每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇一

一、自身存在的問題與不足

（一）面對新形勢新任務要求,，感覺自己的思想不夠解放,、思路不開闊、創(chuàng)新辦發(fā)不多,，工作中創(chuàng)新意識不強,，用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作不夠。沒有把自己的工作與學習緊密聯(lián)系起來,，標尺定的不夠高,，干完一些工作就有滿足感的傾向。

（二）工作作風還不夠扎實,。有些工作調(diào)研還不夠深入,，工作措施不具體。有時,，對領(lǐng)導安排的工作,，存在畏難情緒和急躁思想，還需要進一步增強事業(yè)心和職責感,。隨著工作年限的增加,，我的惰性也隨之增長，只安于做好領(lǐng)導交代的任務和自我份內(nèi)的工作,，不注重思考工作中的問題難題及解決方法,。

（三）工作中有時候存在慢作為的問題。認為干的快就會干的多,，干的慢點,，就不會太辛苦。

（四）有時候抓工作不精細,、不規(guī)范,，標準不夠高，要求不夠嚴。日常工作和生活中有時把自我混同于一般群眾,，降低了對自我的要求和標準,。滿足于過得去、差不多,。

二,、存在問題的突出表現(xiàn)

1

1、從學習上講：忽視了理論學習,，放松了主觀世界的自我改造,。正確的世界觀、人生觀,、價值觀是每個黨員干部永葆革命斗志的政治素質(zhì),，只有不斷地加強政治理論學習，不斷加強主觀世界的改造,，才能堅定共產(chǎn)主義理想信念,。但是由于放松了學習，導致工作滿足于現(xiàn)狀,，創(chuàng)新意識不強,，缺少應有的進取精神，從而產(chǎn)生了這樣那樣的問題,。

2,、從工作上講：認為作為機關(guān)干部，只要循序漸進處理好本職分內(nèi)工作就夠了,，不知不覺地就產(chǎn)生了不求有功,、但求無過的思想，因此學習放松了,、工作松勁了,、標準下降了，只求一知半解,、未能精益求精，工作的主動性有了差距,。

3,、從黨性上講：為人民服務的職責感不夠緊急。全心全意為人民服務,，是我黨的根本宗旨,，也是衡量一位黨員干部行為準則的最高標準。作為一名基層黨員干部,，只有把自我工作融進到為群眾服務中,，才能實現(xiàn)其本身價值。

三、今后努力的方向

進一步提高意識,。要牢固樹立“人人都是營商環(huán)境,，事事關(guān)系營商環(huán)境”的理念，切實增強黨建促進營商環(huán)境建設(shè)的思想自覺和行動自覺,。對標先進,，進一步提高政治站位，激發(fā)工作熱情,，把服務基層,、服務群眾、服務企業(yè),、服務項目的思想融入日常,、形成習慣。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇二

根據(jù)“

不忘初心

報告

區(qū)委,、區(qū)政府高度重視優(yōu)化營商環(huán)境工作，多次召開區(qū)委常委會議,、區(qū)政府常務會議研究審定“放管服”“一次辦好”改革工作方案,。制定下發(fā)《關(guān)于深化“一次辦好”改革進一步優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》，提出“3個支撐,、16項專項行動”,，細化了25項改革任務，我局也按照省政府辦公廳《關(guān)于實施流程再造推進“一窗受理,、一次辦好”改革的十條意見》（魯政辦字〔20-〕149號）要求和市委,、市政府關(guān)于“對標先進、流程再造”的部署進行了充分落實,。

（一）扎實推進簡政放權(quán)工作,。一方面，強化行政權(quán)力事項承接及下放,。20-年以來,，共分10批次動態(tài)調(diào)整我區(qū)行政權(quán)力事項，共調(diào)整,、取消,、承接落實618項區(qū)級行政權(quán)力事項，委托下放區(qū)級行政權(quán)力事項40項,。另一方面,，扎實開展相對集中行政許可權(quán)改革,。20-年12月，我區(qū)在全市率先一次性完成相對集中行政許可權(quán)改革,。按照“硬抽人,、抽硬人”原則，劃轉(zhuǎn)業(yè)務骨干47人,，劃轉(zhuǎn)24個單位的176項行政權(quán)力事項,。對所有審批事項流程進行重新梳理、壓縮,，審批辦理時限平均提速66%,，業(yè)務最高提速達95%，審批流程壓縮一半以上,。

（二）持續(xù)強化事中事后監(jiān)管,。制定了《關(guān)于推行跨部門聯(lián)合“雙隨機”抽查監(jiān)管的實施意見》，對同時涉及多層次,、多部門的檢查事項,，實現(xiàn)一次性聯(lián)合檢查，全面推行跨部門“隨機抽查”,。27個區(qū)直部門全部制定出臺了監(jiān)管制度和辦法,，建立完善了事中事后監(jiān)管制度體系。在市場監(jiān)管,、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域分別建立隨機抽查標準,，提升監(jiān)管的公平性、規(guī)范性和有效性,。

（三）全面推進“一次辦好”改革,。一是制定公布“一次辦好”事項清單和服務標準。20-年底向社會公布我區(qū)40個部門單位“一次辦好”事項清單1289項,，其中,，行政權(quán)力“一次辦好”事項1019項、公共服務“一次辦好”事項270項,，實現(xiàn)依申請政務服務事項“一次辦好”全覆蓋,。二是強化信息化和智能化支撐。大力推進“一網(wǎng)通辦”,，全區(qū)一網(wǎng)通辦率達86.36%,。著力推行“不打烊”自助服務和智能服務，在區(qū)政務服務中心設(shè)立24小時自助服務區(qū),。三是實施優(yōu)化營商環(huán)境專項行動。開展優(yōu)化企業(yè)開辦行動,，設(shè)立企業(yè)開辦專區(qū),，全面推行企業(yè)開辦“一窗通”，全面優(yōu)化開辦流程，實現(xiàn)了1個小時完成從企業(yè)注冊登記到公章刻制,、稅務和社保登記全流程,。推進不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記“一次辦好”，整合不動產(chǎn)和稅務窗口聯(lián)合辦公,，真正實現(xiàn)了“一窗受理,、一次辦結(jié)”，半小時完成不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記,。優(yōu)化工程建設(shè)項目審批,，制定了《河東區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》，實現(xiàn)投資建設(shè)項目全過程審批時間最長控制在73個工作日以內(nèi),，精簡類工程建設(shè)項目控制在24個工作日以內(nèi),。推進工業(yè)標準廠房建設(shè)，推動全區(qū)節(jié)約集約用地再上新臺階,。截至20-年底,，全區(qū)已建成標準化廠房38.8萬平方米，超額完成上級下達的33萬平方米的任務,。全面提升便民服務水平,。清理無謂證明，調(diào)整取消了27項證明和蓋章類材料,。組建沂蒙紅色志愿服務隊伍,，構(gòu)建三級代辦服務體系，為企業(yè)群眾提供“保姆式”代辦服務,。區(qū)政務服務中心窗口全面取消材料復印件,，實行證照免費郵、材料免費印,。

（四）大力開展流程再造,。重點實施“4×4”系統(tǒng)工程，突出“一門全辦,、一窗受理,、一鏈辦理、一網(wǎng)通辦”四大環(huán)節(jié),，聚焦“營商環(huán)境,、民生服務、監(jiān)管效率,、制度創(chuàng)新”四大領(lǐng)域,，健全“你提我改、幫辦代辦,、無權(quán)否決,、動態(tài)優(yōu)化”四項機制,，著力推進減環(huán)節(jié)、減材料,、減時間,、減費用“四減”行動，提升企業(yè)和群眾辦事便捷度,。推行“告知承諾制”“容缺辦理”審批改革,。在全市率先推行“告知承諾制”，對公共場所衛(wèi)生許可,、出版物經(jīng)營許可,、建筑工程施工許可、食品經(jīng)營許可等9項審批事項通過施行告知承諾制代替現(xiàn)場審核,。制定印發(fā)《河東區(qū)政務服務事項容缺辦目錄》,，集中推出首批83項政務服務事項可“容缺受理”，各類容缺材料117條,。

（一）部門壓力傳導不夠,。召開了“放管服”和“一次辦好”改革工作會議，對相關(guān)工作進行了工作安排和任務分解,，但壓力傳導不夠,，沒有一抓到底，盯緊盯死,。20-年省里組織營商環(huán)境評價,，我區(qū)綜合成績列全省第48名，未進入第一梯隊,。深化“放管服”改革,，作為一項長期性的工作，只有進行時,，沒有完成時,，個別部門單位抓改革工作的恒心和韌勁不足，對“放管服”“一次辦好”改革工作的艱巨性認識不足,，有懈怠情緒,，未及時跟上改革步伐，窗口工作作風不扎實,、服務效率不高等問題仍時有發(fā)生,。部門間工作不平衡，個別部門單位對“放管服”改革,、優(yōu)化營商環(huán)境工作重視程度不夠,，缺乏回應群眾關(guān)切、接受社會監(jiān)督的主動性和自覺性,，推進工作考慮企業(yè)群眾需求不夠,，思想不夠解放,、改革不夠積極。受場所,、專網(wǎng)等因素影響，人社,、醫(yī)保等部門一直未進駐區(qū)政務服務中心,，“三集中三到位”沒有完全落實。

（二）行政審批服務創(chuàng)新不足,。一是思想不夠解放,，與發(fā)達地區(qū)相比，個別部門及人員在行政審批制度創(chuàng)新及流程再造方面思想不解放,，改革創(chuàng)新意識不足,，根據(jù)上級出臺文件抓貫徹落實較多，創(chuàng)造性,、突破性開展工作較少,。二是對出現(xiàn)的新情況、新問題局囿于條條框框,，不敢打破常規(guī)先行先試,。比如，天津港保稅區(qū)對環(huán)評實行告知承諾制,，審批環(huán)節(jié)取消現(xiàn)場勘察,，值得我們借鑒。三是流程還不夠優(yōu)化,，個別審批事項存在互為前置現(xiàn)象,，影響了行政審批效率。比如校外培訓機構(gòu)審批涉及到市場監(jiān)管,、教育,、住建消防等上級部門規(guī)章、規(guī)定互為前置,，導致辦事群眾辦事多頭跑,。四是對行政審批中介機構(gòu)的監(jiān)管不到位。中介機構(gòu)業(yè)務主管部門缺少約束中介機構(gòu)服務時限的有效抓手,，雖然通過一系列改革,，政府部門提供審批的時限不斷壓縮，但是審批全流程的時間壓縮不明顯,，企業(yè)和群眾的“獲得感”不強,。

（三）便民服務標準不高。一是“店小二”意識樹立的不牢,，沒有真正做到換位思考,，不能真正從辦事群眾角度考慮問題,。比如，群眾反映到政務服務中心辦事停車難問題,，還沒有系統(tǒng)解決,。二是服務標準還不高，滿足于辦成事,，缺乏精細化,、個性化服務。三是個別基層單位受限于機構(gòu)改革思維,，對于行政審批服務局下放,、委托的事項不敢接、不愿接,。區(qū)里委托下放的40項審批服務事項,，各鎮(zhèn)街承接的還不到位。四是基層信息化建設(shè)相對薄弱,，在窗口,、柜臺設(shè)置、信息化設(shè)備以及便民服務設(shè)施的配備上與發(fā)達地區(qū)相比還需大力提升,?；鶎颖忝穹占按k服務工作人員，大多為鎮(zhèn)（街）及村居（社區(qū)）人員兼任,，與發(fā)達地區(qū)通過面向社會招聘輔助人員從事基層便民服務工作相比,，還有很大提升空間。

（四）審批與監(jiān)管銜接不暢,。審批與監(jiān)管難以有效銜接,，審批與監(jiān)管責任劃分邊界不清。相對集中行政許可權(quán)后,，將原來一個部門的審批監(jiān)管職責一分為二,，審批和監(jiān)管原本在一個部門進行的內(nèi)循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓚€部門間的外循環(huán),申請人在審批環(huán)節(jié)的行為由誰負責監(jiān)管存在盲區(qū)。比如,，法律規(guī)定吊銷行政許可證的行政處罰由發(fā)證機關(guān)實施,，行政許可事項集中后，區(qū)行政審批服務局為發(fā)證機關(guān)卻沒有行政處罰權(quán),，行業(yè)主管部門有行政處罰權(quán)卻不是發(fā)證機關(guān),，因而對這類行為的處罰職責難以確認。

（五）信息化智能化支撐不足,。一是自助服務建設(shè)起步晚,，剛在區(qū)級全面推開，沒有延伸到鎮(zhèn)街。二是宣傳發(fā)力不到位,，全程網(wǎng)辦率雖然達到86.36%,，但辦事群眾很少通過網(wǎng)上辦理，網(wǎng)上政務服務平臺使用率不高,。三是基礎(chǔ)信息資源庫建設(shè)滯后,，人口、法人單位,、電子證照等重點基礎(chǔ)信息資源庫建設(shè)還沒有落到實處,，制約辦事效率。

（六）信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象依然存在,。一是縱向信息不順暢。由于省市地方數(shù)據(jù)平臺之間未全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，導致相關(guān)部門在辦理行政審批事項時,，需要重復錄入相關(guān)信息，費事費力,，影響群眾的辦事效率,。二是橫向信息不順暢。目前有些部門建有各自的信息系統(tǒng),，而這些系統(tǒng)之間往往互不相容,，導致“信息孤島”的存在，造成資源浪費,。比如,，原市場監(jiān)管局的企業(yè)注冊系統(tǒng)、食藥監(jiān)部門的食品類許可證系統(tǒng)尚不能與網(wǎng)上政務服務平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接,，在一定程度上制約了審批效率的提升,。三是政務服務平臺不夠優(yōu)化，與南方發(fā)達地區(qū)相比,，我們的政務服務平臺實用性,、穩(wěn)定性、人性化不足,。

行政審批工作已經(jīng)向縱深推進,，開拓創(chuàng)新、與時俱進是當今社會一個永恒課題,，也是做好各項工作的首要任務,。只有樹立營商環(huán)境的創(chuàng)新意識，才能適應新形勢,，實現(xiàn)營商環(huán)境的提升,。

（一）全力推進“放管服”改革的各項工作。在抓好面上改革推進尤其是省推進“一次辦好”十大專項行動工作落實的基礎(chǔ)上,，針對各責任單位在落實“一次辦好”,、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程,、精簡申請材料、壓縮辦理時限,、前置審批,、信息共享、服務態(tài)度等方面存在的問題,，進行認真梳理匯總,，實行責任認領(lǐng)，將問題和整改通知書面交由各責任單位,，進行限期整改,，確保高質(zhì)量完成各項改革任務。同時,，推進政務服務向基層延伸,，研究制定銜接落實的具體措施和辦法，加強業(yè)務指導及培訓,，盡快實現(xiàn)就近能辦,、多點可辦、一站快辦,，進一步優(yōu)化提升政務服務水平,。

（二）深入推進相對集中行政許可權(quán)改革。全力抓好推進相對集中行政許可權(quán)改革各項工作的貫徹落實,，按照“審管分離,、權(quán)責一致”的原則，厘清與其他職能部門的權(quán)責邊界,，加強部門之間協(xié)同配合,，建立信息共享、審管互動,、雙向反饋的工作機制,，及時研究、協(xié)調(diào),、解決審批過程中的重要問題,。

（三）全面提升政務服務信息化水平。抓好“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”,，在新建政務服務中心基礎(chǔ)上,，完善24小時自助服務區(qū)，深入開展“不打烊”服務,。向鎮(zhèn)街,、村居延伸自助服務終端，探索開展掌上智能審批，讓群眾享受到“指尖辦事”的速度,。密切配合市級推進政務服務平臺優(yōu)化,、工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)和無差別“一窗受理”系統(tǒng)等專項系統(tǒng)開發(fā)工作，抓好事項上網(wǎng)運行工作,。

（四）嚴格督查考核,。將深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境列入重點督查內(nèi)容,，實行“定時,、定標、定量”的跟蹤督辦機制,，綜合運用督察督辦,、明察暗訪等方式，全程跟蹤評估改革任務落實情況,。拓寬監(jiān)督投訴渠道,，對交辦、協(xié)辦事項落實不力,，甚至出現(xiàn)推諉扯皮，久推不辦的責任單位,，由區(qū)委督查考核服務中心進行重點督查,，對限期整改不到位、損害營商環(huán)境問題的行為,，導致改革進度滯后甚至停滯的,，由區(qū)紀委監(jiān)委實行問責，確保各項改革任務的落實,。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇三

根據(jù)區(qū)位要求,，本人深入學習全區(qū)推動營商環(huán)境建設(shè)大會上的重要講話精神，現(xiàn)將個人對比檢查情況

報告

對比《關(guān)于更大力度優(yōu)化營商環(huán)境激起市場活力的若干措施》的要求和全區(qū)營商環(huán)境第3方評價結(jié)果,、調(diào)查問卷搜集結(jié)果,，通過認真分析查找，本人當前在優(yōu)化營商環(huán)境工作上存在的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、思想認識不夠。

沒有充分認識到“好的營商環(huán)境就是生產(chǎn)力,、競爭力,、吸引力”，沒有充分認識抓好優(yōu)化營商環(huán)境工作的重要性和緊急性,。

2,、對優(yōu)化營商環(huán)境工作的重視還停留在表面，對考核指標研究不深，滿足于學習轉(zhuǎn)達文件精神,，僅停留在文件傳閱上,，而沒有深入了解實際情況，存在面上“打滾”的問題,。

3,、帶頭學習作用發(fā)揮的不夠。作為班子成員平時對優(yōu)化營商環(huán)境這塊內(nèi)容沒有深入系統(tǒng)的學習,，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用不夠,，責任壓得不實，壓力傳導不夠,。

通過深入剖析問題產(chǎn)生的本源,，雖然這些問題的存在有一定的客觀緣由，但主要是主觀緣由釀成的,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、理論學習不夠、主旨觀念不牢,。

對學習理論的重要性認識不足,，沒有擺到重要位置，有時候有應付的思想,，有時滿足于一知半解,，學習的積極性、主動性不夠高,、

計劃

3、大局意識不夠,、主觀觀念淡化,。

在優(yōu)化營商環(huán)境工作部署中沒有構(gòu)成“一盤棋”格局，主要領(lǐng)導側(cè)重于抓全面工作,，對部分具體重點工作抓得不細,、抓得不夠。分管領(lǐng)導一般非常關(guān)系自己分管的領(lǐng)域,，對不屬于自己分管的工作主動關(guān)心不夠,，“分工不分家”“相互支持”工作習慣還沒有完全養(yǎng)成。工作中有時依然存在“各吹各的號”的情形,，沒有深入研究新情勢下營商環(huán)境的各類問題,，有時候存在重管理,、輕服務。

4,、為民服務意識不夠,、工作風格有待加強。

下鄉(xiāng)調(diào)研存在走馬觀花的現(xiàn)象,，局限于看資料,、聽匯報，開座談,，沒有深入了解納稅人,、繳費人的需求，在思想和行動上缺少“釘釘子”精神,，研究解決一些矛盾和問題,，工作風格不夠深入，得心應手的工作抓狠一些,、實一些,，難度大、難見效的工作抓得虛一些,、少一些,。

針對調(diào)查問卷結(jié)果、自我剖析和會前查擺出來的問題和會上搜集的意見,，我個人需再提升政治站位,，主動擔當作為，加強部門協(xié)作,，確保稅收營商環(huán)境再上新臺階,。認真學習《優(yōu)化營商環(huán)境條例》營建人人參與,、人人擔責,、人人主動、人人作為的工作格局,。要勇于擔當,，履職盡責，根據(jù)任務分工肯定的時間節(jié)點提早謀劃,，把各項措施抓準抓實抓細,；因地制宜、探索創(chuàng)新,，打造具有本地特點的便民辦稅新舉措,，為營建良好的營商環(huán)境筑牢堅實的基礎(chǔ)。

總之,，通過對比檢查,，本人將在今后的工作中嚴格依照區(qū)委區(qū)政府以及街道黨工委的要求不斷增強自我凈化,、自我完善、自我革新,、自我提高的能力,，將優(yōu)化營商環(huán)境工作落細落實。

營商環(huán)境交流發(fā)言材料篇四

按照黨工委要求,，本人圍繞“打造一流營商環(huán)境,、創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績”主題，結(jié)合個人思想和工作實際,，認真查找,、深刻剖析自身存在的問題和原因，明確今后的努力方向和整改措施?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

1.踐行“四個排頭兵”要求方面,。一是產(chǎn)業(yè)研究不深入。對新興產(chǎn)業(yè)的資源配置,、影響因素,、支持政策等問題研究不深不透，特別是在園區(qū)發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)上沒有厘清思路,，造成產(chǎn)業(yè)方向不明確,。二是創(chuàng)新驅(qū)動不充分?？萍紕?chuàng)新工作系統(tǒng)謀劃不到位,，工作方法較單一。園區(qū)內(nèi)高端人才,、高新技術(shù)企業(yè),、研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)平臺等創(chuàng)新要素比較缺失,。三是開放發(fā)展不主動,。思想認識具有片面性，存在經(jīng)驗主義,，習慣于按部就班,。對新問題、新情況,、新形勢缺乏研究和知識儲備,。四是深化改革不到位。改革發(fā)展意識不強烈,，發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力不夠強,。對園區(qū)發(fā)展前景思考不全面,，缺乏改革創(chuàng)新的勇氣,。

2.保持“非一般”狀態(tài)方面。一是主動擔當意識不強,。工作中存在滿足于現(xiàn)狀,，求穩(wěn)思想較重，對于工作抱有“不求有功,，但求無過”思想,，面對新情況、新問題,，主動擔當作為的意識不強,，深感知識貧乏、本領(lǐng)恐慌,。二是攻堅克難斗志不足,。平時工作中站位不高，沒有站在全區(qū),、全局的角度上看待問題,，更多的滿足于完成上級和領(lǐng)導交辦的工作任務，習慣于按經(jīng)驗,、慣例辦事,，缺乏迎難而上、敢闖敢干,、攻堅克難的信心和斗志,。

3.打造一流營商環(huán)境方面。一是服務企業(yè)不到位,。深入企業(yè)服務不頻繁,，到了企業(yè)只注重了解想要了解的問題，站在企業(yè)立場謀劃工作,、思考問題少,，認真分析企業(yè)問題，解決企業(yè)實際困難不夠到位,。二是聯(lián)系企業(yè)不緊密,。存在過多跑企業(yè)會打擾到企業(yè)的思想,，因此存在經(jīng)常在辦公室打電話溝通現(xiàn)象,，與企業(yè)面對面聯(lián)系少，存在工作不接地氣情況,。

4.堅持“親”“清”政商關(guān)系方面,。一是把握親清政商關(guān)系內(nèi)涵不到位。對親清政商關(guān)系內(nèi)涵把握不準,，掌握不透,，與企業(yè)交往時,，思想上存在顧慮。二是堅持清親政商關(guān)系不全面,。害怕過多接觸企業(yè)說不清,，下意識地為了避嫌而與企業(yè)疏遠了，對企業(yè)實際情況掌握不夠,，工作的針對性和有效性不強,。

1.提升能力素質(zhì)。努力培養(yǎng)著眼大局的視野,，增強戰(zhàn)略思維能力,，加強工作思考和謀劃，立足實際創(chuàng)新作為,。加強對新問題新情況的研究分析,，破除慣性思維方式，學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗做法,。帶著問題學習新思想,、新知識，提升解決問題的能力素質(zhì),。

2.強化擔當作為,。敢于擔責任，勇于挑擔子,，以高度負責的態(tài)度做好每一項工作,，做到問題面前不回避，壓力面前不躲閃,，保持奮發(fā)有為,、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。

3.改進工作作風,。在工作中多深入企業(yè),、深入實際，強化問題導向,，開展調(diào)查研究,，多聽來自企業(yè)的需求和建議，提高服務企業(yè)的針對性,、有效性,，切實幫助他們出主意、想辦法,、解難題,、促發(fā)展。

4.強化政商互動,。通過定期走訪,、列出清單,、做好臺賬、等方式,，及時了解和掌握企業(yè)訴求,、困難，抓好政策落地執(zhí)行,，細化量化幫扶措施,。