總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇一

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū),、貨架,、貨品擺放等；

2,、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程,、異常處理流程、盤(pán)點(diǎn)流程等,；

3,、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排,、保障效率的重要性,；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

1,、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

我們的工作價(jià)值是什么,？是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。假如我們甘于落后,，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降,，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證,，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值,。點(diǎn)的精通,，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己。

2,、因勢(shì)而變,，順勢(shì)而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作,。

“天下難事,，必始于易；天下大事,，必先于細(xì)”,，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天,，成大業(yè)若烹小鮮,，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起,，筑穩(wěn)根部,，不眼高手低,，不心浮氣躁,，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作,，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候,，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的,，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)富,，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的,，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。

4,、心態(tài)決定一切

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認(rèn)為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無(wú)所謂。思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的,。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想,。

在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)自己的努力,，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，但在管理倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程中確實(shí)也存在很多不好解決的問(wèn)題,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作,，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：

1、虛心學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,；通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，做到與時(shí)俱進(jìn),，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié),。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西,，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法,，不斷增強(qiáng)服務(wù),、溝通的能力，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力,，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用,。

2,、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng),；

3,、大膽思考，小心求證,，力求做得更好,；

在下一年，我會(huì)努力改進(jìn),，爭(zhēng)取做出更好成績(jī),。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范,，完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)需更廣,，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇二

大家知道,，管庫(kù)員是一早,、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫(kù)員守則和庫(kù)房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫(kù)房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn),、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù),、入庫(kù),，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí),，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的`知識(shí),，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,，關(guān)好水電等再離所,。

以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),，搞好服務(wù),，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門(mén)收款中,，每到一處,，我們的一言一行，能代表我們工行的形象,。所以,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該做的事不做，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等,，極大的方便了客戶,。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策,，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資,、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門(mén)匯報(bào)，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息,。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認(rèn)真對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

我到二所工作后,，由于所里代發(fā)財(cái)政工資較多,，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機(jī)款,，代交費(fèi),，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來(lái)中。我想客戶所想,，急客戶所急,，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會(huì)計(jì)人員的信任和支持,。在離退休職工換取工資時(shí),，提前兌換好大小票，積極主動(dòng),、熱情服務(wù),，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們高興而來(lái),、滿意而去,。一次，東關(guān)批發(fā)市場(chǎng)一農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶送來(lái)三麻袋零,、殘,、破幣，要求兌換,，我們加班加點(diǎn),，僅用一周時(shí)間就把三萬(wàn)余元兌換好的現(xiàn)金送到儲(chǔ)戶手中。此后,，這位儲(chǔ)戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來(lái),，成為我們的黃金儲(chǔ)戶。這樣的例子還有許多,。由于工作認(rèn)真勤奮,，在20xx年度考評(píng)中，我被評(píng)為良好。

入行十年來(lái),，在不同的崗位上,，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，也取得了一定的成績(jī),。總結(jié)過(guò)去,，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng),、指正。同時(shí),，本人也熱切企盼有機(jī)會(huì)為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,。

本人于20xx年11月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為一個(gè)部門(mén)的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

a:工作期間主要完成事項(xiàng):

1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

2 )避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

3)在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，

4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門(mén),、窗關(guān)好后方可下班,。

)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤(pán)查……

11):為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

13),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán),，

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),，

19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù)、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己潛力為領(lǐng)導(dǎo)們帶給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)狀況整理庫(kù)房，并用心向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用心爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,；

三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

此刻的成品管理還存在一下問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素,。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下,，應(yīng)帶給必須的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無(wú)睹,，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),，萬(wàn)萬(wàn)不能,。

4、外購(gòu)料管理力度不夠,。到此刻為止，還沒(méi)有一套理解的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了必須的隱患,，也期望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

期望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更就應(yīng)學(xué)會(huì)改善不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會(huì)再嶄新姿,。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇四

新的一年即將到來(lái),，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名倉(cāng)庫(kù)的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

1,、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接,。20xx年初，我開(kāi)始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作,，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

2,、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng),。至月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng),，每天員工放號(hào)量都特別大,，領(lǐng)的人特別多，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是，要搬好幾次才能把從東地下室里搬出來(lái),，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班,，有力的完成了后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶。月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對(duì)這一點(diǎn)我是從倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的,，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)熟悉,，當(dāng)時(shí)我對(duì)接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái),，我一直都是忙忙碌碌,，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明,，我所管理的幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞,，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

我是庫(kù)房庫(kù)管,，轉(zhuǎn)眼即逝年就要過(guò)去了,。公司這一年中從層級(jí)管理、銷售策略,、產(chǎn)品組合銷售,、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。年歲將末,，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)：

一,、從我個(gè)人來(lái)說(shuō)

根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加，加大了工作力度,，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫(kù)房產(chǎn)品,，做好產(chǎn)品的組合拆分，做好下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù),。

二,、通過(guò)這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度,，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力

公司的銷售策略不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。

三,、貨物的管理方面

在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多,，作為庫(kù)管必須保證出貨的準(zhǔn)確：

1.每天清點(diǎn)庫(kù)存發(fā)貨后的庫(kù)存實(shí)數(shù)并對(duì)賬;

2.保證組合拆分的準(zhǔn)確,，并認(rèn)真的做好記錄;

3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄;

4.做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確記錄,，對(duì)臨期產(chǎn)品，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào);

5.認(rèn)真做好金蝶的錄入,，必須保證金蝶錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

6.做好庫(kù)存實(shí)數(shù)的記錄,，對(duì)短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào),，保證貨物能按時(shí)發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會(huì)通過(guò)自己的過(guò)錯(cuò),，不斷提升自己,，使自己對(duì)庫(kù)房管理方面的知識(shí)倍感興趣，通過(guò)學(xué)習(xí)一些書(shū)籍,，使自己的能力提高,。

四、貨物的出入庫(kù)管理

1.對(duì)于采購(gòu)和調(diào)撥的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)調(diào)撥數(shù)量相對(duì)應(yīng);

2.對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn),，認(rèn)真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量;

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了?；叵脒@一年的工作,，心中感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主管的指導(dǎo)和關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助下,，在自己的努力下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，對(duì)工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進(jìn)步,，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

短缺物料做到及時(shí)請(qǐng)購(gòu);來(lái)貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢;經(jīng)檢驗(yàn)合格碼放到指定庫(kù)區(qū),，不合格直接退廠處理;根據(jù)生產(chǎn)指令仔細(xì)核對(duì)物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有影響成品質(zhì)量的物料,，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫(kù)手續(xù)辦理,。整個(gè)出入退庫(kù)工作在u8系統(tǒng)中錄入，實(shí)現(xiàn)帳物卡一致;每月定期盤(pán)點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧現(xiàn)象及時(shí)找出的原因并解決,。

庫(kù)房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失,，我嚴(yán)格遵守崗位安全職責(zé),，防止一切不安全的事故發(fā)生,。按照公司庫(kù)房的規(guī)定，我每天上班時(shí)都進(jìn)庫(kù)房檢查所有房間的物資有無(wú)異狀,，消防用具是否完好,，有無(wú)不安全因素，庫(kù)房場(chǎng)地是否整潔,。每天下班前，再次進(jìn)庫(kù)房檢查房間的門(mén)窗及電源是否關(guān)閉,。同時(shí)我嚴(yán)格遵守“庫(kù)房安全防火制度”絕不在庫(kù)房?jī)?nèi)違章用電用火及吸煙,，更不得讓非庫(kù)房管理人員隨意進(jìn)出庫(kù)房，每天不定時(shí)對(duì)所管轄?zhēng)旆坑涗洔貪穸惹闆r,。

配合做好各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;做好倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、庫(kù)區(qū)及物料整理工作，做到帳目一目了然,，達(dá)到帳,、卡、物一致

1,、用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫(kù)手續(xù)過(guò)程繁瑣效率低下,，首先用友客戶端少;其次就是各部門(mén)協(xié)調(diào)不完善，往往入一種物料最短需要半天時(shí)間有的更久,。

2,、庫(kù)房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生、膠體金,、乙肝產(chǎn)品的其中每個(gè)系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項(xiàng)包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子,，可見(jiàn)相應(yīng)所需物料之多。庫(kù)房面積已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)載,，適應(yīng)不了公司的發(fā)展,。因此帶來(lái)的后果可想而之。如：庫(kù)房面積小,，再加上gmp認(rèn)證考核,，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距,，有時(shí)為了節(jié)省空間會(huì)把不同規(guī)格的物料碼放一起,，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過(guò)高,，都會(huì)導(dǎo)致日后發(fā)貨困難,，體考多余的小零頭用時(shí)不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的,，嚴(yán)重影響工作效率,。最嚴(yán)重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次,，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個(gè)不漏的找全,。

3,、帳做的不完善

深受影響最大的就是標(biāo)簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法著手準(zhǔn)備,。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付gmp不得已在沒(méi)有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn),。

4,、退貨不及時(shí)

遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時(shí)，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時(shí),，采購(gòu)部門(mén)遲遲不能把貨物及時(shí)退走,，有時(shí)所退物料要積壓兩到三個(gè)月，一方面區(qū)面造成庫(kù)區(qū)面積更加緊張,，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需,。

5、非庫(kù)房工作人員私自進(jìn)入庫(kù)房

公司部分員工去庫(kù)房打電話或者吃完午餐去庫(kù)房遛彎消食,，其實(shí)這些都是人之常情可以理解,，但是要自覺(jué)遵守起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會(huì)撿起來(lái)扔到垃圾桶,，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生,。

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,，迎來(lái)了20xx年新的開(kāi)始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作,，心中有許多感慨,，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺(jué),。

第一次由于我個(gè)人一些事情,，沒(méi)有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己,。

回想這一切我覺(jué)的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾,，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、把握問(wèn)題,、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,，從頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí),，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨、下貨,、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫(kù)存。充分發(fā)揮后備軍的作用

物資進(jìn)庫(kù)時(shí),，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)物資數(shù)量,、規(guī)格、型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫(xiě)全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤,，牢牢把握每一道關(guān),。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火、爆炸,、失盜等事故發(fā)生,，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì),、保證做到帳,、物相符，如有盤(pán)贏,、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮,、過(guò)期)要如實(shí)上報(bào)，做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使,、心往一出想,，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待,。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作,，無(wú)論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇六

20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力,，我個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1,、在對(duì)xx管理的工作認(rèn)識(shí)方面：作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行xx管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把一切xx當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

2,、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。一是認(rèn)真做好各種xx的入庫(kù)工作，驗(yàn)收xx與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。在使用前再次會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查,，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的xx及時(shí)向主任匯報(bào),，換貨或者退貨,。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)xx收入驗(yàn)證明細(xì)表，將xx合理,、安全,、整齊,、分類存放，做好標(biāo)識(shí),。三是在每次xx發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照xx出庫(kù)單發(fā)料。四是積壓和不合格的xx,，及時(shí)向供應(yīng)科匯報(bào),，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

3,、在日常工作過(guò)程中,，根據(jù)工程實(shí)際xx使用情況及時(shí)進(jìn)行xx的入賬、消賬,，做到賬物相符,。

4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到日日打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。

xx在成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好xx管理工作,，是倉(cāng)庫(kù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。xx管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題,，結(jié)合自身工作的體會(huì)，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1、做好入庫(kù)xx的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類xx的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,。

2、倉(cāng)儲(chǔ)xx按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn)。按xx性能分門(mén)別類,。

3,、做好xx的入庫(kù)，盤(pán)存,、發(fā)放,、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存,。

總之,，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為學(xué)校的發(fā)展和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇七

藥庫(kù)是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu),，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果,。藥庫(kù)在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性,、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里,，藥庫(kù)各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù),，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來(lái)藥庫(kù)工作情況總結(jié)如下：

藥庫(kù)人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)藥品,，通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)系統(tǒng)”采購(gòu)中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量?jī)?yōu)先,，價(jià)格合理”的原則實(shí)行采購(gòu),，降低了藥品的價(jià)格。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己增強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí),，杜絕藥品回扣,，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才實(shí)行采購(gòu)。

藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購(gòu),、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，即時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品。藥品采購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購(gòu)員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)實(shí)行采購(gòu),，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要,。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心,，藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放,，并為藥品提供冷藏,、避光、防潮,、通風(fēng),、防盜等措施;做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右,、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相對(duì)應(yīng)的通風(fēng),、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出,，近期先出”的原則,，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出,、入庫(kù);對(duì)于麻醉,、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購(gòu)、保管和發(fā)放,。

藥庫(kù)的基本工作還是做得比較到位,，但也存有不足之處：

1、因?yàn)樗帋?kù)空間的問(wèn)題,，未有分開(kāi)常溫庫(kù),、陰涼庫(kù)、冷庫(kù);沒(méi)有充足空間,，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲(chǔ)放,，地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂,。

2,、藥庫(kù)人員還沒(méi)有嚴(yán)格做到帳物分開(kāi)專人管理。

3,、藥庫(kù)抗生素的品種較多,，某些品種使用量大，有泛濫的跡象,，沒(méi)有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4,、采購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中缺少的藥品，沒(méi)有即時(shí)反饋給藥庫(kù)采購(gòu)員,，以致采購(gòu)員不能即時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購(gòu)藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng),，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥。

1,、增強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升藥庫(kù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的信息,，提升藥品采購(gòu)的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃。藥庫(kù)的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開(kāi)管理,，要一個(gè)人管賬,，一個(gè)人管物，做到帳物相符,。

2,、要增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí),，要即時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，確保臨床用藥。

3,、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對(duì)已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其實(shí)行處理。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能即時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇八

從11年9月至今,，我有幸進(jìn)入沐風(fēng)公司,，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間,，庫(kù)區(qū)配合公司各部門(mén)平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī),，在這過(guò)程中，我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談,。

1、庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織,，廠方到貨后無(wú)法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù),。（卸貨----驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品-----開(kāi)據(jù)入庫(kù)單----記帳）更談不上什么6s,、7s管理,。

2、領(lǐng)料,，出貨頻繁,，倉(cāng)管員不但及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作,，而且做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理

3,、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度

4,、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨,，庫(kù)區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉(cāng)庫(kù)，更有甚者本是分兩車排單出貨的,，卻合并成第二天第一輪的出貨,，給庫(kù)區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉(cāng)管員努力備好貨后,，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車,，這工作是在玩游戲嗎？

綜合所述,，作為庫(kù)區(qū)主管的我感到很累,，但為了我們沐風(fēng)公司的發(fā)展,，為了公司的明天我感到值得。最后為了把庫(kù)管做得更好,，希望各部門(mén)能做好本職工作,，更希望部門(mén)間能最大的配合與協(xié)調(diào)！

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇九

本人于20xx年10月18日入職供應(yīng)鏈有限公司,，任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,，在過(guò)去的3個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，行業(yè)特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程,。在試用期即將結(jié)束之際，我有如下工作總結(jié),。

在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,，為營(yíng)造一個(gè)積極健康,、公平透明、運(yùn)作高效的團(tuán)隊(duì)文化,，在入職的一個(gè)月后進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、利用班組會(huì)的機(jī)會(huì)，在班組會(huì)上公布員工效率,，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài),，使大家內(nèi)心知道公司對(duì)他們的期望。

2,、正式員工月度績(jī)效評(píng)分時(shí),，單獨(dú)與員工進(jìn)行面談，并提出對(duì)其的績(jī)效達(dá)成期望,。共同制定下一個(gè)月的績(jī)效目標(biāo),。

3、針對(duì)揀貨員工的操作質(zhì)量問(wèn)題,，安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記,，對(duì)揀選質(zhì)量較差的員工，單獨(dú)對(duì)其談話和提醒,。一揀成功率,？？,？

2,、基層管理人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

為其實(shí)做好部門(mén)人員管理,，重點(diǎn)增加了對(duì)基層班組長(zhǎng)人員及骨干員工的管理指導(dǎo),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，談心等多種方式,，在班組管理上給與管理方法的指導(dǎo),。并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源支持,，是基層管理人員得到提升和鍛煉,，使其獨(dú)當(dāng)一面的能力得以提升。

（二）內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范,。

1,、職責(zé)明確，細(xì)化分工

2,、從實(shí)際出發(fā),，完善，提升員工工作積極性,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、日?；⒊掷m(xù)落實(shí)

1,、部門(mén)管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

2,、通過(guò)三個(gè)月的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在獎(jiǎng)罰不明，無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰,，績(jī)效評(píng)分不細(xì)致明確等問(wèn)題,。需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

3、內(nèi)部還需進(jìn)一步完善,。責(zé)任和處罰落實(shí)

4,、個(gè)人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠，

思維轉(zhuǎn)變不夠,，有時(shí)還用出版物倉(cāng)儲(chǔ)管理的思維來(lái)思考快銷品倉(cāng)庫(kù)的,，兩種倉(cāng)儲(chǔ)的差異性較大，還需要進(jìn)一步的適應(yīng)和改變,。

帶同事們,，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率,。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇十

xxx 年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，xxx 即將隨之而來(lái)、回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,， 展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,、即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部 整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步 成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以 后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。xxx 年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于 xxx 年 2 月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭,，回想這一年來(lái)的工作，內(nèi)心 不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí) 埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如 何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中 的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物,、一致,，甚至出異常時(shí)能做到 有帳可查，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,，更是老 的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填 寫(xiě),，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所 有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分 進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨 區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物 料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提 高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù) 位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表， 做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)破舊，損壞,，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一 步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5,、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料 時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。

盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫(kù)存保有量,。

1,、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持 良好的溝通，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉,。

2、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽 檢力度不夠,，erp 錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

3、對(duì)于 erp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反 應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒(méi)有做到位， 不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金,，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清楚,、

5、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差異 進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

6、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具,。

7,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符,，存在模糊簽單,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn) 題,，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩 與困難,。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清 月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí) 行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí) 了解物料庫(kù)存情況,，對(duì) erp 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出 倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

1）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在 存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在 物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予提醒,，按拒收的原則進(jìn)行收料。

2） ,、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處 罰措施,， （制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以 及執(zhí)行力,。

3） 為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、 卡、 物一致,， 也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,， 明年每月的自盤(pán)方式中，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)） ,，以便 增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表。

1）各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處 理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié) 果,。希望來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,，在最短的時(shí)間 內(nèi)把問(wèn)題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn) 15 號(hào)之前各車間需把該退的 物料退到倉(cāng)庫(kù),，可是 15 號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品 退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū) 分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號(hào),，訂單號(hào) 寫(xiě)上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無(wú)法看清所寫(xiě) 到底是什么東西,？

4）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將 按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

3）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度 做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng) 商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新 的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,， 對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們 的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造 出輝煌的明天！xxx 年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努 力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展 前景盡一份力,。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,！ 感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,！ 以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激,！

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇十一

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤(pán),；

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作,；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了,，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：

據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒(méi)有功勞”。

2,、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,，沒(méi)有工作平面圖。

部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案：

對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：

部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

1,、保證工作順利開(kāi)展,；

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題,。

2,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程；

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,；

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；

從帳,、物,、卡相符程度；報(bào)料及時(shí),；庫(kù)容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符,；

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。

倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的！

我希望通過(guò)我們的不斷努力,，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展！

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇十二

我在xx學(xué)?？靸赡炅?，到學(xué)校任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天,！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在學(xué)校找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

20xx年x月我到xx學(xué)校接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)xx學(xué)校不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子,？我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)xx學(xué)校倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在學(xué)校一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx學(xué)校管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤(pán),，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與學(xué)校同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

隨著學(xué)校業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降基本至零,！

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是校長(zhǎng)親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)學(xué)校在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與學(xué)校一起共成長(zhǎng),！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光,！

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇十三

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,，不知不覺(jué)地過(guò)去了,。回首加入美嘉這個(gè)大 家庭的一年來(lái),，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步,！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦 有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,， 流程的制定和執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

過(guò)去的 xxx 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工 作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配 發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌 為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)， 對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),，提高 內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2,、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)、結(jié) 合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng) 庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成 立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。

3、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤(pán) 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡三相符率達(dá)到最高,，使倉(cāng)庫(kù)工作 做到日清日畢。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行 6s 工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),，每天堅(jiān)持做到物 資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通,，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。

5,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改。

對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物 料管理,。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺 放,，外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放,。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編 制一個(gè)固定倉(cāng)位,，每種物資擺放有序,，標(biāo)識(shí)清楚，分類明確,。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò) 程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉(cāng)位后,，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料,。

6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依,，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟 蹤表,，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn) 象,。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類,，做到了規(guī)范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料,， 應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù),、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),， 做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng),、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依,，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

xxx 年已成為過(guò)去,，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的 不足主要有以下幾點(diǎn)

1,、缺乏溝通,，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng) 有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,，為 生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng),、在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料 人員加強(qiáng)溝通,，從而提高發(fā)料效率,、 2、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成,，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果,，在以 后的工作中,，我們要總結(jié)不足，查找原因,，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水 平,，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去,、

3,、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位 因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén) 各自為政,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后 的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu),、 生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通,，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率,。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),， 對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì) xxx 年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力、執(zhí) 行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的 發(fā)展要求,。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí) 到每個(gè)人,。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓,，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局

2、xxx 年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉(cāng) 庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財(cái) 務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處 于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán) 盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng),，做到物、賬,、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%,。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、 認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息,。

4、目前就采購(gòu)流程,，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,，已與采購(gòu)部就將 erp 系統(tǒng)采購(gòu) 訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,，k3 訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái),，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí) 間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門(mén)之前溝通順暢,，甚至可以 做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

xxx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中 的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)篇十四

真是時(shí)光飛逝啊,，20xx年就這些過(guò)去了,，過(guò)得真快！,！回望過(guò)去,，倉(cāng)庫(kù)從四月份以來(lái)的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié),，找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處，為倉(cāng)庫(kù)在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,，為公司的成本計(jì)劃鋪好道路,。

1.材料申請(qǐng)。

我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣,，我們拋棄了毫無(wú)規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣,，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫(kù)存量的壞習(xí)慣,。

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照公司物料申請(qǐng)程序走,，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施,，倉(cāng)庫(kù)已做好了常備物料計(jì)劃表,，詳細(xì)注明了物料名稱，型號(hào),，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及數(shù)量。

減輕了采購(gòu)部的工作壓力,，倉(cāng)庫(kù)的缺料情況得到了很大的改善,，同時(shí)降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，減少資金占用,。

2.材料入庫(kù),。

倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫(kù)程序,。

對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查,，簽字,，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真核實(shí)型號(hào)，規(guī)格,，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫(kù)手續(xù)。

這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生,。

對(duì)于沒(méi)有按程序申購(gòu)的材料，倉(cāng)庫(kù)杜絕接收,。

這進(jìn)一步杜絕亂采購(gòu)的發(fā)生,。

做的有采購(gòu)的，能用上,，無(wú)有所用的情況發(fā)生,，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果,。

3.物料擺放及保管,。

倉(cāng)庫(kù)在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓,，清掃,，清潔工作。

物料重新按類型,，規(guī)格分類擺放,，杜絕了混合亂堆，保持了倉(cāng)庫(kù)的整潔,。

物料到貨,，及時(shí)擺放到相應(yīng)的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫(kù)手續(xù),；出庫(kù),，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作,。

做到了先進(jìn)先去的原則,，并且及時(shí)做好出庫(kù)登記手續(xù)。

能保證隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)清,，做到賬上與實(shí)物一致,。

1.倉(cāng)庫(kù)以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調(diào)好與各班組長(zhǎng)的工作,。

2.與各部門(mén)協(xié)調(diào)不足,，沒(méi)有明確自己的本職工作。

3.個(gè)人工作方式存在不足,，沒(méi)有安排好自己的工作,，是常要加班完成。

在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上,，找出了在過(guò)去一年工作中的不足,，想出相關(guān)的解決方法。

我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn),。

1.時(shí)時(shí)刻刻做好倉(cāng)庫(kù)的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔,，實(shí)物與賬面一致,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度,，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。

3.全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行下單,，領(lǐng)料，使用,，退料這四個(gè)步驟,。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

4.注入自己的思想,，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車輛工作,。全面杜絕采購(gòu)部以前出現(xiàn)的放空，壓夜,，無(wú)故超寬,，無(wú)故超長(zhǎng)物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用,。

5.因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置,，所以要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作,。

6.加強(qiáng)時(shí)間管理工作。

這是我一個(gè)大問(wèn)題,。

希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，自己的努力下，情況有所改善,。

在新的一年里,，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階,，在此拋磚引玉，希望能對(duì)公司的情況有所改善,。

1.加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,，減少信息傳遞不下去，事情沒(méi)人跟的現(xiàn)象,。

2.加強(qiáng)鋼材的成本控制,，對(duì)沒(méi)有計(jì)劃使用鋼材的，要加強(qiáng)管理,。

3.客戶供料的項(xiàng)目,，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算各種鋼材的計(jì)劃用量,。杜絕客戶供料,，使用本廠材料的情況。