總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇一

在以后的歲月里,，我的工作一定會越來越努力的,，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的,，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力,！

提起工作我就會想起曾經(jīng)的我是多么的努力，不過現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有當(dāng)年的盡頭了,，我想我會在現(xiàn)有崗位上積極努力工作,，來回報工廠對我的信任，我相信我能夠做好的,，我會為工廠的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力,！

我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的集體努力下，我們公司的業(yè)績一定會較去年去的長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，公司的明天也會更加的美好,、強(qiáng)大！我也會在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，幫助公司實現(xiàn)夢想,，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望！回想xx年的工作情況,，找差距,、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，如各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng),，努力改造自己的世界觀,，克服困難，力爭上游,，改正缺點(diǎn),，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，遵守紀(jì)律,，按時上下班，不早退,、不遲到，誠心實意接受批評,。工作中要和局里同志搞好團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實處,，愛崗敬業(yè),，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù),，爭取做一名稱職合格的好職工 ,。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn),。xx年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明天,。

在接下來的學(xué)期，工作中必然免不了有些挫折和缺陷,，但我會盡力做好每一件事情,，不斷完善自己。如果同學(xué)們對我的工作有什么不滿意的地方,，也希望同學(xué)們幫我指正,，讓我們一起把工作做到最好，讓我們每個人都擁有一個健康的心靈,。

展望20xx年,，我將在中心和報社領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力,、扎實工作,、務(wù)實開拓、奮發(fā)進(jìn)取,，圍繞新一年的中心工作思路和報社工作重點(diǎn),，與各位同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作,，爭取在新的一年取得新的更大的成績,，更希望推動報社乃至中心工作在新的一年取得更大發(fā)展。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇二

（一）依據(jù)x年區(qū)域銷售狀況和市場變化,，自己計劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域,，一是主要做好各縣局自購工作,，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點(diǎn),，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久,，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購,，三是在延安區(qū)域采用代理的形式,，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。

（二）針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況,，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局狀況以便做省招標(biāo)局工作,。同時計劃在大柳塔尋找有實力,、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作,，以擴(kuò)大銷售渠道,。

（三）對甘肅已構(gòu)成銷售的永登電力局、張掖電力局因x年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o用量,，x年計劃用心搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)構(gòu)成規(guī)模銷售,。

（四）為用心配合代理銷售,，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途,，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并構(gòu)成銷售,。

（五）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（六）為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就用心搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額,。

對銷售管理辦法的幾點(diǎn)推薦

（一）20xx年銷售管理辦法應(yīng)條款明確,、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域,、任務(wù),、費(fèi)用、考核,、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除,，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn),。

（二）20xx年應(yīng)在廠,、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜,，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格,。

（三）20xx年應(yīng)在狀況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時工作制,，采用定期匯報總結(jié)的形式,，業(yè)務(wù)員可每周到廠1—2天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報目的地及回到時間,，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時到廠,，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時間進(jìn)行銷售策劃。

（四）由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑,，x年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情,、市場行情的出廠價格,，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇三

20xx年對于我來說,，是及其難忘的一年,，在這一年中，我接觸到了比以前更多的人和物,，擴(kuò)大了自己的視野,，開拓了眼界，但同時我也知道,，自己還有很多的不足之處,，需要在以后的工作中不斷的歷練與成長，總體觀察,，這一年對我取得長足進(jìn)步;不論與客戶的談判,，還是銷售經(jīng)驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中,。

理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先,，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強(qiáng)的一項,，因此在制動泵方面,，盡量使用自己的品牌;其次，一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場,，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將xx品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;再者,，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的,，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么,、什么牌子,，買運(yùn)動鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個牌子,，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些,，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越,，人們就會潛意識的相互之間宣傳;另外,，我們公司如今外協(xié)采購?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己xx品牌專業(yè)制造制動汽車配件的形象,，我們考慮的是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;最后,，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)效益。

隨著公司規(guī)模的不斷壯大,、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,，如何有效拓展世界各地的市場份額應(yīng)是我們的首要問題;如今我們在美國設(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行Ч芾?我們也不能忘記crm(客戶關(guān)系管理)的推動,，有效地管理好每個區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)去獲取市場而非等客戶來找我們!

1,、東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場仍是空白,，由于國家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問題,，對于我們來說,，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價格競爭力是進(jìn)軍俄國市場的首要問題;出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場是立陶宛，由于價格問題,，我們在和一個大客戶出貨時候產(chǎn)生了分歧,，若能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場較好的是波蘭市場,，目前雖然只有兩個客戶,，但是20xx年的銷售額有望達(dá)到18萬美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多,，但是市場前景較好,，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展;

2,、西歐地區(qū)：意大利和德國市場在20xx年發(fā)展穩(wěn)定,，希望通過新廠房的規(guī)模和展會、拜訪等品牌推廣,，贏取更多的客戶和更大的市場份額;英國市場目前只有一個客戶,，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題,，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過20xx年對西歐市場的了解，發(fā)現(xiàn)該市場要求質(zhì)量高,，價格要適中,，在西班牙、法國新車較多,，即使開發(fā)新產(chǎn)品,，市場的持續(xù)能力也不高;基于此,，我個人認(rèn)為西歐地區(qū)市場策略,，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說意大利的lpr,，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求,，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮,，率先占領(lǐng)市場份額,，然后推動價格的提升;

3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：前期談判工作(郵件交流,、核對詢價單和報價,、價格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識,、付款方式的商定,、訂單的生產(chǎn)) 下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭,、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容) 生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反饋,、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作) 發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理) 發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問題,、單據(jù)的郵寄或者銀行交單) 再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判);

4,、非洲片區(qū)：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想;目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯,，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家,，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金;隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的提高,，堅信能在北非市場有更大份額;

5,、南非片區(qū)：目前南非市場客戶共計5家，由代理xxx公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域,，我司監(jiān)督;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡,，然后在德班和開普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動分泵;銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金;初步預(yù)計20xx年銷售額達(dá)到28萬美金,，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn);

6,、中東市場：20xx年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋,、伊朗、以色列)共計11個客戶;20xx年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元,，外協(xié)產(chǎn)品銷售額 12萬余美元,，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值;隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場,，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額;

7,、客戶樣品：對于客戶所寄和給的新樣品,，我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對其進(jìn)行篩選,，不能是汽車配件的樣品我們就接受,，如果數(shù)量,、市場,、利潤不是很理想,，就立即放棄，過多精力的分散,，其結(jié)果必定是得不償失,。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇四

同志們：

值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營銷工作會議,，借此機(jī)會,，我代表董事會和公司經(jīng)理層，向大家致以節(jié)日的問候,！祝同志們身體健康,，合家幸福、節(jié)日快樂,！同時向兢兢業(yè)業(yè)工作在營銷一線的全體同志表示衷心的感謝,！正是你們辛勤的勞動和艱苦的付出，祥瑞藥業(yè)才取得了今天的成績,，并得到了長足的發(fā)展,。是公司發(fā)展史上極為重要和關(guān)鍵的一年，是我們?nèi)w員工艱苦奮斗,，奮力拼搏創(chuàng)大業(yè)的一年,，雖然面臨各項成本費(fèi)用增長，同行低價傾銷,，市場無序競爭,，但經(jīng)過全體員工的努力奮斗，年,，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2100萬元,，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實現(xiàn)銷售收入2100萬元,，與去年同期1800萬元相比遞增16%,；技改投入近1000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了雙超歷史的好成績,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有了大幅度的提高,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，抗風(fēng)險能力有了保障,，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車道,，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營再突破創(chuàng)造了條件。

面對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重,，醫(yī)藥市場競爭更為激烈的嚴(yán)峻形勢,，在市場夾縫中，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，在營銷上重點(diǎn)發(fā)揮三個優(yōu)勢：

一是發(fā)揮地域優(yōu)勢,，做密做透周邊市場，在營銷隊伍的建設(shè)上,，采取自身培養(yǎng)與外聘相結(jié)合的辦法；在市場開拓上,，采取區(qū)域承包和大包相結(jié)合的措施,；在激勵機(jī)制上，采取保大戶,、促中戶,、幫小戶的政策；同時采取優(yōu)勝劣汰,，重點(diǎn)市場向大戶傾斜的營銷策略,，逐步消滅空白市場和疲軟市場，取得了實效,。

二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時,，公司面向全國空白市場采取現(xiàn)款直接銷售的辦法,，減少了中間環(huán)節(jié)，價格上形成優(yōu)勢,。同時以重點(diǎn)客戶為龍頭,，發(fā)展代理商，形成銷售總量,，拉動全國市場的銷售,。并以相關(guān)省會城市為據(jù)點(diǎn)，全面幅射,，鞏固了一批大客戶,，銷售市場趨于穩(wěn)定,。

三是發(fā)揮價格優(yōu)勢，做強(qiáng)相關(guān)品種的銷售,。年我們繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品以客戶基本能夠接受的價格搶占市場,，以上量獲取效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”,、“鹽酸洛美沙星滴眼液”,、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場開發(fā)上，我們根據(jù)市場價格的波動,，及時調(diào)整并制定相應(yīng)的價格政策,，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達(dá)1200萬元以上,，并在全國市場上占有一席之地,。

由于我們注重市場信息，政策靈活,，措施到位,，較為合理的營銷市場布局和品種布局已初步形成，尤其是強(qiáng)勢品種銷售的拉動,，可從根本上解決長期生產(chǎn)不足的問題,，并產(chǎn)生了效益。

如何在擴(kuò)能增效上動腦筋,、下功夫,、進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率和勞動生產(chǎn)率，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場形勢,，成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵,。我們在向技改要效益，在創(chuàng)新中求出路上,，注重抓好以下二個方面的突破,。

一是在技改擴(kuò)能上抓突破。年,，我們面臨著滴眼劑車間強(qiáng)制按新版gmp要求認(rèn)證,。而又不致停產(chǎn)改造的矛盾，我們于年初著手,，新建一幢滴眼劑大樓,，生產(chǎn)設(shè)備均購置國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，同時啟用滴眼劑產(chǎn)品自動包裝線,，從而可提高滴眼劑品種的生產(chǎn)能力,。并且提高了勞動生產(chǎn)率，為擴(kuò)產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。

二是在設(shè)備完好率上抓突破,。固體,、滴眼劑同時生產(chǎn)，保證設(shè)備完好率和使用率,，檢修如何不占用生產(chǎn)的時間,，成為確保產(chǎn)量需要解決的現(xiàn)實矛盾。我們采取了每天班后保養(yǎng)和檢修的辦法,，在保證設(shè)備完好率的同時,，有效的保證了生產(chǎn)時間，為龍頭品種供不應(yīng)求的矛盾提供了保障,。

一個企業(yè)管理水平的高低,，直接取決于成本和費(fèi)用控制是否到位，在這方面我們重點(diǎn)把好三關(guān),。

1.從源頭抓起,，把好原輔材料的采購關(guān)。

堅持“多家競爭,、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的采購原則，堵絕漏洞,，提高采購過程中的公開透明度。有效地降低了產(chǎn)品成本,，并從源頭上提供了保障。

2.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起,，抓好考核關(guān),。

把原料,、包裝材料直接納入生產(chǎn)責(zé)任制考核，每個崗位實行消耗定額管理,。

3.從財務(wù)核算抓起，把好費(fèi)用關(guān),。

在公司公務(wù)招待上,，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用,，低物易耗品盡量實行零庫存管理,，現(xiàn)用現(xiàn)買,。在與供應(yīng)單位貨款結(jié)算上,，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節(jié)約了近40萬元,，有效的控制了非生產(chǎn)費(fèi)用。

藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面,，我們著重抓好二個環(huán)節(jié)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn),，崗位操作規(guī)范化,，在質(zhì)量上我們堅持三不放過原則,。不合格原輔包裝材料不入庫,，中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序,，不合格成品不出廠,，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量提高了市場的信譽(yù)度。,，共完成固體制劑產(chǎn)品200批次，滴眼劑123批次,，原料41批次,、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務(wù),，全年固體制劑合格率達(dá)100%，滴眼制劑合格率達(dá)100%，我們在對每個崗位,，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時,，平素注重員工的培訓(xùn),，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。

二是注重實效,，做好滴眼劑車間的新版認(rèn)證準(zhǔn)備工作。我們把抓gmp認(rèn)證工作作為切入點(diǎn),，規(guī)范和完善了企業(yè)內(nèi)部各項管理制度,，并結(jié)合生產(chǎn)實際，從可操作性入手,，并在軟硬件的實施,、檢查、考核和整改中不斷完善,，同時也鍛煉出一支具有g(shù)mp管理水平的員工隊伍,。年我們在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結(jié)合,，降本增效與擴(kuò)能增效相結(jié)合,，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，注重質(zhì)量意識與gmp認(rèn)證準(zhǔn)備相結(jié)合,，各項工作都取得了可喜的成績,，尤其在企業(yè)效益有所增長的情況下，我們從年起,，逐步增加職工的收入,，使職工收入逐年穩(wěn)步提高，有效地穩(wěn)定了職工隊伍,，進(jìn)一步提高了員工的積極性,，為各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，提供了物質(zhì)上的保證,。

二○一四年,，將是公司逐步做大,，站穩(wěn)腳跟，生產(chǎn)銷售再上新臺階的一年,，我堅信,，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏,，敢啃硬骨頭的精神,，生產(chǎn)經(jīng)營一定會實現(xiàn)新的跨越。

繼續(xù)以求真務(wù)實的思想為指導(dǎo),，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“共創(chuàng)祥瑞,，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發(fā)展為主線,，緊扣生產(chǎn),、銷售、質(zhì)量,、降耗,、安全五個環(huán)節(jié)，確保公司二○一四年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成,，再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

工業(yè)總產(chǎn)值：2700萬元

銷售收入：2700萬元

利稅：360萬元

技改投入：400萬元

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

一個企業(yè)，有什么樣的干部團(tuán)隊,，就會有什么樣的職工隊伍,。為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、友愛,、敢挑重?fù)?dān)的干部隊伍,，公司要求每一位干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德素養(yǎng)，要以身作則,，做執(zhí)行紀(jì)律的模范，為群眾做好樣子,，帶好頭,，在此同時,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),，我們從二○一四年始將在每個工段和崗位設(shè)立abc崗,，把競爭機(jī)制引入人事管理中,，從而增強(qiáng)全體員工的工作活力,，有技術(shù)的,，要傳,、幫,、帶，每個職工必須要熟練掌握三個以上崗位的操作技能,，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷,。

我們在繼續(xù)盤活現(xiàn)有市場的同時,，要十分重視各省藥品招投標(biāo)工作,，尤其要重視周邊市場藥品招標(biāo)工作,，更要把招標(biāo)作為擴(kuò)大市場銷售的新的契機(jī),，及時轉(zhuǎn)換營銷理念，制定出銷售由商業(yè)公司逐步轉(zhuǎn)向終端市場的策略,，掌握市場銷售的主動權(quán),，從根本上改變商業(yè)公司控制價格,，制約銷售的局面,，從而真正保證銷售市場的穩(wěn)定和長遠(yuǎn),。在空白市場招商中,，要繼續(xù)貫徹強(qiáng)推,、重推公司龍頭品種,，并且對重點(diǎn)市場實行封閉性運(yùn)作,，加強(qiáng)維護(hù)和跟蹤服務(wù),，確保代理商的利益。

我們必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，繼續(xù)從采購源頭抓起,，同時,，生產(chǎn)上的每一個環(huán)節(jié),、每一道工序都不放過,，嚴(yán)格按gmp要求，規(guī)范操作,，確保萬無一失，并且仍然把職工gmp培訓(xùn)列入一項重要的工作來抓,，尤其是崗操,，工藝規(guī)程的培訓(xùn)要講究實效,。

在嚴(yán)格控制生產(chǎn)和銷售費(fèi)用的同時,，對各種消耗和費(fèi)用,，要進(jìn)一步加大考核力度,，針尖削鐵降成本,。財務(wù)部門要切實做好成本考核,，全方面介入整個生產(chǎn)經(jīng)營中去。發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，各部門對非生產(chǎn)費(fèi)用要最大限度的壓縮,，堅持花少錢辦大事,，不花錢也能辦事的原則,，把各種費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),，為企業(yè)降本增效,，發(fā)揮積極作用,。

同志們,，年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，風(fēng)險與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來,，新的一年，萬象更新,，公司希望：營銷戰(zhàn)線上的全體同志團(tuán)結(jié)一心,、愛崗敬業(yè)、奮力開拓,、勇于進(jìn)取,，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志,，為全面實現(xiàn)20xx各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗,！

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇五

20x'x年的一整年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在一整年里,，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候,，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻],，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信-地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里,，房市回升,，我和同事們抓緊時機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo),，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績,。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗,，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

得到客戶信任,，客戶聽你的，反之,，你所說的一切,，都將起到反效果。

第一時間了解客戶所需要的,，做針對性講解,，否則，所說的一切都是白費(fèi)時間,。

了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢,，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理,，任何東西沒有完美的,，要使客戶了解，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言,。

每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛,，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡。

我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤,，都可以增加客戶的信任度。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一,、有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,。

二,、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī),，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率,。

現(xiàn)今我已來工作半年多了,，在一整年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套,，總銷額為6千萬,。在今后的工作中，我要更加完善自己,，提升自己,，增加各方面的知識和對-各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目,，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會,，我也會更加努力的去工作,，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單,。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇六

在公司工作一年了,，從一個小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在銷售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水,，也許只有我自己知道了,。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍,，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功,。

這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水,，努力和付出就會有回報,，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的,，我覺得自己做的還是很好的,。

自己20xx年銷售工作，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)魏總的帶領(lǐng)和幫助下,，加之全組成員的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，截止20xx年xx月xx日,，20xx年完成銷售額xxx元，起額完成全年銷售任務(wù)的60%,，貨款回籠率為80%,，銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

作為一名銷售經(jīng)理,，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款,。

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求,。

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)。

5,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度,。

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,。

在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案。其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通,、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己能積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之,，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要,，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn),。今年由于舉辦奧運(yùn)會四個月限產(chǎn)的影響,，加之自己對市場的瞬息萬變應(yīng)對辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭及早準(zhǔn)備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨,，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補(bǔ)充完善,。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行。在接到客戶投訴時,，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,。其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇七

即將過去的xx年,，我的感受頗多,。回顧這一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的'一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

從開廠以來截止xx年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個國家（xx,、xx,、xx）共xx個客人有合作往來,，總銷售額約xx,；客戶共xx個（xx年新客戶x個,，之前的老客戶xx年未返單的共x個）,，總銷售額約xxrmb,；

按以上數(shù)據(jù),，東南亞區(qū)域國家,，xx市場較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式,，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息），但市場單價競爭激烈,，利潤空間較小,。xx和xx市場的返單率也較高,，但訂單訂貨量少,，品種繁雜,。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機(jī)會,，提高銷售額。

忙碌的xx年,，由于個人工作經(jīng)驗不足等原因,，工作中出現(xiàn)了不少大問題。

4月份,，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生,；10月份,，又因環(huán)電鍍廠問題,，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題,。但因公司及時查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時向客人解釋,，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人,，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題,，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色,，終造成了客人無法正常銷售,，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴,，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭,，使得我們失去了一個理想的大客戶,。

10月份,，xx客人,，由于客人支付貨款不及時，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果,，使我們對客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn),，同時造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存,，資金不能正常運(yùn)作,，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失,。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止,。

對于xx年發(fā)生的種種異常問題,，使我認(rèn)識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗，使得犯錯的機(jī)率逐漸降低。

1. 對于老客戶,、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通,，穩(wěn)定與客戶關(guān)系,，以取得更好的銷售成績,；

2. 在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,；

3. 發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶,，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；

4. 加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平,，把銷售工作與交流技能結(jié)合,；

5. 熟悉公司產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹,；

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

1. 公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料,，一方面可對燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料,，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì),、優(yōu)勢等,，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力；

2. 適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,，建議每個月開發(fā)1款（1個系列）新產(chǎn)品,，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間,；

隨著公司和市場不斷快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇八

回首20××年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情,；見識了很多從未見識過新鮮,；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展,、新要求,，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn),?？傮w觀察，這一年對我取得長足進(jìn)步,；不論與客戶的談判,，還是銷售經(jīng)驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中,。下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解,；理想中我的品牌戰(zhàn)略：

首先,，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動泵類配件,，制動泵是我們的最強(qiáng)的一項，因此在制動泵方面,，盡量使用自己的品牌,；

其次，一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場,，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將"xx"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中,；

再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的,，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo),，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子,，買運(yùn)動鞋看的更多是什么牌子,，手機(jī)要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些,，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的,，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會潛意識的相互之間宣傳,；另外,，我們公司如今外協(xié)采購?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大,，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己"xx"品牌專業(yè)制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,；

最后,，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)效益。隨著公司規(guī)模的不斷壯大,、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,，如何有效拓展世界各地的市場份額應(yīng)是我們的首要問題；如今我們在美國設(shè)立分公司,，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行Ч芾恚晃覀円膊荒芡洠蛻絷P(guān)系管理）的推動,，有效地管理好每個區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱,，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)去獲取市場而非等客戶來找我們！

1,、東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場仍是空白,，由于國家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問題,，對于我們來說,，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價格競爭力是進(jìn)軍俄國市場的首要問題；出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場是立陶宛,，由于價格問題,，我們在和一個大客戶出貨時候產(chǎn)生了分歧，若能在xx年順利解決價格問題,，銷售份額將有保持或者提升,；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶,，但是xx年的銷售額有望達(dá)到18萬美元（卡瑪斯外協(xié)為主）,；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20××年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多,，但是市場前景較好,，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展,；

2,、西歐地區(qū)：意大利和德國市場在20××年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過新廠房的規(guī)模和展會,、拜訪等品牌推廣,，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題,，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失,；此外經(jīng)過20××年對西歐市場的了解，發(fā)現(xiàn)該市場要求質(zhì)量高,，價格要適中,，在西班牙、法國新車較多,，即使開發(fā)新產(chǎn)品,，市場的持續(xù)能力也不高；基于此,，我個人認(rèn)為西歐地區(qū)市場策略,，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說意大利的lpr,，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求,，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮,，率先占領(lǐng)市場份額,，然后推動價格的提升；

3,、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：前期談判工作（郵件交流,、核對詢價單和報價、價格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn),、產(chǎn)品標(biāo)識,、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn)）下單前的待辦工作（包裝內(nèi)盒,、外箱嘜頭,、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容）生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)（交貨期的反饋,、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作）發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)（船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排,、物流的管理）發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)（貨款的回籠問題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單）再次聯(lián)絡(luò)（新訂單的談判）,；

4,、非洲片區(qū)：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想,；目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯,，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，20××年有銷售來往的只有兩家,，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單,；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的提高,，堅信能在北非市場有更大份額,；

5、南非片區(qū)：目前南非市場客戶共計5家,，由代理xxx公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域,，我司監(jiān)督；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡,，然后在德班和開普敦各有一客戶,；現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金,，增加到今年的18萬余美金,；初步預(yù)計20××年銷售額達(dá)到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn),；

6,、中東市場：20××年有貿(mào)易來往的中東客戶（阿聯(lián)酋、伊朗,、以色列）共計11個客戶,；20××年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元,，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值,；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場,，同時爭取通過明年的展會或者拜訪,，擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；

7,、對于客戶所寄和給的新樣品,，我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對其進(jìn)行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受,，如果數(shù)量,、市場、利潤不是很理想,，就立即放棄,，過多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失,。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇九

20xx年以來,，在公司黨委和經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤炭公司堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，深入貫徹落實東源煤電集團(tuán)和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項指示和精神,，樹立安全發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”,，強(qiáng)化責(zé)任主體,，狠抓基礎(chǔ)工作;依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)本質(zhì)安全;發(fā)展安全文化,，改善隊伍素質(zhì);求真務(wù)實,，與時俱進(jìn)，推動煤炭公司的安全生產(chǎn)工作向著良好的方向發(fā)展,。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年先鋒公司董事會下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)是200萬噸,，為完成和實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤炭公司經(jīng)理班子進(jìn)行了周密的部署和認(rèn)真地安排,，并動員全體職工為完成公司經(jīng)理班子下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)各司其職,、各盡其責(zé)。通過煤炭公司經(jīng)理班子卓有成效的工作,，經(jīng)過煤炭公司全體職工的積極努力,，在旭康公司的全力支持和配合下，截止20xx年11月16日,，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤1655999.46噸(其中陽電廠5920xx.03噸;天生橋363308.4噸;龍蟒集團(tuán)49987.05噸;工業(yè)廣場零煤點(diǎn)383744.71噸;常青樹24746.23噸;縣公司20xx4.57噸;縣熱電廠20578.91噸;南磷集團(tuán)383744.71噸;其他客戶16192.0噸)完成了全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%,。

在煤質(zhì)方面，全水分控制在36.99%;灰份平均控制在11.72%;含硫量控制在1.54%,，發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克,。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點(diǎn)。

20xx年11月12日煤炭公司當(dāng)日生產(chǎn)原煤11965.55噸,，又創(chuàng)造了先鋒公司建礦以來原煤日產(chǎn)最高新記錄,，也是東源集團(tuán)所有煤礦中的最高單日產(chǎn)量。

無論是在原煤產(chǎn)量上,，還是在煤質(zhì)指標(biāo)方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發(fā)展,。根據(jù)目前原煤生產(chǎn)情況預(yù)計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù),。

為認(rèn)真,、扎實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作,，根據(jù)《關(guān)于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排意見》：“煤炭公司20xx年安全生產(chǎn)實現(xiàn)無工亡,、無重傷,、無重大機(jī)電設(shè)備(運(yùn)輸)事故,，輕傷控制在10人次以內(nèi)，一般機(jī)電設(shè)備(運(yùn)輸)責(zé)任事故控制在3起以內(nèi)”的規(guī)定和要求,，煤炭公司將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到了各部門,。

煤炭公司負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人又與各班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，把生產(chǎn)控制指標(biāo)逐級,、分層落實到班組,，并與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。為確保安全生產(chǎn)控制指標(biāo)能夠得以正常實現(xiàn),，在逐級落實責(zé)任的同時,，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：

(一)是堅持每周一次的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

每周煤炭公司都要召集各部門負(fù)責(zé)人舉行一次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的通報和反映,，了解、檢查安全生產(chǎn)情況;解決安全生產(chǎn)工作中存在和出現(xiàn)的問題;調(diào)整各部門在安全生產(chǎn)工作中不規(guī)范,、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的行為;積極安排人力和物力處理生產(chǎn)過程中的安全隱患,。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會36次,，發(fā)布安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要36期,，對煤炭公司的安全生產(chǎn)工作起到了積極地促進(jìn)作用。

(二)是積極配合公司安全技術(shù)部開展安全大檢查,，并適時開展自檢,。

今年集團(tuán)公司到煤炭公司進(jìn)行了兩次安全檢查;省煤炭安全監(jiān)察局到礦區(qū)進(jìn)行了三次安全執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查;煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加,。通過省局,、集團(tuán)、公司的檢查發(fā)現(xiàn)隱患20條,，除3條因客觀原因無法整改外,，其他隱患均已整改完畢，整改率達(dá)到85%;通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條,，除一條無法整改外其他均已經(jīng)整改完畢,，整改率達(dá)到99%。

(三)是加強(qiáng)礦區(qū)采場的安全督促和巡查,。

煤炭公司要求和規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,。特別是對北幫滑坡區(qū)采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人,，督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

(四)是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動,。

為提高煤炭公司員工的安全意識,，煤炭公司利用各種會議,、櫥窗、宣傳欄,、黑板報等形式進(jìn)行安全知識和安全法規(guī)的宣傳,，使公司職工充分認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與家庭,、安全與幸福密不可分的關(guān)系,。讓職工自覺地在生產(chǎn)工作中遵章守法、關(guān)愛生命,。

(五)是加強(qiáng)北幫滑坡區(qū)監(jiān)測,，確保生產(chǎn)安全。

北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的安全隱患,，也是長期以來困繞著先鋒公司領(lǐng)導(dǎo)的問題,。為確保采場職工和設(shè)備安全，20xx年以來,，在對滑坡區(qū)進(jìn)行清方減載的同時,，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)同時安排測量組通過設(shè)置的觀測控制網(wǎng)，用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進(jìn)行一次的定期觀測,。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產(chǎn)技術(shù)部以及煤炭公司領(lǐng)導(dǎo),，并據(jù)此布置調(diào)整采煤工作面和剝離工作面，確保了采場人員生命和設(shè)備財產(chǎn)的安全,。

測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次,，編制邊坡報告11期為煤炭生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。進(jìn)入8月份以來原大嶺崗村址下方,，二采場北幫頂部出現(xiàn)了裂縫,，并先后發(fā)生幾次局部性塌方，對二采場的安全生產(chǎn)工作形成了威懾,。為此煤炭公司主要負(fù)責(zé)人特別安排測量組,，每天對后緣裂縫進(jìn)行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次,，編制監(jiān)測報告六期,，為二采場的安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派,，測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次,，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計算,，工作成果效益不低于50萬元,。

通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障,。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，未發(fā)生一般機(jī)電設(shè)備事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為先鋒公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

礦山生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序是否穩(wěn)定,，直接關(guān)系到公司煤炭安全生產(chǎn)工作是否能夠正常進(jìn)行,。也是長期以來一直困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)的重大問題。為扭轉(zhuǎn)和改變礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序不穩(wěn)定和經(jīng)常出問題的局面,，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)在歷年工作的基礎(chǔ)上,，加大力度,、集中人力和物力做好維護(hù)秩序方面的工作,。

一是調(diào)整護(hù)礦隊干部;

二是充實護(hù)礦隊人員;

三是配備護(hù)礦工作所需的各種設(shè)備和硬件;四是加強(qiáng)護(hù)礦隊工作的督促和領(lǐng)導(dǎo),。

通過以上工作和措施提高了護(hù)礦隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使護(hù)礦隊在維護(hù)礦山生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序,，保護(hù)公司財產(chǎn)方面的作用都得到了積極的發(fā)揮和有效的施展,。

20xx年以來,，由于護(hù)礦隊加強(qiáng)巡邏,，認(rèn)真守護(hù),，礦區(qū)未發(fā)生過機(jī)械設(shè)備以及財產(chǎn)和物品失竊事件,，也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。

20xx 年以來,，由于護(hù)礦隊長期不懈的規(guī)范管理和耐心細(xì)致地說服教育,，礦區(qū)從未發(fā)生過因運(yùn)輸秩序而引發(fā)的堵路事件，確保了公司原煤生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。特別是護(hù)礦隊駐陽電廠辦事處的警員,，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點(diǎn)起床維持運(yùn)煤車輛秩序,、檢查煤質(zhì);晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊,，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運(yùn)輸秩序。

20xx年以來,，由于煤炭價格上漲,，私卸公司優(yōu)質(zhì)煤成了少數(shù)駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包,、加水等手段來謀求私利,。為此護(hù)礦隊警員采取措施，治理此類損害公司利益的事件,。通過晝夜堵截的方式,，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處于護(hù)礦隊值班人員的監(jiān)督之下,，不給他們卸煤的時機(jī);通過不分時間,，不分地點(diǎn)的路查控制,，杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象;通過停運(yùn)與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合的方式處罰違規(guī)駕駛員,。通過這一系列措施,，損害公司利益的行為得到了有效的遏制，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失,。

20xx年以來,，由于運(yùn)煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多,。為減少公司煤炭的流失,，過磅房護(hù)礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中，認(rèn)真指揮車輛按順序過磅,、計量,，并及時安排超重車輛卸煤，然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運(yùn)到電廠,。1月份-11月份護(hù)礦隊卸裝超載煤178車,，累計原煤3738噸。最大限度地為公司減少了損失,，節(jié)省了煤炭資源,。

20xx年3月份，公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進(jìn)行了資源整合,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，護(hù)礦隊積極抽調(diào)警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認(rèn)工作,。并在整合工作結(jié)束之后,，及時組織護(hù)礦隊進(jìn)行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時,，遭到了當(dāng)?shù)卮迕竦臒o理阻撓,。為了保衛(wèi)公司的財產(chǎn)，護(hù)礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情,、不畏強(qiáng)暴,，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進(jìn)行了抗?fàn)?。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵犯,。

20xx年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進(jìn)行拆遷,，遭到了部分村民的無理阻撓,。在護(hù)礦隊干部的帶領(lǐng)下，護(hù)礦隊警員積極參與勸說和解釋工作，并及時制止村民的過激行為,。通過三天(11月18日至20日)的艱苦努力,，確保了拆遷工作的順利進(jìn)行。原大嶺崗村危房的拆除,，既消除了公司的安全隱患,，也為公司二采場北幫生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

20xx年9月,，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成后,，本著解放思想,，深化企業(yè)改革,，理順公司管理體制，提升公司管理效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,，把煤炭公司逐步建設(shè)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司發(fā)展需求的生產(chǎn)經(jīng)營單位的原則,，在煤炭公司試行安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理。在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子以《煤炭公司20xx年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實施辦法(試行)》為指導(dǎo),，內(nèi)抓制度管理，外抓安全生產(chǎn),。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進(jìn)步

和明顯的成效,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)、加強(qiáng)制度建設(shè),，明確工作職責(zé),，理順工作關(guān)系。

根據(jù)《煤炭公司20xx年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實施辦法(試行)》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定員及崗位職責(zé)》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》和《煤炭公司各部門安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核檢查評分表》等一系列文件,，然后通過班組長會議或部門會議等形式,，組織職工干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓干部職工明確了解自己的崗位職責(zé),，清楚認(rèn)識自己應(yīng)該遵守的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律,，并在工作中認(rèn)真履行和遵守。通過對制度的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任感,，提高了職工干部的是非觀念,。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關(guān)系，努力去干好自己的本職工作,。通過制度建設(shè),，讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關(guān)系,，為煤炭公司工作將來能夠健康,、持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展，開創(chuàng)了良好的局面,，奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(二)、勞動紀(jì)律顯著改善,，工作效率明顯提高,。

為了改變勞動紀(jì)律松散的狀態(tài)，煤炭公司以《云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司職工守則》為依據(jù),，結(jié)合煤炭公司實際情況,，針對問題比較突出的現(xiàn)象，制定了《煤炭公司關(guān)于勞動紀(jì)律的十一項規(guī)定》,，并在干部職工中反復(fù)宣傳和學(xué)習(xí),，讓全體職工認(rèn)識到了遵守勞動紀(jì)律的重要性，知道不遵守勞動紀(jì)律將受到經(jīng)濟(jì)處罰,，并在實際工作中做到令行禁止,。同時干部帶頭，職工看齊,，使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌,。

(三)、臨時工清退工作取得了明顯的成效,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，本著減少開支，挖掘內(nèi)部潛力的原則,，煤炭公司從9月1日起開始進(jìn)行臨時工的清退工作,。截止20xx年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人,，剩余臨時工待條件成熟時也將逐步清退,。雖然人員減少了，工作量卻比以前增加了,，工作效率顯著提高,。

(四)、加強(qiáng)干部職工隊伍的管理,，嚴(yán)查生產(chǎn)工作中違反勞動紀(jì)律的行為,。

火車跑得快，全靠車頭帶,。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明,、素質(zhì)高的干部隊伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)不管是在工作中,，還是在學(xué)習(xí)上,，都對干部實行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。凡是要求職工遵守的,，要求干部先做到,。經(jīng)理馬國防每天總是第一個起床，帶頭上班,。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來,，并要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照考核制度進(jìn)行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來,，要求照規(guī)定罰獎金,，同時自己在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上做通報。機(jī)電隊職工馬二喬與他是叔侄關(guān)系,，在機(jī)電隊任機(jī)械班班長,。

查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤,，他立刻在會上宣布免去馬二喬的班長職務(wù),，將其安排到道路維護(hù)滅火班工作。榜樣的力量是無窮的,，在他和嚴(yán)格管理和帶動下,，煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真努力工作的習(xí)慣,。

(五),、原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn),。

今年9月份,，是公司經(jīng)理班子在煤炭公司實行安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的第一個月，完成的生產(chǎn)任務(wù)將與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,。多出煤,，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)千方百計動腦筋,、想辦法,，在缺煤的采場內(nèi)，到處尋找,、開辟可供出煤的采煤工作面,，以保證原煤生產(chǎn)工作能夠正常、持續(xù)不斷地進(jìn)行,。不管是晴天,，還是下雨，煤炭公司經(jīng)理總是起床后就扎進(jìn)采場里，四處搜尋,、查找合適的出煤地點(diǎn),。通過煤炭公司干部職工的努力，在旭康公司的大力配合下,，多雨而又泥濘路滑的九月份,，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產(chǎn)了原煤171859.66噸,。

在千方百計出煤的同時,，煤炭公司還在征地不到位，工作幫無法推進(jìn)的情況下,，力所能及的開展了部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。對部分采煤臺階進(jìn)行了規(guī)整和控制，對二采場采坑底部的積水進(jìn)行了疏干處理,，并對坑底實行了清理和填平,。

20xx年是煤炭公司新的一年，也是艱難的一年,。說新是換了新的班子,，實行了新的體制;說艱難是由于近幾年來公司未征地，欠剝離400萬立方,，造成工作幫無法推進(jìn),，采場缺乏成型的采煤工作面等諸多問題。要在這樣復(fù)雜的情況下搞好原煤生產(chǎn)和安全工作,，需要付出很多努力和艱辛,。從9月1日至11月22日推行安全生產(chǎn)經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)考核不到3個月的時間，煤炭公司累計生產(chǎn)原煤525095.25噸,。在極端困難的情況下,，不僅保證了公司原煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還確保了煤炭公司職工收入的增長,。

以上各項工作所取得的成績,，離不開公司經(jīng)理班子的關(guān)心和支持，離不開煤炭公司廣大干部職工的理解和努力,。我們相信在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今后的工作還會取得更大的進(jìn)步,，更好的成績,。

由于時間短，任務(wù)重,，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題,，為此特向公司經(jīng)理班子提出,，想請公司經(jīng)理班子支持理順和幫助解決：

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采掘生產(chǎn)部分，受客觀條件限制仍然無法正常進(jìn)行,，有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面展開;

二是公司原定成立煤炭公司技術(shù)組,，至今所配備的人員仍然沒有結(jié)果;

煤炭公司20xx年工作考慮及安排

一、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),，讓干部學(xué)會用制度管理;讓職工學(xué)會用制度規(guī)范自己的行為,，按制度開展安全生產(chǎn)工作。

二,、依靠科技進(jìn)步,，建立、健全煤炭公司技術(shù)組,，讓煤炭公司的安全生產(chǎn)工作有技術(shù)為基礎(chǔ)做指導(dǎo),，使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學(xué),、更合理,。有條件的情況下不失時機(jī)地在原煤生產(chǎn)工作中推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三,、做好已征土地的守護(hù)和保衛(wèi)工作,，配合征地辦公室，積極推進(jìn)20xx年生產(chǎn)計劃用地的征用工作,。并及時對新征土地進(jìn)行劃定和勘界工作,。

四、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作,，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)20xx年的安全工作優(yōu)勢，爭取為先鋒公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作做出新貢獻(xiàn),。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)礦隊的管理和建設(shè)，確保礦區(qū)生產(chǎn),、生活秩序的穩(wěn)定,，確保公司財產(chǎn)不受損失，確保公司利益不受侵犯,。

六,、努力工作，有所作為,，確保公司20xx年下達(dá)的原煤生產(chǎn)指標(biāo),、煤質(zhì)指標(biāo)、安全指標(biāo)等各項指標(biāo)能夠得以全面完成,。

七,、提高職工隊伍素質(zhì)和技能,，抓好煤炭公司的特員培訓(xùn)工作。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇十

在繁忙的工作中不知不覺我已經(jīng)來原飛航這個大家庭也快兩個月了,，眼看著又要迎來了新的一年,，回顧這一兩個月的工作歷程，作為原飛航物流的銷售人員我感覺我要學(xué)習(xí)的還有很多,。遺憾的是,，我沒有完成公司的既定目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)自己在銷售中存在不少的問題,，為了更好的完成營銷工作,、與客戶實現(xiàn)雙贏，結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，特對現(xiàn)階段性的銷售工作進(jìn)行總結(jié),。

剛到原飛航時，對快遞,，空運(yùn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，很快了解到公司的性質(zhì)及其---市場。作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任,。作為公司的門面，公司的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

此外，還要廣泛了解整個---市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

針對一兩個月的銷售工作，從三個方面進(jìn)行總結(jié)：

一原飛航公司的銷售人員：

我們公司的銷售人員比較年青,，有的是剛剛踏入社會,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的實踐，銷售人員從能力和對專業(yè)知識的理解上都有了很大的提高,，今后會通過公司對銷售人員的培訓(xùn)和公司同事的幫助來解決這一問題,。

二銷售過程中錯誤與改正

銷售工作是一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也是一個競爭力非常大的一份工作,，在如今這個優(yōu)勝劣汰的社會,，我切身的體會到自身的壓力之大。怎么樣把自己的壓力轉(zhuǎn)化為動力,，轉(zhuǎn)化為業(yè)績,，是我下一階段工作的重之至重。存在問題

約見客戶打電話很緊張,，怕被拒絕,！一個個電話都是回絕：沒有空，很忙,，不需要,、發(fā)傳真過來吧，有用到聯(lián)系你,！一天下來電話打了幾十通,，郵件發(fā)了幾十封，傳真發(fā)了n多個,，看看身邊的業(yè)務(wù)員一個個的背包出去了,；自己傻傻坐在那里，無處可去,！整個業(yè)務(wù)部只剩下自己一個人,，其它部門的同事投來異樣的目光，偶遇老板經(jīng)過只覺得臉上火辣辣的

難受,。像一個做錯事的孩子不知所措,；

解決方法

在經(jīng)理和各位同事，還有幾位老前輩的幫助,，和自己不懈的努力下，也找到了解決之道,。就是首先樹立起自信,，對自己，對公司,。我們的工作是解決問題的,，客戶的問題，本身的問題,。分析需求,、判斷需求,、解決需求、滿足需求的過程,。對于不同的客戶,，要采取不同的銷售方案，不能墨守成規(guī),，要學(xué)會靈活會變通,。還要有良好的情緒管理（情商），是達(dá)至銷售成功的關(guān)鍵,，因為誰也不愿意和一個情緒低落的人溝通,。積極的情緒是一種的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng),、是見到客戶時馬上形成的條件反射,。營銷人員用低沉的情緒去見客戶，那是浪費(fèi)時間,，甚至是失敗的開始,。無論你遇到什么挫折，只要見到客戶就應(yīng)該立即調(diào)整過來,，否則寧可在家休息,，也不要去見客戶。

因而在我要在準(zhǔn)備拜訪客戶時,，一定要將情緒調(diào)整到巔峰狀態(tài),。如果調(diào)整不到巔峰狀態(tài)，我寧愿不去拜訪,。

三總結(jié)

每周會議總結(jié)是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，有助于我們總結(jié)每天，每周我們存在的問題,，認(rèn)識問題,，才能有解決方案。每周工作總結(jié),，可以讓你更了解自己的工作,，還有，更能知道自己的人生,，他能讓你知道,，你這一周下來你做了什么，有什么是不該做的,，有什么是值得接續(xù)做的,。我要做好每天，每周的工作總結(jié),，更能,，更快的讓自己做的更好,。在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，缺點(diǎn)加以改正,，有點(diǎn)加以發(fā)揮,。這樣有利于自己不斷學(xué)習(xí)和反剩學(xué)習(xí)，大幅度減少犯錯和縮短自己摸索時間,。

四20xx年工作計劃和規(guī)劃

1,、讓自己得到成長，這份成長不僅是能力的提升,，更多的是希望收入的提高,，辛辛苦苦出來打工，說白了,，就是來賺錢的,。樹立不斷學(xué)習(xí)目標(biāo)，,。多與同事溝通,。業(yè)余時間多看點(diǎn)書籍《陳安之成功之路》《劉一秒攻心銷售》等。

2,、渠道開發(fā)形成多元化,，一定要有能夠出彩的地方，社交渠道,、電話營銷和qq渠道,，至少每個人都有一個自己的客戶開拓渠道；

3,、時時刻刻培養(yǎng)自己,，讓自己有合格業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，和品質(zhì),。我認(rèn)為要想成為合格的業(yè)務(wù)員應(yīng)具備以下要求：

今天的事今天辦,，復(fù)雜的事梳理辦重要的事立即辦，限時的事計算辦,。困難的事想法辦,，瑣碎的事抽空辦。能辦的事馬上辦,，所有的事認(rèn)真辦,。

4、繼續(xù)堅持客戶開發(fā),，客戶關(guān)系要做深做細(xì)，無論行情如何,，該做的服務(wù)要持續(xù),，客戶就是朋友,，朋友需要長久；

5,、讓自己能夠在這條路上走的更堅定些,，自有自己堅定，才能影響到身邊的每一個人,，如果是有錢途的,，那只需要堅持和等待，等待和堅持,。

謝謝閱讀

銷售員：黃文豪

20xx年1月1日

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇十一

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是一個年頭，回首去年年這一個年頭,，可以跟自己稍微安心的說句,，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年,。

去年自己有幸加入了七色紡這個大家庭,，還是在自己喜歡的營運(yùn)部門工作，雖然不是新畢業(yè)的大學(xué)生,，毅然還是有種好奇和忐忑,，因為畢竟是第一次做內(nèi)衣方面的，帶著一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心,，開始了這一年的生活,。今天回首一年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，有緊張,，有感慨,，更多的是喜悅。如果讓我總結(jié)這一年的收獲和進(jìn)步,，是闖四關(guān),。

在剛進(jìn)營運(yùn)部時，在打造教練店,，我和彭吉負(fù)責(zé)打造內(nèi)江交通路店,，有一次在我們中午12點(diǎn)多達(dá)到門店后，前面的架子已經(jīng)空了許多卻無人補(bǔ)貨,，而店長此時不在店里,，其他的人都在聊天。我（表情有點(diǎn)不高興）就比較著急,，直接叫了導(dǎo)購和我一起把貨補(bǔ)了,，而當(dāng)時差點(diǎn)發(fā)火。當(dāng)時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通,。告訴我首先要冷靜分析導(dǎo)致沒有補(bǔ)貨的原因是什么,，然后我們該怎么來做。店長回來后我們了解到,，首先是因為職責(zé)分工不明確,，大家不知道自己的工作職責(zé)，再者是因為店里只有店長,，其余的都是導(dǎo)購,，如果店長不在，沒有統(tǒng)一管理,，此后我們做了各崗位的工作職責(zé)范圍,，以及晉升標(biāo)準(zhǔn)等。下個禮拜再來時,，這種情況就沒有發(fā)生了,。

我是一個北方人，在以前說話比較直接,，常常只把自己的想法表達(dá)出來而忽略了別人的感受,，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在來到七色紡后,，經(jīng)過外訓(xùn)和向彭吉和陳經(jīng)理還有其他同事等的學(xué)習(xí),，我學(xué)會了簡單的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關(guān)系以及要溝通的內(nèi)容,，其次知道其性格選,，根據(jù)性格選擇你要溝通的地點(diǎn)和時間。最后選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣,。

在8月份開始有陳列小組陳列后,，我一直埋頭去工作，而沒有把我所知道的教給我的同事,，導(dǎo)致在他來了三個多月后,，我還是得在他獨(dú)立工作的時候給他把好前關(guān)的溝通和后期的分析。反思后,，我想我應(yīng)該要把我會的東西教給他們,，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他承擔(dān)起一些責(zé)任,，而不是像以前一樣庇護(hù)著,。對新來的員工，我會先做好學(xué)習(xí)計劃以及實踐的內(nèi)容,，讓他們明確知道自己的學(xué)習(xí)計劃和目的,。真正做到授之以漁，而非授之以魚。

最后要說的是,，通過近一年的學(xué)習(xí),，總結(jié)，自己認(rèn)為首先要從宏觀上去把握事情,，從這些所有的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架,，一定要把每一個點(diǎn)做好,。在推動一項工作的時候，我總會去想一下,，如何來做,，什么時候做誰來做，通過怎樣的方式來做,，會達(dá)到什么預(yù)期的效果,，如果錯誤，該怎么來改正,，等等,，讓自己心思變得縝密，換一個角度和高度來思維,。

最后希望在新的一年里,，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希望自己能夠跟同事們共同努力加油,！