總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇一

20xx年3月至12月,，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)（不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)）,，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一,、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次,。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識(shí)》,、《職業(yè)認(rèn)知》等,。從7月開(kāi)始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠(chéng)、責(zé)任,、感恩》的課程,。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個(gè)百分點(diǎn),。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題,、方式,、考評(píng)，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳,、幫、帶”制度實(shí)施,，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假,，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工,，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過(guò)頻繁請(qǐng)假，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng),，同時(shí),，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆，故,，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式、考評(píng)等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度,，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化,，每位新員工入職,，必須修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過(guò)考評(píng),，達(dá)60分以上,，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一,。

二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員,、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),，一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣,，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn),。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性,，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,，但仍無(wú)法很好的滿足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求,。20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng),，改為變多人說(shuō),、多人聽(tīng)、多人討論,、多人問(wèn)的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三,、部門培訓(xùn)方面，20xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng),，實(shí)際完成了378場(chǎng),，完成率為97.2%，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),，在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，年初開(kāi)始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組,，相互旁聽(tīng),，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰,。各單位的部門培訓(xùn)過(guò)于依賴集團(tuán)公司,，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng),、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

四,、建造師培訓(xùn),，20xx年度，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人,，到10月底考試時(shí),，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí),，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng),，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試,，目前成績(jī)還未公布,。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試,，達(dá)到合格線的人不足5人,。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人,，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式,，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無(wú)故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工,，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式,，讓每個(gè)班級(jí)有所比較,，以提高學(xué)員到課率,，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績(jī)卻不盡人意,，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人,，通過(guò)3科3人,，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人,，全部通過(guò)率僅2.7%,，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%,；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對(duì)專業(yè)知識(shí)無(wú)法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科,，這給20xx年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此,，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí),，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中,，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力,，本年度,，通過(guò)發(fā)布通知、張貼海報(bào),、辦公室動(dòng)員,、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng),，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓(xùn),、部門培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能,、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作,，因此,，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進(jìn)行一次（視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整）,。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉（內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)）2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練（克服怯場(chǎng)的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化）3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練（案例教學(xué)法,、游戲破冰,、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點(diǎn)評(píng)的原則）

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練（課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用）

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤,，激勵(lì)全員主動(dòng),、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇二

楊村電站20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)隨著新年腳步的臨近,，xx年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束。作為自動(dòng)化水平及科技含量均較高的楊村電站,，必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng),。為此，電站根據(jù)實(shí)際,，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃,，并及時(shí)付諸實(shí)施，通過(guò)一年的探索實(shí)踐,，達(dá)到了預(yù)期目的,，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù),。值此歲末,，特將我站xx年度的培訓(xùn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：對(duì)xx年的培訓(xùn)工作，電站實(shí)行多渠道,、多元化的培訓(xùn)辦法,，始終把握機(jī)電一體化、一專多能的宗旨,，采用班組自學(xué),、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行，并與實(shí)踐相結(jié)合,，做到學(xué)以致用,，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解。全年,，除各班組每月自行培訓(xùn),、電站每月開(kāi)展安全運(yùn)行分析會(huì)議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層面的培訓(xùn)共計(jì)6次：

1,、3月份,，歷時(shí)5天，采用集中培訓(xùn)方式,，完成消防控制和《安規(guī)》知識(shí)的講解,。參與培訓(xùn)人員15人，合格率98%,。

2,、5月,，分兩期分別對(duì)一次、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

3,、6月，進(jìn)行由全體班組長(zhǎng)參與的調(diào)度術(shù)語(yǔ)及班組長(zhǎng)崗位提升培訓(xùn),。

4,、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求,。通過(guò)逐欄講解后,，發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試。

5,、9月,，組織新進(jìn)（新到或經(jīng)調(diào)整后在運(yùn)行崗位上不足半年）的員工，進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)并考核,。

6,、電站的冬季培訓(xùn)則采用班組自學(xué)，年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行,。自9月起,，電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識(shí)試題，截止12月10日,，電站已形成近100道題目的題庫(kù),，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸,，形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識(shí)題庫(kù),。為不斷提高員工學(xué)習(xí)積極性，力爭(zhēng)達(dá)到最佳培訓(xùn)效果,，電站想盡千方百計(jì)為員工創(chuàng)造條件,，并作出了有益的探索，我們做法是：

1,、開(kāi)展電力生產(chǎn)安全知識(shí)宣傳活動(dòng),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。

2,、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤,，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見(jiàn),。

3,、電站設(shè)立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料,、圖紙,、行業(yè)書刊及娛樂(lè)雜志等,，全天向員工開(kāi)放，竭力為員工拓寬知識(shí)面,，加強(qiáng)橫向交流提供便利,。

1,、電站借廠家技術(shù)人員來(lái)我站進(jìn)行調(diào)試維護(hù)之機(jī),，利用一天時(shí)間，集中進(jìn)行對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控知識(shí)的專題講座,。

2,、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運(yùn)行,、班組管理,、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

令出必行制定嚴(yán)格的考試和獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)每次考試中的前三名分別予以100,、80、50元的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不合格著則按每差一分,，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過(guò)該處罰,。楊村電站20xx年的培訓(xùn)工作,，通過(guò)精心計(jì)劃和布置以及全體員工的積極參與，在實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取得了較為顯著的成效,。成績(jī)面前，我們一定戒驕戒躁,，隨時(shí)保持清醒的頭腦,，來(lái)年的工作中，更加注重對(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法,，在培訓(xùn)實(shí)效上很下功夫,，力爭(zhēng)將xx年的培訓(xùn)工作完成的更加出色。

楊村電站

20xx年十二月十四日

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇三

隨著新年腳步的臨近,，xx年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束,。作為自動(dòng)化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng),。為此,，電站根據(jù)實(shí)際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃,，并及時(shí)付諸實(shí)施,，通過(guò)一年的探索實(shí)踐,，達(dá)到了預(yù)期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高,，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù),。值此歲末，特將我站xx年度的培訓(xùn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：對(duì)xx年的培訓(xùn)工作,，電站實(shí)行多渠道,、多元化的培訓(xùn)辦法，始終把握機(jī)電一體化,、一專多能的宗旨,，采用班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行,，并與實(shí)踐相結(jié)合,，做到學(xué)以致用，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,。

全年,，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開(kāi)展安全運(yùn)行分析會(huì)議外,，組織進(jìn)行了不同形式和不同層面的培訓(xùn)共計(jì)6次：

1,、3月份，歷時(shí)5天,，采用集中培訓(xùn)方式,，完成消防控制和《安規(guī)》知識(shí)的講解。參與培訓(xùn)人員15人,，合格率98%,。

2、5月,，分兩期分別對(duì)一次,、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3,、6月,，進(jìn)行由全體班組長(zhǎng)參與的調(diào)度術(shù)語(yǔ)及班組長(zhǎng)崗位提升培訓(xùn)。

4,、7月,，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過(guò)逐欄講解后,，發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試,。

5、9月,，組織新進(jìn)（新到或經(jīng)調(diào)整后在運(yùn)行崗位上不足半年）的員工,，進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)并考核,。

6、電站的冬季培訓(xùn)則采用班組自學(xué),，年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行,。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識(shí)試題,，截止12月10日,，電站已形成近100道題目的題庫(kù)，擬定于20xx年6月前,，將命題范圍向縱深方向延伸,，形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識(shí)題庫(kù)。

1,、開(kāi)展電力生產(chǎn)安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),。

2,、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論,，并廣泛征求修訂意見(jiàn),。

3、電站設(shè)立閱覽室,，組織有關(guān)技術(shù)資料,、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂(lè)雜志等,，全天向員工開(kāi)放,，竭力為員工拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)橫向交流提供便利,。

1,、電站借廠家技術(shù)人員來(lái)我站進(jìn)行調(diào)試維護(hù)之機(jī)，利用一天時(shí)間,，集中進(jìn)行對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控知識(shí)的專題講座,。

2、分批組織員工參觀兄弟電站,，借鑒別人在生產(chǎn)運(yùn)行,、班組管理、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

制定嚴(yán)格的考試和獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)每次考試中的前三名分別予以100、80,、50元的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不合格著則按每差一分,，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過(guò)該處罰,。

楊村電站20xx年的培訓(xùn)工作,，通過(guò)精心計(jì)劃和布置以及全體員工的積極參與，在實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取得了較為顯著的成效,。成績(jī)面前，我們一定戒驕戒躁,，隨時(shí)保持清醒的頭腦,，來(lái)年的工作中，更加注重對(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法,，在培訓(xùn)實(shí)效上很下功夫,，力爭(zhēng)將05年的培訓(xùn)工作完成的更加出色。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇四

20xx年,，全礦立足改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局,，深化共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，以社會(huì)主義榮辱觀教育為切入點(diǎn)，強(qiáng)化干部培訓(xùn),，努力提高全礦管理干部的整體素質(zhì),，培養(yǎng)造就一批政治理論水平高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng),、科學(xué)文化技術(shù)全面的干部隊(duì)伍,。科區(qū)長(zhǎng),、總支書記,、支部書記、礦處級(jí)干部等參加了不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年累計(jì)完成干部思想政治理論培訓(xùn)380人次,，全礦干部隊(duì)伍素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階，干部政治理論素質(zhì)顯著提高,。

為提高井下員工的整體安全素質(zhì),，按照集團(tuán)公司同煤經(jīng)培字〔xx〕102號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范井下員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作的通知》文件精神，職工學(xué)校進(jìn)一步認(rèn)真做好井下員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作,。

（1）干部培訓(xùn) ,。全年共舉辦7期區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)362人；9期班組長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)脫產(chǎn)培訓(xùn),，培訓(xùn)480人,。

（2）工人培訓(xùn)。全年共舉辦86期井下主要技術(shù)工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)脫產(chǎn)培訓(xùn) ,，培訓(xùn)人員2266人,。新工人崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)2期，共122人,。礦長(zhǎng)張存富,、副礦長(zhǎng)宣宏斌、和平順,、總工程師馮月新,、副總工程師左學(xué)寶、張翼,、張茂,、霍進(jìn)軍、劉建和,、黃志誠(chéng),、牛銘、馬純正及職能科室的十余名科長(zhǎng)等親臨職工學(xué)校講課,，并解決實(shí)際生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。除職工學(xué)校組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)外,，其余井下員工由單位根據(jù)自身工作情況組織培訓(xùn),，職工學(xué)校負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，并發(fā)放了《云岡礦安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)》資料5000冊(cè)供工人學(xué)習(xí)使用,。

20xx年集團(tuán)公司培訓(xùn)中心三次派專人來(lái)我礦檢查井下員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況,，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)指定工人并比對(duì)被抽查者的身份證，考核合格者前三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元,，不合格的七名員工到職工學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個(gè)月,，合格后方可上崗。為進(jìn)一步提高全礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)質(zhì)量,，推動(dòng)井下員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)認(rèn)真開(kāi)展下去,，我礦又下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好井下員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的補(bǔ)充規(guī)定的通知》，職工學(xué)校每月定期召開(kāi)培訓(xùn)工作例會(huì),，對(duì)培訓(xùn)工作提出了具體要求,，每月對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)進(jìn)行書面總結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化了應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),。

實(shí)驗(yàn)室的直觀演示是 （采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通,、地質(zhì)測(cè)量安全技術(shù)）應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班的最大亮點(diǎn)。工人們走進(jìn)今年秋天新建成的實(shí)驗(yàn)室,，分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示,、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示,。這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸,、風(fēng)電閉鎖、通風(fēng)系統(tǒng),、安全避災(zāi)的場(chǎng)面,，工人們對(duì)井下各種系統(tǒng)的工作運(yùn)行，災(zāi)害發(fā)生有了直觀的認(rèn)識(shí),，對(duì)于提高工人的安全知識(shí),，安全意識(shí)幫助甚大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災(zāi)路線的選擇對(duì)井下員工的心靈震撼頗深,。

經(jīng)過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每位井下員工全部通過(guò)考試，成績(jī)合格,。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí),，職工學(xué)校組織學(xué)員撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量,，做到培訓(xùn)一個(gè)會(huì)一個(gè),，會(huì)一個(gè)就沒(méi)有一例違章行為。職工學(xué)校為每位參加培訓(xùn)的井下員工建立了跟蹤調(diào)查表,，經(jīng)職工學(xué)校下基層摸排調(diào)查,，受培訓(xùn)的井下員工全部沒(méi)有違章行為，達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期效果,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇五

一,、培訓(xùn)教師這個(gè)職業(yè)，應(yīng)該從心底里去尊重,。

我們每一個(gè)人,，從大學(xué)畢業(yè)的那一刻起，就已經(jīng)踏入了社會(huì)的一角,。社會(huì)是什么,？漢字本意是指特定土地上人的集合。社會(huì)在現(xiàn)代意義上是指為了共同利益,、價(jià)值觀和目標(biāo)的人的聯(lián)盟,。既然我們投身到了社會(huì)，就要遵循社會(huì)里的若干法則，而工作則是若干社會(huì)法則的一種,。工作的概念是勞動(dòng)生產(chǎn),，主要是指勞動(dòng)。工作就是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),，做著重復(fù)的一系列動(dòng)作,，做重復(fù)的一系列事情。從工作的定義來(lái)講,，工作是乏味的,，也是無(wú)趣的。我們從事的是培訓(xùn)工作,，主講的內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn),。僅9月份我們就開(kāi)了二十幾個(gè)班，有的老師可能要重復(fù)四次去講同樣的內(nèi)容,。自5月份開(kāi)班以來(lái),，有的老師可能對(duì)同樣的內(nèi)容講了十幾次，可能把自己都講的有些倦了,，有些煩了,，甚至有的時(shí)候會(huì)懷疑自己講的內(nèi)容是否具有實(shí)用性，是否具有意義,，學(xué)員是否愿意接受等等,。但是，我可以告訴大家,，這種職業(yè)倦怠是很正常的,，我們所講的內(nèi)容絕對(duì)具有實(shí)用性，是有意義的,，學(xué)員也是接受的，所以我們必須高度重視上課的質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待教學(xué)教研工作,。雖然我們從事的是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn),，但是我們的職業(yè)和其他的公立學(xué)校一樣，同樣是屬于教書育人的神圣而偉大的職業(yè),，學(xué)員見(jiàn)到我們的時(shí)候,，也都會(huì)尊敬的喊一聲老師。

二,、我們要學(xué)會(huì)在工作中逐漸成熟,，從磨練中不斷成長(zhǎng)。

從初出茅廬，踏入社會(huì)毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,，到今天可以對(duì)著幾十雙眼睛的關(guān)注而侃侃而談,。我們都經(jīng)歷了太多，感受了太多,，也收獲了太多,。每一個(gè)行業(yè)，每一份職業(yè),，每一個(gè)工作,，都不會(huì)那么完美，都會(huì)有一些瑕疵,，都會(huì)有一些不盡人意的地方,。于是，我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,，也總會(huì)遇到很多煩心事,。總是有著排不完的班,，上不完的課,，此起彼伏；總在某一個(gè)周末或者休息日的時(shí)候,，從天而降的課程安排擾亂了大家的假日計(jì)劃,；總在大家生病感冒的時(shí)候，接踵而來(lái)的任務(wù)又壓倒了自己的身上,。我們很無(wú)奈,，大家很抓狂。經(jīng)歷過(guò)的人,，對(duì)此搖頭苦笑,，欲說(shuō)還休，坦然處之,；沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的人,，牢騷滿腹，奮起掙扎,，誓死反抗,。無(wú)論什么樣的方式，無(wú)論什么樣的做法,，其實(shí)都沒(méi)錯(cuò),。在不同的人生階段，在不同的年齡階段,，大家思考的方式會(huì)有所不同,，對(duì)同樣的事情,，思考的成熟度也會(huì)不一樣。但是社會(huì)是無(wú)情的,，無(wú)論你在或者不在,，它都會(huì)一如既往的運(yùn)行下去。我們既然改變不了社會(huì),，那么我們只能去適應(yīng),。當(dāng)然適應(yīng)的過(guò)程是痛苦的，那是一種破繭而出的努力拼搏,，也是雄鷹翱翔的展翅一搏,。挺過(guò)來(lái)了，你就會(huì)化繭成蝶,，翱翔藍(lán)天,；沒(méi)挺過(guò)來(lái)，那就會(huì)長(zhǎng)眠于殼,，摔落于萬(wàn)丈深淵之下,。

三、用理解和包容來(lái)勉勵(lì)自己,，以博大的胸懷迎接明天和未來(lái),。半年的時(shí)間一晃而過(guò)，歲月總是像一把推手,，一步步的逼迫著我們?nèi)ビ有碌某?yáng),。6個(gè)月，180天,，4320個(gè)小時(shí),，我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間可能比跟家人在一起的時(shí)間還要長(zhǎng)。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩,，要感謝政信,，感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@份工作,，原本不相識(shí)的我們變成了親密的同事和無(wú)話不說(shuō)的朋友,。大家聚在一起，就像是一個(gè)大家庭,。雖然在工作上我們也會(huì)出現(xiàn)矛盾和分歧，也有過(guò)激烈的爭(zhēng)吵辯論,，不過(guò)那只是霎那的花火和另類的靈感,，我們學(xué)會(huì)了去理解和包容，學(xué)會(huì)了以博大的胸懷去面對(duì)各種的形形色色,，于是乎,，這些分歧和爭(zhēng)吵變得虛無(wú)縹緲,，不著痕跡，絲毫不會(huì)影響我們之間的感情,，反而讓我們?cè)诜制缰星靶?，在?zhēng)吵中共進(jìn)。同事之間,，朋友之間我們可以做到理解,、包容。那么對(duì)于政信,，對(duì)于工作我們更得要理解和包容,。政信還年輕，年輕到起初的一窮二白,，政信培訓(xùn)的每一個(gè)學(xué)員都凝聚著大家對(duì)它的愛(ài)和關(guān)懷,，政信的發(fā)展需要我們所有人的努力和汗水，政信的壯大更需要大家的奮斗和付出,。還記得面試的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)，學(xué)校不知道會(huì)經(jīng)營(yíng)的怎么樣,，也不知道能經(jīng)營(yíng)多久,，但是希望大家在這里可以學(xué)到一些技能，如果學(xué)校不辦了,，大家可以靠這些技能去掙一碗飯,。請(qǐng)大家原諒我在最后升華手法的運(yùn)用，扯上了敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)那是,，因?yàn)槲蚁嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)一直在為我們考慮,，他對(duì)我們也是非常的理解和包容。

想了這么多,，寫了這么多,。想想我們這個(gè)大家庭，大團(tuán)隊(duì),，真的是各具特色的,。朱姐，你的年紀(jì)最長(zhǎng),，其實(shí)你應(yīng)該在我們之間擔(dān)任定海神針的角色,。吳楠，你的學(xué)歷最高,，其實(shí)你應(yīng)該再成熟和理性一點(diǎn),，成為我們的智囊?guī)臁９詵|,，你工作過(guò)的城市最大,，曾經(jīng)是北京的一份子,，你應(yīng)該帶個(gè)好頭，告訴大家什么樣的工作方式最恰當(dāng),。小樊,，你是最有眼力見(jiàn)的，工作認(rèn)真又大氣,，我很看好你哦,。慧娟,，你是最活潑的,，大大咧咧的像個(gè)男孩子看，希望你繼續(xù)扮演開(kāi)心果的角色,，給我們帶來(lái)倦怠后的歡樂(lè),。小藺，你是最瘦的,，在某種程度上也是最漂亮的,，希望你以后繼續(xù)扮演好一個(gè)花瓶的角色,，公關(guān)主任的擔(dān)子你肯定是跑不了的。小柏，你是最矮的,，短小而精悍,，你要繼續(xù)發(fā)揮自己的聰明才智,，務(wù)實(shí)求效,。以后的日子還長(zhǎng)，到底會(huì)有多長(zhǎng),？我不知道,。但是如果領(lǐng)導(dǎo)少抽點(diǎn)煙，活到90歲的話,，那我們都可以從政信辦理退休事宜,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇六

時(shí)間真的似流水一般，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了,，在這一個(gè)星期中,，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上,，留在了培訓(xùn)中心的教室里,。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期,。在這里我們這些**公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著,，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的**人!

我來(lái)自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事,，所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活,，“緊張，累,，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括,，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安,，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的,，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來(lái),。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的,，我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。

7月4號(hào),，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒,，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧,，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了,。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn),，本來(lái)以為我們是最早到的,，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫,，看來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天,。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解,，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來(lái)公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一,，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作,，身體垮了，什么都沒(méi)有了,。所以鍛煉身體是最為重要的前提,。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng),，試問(wèn)我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住,，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的,，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話,，那我們?cè)跊](méi)有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后,，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活,，這里的生活是很有規(guī)律的,，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格,，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望,。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué),。課程的安排是相當(dāng)合理的,，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

**公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活,，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)合作,，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低,，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù),，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力,，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在戶外活動(dòng)的拔河比賽中,，我對(duì)團(tuán)合作,，集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí)，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng),，要求大家心往一處想,，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證,?？墒菃螁斡芯襁€是不夠的。還要講究一定的技巧,。作為拔河比賽的主力選手,，我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響,，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子,，我本來(lái)以為可以很輕松的就能戰(zhàn)斗，可是當(dāng)比賽一開(kāi)始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,，繩子把我的手幾乎勒破,，我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊(duì)友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸，可是在僵持了幾分鐘后,，我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散,，隊(duì)員們并沒(méi)有站在一條直線上而是開(kāi)始搖擺起來(lái)，腳下也開(kāi)始站的不是很穩(wěn),，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫?。大家顯得很著急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩(wěn)腳跟,。最后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了,，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌,，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細(xì)想了想感到,，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力,，可是還是失敗了，為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓,，我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧,，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來(lái)，這勢(shì)必會(huì)分散我們的力量,，雖然我們的心都想著往一處用力,，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái),，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體,，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉,，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰,。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈校w會(huì)到了團(tuán)一致,，集體合作的精髓,，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了,。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了,。

一個(gè)企業(yè)的成功，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力,。隨著企業(yè)的發(fā)展,，需要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)合作的工作文化和工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)很多方面的不足,。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型,，放棄以前種種單打獨(dú)斗的想法，我們必須要明白，,，“沒(méi)有一只大雁會(huì)升的太高,，如果他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現(xiàn)在開(kāi)始就融入我們所在的集體,，今后的工作更是如此,，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)向身邊的人求助，大家一起,，共度難關(guān);看到別人身處困境之時(shí),，慷慨的伸出援助之手，風(fēng)雨同舟,，排除萬(wàn)難,。

每一個(gè)**員工必須有責(zé)任心以及對(duì)工作熱愛(ài)，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)來(lái)面對(duì)我們的工作和我們的客戶,。所謂責(zé)任心,，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望，認(rèn)真,、規(guī)范,、正確的做事，并且積極努力行動(dòng),，追求果,。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，包括我們的工作熱情,，工作作風(fēng),，工作方法等。作為新員工的我們,，必須從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)我們的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠(chéng),，為我們將來(lái)的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。如果我們從點(diǎn)滴開(kāi)始,，對(duì)工作,、家庭和身邊的一切都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了,，而且我們個(gè)人的生活也會(huì)幸福,，因?yàn)槲覀兓畹奶故幨帲遗θプ龊妹恳患?，?wèn)心無(wú)愧,，別人對(duì)我們也會(huì)尊重。有些人抱怨這抱怨那,，把責(zé)任推過(guò)來(lái)推過(guò)去,，總想落一個(gè)自身清白，自身清閑，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)**人的行為了,。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)候,，他就會(huì)有一百個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí),，他就會(huì)有一百種解決方案,。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應(yīng)該很明顯吧,。

**十幾年來(lái)鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠(chéng)信,。**文化讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人,，不需絲毫的掩飾,。**文化的特征就是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶,，在這種情況下，惟有誠(chéng)信才是我們生存之道,。對(duì)客戶的誠(chéng)信,，對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信，對(duì)員工的誠(chéng)信,，只要我們堅(jiān)持下去,，這種誠(chéng)信創(chuàng)造的價(jià)值是取之不盡，用之不竭的,?！耙苍S社會(huì)上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過(guò)的過(guò)程中會(huì)吃大虧,，但我們還是要堅(jiān)持,。只要你堅(jiān)持，客戶會(huì)選擇你,，對(duì)手會(huì)尊重你,，員工會(huì)愛(ài)戴你，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大-法寶,。一個(gè)人不能一輩子做事,，但要一輩子做人。

一個(gè)人在世上,，做任何事都不會(huì)一下子做到盡善盡美,，都有一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程。在人生的道路上,，我們要不斷的總我的得失,。開(kāi)展自我批評(píng)，才可以取得更大的成功。自我批評(píng)不是今天才有的,，幾千年的曾子“吾日三省吾身”,。在員工中開(kāi)展自我批評(píng)，是員工從自身找到原因,，從失敗中總經(jīng)驗(yàn),，才能提高才能升華。另外,，開(kāi)展自我批評(píng),，也使員工不會(huì)推卸責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)合作,，有助于員工服從組織,，這和**文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時(shí)候總有“差不多就行了”的想法,，所以很多時(shí)候就因?yàn)檫@“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動(dòng),，甚至有些時(shí)候都沒(méi)有辦法彌補(bǔ)?？墒沁@種事情不止發(fā)生,，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。其實(shí)任何事情都不可能一下子做到盡善盡美,，不少時(shí)候我們不是“差不多”,，而是“差很多”，但是這并不是最可怕的,，只要我們抱著一種自我批判的精神,，不斷的去改進(jìn)，從而不斷進(jìn)步,，做事情的時(shí)候能夠做到一絲不茍,，精益求精的態(tài)度，而且經(jīng)?？倐€(gè)人的得與失,，我們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要了,，雖然時(shí)間很短暫但我卻學(xué)到了很多很多,，在這一個(gè)星期緊張充實(shí)的培訓(xùn)中，我對(duì)公司的文化有了清晰的理解,，**公司的文化其實(shí)遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多,，我會(huì)在以后的工作日子里不斷的總，不斷的理解,，并真正的用這些文化來(lái)要求自己,，使自己成為一個(gè)真正合格的**人!

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇七

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試,、開(kāi)發(fā)及管理,、cmmi3；

3,、新員工崗前培訓(xùn)

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397,。50元，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng)。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見(jiàn)后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在20xx年公司通過(guò)iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025—20xx和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽(tīng)”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的'工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來(lái)越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì),、考核制度,。