總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇一

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋,、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng),；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署,，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)xxx余項(xiàng),；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄,，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì),、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格,、扎實(shí),、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià),。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7,。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近xx萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨,、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過(guò)近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便,、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),，確保全年無(wú)重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到xx座,，同比增加xx座,，上門收款率達(dá)到xx%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn),，比xx年提高xx個(gè)百分點(diǎn),；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為xx億元，同比增長(zhǎng)xx倍,；清理冗余賬戶,、合并賬戶xx個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制,，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到xx%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)xx余座,，檢查覆蓋面xx%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題xx余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了xx公司督察組的高度評(píng)價(jià),。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止20xx年底在建工程余額xx萬(wàn)元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了xx個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題,，全年共完成xx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧,、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)xx項(xiàng),，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng),，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生,，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī),。一是通過(guò)努力,，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅xx余萬(wàn)元,；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅xx余萬(wàn)元,，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán),；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái),，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng),，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，三個(gè)月的試用期很快就過(guò)去了，在xx的這三個(gè)月是我平凡的一季,，也是我收獲的一季,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),，同時(shí)也感謝同事們對(duì)我的幫助和引導(dǎo),，使我很快的熟悉和融入這個(gè)大家庭。現(xiàn)我將這三個(gè)月的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

1,、單位基本情況的熟悉：入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下,，通過(guò)對(duì)單位相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團(tuán)公司是成立于20xx年xx月的跨行業(yè)、多渠道發(fā)展的綜合性公司,，下設(shè)xx個(gè)子公司,。

2、單位相關(guān)人員的熟悉：在這三個(gè)月的日常工作中我不僅認(rèn)識(shí)了集團(tuán)公司各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的部分財(cái)務(wù)及辦公室的同事,，同時(shí)也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助,，相信在以后得工作中我會(huì)和大家相處的更加融洽。

3,、基本工作內(nèi)容的熟悉：三個(gè)月的財(cái)務(wù)總監(jiān)試用期中我不僅接觸了部分的會(huì)計(jì),、出納崗位的工作，同時(shí)也接觸了日常的辦公工作,，每一項(xiàng)工作都是自己新的開始和新的目標(biāo),。包括原始憑證的整理、會(huì)計(jì)憑證的制作,、支票的填寫,、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及基本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西,，也在工作中認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，用以督促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，但是在這段時(shí)間的工作中我認(rèn)識(shí)到自己的工作還有很大的欠缺,，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1、專業(yè)知識(shí)的欠缺：之前就聽說(shuō)財(cái)務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作,，自己很是不屑,，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)足以完成現(xiàn)有的工作,，但是在真正的實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識(shí)還有很多,。

2,、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不熟練：現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過(guò)度,。在這三個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用很是笨拙,，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時(shí)間對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來(lái)工作的重點(diǎn),。

1,、端正工作態(tài)度：在日后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，杜絕低級(jí)的常識(shí)性工作失誤,。與此同時(shí)還要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),。

2,、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)：除了對(duì)自己已掌握的專業(yè)知識(shí)經(jīng)常的練習(xí)和鞏固，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法知識(shí),，從而正確的指導(dǎo)日常工作，同時(shí)還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),。

3、熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件：在這三個(gè)月的工作中認(rèn)識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用并不熟練,，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度,。學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢(shì)在必行。

4,、做好數(shù)據(jù)的電子備份：財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作,，日常工作會(huì)涉及很多的數(shù)據(jù)文件，對(duì)數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情,，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒,，同時(shí)也可以提高工作效率。

總之,，未來(lái)的路還很長(zhǎng),，新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決定在新的崗位上再接再厲,，努力工作,。

最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事給與的幫助和支持！

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇三

我們小組共有六個(gè)人,，分別擔(dān)任ceo,、cfo、財(cái)務(wù)助理,、銷售總監(jiān),、以及生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)的角色。我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo,，主要是為我們運(yùn)營(yíng)的企業(yè)做資金預(yù)算,，編制綜合費(fèi)用表、利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表還有財(cái)務(wù)分析,。開始我認(rèn)為這項(xiàng)工作只是編些表比較繁瑣而已，但當(dāng)我完全投入到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí),，我才深深體會(huì)到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的。因?yàn)槿绻鹀fo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題,，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金,，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng),。經(jīng)過(guò)四年的模擬運(yùn)營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,，在解決這些問(wèn)題后,，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競(jìng)爭(zhēng),。就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過(guò)程而言,，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：

一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè)erp沙盤訓(xùn)練的組織中,，需要ceo,、cfo、財(cái)務(wù)助理,、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)6個(gè)角色,，ceo需要沉著冷靜,，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度,，監(jiān)管進(jìn)度,，統(tǒng)領(lǐng)全局;cfo以及財(cái)務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程,，財(cái)務(wù)能力強(qiáng),，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入;生產(chǎn)總監(jiān)需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量,，產(chǎn)能的預(yù)測(cè);銷售總監(jiān)需要眼觀六路,，耳聽八方，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，取得各種信息;采購(gòu)總監(jiān)需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準(zhǔn)確訂購(gòu)原材料,，盡量少占用現(xiàn)金流，使利潤(rùn)最大化,。如果銷售沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析,，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場(chǎng);不知道開拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量,，也無(wú)法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線;不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,，采購(gòu)總監(jiān)就無(wú)法正確的更新材料訂單;材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到cfo的現(xiàn)金預(yù)算狀況,。而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃,。由此可見，這幾個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的,，缺一不可的,，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用,。而如何才能達(dá)到效用的最大,，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計(jì)劃,，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法,。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái),，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間,，然后是都要從自身找原因,，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過(guò)的錯(cuò)誤,。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴,，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān),，在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒,。作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能?？v觀整個(gè)模擬實(shí)驗(yàn),，我們小組一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念,，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，積極應(yīng)戰(zhàn),。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備,，因此，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的情況下,，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不同設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量,。在這次模擬中,，我們建了三條自動(dòng)生產(chǎn)線,，購(gòu)置了小廠房。同時(shí)研發(fā)了p1和p2,。

在模擬實(shí)驗(yàn)中,，共提供了本地、區(qū)域,、國(guó)內(nèi),、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)在開始時(shí)已準(zhǔn)入,，所以我們只需考慮開發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);兩年我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)中選取了區(qū)域和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),，還開發(fā)了iso9000資格認(rèn)證。

一般來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)方面要用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年,，我們投放了5m的廣告費(fèi)，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,。防止了不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。

由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。但由于我們沒(méi)有想到實(shí)際上機(jī)實(shí)驗(yàn)與之前在erp盤面上運(yùn)營(yíng)的不同,，導(dǎo)致沒(méi)有按時(shí)下訂單，后來(lái)緊急采購(gòu)材料,，造成資金一度緊缺的狀況,。后來(lái)采取貼現(xiàn)的方式解決了資金短缺問(wèn)題，在后面的兩年中,，我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，很好的完成了下訂單和采購(gòu)材料的任務(wù)。

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力,，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài),。資金的過(guò)多剩余，說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn),，沒(méi)有得到最充分的利用;資金不夠用時(shí),，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn),，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦,，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失,。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張,、錢不夠用,。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線,、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu),。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán),，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂,。考慮周密是必要的,、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的,，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,，勝不驕敗不餒,。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大,。因?yàn)椴还芊噶硕嗌俚图?jí)可笑的錯(cuò)誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失,。模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷令我獲益良多。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,，是一個(gè)很概括,、不好度量的概念。通過(guò)學(xué)習(xí),，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握,，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門的問(wèn)題,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否成熟,，明顯的標(biāo)志就是看其有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧,。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注,。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下,，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧,，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。

綜上各方面,，財(cái)務(wù)工作是不容易的,，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，合理分配資金的使用,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算,，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款,、長(zhǎng)期貸款、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。通過(guò)erp供應(yīng)鏈管理這門課程,，以及中間的手工沙盤和之后的電子沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇四

1,、就財(cái)務(wù)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的基本工資和年度現(xiàn)金總額來(lái)說(shuō)，美國(guó)最高,，印度最低,；

2、一般而言,，財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬最高,，但是在德國(guó)、波蘭和匈牙利,，營(yíng)銷總監(jiān)的薪酬高于財(cái)務(wù)總監(jiān),；

3、美國(guó)人力資源總監(jiān)的基本工資最高,，而德國(guó)人力資源總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,；

4,、跨國(guó)組織根據(jù)全球薪酬數(shù)據(jù)尋找人才和確定工作地點(diǎn)。

美世咨詢的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，從全球來(lái)看,，美國(guó)高級(jí)管理人員的工資和年度現(xiàn)金總額（指年度基本工資加上公司擔(dān)保的任何現(xiàn)金收入和每年實(shí)得的短期激勵(lì)兌現(xiàn)的總和）最高。該項(xiàng)研究對(duì)全世界14個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù),、營(yíng)銷和人力資源總監(jiān)的薪酬做了深入比較,，發(fā)現(xiàn)美國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的薪酬比印度高出4倍多，而美國(guó)人力資源總監(jiān)的薪酬比印度高出2倍多,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)薪水美國(guó)最高

美國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本工資最高,，他們年均收入250000美元，其次是加拿大和英國(guó),，分別為186400美元和180300美元,。中國(guó)香港、意大利和德國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本工資也高于平均水平,，分別為 168500美元,、159000美元和154400美元。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額與基本工資具有相同的結(jié)構(gòu),。美國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高，為324600美元,；其次是加拿大和英國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān),，約為 262700

美元和236600美元。

在基本工資排序的最底層,，匈牙利和印度的財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬低于平均水平,，約為59800美元和53800美元。波蘭財(cái)務(wù)總監(jiān)的年均基本工資為108200美元,。

營(yíng)銷總監(jiān)薪水差異顯著

營(yíng)銷總監(jiān)的年均基本工資從美國(guó)的203100美元到印度的40000美元不等,。意大利和英國(guó)稍遜于美國(guó)，約為 169100美元和167800美元,。

美國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,，其次是英國(guó)、德國(guó)和意大利,。

雖然匈牙利和波蘭仍然列于排名的最后,，但有趣的是，在這些國(guó)家和德國(guó),，營(yíng)銷總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額比財(cái)務(wù)總監(jiān)要高（91000 美元,、110600 美元和 165000美元）。

人力資源總監(jiān)薪水相對(duì)較低

人力資源總監(jiān)是本文所涉及的三種職位中薪酬最低的,。美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)的人力資源總監(jiān)薪酬最高，年基本工資分別為175000美元、161900美元和160500美元,。德國(guó)人力資源總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,，達(dá)227500美元,，其次是美國(guó)的 219000美元和英國(guó)的202500美元。

匈牙利和印度人力資源總監(jiān)的年度基本工資仍然明顯低于其他國(guó)家——僅為57100美元和47900美元,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇五

學(xué)習(xí)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，總是要接受新的事物知識(shí)及新的挑戰(zhàn),，不斷的去充實(shí)完善自我,。

經(jīng)過(guò)xx堂課程的學(xué)習(xí),，讓我對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤演練有了較初的認(rèn)識(shí)理解,，同時(shí)也產(chǎn)生了興趣感,。也許這只是感性認(rèn)識(shí),，但我相信在今后的學(xué)習(xí)中會(huì)演變?yōu)槔硇哉J(rèn)識(shí)，發(fā)生質(zhì)的變化，短暫的xx堂課給了我不一樣的起步開端和感想,。

營(yíng)銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)協(xié)助xx做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查,，分析其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，輔助xx在本地,、區(qū)域,、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,。同時(shí)在了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的情況下,，負(fù)責(zé)與各部門溝通,，在保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，協(xié)助xx確定廣告投入費(fèi)用金額,，按市場(chǎng),、產(chǎn)品登記廣告費(fèi)用，在選單時(shí)協(xié)助xx選取與企業(yè)生產(chǎn)效率相匹配的訂單,。這艱辛的任務(wù)需要一步一步走好的,，成功是留給又準(zhǔn)備的人，一個(gè)開端也是至關(guān)重要的,，我們要有認(rèn)準(zhǔn)了就去做的熱情,，不追風(fēng)不動(dòng)搖的定力，以快樂(lè)銘記逐日競(jìng)爭(zhēng)的樂(lè)趣,！

知己知彼百戰(zhàn)百勝,，只有深入的了解熟練，才能從中掌握制勝的方法,，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的演練模式,、規(guī)則、流程需要我們?nèi)フ莆兆袷?，按流程?guī)章辦事,。

作為我們團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷總監(jiān)，我感到十分慶幸,，我們是一只親密無(wú)間,、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍。彼此合作所產(chǎn)生的愉悅,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)了企業(yè)盈利所帶來(lái)的欣喜,，我們?cè)诟叨群献鞯那闆r下，取得了傲人的成績(jī),，我為自己的團(tuán)隊(duì)的成績(jī)而自豪,。在第一次接觸xx沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的模擬中，使我了解到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的不易,。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素,，要依靠部門之間的協(xié)調(diào)配合,，這其中xx起了相當(dāng)大的作用，一個(gè)企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展,，要取決于xx的領(lǐng)導(dǎo)和決斷力,，當(dāng)然也脫離不了其他人員的通力配合,。

在本次xx模擬中，使我體會(huì)最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計(jì)劃,，對(duì)內(nèi)外環(huán)境和有可能出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。本來(lái)想在這次xx模擬中檢驗(yàn)一下自己的營(yíng)銷能力,，主動(dòng)承擔(dān)了營(yíng)銷總監(jiān)的工作,，通過(guò)這xx年的模擬經(jīng)營(yíng)，我覺(jué)得首先我的營(yíng)銷策略和思路是沒(méi)有問(wèn)題的,，而決定的問(wèn)題出現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的供應(yīng),，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金不足一再減少?gòu)V告的投入數(shù)量，導(dǎo)致市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和訂單的丟失,。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)暴露出我許多弱點(diǎn),，為此我很感激我組成員對(duì)我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵(lì)和幫助,，更要感謝藺老師的耐心指導(dǎo),，雖然自己的表現(xiàn)的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營(yíng)銷工作的內(nèi)容和職責(zé)及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,，我還是很滿足的,，如果能夠有機(jī)會(huì)重來(lái)，我一定會(huì)做的更好,！

在此,，再一次感激所有幫助過(guò)我的老師和同學(xué)們！謝謝你們,！

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇六

20xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中,，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋,、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題xx余項(xiàng),；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)xxx余項(xiàng),；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料,；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的xx個(gè)審計(jì)記錄,，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過(guò)“嚴(yán)格,、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7,。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7,。0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程,，xx人歷時(shí)一個(gè)月,，完成了近xx萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6,。0和7,。0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過(guò)近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái),，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),，確保全年無(wú)重大資金安全事故。

一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到xxx座,，同比增加xxx座，上門收款率達(dá)到xx%,，同比提高x個(gè)百分點(diǎn),，比xx年提高xx個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為xx億元,，同比增長(zhǎng)xx倍,；清理冗余賬戶、合并賬戶xx個(gè),，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi),。

二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)xxx%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到xx%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計(jì)檢查站庫(kù)xxxx余座,，檢查覆蓋面xx%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題xxx余項(xiàng),，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià),。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止xx年年底在建工程余額xxxx萬(wàn)元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),，依托資產(chǎn)6,。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題,，全年共完成xxx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對(duì)盤虧、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)xxx項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理,、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī),。

一是通過(guò)努力,，實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅xxx余萬(wàn)元,；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào),，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅xxx余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了xx冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財(cái)稅大檢查,，查處整改問(wèn)題xx余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇七

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查,、考核,，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng),，提高了資金使用效率,。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇八

春去秋來(lái),，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒(méi)有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來(lái),。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧,。

年初,，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問(wèn)題找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)（管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20,。8%,。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源,。

我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),，我們及時(shí)記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

我們定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問(wèn)題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),，做到工作有里有外、有張有弛,。

通過(guò)積極參加國(guó),、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

通過(guò)總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢,？具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

今年我們緊緊圍繞農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際，結(jié)合上級(jí)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理要求,，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,。一是抓好民主理財(cái)組織建設(shè)。年初,，村民委員會(huì)的換屆選舉后,，新一屆村民代表推薦產(chǎn)生了村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財(cái)組織，推選的程序規(guī)范,、手續(xù)齊全，全縣建立村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財(cái)組織的村達(dá)100%,，對(duì)新產(chǎn)生的民主理財(cái)人員全面進(jìn)行了一次政策,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并頒發(fā)了《民主理財(cái)證》,，實(shí)行憑證理財(cái),，全縣共頒發(fā)理財(cái)證書1650份，發(fā)證率達(dá)100%,。二是抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)清理,。今年3、4月份,，全縣普遍開展了以財(cái)務(wù)收支,、集體債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資源發(fā)包,、公益事業(yè)投入等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)清理工作,，各鎮(zhèn)能夠結(jié)合本地實(shí)際，各有側(cè)重,，重點(diǎn)突出,，抓住財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)清理,。在清理過(guò)程中,，做到理財(cái)與重點(diǎn)審計(jì)相結(jié)合，理財(cái)與問(wèn)題處理相結(jié)合,，理財(cái)與財(cái)務(wù)公開相結(jié)合,，在全面民主理財(cái)?shù)幕A(chǔ)上，對(duì)64個(gè)村組進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，形成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告,，重點(diǎn)審計(jì)的面達(dá)25%，財(cái)務(wù)清理結(jié)果及時(shí)進(jìn)行了公開,。三是抓好財(cái)務(wù)問(wèn)題剖析,。6、7月份，我們先后利用一個(gè)多月的時(shí)間,，對(duì)范水,、夏集、沿河,、小官莊,、射陽(yáng)、涇河,、山陽(yáng)等7個(gè)鎮(zhèn),，每個(gè)鎮(zhèn)2個(gè)村的財(cái)務(wù)收支、債務(wù)狀況等有關(guān)方面,，進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查剖析,，摸清了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。四是抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)提高。抓好財(cái)會(huì)人員素質(zhì),，是提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,，為此，我們結(jié)合新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施,，對(duì)全縣鎮(zhèn)村農(nóng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次普訓(xùn),，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī),、財(cái)務(wù)審計(jì),、村務(wù)公開、規(guī)范化管理等專業(yè)知識(shí),，這次參訓(xùn)人數(shù)為330人,，參訓(xùn)率達(dá)100%，結(jié)合培訓(xùn)我們還對(duì)鎮(zhèn),、村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了《會(huì)計(jì)上崗證》的年檢,。11月份，我們又對(duì)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)體系改革后的定崗人員,，就如何進(jìn)一步做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，進(jìn)行了培訓(xùn),。五是抓好財(cái)務(wù)規(guī)范化試點(diǎn)示范,。今年，我們?cè)诹?、望直港兩個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行了農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化試點(diǎn),，通過(guò)完善制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理,，提高民主管理水平和財(cái)務(wù)公開質(zhì)量等措施,，扎實(shí)抓好規(guī)范化試點(diǎn)工作，取得較好效果,，9月份順利通過(guò)市辦組織的驗(yàn)收,。

實(shí)行財(cái)務(wù)公開“四個(gè)一”工程以來(lái)，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)公開工作的規(guī)范開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理意識(shí),，提高了財(cái)務(wù)管理的民主管理水平。據(jù)今年5月份檢查統(tǒng)計(jì),，全縣憑證理財(cái),、規(guī)范使用記錄簿、村民意見箱設(shè)置到位率基本達(dá)到100%,。具體工作中我們注重三抓：一抓重點(diǎn),。在財(cái)務(wù)分開工作上,，我們根據(jù)全縣實(shí)際情況,，抓住薄弱環(huán)節(jié)、落后鎮(zhèn)村,，突出重點(diǎn),，推進(jìn)工作平衡。對(duì)“四個(gè)一”工程實(shí)施較差的鎮(zhèn),，分析原因,，區(qū)別對(duì)待，有的通過(guò)多次與鎮(zhèn)分領(lǐng)導(dǎo)溝通,，得到領(lǐng)導(dǎo)支持幫助解決,，有的與農(nóng)經(jīng)負(fù)責(zé)人交流，通報(bào)全縣形勢(shì),，施加工作壓力,，加快了全縣“四個(gè)一”工程的到位率。二抓規(guī)范,。財(cái)務(wù)公開的操作上,，我們一直堅(jiān)持“五統(tǒng)一”制度，應(yīng)時(shí)確定公開內(nèi)容,，抓住公開程序這個(gè)重點(diǎn),，堅(jiān)持規(guī)范使用記錄簿和公開前的審核審批公開后的反饋意見查處。三抓督查,。在抓整個(gè)面上公開的同時(shí),，我們對(duì)財(cái)務(wù)公開和“四個(gè)一”工程實(shí)施工作不斷進(jìn)行督查,，查看財(cái)務(wù)公開陣地建設(shè)、公開資料管理,、記錄簿的記載等,，促進(jìn)了這項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展。

今年我們對(duì)農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù),，主要做了三方面工作：

1,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。自從去年部分鎮(zhèn)開展農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)后,，拓寬了農(nóng)經(jīng)服務(wù)領(lǐng)域,，提高了農(nóng)經(jīng)地位，得到了地方黨委政府支持和重視,，受到了當(dāng)?shù)厝罕姎g迎,。

2、完善制度,。為了保證農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作開展好,，進(jìn)一步方便農(nóng)民，更好地服務(wù)“三農(nóng)”,，制定和完善內(nèi)部相關(guān)制度顯得十分重要,。為此，我們農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，對(duì)村賬代理,、資產(chǎn)管理等制度作了完善，對(duì)農(nóng)村審計(jì),、賬務(wù)程序等制度提出了新的要求,。

3、積極推開,。在去年已開展5家的基礎(chǔ)上,，今年又發(fā)展了夏集、安宜,、射陽(yáng)湖,、涇河、安豐,、曹甸等6個(gè)鎮(zhèn),，全縣共有10個(gè)鎮(zhèn)開展了農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)，占73%,。

當(dāng)前困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，影響基層組織建設(shè)的重要因素，就是村級(jí)集體債務(wù)沉重,。今年以來(lái),，我們?cè)谄饰龃寮?jí)財(cái)務(wù)過(guò)程中,，對(duì)村級(jí)債務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分析，弄清村級(jí)債務(wù)化解難的根本原因,，并進(jìn)行了專題匯報(bào),，針對(duì)我縣農(nóng)村實(shí)際，對(duì)今年以及今后一段時(shí)期,，村級(jí)債務(wù)化解工作,，提出了具體意見。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇九

又到歲末了,，又是一年過(guò)去了,，在我和公司一起辭舊迎新的同時(shí)，也對(duì)即將過(guò)去的這一年中自已的工作進(jìn)行一次盤點(diǎn)并做個(gè)小結(jié),，以在新年之發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足之處。

這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛?cè)胪恋挠酌缱聣殉砷L(zhǎng)到如今碩果累累的大樹,，共同付出了辛勤的汗水,。

我所任職的財(cái)務(wù)部在公司是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)重要的部門,。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在嚴(yán)格加強(qiáng)管理的同時(shí)還要做好熱情服務(wù)，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們財(cái)務(wù)工作的要求,。

今年以來(lái),，由于公司剛成立,，財(cái)務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大,，財(cái)務(wù)技術(shù)力量不足,。我以國(guó)家財(cái)務(wù)制度為基準(zhǔn)，建立了“晶奧”特色的財(cái)務(wù)核算體系,，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過(guò)渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續(xù),。辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認(rèn)證相關(guān)手續(xù),，除了完成日常財(cái)務(wù)事務(wù)工作,，還辦理銀行、稅務(wù)方面工作,，納稅籌劃,，納稅申報(bào)，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購(gòu)入,、驗(yàn)銷,，辦理銀行融資,、銀行貸款卡手續(xù)，出口退稅手續(xù),，清理應(yīng)收款,，應(yīng)付款，認(rèn)真核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng),，核對(duì)出納的貨幣資金,。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范材料商品出入庫(kù)程序及相關(guān)手續(xù),，規(guī)范運(yùn)費(fèi)結(jié)算手續(xù),，培訓(xùn)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員及銷售核算員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),。在工作中我做到了：

1,、堅(jiān)持原則、客觀公正,、依法辦事,。發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。在會(huì)計(jì)審核中,，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)辦事,。

2、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,，及時(shí)反映資金的流向和存量情況;

3,、主持本部門的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作，財(cái)務(wù)核算工作;

4,、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào),，解決工作疑難，聽取部門員工的意見和建議,。

5,、熟悉和掌握德州地區(qū)的相關(guān)政策，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí),，國(guó)家新規(guī)定,。

6、組織編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表,、現(xiàn)金報(bào)告等工作,。

7、解答客戶有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢,。

8,、積極配合其它部門的工作，建立了良好的公共關(guān)系,。積極參加公司組織的 “歌唱革命歌曲”的活動(dòng),。

9,、任勞任怨、樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn),。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬,，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神，始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé),。

10、愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)工作中,，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)辦理業(yè)務(wù)的同事，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過(guò)程中,，不刁難同事，辦事不拖延,，對(duì)真實(shí),、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的`憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù),。

11,、遵紀(jì)守法、廉潔自律,，樹立起財(cái)務(wù)工作者的良好形象,。

通過(guò)對(duì)今年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析,，本人從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司新一年的經(jīng)營(yíng)提出一點(diǎn)個(gè)人的建議：

1、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理,，降低購(gòu)進(jìn)材料成本,，爭(zhēng)取購(gòu)進(jìn)材料為零破損率。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)部員工工作責(zé)任心,，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,。

2、 加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格交貨期，減少生產(chǎn)中的破損破片,，降低物料消耗,，提高設(shè)備利用率。

3,、 加大銷售力度,，拓寬市場(chǎng)渠道，制定合理售價(jià),。加強(qiáng)銷售人員的職業(yè)道德培訓(xùn)及法律知識(shí)培訓(xùn),。

本人雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司“精細(xì)化,、零缺陷”的要求還存在一定距離,，還需不斷努力，不斷提高自已的業(yè)務(wù)工作能力,，為公司的第三次騰飛供獻(xiàn)自已的一份力量,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇十

本人自20xx年xx月參加工作以來(lái)，歷任xxxx單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，xx單位主辦會(huì)計(jì),、xx單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，自20xx年以來(lái)被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān),?；仡櫴嗄陙?lái)的工作，我覺(jué)得自己出色完成了崗位工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，也獲得了不少榮譽(yù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。xx年擔(dān)任xx單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)一職,，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。制訂了《xx市xx服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《xx市xx服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》(附復(fù)印件),，并先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查,，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,。xx年比xx月,，組織人員深人實(shí)際，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此,，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,。xx年比xx月份，被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后,，更加體會(huì)到肩上的擔(dān)子,，于年xx月和xx年xx月，兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《xxxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁(yè)改一下復(fù)印)，堵決了小金庫(kù)的存在,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi),、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假,。xx年xx月份,，安排xxxx重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理,。通過(guò)以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理,、真實(shí),、可靠。

2,、受公司委托，從xx年xx月開始，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書》(發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有,，改一下復(fù)印),。按照公司管理整合項(xiàng)目方案要求，xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結(jié)果。

3,、xx年xx月份,，主持制定了《xx公司材料管理手冊(cè)》(發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復(fù)印),，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心,，責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

4,、重視職工技能培訓(xùn),，從20xx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工,、管工,、焊工、司爐工,、鍛工,、泵工、化驗(yàn)工,、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員xxxx人，獎(jiǎng)勵(lì)xxxx人,，降崗xx人,，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了xxxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào).

5、xx年xx月份,，按公司要求,，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組,、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,，圓滿完成了任務(wù)。

6,、協(xié)助xxxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任,。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng),，任務(wù)重，焦點(diǎn)多,，矛盾大,。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái),，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,，經(jīng)常深入車間、單身樓,、家屬區(qū)了解情況,，解決問(wèn)題，平息矛盾,，克服了諸多困難,，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，從20xx年xx月份開始，全廠干部,、職工實(shí)行掛牌上崗,，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找)，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部,、職工的工作作風(fēng)。

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中,，雖說(shuō)盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn),。

1,、xxxx虧損xxxx,，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。

2、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作,，管錢、管人,、管事,。可以說(shuō)利在手中,，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際,，大膽工作,。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”,，我自身還有許多缺點(diǎn),，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使xxxxxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

財(cái)務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的工作總結(jié)，按說(shuō),，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。

作為某集團(tuán)子公司的某公司,，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái),，評(píng)給最高分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng),，提高了資金使用效率。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善,。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增

強(qiáng)自我管理、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力,。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇十二

文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié),。

認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查,、考核,，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng),，提高了資金使用效率,。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇十三

近四年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中，負(fù)責(zé)廣州國(guó)旅集團(tuán)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)工作兼顧屬下分子公司一家國(guó)際四星級(jí)的酒店(餐飲,、ktv,、客房、西餐,、康體）及景區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作,。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)<<會(huì)計(jì)法>>和有關(guān)的法律,、法規(guī),、制度,，監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等計(jì)劃的執(zhí)行情況及其效果,，保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn),，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，對(duì)本酒店的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé),；領(lǐng)導(dǎo)全體人員認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，健全和嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，建立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作秩序并對(duì)其工作負(fù)責(zé),；

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)開源節(jié)流,，精打細(xì)算,，反對(duì)浪費(fèi)，提出挖潛措施,，積極開辟財(cái)源；不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益,，按有關(guān)規(guī)定處理國(guó)家,、酒店,、職工三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,；組織各部門編制財(cái)務(wù)收支,、成本費(fèi)用等計(jì)劃和預(yù)算，審查核定計(jì)劃外重大收支項(xiàng)目,，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見,；

負(fù)責(zé)組織酒店全面經(jīng)濟(jì)核算,，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出效益評(píng)價(jià)，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的談判,、簽署,，并監(jiān)督執(zhí)行情況；組織制定酒店財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督,，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行,；控制酒店的采購(gòu),、收貨、庫(kù)存,、發(fā)放等工作,，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進(jìn)貨價(jià)廉物美,，庫(kù)存適量和物盡其用,；

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的外匯管理制度，負(fù)責(zé)做好外匯管理工作,；協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系,，并負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行,、稅務(wù),、外匯和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；

定期向總經(jīng)理如實(shí)反映酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況,，正確及時(shí)地提供管理信息,，作為改善酒店經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)；

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部隊(duì)伍的建立,，制訂各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，提高財(cái)務(wù)部全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擬訂財(cái)務(wù)部各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案,，并實(shí)施各級(jí)人員任免和獎(jiǎng)懲方案,；檢查員工紀(jì)律,，關(guān)心員工的思想工作情況，完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù),。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇十四

春去秋來(lái),，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧,。

作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款,、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說(shuō)服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè),，從來(lái)沒(méi)有怨言,，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管,?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),，我們及時(shí)記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),，做到工作有里有外,、有張有弛。

在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，通過(guò)積極參加國(guó),、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。通過(guò)總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之,，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。

2,、財(cái)務(wù)部門精選-年終工作總結(jié)范文_最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部門在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在各部門的積極配合下,，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作,，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié)

(一),、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面

本年度，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算,管理,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資融資決策等工作,。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。比如,將在對(duì)及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上,，采用總分合同項(xiàng)目核算方式,，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下,，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn),，會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對(duì)應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員,、負(fù)責(zé)人，對(duì)原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格;對(duì)各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對(duì),，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、合理性,，并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。

在往來(lái)核算管理方面,，將對(duì)每筆銷售合同往來(lái)會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額,，并編制專用表格對(duì)合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號(hào),，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,，隨著公司經(jīng)營(yíng)的開始,，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，在銀行賬戶方面將會(huì)日益復(fù)雜看,，面對(duì)資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表,、收付款審批,、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、較預(yù)計(jì)工作量均會(huì)有大幅增加,。

及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多,，但畢竟公司剛剛成立,，面臨會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù),、繁雜的日常報(bào)銷工作,，以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào),，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等,，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。

對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算,，我公司將采取帳外電子文檔另存儲(chǔ)核算方式,，通過(guò)費(fèi)用預(yù)審，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容,，通過(guò)電子文檔隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，對(duì)于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行,。在日常工作中，我部將在財(cái)務(wù)收支,、賬務(wù)處理,、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松管理,。資金的結(jié)算與安排,，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行,，按時(shí)完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債,、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，確保公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。因而我部將會(huì)大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下方面

(一)在財(cái)務(wù)分析方面,。

我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)成本,、支出、往來(lái),、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解,，上報(bào)各級(jí)財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門;編制資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表;匯總表;真實(shí)費(fèi)用明細(xì),、匯總表;客戶、供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表;稅負(fù)表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面,。

1,、在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,，保證賬賬相符，帳實(shí)相符,。我部門必將人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會(huì)與業(yè)務(wù)部門做到及時(shí)溝通,、對(duì)帳,，并定時(shí)(月報(bào))不定時(shí)(隨時(shí)提供)提供業(yè)務(wù)報(bào)表,，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法，借此提醒,、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款,。

保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、在存貨的管理上,，我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫(kù)農(nóng)產(chǎn)品,，年終盤點(diǎn)全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳,、帳證,、帳實(shí)相符。

4,、在融資理財(cái),、資料備案方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持,，提供了良好的辦公條件，增加了對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視,，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準(zhǔn)備資料;財(cái)政撥款準(zhǔn)備資料;加之其他部門配合資料如農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報(bào)表、社保檢查等,，需要我部準(zhǔn)備的資料將會(huì)如期完成;大量資料還在準(zhǔn)備之中,，可以說(shuō)任重道遠(yuǎn)。

(三)在稅收籌劃,、對(duì)內(nèi),、外關(guān)系方面。

1,、我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下,，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的收益,，在企業(yè)所得稅審計(jì)過(guò)程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時(shí),、準(zhǔn)確的提供資料,。

2、在內(nèi)部單位的溝通方面,。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助,、學(xué)習(xí)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn),，報(bào)表格式相互借鑒,，目前欠缺的是公司剛剛成立，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限,，有待今后探索和學(xué)習(xí),。

(二)、工作體會(huì)

第一,，愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德,。

做好財(cái)務(wù)工作,，首先要堅(jiān)持原則、同時(shí)要顧全大局,。工作上要踏實(shí)肯干,，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙,，都要保質(zhì),、保量按時(shí)完成。

要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作,。

第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任,，起到表率作用，做好“傳,、幫,、帶”，共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工,、密切配合,、互相幫助，大家擰成一股繩,，力達(dá)事半功倍,。

第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí),。

財(cái)會(huì)是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè),。隨著知識(shí)的更新,，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。目前我部人員業(yè)務(wù)全面,，從出納、往來(lái)到成本會(huì)計(jì)全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào),、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作,，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第四,、遵紀(jì)守法,。

財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途,，公司利益,，大致國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而必須依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行,，從自身做起,，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督,，確保財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行,。

(三)、未來(lái)的工作思路

一,、爭(zhēng)取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)預(yù)算管理,，才能有對(duì)照的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

二,、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對(duì)性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長(zhǎng),。

三、加強(qiáng)稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn),，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

四,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力，爭(zhēng)取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱,。

五,、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系與交流，促進(jìn)公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展,，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合,，促進(jìn)公司發(fā)展。

六,、公司創(chuàng)辦初期,，在財(cái)務(wù)方面會(huì)有很多不足之處，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見,，從而逐步完善自身的財(cái)務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持與幫助,，未來(lái)我部一定繼往開來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作,，為及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力,。

3、財(cái)務(wù)部門精選-年終工作總結(jié)范文_最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌20xx年,，迎來(lái)了充滿希望的20xx年,，又給x寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給x翻開了嶄新的一頁(yè),，更給我們x財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。

20xx年在x公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下,，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下,，財(cái)務(wù)部順利的完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，為x公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

1,、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算,、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制,、報(bào)送等工作,，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作,。

2,、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

3,、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料,、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱重,、開票,、付款工作。

4,、完成了成本,、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作,。

5,、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作,。

雖然財(cái)務(wù)部20xx年的各項(xiàng)工作已基本順利完成,、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題：

1、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈,、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在20xx年息工期發(fā)生被盜事件,，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。

20xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜,，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及x干部,、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn),。

(1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失,。

(2)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門不一定就能防盜,，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全,。

(3)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大,、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí),，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金,、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全,。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，不能依賴具體的硬件等措施,，必須提高思想認(rèn)識(shí),、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度。

2,、管理細(xì)節(jié)不到位,、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機(jī),。

磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,，充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化管理,、堵塞漏洞,。

(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。

(2)保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,，強(qiáng)化道德品質(zhì),、思想認(rèn)識(shí)教育。

(3)對(duì)丟失鑰匙,、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖,。

(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。

(5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn),、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞,。

(6)定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。

3,、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司,，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時(shí)x公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉,、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求,，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流,、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)能力,，甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要,。

4,、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源,、沒(méi)有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員,。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比較大,，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇,，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)人員要求比較高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員,、定崗,。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員,，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面,。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想辦法,、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位,、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠,、還沒(méi)有完全進(jìn)入到x文化的氛圍之內(nèi)。

x雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年,，但員工對(duì)x的文化,，x的管理理念，x的內(nèi)控程序,，還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì),。作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作,，就是要我們細(xì)心再細(xì)心,，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有差錯(cuò),，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作,，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門,，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性,，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確,、串戶,、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不及時(shí),，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠,、對(duì)稱重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意,，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化,、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致,，和企業(yè)的發(fā)展同步。

6,、執(zhí)行不到位,、執(zhí)行力欠缺。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作,、牽扯到各部門,、牽扯到方方面面，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多,，而且及時(shí)性比較強(qiáng),，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時(shí)性的要求,，使具體工作不能有效,、及時(shí)的完成。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀,。這些充分說(shuō)明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒(méi)有得到落實(shí),，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)還不深刻,。需要我們?cè)?8年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn),。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí),、有效的完成,。

7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠,，集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，全局概念不夠,。

由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門前雪的局面,，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人愿意自動(dòng)的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動(dòng),，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿,。因此在x年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，形成一股繩,，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。

8,、費(fèi)用,、成本控制不力、分析不及時(shí),，工作自主性不強(qiáng),、仍然存在等、靠的被動(dòng)思想,，積極性,、主動(dòng)性不夠。

對(duì)于費(fèi)用,、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠(yuǎn),，沒(méi)有對(duì)全廠各部門,、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深究,、去調(diào)查,，看有沒(méi)有浪費(fèi)、看能不能節(jié)約,，而是很被動(dòng)的接受,，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動(dòng)的依靠各部門自己來(lái)控制,。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ),，綠化等許多項(xiàng)目到了來(lái)人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒(méi)有事前的預(yù)知性,、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制,、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了,，缺乏主動(dòng)性。

同時(shí),，財(cái)務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì)議,，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用成本去開會(huì)分析，給各部門以警示,，以指導(dǎo),，即使召集會(huì)議各部門對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒(méi)有形成開會(huì)分析的慣例,、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上,、可以說(shuō)各部門沒(méi)有幾個(gè)去看,、形成虛設(shè)，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻痹,。

這些充分說(shuō)明我們?cè)谫M(fèi)用,、成本的控制上工作自主性不強(qiáng)、積極性,、主動(dòng)性不夠,，從思想上沒(méi)有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處,。

在20xx年我們必須想措施,、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動(dòng)的去全面了解,，走出財(cái)務(wù)部,、了解信息、落實(shí)情況,、認(rèn)真分析,，加強(qiáng)控制，提高我們的主動(dòng)性,、積極性和分析的及時(shí)性,，真正的把費(fèi)用、成本的控制工作搞好,、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo),。

20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年又將開始,，回顧過(guò)去展望未來(lái),，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn),，積極學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新,，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度,、準(zhǔn)則,，提高財(cái)務(wù)知識(shí)、工作技能;加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，堵塞管理漏洞,，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗,。