人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

車間主任個人年度工作計劃篇一

一、設備管理

1.態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢,，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2.加強設備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進,，有利于對設備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關,，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如：部分設備已經(jīng)升級換代（），有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的`主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設施和措施,，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度,，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四,、主要完成的設備檢修任務

電儀車間上半年完成檢修任務__項，檢修總費用為：__元,，其中節(jié)能技改費用__元,。

五、電儀車間存在的問題

1,、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策,、法律,、法規(guī),、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術(shù),，培訓方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務,。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,、充實自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

六,、__年下半年車間及個人的工作思路

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行,。

2,、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

車間主任個人年度工作計劃篇二

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務曾經(jīng)到達較好后果的根底上,，與工場辦理理論相分離,，經(jīng)過深化展開“比學趕幫”勾當，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上,，不時深入對于標建標追標，積極低落安裝本錢，進步產(chǎn)物品質(zhì),，建立平安波動向上的新包裝,。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,，進一步晉升__廠的環(huán)保經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程度,，為公司“平安,，服從,，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻?，F(xiàn)訂定新一年的任務方案：

1,、不時增強平安辦理任務

咱們將正在仔細汲取變亂經(jīng)驗的根底上，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓,，采納多種辦法保證平安消費無變亂,。

（一）是保持展開平安培訓任務。將平安用電,、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點,，不時強化認識平安。

（二）是凸起平安重點,，抓好平安單薄關鍵的無效監(jiān)控,。增強中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課,；重點抓好預處置酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等關鍵部位的辦理任務。

（三）是保持平安慣例辦理,，對于平安任務常抓沒有懈,。健全車間平安消費集會、巡回反省,、設置裝備擺設檢驗,、交代班等記載,，將全部消費進程記載正在案,，便于剖析查找成績,。

2、開源節(jié)省,，降本增效

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務，節(jié)能降耗就象征著增效,，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天,。20__年咱們將正在如下多少方面展開任務，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費,，為企業(yè)儉省沒一分錢,。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理,，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢；二是公道布置任務工夫,，只管即便延續(xù)消費,，防止動力糜費，公道布置用電工夫,，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟,，并正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動力,；三是對于原輔資料停止精密辦理,，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi),；四是將耗費與員工的'收益掛鉤,，有獎有罰。

3,、進步員工的品質(zhì)認識,，加年夜品質(zhì)辦理力度，進步廢品一次及格率

應答__實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績,，咱們將正在20__年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質(zhì),，進步廢品一次及格率,。一是增強消費操縱職員品質(zhì)培訓，強化員工品質(zhì)認識,。咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作,，對于操縱員停止活期的培訓，使員工理解品質(zhì)任務的緊張性,，并對于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法,，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)認識不時強化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止辦法,。二是增強查驗員的品質(zhì)巡檢任務,，防止嚴重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當班品質(zhì)狀況記載正在案,，使咱們有跡可循,，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制,，正在查核機制中參加品質(zhì)查核,，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%,。

4、增強設置裝備擺設辦理

正在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的指導下,，針對于車間設置裝備擺設辦理近況,，訂定方法增強設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)及辦理，不時進步設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)技藝,，無力的包管了消費服從的進步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保,、周保、月保軌制化,，活期反省,，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調(diào)養(yǎng),。二要增強設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)技藝交換,、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調(diào)養(yǎng)行動,，交換任務技藝,。上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行,，為定時保質(zhì)交貨供給了強無力的撐持,。

5、包管工藝貫徹率

正在20__年,，咱們將增強員工的消費工藝培訓,，添加員工對于本工位的工藝熟知度,，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%,。

6,、增強現(xiàn)場辦理，促進5s辦理軌制

正在20__年,，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理,，對于消費方案，消費構(gòu)造,，職員,、設置裝備擺設、物料分配等不時優(yōu)化,，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序,，促進規(guī)范化消費，促進5s辦理軌制,，力圖正在20__年消費辦理任務不時進步,，走上新臺階。

最初,，要力不從心地協(xié)助、關懷一切車間任務職員,，處理工人的實踐堅苦,，以確保員工步隊的波動，發(fā)明一個調(diào)和任務的氛圍,，增進任務方案目的的片面完成,。

車間主任個人年度工作計劃篇三

一、工資制度方面：

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2,、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量,、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

二,、成本控制方面：

配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯,。

三、員工培訓方面：

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2,、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全、主操作,、紗板,、紗架、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布,，并對成績突出者實施了激勵,。

四、設備管理方面:

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題,，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好,。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的'基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六,、安全生產(chǎn)方面：

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

七、20__年重點工作計劃：

1,、進一步落實各崗位工作考核,。

2、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

車間主任個人年度工作計劃篇四

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的.發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在____年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。