總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇一

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20__年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20__年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001-__質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益,。20__年公司共投資600余萬元,，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，20__年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20__年,，公司面對生產(chǎn)原、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20__年,，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金,。

一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;

二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;

三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報(bào)表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。

四是由于20__年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好,。

五是資金及時(shí)支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的`進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、辦公自動化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。20__年11月,，公司通過了__市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20__年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率,。通過努力，20__年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃,，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%,，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%,。

(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格,，20__年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。

5,、著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20__年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級工、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理、勞動保護(hù),、民主管理,、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富化,。

市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞20__年追求財(cái)富化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī),，以求實(shí)的精神,，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎(chǔ),。

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)20__年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍。

經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,，而且政治文明,、精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了__市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了__市“先進(jìn)基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了__市“模范職工之家”稱號,，公司團(tuán)委再次被評為__市“五四紅旗團(tuán)委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20__年,，公司評出兩個先進(jìn)集體,，六個先進(jìn)班組(科室)，十名先進(jìn)個人,。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0__年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn),。為此,，我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!

20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。

其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。

其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。

其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。

其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī),。

其五,，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇二

時(shí)光流逝，不知不覺間,，__年已經(jīng)過去一半,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督，對各種報(bào)表的上報(bào),，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,，以下是我所總結(jié)的____年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一,、以人為本抓管理,，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室,。不斷吸收新知識,，與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致,、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人,，踏實(shí)工作,、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人,，樹立良好形象,。

2、明確分工,，落實(shí)工作責(zé)任制,。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著,，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃,，周周有科務(wù)會,，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基矗

二,、圍繞目標(biāo)抓落實(shí),，扎實(shí)工作出成效。

1,、上半年財(cái)務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬元,，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元,，占年度預(yù)算21.3%,，比上年增長-80.2%;

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5%,，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元,，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元,，占年度預(yù)算43.2%,，比上年同期上升29.6%;

2,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題,，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3,、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè),，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作,，提高了報(bào)帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力,。

4、合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金,，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦,、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備,。完善了固定資產(chǎn)臺賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗

6、積極整理會計(jì)檔案,，規(guī)范會計(jì)檔案管理,。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,，組織全科室人員對20__年的會計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔,，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計(jì)檔案歸檔工作,。

7,、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計(jì)今年年底能動工新建,。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替,，我們深知以前的工作不能說明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，財(cái)務(wù)科一定會一如既往,、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財(cái)務(wù)部____年下半年工作計(jì)劃,，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近__年了,。在這不到__年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫忙、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,，個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力都取得了必須的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，靜心回顧這_年的工作生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這_年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)、

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則,，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守,，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的.職責(zé)意識和團(tuán)體意識,，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教，透過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和資料,，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

此外,，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，透過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育,，對公司的發(fā)展歷程,、和企業(yè)文化有了更深的了解,，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

二,、踏實(shí)肯干,，完成工作、

在公司工作的__年中,，透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面：

第一,，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨,，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全,，有沒有損壞,，并且準(zhǔn)確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接,。

第二,，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚,，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機(jī)號是否一致,，有錯誤的地方及時(shí)改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時(shí)間,。

第三,，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險(xiǎn)工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險(xiǎn),，對保險(xiǎn)知識知之甚少,，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，做到腦勤手勤嘴勤,，多想、多記,、多問,，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位,。

__年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,，但我清楚自身還有很多不足,，比如工作潛力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等。

今后我將努力做到以下幾點(diǎn),，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1,、自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)潛力,。

2、克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性，不怕多做事,，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3,、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng),，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作,，為公司的輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間__年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、履行崗位職責(zé)

今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，同事們盡心盡職,，我工作開展的相當(dāng)順利。首先,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不論多險(xiǎn)多困難都不折不扣得完成。配合各班協(xié)同作戰(zhàn),。尤其在其它大燈維修班遇到線路險(xiǎn)急事故不能處理時(shí),，毫無怨言投入搶修中(如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場景觀燈及電纜故障處理等),。記錄好各種維修臺帳，每月定時(shí)開安全小組討論會，不斷總結(jié)安全及維修經(jīng)驗(yàn),，讓全班人員素質(zhì)得以提高,。市區(qū)a標(biāo)是52座高樓維修作業(yè)，危險(xiǎn)性極高,。我親自帶兩人進(jìn)行維修作業(yè),，從末做過高空繩索作業(yè)的我，每一次都第一個下,，在工期緊,，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工作,，并且成為其它兩標(biāo)的典范維修隊(duì),，展示了照明公司專業(yè)維修素質(zhì)。

二,、班內(nèi)管理工作

(1)班長是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生,，我就經(jīng)常打掃，整理車輛,，每次遇到臟,、苦、難,、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則,。

(2)關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)為了使每個同志都有機(jī)會參與事故的評估、判斷,。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高

三,、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,，并且多次放弁休息，執(zhí)行各種保障任務(wù),。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

四,、今年主要工作情況

今年是忙碌而充實(shí)的一年,。上半年是維護(hù)工作和配合設(shè)施班及工程部工作，下半年主要是市區(qū)a標(biāo)維修及設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng),，以及配合蠡湖維修班,、市區(qū)維修班協(xié)同作戰(zhàn)，全面維修整改,，在年末還將配合工程部做好小區(qū)零星工程,。

五、思想情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，參加了科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的學(xué)習(xí),。使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高,，并將學(xué)習(xí)心得用于生活和工作中,，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

六,、存在問題

1,、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

2,、一些工作未按標(biāo)準(zhǔn)的'規(guī)程完成,。(如高空繩索作業(yè)時(shí)，除主繩外,，常常不用副繩作保險(xiǎn)繩,。)

3、工作效率還有潛力可挖,，工作方法有待改進(jìn),。(如維修中盡量減少成本，提高公司維修利潤)

4,、雖能認(rèn)真做好工作記錄,，但流于形式。

七,、改進(jìn)方法

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

八,、近期目標(biāo)

1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍,，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力,，想辦法解決。

2,、考核班組內(nèi)人員對電器的使用,、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制,。

3,、盡期針對高架內(nèi)環(huán)、機(jī)場路景觀亮化移交作好評估及增加維修人員,、車輛準(zhǔn)備落實(shí)工作,。

4、克服人員短缺困難,，組織精干人員在元旦前做好一部分小區(qū)安裝工程,。

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇五

同志們：

大家好!

一年之際在于春，公司年度總結(jié)表彰大會致辭,。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié),，公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開--年度總結(jié)表彰大會，意義重大,，寓意深刻,。今天的會議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績的先進(jìn)個人;二是安排部署新一年的工作,，開創(chuàng)虎年工作新局面,，奪取首季開門紅。

同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，困難與希望同在的一年,，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年,，是各項(xiàng)工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下,，在各位家屬默默無聞的大力支持下,，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn),、銷首次突破億元大關(guān),，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收,，工作總結(jié)《公司年度總結(jié)表彰大會致辭》,。在此，我代表公司,，向任勞任怨,、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝,，向那些顧全大局,、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天,，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天,，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。

同志們!新的一年任重而道遠(yuǎn),，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難,。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻(xiàn),，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感,，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神,，以精益求精的工作態(tài)度,，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，再立新功,。我們深信，有全體員工的共同努力,，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),，--公司的明天一定會更加美好，更加輝煌!

謝謝大家!

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇六

作為中泉人,，本年度在集團(tuán)公司戰(zhàn)略標(biāo)指引下,，我們完成了簽單223份、合同總金額達(dá)8617萬的較好成績,，初步構(gòu)建成“以省會城市為中心,、以周邊地域?yàn)檩o助,、以二、三線城市為支撐”的龐大營銷網(wǎng)絡(luò)體系,，在全省乃至全國部分地區(qū)都亮出了屬于我們自己的得意之作,，贏得了諸如省電網(wǎng)公司、煤礦用戶,、房地產(chǎn)用戶等一大批優(yōu)質(zhì)客戶,，“中泉制造”系列產(chǎn)品漸次深入人心。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司高層的營銷戰(zhàn)略,，得益于營銷團(tuán)隊(duì)的拼博與付出,，更得益于各部門每一位員工在平凡的工作崗位上扎實(shí)的工作，我代表公司謝謝大家,，同志們辛苦了!

202_年度，配合生產(chǎn),、營銷總?cè)蝿?wù),，各部門通過努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為明年公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),，總體說來，本年度有以下幾件可喜可賀的大事值得向大家匯報(bào)：

1,、元月份,，省企業(yè)投融資促進(jìn)會授予我司201_年“杰出企業(yè)獎”、201_年度“優(yōu)秀黔商”稱號;市建設(shè)局為中泉頒發(fā)了建筑企業(yè)資質(zhì)證書;我司在貴陽市嘉華酒店舉辦的春節(jié)聯(lián)誼晚會,，豐富了員工文化生活,、整臺晚會體現(xiàn)出企業(yè)文化積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的一面,。

2,、2月份，公司投入大量資金購進(jìn)3臺數(shù)控機(jī)床,，加大生產(chǎn)線,，提高了技術(shù)水平及科技含量、提升了車間技術(shù)工人工作效率;

3,、4月份,，我司被省工局評為20__-201_年連續(xù)五年“守合同、重信用”單位;貴陽聚成企業(yè)管理顧問有限公司劉欣講師為我司280名員工進(jìn)行了上檔次,、上規(guī)格的素質(zhì)提升培訓(xùn),，讓全體員工吸收了新思維，樹立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念;15號,，我司舉行愛心捐贈活動,，向西南干旱重災(zāi)區(qū)道真縣和長順縣捐贈物資20余萬元;同一天,，貴州中泉電氣有限公司正式更名為貴州中泉電氣集團(tuán)有限公司，揭開我司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新一頁,。

22日,，省住房和城建廳為中泉頒發(fā)安全許可證書。同期,，陳律宇董事長和銷售總監(jiān)宋天宇在北京參加了由中國能源協(xié)會主辦的201_智能電網(wǎng)中國峰會,，標(biāo)志著中泉高層開始放眼事業(yè)大舞臺。

4,、5月份,，國家電力監(jiān)管委員會授予中泉承裝(修、試)電力設(shè)施三級資質(zhì)證書,。

13-16日,，董事長陳律宇和總經(jīng)理吳光輝參加第五屆中國(貴州)國際裝備制造業(yè)博覽會。

5,、7月2日,，我司與貴大在天怡豪生大酒店舉辦產(chǎn)學(xué)研合作簽署儀式，聯(lián)合研制無功補(bǔ)償裝置,，標(biāo)志著我司開始邁步知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,。

6、7月初,，公司投資97萬元與貴州大學(xué)聯(lián)合研制10kv級晶體閘管控制串聯(lián)調(diào)壓電容無功補(bǔ)償裝置,，取得發(fā)明專利，標(biāo)志中泉電氣技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)前瞻領(lǐng)域;7月下旬,，英特利有限公司與中泉集團(tuán)就發(fā)熱機(jī)房智能控制高效節(jié)能換熱系統(tǒng)和低壓載波自動抄表系統(tǒng)兩項(xiàng)科研項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議;

26日,，我司高低壓成套開關(guān)設(shè)備順利通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心3c認(rèn)證監(jiān)督檢查。

7,、11月底,，北京認(rèn)證公司華信技術(shù)檢驗(yàn)有限公司來我司完善質(zhì)量、環(huán)境,、安全健康三大體系;月底,，中泉集團(tuán)成為白云區(qū)知識產(chǎn)權(quán)第一批試點(diǎn)企業(yè)。

8,、12上旬,，上市公司華儀電氣來我司考察，初步達(dá)成防爆饋電開關(guān)營銷合作事宜,，同月中旬,，我司向區(qū)政府遞交引進(jìn)abb高效、節(jié)能、低碳,、環(huán)保變壓器生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告書,，擬再融資3000萬購買20畝土地作為變壓器新廠房產(chǎn)能基地。

上述一系列集團(tuán)大事,，充分說明中泉自金陽新區(qū)整體搬遷至貴陽(國際)新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)后,，不但實(shí)現(xiàn)了兵團(tuán)大轉(zhuǎn)移，對全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),、營銷大增長起到至關(guān)重要作用,，而且，從另一個角度也彰顯出中泉人腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新、善抓機(jī)遇,、追求完美,、大膽合作、渴望成功的個性與精神,，它將伴隨中泉的成長,，被堂而煌之地載入光輝史冊。

新的一年,，宏觀環(huán)境持續(xù)向好，市場競爭依然嚴(yán)峻,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,，困難與希望并存。面對新形勢,、新機(jī)遇,、新目標(biāo)，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,、提升管理技能,、充實(shí)企業(yè)實(shí)力、降低營銷成本,、增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力,，同時(shí)要敢于激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的念頭和活力，把“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，勇于變革和創(chuàng)新,，用新思維、新姿態(tài),、新舉措,，謀求新產(chǎn)品、新市場,、新發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展”這一總體思路當(dāng)成一件大事來抓,，真真正正抓實(shí)在、抓到位,、抓效果,。今天，在座的每一位營銷人,，作為中泉產(chǎn)品的開拓者,，大家一定要找尋具有中泉特色的管理方式、營銷模式及發(fā)展方向,，領(lǐng)導(dǎo)者須花大力氣把每個員工團(tuán)結(jié)好,，匯聚所有力量以推動企業(yè)發(fā)展，工作中只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,、以客戶為中心,、平等對待員工、力求創(chuàng)新和巧妙激勵的正確思路,，我們的整體營銷才能克服種.種弊端及重重阻力,，從而步入營銷新境界。

眼下,，我們的營銷團(tuán)隊(duì)還談不上精英,，業(yè)務(wù)開拓中依然存在諸多問題：如隊(duì)伍龐大但缺乏整體溝通協(xié)調(diào)能力、對客戶的堅(jiān)守信念不夠,、銷售隊(duì)伍缺乏梳理和規(guī)范化管理以及有效的引導(dǎo)激勵,、營銷員對客戶缺乏針對性開發(fā)和調(diào)整提升以及有效儲備、對客戶渠道缺乏梳理,，存在“有錢就賺,，要貨就發(fā)”的錯誤思想、集團(tuán)公司對營銷分部的資金支持力度有待加強(qiáng)等等,。這些問題如不想方設(shè)法盡快解決,，必將成為企業(yè)營銷拓展的障礙，而企業(yè)發(fā)展的瓶頸期一旦降臨,，企業(yè)危機(jī)便會如期而至,，希望大家重視好這些問題并通過本次大會認(rèn)真思索，努力改進(jìn),，群策群力抓好下一年度的營銷工作,。

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇七

一年來，在____公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和__部的英明指導(dǎo)下,，在儲運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下,，我后勤辦緊緊圍繞儲運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造__品牌為目的,，解放思想,、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，使儲運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善,，儲運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。

我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，為儲運(yùn)站順利,、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。

一,、強(qiáng)化后勤管理,，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,，他既包括清新,、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍,，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境,。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松,、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范行為,，明確職責(zé)

在生產(chǎn)前夕，我部門對各項(xiàng)管理制度,、崗位職責(zé),、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書,，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循,，明確了員工職責(zé),，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培育濃郁的文化氛圍

我部門通過黑板報(bào),、櫥窗、簡訊,、標(biāo)語等多種形式,，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化,，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識,，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

(三)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門,、兄弟單位的溝通與協(xié)作

煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持;9月5日,，我部門配合儲運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo),，組織召開了__部、__部,、__公司三方關(guān)于20__年度入庫,、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會,，成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組,，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào);同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮,、推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境,。

(四)營造清新,、整潔的工作、生活場所

我部門清潔員工腳踏實(shí)地,，任勞任怨,，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新,、整潔,、有序的外部環(huán)境,。

二、狠抓安全工作,，以人為本,，打造平安煙草

“安全就是效益、安全就是生命”,，作為所有工作的重中之重,，我部門結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、關(guān)注安全”|的方針,，采取各種形式，對安全工作長抓不懈,。全年來重特大安全事故,、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全,。

(一)組織員工學(xué)習(xí),，培育安全意識，普及安全知識

我部門每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動,，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針,、政策、法規(guī),、制度,，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化,，使人人明確安全工作的重要性,，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間,，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》,、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握,。6月份到__參加了消防學(xué)習(xí)活動后,，回站對站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧,。生產(chǎn)前夕,，請消防大隊(duì)的專業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全,、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn),。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性,，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識,，普及了安全知識,，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

(二)完善安全制度,，劃分責(zé)任區(qū)域,，明確安全責(zé)任

我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度,、用火許可證制度,、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等,。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門,、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育,。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,，“誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域,，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患,。9月與__公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理,，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任,。

(三)力查安全隱患，積極整改,，將安全事故防患于未然

我部門定期,、不定期地組織對站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)報(bào)告,，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂,，立即采取措施,，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司,，堡坎垮塌時(shí),，未造成任何人、財(cái),、物的損失,。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收,。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫,，立即通知縣公司,，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月,，還配合縣公司完成了全站倉庫,、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù),、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程,。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，積極整改,，最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

(四)注重安全基礎(chǔ)建設(shè),，做好安全設(shè)施維護(hù)

今年,，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區(qū)域,、重點(diǎn)區(qū)域,、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器,，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局,。同時(shí)加強(qiáng)對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作,，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水,，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換,，做到了有備無患,。

三、提供服務(wù),，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題,。我后勤部門圍繞儲運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,，通力協(xié)作,、積極配合，為儲運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障,。

(一)配合__部做好人員招聘工作

要確保儲運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成,，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高,、能吃苦的員工隊(duì)伍,。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，協(xié)助儲運(yùn)部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn),。7月22、23日,，我部門配合儲運(yùn)部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試,，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者,。24日,，帶領(lǐng)此批人員到__進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù),，為儲運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ),。

(二)做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買,、入庫,、發(fā)放工作

我部門想第一線所想，急第一線所急,，及時(shí)為其購買,、發(fā)放所需各種物資、用品,，并做到賬務(wù)清楚,，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障,。

(三)做好食堂,、宿舍的管理工作。

由于我站今年住站人員較多,，我部門加強(qiáng)對宿舍的管理,，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生,、飯菜可口,、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障,。

一年來,，為儲運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛,，作出了不懈的努力,，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差,，生產(chǎn)設(shè)備老化,，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔,。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取,，為儲運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) 路橋公司年度工作總結(jié)篇八

一年來,，__保險(xiǎn)__公司在省市公司準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展,，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān),。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù),，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@個年來的成績與不足,。

一,、工作思想

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流,，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠服務(wù),、提升效益”這個中心,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場,，強(qiáng)化核心競爭力，展開多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為__保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

全方面增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)施,。所以,，我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理水平的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。

持續(xù)提升公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,。一年來,，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),。

二,、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,，必須制定規(guī)范增強(qiáng)管理。管理是一種投入,，這種投入必定會產(chǎn)生效益,。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益,。只有持續(xù)完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去，才能出成績,、見效益,。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù),，制定各個部室的周,、月、季度,、年銷售計(jì)劃,。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn),，部室情況確定每個部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針,，通過增強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

2,、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務(wù)研討會,，展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識,、找經(jīng)驗(yàn),，提升職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論,、展業(yè)技巧的知識上,，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促動了各個團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的持續(xù)提升,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、協(xié)助經(jīng)理室全面推動薪酬制度創(chuàng)新,，持續(xù)夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),，全面推動企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

三,、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作,，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶,。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn),，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入,，真可謂一舉兩得,。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費(fèi)收入__元,，其中車險(xiǎn)保費(fèi)__元,，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)__元，滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證,。

四,、工作中的不足

因?yàn)楣ぷ髑ь^萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多,，有時(shí)難免忙中出錯,。例如有時(shí)服務(wù)不即時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時(shí)工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。

總之,，一年來，我嚴(yán)于律己,、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提升職工的理解,，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以持續(xù)發(fā)展建設(shè)為己任,，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營,，價(jià)值為上,，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革,，持續(xù)創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績,。

新的一年即將到來,，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀點(diǎn)，突破自我,，逐漸增大市場營銷力度,。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,。