為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司活動策劃怎么做 公司活動策劃方案詳細(xì)篇一

本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù),，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想,。

二、活動目的

經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理控制工作,，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行,。

三、活動主題

本次活動的主題是：保質(zhì)量,、創(chuàng)精品,、為業(yè)主、促和諧,。

四,、活動時間

20__年9月1日至20___年9月30日。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行,，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長：姜傳偉項目經(jīng)理副組長：李華兵(項目總工)

組員：各專業(yè)工程師,、工程管理人員,、施工隊負(fù)責(zé)人六、活動的步驟和時間安排

本次質(zhì)量月活動共分四個階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳階段(20__年9月1日至9月10日)

第二階段：自查自糾階段(20__年9月11日至9月15日)

第三階段：檢查整改階段(20__年9月16日至20__年9月25日)第四階段：總結(jié)階段(20__年9月26日至9月30日)

七,、活動的重點資料

1,、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓,。

2,、廣泛宣傳,、深入發(fā)動

⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性,，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識,，在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義,、目的,、要求、方法,、步驟,，深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部,、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中,。

⑶,、要強(qiáng)化全員意識，經(jīng)過召開座談會,、張貼學(xué)習(xí)專欄,、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達(dá)給每一位員工,，做到一個不漏,，人人皆知。

⑷,、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動,，提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施,，并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,，給予必須的獎勵;

3、認(rèn)真研究,、制定方案

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,，制定活動實施細(xì)則和推進(jìn)計劃,。

4、學(xué)習(xí)文件,、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,，按照項目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃和重點學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),，集中學(xué)習(xí)時間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對性,。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,，深入剖析，理論聯(lián)系實際,，做好筆記,，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景,，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

5,、自查自糾,、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項目,，利用相應(yīng)的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，確定工程質(zhì)量是否貼合要求,。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,，并作檢查記錄,。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改,。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴(yán)重程度,，下發(fā)罰款通知單,。

⑶、進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

⑷,、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,，并構(gòu)成檢查記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題,，要做到“四有”，即有分析,、有措施,、有落實、有驗證,。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序,。

6、落實整改職責(zé),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，實行逐級整治、全面整改,。每一項整改措施都必須明確落實職責(zé)部門,、職責(zé)人和完成時間，并按期進(jìn)行檢查,，務(wù)求到達(dá)實效,。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告,，提出提議,，及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施,。

7,、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案,，完善制度體系,，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程,，整改工程質(zhì)量中所存在的問題,，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8,、逐級檢查,。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟,，細(xì)化活動方案，制定推進(jìn)措施,，以一級檢查一級的方式,，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié),，確保不走過場,、不搞形式，促進(jìn)活動扎實有效地深入推進(jìn),。

9,、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,，通報活動的開展情景和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗,，并對下一步的工作提出要求,，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項目”的工作目標(biāo),。