工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

保管員個(gè)人年終總結(jié) 保管員年度總結(jié)篇一

1. 負(fù)責(zé)各種輔助材料及原材料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,。

2. 做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種材料的定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。

3. 嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)、按合同或計(jì)劃的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

4. 合理把好材料出庫(kù)關(guān)。提料單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

4. 積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查和核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退換貨工作,。

5. 做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

6. 倉(cāng)庫(kù)有自己完善的 erp 賬套管理系統(tǒng),。正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),。

7. 定期向單位領(lǐng)導(dǎo)反饋材料的庫(kù)存情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、材料過(guò)期等問(wèn)題,，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便出庫(kù)通暢。

8. 保持好庫(kù)房的衛(wèi)生,，做到每天每時(shí)都要清掃,，每周對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清潔檢查。

實(shí)習(xí)心得：這八個(gè)月來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)習(xí)工作對(duì)我意義重大,，我鍛煉了很多,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和引導(dǎo)。

保管員個(gè)人年終總結(jié) 保管員年度總結(jié)篇二

20__年,，我進(jìn)入公司,，首先，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時(shí)間,，并制定了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，包括倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)保部,、研究院,、制造部以及銷售部等部門(mén)，對(duì)各個(gè)部門(mén)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了要求,。首先第一站是倉(cāng)儲(chǔ)部,，經(jīng)過(guò)這幾天的觀察、思考以及總結(jié),，現(xiàn)將我在此部門(mén)實(shí)習(xí)時(shí)的個(gè)人感想?yún)R報(bào)如下：

一,、實(shí)習(xí)情況

倉(cāng)儲(chǔ)部，即通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)原料或產(chǎn)品的收,、發(fā),、存進(jìn)行管理，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理5s,、驗(yàn)收,、入庫(kù)、出庫(kù),、配送,、盤(pán)點(diǎn)等實(shí)際操作,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售的紐帶,。公司主要生產(chǎn)電冰箱內(nèi)壓縮機(jī)，倉(cāng)庫(kù)中主要有壓縮機(jī)成品,、零件,、輔料、配件,、量具等,，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃我主要是了解并熟悉倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)流程,、單據(jù)規(guī)范性,、廢品退庫(kù)以及k3上流程的操作。

6月7日下午,，我進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)部,，根據(jù)薛部長(zhǎng)的要求首先對(duì)單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說(shuō)實(shí)話,，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造,，雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過(guò)相關(guān)的行業(yè)，但也沒(méi)有細(xì)致深入得去了解,。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過(guò)程,，她的主要工作是對(duì)外購(gòu)以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽檢報(bào)廢的零件以及虛倉(cāng)到實(shí)倉(cāng)的單據(jù)處理,，并對(duì)部分退料,、廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到其主要流程為對(duì)材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢(帶合格卡或回用卡),，經(jīng)過(guò)審核打印入庫(kù)單，并經(jīng)驗(yàn)收人員,、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn),，入庫(kù)單一式兩聯(lián),，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián),、采購(gòu)一聯(lián)。另外,，我還了解到入庫(kù)單有外購(gòu)入庫(kù)單和其他入庫(kù)單之分,，其實(shí)主要就是直接購(gòu)買(mǎi)和委托加工的區(qū)別。

第二天,，薛部長(zhǎng)讓我跟著報(bào)檢員朱帥學(xué)習(xí)報(bào)檢的流程,。于是在報(bào)檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對(duì)今天送來(lái)的零件進(jìn)行驗(yàn)收,，再處理了幾個(gè)收料過(guò)程后，我逐漸清醒地熟悉了整個(gè)流程：送貨單位拿送貨單送貨,，報(bào)檢員在k3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后對(duì)零件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并開(kāi)具物資進(jìn)倉(cāng)報(bào)檢單，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢后方可入庫(kù),。

隨后,，我又跟著以及其他的幾個(gè)倉(cāng)管員對(duì)大小零件管理、稱重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解,。零件大約170種,，每一單一的壓縮機(jī)上要60種左右，這讓我壓縮機(jī)有了另一種全新的認(rèn)識(shí),。這些倉(cāng)管員對(duì)每一種零件配備了標(biāo)示卡,，以方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量,。另外,，對(duì)大小件的管理也是比較細(xì)心，

稱重小零件就是其中的一種,，對(duì)小零件的稱重不僅僅是一次,、兩次的稱重，而是要多次進(jìn)行取樣稱重,、計(jì)算,，一面得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差。然后,，我跟著王師傅對(duì)不良品的處理進(jìn)行了了解,，公司的不良品主要系車間報(bào)廢的以及三包解體的產(chǎn)品。當(dāng)有不良品時(shí),，質(zhì)保部開(kāi)具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過(guò)解體等處理,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行稱重并開(kāi)具成品、零部件,、廢料放行單,，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部、倉(cāng)庫(kù)主管,、經(jīng)手人簽字即可,，放行單一式四聯(lián)，分別交由倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù),、門(mén)衛(wèi)、購(gòu)買(mǎi)單位保管。

接下來(lái),，我對(duì)備料,、配送的流程進(jìn)行了了解。生產(chǎn)制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn),，起初我還不是很理解,，現(xiàn)在想來(lái)確實(shí)應(yīng)該如此，否則料可能跟不上,。經(jīng)過(guò)了解,，我認(rèn)識(shí)到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單(零件庫(kù)到車間庫(kù)),，同時(shí)進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū),，然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字,，等全部需要的料到位后,，制造部以及倉(cāng)庫(kù)分別自留一聯(lián)。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話,，配送的零件過(guò)多,，那么需要做相反的調(diào)撥單，即將車間庫(kù)轉(zhuǎn)入零件庫(kù),。

最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫(kù),。進(jìn)入東倉(cāng)庫(kù)，里面排放最多的就是壓縮機(jī),，箱上標(biāo)示著名稱,、廠家、尺寸以及生產(chǎn)廠家等信息,。壓縮機(jī)大體分為3種型號(hào),，每一型號(hào)又有各自的分類，公司現(xiàn)在主要就是ehy80,、ehb72以及edw91a的生產(chǎn),。跟著倉(cāng)管員我了解了出庫(kù)的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員以此備配件并進(jìn)行裝貨,，同時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單(壓縮機(jī)成品倉(cāng)到發(fā)出商品倉(cāng)),、運(yùn)輸記錄單以及放行單，經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管,，經(jīng)辦人以及銷售部門(mén)的簽字確認(rèn),，貨物以及質(zhì)保部開(kāi)具的驗(yàn)收記錄單一并交與購(gòu)貨方。

除以上流程的了解外,，我還對(duì)危險(xiǎn)物品的平日管理以及收發(fā)情況,、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用,、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解,。與此同時(shí)，我還了解并核查了物資出入庫(kù)單據(jù),，以確認(rèn)入庫(kù),、發(fā)出內(nèi)容的完整性，并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映,。由于公司零部件比較多,，閑暇時(shí)間，我還記錄零部件的名稱,、外形,、型號(hào)以及用途等，以便迅速了解,。

二,、實(shí)習(xí)感受

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識(shí),，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認(rèn)識(shí),。有句話說(shuō)“兵馬未到，糧草先行”,。這句話詮釋了物資供應(yīng)部門(mén)假如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門(mén)提供物資,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法正常進(jìn)行，企業(yè)的效益也會(huì)受到影響,。根據(jù)本公司的具體情況,，通過(guò)這一周多的實(shí)習(xí)，結(jié)合我的所見(jiàn)所聞所想,，我感覺(jué)到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是重中之重,，假如倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資的管理不到位，管理不緊密,，企業(yè)就

像斷了線的風(fēng)箏,，隨風(fēng)漂流。實(shí)習(xí)過(guò)程中,，首先,，我感受到倉(cāng)儲(chǔ)部的氣氛比較活躍，各個(gè)倉(cāng)管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練,，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力,，進(jìn)而才具有有凝聚力。其次,，公司實(shí)行5s管理即：整理,、整頓、清掃、清潔,、修養(yǎng),。這在倉(cāng)儲(chǔ)部也得到了詮釋，工作前的清掃,，工作前后的例會(huì)以及員工個(gè)人的品質(zhì)等等,。實(shí)行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等,，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具有人性化,。再次，各個(gè)流程以及部門(mén)之間銜接的緊密性,。實(shí)習(xí)過(guò)程中,，單拉開(kāi)某個(gè)流程對(duì)于我來(lái)說(shuō)不容易理解的，同時(shí)整個(gè)流程中缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)或者哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)庫(kù)存和生產(chǎn)不利;制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)是重要部門(mén)之一,，它連接著生產(chǎn)和財(cái)務(wù),、采購(gòu)等部門(mén)，部門(mén)之間是相互聯(lián)系,，缺少任何一個(gè)重要環(huán)節(jié),，整個(gè)生產(chǎn)可能都將無(wú)法正常進(jìn)行。最后,，結(jié)合公司的具體情況,，我感到制造業(yè)庫(kù)存的管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要正確精準(zhǔn)的熟悉bom,，以及清除物料的狀態(tài),，并從宏觀上去把握庫(kù)存，才能將庫(kù)存實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,。

三,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及個(gè)人建議

在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部整體流程比較規(guī)范,，但是這其中我個(gè)人認(rèn)為有些不足的地方,，結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及自己的建議闡述如下：

1,、訂單問(wèn)題,。供應(yīng)商送貨時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致,，進(jìn)而造成“先收貨后開(kāi)訂單”的現(xiàn)象,，容易造成積壓庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)效率以及公司效益不利,。

個(gè)人建議：除個(gè)別情況緊急需料外,，供應(yīng)物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)的,，對(duì)供應(yīng)沒(méi)有訂單的一律不報(bào)檢收貨，對(duì)實(shí)際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)檢收貨,。

2,、零件驗(yàn)收入庫(kù)問(wèn)題。在小零件驗(yàn)收盤(pán)點(diǎn)時(shí),，有的零件盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略，造成報(bào)多少,、收多少的現(xiàn)象,。

個(gè)人建議：收料時(shí)，由收料員和倉(cāng)管員一起進(jìn)行,，對(duì)相對(duì)較大的零件進(jìn)行100%盤(pán)點(diǎn),，對(duì)較小的零件先對(duì)全部箱數(shù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后抽查進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，抽查比例視不同零件確定,。

3、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報(bào)檢不及時(shí),，此時(shí)商品已經(jīng)拉入倉(cāng)庫(kù),，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)的物料，影響報(bào)檢以及生產(chǎn),。

個(gè)人建議：嚴(yán)格按照訂單,，訂單是多少就收多少;連續(xù)發(fā)貨的供應(yīng)商，等到此批貨物發(fā)完之后同意報(bào)檢,，之前由倉(cāng)管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開(kāi)來(lái),。

4、物料的排放,、標(biāo)識(shí)問(wèn)題,。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌亂或過(guò)高過(guò)低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時(shí),，一種物料上由于倉(cāng)管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡,，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作，對(duì)生產(chǎn)不利,。

個(gè)人建議：根據(jù)不同物料的型號(hào),、形態(tài)進(jìn)行排列，高度適中,，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng)商歸集;嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料,，并及時(shí)取下待檢卡并加蓋合格章;建議西倉(cāng)庫(kù)支架上的小零件進(jìn)行整理。

5,、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題,。分管各種物料的倉(cāng)管員對(duì)自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時(shí)的盤(pán)點(diǎn),，同k3進(jìn)行核對(duì);每月，同財(cái)務(wù)人員一起盤(pán)點(diǎn),，財(cái)務(wù)做相應(yīng)的記錄,，倉(cāng)管無(wú)具體記錄。

保管員個(gè)人年終總結(jié) 保管員年度總結(jié)篇三

時(shí)間很快,我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今天是在倉(cāng)庫(kù)的最后一天了,就要到公司其他部門(mén)學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過(guò)的都很充實(shí),無(wú)憂無(wú)慮的,和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天,他是個(gè)初中生,再他看來(lái).做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點(diǎn)低一下,他都很高興!

每個(gè)人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個(gè)月的倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí),收獲頗多,無(wú)論從產(chǎn)品知識(shí),到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識(shí)

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)生產(chǎn);一個(gè)廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)晨會(huì).晨會(huì)結(jié)束,回到各自倉(cāng)庫(kù)整理貨位,打掃衛(wèi)生,開(kāi)始一天的工作.

公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠(chéng)信勤嚴(yán),精準(zhǔn)快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團(tuán)結(jié)就是力量

1.倉(cāng)儲(chǔ)流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購(gòu)的藥品運(yùn)到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗(yàn)貨:由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單,確定無(wú)誤,入庫(kù)

c.入庫(kù):由備貨組各組負(fù)責(zé)人,將各自倉(cāng)庫(kù)的藥品拉進(jìn)倉(cāng)庫(kù),放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置遵循"同類藥品放在同一庫(kù)房,非同類藥品單獨(dú)存放" 如,常溫庫(kù),陰涼庫(kù),冷庫(kù),一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉(cāng)庫(kù).

2.發(fā)貨流程

a.開(kāi)單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開(kāi)出,物流部將開(kāi)好的訂單打印出來(lái),并加以分類,同一倉(cāng)庫(kù)的單子放在一起.火速單,托運(yùn)單,配送單,各自放在指定位置.

b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.

c.復(fù)核:同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無(wú)誤后,封箱,擺放在指定位置.

d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開(kāi)始裝車,配送的裝配送車,托運(yùn)就按托運(yùn)流程.統(tǒng)一按照"后送先裝車,先送后裝車"的原則

整個(gè)物流的流程就是這樣了,其實(shí)物流這個(gè)工作,看似簡(jiǎn)單,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的!

倉(cāng)庫(kù)日常管理

1 ,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2 、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

二,、入庫(kù)管理

1 ,、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2 ,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 、收料單的填開(kāi)必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三、出庫(kù)管理

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

3 ,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào),。

四,、車間及工具管理

1 、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 ,、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。

五,、實(shí)習(xí)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位,，無(wú)故不能離崗,。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)防以外事故發(fā)生,。