總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥廠員工個人總結(jié)簡短 藥廠員工個人年度工作總結(jié)篇一

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領(lǐng)導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在,；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準,。

在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西,，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的。

例如剛開始的時候并不會儀器校準,，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器,。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件,，我想這也是我的一大進步吧,！

十一月底,，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會使用凱氏定氮儀,，但在領(lǐng)導的幫助下學會了使用,，即使實驗的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會操作儀器，知道實驗原理,，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。

總得來說,，這五個月有得有失,，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了,，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù),。

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法,，實驗數(shù)據(jù)即使不是最重要的,，但也是過程的一種體現(xiàn)。

另外要學習好誠信管理體系,，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領(lǐng)導,。

對于20xx年我充滿信心,，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識,。

藥廠員工個人總結(jié)簡短 藥廠員工個人年度工作總結(jié)篇二

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下,，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標,，大力開展點線管理,、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機影響，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結(jié),。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。針對這一情況,，廠黨總支認識到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個費用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿、責任到個人,，使各項費用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓,、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔,，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元,，其中車輛費節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元,、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的“基本功”。以“打非,、治違,、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可。

為加強我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備,、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時,，進一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽,。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻,，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

藥廠員工個人總結(jié)簡短 藥廠員工個人年度工作總結(jié)篇三

在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下,，扎實落實公司各項任務(wù)。按照機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新的新思路,，帶領(lǐng)全體職工精心操作，安全運行,，合理調(diào)配人員,，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求,，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標。

具體地,，主要工作有以下幾個方面：

一：認真按照公司總體部署精心組織,，合理安排各項工作。通過修改完善各項規(guī)章制度,，嚴格管理，細化生產(chǎn)崗位責任,。并根據(jù)不同時期的中心工作,，從解決重點難點入手，保證各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫,，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護準備到完成訂單都有條不紊地按序進行,。

二：為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成公司的各項任務(wù),，根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組人員進行了調(diào)整,，將每一項工作都細化分工，責任落實到每一位員工身上,，使每一位員工都有了危機感，責任感,，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件,。

三,、狠抓職工素質(zhì)提高。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團隊學習討論,，積極組織員工進行設(shè)備操作維護等崗位培訓,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

四：組織班組學習安全職責和安全操作規(guī)程，進一步提高了廣大職工的`安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,，確保安全文明生產(chǎn),。

在我們看到成績的同時,，也同時清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：

（一）操作和維護技能,，特別是膠囊機的操作和維護技能還有待于我們進一步提高,。

（二）成品包裝各項流程程序還需要精細認真對待,。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認真總結(jié)，以利于工作水平的進一步提升。

關(guān)于做好今后的工作,，首先,，我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果,，不斷向深度和廣度擴展。我們要繼續(xù)努力,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，根據(jù)生產(chǎn)的需要,，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維,，繼續(xù)完善,、發(fā)展和鞏固成果,，爭取創(chuàng)造新成績，取得新成效,。其次,，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。企業(yè)工作的重點在基層,，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線,。同時也要把工作夯實,、做實,，取得實效,。

藥廠員工個人總結(jié)簡短 藥廠員工個人年度工作總結(jié)篇四

我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

崗位責任概述：

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2．加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

5．搞好勞動競賽,，積極開展比,、學、趕,、幫,、超活動,；

6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年主要工作敘述:

在x年的時間里,，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求,；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中。

藥廠員工個人總結(jié)簡短 藥廠員工個人年度工作總結(jié)篇五

7月份前,，我在北廠做車間質(zhì)檢員,，讓我從一線學習到了車間生產(chǎn)樣品的檢測知識,，配合好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項檢測任務(wù)。在檢驗之前,，我首先了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督,。在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的原料嚴把質(zhì)量關(guān),，以免原料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且浪費人力物力,。完成了質(zhì)檢員的基本職責工作。

7月份開始進入潤澤制藥質(zhì)檢部,，是我工作和學習的新開端,。

我順利的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù),，也接觸了許多設(shè)備操作、流動相的配制等相關(guān)的知識,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),，也為我以后的發(fā)展指明了方向,。同時在參與中學習和成長,，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力,。

積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力,，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長。

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。需要進一步努力和學習,。

2、在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導的教導,。

3,、專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上,。

在今后的工作和生活中,，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力,，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己,，不斷學習,，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員,。

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學習藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成工作任務(wù)。

20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升,，以及對其他項目所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見,。

3、完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高,。