工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇一

對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時間多晚，加多少班,，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。

才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點,，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù)，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

還要記得善于保護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實驗室，復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔一切責(zé)任,。

對人講究一個信字。不管多么苦,，多么累,，說到做到，別人才會信服,。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜，不辦實事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了,。在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強了社會和工作經(jīng)驗,。最終成為一個成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單,。也學(xué)會了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識,，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來,！

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇二

年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近xx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

1、檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2、組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達xx,。

3,、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備xx,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5,、利用中午、晚上近xx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理,。

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇三

回顧20xx年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項管理工作進展順利,，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ),。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

1,、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運行,、維護,、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決,。

2,、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設(shè)備事故,，本年度共組織檢修7次,。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次,。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成,。

3、本年度無重特大設(shè)備事故,，發(fā)生二級事故23起,，并對其進行了通報處理；一般事故62起,，對其中有影響的一般事故,、典型事例，也進行了通報處理,。通過對事故的分析和處理,，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,，降低了設(shè)備故障率,。對因設(shè)備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報,，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4,、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,，查找問題及隱患,，及時上報。收集點檢信息,，在現(xiàn)場落實,，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改,。減少了事故的發(fā)生率,，為生產(chǎn)保駕護航。

5,、定期組織設(shè)備聯(lián)查,，及時查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查,。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實安全操作,，安全生產(chǎn)。今年伊始,，大力開展“長周期,、低消耗”。對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,，并加大了考核力度,。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油,、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標準》,、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定,。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計,，對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo),，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),，減少了設(shè)備故障率,。

6、組織人員外出考察,，引進技術(shù)為我公司借鑒,，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目,，2x75,、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目。

1,、備品備件科本著“確保生產(chǎn),、避免浪費”的原則，上報計劃后,，計劃員通過erp編碼，核對庫存,，查找備品備件臺賬,，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用,，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬,，創(chuàng)下了新的記錄,。

2、為控制成本,，鼓勵各單位降低易耗品的消耗,，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,，起到很好的效果。

3,、為切實保障采購物資進場質(zhì)量,，防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材,。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目,，我處積極組織招標項目,，以節(jié)約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,，為公司提供“低投入,、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠的好評,。

5,、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是，嚴格落實,、把關(guān),。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動,，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施,。除小革小改外,，由公司組織實施的共42項,，已實施34項,，有3項因投資大、效益不明顯而取消,，其余項目逐步實施,。一些改造項目取得了明顯成效,，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造,，熱風(fēng)爐加自動燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等,。經(jīng)過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元,。

為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束,。大中修期間,，積極組織相關(guān)單位開會討論，并深入現(xiàn)場考察實際情況,，制定科學(xué)的大中修方案,，保質(zhì)保量按時完成大中修項目。

總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲,，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇四

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時候了,，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多,。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己,，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中,，我深深感到加強自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí),，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，改進學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教的態(tài)度,，主動向同事們請教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學(xué)知識,，查找不足，提高自己〃

二,、工作方式:在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松,，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過,，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例,，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認,，再就是我對加油情況進行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的,，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

三,、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少,、時間緊、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車間的大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,，20xx年的大修工作比較成功。

四,、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

五,、從工作技能來說,，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會了走彎路--換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點去解決問題,。總而言之,，這一年是我進步的一年,，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下,，不管進步大小,，只要方向是對的。現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇五

x工程五標段第x工區(qū)自20xx年元月x日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。x高鐵第一樁、第一個承臺,、第一墩都是x工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。為此，20xx年x月份我x工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在x月份x五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購,、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我x區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè),，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我x工區(qū)物資部門還擔任著x工區(qū),、x區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后x天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確,。我x工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，舉例說明,，我們x工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于x樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對象的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過x個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我x工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往,，認真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻,。

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同,，因此,，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對,，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時,，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套,；油漆19.8噸，稀料4噸,；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2,、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇七

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。

設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、新制定,、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標準和核細則等。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時,，大事不過夜。

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上,。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查,、核,，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機,、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。

四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度,。

4,、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評,，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳氣,、氬氣,、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價,、招投標、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個工人來安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的'安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。

新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符，不予以驗收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù)。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞,，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

電力物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)字篇八

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開始貫徹iso-9000標準,，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方職責(zé)人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé),，尤其是發(fā)電機,、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

透過這些年對材料、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理,。

透過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護、勤核對賬目,。