時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇一

一,、產(chǎn)量目標

按本年度xx噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管xx噸,，刨皮管坯xx噸,，軋制管坯xx噸。擠壓方面,，銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月,，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在xx噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐,，另需增加半班加壓人員,，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面,，銷售旺季刨皮管坯需xx噸/月,，按目前滿負荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需增加一個小夜班。軋制方面,，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月,，目前滿負荷生產(chǎn)能力在xx噸左右，需增加7名軋制人員,，確保每天至少10臺機運轉正常生產(chǎn)才能完成,。

二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的.明天。工模具,，油耗在我們車間成本中占很大的比重,。

20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤,，增加工業(yè)用油的2次利用,，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理

在裝備部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標,。

七、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇二

一,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成,；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關鍵部位,、關鍵設備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎保障；積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質量。

二,、加強學習,。學無止境，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作,，否則,，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學,、深入地學、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學,、文學、社會,、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”,。

三,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢,，為時未晚”，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質的同時,，全力為部機關“增光添彩”。

四,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

五、加強設備的基礎性管理,。做好檢修前的.安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務,。

六,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調整產(chǎn)品結構和原材料的使用,。

七、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

九、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇三

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務,?？偨Y如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人,、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調潛力,。

20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多,，而此刻切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結匯報如下,，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作,，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間,，努力學習實際公文操作,，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他,。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成,。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領導請教，在此,，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間,。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的.鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學習,，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個不懂,，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程,，深感高興為自己的所學,。同時,，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,，所謂組織性,、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思,。

個性是在實習那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習,，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程,，絲毫不可馬虎,、大意一點，相反,，是要處處留意,，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低,。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點,，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中,，每一個工藝指標都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時,，在學習了一段工藝過后,，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍,，包括各種泵,、壓縮機、換熱設備,、各種塔的原理,。

這天，我抱著期望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾,。我相信,，在我們車間張主任的帶領之下，今后必須會有質的提高,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇四

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的`重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設備，物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇五

1,，生產(chǎn)計劃的及時性，

(1)加強與排產(chǎn)員和業(yè)務勾通,，按客戶要求的急與緩,，有計劃的生產(chǎn)，

(2)組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務,，保質保量完成生產(chǎn)計劃任務,，達到客戶滿意。 2,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的`統(tǒng)計。按定單,，做好生產(chǎn)計劃,，

(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細,。讓有據(jù)可尋,，達到數(shù)據(jù)化管理。 3,，生產(chǎn)任務完成情況,，

(1)生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩,，有計劃生產(chǎn),，

(2)完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通,，讓完成任務的客戶急時提走

4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質量

(1)加強員工責任心,，嚴把質量關,。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念,，來管控質量關,，做到車間層層嚴把質量關，合格產(chǎn)品發(fā)貨,，達到客戶滿意,。

(2)對質量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行分析，及時找出質量跟源,，得以整改,，及時與業(yè)務部門溝通，反饋質量意見信息,，加以整改,，達到客戶滿意。

5,，做好生產(chǎn)安全工作,，

(1)認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患,。

(2)加強員工安全意識教育,，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓,，提高員工安全防范意識,，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,，做到產(chǎn)品安全,，人身安全。做到安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn),，有效生產(chǎn)。

6生產(chǎn)設備保養(yǎng)維護檢修,，

(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng),，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化,，讓機器正常運行

(2)認真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人,，實行責任制,，，保障生產(chǎn)順利進行， 7,，落實生產(chǎn)6s 管理,，

(1)按公司指示全面6s管理的實施要求，大力配合推廣6s管理實施工作,，使車間員工嚴格遵守6s體系,，達到6s規(guī)范，科學管理車間,，

(2)通過整理,，整頓，清掃,，安全,，清潔，素養(yǎng),，這6個s的推進,，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素,，人,，機，料,，法,，環(huán)，都得到有效管理

8,，提升創(chuàng)新能力,，

(1)認真學習書本上管理理論，運用到工作當中,，做到理論加實踐,，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率,，達到節(jié)能降耗,，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能,，讓更好的產(chǎn)品推廣市場,，創(chuàng)造更大效益。

9,，做好團隊建設,，

(1)密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協(xié)作，及時溝通,，互幫互助,，相互配合,，共同奮進

(2)加強員工穩(wěn)定性和培訓，調動大家工作熱潮,，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求,，

(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng),，實現(xiàn)員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升

10,，做好生產(chǎn)成本控制，

(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具,，算準用原料,，做到精準，準確,，不浪費,，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費

(2)合理調配人員,，使車間用人達到最少化,，創(chuàng)造更多工作效率

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇六

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領導班子的帶領下,，還有我們員工的一個高素質的的形成,，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結,，這么一個高素質,，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由,，我們也不應該擔心什么產(chǎn)量,，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性,，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關鍵,，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。

安全一直是我們車間的重中之重,，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的,，我嚴格的遵守廠里面的相關工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位,，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境,，我們每一個人才會安安心心的工作，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標,，按照廠里的內部制度,，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設備,，督促我們車間的`相關維修人員,，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設備,，加緊對各種安全隱患的排除,，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下,，我們車間的設備安全必須高度的重視,，我也會督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面,，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視,。

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度,，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質團隊的方向堅持,，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會更加重視,，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇七

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進來,。推行改善,，對于我們xx車間5s和標準化是兩個很好的工具，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的'作業(yè)習慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用,。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結果。

從目前來看,，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質量要求較高。我們還是要通過改善,，提高管理水平,，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展,，xx工藝也在改進,，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對于xx來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，xx反應有明顯的滯后性,。這就要求在日常工作中,，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽,，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法,。

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制，內強管理,，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇八

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的.獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

七,、鞏固管理風格，糾正管理作風

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風。 總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇九

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的.工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備

保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇十

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務曾經(jīng)到達較好后果的根底上,，與工場辦理理論相分離，經(jīng)過深化展開“比學趕幫”勾當,，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上,，不時深入對于標建標追標，積極低落安裝本錢,，進步產(chǎn)物品質,，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運轉程度,，為公司“平安，服從,，開展,，調和”建立作出本人的奉獻。現(xiàn)訂定新一年的任務方案：

咱們將正在仔細汲取變亂經(jīng)驗的根底上,，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓,，采納多種辦法保證平安消費無變亂。

(一)是保持展開平安培訓任務,。將平安用電,、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安,。

(二)是凸起平安重點,，抓好平安單薄關鍵的無效監(jiān)控。增強中日班現(xiàn)場辦理,，保持車間辦理職員跟從功課;重點抓好預處置酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的辦理任務,。

(三)是保持平安慣例辦理,，對于平安任務常抓沒有懈。健全車間平安消費集會,、巡回反省,、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載,，將全部消費進程記載正在案,，便于剖析查找成績,。

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務，節(jié)能降耗就象征著增效,，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天,。20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費,，為企業(yè)儉省沒一分錢,。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理,，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務工夫，只管即便延續(xù)消費,，防止動力糜費,，公道布置用電工夫，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟,，并正在消費間隙封閉水電氣,，浪費每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費把持正在3%以內;四是將耗費與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成績,，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質,，進步廢品一次及格率。一是增強消費操縱職員品質培訓,，強化員工品質認識,。咱們將與質檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓,，使員工理解品質任務的`緊張性,，并對于iso9000品質辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質認識不時強化,，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質成績以及防止辦法,。二是增強查驗員的品質巡檢任務，防止嚴重品質變亂的發(fā)作,，并請求其對于當班品質狀況記載正在案，使咱們有跡可循,，便于品質辦理與研討,。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核,，與員工的支出掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%。

正在經(jīng)濟運轉部的指導下,，針對于車間設置裝備擺設辦理近況,，訂定方法增強設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理，不時進步設置裝備擺設調養(yǎng)技藝,，無力的包管了消費服從的進步以及產(chǎn)物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保,、周保、月保軌制化,，活期反省,，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養(yǎng),。二要增強設置裝備擺設調養(yǎng)技藝交換,、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養(yǎng)行動,，交換任務技藝,。上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行,，為定時保質交貨供給了強無力的撐持,。

正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓,，添加員工對于本工位的工藝熟知度,，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%,。

正在20xx年,，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案,，消費構造,，職員、設置裝備擺設,、物料分配等不時優(yōu)化,，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序，促進規(guī)范化消費,，促進5s辦理軌制,，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步，走上新臺階,。

最初,，要力不從心地協(xié)助、關懷一切車間任務職員，處理工人的實踐堅苦,，以確保員工步隊的波動,，發(fā)明一個調和任務的氛圍，增進任務方案目的的片面完成,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇十一

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲,。機關、團體,、企事業(yè)單位的各級機構,，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文,。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別,。從計劃的具體分類來講，比較長遠,、宏大的為“規(guī)劃”,，比較切近、具體的為“安排”,，比較繁雜,、全面的'為“方案”，比較簡明,、概括的為“要點”,，比較深入、細致的為“計劃”,，比較粗略,、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇,。以下是由為大家整理的20xx車間主任工作計劃材料,，希望對你有所幫助。

在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做：

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育、處罰,。

過去個別員工紀律散漫,，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務,。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能,，勇于探索，善于實踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準,。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作,，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補,，新老結合,，提高維修效率。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇十二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。

預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的.技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇十三

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

（一）是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。***年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；()二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應對****實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在****年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的`保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在***年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在****年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在****年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,、關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇十四

在上半年我們車間完成了全年任務的一半,，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求,，對車間的管理也更加的嚴格，為此制定了下半年的工作計劃,。

因為管理的不到位,，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在上半年有很多員工離職了,，需要在下半年加強員工的思想建設,，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好動員工作,，讓人看到在車間工作的前景,，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去,。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源,，減少原材料的耗費，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行管理,，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意,。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修,，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全,，因為我們的工作性質原因,，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作,，在安全管理上面的要求要更加的.嚴格,，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的,，不過關的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的,，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質量是非常重要的,。在這方面在車間對產(chǎn)品的質量要求進行講解,，同時對車間員工進行分組安排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓,，因為上半年的遺留問題,，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊,，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品,，質量問題十分重要，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓,，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排,，會得到更好的進步,。

下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結起來,，將布置的任務圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設想篇十五

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票,。

1,、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天,。減少進貨量8.21億只。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：

1,、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進44個車皮=7588.8萬只,。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

2,、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只,，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶,。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。

4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只,，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只,。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。

xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

1,、,、新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆0.9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。

2,、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格,，xxx領導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策,，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量,、質量,、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運,、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務,。這對我們打破僵局也是機會,。另外采購部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3、xxx總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產(chǎn)量),。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果不好,。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb65001600028900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升,、3個12毫升、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4,、產(chǎn)品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題,，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質量嚴重,，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖。

5,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。

1,、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：

a,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑,。

b、因為供應處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市,，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。

c,、做好生產(chǎn)車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。

d、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的.相關工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商,。

e,、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量,。

2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務。要明確思路,，找準定位,，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升,。

3,、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長＇業(yè)務員＇及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務,。

4,、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨,，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。