報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程施工員工作總結報告 工程施工員工作總結篇一

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從xx商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”,，最重要的是學會了好多的知識,，從理論到實踐，從做人到做事,，收獲頗多,，感觸頗深。

記得三月份剛來時,，自己還是個實習生,，那時人很多，剛實習生就將近20人,，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想,，堅持，堅持,！學習,，學習,！”，也許自己知道的太少太少,，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實,，很踏實,。在此期間，自己跟過質檢,，搞過施工,，也干過實驗，從“圖集,、圖紙,、鋼筋、模板,、砼”再到“溝通,、協(xié)調、管理,、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初,，由于種種原因,，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習轉變成了適用,，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土,、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識,，接觸的工人多了,，自己也總結出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等,，不要以小領導自居,，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”,，分類管理,、分人管理。

等到了t5塔樓開工后,，自己也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔子重了,，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟,，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人,，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說,、聽音樂,，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和xx溝通后,，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議,，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布,。

二,、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求,，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解,，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠,，對工人的領導力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式,，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三,、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于t5來說,，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話,，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求）,，其余要租一臺車載泵在t1、t2,、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得。

高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,，縮短工期，保質保量的完成任務,。

工程施工員工作總結報告 工程施工員工作總結篇二

我從xx工地調入xx工業(yè)園，回顧這一年多來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的`突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結如下：

我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作，擔任土建技術員,。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大。在這種情況下,，為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領導請教,、向自己同事學習,、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在一年多的時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下工作：

龍門吊場地的施工管理工作（20xx.6開工,、20xx.11竣工） 4#宿舍樓的施工管理工作（20xx.11開工,、20xx.7竣工） 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作（20xx.7.15開工,、20xx.9.6竣工） 主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結構部分：

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料,。

2. 施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告,，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不

良,，還必須做化學成分檢驗,，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月,。混凝土為商品混凝土,，由xx圣源,、圣華混凝土有限公司提供,。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工,，鋼筋綁扎,、焊接、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求,。

7.基礎、柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護,。

主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被xx市質量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開工前,，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，報送施工單位批準,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質保資料,。

2.。施工過程中嚴格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格

證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效,。有復試要求的必須按規(guī)范要求做復試報告，合格后方可使用,。工程中主要設備材料,、成品、半成品進場后,，我方立即通知建設單位,、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關質量證明文件,。

3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結塊或超過三個月的齡期,，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用,。另外，玻璃幕墻,、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄,。

5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙,、設計變更及相應的施工質量驗收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑、外墻抹灰,、樓地面抹灰,、門窗安裝、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規(guī)范施工,，整體工程質量良好。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投

入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結合,，形成自己獨立的技術優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

工程施工員工作總結報告 工程施工員工作總結篇三

時光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立,、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著, 總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面我就把這一年的工作做簡要的總結：

在今年我們接受了很多新任務與重要任務，在公司領導與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè),。其中20xx年四月至七月在晉中學院鋪設暖氣管道,；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設,。雖然工作多,、任務重，但我們都保質保量的圓滿完成,，受到甲方的一致好評,。

作為工程監(jiān)督人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需

一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組.這一年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺.

做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè).

請技術人員查看鋪設管件位置,，是否有其他施工管線，再設定施工線路,。然后回單位制定計劃,，領取相關材料，按計劃開始挖溝,、鋪管道,，等一切就緒，就開始請工人進行焊接,，接著探傷和保溫,，檢查沒有問題后進行回填，直到工作結束,。 一定做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合部技術人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標.通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析,以便于

工作的持續(xù)改進.每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記,；參加例會,，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交必要的報告,將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,將公司的與我們部門有機的聯(lián)系在一起.

通過自身的不斷學習,本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路.在晉中學院項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認可和好評.

隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀相關專業(yè)書籍,探討學習新技術新發(fā)明,，單位非常人性化,，每人都有一定數(shù)額的購書基金，使我有更大激情和興趣研究個人工作學習新的理論知識,，從基礎基本知識開始學習,讓大家和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高自身的專業(yè)素質,使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大.

在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,虛心學習,提高業(yè)務及外交能力,掌握更深的知識及技術,公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員,！

工程施工員工作總結報告 工程施工員工作總結篇四

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即,。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結構總面積982，預留倉庫門架式鋼結構總面積384,，主體分別于20xx年6月初,，20xx年1月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設計部,、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果,。在工程的整體建設過程中,，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好,，工程從安全，質量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中,，對其材料的審核驗收關系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1,，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2，原材料進場相應資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3,，做好圖紙會審,，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時）鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導,，設計部,，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術,，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應職責,，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應調整,，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入,、安全教育,、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應的勞務合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任,，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

百年大計，質量為本,。xx項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議,，并制定相應質量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴格按照國家規(guī)范,、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處,。

1,、成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費,。

2）采用新工藝,，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現(xiàn)場實際情況而定）,。

2,、工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質和水平,，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風采”。

工程施工員工作總結報告 工程施工員工作總結篇五

光陰荏苒,，轉瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本,、進度,、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務,。

回顧20xx年,，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個,，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認,，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛摹Ｄ切┝Σ粡男娜兆?，那些檢查過程中出現(xiàn)了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方,。新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點,，如有不當之處敬請諒解。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理,。沒有結合工程所需設備,、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工,，導致中途出現(xiàn)設備不齊全,、材料供貨不及時，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期,。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合,。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工,。

3.質量控制：質量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎,。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部,、質檢部配合監(jiān)督檢查,，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標,，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃,，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用,。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理,，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足。一方面,，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠,，職責不明確,，現(xiàn)場協(xié)調能力較差，導致了工程質量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時,，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設,，還需要全過程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質量缺陷返工，項目成本增加,，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結構不合理,，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確,，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結構,，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員，明確職責,，加大對項目開工前各項計劃的審核力度,，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理,，材料計劃準確,，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成,。

（二）健全培訓制度,，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗,。因此,，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平,。具體做法：1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2,、收集培訓教材,，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作,。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調整；同時,，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整,，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作,、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工,、順利施工,、完美竣工。為此,，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理,、分析和總結,。然后，再結合市場調研實際情況,，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調整，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響,。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好、建設好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團結的力量。

3.落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備,。

4.落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先,，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度,；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布,；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析,、總結,，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決,。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責,。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。（2）員工的品質建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購,、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的,，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離、防火間距,、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作,。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃,，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。

工程施工員工作總結報告 工程施工員工作總結篇六

我叫xxx,，現(xiàn)任xxx公司擔任施工員一職,。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術,，先后承擔了：xx新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、xx技術學院35#、36#住宅樓工程,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、董子文化街c區(qū)、d區(qū),，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,，工程建筑面積5521㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作,。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質量管理。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

2、班組的管理協(xié)調工作

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式,。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

通過總結以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長,。