隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

新成立部門年終總結報告篇一

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了同時生產的成功過渡。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸,。

新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃，利用空閑時間,，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料。

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。

面對即將到來的新年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

新成立部門年終總結報告篇二

回顧這一年來自己的工作和學習生涯，有喜有憂,，有坎坷,，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的,，不再一一列舉,。但是我想說明的是，成績是來之不易的,，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持,，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來,，我作為科技部的負責人,，只不過是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：

銀行科技工作中,，安全為首要任務,，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。首先,，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題,，對原有的崗位責任進行了調整,，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性,，將崗位責任細化,，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,，使科技工作在有序的環(huán)境下進行,。并且，在部門全體員工的共同努力下,，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。其次，絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈,，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù)、高效的運行,，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展,，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時,，為部門內部配備了移動值班電話,，從而縮短了故障產生時的延滯時間。在20xx年時,，我提出了保障xx及xx的銀行卡地區(qū)系統(tǒng)整體可用率達到xx%以上的目標,。盡管我們的地區(qū)系統(tǒng)在20xx年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的x次改造后,，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的,。我在加強管理,、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果,。

在科技項目方面，20xx年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多,。首先,，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多,，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求,，如：銀證通系統(tǒng),、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等,。在行領導,、相關業(yè)務部門、各支行的配合下,，這些新產品得到了及時的上線,，豐富了我行的產品線，增強了服務功能,，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢,，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘,，有些不利于市場開拓的方面,。通過我們以及其他分行的相關反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進,。

我覺得,，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關,、做好后勤保障是我義不容辭的責任,。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的有關科技對行內行外的影響,。今年,，針對我行部分點xx電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議,，因為一旦點停電不能正常營業(yè),，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可,，并在年終決算前完成了所有點的更換,。

科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調,，是做好科技服務工作的重要條件,。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行集中制,，堅持廣納諫言,，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行,，不剛愎自用,。對每個科技部員工，都一視同仁,，使他們既有一定的責任,，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一,，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性,，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象,。

一年來,，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能,，著力塑造勤奮,、高效、務實的機關部門形象,。一方面我對科技部員工做到生活上關心,，工作上支持，學習上鼓勵,，紀律上嚴格約束,，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己,，率先垂范,。一直以來,，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導實踐,、駕馭全局的能力,，做到思想上自律、學習上主動,、工作上富有創(chuàng)造性,。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考,，勇于創(chuàng)新,。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是,，要有腳踏實地的工作作風,，培養(yǎng)了我一種務實的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負責人,，我始終堅持清正廉潔的作風,，堅持自警,、自勵,、自省、自勉,。作為一名中層干部,，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領導的安排,，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工,。作為員工的領導，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的機會,，讓每位員工都能在工作中提高自己,，完善自己，豐富自己的工作經驗,，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值,。

經過一年的工作，取得了一定的成績,，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方。

1,、由于我參加工作時間不長,，社會經驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方,。希望以后,，領導多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己,，提高自己的工作水平,。

2、深入基層較少,，由于科技部自身工作壓力比較大,，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務部門和各支行去了解業(yè)務人員的工作狀況,，不能夠及時了解業(yè)務人員的工作狀況,，通過科技手段改進業(yè)務人。

新成立部門年終總結報告篇三

在xx公司領導的正確領導下,，在項目部領導的合理安排下,，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏,、開拓務實,、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報,。

20xx年度我主要擔任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責,，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作,。日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領導，團結同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

x縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位,，施工單位,，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，人員又是當?shù)剞r民老板,，施工人員也是當?shù)剞r民組織施工,。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解,。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員,。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面,、施工質量,、進度、投資,、安全管理方面根本不會引起高度重視,。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度,。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量,、進度,、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上,。我代表x公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān),，我有責任、有義務盡自己的力量干好這個項目,。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑,，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，積極主動配合施工單位,、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求,，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學到的施工經驗,、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改,，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測,，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理,。由于施工單位技術力量薄弱,，質量意識淡薄，為了確保施工質量,，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下,，沒有出現(xiàn)過質量事故和不合格的單元工程,。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局,、業(yè)主,、設計、施工,、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料,。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

積極配合水利局、業(yè)主抓緊,、抓好進度方面的管理工作,。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入,。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因,。

每月根據施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意,。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙,、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付,。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正,、批評,，需要本人不斷努力提高。

新成立部門年終總結報告篇四

我們即將度過了豐碩的20xx年,，我們又將邁入一個嶄新的年頭,。回顧20xx,，在公司領導的悉心關懷和指導下,，在公司其他部門很多同事的支持與協(xié)作下，在本部門集體不懈的努力下,，創(chuàng)興地熱工程部克服了人員短缺等諸多困難,，強化內部管理，較好的完成了各項任務,，取得了一定的成績，在工作實踐中取得了極其寶貴的階段性勝利,，同時也為來年的工作奠定了良好的基礎,。創(chuàng)興工程部是一個對技術性、實踐性要求較強的部門,，由于工作的特殊性使得我部門主要從以下幾個方面展開工作：

今年完成的主要工作有主抓地熱安裝工程,、配合公司完成集團萬達中心辦公的弱電工程、部分以往客戶（秀月街,、小平島及普蘭店五四水庫）的地熱維修工程,、公司各個展會（北京,、上海、長春等）的地熱展臺工作,，特別是地熱安裝工程,，本年度累計工程量30100㎡，詳見20xx年度地熱工程量統(tǒng)計表,。

碳纖維發(fā)熱線纜采暖屬于高新材料采暖技術,，我公司已經站在電采暖行業(yè)的前沿，發(fā)展前景廣闊,，市場需求量會與日俱增,，盡管這樣，我們創(chuàng)興地熱工程部一直秉著居安思危的態(tài)度和注重施工創(chuàng)新,，來應對復雜多變的市場和進一步提升企業(yè)競爭力,。制定并完善碳纖維地熱的施工手冊，工程前期所需施工為此,，在保溫層方面,，本部門引進了發(fā)泡水泥保溫施工、珍珠巖保溫施工,；在控制方面,，引進模塊、交流接觸器等控制方式,；在加強保溫層強度方面,，實施保溫面層玻纖網加固技術；針對不同客戶對標高的要求,，部門通過實驗,，針對相應的裝飾層，可減少蓄熱層施工以降低標高,。

針對本年度工程量大,，部分項目難度系數(shù)高及工期緊張的情況，地熱工程對技術,、實踐及經驗均有較高的要求,，本部門一度出現(xiàn)人員不足的困難，為應對以上困難,，在部門領導的帶領下,，加強部門內部管理，制定相應的部門管理制度,，經常性的組織現(xiàn)場管理,、安全管理、技術交流與培訓，培養(yǎng)多專長員工,，帶動新員工,，使之能迅速適應崗位要求，提高工作效率,，提升團隊綜合素質,。

在施工過程中，部門要求規(guī)范施工,，施工現(xiàn)場保持整潔,，降低浪費、員工工作服著裝,，我們在實際中也是這樣做的,，提高企業(yè)形象和信譽度。

需要加強工程技術資料學習,，強化專業(yè)技術知識,；缺乏到同行業(yè)單位交流經驗；需要進一步加強部門團隊建設,；標準化不足,，需要逐漸實現(xiàn)管理與施工等標準化。

總之,，新的一年,，我們還要踏上新的征程，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在,。面對市場地熱工程的大面積鋪開和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理,，提高綜合素質,，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將公司的事業(yè)全面推向前進,，全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天。

新成立部門年終總結報告篇五

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理,、不斷提升工作的理念,，突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調,、服務”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調內外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一強化自身建設規(guī)范行政內務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內務管理提高內務管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制、提前計劃制度,、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內務管理效率,。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能服從大局、服務大局,。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作,，綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習學生16人,。

部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強學習提高自身素質提高工作效率當好領導的參謀助手,。

2、加強協(xié)調提高服務質量更好地服務于全體同事,。

3,、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次,。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。

5,、加強公司機構合理配置從領導工作的實際需要出發(fā)合理調整現(xiàn)有機構使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

1、建立健全各項規(guī)章制度：

1.負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行,。

2.掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善,。

3.對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責做行政,。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質量做到文件及時收發(fā),、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據可依。

3,、努力做好新的職能工作,。對領導安排的.接待工作要提前學習，要不斷加強個人修養(yǎng),，自覺抬高接待標準利用網絡學習其它,。

新成立部門年終總結報告篇六

時光飛逝，轉眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：

在過去的一年里研發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產品研發(fā)，真對壁掛式泳池燈研發(fā)為主,，研發(fā)有壁掛式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項,，第二部分完成公司產品的溫升測試,，溫升報告的制作，提供測試報告108份,，第三部分完成研發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理,，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當所引起,，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題研發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對新產品研發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產品燈具實地運用，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少,，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路,，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力,。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新研發(fā)產品共3項27款：

2,、完成優(yōu)化更新產品共3項20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。