演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇一

大家好！

我參與競聘的崗位是*****護(hù)士長,。對于這一崗位,，我是這樣認(rèn)識的，護(hù)士長,，即是管理者,，又是護(hù)理員，一個好的護(hù)士長競聘護(hù)士演講稿,，應(yīng)該是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者,、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者,、友愛的傳播者,、形象的代言人。因為在大部分的時間里,，是我們直接與患者接觸,，我們的一言一行，將直接影響到一個白衣天使在人們以上中的形象,。

如果我競選成功,，我想我會從以下幾個方面做起，做好護(hù)理管理工作：

首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己,、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、制定工作計劃并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù),，同時嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)造一個安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境,，并定期召開病人會，征求患者意見,，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,。自20xx年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以活動以來,，無論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個病人洗頭,，用吹風(fēng)機吹干,，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)護(hù)士競聘述職報告，突然一陣心酸,，和父母一般的年紀(jì)無情的病魔正在肆虐著他的身材,，我突然感覺自己像一個孩子正為自己的父親做這件事，動作也不由的輕柔了許多,。在洗頭之前,，對于我的噓寒問暖，不怎么答理的他,，在我給他洗完頭之后,，臉上露出了感激的神情。雖然他沒有說謝謝,，便我知道對于我一個小小的舉動和幫助,，他很感動，所以才會愿意和分享他的心情,，我從來不知道自己這樣一個小小的舉動可以輕易的將兩個陌生的人拉近,。我知道病人因為遭受身體上和精神上雙重痛苦，所以無論他們怎么樣的生氣和無理取鬧,，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達(dá)容忍之后,，并沒有關(guān)心他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里,，在未來的日子里我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚下去,，真正的實現(xiàn)“患者滿意、社會滿意,、政府滿意”,。

其次是不斷加強醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系,，定期反饋評價臨床工作中不足,，使治療與護(hù)理工作能有計劃按質(zhì)量完成。深化以“護(hù)士崗位競聘演講稿”的服務(wù)理念,，使病菌滿意,，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，加大健康教育工作宣傳的力度,，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作臺滿意。

三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。我們在工作中總會碰到這樣的問題,，當(dāng)病人問我們藥的作用,、病因什么的，如果我們模棱兩可,，不能夠給患者一個明確的答案,，將會大大降降低了他們對我們的信任度，也會影響到我們的整體形象,，如果我們能夠把每種藥的作用簡單明了地給患者作一介紹,，我想不僅會解除他們心中的疑慮，更大程度上會給他們一種心理上的暗示,，使他們能夠配合醫(yī)生的治療方案,，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。

四是重點管理護(hù)理安全,，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯,。安全重在防范，要經(jīng)常開展安全憂患意識教育,，繼續(xù)加強法律知識學(xué)習(xí),，并結(jié)合案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴,，使大家在護(hù)理工作中善于洞悉每一個環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強法制觀念,，以法規(guī)范自大的行為手術(shù)室護(hù)士演講稿,，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己,。

五是厲行節(jié)約,，做好科室的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。護(hù)士長是科室的理賬人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙等小事做起,，堅決杜絕學(xué)浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。因為我深知嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的,。

六是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù),，營造群眾滿意科室,。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美、語言美,、行為美做起,，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候,、禮貌的自我介紹,，詳細(xì)的入院宣教，溫馨的知識服務(wù),。我相信溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理,，打造我們的護(hù)理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺,，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后,。

說到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話,，給我一個支點,，我會撬動地球。聽起來也許有些夸張,，但人的價值體現(xiàn)需要一個舞臺,，能力的展示需要一個平臺和機遇。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委能夠給我這個支點,，給我這個舞臺,，假如我能夠競爭成功，我一定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德,，不斷學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取護(hù)士競聘書,，為創(chuàng)造平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好,！

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室,。

我叫___________,，護(hù)師，1975年1月出生,，19xx年7月中專畢業(yè)于____________衛(wèi)校,，分配至現(xiàn)____________學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸,、神經(jīng),、心血管、腎,、消化,、血液等內(nèi)科及普外、泌外,、矯外,、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作,，得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護(hù)士長期間,，把科室的各項工作安排的有條不紊,，得到了護(hù)理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班,，現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀,；《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上,；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護(hù)理雜志》上。

好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,，形成一個“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。

實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量,，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中,，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。

作為護(hù)士長,，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的情況,，作出評價,，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo),，集思廣益,，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解,。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù)。制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元,，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價,。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資,、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的多,，但是我個人認(rèn)為,，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理,，就是為績效工資,、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1、0.9,、0,。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù),，做到公正,、公平、公開,。以經(jīng)濟(jì)為杠桿,，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性,。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo),；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系,；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬,；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。我知道,，只有關(guān)心,、體貼,、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的.資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機,。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中,，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌,，是產(chǎn)生護(hù)理明星,，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美,、語言美、行為美做起,，而且要做到：

1,、溫馨禮儀服務(wù)（給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹）,。

2,、溫馨知識服務(wù)（詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單,，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo)）,。

3,、人性化溫馨護(hù)理服務(wù)（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護(hù)理,，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)）,。

4,、人本護(hù)理服務(wù)（關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,，護(hù)理措施到位,，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通,、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位）,。

5、延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝?？?，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪）,。

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理,，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑。溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護(hù)理明星,，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星,，患者同樣也會慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱,，團(tuán)結(jié)力量的核心,。

我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向,，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值,，使護(hù)理科研工作走出低谷,，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要,。

我院是____________學(xué)院的附屬醫(yī)院,，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng),，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估,、分析,、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強,、有一定教學(xué)能力,、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況,，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題,，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作,。三者不能脫節(jié),，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點,。

護(hù)士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水、無本之木,。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員,，從節(jié)約每度電,、每滴水、每張紙等小事做起,，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評,，甚至與獎金掛鉤,。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的,。

眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強,。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此，加強護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題,，我將運用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識,，有計劃,、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座,，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己，防患于未然,。

以上九條就是我的競聘思路,，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流，匯入長江,。我決心,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔,。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇三

根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況，如果我能競聘成功,，我準(zhǔn)備從以下幾點做起：

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合,，保證手術(shù)的順利進(jìn)行,。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度,、庫房管理制度,、反饋制度、接送病人制度,、手術(shù)室護(hù)理制度,、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例,，應(yīng)做到計劃周全,，使用合理；出入清楚,，帳目明確,；及時請領(lǐng),，儲備齊全；回收利用,，避免浪費,；定人保管，定時分發(fā),。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人,、以制度強化人的理念,。

作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強的思想道德修養(yǎng),，樹立人人愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),，以真心,、愛心、真情為病人服務(wù),，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性,，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行,。

社會對護(hù)理工作的要求越來越高,，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù),、信譽,、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾,，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展,，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護(hù)理形象,，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展,，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽、特長,、整體實力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要,，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實踐過程中,，不但要有真,、善的內(nèi)容,，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì),。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù),、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前,、手術(shù)中,、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視,、術(shù)中安慰,、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張,，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù),，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一,，手術(shù)又是一個團(tuán)隊精神十分緊密的工作,，手術(shù)時間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、增強她們的工作主動性,，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間,，從而贏得時間和生命,。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的護(hù)士競聘申請書人數(shù),，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點,。

整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率,，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù),；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（護(hù)士長競聘面試題范文）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),，從而使資源得到充分的利用,。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長,，必須增強經(jīng)營意識,，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算,，進(jìn)行成本核算,，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人,。讓他們責(zé)任明明白白看病,，從而提高醫(yī)院的社會效益。

醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的,。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,，互相配合、互相學(xué)習(xí),、互相支持,，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體,。

隨著科技的發(fā)展與我國加入“wto”,，護(hù)理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求,，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研,、加強學(xué)習(xí)、加強交流,，加強培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點,，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平,，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ),，在加強護(hù)理隊伍的建設(shè)方面,，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理,、注重團(tuán)隊精神和集體協(xié)作精神,，而且還采取請進(jìn)來、走出去的方式方法,，使這個團(tuán)隊勇于接受挑戰(zhàn),，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),。

如果我競聘不成功,，我也會一如既往的認(rèn)真工作，做一名出色的護(hù)士,。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇四

今天,，我懷著激動而忐忑的心情站在這個光榮的演講臺上,，參加護(hù)士長這個職務(wù)的競選。護(hù)士長實行公平,，公正,，公開地競爭上崗，這是我院深化人事制度改革的重大舉措,，也是加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,。感謝院黨委給予我們施展才華的機會。我愿在這次競選活動中接受組織的考驗和挑選,，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)做我人生旅程中一個進(jìn)步的階梯,。

我于xx年走上護(hù)理工作崗位，在急診科勤勤懇懇工作,，一干就是7個年頭,。在這7年中，我從一個懵懂無知的護(hù)士成長為急診科的一名優(yōu)秀的護(hù)理骨干,，其間離不開科主任,、護(hù)士長的幫助和教育，也離不開護(hù)理姐妹們的關(guān)心與支持,。急診科是醫(yī)院的前沿陣地,。門診輸液病人多，急診病人病情急,，重,，病人的法律意識普遍增強。這使我深深的感受到護(hù)理人員要有很高的綜合素質(zhì),。本著一切以病人為中心,，展現(xiàn)中醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌為宗旨，我苦練內(nèi)功,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家長點名打針,，并熟練掌握了急診急救技術(shù),，參與科室的重大搶救工作，并能隨叫隨到,。在管理方面,，我還是護(hù)士長的得力助手，能主動幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物,，能為科室的工作出謀劃策,，深得護(hù)士長及護(hù)理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲。在xx年院團(tuán)委舉辦的醫(yī)院管理年知識比賽中榮獲第一,，年度考核多次被評為優(yōu)秀,，并被評為xxxx 年度十佳護(hù)士光榮稱號。這些成績將不斷鞭策我在護(hù)理工作的大路上走穩(wěn)走好每一步,，并努力向更高臺階邁進(jìn),。

我知道護(hù)士長工作十分重要。她既是護(hù)理工作的管理者,，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者,，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員,。她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦,。她們像蠟一樣燃燒自己,，照亮別人。像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯。正是她們愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的精神時刻影響著我,，也促使我努力向她們學(xué)習(xí),，向她們靠攏,。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己,。

如果我競聘成功,，我將從以下幾方面開展工作：

1. 認(rèn)真履行工作職責(zé)。在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下,，積極配合科主任搞好科室的管理工作,，當(dāng)好科主任的得力助手，使科室的工作有條不紊的進(jìn)行,。團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員,，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，樹立以患者為中心,，急患者之所急,，想患者之所想，營造整潔、美觀,、舒適,、和諧的就醫(yī)環(huán)境。讓患者感受到溫馨和熱情,。充分享受到真誠,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2. 注重學(xué)習(xí),，強化責(zé)任,。以自己勤思敏學(xué)的行動帶動科室團(tuán)隊學(xué)習(xí)，并客觀評價和充分發(fā)掘每位護(hù)士的工作潛能,，發(fā)揮她們各自的比較優(yōu)勢,，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實,，組織全科護(hù)士開展相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強醫(yī)護(hù)配合，積極主動的處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系,，推行規(guī)范化工作，精細(xì)化服務(wù)的理念,，用熱情,、真誠、周到的服務(wù)體貼患者,、關(guān)心患者,、感染患者，溝通,、化解醫(yī)患矛盾,，切實防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。讓患者感受到舒心和安心,。讓同志歡心,、順心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、省心,。

3. 增收節(jié)支，積極創(chuàng)新,。從我做起,，視院如家，以院為家,，以實際行動感染和帶動全科醫(yī)護(hù)人員增強增收節(jié)支意識,，并正確引導(dǎo)病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習(xí)慣,。杜絕超支浪費。積極探索服務(wù)理念的新思路,，在服務(wù)措施上要與時俱進(jìn),。為患者提供賓館式的醫(yī)療服務(wù)，不但要讓患者得到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,，還要讓患者從護(hù)士的外貌體態(tài),，言談舉止和醫(yī)院的整體形象上感覺醫(yī)院如家，提升醫(yī)院的整體綜合形象,。

綜上所訴,，如果我這次競聘成功，我會把對護(hù)理事業(yè)的熱情,、忠誠,、愛心和耐心傾注到工作的點點滴滴中去，爭做一名合格的護(hù)士長,。如果沒有競選上護(hù)士長這個職位,，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士,。我將一如既往,、腳踏實地的工作。黃石中醫(yī)院在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展,！我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者,，事竟成,！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，讓我們攜起手來,，共創(chuàng)黃石中醫(yī)院的美好明天,！ 謝謝大家,！