隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

工作書面報(bào)告篇一

1,、封面（報(bào)告題目）

包含的內(nèi)容有：

(1)專題名稱,；

(2)報(bào)告名稱（期初、期中或期末）,；

(3)專題分組成員的姓名,、職位；

(4)指導(dǎo)老師/教授名銜,；

(5)系,、科、所名稱,；

(6)報(bào)告單位,、院校名稱,；

(7)報(bào)告繳交期限。

第(5),、(6)項(xiàng)亦可放于封面之最上端,，專題名稱則以較大號(hào)字?印。

2,、摘要或總結(jié) （可分中英文兩種或單獨(dú)中文一種）

摘要是將整個(gè)報(bào)告或論文架構(gòu)用最精簡(jiǎn)的方式表達(dá)出來,，幫助閱讀者尚未翻閱全

(1)問題之簡(jiǎn)要陳述；

(2)問題解決所用研究方法的扼要說明,；

(3)問題的解決過程,；

(4)所得結(jié)果。

基本上,，摘要包含上述四個(gè)項(xiàng)目,，但其中文長(zhǎng)度以300至500字為宜，英文版本不宜超過300字,。

3,、章節(jié)目錄

4、圖表目錄

1,、緒論或前言

2,、報(bào)告的內(nèi)容

3、結(jié)論

1,、參考書目

2,、附錄

3、索引（如有的話）

工作書面報(bào)告篇二

公司所屬前期駐點(diǎn)項(xiàng)目客服部：

為有效開展駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)管理工作程序化和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件,，特制定前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案。

一,、總體目標(biāo)實(shí)施規(guī)范管理,，保障服務(wù)質(zhì)量,。

二,、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)和相關(guān)崗位職責(zé)

1、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)

公司對(duì)前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施專人負(fù)責(zé)制,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下設(shè)的各前期駐點(diǎn)項(xiàng)目客服部進(jìn)行垂直管理,，同時(shí)完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系，即設(shè)立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部,，由督察員按照《前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案》和《員工手冊(cè)》實(shí)施有效監(jiān)督管理,。

2、建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)崗位職責(zé)。

三,、建立和完善規(guī)范的工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

(一)明確客服部工作計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)：由前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)顧問實(shí)行每周工作書面報(bào)告制度,。

1、每周五下午17：00時(shí)前提交本周項(xiàng)目工作報(bào)告

報(bào)告內(nèi)容包括：簽約戶數(shù),、未簽約戶數(shù),、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析,、工作改進(jìn)意見,、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)、工程現(xiàn)場(chǎng)情況介紹等,。

2,、每月提交現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況書面報(bào)告和項(xiàng)目工程進(jìn)度記錄表

報(bào)告內(nèi)容包括：工程進(jìn)展情況、存在問題及原因分析,、工作改進(jìn)意見,、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)。

3,、下周工作計(jì)劃和重點(diǎn),。

4、合理化建議,、意見

5,、其他

(二)明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周例會(huì)制度工作計(jì)劃

1、每周例會(huì)通報(bào)各部門前期駐點(diǎn)工作情況,，同時(shí)提出下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)

2,、研究分析各部門工作報(bào)告

3、研究分析物業(yè)管理新動(dòng)態(tài)

4,、實(shí)施培訓(xùn)和溝通

5,、研究分析服務(wù)質(zhì)量報(bào)告

6、其他

(三)建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系

1,、建立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部,，確定質(zhì)量監(jiān)督員

2、明確工作程序

a,、督察員每天不少于對(duì)各部門駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施2次監(jiān)督檢查,，并據(jù)實(shí)記錄，不規(guī)范服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)糾正,。

檢查內(nèi)容主要包括：待人接物,、儀容儀表、就餐,、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù),、清潔衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等,。標(biāo)準(zhǔn)按照《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行

督察員每周下午17：00前提交書面報(bào)告和分析改進(jìn)意見

b,、每月督察員書面調(diào)查銷售部現(xiàn)場(chǎng)主管及現(xiàn)場(chǎng)直接聯(lián)絡(luò)人，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究

具體調(diào)查內(nèi)容,，附xx物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表

督察員每月底前提交書面報(bào)告和分析改進(jìn)意見

c,、每季度前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面調(diào)查開發(fā)建設(shè)單位法人或直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析,。

具體調(diào)查內(nèi)容,，附xx物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表

前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每月首次例會(huì)上提交書面報(bào)告或直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)向公司辦公會(huì)報(bào)告,。

(四)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位建立客戶報(bào)告制度

1,、制定規(guī)范的聯(lián)系函制度

2、建立和規(guī)范例會(huì)制度

3,、協(xié)助建立客戶聯(lián)系報(bào)告制度,。

四、建立長(zhǎng)效的改進(jìn)機(jī)制

1,、成立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)研究機(jī)構(gòu)

2,、研究機(jī)構(gòu)目前主要工作任務(wù)

a、研究和總結(jié)項(xiàng)目開盤秩序?qū)嵤┯?jì)劃

b,、制訂和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、物業(yè)顧問及相關(guān)人員的崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度,、員工手冊(cè)等,。

c、編寫物業(yè)管理服務(wù)方面培訓(xùn)通用的教材

d,、有計(jì)劃編寫各項(xiàng)目物業(yè)管理方案

e,、有效實(shí)施形象策劃系統(tǒng)

f、有計(jì)劃實(shí)施各樓盤的物業(yè)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

g,、做好新技術(shù),、新材料、新方案的研究工作,。

工作書面報(bào)告篇三

20xx年1月16日在接到《關(guān)于做好春節(jié)期間工作檢查的通知》后,，我區(qū)高度重視，對(duì)春節(jié)期間工作進(jìn)行了專題研究,，并迅速行動(dòng),，積極整改?，F(xiàn)將整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

調(diào)整充實(shí)我區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，涉密重點(diǎn)科室分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并明確各自工作范圍和職責(zé),。制定完善了保密方案,。嚴(yán)格崗位工作的程序化管理，將定密,、保密,、檢查等工作與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。

我區(qū)綜合辦公室組織人員對(duì)機(jī)關(guān)現(xiàn)有計(jì)算機(jī),、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì),、辦公自動(dòng)化設(shè)備及其存儲(chǔ)處理涉密電子文檔進(jìn)行全面徹底的清理。一是對(duì)機(jī)關(guān)所有的臺(tái)式機(jī),、筆記本電腦的涉密情況和感染木馬情況進(jìn)行了全面清理,、檢查，沒有遺漏一臺(tái)機(jī)器,。二是對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì),、辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行清理。對(duì)涉密,、辦公,、信息傳遞等不同用途的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。三是對(duì)政務(wù)公開信息進(jìn)行了匯總檢查,，確保發(fā)布信息里不存在涉密內(nèi)容,。

總之，我區(qū)將以這次保密檢查和整改為契機(jī),，通過進(jìn)一步建立健全工作規(guī)章制度,，嚴(yán)格規(guī)范工作人員保密行為，不斷強(qiáng)化工作人員保密意識(shí),，努力提高工作軟硬件保障水平,，切實(shí)將工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)際中去。

工作書面報(bào)告篇四

為有效開展駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)管理工作程序化和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件,，特制定前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案。

1,、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)

公司對(duì)前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施專人負(fù)責(zé)制,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下設(shè)的各前期駐點(diǎn)項(xiàng)目客服部進(jìn)行垂直管理，同時(shí)完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系,，即設(shè)立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部,，由督察員按照《前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案》和《員工手冊(cè)》實(shí)施有效監(jiān)督管理,。

2、建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)崗位職責(zé),。

（一）明確客服部工作計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)：由前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)顧問實(shí)行每周工作書面報(bào)告制度,。

1、每周五下午17：00時(shí)前提交本周項(xiàng)目工作報(bào)告

報(bào)告資料包括：簽約戶數(shù),、未簽約戶數(shù),、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析,、工作改善意見,、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況介紹等,。

2,、每月提交現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r書面報(bào)告和項(xiàng)目工程進(jìn)度記錄表

報(bào)告資料包括：工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題及原因分析,、工作改善意見,、開發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)。

3,、下周工作計(jì)劃

4,、合理化推薦、意見

5,、其他

（二）明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周例會(huì)制度工作計(jì)劃

1,、每周例會(huì)通報(bào)各部門前期駐點(diǎn)工作狀況，同時(shí)提出下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)

2,、研究分析各部門工作報(bào)告

3,、研究分析物業(yè)管理新動(dòng)態(tài)

4、實(shí)施培訓(xùn)和溝通

5,、研究分析服務(wù)質(zhì)量報(bào)告

6,、其他

（三）建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系

1、建立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部,，確定質(zhì)量監(jiān)督員

2,、明確工作程序

a、督察員每一天不少于對(duì)各部門駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施2次監(jiān)督檢查,，并據(jù)實(shí)記錄,，不規(guī)范服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)糾正。

檢查資料主要包括：待人接物,、儀容儀表,、就餐、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù),、清潔衛(wèi)生,、禮儀規(guī)范等。標(biāo)準(zhǔn)按照《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行督察員每周下午17：00前提交書面報(bào)告和分析改善意見

b,、每月督察員書面調(diào)查銷售部現(xiàn)場(chǎng)主管及現(xiàn)場(chǎng)直接聯(lián)絡(luò)人,，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究具體調(diào)查資料,，附xx物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表,，督察員每月底前提交書面報(bào)告和分析改善意見

c、每季度前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面調(diào)查開發(fā)建設(shè)單位法人或直接負(fù)責(zé)人,，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析,。具體調(diào)查資料，附xx物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表,，前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每月首次例會(huì)上提交書面報(bào)告或直接負(fù)責(zé)人,，同時(shí)向公司辦公會(huì)報(bào)告。

（四）協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位建立客戶報(bào)告制度

1,、制定規(guī)范的聯(lián)系函制度

2,、建立和規(guī)范例會(huì)制度

3、協(xié)助建立客戶聯(lián)系報(bào)告制度,。

1,、成立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)研究機(jī)構(gòu)

2、研究機(jī)構(gòu)目前主要工作任務(wù)

a,、研究和總結(jié)

b,、制訂和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、物業(yè)顧問及相關(guān)人員的崗位職責(zé),、現(xiàn)場(chǎng)管理制度,、員工手冊(cè)等,。

c,、編寫物業(yè)管理服務(wù)方面培訓(xùn)通用的教材

d,、有計(jì)劃編寫各項(xiàng)目物業(yè)管理方案

e,、有效實(shí)施形象策劃系統(tǒng)

f,、有計(jì)劃實(shí)施各樓盤的物業(yè)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

g、做好新技術(shù),、新材料,、新方案的研究工作。

工作書面報(bào)告篇五

寶雞市鳳翔縣招標(biāo)辦：

××××××××××××工程,，采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)。該工程位于××××××××××××，混凝土框架結(jié)構(gòu),，局部二層,，面積××××××××××××㎡，建設(shè)工期××××××××××××日歷天。

招標(biāo)人××××××××××××全權(quán)委托××××××××××××代理本工程招標(biāo)事宜,，工程量清單及最高限價(jià)計(jì)價(jià)表由××××××××××××進(jìn)行編制。現(xiàn)將本工程招投標(biāo)有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、招標(biāo)主要內(nèi)容

1、招投標(biāo)工作開展情況

經(jīng)本工程招標(biāo)人研究同意并報(bào)鳳翔縣招標(biāo)辦備案,，采取公開招標(biāo)的方式確定施工單位,。

年月日在××××××××××××年月日進(jìn)行報(bào)名。截止年月日17：00時(shí),，共有 家投標(biāo)單位報(bào)名;

截至年月日17：00時(shí),，共有家投標(biāo)申請(qǐng)人遞交了資格預(yù)審申請(qǐng)書,，4家投標(biāo)未遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書,，根據(jù)資格預(yù)審文件規(guī)定,，未按時(shí)提交資格預(yù)審申請(qǐng)書的投標(biāo)單位,，將視為放棄預(yù)審資格;

年月日招標(biāo)代理單位根據(jù)資格預(yù)審文件規(guī)定的評(píng)審辦法對(duì)家有效投標(biāo)申請(qǐng)人遞交的申請(qǐng)書進(jìn)行審查,并對(duì)申請(qǐng)人的相關(guān)證件進(jìn)行查驗(yàn)及資格預(yù)審申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)審,最終確定 家投標(biāo)單位進(jìn)行考察;

年月0日在××××××××××××?xí)h室,，經(jīng)過會(huì)議全體人員一致通過，確定了 家投標(biāo)單位為資格預(yù)審合格單位;

年月日,，由××××××××××××公司組織，對(duì)通過招標(biāo)資格預(yù)審合格的 家建筑施工企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察,，并經(jīng)行政辦公會(huì)議最終確定了 家施工企業(yè)為××××××××××××工程的投標(biāo)單位(排名不分先后)：

年月日在鳳翔縣建設(shè)工程交易中心發(fā)售招標(biāo)文件及圖紙;

年月日由 家投標(biāo)單位的投標(biāo)人自行踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并在××××××××××××?xí)h室進(jìn)行了答疑,，形成答疑紀(jì)要;

年月日各投標(biāo)單位領(lǐng)取了答疑紀(jì)要及清單電子版光盤;

年月日按招標(biāo)文件規(guī)定以書面形式向各投標(biāo)人公布了最高限價(jià)。

2,、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,，本工程評(píng)標(biāo)委員會(huì)由 人組成，其中招標(biāo)人代表一名,，評(píng)標(biāo)專家四名,，開標(biāo)前在寶雞市建設(shè)工程交易中心建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家四名(見評(píng)標(biāo)專家簽到表)。

3,、收標(biāo)

年月日前,，由××××××××××××在鳳翔縣建設(shè)工程交易中心收標(biāo)，×家投標(biāo)單位均按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)及封裝要求提交了投標(biāo)文件,。

4,、開標(biāo)會(huì)議

年月日時(shí),，在鳳翔縣建設(shè)工程交易中心進(jìn)行××××××××××××開標(biāo)會(huì)議。參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員有：××××××××××××等人員(詳見會(huì)議簽到表),。

開標(biāo)會(huì)議由××××××××××××主持,，首先介紹與會(huì)各方人員及開標(biāo)會(huì)工作人員名單，查驗(yàn)各投標(biāo)人委托代理人身份,，確認(rèn)投標(biāo)單位委托代理人身份,，隨后由監(jiān)標(biāo)人、各投標(biāo)單位共同按簽到順序依次檢查投標(biāo)文件的密封情況,，并明確表態(tài)簽字確認(rèn)投標(biāo)文件密封完好,。

二、開標(biāo)

(1)首先開啟技術(shù)標(biāo),，各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)正本一份,、副本兩份，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家在評(píng)標(biāo)室對(duì)各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審賦分,，經(jīng)評(píng)審各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)均合格有效,，其得分如下：

(2)開啟各投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)，各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)正本一份,、副本兩份,、商務(wù)標(biāo)電子文本兩份，投標(biāo)文件上印章齊全,，無涂改痕跡,，合法有效。依次公布投標(biāo)文件中的投標(biāo)總價(jià),、措施項(xiàng)目費(fèi),、投標(biāo)工期、投標(biāo)質(zhì)量,、項(xiàng)目經(jīng)理等主要內(nèi)容,，由各投標(biāo)單位法定代表人或委托代理人對(duì)唱標(biāo)結(jié)果進(jìn)行明確表態(tài)并簽字確認(rèn)，并由記錄人,、唱標(biāo)人和監(jiān)標(biāo)人簽字,。

××××××××××××公司：投標(biāo)總價(jià)××××××××××××元，措施項(xiàng)目費(fèi)××××××××××××元,，工期××××××××××××日歷天,，質(zhì)量××××××××××××。

隨后由評(píng)標(biāo)專家代表抽取了分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)的評(píng)審項(xiàng),，共抽取××項(xiàng),，休會(huì)進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。

三,、評(píng)標(biāo)及評(píng)標(biāo)結(jié)果

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)細(xì)則,，經(jīng)本工程評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)對(duì)技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果如下：

(1)××××××××××××公司：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分×分,，技術(shù)標(biāo)得分×分,，分部分項(xiàng)綜合單價(jià)得分×分，措施項(xiàng)目費(fèi)合價(jià)得分×分,，措施項(xiàng)目費(fèi)單項(xiàng)得分×分,，總得分×分，排名第一,。

(2)…………..排名第二,。

…………..

(9)…………..排名第九。

四,、確定中標(biāo)候選人

評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,，按照各投標(biāo)人得分情況，由高到低確定前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人,。中標(biāo)候選人排序如下：

第一中標(biāo)候選人：××××××××××××公司,得分×分,。

第二中標(biāo)候選人：××××××××××××公司,得分×分。

第三中標(biāo)候選人：××××××××××××公司,得分×分,。

評(píng)標(biāo)結(jié)果于年月日至月日在鳳翔縣建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公示,，公示時(shí)間為×.天。

五,、確定中標(biāo)人

根據(jù)本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家評(píng)審意見,，由建設(shè)單位依法確定第一中標(biāo)候選人××××××××××××公司為××××××××××××工程的中標(biāo)人，中標(biāo)價(jià)×元(其中措施項(xiàng)目費(fèi)×元),，工期510日歷天,，質(zhì)量合格，項(xiàng)目經(jīng)理×××,。

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工作書面報(bào)告篇六

對(duì)照省《關(guān)于xx市語言文字工作的評(píng)估報(bào)告》提出的整改建議,，現(xiàn)將我市整改情況報(bào)告如下：

實(shí)現(xiàn)了語言文字“初步普及”、“基本普及”的目標(biāo),，只是達(dá)到了新世紀(jì)語言文字工作的初步要求,。語言觀念、用語用字水平等“軟環(huán)境”的“優(yōu)”是江南名城題中之義,，通過城市語言文字工作評(píng)估后，要避免“差不多”,、“過得去”思想,，對(duì)語言文字規(guī)范化工作提出更高的要求。

1,、抓住有利契機(jī),，融入文明城市創(chuàng)建洪流,。為確保我市在20xx年之前創(chuàng)建成全國(guó)文明城市，市文明辦將語言文字規(guī)范化工作納入創(chuàng)建內(nèi)容,，并在《文明城市測(cè)評(píng)體系》和《創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作責(zé)任分解表》中作出詳細(xì)規(guī)定,。市語委將配合市文明辦做好規(guī)范用語用字的監(jiān)測(cè)，把語言文字的規(guī)范化要求落到實(shí)處,。

2,、采取有力措施，擴(kuò)大法律法規(guī)的社會(huì)知曉度,。繼續(xù)利用報(bào)紙,、廣播、電視以及公交汽車等流動(dòng)載體繼續(xù)做好《國(guó)家通用語言文字法》的宣傳,，新聞部門在發(fā)揮好示范作用的同時(shí),，加強(qiáng)國(guó)家語言文字工作方針、政策的宣傳,，擴(kuò)大《國(guó)家通用語言文字法》的社會(huì)知曉度,，提高群眾語言文字規(guī)范化的自覺性。要精心組織推普宣傳周活動(dòng),，通過群眾喜聞樂見,、形式多樣的推普活動(dòng)，增強(qiáng)市民規(guī)范用語用字的意識(shí),。

3,、鞏固和完善現(xiàn)有的工作機(jī)制。強(qiáng)化政府領(lǐng)導(dǎo),、語委成員單位齊抓共管的工作格局,，發(fā)揮語委辦公室的協(xié)調(diào)作用，做好工作規(guī)劃,、教育培訓(xùn),、科學(xué)研究、測(cè)試咨詢等項(xiàng)工作,，積極探索和不斷完善適應(yīng)時(shí)代要求和xx實(shí)際的依法監(jiān)督和管理語言文字工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，抓好達(dá)標(biāo)后的鞏固、深化,、拓展,、提高工作。

學(xué)校是語言文字工作的基礎(chǔ),。過去幾年,，我市在“三納入一滲透”，即將語言文字規(guī)范化要求納入中小學(xué)生常規(guī)要求，納入教育督導(dǎo)的重要內(nèi)容,，納入培養(yǎng)目標(biāo),、管理常規(guī)和基本功訓(xùn)練之中，滲透到德,、智,、體、美及社會(huì)實(shí)踐等各項(xiàng)活動(dòng)方面做了大量的工作,，中小學(xué)語言文字規(guī)范化工作有了一定的基礎(chǔ),。通過城市語言文字工作評(píng)估后，我們將在以下幾方面提高應(yīng)用水平：一是xx年中考改革方案的配套文件《初中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的實(shí)施意見》,，把初中生“說普通話,，寫規(guī)范字”列入其中。二是提倡有條件的職業(yè)學(xué)校,，面向?qū)W生開展普通話培訓(xùn)測(cè)試,，逐步達(dá)到教育部、國(guó)家語委提出的“高中學(xué)生普通話水平達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)”的要求,。三是將語言文字規(guī)范化納入校園文化建設(shè)內(nèi)容,，真正實(shí)現(xiàn)普通話成為教學(xué)用語、交際用語,、校園用語,。按照省語委、省教育廳的部署,，在中小學(xué)幼兒園全面開展語言文字規(guī)范化示范校的創(chuàng)建活動(dòng),。四是尋求xx市語言學(xué)會(huì)、教育學(xué)會(huì)中語會(huì)等研究團(tuán)體的支持,，發(fā)動(dòng),、團(tuán)結(jié)專家學(xué)者，加強(qiáng)語言文字基礎(chǔ)理論和應(yīng)用研究,，為推進(jìn)語言文字規(guī)范化提供理論,、技術(shù)和人力支持。

按照市委,、市政府依法治市的要求,，開展城市語言文字工作法制調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有各行業(yè)語言文字管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行梳理,，在此基礎(chǔ)上修改,、補(bǔ)充和完善，形成xx市語言文字管理的一整套規(guī)范管理文件,。與此同時(shí),，進(jìn)一步明確各部門的工作職責(zé)，探索有效的執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制,，依法管理城市語言文字工作,，切實(shí)將語言文字管理納入依法治市的軌道。

抓好機(jī)關(guān),、窗口單位,。要繼續(xù)做好國(guó)家通用語言文字的推廣和普及，提高漢語漢字應(yīng)用的規(guī)范化水平,。繼續(xù)采取各種形式對(duì)各行各業(yè),，尤其是機(jī)關(guān)公務(wù)員和窗口單位相關(guān)人員進(jìn)行國(guó)家通用語言文字的專門培訓(xùn)和考核，著手加強(qiáng)金融,、保險(xiǎn),、旅游等有關(guān)部門、行業(yè)的制度建設(shè),，提高相關(guān)人員語言文字的規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用能力,，繼續(xù)開展公共服務(wù)行業(yè)一線服務(wù)人員的普通話培訓(xùn)，逐步擴(kuò)大對(duì)社會(huì)各類人員的普通話培訓(xùn),，滿足市民提高普通話水平的要求,。

加強(qiáng)社會(huì)用字監(jiān)管。修訂《xx市社會(huì)用字管理暫行規(guī)定》,，進(jìn)一步明確工商,、城管、文化等部門的管理責(zé)任,，建立定期的檢查制度,，加大對(duì)不規(guī)范用字的查處力度，形成有效的監(jiān)管機(jī)制,；加強(qiáng)對(duì)廣告從業(yè)人員的社會(huì)用字規(guī)范化的宣傳,、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)規(guī)范用字意識(shí),；市語委仍將會(huì)同教育局,、城管局定期開展“規(guī)范社會(huì)用字，維護(hù)城市形象”檢查執(zhí)法活動(dòng),，努力提高城市規(guī)范用字水平,，提升城市形象和文化品位。

1,、增設(shè)語委辦公室主任崗位,。xx年機(jī)構(gòu)改革方案中，我市采取在市教育局辦公室增掛“xx市語言文字工作委員會(huì)辦公室”牌子,，市語委辦公室主任由市教育局辦公室主任或副主任兼任的辦法,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)語言文字工作，市語委擬向市編委申請(qǐng)，在市教育局現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制框架內(nèi),，增設(shè)1名正科級(jí)語委辦公室主任崗位,，加強(qiáng)對(duì)語言文字工作的組織協(xié)調(diào)。

2,、加大對(duì)語言文字工作的投入,。市政府將語言文字工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。從xx年開始,，財(cái)政考慮撥付語言文字工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)萬元,，保證市語委工作的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)全社會(huì)語言文字的有效管理,。

工作書面報(bào)告篇七

董事長(zhǎng)：

2005年10月21日,，控股公司下發(fā)了《關(guān)于安排部署控股公司2005年底九項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》，安排部署了至2005年底的九項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),，工作任務(wù)涉及到的各子公司及控股公司各部門領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度重視,，狠抓落實(shí)，有序推進(jìn),，力爭(zhēng)完成既定的工作任務(wù)目標(biāo),。同時(shí)人事行政部為督促做好九項(xiàng)重點(diǎn)工作，開展了定期督辦工作,，各責(zé)任單位每半個(gè)月將工作任務(wù)推進(jìn)情況及資源落實(shí)情況以書面形式匯總到控股公司人事行政部,，由控股公司人事行政部整理整理后向董事長(zhǎng)報(bào)告。從11月15日至2006年元月10日,，人事行政部累計(jì)開展了四次報(bào)告,，分階段向董事長(zhǎng)報(bào)告了各重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。本次是最后匯總報(bào)告,，結(jié)合各子公司的實(shí)際工作情況,，九個(gè)重點(diǎn)工作完成情況評(píng)價(jià)如下：

一、完成的重點(diǎn)工作有：

1,、唐山建龍鋼管項(xiàng)目,；

2、撫順新鋼鐵扭虧為盈工作,；

3,、財(cái)務(wù)部全面預(yù)算工作；

二,、基本完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有：

1,、承德軋鋼項(xiàng)目，預(yù)計(jì)元月15日投產(chǎn),。

2,、唐山建龍冷軋項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)2月份投產(chǎn)。

3,、企劃部方針管理工作,，預(yù)計(jì)近期將完成。

4,、財(cái)務(wù)部11月及12月資金平衡及安排工作,。

5、吉林建龍與通鋼合作工作,，參股協(xié)議已簽署。

三,、未完成重點(diǎn)工作項(xiàng)目有：

1,、黑龍江建龍鋼鐵煉鋼、軋鋼項(xiàng)目投產(chǎn)及化工公司扭虧為盈工作,。

2,、寧波項(xiàng)目核準(zhǔn)及啟動(dòng)、資金協(xié)調(diào)工作,。

各重點(diǎn)工作項(xiàng)目具體完成情況請(qǐng)見附表（略）,。

特此報(bào)告。

人事行政部

xxx年xx月xxx日

寫作說明：

期限內(nèi)履行職責(zé)的書面報(bào)告,。 工作報(bào)告按時(shí)間可分為年度工作報(bào)告,、階段工作報(bào)告和任期工作報(bào)告； 按內(nèi)容可分為個(gè)人工作報(bào)告和集體工作報(bào)告,。

述職報(bào)告一般由三部分組成：第一部分,、正文和簽名。1. 第一部分,。 主要包括職稱,、主要發(fā)送機(jī)構(gòu)或職稱等內(nèi)容。

(1) 標(biāo)題,。 述職報(bào)告的標(biāo)題可分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題,。 單一標(biāo)題一般為“匯報(bào)”，也可在“匯報(bào)”前加上任期及所擔(dān)任的職務(wù),； 雙標(biāo)題由一個(gè)主標(biāo)題和一個(gè)副標(biāo)題組成,，在副標(biāo)題前加一個(gè)破折號(hào)。 主標(biāo)題是對(duì)匯報(bào)內(nèi)容的高度概括,，副標(biāo)題與單標(biāo)題大致相似,。

(2) 主要發(fā)送機(jī)構(gòu)或名稱。 在標(biāo)題下第一行的頂部框中寫下主要發(fā)送機(jī)構(gòu)或標(biāo)題,。 上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)的工作匯報(bào)報(bào)告應(yīng)當(dāng)注明受理機(jī)關(guān),； 向單位領(lǐng)導(dǎo)干部匯報(bào)的工作匯報(bào)應(yīng)當(dāng)注明職務(wù),。

2. 文字。 由引言,、正文和結(jié)語三部分組成,。

(1) 簡(jiǎn)介。 包括兩個(gè)方面：一是職位介紹,，說明了自己的時(shí)間,、職位和主要職責(zé)，并簡(jiǎn)要說明了職位描述的內(nèi)容和范圍,； 二是職務(wù)評(píng)價(jià),，簡(jiǎn)要介紹上任以來的工作情況。 本節(jié)力求簡(jiǎn)潔明了,。

(2) 主題,。 這是工作報(bào)告的核心，主要陳述履職情況,，包括三個(gè)方面：一是任職期間任務(wù)完成情況和主要工作成績(jī),； 二是存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 第三,，未來工作的努力,、目標(biāo)或意圖。

(3) 結(jié)束,。 通常要求以格式化的習(xí)語結(jié)束整個(gè)文本,，形式為謙遜結(jié)尾、總結(jié)歸納結(jié)尾或確定結(jié)尾,。

3. 簽字,。 包括簽名、書面或匯報(bào)時(shí)間,。 也可以將屬性放在標(biāo)題下,。

站長(zhǎng)微信：

yun32253

vzyun222

經(jīng)過一年的努力和奮斗，我們?cè)诠ぷ鞣矫娑既〉昧顺錾某煽?jī)和進(jìn)步,！身為某某公司的人事員工,，在過去的20xx年里，雖然我不能直接給公司帶來收益,。但作為人力資源的一員,，為公司的發(fā)展和人才的招攬，我一直以來盡心盡力,，努力將自己的職責(zé)做到最好,！

回首過去一年來的工作情況，我對(duì)自己在工作方面的成績(jī)又有了一些新的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將自己的工作情況總結(jié)如下：

在今年工作前,，我認(rèn)真的反思了自己在工作方面的各個(gè)問題,。且在這一年來，嚴(yán)格按照自身的計(jì)劃和準(zhǔn)備努力的改進(jìn)了自己的不足,。在工作方面,，我嚴(yán)格仔細(xì)的對(duì)待自己的任務(wù)。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，并對(duì)自己工作上的不足進(jìn)行改進(jìn),。

在日常，做到熱情,、積極,、耐心，保證工作能嚴(yán)格符合各部門領(lǐng)導(dǎo)需求,，為公司部門準(zhǔn)備最適合的優(yōu)秀人才,。且在自己的工作后，我會(huì)在每周都為自己總結(jié)和反思,。并計(jì)劃好接下來的工作細(xì)節(jié)。

對(duì)我而言,，我已經(jīng)漸漸的習(xí)慣了現(xiàn)在有規(guī)劃的工作,。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃去完成自己的工作任務(wù)，不僅保證了自身的工作質(zhì)量和效率,，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的任務(wù)我也能完成的更好,。

這一年，在工作上雖然稱不上有多么突出的表現(xiàn),，但我確實(shí)在一步步的改進(jìn)自己,，并逐步取得了更好的成績(jī)。

在思想上,，我重視公司的文化思想,，總是在空閑的時(shí)候反思自己，調(diào)整自己的思想心態(tài),，并在接下來的工作中以更加積極熱情的態(tài)度去面對(duì)自己的工作,。

且在團(tuán)隊(duì)的方面，我在工作之余也積極的和大家溝通,，這加強(qiáng)了我在工作中和各位的配合與默契,。在不少工作上我們都有交流，大大的提高了工作的完成度,，且維護(hù)了團(tuán)隊(duì)的工作氛圍,。

當(dāng)然，為了能在工作中積極的改進(jìn)自己,，我在對(duì)專業(yè)能力的學(xué)習(xí)上也一直沒有落下,。通過每日的累積,、“充電”，以及自我反思,，我收獲了很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并讓我在的工作中也讀的了更好的成績(jī)。

很快,，新的工作又要開始了,。在接下來的工作中，我不能僅僅只對(duì)自己的問題進(jìn)行反思,。我要在工作上樹立好自己的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，積極向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，去突破自己,，追趕其他的同事們,，讓自己能在工作中取得更好的成績(jī)！

時(shí)間不等人,，我會(huì)在今后帶著更加積極的熱情,，積極的為公司貢獻(xiàn)自己的力量，爭(zhēng)取成為一名出色的某某員工,！

工作書面報(bào)告篇九

不知不覺,，xx年已悄然揮手告別。在過去的一年中,，隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,，我的工作內(nèi)容也經(jīng)歷了的三步走--技術(shù)、經(jīng)營(yíng),、咨詢,。在過去一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,，自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人能力得到提高,。站在新的一年的起點(diǎn)上，總結(jié)過去,，展望xx,。

一、 對(duì)xx年工作總結(jié)及成績(jī)介紹

xx年的工作主要分為四段：滬杭,、寧杭,、公司、大西客專咨詢

1,、滬杭客專

xx年1-6月滬杭鐵路客運(yùn)專線,，負(fù)責(zé)全線車墩、松江,、大橋,、王店,、高橋、崇福,、臨平7個(gè)項(xiàng)目的預(yù)制,、安裝技術(shù)工作指導(dǎo)，施工里程范圍約80公里的橋梁電纜槽,、遮板,、欄桿、rpc蓋板,，約4公里(單延米)的路基柵欄,，其中聲屏障遮板約24公里(單延米)。滬杭客專橋面系xx年施工的重點(diǎn)是安裝,，眾所周知,，滬杭客專的工期由計(jì)劃36個(gè)月縮為18個(gè)月，這個(gè)工期意味著本以緊張的工期上雪上加霜,，滬杭客專的橋梁比例91%,，這意味著幾乎無直接從路基上橋的可能性，所有構(gòu)件全部需要吊裝上橋,，這將意味著滬杭安裝的節(jié)奏及施工交叉將超過公司以往的安裝項(xiàng)目,，線路經(jīng)過上海、嘉興,、杭州，涉及跨既有公路處較多,，施工難度的增加將會(huì),，施工組織安裝作業(yè)指導(dǎo)書和組織工作尤為重要，確保安裝的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、環(huán)保要求,。經(jīng)過各項(xiàng)目的共同努力,，基本達(dá)到了對(duì)客戶的要求!

為達(dá)到高效準(zhǔn)確的為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)，加班加點(diǎn)對(duì)全線的計(jì)劃倒排工期進(jìn)行編制,，針對(duì)項(xiàng)目搶進(jìn)度情況,，施工安裝中容易疏忽的問題進(jìn)行全線現(xiàn)場(chǎng)查看并指出其中的不足，對(duì)于困難項(xiàng)目進(jìn)行集中重點(diǎn)扶持,，確保最大限度做好技術(shù)保障工作,，從而保證工期。

完成滬杭客專各項(xiàng)目做好項(xiàng)目材料的階段性控制,，對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)工作提示,，確保在能力所以范圍內(nèi)控制成本的最小化,。

完成滬杭客專的橋面附屬工程構(gòu)件的預(yù)制、安裝單價(jià)的編制工作,。

針對(duì)工期提前,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)提出了縮短驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期的意見得到甲方的認(rèn)可，確保資金的后期保障,。

通過公司領(lǐng)導(dǎo),、各項(xiàng)目及指揮部的共同努力，滬杭客專四標(biāo)大橋項(xiàng)目贏得預(yù)制進(jìn)度獎(jiǎng)金十萬元,，滬杭六標(biāo)創(chuàng)造了單次回款八百萬的良好回款先例,，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回款達(dá)到95%的佳績(jī)。

通過在滬杭的工程實(shí)際中遇到的問題,，在以后施工安裝工作中需要注意問題：

1),、作為施工安裝的隊(duì)伍必須進(jìn)行劃段施工，施工完成本段內(nèi)的所有作業(yè),，蓋板安裝除外,，避免施工出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，上一道工序施工完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收;

2),、橋面作業(yè)安裝前,，對(duì)橋面進(jìn)行橋面驗(yàn)收，確保我方的權(quán)益,，提前對(duì)橋面進(jìn)行處理,，確保安裝的順利進(jìn)行;

3)、施工中存在的甲方的問題一定要以書面形式反映并輔以圖片,，確保我方的利益,，亦可作為索賠的依據(jù);

4)、預(yù)制構(gòu)件要匹配預(yù)制,，避免因缺少某一構(gòu)件導(dǎo)致后續(xù)工作無法施工,，直接涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)的順利性，驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后,，導(dǎo)致工程款無法及時(shí)撥付,，資金斷鏈，導(dǎo)致公司資金壓力增大,，惡性循環(huán);故特別是預(yù)制時(shí)異型號(hào)模具及時(shí)與常用型號(hào)匹配,，這樣避免集中突擊施工導(dǎo)致人力、財(cái)力,、物力的極大投入,，得小于失;

5)、安裝隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)必需帶技術(shù)員，完成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底,，負(fù)責(zé)監(jiān)督,，對(duì)于鋼筋加工隊(duì)伍必須進(jìn)行焊接鋼筋籠的檢查驗(yàn)收表格的內(nèi)部資料以保證焊接質(zhì)量，增加隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí);

6),、配送物資盡量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙要求,，特別是u型螺栓的防腐處理等，避免給現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)檢驗(yàn)工作帶來無法解釋的麻煩,，更換來回的費(fèi)用造成了浪費(fèi);

2,、寧杭客專

xx年6-8月主要工作協(xié)助寧杭客專溧水、宜興,、湖熟,、徐舍項(xiàng)目進(jìn)行建廠方案的編制，配合比材料的準(zhǔn)備,，完成階段預(yù)制工藝試驗(yàn)的方案的編寫和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)段的橋面調(diào)查工作,，及時(shí)完成向甲方的反映，保證安裝的順利進(jìn)行,。

寧杭客專的構(gòu)件預(yù)制的質(zhì)量,、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化在滬杭的基礎(chǔ)上又前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，基本體現(xiàn)公司在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工廠生產(chǎn),、構(gòu)件預(yù)制外觀光滑,，批量生產(chǎn)的總體質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)部上等水平，得到了客戶的肯定,。

寧杭客專2個(gè)項(xiàng)目可以毫不夸張的說成為公司第一套真正意義上的無機(jī)復(fù)合型(水泥基)混凝土基材配比資料,，將無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土基材執(zhí)行比較徹底的一個(gè)項(xiàng)目。

寧杭客專預(yù)制中現(xiàn)的問題,，避免在以后施工中注意事項(xiàng)：

1),、嚴(yán)禁非技術(shù)人員私自調(diào)整施工中配比及施工隊(duì)伍違背施工技術(shù)交底施工;

2)、技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，公司缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，確保系統(tǒng)的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3),、嚴(yán)格走標(biāo)準(zhǔn)化工廠預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)要再一步提高，以滿足鐵路對(duì)預(yù)制構(gòu)件的要求;

3,、公司

結(jié)束滬杭客專,、寧杭的前期工作后于20xx年9月1日回到公司進(jìn)行上班，工作部門由工程技術(shù)中心調(diào)至工程經(jīng)營(yíng)中心,，擔(dān)任副經(jīng)理,，主持工程經(jīng)營(yíng)重心的常務(wù)工作。工作內(nèi)容主要涉及：合同評(píng)審、進(jìn)場(chǎng)前施工物資,、設(shè)備計(jì)劃編制,、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部招標(biāo)四大項(xiàng)工作,。

主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià),、京滬線隔柱、柵欄等單價(jià)的編制,，完成了盤營(yíng),、津秦、廈深新開線的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)成本控制中心,，完成工作的閉合,。

xx年8月29-9月10日，王勝兵,、潘輝,、呂栓保、馬帥,、鮑習(xí)庭及我完成了大西客專的前期場(chǎng)地租賃,、線路進(jìn)展情況、地材及部分機(jī)械情況進(jìn)行調(diào)研,，調(diào)研報(bào)告發(fā)至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

完成工程經(jīng)營(yíng)中心的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)的編制上報(bào)人資及人力儲(chǔ)備中心，進(jìn)行了對(duì)部門的人員的部分崗位的培訓(xùn),。

xx年10月主要對(duì)大西客專的聘我公司為咨詢單位,，配合裴久倫、方長(zhǎng)春進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝流程,、流水線施工生產(chǎn)線的構(gòu)思成文的編制工作，得到了大西公司總咨詢師劉剛教授的認(rèn)可和表揚(yáng),。

完成大西客專大西客專對(duì)附屬工程的招標(biāo)文件的編寫,、標(biāo)準(zhǔn)化建場(chǎng)方案的編制，配合王勝兵完成大西客專附屬工程指導(dǎo)性施工方案的編寫,，送交至大西公司,。得到大西公司的認(rèn)可。

4,、大西客專咨詢指導(dǎo)站

編制了大西客專咨詢工作站技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè),，已編制印刷成冊(cè)。

配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局,、中鐵二局,、中鐵十九局,、中鐵二十一局的附屬構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制。

完成了大西交辦的對(duì)全線十五個(gè)標(biāo)段的集中培訓(xùn),，培訓(xùn)的結(jié)果得到大西公司的認(rèn)可和肯定,。

對(duì)全線15個(gè)標(biāo)段的初步場(chǎng)地咨詢摸底工作，并對(duì)建廠中尋在的疑問進(jìn)行及時(shí)解答,，對(duì)場(chǎng)地中存在的問題進(jìn)行了及時(shí)以工作聯(lián)系單或電子文件形式發(fā)至各標(biāo)段,，通過這段時(shí)間的工作，工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)知識(shí)方面得到大西公司的認(rèn)可。

二,、對(duì)xx年工作計(jì)劃及要求

通過在指導(dǎo)站工作期間,，對(duì)公司的技術(shù)管理方面深感落差較大，20xx年將著重解決技術(shù)形成系統(tǒng)匯編,，使之成文,，成為下一步新的同類的指導(dǎo)站的工作打下基礎(chǔ)。

xx年將在公司領(lǐng)導(dǎo),、大西公司及指導(dǎo)站工作范圍內(nèi)積極開展工作,，全力做好無機(jī)復(fù)合型(水泥基)混凝土構(gòu)件咨詢指導(dǎo)工作，為公司新的一種鐵路發(fā)展模式積極進(jìn)行積累和總結(jié)!

新的一年,，新的希望,，希望公司在以下方面改進(jìn)：

1、技術(shù)方面：上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)力度;

2,、物資配送：加強(qiáng)模具開發(fā),，尤其是abs注塑模具的前景是相當(dāng)巨大;模具質(zhì)量、匹配性,，其余物資結(jié)合各條線的技術(shù)要求進(jìn)行配送,，確保運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備可利用,，避免到現(xiàn)場(chǎng)后的物資,、設(shè)備“罷工”現(xiàn)象的發(fā)生;

3、人員：根據(jù)項(xiàng)目大小,，進(jìn)行合理人力資源分析,，鼓勵(lì)兼職;

4、管理：加大事情落實(shí)時(shí)間點(diǎn)的跟蹤,，加大成本控制力度，合同執(zhí)行的利潤(rùn)控制簽訂前要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算,，賺不到錢的合同寧可不做;

5,、精兵簡(jiǎn)政，精干、巧干;

6,、流程：加強(qiáng)辦事效率,，派駐項(xiàng)目的職能人員嚴(yán)格聽從項(xiàng)目經(jīng)理的管理，嚴(yán)禁職能中心“護(hù)短”現(xiàn)象;

三,、對(duì)公司各項(xiàng)工作所提出的建設(shè)性的意見,、建議和要求

1、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,，執(zhí)行項(xiàng)目“責(zé),、權(quán)、利,、效,、力”;

2、加強(qiáng)對(duì)鐵路市場(chǎng)的客觀分析和合理評(píng)估,，著重加強(qiáng)干精品意識(shí);

3,、加大工程經(jīng)營(yíng)、成本控制的源頭,、過程中控制,，避免秋后算賬現(xiàn)象的發(fā)生;

4、唯有源頭活水來---加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的后勤保障,，公司爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的為施工隊(duì)伍創(chuàng)造環(huán)境,，提高積極性，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏,。