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街道社區(qū)打造紅色陣地篇一

習(xí)近平總書記多次強調(diào),，黨的建設(shè)工作歷來是為黨的中心工作服務(wù)的。黨建工作圍繞中心,、服務(wù)大局,，與發(fā)展工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循,。中國的發(fā)展,，關(guān)鍵在黨。從中國的解放到改革開放再到初步進入小康社會,，近代以來的歷史有力的證明了這一點,。當前武漢的拼搏趕超是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進行的，如果黨弱了,，那拼搏趕超也就無從談起,。從這個意義上講，實施“紅色引擎工程”無疑會給武漢的趕超發(fā)展再添動力,。

實施“紅色引擎工程”有利于社區(qū)基層穩(wěn)定,。居民們在生活中遇到困難，首先想到的是找社區(qū),、找書記,，社區(qū)黨組織和書記就是社區(qū)居民的身邊人。書記怎么樣至關(guān)重要,，要有奉獻精神,、工作能力、群眾基礎(chǔ)、文藝才干,，既要能抓好黨建,，激活社區(qū)黨員的作用;又要能搞好服務(wù)，與居民融成一片,。部分基層黨組織渙散,，是導(dǎo)致基層治理中矛盾突出的一個重要原因，而渙散的主要原因,，往往在于基層黨組織書記不得力,、不擔(dān)當?；鶎硬焕?，地動山搖，發(fā)展也就成了奢望,。實施“紅色引擎工程”,，培育這樣一批“群眾信得過,、服務(wù)有本事,、治理有辦法”的基層黨組織書記，對于為拼搏趕超提供一個供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境作用明顯,。

實施“紅色引擎工程”有利于凝聚發(fā)展合力,。拼搏趕超不能光靠一個人、一家單位或是幾個人,、幾家單位,，而是需要匯聚社會各方力量一同努力方能實現(xiàn)。長久以來,，一談起黨,，人們本能的就會想到機關(guān)、政府等國家,，而忽略了企業(yè),、社會組織等民間力量，它們同樣也是發(fā)展的重要力量,。實施“紅色引擎工程”,，織密基層組織之網(wǎng)，延伸黨的工作觸角,，將黨組織覆蓋到企業(yè),、社會組織等民間力量，通過發(fā)揮基層黨組織思想引領(lǐng),、組織引領(lǐng),、工作引領(lǐng)作用，激發(fā)正能量，鼓舞人心,，有利于凝聚發(fā)展合力,。

實施“紅色引擎工程”有利于凈化干部隊伍。當前我們的經(jīng)濟飛速發(fā)展,，生活水平不斷提高,，導(dǎo)致很多干部認為黨建是虛功夫，重發(fā)展輕黨建,，“一手硬,、一手軟”，這也是近些年干部隊伍“四風(fēng)”問題頻發(fā),、貪腐現(xiàn)象屢禁不止的一個重要原因,，根子就是黨建功夫沒做到位。鄧小平同志早在上世紀80年代就曾告誡全黨,，“風(fēng)氣如果壞下去,，經(jīng)濟搞成功又有什么意義?會在另一方面變質(zhì)，反過來影響整個經(jīng)濟變質(zhì),，發(fā)展下去會形成貪污,、盜竊、賄賂橫行的世界,?！睂嵤凹t色引擎工程”，正是要提倡黨的優(yōu)良作風(fēng),，凈化干部隊伍,，增強黨的戰(zhàn)斗力,。

1.

關(guān)于紅色引擎工程心得體會

2.社區(qū)紅色引擎工程心得體會

3.紅色引擎工程內(nèi)容心得體會

4.

紅色引擎工程心得體會

5.最新紅色引擎工程心得

6.區(qū)紅色引擎工程心得體會

街道社區(qū)打造紅色陣地篇二

江漢區(qū)舉全區(qū)之力整區(qū)推進“紅色引擎工程”,，高起點謀劃、高標準定位,、高質(zhì)量推進,，倒排工期,，推動各項工作率先在全市走在前列，做到“試”有所成,、“試”有所進,、“試”有所為。

抓在手上,，扛在肩上,。成立了由區(qū)委書記任組長、區(qū)長任第一副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，抽調(diào)了工作人員,。全區(qū)廣大黨員干部，將黨建工作融入各項工作始終,，形成“大黨建”工作格局,。

搶抓機遇，拼搏趕超,。按照省委,、市委要求，試點共分謀劃,、攻堅,、規(guī)范、鞏固,、驗收五個階段,，核心工作必須在今年完成。

上下一盤棋,，擰成一股繩,。每個項目都有責(zé)任單位，體現(xiàn)各個層次的黨建主責(zé),，同時聚焦重點,。

一把鑰匙開一把鎖。將街道,、社區(qū),、學(xué)校,、醫(yī)院,、“兩新”組織、商務(wù)樓宇,、專業(yè)市場等各個領(lǐng)域的黨建整體謀劃,。

嚴的要求，實的作風(fēng),。制定巡察制度,、問責(zé)制度，建立周例會,、月調(diào)度,、排名通報等制度，加大整區(qū)推進“紅色引擎工程”督導(dǎo)力度,。

街道社區(qū)打造紅色陣地篇三

圍繞強化“紅色引領(lǐng)”,，構(gòu)建黨建大格局。健全區(qū)域化組織體系,，深化街道體制改革,，推動社區(qū)黨組織減負增效,，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理服務(wù)機制，增強街道社區(qū)黨組織區(qū)域統(tǒng)籌能力,。建立商務(wù)樓宇黨建綜合服務(wù)站和“兩新”組織黨建工作孵化器,，推動黨的工作向樓宇內(nèi)的各類經(jīng)濟和社會組織延伸。

圍繞培育“紅色頭雁”,，發(fā)揮書記大作用,。選優(yōu)配強基層黨組織書記，全覆蓋培訓(xùn)基層黨組織書記,，深化基層黨組織書記履職盡責(zé)管理,，實施“兩新”組織黨組織書記“年審”制度，根據(jù)年度工作考核結(jié)果分等級發(fā)放黨建崗位津貼,，充分激勵基層黨組織書記奮勇爭先,。

圍繞激活“紅色細胞”，釋放黨員大能量,。打造“四鐵”黨員隊伍,，開展“合格黨員我先行”系列活動，推動黨員“生根樓棟”,，著力破解流動黨員管理和服務(wù)難題,。

圍繞建設(shè)“紅色陣地”，搭建服務(wù)大平臺,。持續(xù)推進社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心建設(shè),，加強商務(wù)樓宇黨建綜合服務(wù)平臺建設(shè)，全面深化“五務(wù)合一”建設(shè),。

圍繞打造“紅色物業(yè)”,，創(chuàng)新社會大治理。強化黨對物業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，建設(shè)一支黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的物業(yè)服務(wù)隊伍,，深化“三方聯(lián)動”服務(wù)機制，依托區(qū)房地公司探索成立公益性物業(yè)企業(yè),，選擇3個街道進行托管試點,，并計劃選聘108名黨員大學(xué)生擔(dān)任物業(yè)服務(wù)專員。

圍繞繁榮“紅色文化”,，形成宣教大氛圍,。創(chuàng)造性開展政策宣教活動，經(jīng)常性開展群眾文體活動,，示范性開展典型選樹活動,，將“金橋書評”活動打造為全區(qū)群眾性文化活動品牌。

圍繞掀起“紅色旋風(fēng)”,，推進作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,。開展軟弱渙散組織整頓,，組織基層作風(fēng)巡查，規(guī)范居務(wù)監(jiān)督體系,，重點打造一批區(qū)級居務(wù)監(jiān)督示范社區(qū),。

圍繞用好“紅色基金”，實現(xiàn)保障大提升,。創(chuàng)設(shè)江漢“紅色基金”,，放大“紅色基金”使用效能，全面加強基層經(jīng)費保障,，加大“紅色基金”對優(yōu)秀“兩長四員”,、優(yōu)秀網(wǎng)格黨支部書記的表彰獎勵力度，在特困黨員救助幫扶,、豐富黨組織活動,、支持黨員志愿服務(wù)等方面發(fā)揮作用。