總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)會主持稿篇一

（一）20xx年上半年房地產(chǎn)市場發(fā)展呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年1-6月份,，全市房地產(chǎn)市場持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，呈現(xiàn)全市完成投資,、商品房施工面積,、新開工面積同比均上升的發(fā)展態(tài)勢。具體表現(xiàn)為：

一是全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資x億元（該數(shù)據(jù)未包含保障性住房）,，完成自治區(qū)下達任務x%,，完成全市下達的固定資產(chǎn)投資任務x%，同比增長x%,。二是全市商品房施工面積x萬平方米,，同比增長x%。三是全市商品房新開工面積x萬平方米,，同比增長x%,。四是全市商品房竣工面積x萬平方米，同比下降x%,。五是全市商品房銷售面積x萬平方米,，同比下降x%（其中商品住房銷售面積x萬平方米，同比下降x%）,。 (以上數(shù)據(jù)來源市統(tǒng)計局）

綜上數(shù)據(jù)顯示,，20xx年上半年我市房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢總體平穩(wěn)健康。主要是去年以來,，中央和地方政府出臺了一系列房地產(chǎn)新政,，特別是從幾大層面支持改善性的首套購房需求，帶動了房產(chǎn)成交量和相關(guān)指標的增長,，減少了商品房的庫存,。

（二）開展了購買新建商品住房契稅補貼工作。20xx年5月26日開始,，xx城區(qū)實行為期三個月的購買新建商品住房契稅補貼工作,。到目前為止,，收到購買新建商品住房契稅補貼申請3800多戶，預計退稅約x萬元,，這對我市的去庫存工作起到了積極的作用,。

（三）政府出臺政策，為企業(yè)做好服務,。20xx年,，xx市人民政府出臺了《關(guān)于促進xx市房地市場平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》（玉政辦發(fā)【20xx】44號）文件，實施棚戶區(qū)改造安置住房“以購代建”和公共租賃住房“以購代建”,、“以租代建”政策,，對購買商品住房給予財稅優(yōu)惠政策，給予房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)緩交房地產(chǎn)開發(fā)項目的報建費,，20xx年1-6月份,，我委同意為4家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)緩繳1452多萬元的報建費用。

（五）抓專項檢查,，促進我市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,。

我委于20xx年4月15日-25日聯(lián)合市工商局、市城市管理綜合執(zhí)法局組成三個督查組對全市8個縣（市,、區(qū)）開展了房地產(chǎn)市場專項檢查,，其中對xx城區(qū)全覆蓋檢查，各縣（市）抽查3-5家,，全市共檢查了62家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，其中有53家房地產(chǎn)企業(yè)檢查出問題，有7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違規(guī)預售,，對檢查出來的問題,，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認真對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，采取有限措施,，抓緊整改解決。同時將此次檢查情況通報了全市,。從這次聯(lián)合檢查來看,，取得了一定的成效，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在尚未取得《商品房預售許可證》就開始收取定金的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。今后我委將建立對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常巡查制定，不定期對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時整改,，并報執(zhí)法局嚴肅處理,。

（六）規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定級資質(zhì)審批以及二,、三、四級資質(zhì)初審,，嚴格審批關(guān),。嚴格按照自治區(qū)住建廳《廣西壯族自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則（試行）》精神，做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定級資質(zhì)審批以及二,、三,、四級資質(zhì)初審工作，嚴格審批關(guān),。20xx年1-6月,，我委已審批暫定級資質(zhì)89家，初審二,、三,、四級資質(zhì)10家。

（七）妥善處理房地產(chǎn)糾紛問題,。

按照依法處理的原則,，貫徹落實有關(guān)處理房地產(chǎn)矛盾糾紛和維護社會穩(wěn)定的各項方針政策，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),，妥善處理房地產(chǎn)糾紛問題,，維護了當事人權(quán)益，化解了矛盾,，促進了社會和諧穩(wěn)定,，20xx年1-6月份共處理房地產(chǎn)糾紛87件，接待信訪人數(shù)超5000人次,，對每件信訪均有答復,，每個集體上訪事件均能及時到現(xiàn)場處理，引導群眾依法維護自己的合法權(quán)益,，維護了社會的穩(wěn)定,。

一是非住宅商品房去庫存仍存在較大壓力，消化周期過長,。

二是一些商品房不符合消費者的要求,。我市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多為本土的中小企業(yè)，開發(fā)的樓盤規(guī)模不大,，檔次低,，品質(zhì)不高，不能滿足不同層次消費者的需,。

三是部分建設(shè)項目糾紛多,。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不按規(guī)劃建設(shè)，或質(zhì)量不合格延期交房和資金困難等問題仍然存在,，引起業(yè)主上訪,，造成了社會不穩(wěn)定因素,。

四是房地產(chǎn)項目用地遺留問題難以解決。房地產(chǎn)開發(fā)中遇到了土地遺留,、周邊設(shè)施建設(shè)配套,、拆遷安置、施工用水用電,、群眾阻撓施工等問題,，影響了房地產(chǎn)開發(fā)投資的進度。

（一）做好房地產(chǎn)去庫存的各項工作,。特別是非住宅商品房庫存,，采取多渠道消化庫存。

（二）要因地制宜,，確保全國,、全區(qū)及我市各項政策落到實處。要實事求是,，加強研判,，完善和深化有利于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的措施。特別是積極利用棚戶區(qū)改造政策,，推進棚戶區(qū)改造“以購代建”政策,，通過貨幣化安置的方式消化房地產(chǎn)存量住房，提高住房保障效率,。

（三）要配合有關(guān)部門拓寬融資渠道,，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。配合有關(guān)部門加強與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),，爭取金融機構(gòu)對房地產(chǎn)信貸給予更大的支持,，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供多渠道的融資方式。支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型將其持有房源向社會出租,，支持從租賃市場籌集公共租賃住房房源,，滿足城鎮(zhèn)無房居民的租賃需求。

（四）配合有關(guān)部門,，合理引導房地產(chǎn)消費和投資的市場預期,。繼續(xù)大力促進商品房銷售，以部門牽頭,，企業(yè)發(fā)力,，媒體搭橋，通過組織開展房博會,、參加展銷會和搭建展銷網(wǎng)絡(luò)平臺等形式,，大力促進商品房銷售，積極搭建房地產(chǎn)展銷平臺,，加大宣傳力度,，為房地產(chǎn)市場提人氣、促銷售,，拓寬商品房銷售渠道,，促進商品房銷售，力爭全市商品房銷售面積同比有所增長,。

（五）切實加強房地產(chǎn)市場管理,。進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，營造主體誠信,、行為規(guī)范,、市場有序的房地產(chǎn)市場環(huán)境，促進我市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,。

(六)加強對房地產(chǎn)中介機構(gòu)的管理,，完善房地產(chǎn)中介機構(gòu)管理制度。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)會主持稿篇二

尊敬的公司領(lǐng)導：

本人xxx,，現(xiàn)就職于太升集團房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職,，專職負責我司一期a、b區(qū)的質(zhì)量管理工作,。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，羊年將逝,，猴年即將到來,，一如既往，在自己今年的工作,、學習,、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié)，剖析自己,，希望更好地為來年制定目標及任務,，指明道路。

縱觀自己過去的一年,，雖然很忙碌但是很充實,。20xx年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人,，我倍感驕傲和自豪,；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當下,，今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭,，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責任。作為太升人,，我非常感激公司賦予自己的使命,，尤為珍惜這來之不易的工作機會，認真努力工作,。

現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下：

作為一名新進員工,，初到工程部的我從a區(qū)的建設(shè)上發(fā)現(xiàn)：施工單位整體素質(zhì)較差，管理上混亂,，監(jiān)理單位形同虛設(shè),，不作為，加上我工程部剛成立不久,，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完善,；后期暴露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀,，迅速的

融入團隊,，盡早進入工作狀態(tài)，我在較短的時間內(nèi)熟悉施工圖紙和施工方案,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，做到心中有數(shù),，提前介入，與此同時熟悉公司制度,，積極參與工程部制度的建立及完善工作,；在此期間主要參加完成了以下分項工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、a區(qū)室外環(huán)境工程,；

2,、a2#樓6、7,、8層精裝工程,；

3、a區(qū)幕墻收尾工程,；

4,、組織協(xié)調(diào)配合a區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；

5,、配合a區(qū)的物業(yè)查驗落實整改,，辦好物業(yè)移交工作；

6,、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督,；

7、其主要精力還是放在b區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑,、模板支設(shè),、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量,，并做好相關(guān)檢查記錄,，做到用數(shù)據(jù)說話,，用事實說話,，對工程質(zhì)量做到真實有效，對一般問題,，立即督促整改,；對嚴重問題，除了返工外并追究相關(guān)責任單位經(jīng)濟損失,?？刂坪觅|(zhì)量的同時積極參與b區(qū)技術(shù)、安全,、文明施工管控工作,。過程中做到對工程質(zhì)量實行目標管理，提前審批施工單位提交的施工方案,、施工組織設(shè)計 ,，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質(zhì)量意識,，開展技術(shù)交底工作,，并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作,；推行了項目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、文明施工的綜合大檢查）,；引入并實施樣板機制,，先建立標準，再按要求組織施工,。使管理上有據(jù)可依,，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化,，常態(tài)化方向發(fā)展,。

反思自己這段時間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導下,，雖然也有一些小小的成績,，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：

1,、在確保b區(qū)工期按時完成的同時,，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作,；

2,、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個項目始終,，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝,、精裝修、幕墻工程,、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié)）

3,、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強，會議中涉及的行動計劃及重要工作,，需建立任務跟蹤系統(tǒng),，通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人,，每件事,，到具體時間段。

4,、做好樣板管控：制定樣板標準,，施工完成后由公司工程、設(shè)計,、成控,、營銷等部門進行驗收確定后方可按樣板大面施工。

5,、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位,、施工單位、分包班組,，各參建單位責任到人）

6,、督促總包加強班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的）

7,、持續(xù)做好實測實量工作,，做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析，使整個工程處于受控狀態(tài),。

8,、隨二期開工建設(shè)，積極提前參與管理,。

在工作的過程中,，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄,，打鐵還需自身硬，來年需加強專業(yè)知識的學習,，計劃參加一級造價師的學習考試,，努力增加知識面，爭作做全能型的人才,。

1,、建議公司應加強與設(shè)計單位的銜接，b區(qū)多次因設(shè)計原因?qū)е率┕みM度受阻,。

2,、建議要給總包一定權(quán)利對分包進行管理，且要形成制度,、明確總包權(quán)限,，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率,，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、建議公司成立質(zhì)量小組,，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督,，全員參與質(zhì)量建設(shè),。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長,！

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)會主持稿篇三

不知不覺中,，20xxx已接近尾聲，加入xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時間,，這短短的大半年學習工作中,，我懂得了很多知識和經(jīng)驗。20xxx是房地產(chǎn)不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里,，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導和同仁的幫助和指導,，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié),。

學習,，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學生時代做過一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解,，甚至可以說是一無所知,。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責,，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的,。

剛進公司的時候,，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥,。但一段時間之后,，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來越平靜,，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導的耐心指導和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的'、積極的心態(tài)去面對工作和生活,。

在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間,，由于初次接觸這類知識，如建筑知識,，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦,，相互演練，由于面對考核,，我可是下足了功夫,。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應手,，都充分證明了這些是何等的重要性,。當時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下,，進步要克服最大的困難就是自己,，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領(lǐng)導的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的,，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因,。在工作之余我還會去學習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進,，才不會被時代所淘汰,。

從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位,。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié),?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當中,，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時的工作當中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題,，從一切的措手不及到得心應手,，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,。對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率。

20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年,，但不管有多精彩,，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中,，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿,，,。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務,，在客戶心理樹立良好的公司形象,，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力,。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯,?？傊?，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步,，但離領(lǐng)導的要求尚有一定的差距,。

(一)、依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群,。

(二)、針對購買力不足的客戶群中,，尋找有實力客戶,，以擴大銷售渠道。

(三),、為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢。

(四),、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

(五)、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責任感、增強服務意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

(六)制訂學習計劃,。,、做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

(七)、為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。今后我將進一步加強學習,、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短,，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻!

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)會主持稿篇四

不知不覺加入到**這個大家庭已經(jīng)一年了,，時間說短不短，說長不長,。但這段時間給我的感覺卻是非常親切,，親切的領(lǐng)導，親切的同事,，也非常的溫馨,，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛,。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴,，更是讓我時常回味,，時常想念,。在****的這段時間，不僅認識了這么多好同事,，更多的是學到了很多東西,，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同,，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻,，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié),，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點,，也希望通過總結(jié),，

對自己有一個正確的認識，也請領(lǐng)導，同事對我的工作進行監(jiān)督,。作為一名財務工作人員,，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責,，也是嚴格在照此執(zhí)行,。

首先，在領(lǐng)導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識,，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,，一定要好好工作,，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率,，平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作,，利用erp使工作更加準確和快速。

其次作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應盡的職責,，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4、堅持財務手續(xù),，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付）,，對不符手續(xù)的憑證不付款。

1、迎接公司上市財務審計,，準備所需財務相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導審閱,。在工作中，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2,、完成領(lǐng)導交付的其他工作,。

1、學習不夠,。當前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識,、工作方法等不能完全適應新的工作,。

2、對針對以上問題,，今后的努力方向是：

加強理論學習,，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉,，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學習,，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問題、解決問題的能力,，努力學習,，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

綜上所述,。在過去的幾個月中,，付出過努力，也得到過回報,。人到中年,，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,，是我們的優(yōu)勢,。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則,。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)會主持稿篇五

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價,、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定。

20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收,。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至70%接!,。

20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目,，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準備。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

二,、較好工作方式總結(jié)

1,、工程人員

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導,，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果,。

5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工,。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān),。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確,，提供工作效率。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。