總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

財(cái)務(wù)個(gè)人月工作總結(jié)1500字左右篇一

二,、認(rèn)真做好上級(jí)行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表白勺報(bào)送工作,。財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多,，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門,、人民銀行,、地方政府白勺各項(xiàng)報(bào)表、材料,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等,，工作任務(wù)較為繁重，克服了時(shí)間緊任務(wù)重白勺困難,，精心安排,，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn),，保質(zhì)保量白勺完成了上級(jí)部門下達(dá)白勺各項(xiàng)工作任務(wù),。

三、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作白勺管理和監(jiān)督擬及各項(xiàng)規(guī)范工作白勺落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作白勺規(guī)范化管理,，使之有章可循,，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度,、辦法進(jìn)行了檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予擬糾正，確保了各項(xiàng)基本制度,、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度白勺貫徹落實(shí),。每季度對(duì)全轄進(jìn)行了1次格式化,、作業(yè)式會(huì)計(jì)工作檢查,，xx月份聯(lián)社組織人員對(duì)轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查,。xx月份又對(duì)全轄白勺大額支現(xiàn)情況進(jìn)行了檢查,，使會(huì)計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)1步白勺規(guī)范和提高。

四,、做好會(huì)計(jì)核算白勺指導(dǎo),、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)白勺完成,，年初，me們按照市辦下達(dá)白勺經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，對(duì)各社制定了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真白勺測(cè)算和分析,，更好完成今年市辦下達(dá)白勺各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作,，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)shi銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村信用社非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管白勺重要途徑,，財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“擬防為主”白勺監(jiān)管理念,，組織各社學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)白勺計(jì)算和通過吸收存款，嚴(yán)控大額貸款,，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)白勺手段,。使各信用社在資本充足率、備付金比例,、不良貸款比例,、最大1戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo),，安全性指標(biāo),，效益性指標(biāo)較上年有了很大白勺提高,。

六、時(shí)刻做好反洗錢白勺宣傳防范工作,，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作,。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作,，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開始應(yīng)用,，們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員,，多次召開專門會(huì)議和培訓(xùn),，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)反洗錢工作形勢(shì),，國(guó)家有關(guān)反洗錢白勺政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)反洗錢白勺識(shí)別、上報(bào)工作,，財(cái)務(wù)部每天對(duì)轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入,、審核、匯總及上報(bào),。確保操作無風(fēng)險(xiǎn),。

七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)白勺要求,，嚴(yán)格審核開戶手續(xù),。嚴(yán)把開戶審核關(guān)，對(duì)于手續(xù)完備白勺,，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中,，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶。

八,、認(rèn)真做好專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付白勺跟蹤考核工作,。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)考核兌付后白勺各項(xiàng)數(shù)據(jù)白勺具體測(cè)算工作。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng),，me們每月每季末都要對(duì)資本充足率,、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)白勺計(jì)劃和測(cè)算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突,，做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作,。

九、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前白勺準(zhǔn)備和上線后白勺會(huì)計(jì)核算工作,。

為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作,，me們通過聯(lián)社精心安排，加班加點(diǎn)，較好白勺完成了移植工作,。因?yàn)槔斫庥邢?，具體白勺核算工作還需要積極探索。

財(cái)務(wù)個(gè)人月工作總結(jié)1500字左右篇二

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部9月份工作

在兩位老總的

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展

做好財(cái)務(wù)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做好個(gè)人

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績(jī),，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題,。

從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心,、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問題,。

財(cái)務(wù)個(gè)人月工作總結(jié)1500字左右篇三

進(jìn)入八月份以來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中提出的“三個(gè)主抓”,，主抓預(yù)算管理,、主抓風(fēng)險(xiǎn)管控、主抓隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作,，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份工作情況匯報(bào)如下：

（一）財(cái)務(wù)核算及集中管理方面：

1,、財(cái)務(wù)核算工作方面：8月份湖南省分公司當(dāng)月完成保費(fèi)收入1886萬元,，較去年同期月份增長(zhǎng)52%，在業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好的情況下,，分公司財(cái)務(wù)部核算室加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理及后援服務(wù)工作,，與各部門各級(jí)員工加強(qiáng)配合、按時(shí)按量較好地完成了本質(zhì)工作,，8月份我部核算實(shí)收保費(fèi)1886萬元,，全省集中審核及支付賠款1133萬元,、支付手續(xù)費(fèi)136萬元，審核及支付各項(xiàng)固定費(fèi)用,、日常費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、人力費(fèi)用799萬元,，在機(jī)構(gòu)籌建方面,，配合綜合部上報(bào)及審批了今年新設(shè)的祁東、漢壽兩家四級(jí)機(jī)構(gòu),，并按流程上報(bào)總公司進(jìn)行資金申請(qǐng),，8月份月度結(jié)賬、關(guān)賬等工作正常開展完成,。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、配合總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)交叉檢查：

根據(jù)總公司下達(dá)的“關(guān)于開展財(cái)務(wù)交叉檢查通知”，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作,，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，從8月初開始，由總公司財(cái)務(wù)部牽頭,，江蘇,、浙江、湖南,、湖北四家分公司接受交叉檢查,，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財(cái)務(wù)部,，到江蘇進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，通過對(duì)江蘇分公司及地市級(jí)機(jī)構(gòu)的抽查,、交流,、學(xué)習(xí)，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營(yíng)管理理念,，在本次檢查中我們感覺江蘇分公司在資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報(bào)如下：

1,、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，確保資產(chǎn)統(tǒng)一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設(shè)備資產(chǎn)全部進(jìn)行標(biāo)記,，統(tǒng)一由分公司下發(fā)“長(zhǎng)安保險(xiǎn)”在電子設(shè)備上進(jìn)行噴涂,，我們感覺以上標(biāo)記對(duì)于公司下發(fā)“遠(yuǎn)程出單點(diǎn)”的資產(chǎn)管理能起到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，建議可以進(jìn)行推廣,。

2,、理賠集中支付方面：江蘇于20__年12月實(shí)行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合下達(dá)關(guān)于“業(yè)務(wù)集中支付暫行管理辦法”相關(guān)辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責(zé)及管控要求,，特別是根據(jù)總公司今年將進(jìn)行賠款集中支付,，相關(guān)管理辦法可以大家參考借鑒。

3,、經(jīng)營(yíng)管理及其他方面：經(jīng)營(yíng)管理方面江蘇分公司從去年開始主推“三分改革”,，主要涉及四級(jí)機(jī)構(gòu)與三級(jí)機(jī)構(gòu)，其中主要是從考核機(jī)制上將各機(jī)構(gòu)保費(fèi)達(dá)成與機(jī)構(gòu)管理人力成本,、固定成本掛鉤,，三級(jí)機(jī)構(gòu)單筆費(fèi)用2000元以上（四級(jí)機(jī)構(gòu)1000元以上）需簽報(bào)分公司綜合部進(jìn)行審批，同時(shí)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)檢查要求較嚴(yán),，所有汽油費(fèi),、辦公用品、會(huì)議費(fèi)不管金額大小必須轉(zhuǎn)帳到相關(guān)單位,，有利于公司整體成本及風(fēng)險(xiǎn)管控,。

4、銷售費(fèi)用結(jié)費(fèi)方面：江蘇分公司在業(yè)務(wù)員銷售費(fèi)用結(jié)費(fèi)方面為規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)及統(tǒng)一審核考慮,，從__年開始全省主推結(jié)費(fèi)模式為通過業(yè)務(wù)員績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)算,，禁止進(jìn)行銷售貼費(fèi)處理。通過查閱相關(guān)會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)檔案感覺帳面干凈,，財(cái)務(wù)審批手續(xù)簡(jiǎn)單附件齊全便于公司風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，同時(shí)全省統(tǒng)一按相關(guān)模式有利于整個(gè)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷管理及集中審核，但稅金成本相關(guān)較高,，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控,，及目前湖南行業(yè)協(xié)會(huì)下步將請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查來看，建議分公司可以考慮

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、接受總公司交叉檢查：

8月下旬根據(jù)總公司統(tǒng)一安排,，我部接受由江蘇、廈門,、寧波分公司所組成的檢查小組的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查,，分公司財(cái)務(wù)部從“加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)及檢查出發(fā)”為提高各機(jī)構(gòu)“應(yīng)對(duì)檢查”能力，特要求檢查小組對(duì)前期未接受過總公司稽核及保監(jiān)局檢查的機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽查,，主要檢查了常德,、岳陽、營(yíng)業(yè)部三家中支,，通過檢查雖沒發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題,，但通過檢查我們也發(fā)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作參差不齊，部份機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱,，存在這樣那樣的細(xì)節(jié)問題,，其主要原因仍是公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求不夠,，執(zhí)行力不強(qiáng)，影響整個(gè)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作,，在下階段我們一方面整改同時(shí)將進(jìn)行全省財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，確保公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能得到顯著提升。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、成本管控仍是重點(diǎn)：

截止20__年8月份,，湖南分公司保費(fèi)累計(jì)完成1.44億元，累計(jì)預(yù)算進(jìn)度達(dá)成率100.65%,，綜合賠付率63.17%,，綜合費(fèi)用率40.73%，綜合成本率103.9%,，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯的情況下,，利潤(rùn)達(dá)成情況不太理想。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、加快后續(xù)人員培養(yǎng)：

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及集中管理的大趨勢(shì),，我部對(duì)于新設(shè)三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人采取集中管理，從管理需求出發(fā),，對(duì)于人員的綜合素質(zhì)要求較高,，為此湖南分公司本部對(duì)部份財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，繼7月份對(duì)舒鄧,、謝敏進(jìn)行輪崗?fù)?，本月?duì)柳平、與彭雅娟,，柳平與鄧丹部份工作進(jìn)行輪崗,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合技能及對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的了解，同時(shí)每周參加總公司組織的視頻培訓(xùn),，努力提高專業(yè)技能,。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個(gè)主抓”,，我們考慮下階段主要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

1,、加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng),，配合公司加強(qiáng)遠(yuǎn)程出單點(diǎn)自查及后續(xù)整改工作：包括配合綜合部進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、單證清理,、pos機(jī)清理,。

2、根據(jù)本次交叉檢查進(jìn)行整改及培訓(xùn),，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問題,，9月份組織全轄財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行“基礎(chǔ)工作培訓(xùn)”及要求說明

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及執(zhí)行力、盡量明確標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：擬定全省統(tǒng)一“費(fèi)用報(bào)銷審批要求”及“責(zé)任處罰制”以此進(jìn)一步提升“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作”

4,、為總公司集中支付賠款做準(zhǔn)備,，與理賠部溝通，進(jìn)一步理順賠款集中支付流程,，并下達(dá)相關(guān)文件,。

5、預(yù)算管理方面：建議公司對(duì)于成本管控的要求仍須趨緊,，包括理賠指標(biāo)的控制,，以確保三季度綜合成本打平。