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事業(yè)單位更名請示函篇一

我局下屬的xx市x區(qū)社會勞動保險公司屬省財政全額撥款的事業(yè)單位。其主要職能是:按照國家,、省,、市制定的企業(yè)職工基本養(yǎng)老、工傷,、生育保險(以下簡稱社會保險)管理規(guī)定,，組織推動社會保險擴面、社會保險費的征繳和社會保險基金的管理,，按照國家和省,、市的有關(guān)規(guī)定，認真審核參保人員應(yīng)享受的社會保險待遇,，并按時足額支付各項保險待遇,。

xx市x區(qū)機關(guān)事業(yè)單位社會保險公司屬經(jīng)費自給事業(yè)單位。其主要職能是:貫徹執(zhí)行國家和省,、市有關(guān)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險的各項方針政策和法律法規(guī);負責我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的組織實施;負責區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦,。

xx市x區(qū)農(nóng)村社會保險公司屬區(qū)財政撥款事業(yè)單位，其主要職能是:承擔全區(qū)農(nóng)村養(yǎng)老保險政策組織實施,，負責復核全區(qū)農(nóng)?；鹬С觥?/p>

以上三個事業(yè)單位,，自成立至今,，其名稱均為“社會保險公司”，與商業(yè)保險公司混淆,，不利于社會保險工作的開展,。根據(jù)勞動部《關(guān)于社會保險機構(gòu)的名稱和工作職責的通知》和省委編辦、省財政廳《關(guān)于清理整頓事業(yè)單位機構(gòu)編制的通知》的要求,，xx市社會勞動保險公司已更名為xx市社會勞動保險管理中心,，xx市機關(guān)事業(yè)單位社會保險公司已更名為xx市機關(guān)事業(yè)單位社會保險管理中心;xx市農(nóng)村社會保險公司已更名為xx市農(nóng)村社會保險管理中心。為此,，參照省,、市特申請將xx市x區(qū)社會勞動保險公司更名為xx市x區(qū)社會勞動保險管理中心;將xx市x區(qū)機關(guān)事業(yè)單位社會保險公司更名為xx市x區(qū)機關(guān)事業(yè)單位社會保險管理中心,，將其機構(gòu)經(jīng)費改為財政撥款;將xx市x區(qū)農(nóng)村社會保險公司更名為xx市x區(qū)農(nóng)村社會保險管理中心。

屬區(qū)財政撥款事業(yè)單位,。主要職能:組織實施轄區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作,，統(tǒng)籌接收和撥付企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)相關(guān)費用,。由于機構(gòu)名稱共有28個字,，且措詞繁雜。對外使用極其不便,，嚴重影響了機構(gòu)職能的正常發(fā)揮,。特申請將xx市x區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組辦公室更名為xx市x區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理辦公室。

當否,，請批復,。

x區(qū)勞動保障局

x年四月二十一日

事業(yè)單位更名請示函篇二

xx區(qū)人民政府：

一年一度的環(huán)衛(wèi)工人節(jié)即將來臨，市委,、市政府高度重視，準備在10月26日環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當天舉行隆重的慶?；顒?，市領(lǐng)導并將接見環(huán)衛(wèi)工人代表。一年來,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，我區(qū)環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線干部職工奮發(fā)圖強,，充分發(fā)揚“寧可一人臟，換來萬人康”的奉獻精神,，為創(chuàng)文迎國檢,、整潔等各項工作發(fā)揮了主力軍的作用,，其中也涌現(xiàn)了不少先進集體及個人,，在環(huán)衛(wèi)工人節(jié)到來之際，根據(jù)市城管委相關(guān)通知精神,，我局擬于10月下旬舉行環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶祝及表彰活動,，具體計劃如下：

一、先進表彰

我局計劃在10月下旬召開環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶祝及表彰會,，對各局屬單位、保潔公司、街道環(huán)衛(wèi)站中的先進單位及個人進行表彰,，具體名額分配如下：

先進單位： 局屬單位4個(含機關(guān)科室),，保潔公司4個，街道環(huán)衛(wèi)站7個,，共15個,，每個先進單位獎勵5000元，共75000元,。

先進個人：局屬單位共70名(各單位個數(shù)的10%),，每間保潔公司及環(huán)衛(wèi)站各2名共56名，合共126名,，每名獎勵200元,，共25200元。

另外,，會議場地費約30000元,，制作獎狀、證書1000元,，以上各項合計131200元,。

二、組織環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進代表參觀“文明新廣州”及“廣州塔”

為表彰先進,，鼓舞士氣,，關(guān)愛外來環(huán)衛(wèi)工人，使我區(qū)城市管理及環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量保持較高水平,，我局擬在環(huán)衛(wèi)工人節(jié)期間組織先進個人,、歷屆美容師、勞動模范等代表參觀“文明新廣州”及“廣州塔”,，另計劃邀請區(qū)有關(guān)領(lǐng)導,、市城管委和區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導參加，總參加人數(shù)約250人,，費用200元/人(含門票及旅游參觀費用),，需50000元。

以上費用合計181200元,，由于我局沒有專項活動經(jīng)費,，懇請區(qū)政府予以解決經(jīng)費。

妥否,，請批示,。

x年九月二十三日

事業(yè)單位更名請示函篇三

市政府:

為進一步改善我市人居環(huán)境，建設(shè)“森林”,，充分調(diào)動全市人民義務(wù)植樹的積極性,，掀起全民綠化家園的活動高潮,。市林業(yè)局在實地勘察之后，初步擬定了《xx市x年春季植樹活動方案》,，現(xiàn)將《方案》呈報,，并就活動開展有關(guān)問題請示如下:

一、時間地點

建議于 年3月12日開展植樹活動,，植樹地點在:,。

二、樹種配置

樹種選擇注重多樣性,，主要選用生長較為迅速的銀杏,、雪松和香樟混交栽植，共計栽植3200株,。

三,、經(jīng)費預(yù)算

此次植樹活動預(yù)計共花費*萬元，其中苗木費用*萬元,，前期整地及栽植費用*萬元,，由市財政預(yù)算撥付。

特此請示,，請予批復

事業(yè)單位更名請示函篇四

×××化工廠關(guān)于貫徹按勞分配政策兩個具體問題的請示

省勞動廳：

按勞分配,，是社會主義分配的基本原則，也是社會主義優(yōu)越性之一,。幾年來,，我廠由于認真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會主義勞動積極性,，使得生產(chǎn)率成倍地增長,，乃至幾倍的增長。

為全面貫徹按勞分配原則,，進一步調(diào)動職工的勞動積極性,，現(xiàn)就兩項勞資政策問題請示如下：

一,、擬用1990年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資,。其中,，1990年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班(組)長和車間先進生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導和先進人物再依次晉升一級;全廠技術(shù)突擊組成員每人浮動一級工資,，組長每人浮動兩級工資,。

二、擬用1990年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工每人增發(fā)獎金平均100元,，具體金額按勞動出勤率和完成定額計算,。

以上請示，妥否,，請批示,。

×××化工廠

一九九〇年十一月十日

事業(yè)單位更名請示函篇五

根據(jù)**公司人力資源部的整體要求和統(tǒng)一安排,，結(jié)合司實際，考慮我司x年經(jīng)營預(yù)算的預(yù)計完成情況,，我們草擬了**公司x年員工月薪調(diào)整方案,，主要內(nèi)容如下：

一、近三年我司經(jīng)營業(yè)績匯報

x年以來,，我司開始實施專業(yè)人才儲備計劃，重點引進了,、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、國際貿(mào)易、等領(lǐng)域的專業(yè)人才,，引進人才在,、等項目中發(fā)揮了骨干作用，保障了公司轉(zhuǎn)型目標的有序推進,。與此同時,，公司發(fā)展也面臨一系列問題。x年起,，**版塊開始遭受國際低迷的嚴重影響;**部門承擔的*項目進展緩慢,，項目部投入大量人力，x年實現(xiàn)責任稅前利潤-**萬元;*項目前期配置了大量專業(yè)人才,，但因項目總體屬于培育和初步實施階段,，尚未成為公司主要的利潤增長點。這些情況是導致我司人員數(shù)量逐年增加,、經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)反向下降趨勢的主要原因之一,。

x年以來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭,，*項目取得重要進展,，*項目得到深入拓展和延伸，一批新業(yè)務(wù)基本形成穩(wěn)定的利潤增長點,，預(yù)計全年完成責任稅前利潤將超過年初預(yù)算的萬,，達到萬左右，人均利潤將超過**萬元,，超過我司09,、10年水平，與同行業(yè)水平相比,，也具有領(lǐng)先地位,。

二、月薪調(diào)整背景

00公司作為智力密集型的咨詢服務(wù)公司,，與市場同類優(yōu)秀企業(yè)相比,，員工薪酬呈現(xiàn)基本月薪偏低,、薪酬總體水平缺乏競爭力等特點。對x年以來離職人員的調(diào)查表明,，因生活壓力較大,，月薪標準偏低、薪酬水平與同類0000機構(gòu)相比有差距是年輕優(yōu)秀人才離職的主要原因之一,。

此外,，x年以來，我司一直沒有實施員工月薪的整體調(diào)整,。三年來,，cpi漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高,，員工生活的壓力增大,，特別是一些年輕、高學歷員工,，因入司時間較短,，薪酬水平相對偏低，生活上承擔著更大的壓力,，存在較大的離職風險,。

x年10月，根據(jù)戰(zhàn)略推進的需要,，我司對組織架構(gòu)實施了較大幅度的調(diào)整,，一批綜合能力強、發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好的優(yōu)秀員工走上00000的管理崗位,，承擔了更大的業(yè)績壓力和管理責任,，鑒于多種考慮，這批員工尚未實施崗級和月薪標準的掛鉤調(diào)整,。類似這些存在的問題,，使得我司月薪調(diào)整已經(jīng)勢在必行。

三,、月薪調(diào)整基本原則

注重向業(yè)務(wù)人員中承擔責任重,、工作壓力大的骨干員工傾斜，實施績效調(diào)薪,，即在增加月薪的前提下,，在同等履職績效的基礎(chǔ)上，確保月薪及獎金不發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整,。

注重向承擔責任較重,、具有核心競爭力、有一定流失風險的年輕優(yōu)秀人才傾斜，實施績效調(diào)薪,，重點保證月薪及獎金不發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整,。

對于能夠“為00加強0000采購監(jiān)管力度、提高0000管理水平提供專業(yè)服務(wù)”的員工,，重點保障調(diào)薪幅度,，實施績效調(diào)薪。

對承擔責任較輕,、工作壓力較小,、核心競爭力不強的員工，實施結(jié)構(gòu)性調(diào)薪,，即小幅上調(diào)月薪標準,，通過調(diào)整年底獎金發(fā)放額度，實現(xiàn)月薪的結(jié)構(gòu)性增長和工資總額不變的目的,。

對于月薪水平已經(jīng)達到崗位職級對應(yīng)薪酬區(qū)間的，不予實施月薪標準的調(diào)整,。

對于業(yè)績考核不佳,、綜合能力不強、市場同質(zhì)人才供應(yīng)充足的員工,，一律不予調(diào)整月薪標準,。

00公司駐外機構(gòu)，包括駐外00000部的屬地化員工,，參照上述原則一并實施調(diào)整,。

四、月薪調(diào)整具體方案

1.月薪調(diào)整的整體幅度

本次月薪調(diào)整整體幅度控制在00%以內(nèi),，其中薪酬普調(diào)幅度為0%,，其余0%為崗級調(diào)整的正常調(diào)薪，主要原因是：x年底,，根據(jù)戰(zhàn)略推進和人才隊伍建設(shè)的需要,，公司000不再兼任00000，一批優(yōu)秀骨干員工調(diào)整至00000管理崗位,，鑒于多種考慮,，這批員工未立即調(diào)整月薪標準。該部分人員在正常崗級調(diào)整的基礎(chǔ)上再實施月薪標準的普調(diào),。

2.月薪調(diào)整的基本程序

人力部擬定月薪調(diào)整的實施方案,，根據(jù)統(tǒng)一基準，測算部門月薪增加的上限和部門月薪調(diào)整的建議值→公司總經(jīng)理辦公會審核通過人力部提交的調(diào)薪方案→各部門總經(jīng)理分別提出部門員工月薪調(diào)整的意見,，報分管領(lǐng)導審核同意→人力部審核各部門提交的調(diào)整方案并報公司總經(jīng)理批準后實施,。

3.骨干、非骨干員工調(diào)薪幅度對比

五,、工資總額測算和實施時間安排

根據(jù)上述調(diào)薪方案,，在調(diào)整員工x年月薪標準的基礎(chǔ)上,，若維持x年獎金與x年相當水平，則實際工資總額需求約為000萬,。在完成責任稅前利潤預(yù)算000萬的前提下,，對應(yīng)工資總額為000萬，缺口000萬,。通過以下途徑,，我司可以解決工資總額的缺口，確保員工月薪調(diào)整后,，x年全年工資總額在批復的范圍之內(nèi),。

第一，加強對重大戰(zhàn)略項目的推進,，將責任稅前利潤由000萬調(diào)整為000萬,，可能批復的工資總額約為000萬，解決工資缺口000萬(詳見下表,jianl),。

第二,，力爭在戰(zhàn)略實施、隊伍建設(shè)等方面取得進展,，爭取獲得額外支持,。

第三，在00指導下,，有序探索在臨時性,、非核心助理崗位上實施勞務(wù)派遣制度，減輕工資總額的壓力,。

第四,，對于績效分類為c的員工，擬降低績效獎金和效益獎金的發(fā)放標準,，部分人員可以完全停發(fā),。

第五，加強成本,、費用的控制,，下半年強化實施全體業(yè)務(wù)人員及各級管理者成本費用控制指標的考核，力爭超額完成調(diào)整后的利潤預(yù)算指標,。

第六,，研究業(yè)務(wù)發(fā)展與人員配置的匹配性，根據(jù)科學的編制核定原則,，對下半年新進人員實施嚴格管控,。各事業(yè)部

申請新增人員，必須對應(yīng)增加責任稅前利潤;業(yè)務(wù)臨時增加或非常態(tài)的增長，主要通過事業(yè)部間員工合理,、有效的流動來實現(xiàn),。

若上述方案獲得批準，計劃0月份實施,，0-0月的差額工資一并補發(fā),。

妥否，請批示,。

事業(yè)單位更名請示函篇六

關(guān)于召開職工代表大會的請示

礦黨委：

為認真搞好主輔分離,、輔業(yè)改制工作，進一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革,，加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換,，增強企業(yè)活力，按照上級有關(guān)主輔分離輔業(yè)改制分流政策的要求,，根據(jù)《公司法》,、《工會法》、《xx煤礦職工代表大會實施細則》的有關(guān)規(guī)定,。經(jīng)礦工會研究,，擬于十一月初召開xx煤礦七屆十六次職工代表大會，現(xiàn)就有關(guān)事項請示如下：

一,、大會的指導思想

以“”重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神為指針,，貫徹落實國家經(jīng)貿(mào)委等八部委和省政府有關(guān)文件精神,，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，優(yōu)化資源配置,，積極推進主輔分離,、輔業(yè)改制工作，精干壯大主體,，搞好搞活輔業(yè),，提升企業(yè)核心競爭力，進一步動員全礦干部職工解放思想,、搶抓機遇,、加快發(fā)展、扎實苦干,，為全面完成各項目標任務(wù)做出新貢獻,。

二、大會的主要任務(wù)

1,、聽取改革改制實施方案的說明,。

2、審議通過《能源有限責任公司xx煤礦銀龍焊條廠改制分流實施方案》。

3,、審議通過《能源有限責任公司xx煤礦后勤實業(yè)中心改制分流實施方案》,。

4、審議通過《能源有限責任公司xx煤礦職工醫(yī)院改制分流實施方案》,。

5,、審議討論《騰達實業(yè)公司改制分流實施方案》。

6,、礦黨委書記講話,。

三、大會的時間,、地點及代表,、主席團

礦七屆十六次職工代表大會時間半天，會議地點在礦辦公樓五樓會議室,。

根據(jù)《xx煤礦職工代表大會條例實施細則》關(guān)于“當職工代表因各種原因不能代表原選區(qū)參政議政和行使民主權(quán)利時,，不再保留其代表資格，由原選區(qū)按民主程序和有關(guān)要求及時增補”的規(guī)定,，各單位要對職工代表資格進行一次認真審查,，需要增補代表的單位，按有關(guān)規(guī)定進行增補,。根據(jù)上級要求改制單位要適當增補一定比例代表,，要嚴格按照程序增補，并及時報告礦工會組織民管部,。不是職代會正式代表的各單位黨政主要負責人和機關(guān)科室負責人列席會議聽取報告,。

根據(jù)《職代會條例實施細則》關(guān)于“礦召開職代會時，選舉大會主席團主持會議”,、“大會主席團實行非常任制”的規(guī)定,，本次大會主席團由23人組成，其中：工人,、專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員14人，黨政工主要領(lǐng)導9人,。

四,、加強對大會籌備工作的領(lǐng)導

礦七屆十六次職工代表大會在礦黨委的領(lǐng)導下進行。為開好這次大會,，成立秘書組,、組織組、宣傳組,、會務(wù)組,，具體負責大會的各項籌備工作,。

秘書組：吳任組長，任副組長,。

組織組：劉任組長,，任副組長。

宣傳組：張任組長,，任副組長,。

會務(wù)組：宋任組長，任副組長,。

大會籌備處設(shè)在礦工會,，各組必須認真負責，抓緊抓好各項籌備工作,，做到屆時開好會議,。

礦七屆十六次職工代表大會的召開是全礦廣大職工群眾政治生活中的一件大事。開好這次會議,，對進一步加強民主管理,，加快企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)競爭力,，確保我礦各項任務(wù)的完成有著重要的現(xiàn)實意義,。各單位要認真搞好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大職工的積極性,，切實抓好四季度安全決戰(zhàn),、職工思想穩(wěn)定等各項工作，以實際行動迎接大會的召開,。

以上意見如無不當,，請批轉(zhuǎn)各單位貫徹執(zhí)行。