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電氣設(shè)備管理制度辦法 電氣設(shè)備管理制度規(guī)范篇一

一,、單位消防工作職能部門每月召集電工對燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備進(jìn)行檢查,，并填寫檢查記錄。

二,、檢查主要有以下內(nèi)容：

1,、設(shè)備的使用情況，有無異?，F(xiàn)象,；

2,、熔斷器是否符合電氣設(shè)備安全要求，有無用銅,、鋁絲代替,；

3、是否存有違章安裝使用電焊機(jī),、電熱器具,、照明器等現(xiàn)象；

4,、電氣設(shè)備的接地,、短路等保護(hù)裝置是否合格，是否存在超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象,；

5,、檢查避雷器銹蝕程度、有無裂紋,，引線是否完全,，觸點(diǎn)是否松動；

6,、檢查設(shè)備靜電連接是否齊全,、可靠。

三,、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，有關(guān)部門應(yīng)按照《火災(zāi)隱患整改制度》的要求落實(shí)整改措施。

四,、每半年應(yīng)找專業(yè)部門對建筑物,、設(shè)備的防雷、防靜電情況進(jìn)行一次檢查,、測試,，并做好檢查記錄，出具測試報告,。

電氣設(shè)備管理制度辦法 電氣設(shè)備管理制度規(guī)范篇二

1,、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。

2,、 負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)各種機(jī)械,、電氣和動力設(shè)備的管理，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和定期保養(yǎng),，使之保持良好狀態(tài),。

3、組織制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的管理制度及安全操作規(guī)程,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

4、對自制和改造設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé),。

5,、確保機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、有效,。凡安裝,、修理、搬遷機(jī)器設(shè)備竣工時,，須重新檢驗安全防護(hù)裝置是否完整有效,，方可移交運(yùn)行。

6,、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施所需設(shè)備的安裝和維修,。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)電氣,、設(shè)備安全的國家標(biāo)準(zhǔn)的收集和存檔,。

8、參與重大傷亡事故的調(diào)查,、分析,，對事故的起因是否屬電氣、設(shè)備缺陷或故障造成作出鑒定意見,。

9、對本部門的二,、三級安全教育效果的好差及記錄的完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

10、 對本部門人員違反操作規(guī)程或電氣,、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)所引起的重大傷亡事故負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

電氣設(shè)備管理制度辦法 電氣設(shè)備管理制度規(guī)范篇三

第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性,、合理性,、計劃性、經(jīng)濟(jì)性,，依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度,。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù),、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后,、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備,。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量,，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神,，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作,、便于維修,，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低,，效益高,，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低,，污染少,。

第四條設(shè)備更新必須堅持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力,、物力,、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高,、大,、精、新,。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造,，不安排更新。即使設(shè)備整體更新,，也應(yīng)盡量利用原有廠房,、吊車、基礎(chǔ),、配套設(shè)施等,，以節(jié)約費(fèi)用。

第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理,，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目,，各二級單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用,，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項目,。

第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn),。

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)組織編制,、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門,；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排,，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項目實(shí)施，并檢查考核,。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總,、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進(jìn)度完成情況,。

第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計劃,，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時到位,，?？顚Ｓ茫凑肇攧?wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作,，并及時反饋資金使用情況,。

第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作,。

第十一條各二級單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作,，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計劃負(fù)責(zé)具體項目實(shí)施，做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制。

第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：

（一）使用年限已滿,，喪失使用效能,，無修復(fù)價值的；

（二）因生產(chǎn)條件改變,，已喪失原有使用價值的,；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的,；

（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的,；

（五）經(jīng)論證,，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

（六）大修理后,，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能,，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；

（七）因技術(shù)落后淘汰的,；

（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門,、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的；

（九）機(jī)動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的,；

（十）其它符合更新要求的,。

第十三條除國家明令淘汰的。設(shè)備更新外,，各二級單位要以設(shè)備運(yùn)行,、缺陷、故障,、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù),，建立設(shè)備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整,。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序,，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。

第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前,，各二級單位必須組織項目論證,，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作,，并按照輕重緩急排序,，

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書,。對于技術(shù)復(fù)雜,、項目前期準(zhǔn)備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判,、項目設(shè)計工作,，一并上報。對于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù),、新設(shè)備,，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠,。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃,，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃,，按照要求上報總部,。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)備更新計劃,，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計劃,，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求,，組織設(shè)備采購,，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計劃投資安排,，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意,。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作,，并做好統(tǒng)計,，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。

電氣設(shè)備管理制度辦法 電氣設(shè)備管理制度規(guī)范篇四

為了使加油站,、倉庫各部位電氣設(shè)備正常運(yùn)營,，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度:

1,、定期檢查電氣設(shè)備接地是否完好,、可靠，電纜溝有無積水,，是否密封,。

2、定期測試庫區(qū)內(nèi)的所有避雷裝置及靜電導(dǎo)地裝置,。

3,、配電室專人管理，其他人不得隨意進(jìn)入,。

4,、庫區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備及線路走向必須合理，導(dǎo)體選擇及敷設(shè)符合安全規(guī)定,。

5,、庫區(qū)內(nèi)的電纜或絕緣導(dǎo)線，必須穿鋼管敷設(shè),。

6,、庫區(qū)內(nèi)的所有電氣開關(guān)、燈頭,、接線盒,，及其他電器設(shè)備，必須使用防爆電器設(shè)備,。

7,、每季度全面檢查庫區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備一次，做好檢查記錄,。