時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)工程工作計劃篇一

1調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。

2積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。

3采取多種形式加快高效節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。發(fā)布節(jié)能技術(shù)政策，組織行業(yè)共性技術(shù)的推廣,。

4抓緊組織落實省,、市“十一五”節(jié)能規(guī)劃中涉及我區(qū)的節(jié)能工程。

5加快發(fā)展清潔能源和可再生資源,。

6建立固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評價和審查制定,。

7加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度。

8推動和引導(dǎo)社會各方面對節(jié)能的資金投入,。

9加大節(jié)能宣傳力度,。配合調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。加快推行合同能源管理,。

1抓好工業(yè)節(jié)能,。突出抓好建材、機(jī)械等重點(diǎn)耗能行業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的`節(jié)能工作,。

2調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu),。

3培育節(jié)能服務(wù)體系,。

4加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)如期完成,。

5加強(qiáng)節(jié)能管理隊伍建設(shè),。

6配合通過經(jīng)濟(jì)、行政和法規(guī)手段,。重點(diǎn)檢查高耗能工業(yè)企業(yè)的用能情況,。加大工業(yè)節(jié)能工作宣傳、教育和培訓(xùn)力度,。

7引導(dǎo)商業(yè)節(jié)能,。賓館、商廈,、飯店中推廣采用節(jié)能辦公室設(shè)備,、家用電器、照明產(chǎn)品等,。

8商業(yè),、飲食服務(wù)業(yè)室內(nèi)溫度控制。

9旅游賓館,、酒店中推廣采用節(jié)能辦公設(shè)備,、家用電器、照明產(chǎn)品等,。

把農(nóng)村沼氣作為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的一項公共事業(yè)和基礎(chǔ)性建設(shè)工程。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、合理布局,、分類指導(dǎo)、同步發(fā)展”原則,，抓好農(nóng)村節(jié)能,。大力開展農(nóng)村能源建設(shè),。通過沼氣池建設(shè),，實現(xiàn)改廚,、改廁、改圈,。

必須選用《國家制定的節(jié)能產(chǎn)品目錄》中的節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料,，全面加強(qiáng)政府采購工作的管理。政府采購和財政性資金支持的建設(shè)項目中,。否則不予審批,。認(rèn)真落實好國家為節(jié)能和可再生資源、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策,。

1按照省,、市統(tǒng)一要求的能源消耗統(tǒng)計體系,。

2加強(qiáng)能源統(tǒng)計管理。加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度,。

支持科技單位和企業(yè)開發(fā)高效節(jié)能新技術(shù),、新裝備、新工藝和新產(chǎn)品,。優(yōu)先支持擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能共性和關(guān)鍵技術(shù)示范,，把節(jié)能作為政府科技工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，解決技術(shù)瓶頸,，加大科技投入，加快節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā),，推進(jìn)高效節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化,。

分步驟關(guān)、停高耗能,、高污染,、低效益的企業(yè)。通過經(jīng)濟(jì),、行政和法規(guī)手段,。

1推動區(qū)政府機(jī)構(gòu)節(jié)能,。盡量采用自然光照明,。

2實施節(jié)能采購。加強(qiáng)車輛日常管理,，完善區(qū)政府公務(wù)車輛管理辦法,。

3強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)如期完成,。

4加強(qiáng)區(qū)政府機(jī)關(guān),、社會團(tuán)體、事業(yè)單位室內(nèi)溫度控制,。

落實好國家為能源和可再生能源,、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策。

物業(yè)工程工作計劃篇二

為認(rèn)真貫徹落實市政府《*市環(huán)境保護(hù)藍(lán)天工程方案(20*～20xx年)》提出的目標(biāo)和任務(wù),，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染,，解決建筑施工揚(yáng)塵污染的突出問題，確?！八{(lán)天工程”20*年建設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)的順利完成,，特制定*市建筑施工20*年藍(lán)天工程工作計劃：

通過廣泛宣傳，全面發(fā)動,，加強(qiáng)監(jiān)管,，督促施工單位采取有效措施,，全面落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》,，有效控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵,，減少對空氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場生產(chǎn),、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善,。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《*市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》,，落實工作職責(zé),，明確項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，總承包單位負(fù)總責(zé),，未實行總承包的,，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，施工單位必須制訂具體的揚(yáng)塵污染控制措施,，建立組織,，落實專人負(fù)責(zé)。所有工地要認(rèn)真落實防止揚(yáng)塵措施,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄,，腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。對因堆放,、裝卸,、運(yùn)輸、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源,，應(yīng)采取遮蓋,、灑水、封閉等有效的控制措施,，最大限度地減少揚(yáng)塵污染;對產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料的覆蓋率力爭達(dá)到65%;施工現(xiàn)場路面硬化力爭達(dá)到80%;主,、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施，沖洗出工地車輛車輪,，減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵,，氣象預(yù)報風(fēng)速達(dá)5級以上時停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放,，及時清運(yùn);生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器,，日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場必須使用油,、氣,、電等潔凈燃料，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì),。

1.提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地建設(shè)行政主管部門,、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,，對建筑施工揚(yáng)塵污染控制工作作進(jìn)一步部署。提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚(yáng)塵污染控制工作的認(rèn)識,，督促建設(shè),、施工、監(jiān)理單位切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制訂具體的工作計劃,、落實措施、落實責(zé)任,，建立揚(yáng)塵污染控制長效管理機(jī)制,，為藍(lán)天工程作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.大力宣傳教育,，鼓勵全員參與,。

各參建單位要開展對施工作業(yè)人員的宣傳教育，提高施工人員防治施工揚(yáng)塵污染的意識,，形成層層齊抓共管,、責(zé)任落實到位的局面。

3.突出重點(diǎn)監(jiān)控,，加大執(zhí)法力度,。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要加強(qiáng)對市政,、拆除等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染項目的重點(diǎn)監(jiān)控,，加強(qiáng)執(zhí)法檢查,、加大查處力度,。凡是不按《*市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》進(jìn)行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地，凡是揚(yáng)塵控制工作和責(zé)任制不落實的單位,、項目一律通報批評,，一律停工整頓;凡是施工揚(yáng)塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案,，依法限制其參與工程投標(biāo);凡是受處罰的項目

物業(yè)工程工作計劃篇三

在去年半年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自我的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)當(dāng)做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。可是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情景應(yīng)當(dāng)視具體情景來實施,。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時,、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最適宜的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的,。管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

3,、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情景由工程部長與實際計劃人員,、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5、在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計劃為保證,，采取動態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成,。

1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng),，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生

堅持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理,，落實到個人，并構(gòu)成制度,，工作計劃《酒店工程部工作計劃》,。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表,，使設(shè)備表層不積土,，堅持光亮，并及時除銹補(bǔ)涮油漆,。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗,、加油等。確保設(shè)備的完好率100%,。徹底清除滴,、跑、冒,、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象,。

2、堅持值班崗位職責(zé)制度,，做好交xxx手續(xù),。堅持每一天早晨xxx人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境,。

3,、開源節(jié)流

根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),，在保證和滿足客人對空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，降低熱耗,，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度,。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補(bǔ)償,，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后,，及時觀察cos中的變化，堅持cox中必須在0。9以上,，從而到達(dá)節(jié)電的目的,。

做好每一天水、電,、油,、氣的消耗記錄，及時分析和總結(jié)消耗量的.原因,，找出多消耗的原因后及時采取措施進(jìn)行清除,，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理,、供給有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考,。

每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄,，及時上報財務(wù)部門,，配合財務(wù)及時收回水、電費(fèi)用,，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生,，防止水電流失,。

管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明,，做到物必有主,，出入庫平衡，手續(xù)齊全,，防止維修材料流失和浪費(fèi),。

4、人性化管理

關(guān)愛員工的生活,，盡最大力量熱心幫忙員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難,，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖,，從而激發(fā)每個員的積極性,、重要性，更有利今后工作的開展,。

5,、確保動力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行,，配合各部門及時保質(zhì),、保量安全完成各項維修任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量可是關(guān)的問題,，損壞率較高,，且價格又十分貴，今后如再損壞,，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關(guān)面板,，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實用,。

做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作,，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用,。

物業(yè)工程工作計劃篇四

本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員,。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅實的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的經(jīng)驗，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源,、礦產(chǎn)等部門的勘探,、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門有長期,、穩(wěn)定,、多領(lǐng)域的合作。通過多年的科研協(xié)作,，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題,，并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實驗、科研條件,。

本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅實基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識,；熟悉解決地質(zhì)工程問題的先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng)新意識,，和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力,。

（1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性,，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式,。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地,。

（2）采取理論學(xué)習(xí)與工程實踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法,，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求,。論文選題直接來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題,。

（3）工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制，即由我校具有工程實踐經(jīng)驗的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師,，聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師,，雙方共同指導(dǎo),。

（4）采取進(jìn)校不離崗的方式培養(yǎng),，課程學(xué)習(xí)實行學(xué)分制,。

本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個一級學(xué)科,，緊密結(jié)合社會,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的多種需求，培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊,。

主要培養(yǎng)方向有：

（1）油氣,、煤田地質(zhì)與勘探；

（2）油氣田地質(zhì)與開發(fā),；

（3）地球探測（物探,、化探、地?zé)?、遙感等）與信息技術(shù),；

（4）油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用；

（5）金屬,、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā),；

（6）工程地質(zhì)與防護(hù)工程；

（7）水文地質(zhì)與水資源評價,；

（8）地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評價,；

（9）礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟(jì)評價與管理,；

（10）礦物工程與材料

物業(yè)工程工作計劃篇五

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一,、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二,、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一） 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)

的事件,。

（二） 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,。

2,、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生,。

三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一） 以項目管理為重點(diǎn),，全面做好各項控制

1,、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議,；第二、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；第三,、做好項目管理方案編制,，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四,、做好定位放線、驗線管理工作,；第五,、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用,；第六,、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工,；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項目部編制

進(jìn)度控制計劃,，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部,、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對工程量。

5,、 認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

7,、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工,，造價64萬元,，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶,、屋面電梯機(jī)房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作,。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬,，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工,，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工,。

④,、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬,，其中在9月20之前完成室外土方回填工程,，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

6、12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程,，造價約20萬。

室內(nèi)砌體,、抹灰施工時,，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,，給電氣,、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2,、安裝工程

①,、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝,，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝,，造價84.3萬元。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,，造價100萬元,。

第三部分 下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

物業(yè)工程工作計劃篇六

為確保酒店動力工作正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng),。設(shè)備的巡檢,，保證好消防、電梯,、配電,、中央空調(diào)、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理,，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn),，技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想,，促使工作再上臺階,。

1、狠抓工程部員工的.培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié),、禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,。到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)成綜合技工；

2,、加強(qiáng)主動性,、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常是前臺之間上,、下級部門之間的工作,，做到工作及時，不推諉,，多做事,；

3、做好安全第一,，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

4,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修,、保養(yǎng),，做好每一天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù),；

5,、樹立經(jīng)濟(jì)意識，控制成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，進(jìn)一步降低成本，

1）把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量,，保證不返工,，到達(dá)運(yùn)行周期,，以減少維護(hù)成本。

2）跟蹤大件配件的質(zhì)量,，以到達(dá)運(yùn)行周期,。

3）嚴(yán)格控制外修項目，盡可量自行維修,。

4）加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作,，最大限度減小酒店成本支出。

5）加大技術(shù)革新,，創(chuàng)造新的小效益,。（如熱水機(jī)的清洗與除垢工作）

總之，事情無論大小,，干好就是最好,，我們相信沒有最好，僅有更好,，僅有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿活力,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。

物業(yè)工程工作計劃篇七

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

1.安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施,。

2.材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

3.在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。

4.整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員,、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5.在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計劃為保證,，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化,、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成。

由于參加工地施工時間短,，我就談以上幾點(diǎn),，我會在20xx年的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不管在哪一個崗位都會任勞任怨,，不懈努力的工作,，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上,，20xx年打一場漂亮的勝仗。

xx

20xx年x月xx日

物業(yè)工程工作計劃篇八

“百年大計,，教育為本,，教育大計，教師為本”,，只有打造一支政治合格,、業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的教師隊伍,，才能不斷地提升我校辦學(xué)質(zhì)量,。為了使青年教師脫穎而出,，早日成才，以促進(jìn)我校教師隊伍專業(yè)化的建設(shè),，學(xué)校時刻關(guān)注他們的成長和融入狀況,，及時指導(dǎo)。發(fā)揮“青藍(lán)工程”的育人功能,，逐漸鍛造他們向骨干,、名師型教師方向發(fā)展。

根據(jù)學(xué)校提出的提高青年教師素質(zhì)總體目標(biāo)及要求,，教齡3年以內(nèi)的青年教師均為培養(yǎng)對象,。

1.引導(dǎo)新教師做好角色的轉(zhuǎn)換，對他們加強(qiáng)工作責(zé)任性教育以及組織能力的培訓(xùn),。

2.狠抓教學(xué)常規(guī),，在備課與上課、作業(yè)與輔導(dǎo),、聽課與評課等方面著重指導(dǎo),。

3.實行師徒結(jié)對，我們對每位新教師配備１—２位富有經(jīng)驗的骨干教師為師傅,，在德育工作,、教學(xué)工作、班主任工作中進(jìn)行傳,、幫,、帶。

4.建立學(xué)?？己酥贫?，通過努力，力爭使每位青年教師在政治思想,、師德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教書育人的實際工作能力方面達(dá)到合格以上水平。

1．師傅職責(zé)：

做到“三帶”：

帶師德──敬業(yè)愛崗,，無私奉獻(xiàn),。

帶師能──教育教學(xué)與教育科研的基本技能

帶特長——結(jié)合自己的教學(xué)特色，起好幫帶作用

2．徒弟職責(zé)：

做到“三學(xué)”：

學(xué)為人──教書育人,，為人師表,。

學(xué)理念──學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，樹立先進(jìn)的`教育理念

學(xué)本領(lǐng)──熟練掌握教育教學(xué)和科研的基本功

1．師傅：

（1）全面關(guān)心徒弟的工作,、學(xué)習(xí),、生活和思想。向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗,，提供

教學(xué)信息,，推薦學(xué)習(xí)書刊,，幫助徒弟樹立正確的教育思想和現(xiàn)代的教育理念。

（2）幫助徒弟過好“教材教法關(guān)”,，就教材中難教課例,、典型課例進(jìn)行重點(diǎn)研討。

（3）指導(dǎo)徒弟教師擬定教學(xué)計劃,、把握教學(xué)環(huán)節(jié),。精心指導(dǎo)徒弟備好課，給予悉心指導(dǎo),，每學(xué)期指導(dǎo)1份精品教案,。

（4）每學(xué)期聽徒弟的課并認(rèn)真記錄，按照一節(jié)好課的評價標(biāo)準(zhǔn)評課,，評議優(yōu)缺點(diǎn),。切實做到“課前指點(diǎn)、課堂指導(dǎo),、課后評價”,。

（5）認(rèn)真審查徒弟批改作業(yè)或試卷情況是否認(rèn)真，是否達(dá)到要求,，講評是否有針對性,，提出改進(jìn)意見。

（6）每學(xué)期指導(dǎo)徒弟上1節(jié)公開課,。

（7）鼓勵,、指導(dǎo)、幫助徒弟積極參加各級各類競賽活動,，讓徒弟得到更多的鍛煉和提高,。

2．徒弟：

（1）在師傅的指導(dǎo)下，對自身的教學(xué)情況和業(yè)務(wù)水平認(rèn)真進(jìn)行剖析,，確立提高的方向與成長的目標(biāo),。

（2）每學(xué)期在師傅的指導(dǎo)下，認(rèn)真制定師徒結(jié)對工作,、學(xué)習(xí)計劃,，并在開學(xué)第一周交教導(dǎo)處。

（3）認(rèn)真?zhèn)湔n,，主動求教,，并做好記錄。認(rèn)真鉆研教學(xué)環(huán)節(jié),，主動要求師傅指導(dǎo)，邀請指導(dǎo)教師親臨課堂指導(dǎo)自己教學(xué),。虛心接受指導(dǎo)教師的意見,，對指導(dǎo)教師指出的不足要仔細(xì)研究,，及時改進(jìn)、提高,。

（4）主動聽師傅的課,，聽課要認(rèn)真記錄，并寫出反思,。

（5）每學(xué)期上1節(jié)公開課 ,，虛心聽取意見并寫好教后記。

（6）經(jīng)常找?guī)煾祬R報自己的思想,、學(xué)習(xí)和工作,，積極參加各級各類競賽活動。

（7）平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)并注意積累資料,，寫好學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)期末上交師徒結(jié)對工作總結(jié)一篇。

四,、師徒的態(tài)度定位

１．幫扶要德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

２．立意要高，起步要實,，以基本功為切入點(diǎn),。

３．注重共性，尊重個性,，互學(xué)互幫,，共同提高。

４．勤懇教學(xué),，踏實做人,。

我們相信，青藍(lán)工程這個平臺能給師徒搭建互幫互學(xué)的空間,，促使更多的教師成為肩挑重?fù)?dān),、獨(dú)擋一面的合格教師，并為后續(xù)的名師工程奠基,。

物業(yè)工程工作計劃篇九

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確責(zé)任，形成完善的制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化,。

4，加強(qiáng)外來裝飾公司,，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2,、日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部3

各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五健全設(shè)備,、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的.威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進(jìn)行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機(jī)油)。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位,、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍,，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

(四)制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平,。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進(jìn)步,。

(六)隊伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

物業(yè)工程工作計劃篇十

20xx年是工程建設(shè)至關(guān)重要的一年,，土建工作還在繼續(xù)，安裝工作逐步展開,，各區(qū)域全面開花,，面對點(diǎn)多面廣的形式，工程管理困難重重,。為了順利完成化學(xué)供水專業(yè)管理工作,，現(xiàn)將20xx年工作策劃如下：

20xx年化學(xué)供水專業(yè)主體圍繞8月30日化學(xué)制水一條主線，從取水泵房,、廠外供水管線,、凈化站、工業(yè)水池,、綜合水泵房,、鍋爐補(bǔ)給水、除鹽水箱,、到綜合廢水處理全流程全系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)管理,，再輔以生活污水處理、制氫站,、氨區(qū),、凝結(jié)水精處理、水汽取樣加藥等區(qū)域施工協(xié)調(diào),，始終計劃為抓手,，合理利用監(jiān)理，緊盯圖紙,、設(shè)備問題,，保障各個區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量,、投資,、安全可控在控。

1,、掌握掌控所轄專業(yè)施工單位的月度,、周進(jìn)度計劃，每周不定期將進(jìn)度計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)行對比,，對于比進(jìn)度計劃滯后的對施工單位提出預(yù)警,，并要求施工單位分析原因并制定措施。

2,、關(guān)注所轄專業(yè)區(qū)域“人,、機(jī)、物,、法,、環(huán)”的影響因素,，跟蹤所轄范圍內(nèi)施工單位管理人員配置、施工人員數(shù)量,、材料,、工器具、機(jī)械情況,，提前預(yù)判,。對于可能存在問題的，影響后續(xù)施工的及時督促協(xié)調(diào)并匯報分管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、及時與設(shè)計院對接，對于設(shè)計存在的問題,，及時溝通,，及時協(xié)調(diào)，每周至少2次與專業(yè)主設(shè)人溝通,，及時掌握設(shè)計意圖,。

4、跟蹤設(shè)備發(fā)貨,，根據(jù)20xx年設(shè)備需求計劃,，化學(xué)供水專業(yè)主體設(shè)備集中于3月中旬至4月初到貨，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序,，提前要求設(shè)備到場,。

5、整體以安裝促土建,、以調(diào)試促安裝的理念，在調(diào)試開始后成立工程部,、生產(chǎn)準(zhǔn)備部,、監(jiān)理單位、調(diào)試單位,、施工單位,、設(shè)備廠家相關(guān)專業(yè)人員組成的工作小組，每天下午召開碰頭會議,，對于當(dāng)天調(diào)試的影響因素進(jìn)行盤點(diǎn),，制定措施，及時組織整改消缺,。

1,、抓體系，嚴(yán)格要求所轄區(qū)域施工單位建立健全質(zhì)量管理體系,，監(jiān)理單位,、施工單位,、施工工區(qū)定質(zhì)量管理責(zé)任人，定負(fù)責(zé)人,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時碰頭,，組織召開分析會，確保體系運(yùn)作正常,。

2,、抓流程，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收流程,，落實誰驗收誰負(fù)責(zé)的原則,，對于未按照要求執(zhí)行驗收流程的、驗收走形式的及時通報,、及時曝光,。做到各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān),。

3,、抓檢測，對于新進(jìn)場的原材料及時督促送檢,，跟蹤落實檢測結(jié)果是否合格,。新進(jìn)場的管道及時驗收合格。對于現(xiàn)場安裝的漢口及時與金屬專業(yè)對接,，根據(jù)要求進(jìn)行抽檢,。

4、抓設(shè)備質(zhì)量驗收,，把好設(shè)備到貨驗收質(zhì)量關(guān),，對照技術(shù)協(xié)議，仔細(xì)核對設(shè)備數(shù)量,、型號,、品牌及各方面要求等，嚴(yán)格按照設(shè)備到貨驗收程序,，從設(shè)備入廠把關(guān),。

5、落實措施方案,，及時對按照措施方案,，嚴(yán)格落實各項要求。

6,、合理利用監(jiān)理,，根據(jù)需要每周至少召開一次專業(yè)會，對施工、驗收過程中存在的問題進(jìn)行通報,，對于存在的問題定措施,，定時間，定責(zé)任人,，保障各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行,。

1、做好圖紙審查,，利用1,、2月的空余時間，提前熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，提出優(yōu)化意見，配合監(jiān)理單位做好圖紙審查工作,。

2,、控制設(shè)計變更，弄清楚每份設(shè)計變更內(nèi)容以及變更依據(jù),，控制變更數(shù)量,。

3、管好現(xiàn)場簽證,，對于現(xiàn)場簽證保持警戒和敏感的心態(tài),，確實需要簽證的保留原始依據(jù)，留存照片等影像記錄資料,，確保每份簽證有據(jù)可依,，有據(jù)可查。

1,、落實現(xiàn)場施工人員三級安全教育,，落實現(xiàn)場施工人員持證上崗，杜絕未經(jīng)教育的進(jìn)入現(xiàn)場,，杜絕崗證不符上崗作業(yè),。

2、落實勞動保護(hù)用品佩戴,，對于現(xiàn)場佩戴不全、不合適者停止作業(yè),。

3,、每周一次檢查區(qū)域內(nèi)孔洞、邊坡防護(hù)是否到位,，腳手架是否驗收等現(xiàn)場安全措施是否落實到位,。

4、嚴(yán)格落實安全文明施工手冊要求，做好現(xiàn)場區(qū)域布置,。

5,、做好成品保護(hù)以及設(shè)備防護(hù)，對于安裝與土建局部交叉的作業(yè),，及時做好設(shè)備防護(hù)覆蓋工作,。

6、本著“工完料盡場地清”的原則,，及時要求督促,，保持現(xiàn)場整潔，滿足文明施工要求,。

1,、強(qiáng)化體系運(yùn)行

要求各單位不斷完善監(jiān)督管理體系，掌握主管區(qū)域工程質(zhì)量,、安全,、環(huán)境保護(hù)的控制重點(diǎn)、難點(diǎn),、要點(diǎn)及薄弱點(diǎn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)、特性分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位,、工序及特點(diǎn),，提前采取措施，消除隱患和不安全因素,。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施,，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。使工程的質(zhì)量,、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中,。

2、堅持樣板引路

在小管道、儀控表管安裝前按照創(chuàng)優(yōu)策劃要求進(jìn)行樣板引路,，尤其化學(xué)水處理、精處理儀表,、氣源管道多,，在布置前策劃好安裝位置及走向，將重點(diǎn)區(qū)域做成亮點(diǎn),。

3,、注重過程管理

認(rèn)真落實現(xiàn)場施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書的具體措施,。抓好現(xiàn)場檢測及驗收程序，做好現(xiàn)場過程管理。

4,、做好投資控制

嚴(yán)格控制設(shè)計變更,，弄清每項變更的`意圖，確認(rèn)好變更的必要,。同時認(rèn)真對待每份簽證,，親力親為核實清楚工程量后在簽證。

5,、強(qiáng)化檔案意識,，做好資料留存。

按照檔案管理要求,，及時收集施工過程中所產(chǎn)生的資料及時整理歸檔,，尤其對注重電子資料的收集、整理,、歸檔,，保證電子檔案管理工作的連續(xù)性，確保電子檔案的真實性,、完善性和有效性,。

作為部門的化學(xué)專工，嚴(yán)格按照策劃要求,，在20xx年的項目建設(shè)管理過程中嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)決策部署,，本著8月30日制水的主線，抓進(jìn)度,、抓質(zhì)量,、控投資、管安全,，及時協(xié)調(diào)施工矛盾,，完成20xx年工程建設(shè)任務(wù)。

物業(yè)工程工作計劃篇十一

回憶這個月的作業(yè),，我個人作業(yè)以本錢核算為重心,，做好日常費(fèi)用報銷和收購核算作業(yè)，經(jīng)過加強(qiáng)本身學(xué)習(xí),、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)厲執(zhí)行費(fèi)用報銷準(zhǔn)則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿完結(jié)了各項財政作業(yè),。作為我個人而言,，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現(xiàn)將作業(yè)總結(jié)如下：

擔(dān)任公司本錢核算作業(yè),，本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容,，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢，作業(yè)期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司出產(chǎn)工藝流程,，首要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設(shè)備作業(yè)基本常識等,，在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審閱進(jìn)程中,，做到及時精確，嚴(yán)厲把關(guān),，把不契合公司報銷規(guī)則和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。

本錢處理作業(yè)來說,，它是一項綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會部分和本錢管帳作業(yè)是難以完結(jié)的,。為了使公司本錢處理作業(yè)有計劃地進(jìn)行,，依據(jù)我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用,，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬,，到出產(chǎn)現(xiàn)場和庫房進(jìn)行什物盤點(diǎn)作業(yè)，做到賬賬相符,，賬實相符,，和諧各部分，做好本錢處理根底作業(yè),。

擬定公司本錢核算規(guī)程,，及時精確的核算本錢。本錢核算在月末出產(chǎn)和庫房,、財政對賬正確,，現(xiàn)場制品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完本錢錢核算,。在完本錢錢核算根底作業(yè)后，仔細(xì),、全面地展開本錢剖析作業(yè),。經(jīng)過本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度,，正確點(diǎn)評公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢處理作業(yè)中的成果和公司本錢處理作業(yè)中的`問題,，然后促進(jìn)本錢處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

在審閱公司報銷單據(jù)進(jìn)程中,，嚴(yán)厲依照國家有關(guān)本錢費(fèi)用開支規(guī)模和開支規(guī)范,，以及公司各項準(zhǔn)則和規(guī)則，嚴(yán)厲操控各項費(fèi)用的開支,，審閱各部分是否依照規(guī)則處理,，簽字是否齊全等，并活躍根究節(jié)省開支,、降低本錢的途徑和辦法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省本錢，進(jìn)步效益,。

物業(yè)工程工作計劃篇十二

工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗,，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實力,，自擬訂工期390日歷天,，工期可以按招標(biāo)工期完成

1業(yè)主招標(biāo)要求

工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，

20xx年10月5日交工,。

質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格,。

2投標(biāo)工期控制

工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,，以我公司施工實力,，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成,。

開工日期：20xx年9月1日,，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天,，工期提前率2.5%;

3進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明

其階段工期控制為：

(1)基礎(chǔ)施工

從20xx年9月1日到20xx年10月10日,，進(jìn)行定樁放線、土方開挖,、基礎(chǔ)處理,、驗槽工作，工期40天,。

從20xx年10月10日開-20xx年16月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程,，工期安排25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工,、地下室剪力墻及頂板的施工,、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工,。 地下室頂板施工期間,，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面,。外墻防水施工完成后,，及時進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填,。

(2)地上結(jié)構(gòu)施工

地上結(jié)構(gòu)施工安排184天，即:20xx年16月10日開始-20xx年5月17日完成,。

(3)裝修施工

裝修工程施工總工期安排176天左右,，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

裝修施工的原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前,，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計，調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系,，為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備,。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始，在9月20日完成,，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天,，從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng)造工作面,。裝修施工在20xx年9月初達(dá)到驗收條件,，進(jìn)行四方驗收和備案審核。

專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行,，結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋,，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室,、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成,，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好,，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時,。

4施工現(xiàn)場環(huán)境條件

(1)季節(jié)性施工因素

本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季,，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大,，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫?，結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢,，工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大,。

(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響

本工程周圍有住宅樓,，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間外,，還需要采取減低噪音,、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施,。

物業(yè)工程工作計劃篇十三

20xx年,，工程質(zhì)量管理部門在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，在工程質(zhì)量管理監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

2、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

3,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢,。

6,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

7,、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

1、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于工程質(zhì)量管理 工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、工程質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種工程質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1、接受有限公司工程質(zhì)量管理監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

6,、明年工作的主導(dǎo)思想是工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

物業(yè)工程工作計劃篇十四

工程部綜合目前項目進(jìn)展情景,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率到達(dá)100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良到達(dá)80%,，合格到達(dá)100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收經(jīng)過,。

（三）進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

（四）成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

（五）安全禮貌措施

安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓,；

1）資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、禮貌施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

1、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；

a,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引,；

b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工,；

c,、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；

d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案。

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面期望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。