每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇一

“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”,。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí),，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來,，從此刻做起,，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,，熟練掌握操作技能,，節(jié)約用水、用電,、用材,，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，個(gè)性是“長流水,、長明燈,、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑,、冒,、滴、漏”,，以“六節(jié)約”降耗增效,。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下,，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備,。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,，白天一般不開啟照明燈,，夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,，辦公室人員離開辦公室時(shí),，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅,，人走機(jī)關(guān)”,。

應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”,，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題,，直接追究職責(zé)者,，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí),，在施工中,，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),，并統(tǒng)一驗(yàn)收,。

只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織，透過查找最佳指標(biāo),，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短,、時(shí)光最省,、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán),。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇二

20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作,，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格加以落實(shí),。

東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置,，個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件,，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi),，為控制維修成本作出努力,。

在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦：

1,。充分利用剩余的油料,。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中,。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。

2,。在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們在航線維護(hù)工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi),，我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中,，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩,，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件,，就填寫可用件退回單卡,，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫,。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi),，真正做到降低消耗件的成本。

3,。在航線維修維護(hù)過程中,，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下,，相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況,。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好,，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理,，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識(shí),，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇三

xx部:深化土地,、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合,，通過改造和處置,，激活服務(wù)價(jià)值。結(jié)合“三崗”活動(dòng),，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，組建社區(qū)家政服務(wù)中心，發(fā)展家政服務(wù),，可采取承包經(jīng)營自負(fù)盈虧的方法,，解決中心冗員過多、人員工資負(fù)擔(dān)過重的不利情況,。比如建立地下車庫開展停車服務(wù)、物流服務(wù),、家電(電腦)維修服務(wù),、配餐送餐服務(wù)、成立社區(qū)便民超市店,、美容美發(fā)店,、干洗店等。

食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然,，創(chuàng)新是中心壯大的需要,。”目前中心管理部門過多,，導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，必須精簡部門,，競爭上崗充實(shí)一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門,，提倡一人多崗,，一崗多職，競爭上崗,，人員交流,，清崗減員。如撤銷維修中心,，把維修人員直接分散到各小區(qū),，隸屬各管委會(huì)直管，使其維修,、應(yīng)變及時(shí),，調(diào)動(dòng)方便，減少了層次,，暢通了管理,、充實(shí)了基層。

食堂部:

一是餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種,，開設(shè)各類套餐,，吸引回頭客。在購買原材料上,，定計(jì)劃,、定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”,，避免剩余浪費(fèi);

二是物管部門接到報(bào)修任務(wù),，對維修的設(shè)備以修為主，以換為輔,，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修,，對部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn),，大大節(jié)約材料成本;

三是辦公室盡量不開空調(diào),，盡量用自然光照明，不浪費(fèi)一滴水,，一度電,，隨手關(guān)開，復(fù)印機(jī)控制使用,，減少紙質(zhì)文件,，多用電腦辦公平臺(tái)。打印紙反復(fù)使用,，逐漸實(shí)行無紙化辦公;

四是減少公車使用,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處,，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù),、耗油,、維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車公用,，降低公車油耗,。

五是部分服務(wù)崗位調(diào)整，實(shí)施一崗兼職,，人盡其才,，可對部分崗位實(shí)施承包，比如維修,、保潔,、門衛(wèi)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，提高大家工作積極性;

六是嚴(yán)把材料,、維修配件及設(shè)備設(shè)施的購入，所有購置材料嚴(yán)格審批,，實(shí)施零庫存管理;

七是成立“降本增效”成本管理考核組,，對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，建立“降本增效”活動(dòng)長效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化,、全方位,、全過程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇四

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力,，誰就能掌握市場的主動(dòng)權(quán)。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,，建立了伙伴關(guān)系，采購時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算,，最大限度地降低了采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。

通過分析研究市場走勢,，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求,，及時(shí)調(diào)整采購策略，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數(shù)量,，最大限度地降低采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢,，把握住采購時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購入600噸建材,，有效地節(jié)約了采購成本,，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤,，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益,。

2.通過雙方長期合作,，做到雙方互相認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲(chǔ)代銷,，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力.

3.準(zhǔn)確分析與把握市場走勢,，及時(shí)調(diào)整采購策略,，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數(shù)量，降低采購成本,。

4.制定每月考核目標(biāo),，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的,。

本年度預(yù)計(jì)采購建材20xx噸左右,，節(jié)約50元/噸，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬元,。

降本增效,，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向,，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起,，從點(diǎn)滴做起,，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心,，踐之于行,，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中,，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇五

質(zhì)保部降本增效合理化推薦

1、實(shí)行oa系統(tǒng),，提高辦公效率,，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單,、報(bào)告單,、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難,、搬運(yùn)煩的問題。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)光(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率,。

2,、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制,，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善、改善方案,，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),，透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%

的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費(fèi)用,。

4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長其使用有效期,，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇六

10月份,，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計(jì)產(chǎn)鐵118259噸,，利用系3。532,，生鐵合格率100%,，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。

進(jìn)入10月份,，九高爐在大力推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標(biāo)分解細(xì)則,，逐項(xiàng)落實(shí)降本措施,，構(gòu)成“降本增效、人人有責(zé),、人人可為”的全員降本格局,。在生產(chǎn)過程中，他們從強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用,，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念,，透過加強(qiáng)爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)劑,，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。在工序控制方面，車間嚴(yán)格控制不合格料的入爐,，進(jìn)一步加強(qiáng)原料入爐前的篩分工作,，要求槽下區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行篩分制度，嚴(yán)格控制篩分速度,，保證原燃料的篩分質(zhì)量,，減少入爐粉末量，認(rèn)真抓實(shí)際操作中各工序之間銜接的落實(shí),，消除爐況波動(dòng)給高爐冶煉帶來的影響,。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該車間進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),，做到認(rèn)真巡查防事故,，加大在線設(shè)備的點(diǎn)檢力度，健全和完善設(shè)備檔案,，強(qiáng)化“a”類設(shè)備,、備用設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢維修，提高設(shè)備運(yùn)行率,，確保設(shè)備運(yùn)行“零故障”,。

鄂鋼降本增效

鄂鋼以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn),，多措并舉,，9月份共完成30項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)課題，105個(gè)qc小組對癥下藥抓整改,，提質(zhì)降本效果明顯,。

圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,，鄂鋼發(fā)動(dòng)全員開展全過程,、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪戰(zhàn)略用戶，進(jìn)一步鞏固與客戶長期合作,、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務(wù)模式,，提高顧客信任度;組織焦化,、煉鋼、棒材,、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動(dòng),，舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)大賽。

鄂鋼105個(gè)qc小組結(jié)合崗位實(shí)際狀況,，分別擬定攻關(guān)課題,。其中，煉鐵廠降低入爐焦比,、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果,，有效改善了質(zhì)量指標(biāo),，降低了成本消耗。同時(shí),，針對當(dāng)前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,，鄂鋼確立了多項(xiàng)改善措施。兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，從增強(qiáng)全員憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)入手,，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛,，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距,，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn),、增效點(diǎn),，以成本持續(xù)降低促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

兗礦集團(tuán)電解鋁廠降本增效促發(fā)展

該廠牢固樹立“向安全要效益,、向管理要效益,、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)入手,，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”,，不斷強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能,，有針對性地加大安全專項(xiàng)檢查,、重點(diǎn)督查和動(dòng)態(tài)抽查力度，制定專項(xiàng)措施實(shí)施集中整治,，做到查處問題與追究問責(zé),、持續(xù)改善有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行,。開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,、薄弱點(diǎn)排查工作,，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力,、操作不規(guī)范等薄弱問題,。透過細(xì)化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制

度,，合理控制庫存積壓物資,，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費(fèi)用支出,。及時(shí)掌握重點(diǎn)原材料的日常消耗,，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，采取有力措施降低物料消耗,，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)做好全員形勢任務(wù)教育引導(dǎo),，樹立主人翁職責(zé)感,，以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗為目標(biāo)，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動(dòng),，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平,，縮小與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距。深入開展小改小革,、修舊利廢活動(dòng),，從節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)紙,、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起,，發(fā)揮每個(gè)崗位的最大效能,，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。

應(yīng)對國際市場鐵礦石價(jià)格飛漲,，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴(yán)峻考驗(yàn),，物流中心組織各單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干召開降成本專題會(huì)議,，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司“渡難關(guān),，降成本，保效益”會(huì)議精神,，并針對物流工作特點(diǎn),，就下一步如何深入做好降成本工作進(jìn)行大討論，會(huì)議要求物流廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢,，迅速行動(dòng)起來,，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮,，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施，層層分解降成本目標(biāo),，將降成本工作進(jìn)行到底,。第一,，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)降本增效意識(shí),。物流廣大干部職工要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí),，真正了解降成本的好處所在,，讓降成本成為職工的自覺行為，并要層層分解降成本指標(biāo),，把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)單位及個(gè)人,，以此來強(qiáng)化職工的降成本意識(shí)。第二,，加強(qiáng)設(shè)備管理，從源頭抓起,，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系,，節(jié)約維修費(fèi)用。修理車間牽頭進(jìn)一步改變工作模式,，大膽創(chuàng)新,，盡快建立一套適應(yīng)此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系，并要認(rèn)真遵守修理工藝標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，確保修理質(zhì)量，堅(jiān)持原車修理,，減少總成件的更換,，嚴(yán)格落實(shí)交接車制度，杜絕質(zhì)量返修;同時(shí)要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作,，降低返修率,。第三，進(jìn)一步完

善生產(chǎn)管理保證體系,，實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化,。要準(zhǔn)確分析、及時(shí)掌握公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，科學(xué)合理地安排運(yùn)力,，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài)，提高單車工作率,?？茖W(xué)合理搭配來回載,，進(jìn)一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費(fèi)用支出,，降低物流成本,。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結(jié)貨場,，提高貨場堆存潛力,，防止外委堆存費(fèi)用支出。在充分發(fā)揮倉儲(chǔ)功能的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高焦炭一次入倉率,，減少二次倒運(yùn)，降低可控成本,。

第四,，實(shí)際測量，制定可控油耗指標(biāo),，百公里平均油耗下調(diào)1升,。各車隊(duì)要跟蹤測量，制定科學(xué)合理的油耗指標(biāo),，強(qiáng)化燃油管理,，實(shí)現(xiàn)汽柴油消耗指標(biāo)降低1升/百公里。

第五,，全員參與,，在內(nèi)部開展“十個(gè)一”降成本活動(dòng)。要求物流廣大干部職工要用心參與,，要“從大處著眼,，從細(xì)處著手”，降成本從此刻做起,，從我做起,，做到節(jié)約每一度電、一滴水,、一滴油,、一張紙、一塊砂紙,、一塊棉紗,、一個(gè)螺絲、一根焊條,、一塊膠布,、一個(gè)鐵釘，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,。

第六,，加大安全管理力度,，降低安全事故，為降成本工作保駕護(hù)航,。安全生產(chǎn)科要針對當(dāng)前季節(jié)狀況,，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患,，及時(shí)制定防范措施,，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之,，我們要認(rèn)清形勢，鼓足干勁,，推動(dòng)降成本工作在更大范圍,、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績,，與企業(yè)共渡難關(guān),。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇七

降本增效

回顧與總結(jié)

剛剛過去的20xx年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年,。一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的xx大和xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞“提升管理實(shí)效全力降本增效”這一工作主題，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,，堅(jiān)定信心,、沉著應(yīng)對、奮力拼搏,，在全體員工的共同努力下,，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸,，化產(chǎn)品銷售收入8,。08億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，員工收入有所增加,，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量,，強(qiáng)化生產(chǎn)控制,，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素,，加強(qiáng)工序銜接，保證均衡,、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸,，接卸洗煤606,。3萬噸，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo);發(fā)電總量4,。96億千瓦時(shí);優(yōu)化凈化系統(tǒng),，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成,，全年加工焦油12萬噸,、輕苯

3。82萬噸;扎實(shí)開展安全管理工作,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行安全績效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲鶠榱恪钡哪繕?biāo)。

技術(shù)支撐發(fā)揮作用,。完善了焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng),，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長焦?fàn)t使用壽命;針對循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差,，改善藥劑配方,，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;20xx年申報(bào)專利8項(xiàng);“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎(jiǎng),。

設(shè)備保障潛力增強(qiáng),。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點(diǎn)，加大設(shè)備管理力度,，降低設(shè)備故障率,，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時(shí)光較20xx年下降了50%;加大設(shè)備的改造,、完善和調(diào)整力度,，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點(diǎn)檢定修管理力度,，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī),、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計(jì)劃性，延長運(yùn)行周期,，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右,。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運(yùn)行的難題,。強(qiáng)化備件材料工作,，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。

二,、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績顯著,。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5,。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo),，以及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)“點(diǎn)菜配煤”工作,，全年降本6493萬元,。加大成本考核力度，設(shè)臵成本效益獎(jiǎng)勵(lì),，根據(jù)成本構(gòu)成要素,，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本2,。87億元,，比股份公司下達(dá)的計(jì)劃多降本3500萬元。

經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績,。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機(jī)制,，本著與客戶共贏的原則，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化,，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%,，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元,。

節(jié)能減排效果明顯,。改造了煉焦一,、二系統(tǒng)篩焦,、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。完成了5#焦?fàn)t7段爐體

的揭頂翻修,，對5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造,，污染物排放合格率達(dá)95,。3%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。3%,，焦油渣綜合利用率達(dá)100%,，工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤,。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用,，使外排水cod降低了10%-20%，基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo),。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn),，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5,、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè),。

三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)

機(jī)制創(chuàng)新不斷深入,。實(shí)施了新區(qū),、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵,，提升了執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo),。對19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng),，參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人，其中,，馬鋼高級(jí)技師4人,。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績效評(píng)價(jià)體系,，調(diào)整獎(jiǎng)金分配方式,，配臵勞動(dòng)競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎(jiǎng)金向一線員工傾斜,，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵(lì)作用;現(xiàn)場整治不斷深入,，圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治,，環(huán)境面貌得到初步改觀。

管理制度修訂完善,。以“三標(biāo)一體化”和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭,，對40個(gè)管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理、更換目錄清單396個(gè),，重新對各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員,、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè)，erp、mro工作向縱深發(fā)展,。完善考核體系,，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強(qiáng),。促進(jìn)了資源,、資金、合同和“三反”等管理工作的落實(shí),。管理創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著,，有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

四,、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)

“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展,。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持“五個(gè)好”、“五帶頭”,，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心,，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí),。用心開展調(diào)研活動(dòng),，針對機(jī)構(gòu)整合和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價(jià)值的調(diào)研文章,，并進(jìn)行了交流,。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系,，反腐意識(shí)和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng),。

“依靠”方針認(rèn)真落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作;用心開展勞動(dòng)競賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng);持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”活動(dòng),，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰,。推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”和作業(yè)區(qū)建設(shè),，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào),。開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),，建立完善員工大病重癥保險(xiǎn)機(jī)制,，保險(xiǎn)理賠7。8萬元，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5,。3萬元,，大病、重病救助金近10萬元,，260余名員工得到了幫忙和救助,。開展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動(dòng)。

群團(tuán)組織扎實(shí)工作,?？茀f(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢，選派10名專家赴巴西,，完成75萬t/a焦化項(xiàng)目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù),。信訪、保密,、檔案,、消防保衛(wèi)、武裝,、共青團(tuán),、女工、計(jì)劃生育等工作都取得了新成績,、做出了新貢獻(xiàn),。

20xx年，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，不斷強(qiáng)化管理,，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的新局面,。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志,，實(shí)

現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo),，明確了管理職責(zé),，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘;以優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)分配方式為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo),，獎(jiǎng)金向一線員工傾斜,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的用心性;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo),，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫,、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)淘汰落后,、裝備升級(jí)的目標(biāo),，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，創(chuàng)新營銷理念,，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。

成績來之不易,，成就令人鼓舞,，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí),，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位,。盡管我們一向在建章立制提升管理實(shí)效方面做了超多工作，但從焦油乳化,、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出,，我們的制度還不夠完善，基礎(chǔ)管理還不到位,，職責(zé)體系還不夠健全,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等問題依然存在。二是全員對標(biāo)挖潛的意識(shí)不夠強(qiáng),。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo),，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高,、動(dòng)力介質(zhì)消耗過大,，個(gè)性是水、電,、風(fēng),、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度,，但跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)亟待提高,。四是員工教育培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善,。有針對性、專業(yè)性培訓(xùn)較少,，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全,，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高,。這些問題

制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力,，加以改善。

形勢和任務(wù)

20xx年的形勢異常嚴(yán)峻,，困難重重,。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價(jià)格走高,，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重?cái)D壓,，市場價(jià)格劇烈震蕩，微利特征更加明顯,。二是面臨化工行業(yè)的壓力,，全國化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場競爭更加激烈,。三是面臨節(jié)能減排的壓力,，當(dāng)前，企業(yè)的資源化,、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn),，個(gè)性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作,。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對安全生產(chǎn),、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗(yàn);五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力,。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減,，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出,。

針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的,、可操作性的辦法和舉措,，才能應(yīng)對復(fù)雜局面的考驗(yàn);只有堅(jiān)定信心，用心應(yīng)對,，加大員工教育培訓(xùn)力度,，打造團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,，才能克服不利因素給我們帶來的壓力,。只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位,，才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率,。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵,，堅(jiān)決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作，既要算大帳,，抓主要矛盾,，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧,，完成降本任務(wù),，才能實(shí)現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo)。

20xx年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及股份公司六屆一次職代會(huì)精神,，推

進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效,。以“管理一流、指標(biāo)一流,、環(huán)境一流”為目標(biāo),，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗,。

工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效

主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平;安全環(huán)保“六為零”,。

同志們：20xx年是“”的開局之年,，也是我們實(shí)現(xiàn)“管理一流、指標(biāo)一流,、環(huán)境一流”目標(biāo)的起步之年,。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時(shí)機(jī),，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖,，另一方面務(wù)必堅(jiān)定信心，鼓足勇氣,，以飽滿的精神,，昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作,。根據(jù)總體思路和工作主題,，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線,，開展系列活動(dòng),，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為,，優(yōu)化工藝指標(biāo),、提升設(shè)備保障潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo);務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，透過開展全員培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì),，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,，把工作做實(shí),、做細(xì)、做到位,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;務(wù)必深入降本增效,，全面降低運(yùn)行成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益,，在效益增長的前提下,，持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng)，以全員培訓(xùn),、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動(dòng)中,，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。只要全體員工統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心,、團(tuán)結(jié)一致、共

同給力,，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，化壓力為動(dòng)力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)!

20xx年主要工作措施

一,、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo)，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮,，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力，減少內(nèi)外部因素的影響,，使各生產(chǎn)單元,、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn),，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競賽工作,，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo),，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標(biāo),，優(yōu)化過程控制,，減少開停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停產(chǎn),，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油,。

強(qiáng)化設(shè)備保障潛力,。繼續(xù)開展設(shè)備“零故障”競賽活動(dòng)，減少設(shè)備事故及故障時(shí)光,，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素,，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(tnpm)，強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù),，提高點(diǎn)檢,、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,、經(jīng)濟(jì)性;深入推進(jìn)mro信息化管理工作,，確保數(shù)據(jù)采集上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，力爭早日建成我公司信息平臺(tái);強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量管理,，加強(qiáng)員工對設(shè)備的認(rèn)知,，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)光比上年下降30%,。

抓好安全生產(chǎn)管理,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，完善安全績效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控和隱患整改;增強(qiáng)

全員安全生產(chǎn)意識(shí),，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改,，力戒麻痹思想,，完善事故應(yīng)急預(yù)案，高度重視,、切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理,，堅(jiān)決杜絕各類重特大事故發(fā)生。

二,、以控制和降低成本費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效

完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理,。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際狀況,，制定出各單位,、各道工序的原輔料、動(dòng)力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率,，著力抓好從點(diǎn)菜配煤,、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制，透過工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐,、節(jié)能降耗,、挖潛改造，嚴(yán)格控制生產(chǎn),、維修,、銷售、工程成本,，緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出,，力爭實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。

深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛,。認(rèn)真對照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平,，立足自身查找差距，分析原因,，落實(shí)措施,，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級(jí)，重點(diǎn)抓好工序能耗和動(dòng)力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān),，力爭實(shí)現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo),。

增強(qiáng)全員降本意識(shí),。把節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動(dòng)中,，變“要我降本”為“我要降本”,，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點(diǎn)子”降本,，構(gòu)成開源節(jié)流,、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍,。

構(gòu)建服務(wù)型營銷體系,。準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，按照“顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，提高營銷服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo),。要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn),、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，確保產(chǎn)銷平衡,，資金及時(shí)回籠，力爭實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。

三,、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用

用心開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),。加強(qiáng)配煤工作，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn),，對煤種進(jìn)行分析研究,，確保焦炭質(zhì)量;加大焦?fàn)t四車自動(dòng)定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長周期穩(wěn)定順行;透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善,，扎實(shí)開展干熄焦長周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng)，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,，力爭干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%,。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低,。

發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用,。按照投入少、見效快的要求,，抓緊實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目,，到達(dá)預(yù)期效果后，務(wù)必固化下來,，生產(chǎn),、設(shè)備和技術(shù)要跟上去，做好后期的保障工作,，并構(gòu)成一整套管理制度,，多工種、多層次配合,，使每項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目長效化和長態(tài)化,。

加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果,，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度,，減少跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率,，確保外排水合格率≥97%,。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%，力爭完成今年的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo),。

用心探索煤化工發(fā)展新思路,。股份公司六屆一次職代會(huì)明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo),，我們要抓住這一有利時(shí)機(jī)，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路,，要用心爭取政策,，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備,。

四,、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)基礎(chǔ)管理

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中,，規(guī)范一切,、一切規(guī)范，透過對管理,、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇八

降本增效大家做,，我的崗位我負(fù)責(zé)

從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效,，我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理,、行政管理,、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去,，不斷提高其競爭潛力,，健康、持續(xù)的發(fā)展下去,，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理,，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,，財(cái)務(wù)管理是核心,，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去,。

企業(yè)的目標(biāo)是生存,、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,，利潤最大化,，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),，如何盈利讓利潤最大化,，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本,、提高效益,，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新,、做表率”,。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理,、降本增效的重要好處,。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo),。樹立現(xiàn)代成本管理理念,，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員,、全過程,、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,，增強(qiáng)核心競爭力,。

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,，切實(shí)做好預(yù)算的編制,、執(zhí)行、分析,、評(píng)估和考核工作,，嚴(yán)格控制無預(yù)算資

金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,，嚴(yán)格履行申請、審核,、審批,、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,，壓縮辦公費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用,，杜絕奢侈浪費(fèi),。

三、切實(shí)抓好技術(shù)改造,，降低工程項(xiàng)目成本,。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,，廣泛采用新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備和新材料,，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度,。抓住機(jī)遇,，增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理,，控制工程采購成本,，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用,，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出,。

精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理,。深入實(shí)施精細(xì)管理,，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí),，提高我們的精細(xì)化管理意識(shí),，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理,，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍,。改革可控成本管控機(jī)制，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn),。樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí),，完善成本管理模式，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力,。按照權(quán)責(zé)對等,、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測算,、分解,、控制、考核和評(píng)價(jià)的全過程管理,，推動(dòng)構(gòu)建成本與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全成本管理績效評(píng)價(jià)考核,，促進(jìn)降本增效,、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé),。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,，樹立全壽命周期成本觀念,。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理,。透過統(tǒng)籌規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建設(shè),、生產(chǎn),、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié),，降低資產(chǎn)全壽命周期成本,、提高資產(chǎn)

使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流,、信息流,、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi),，逐步建立起科學(xué),、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作,，對前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn),、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn),、分清管理職責(zé),、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專項(xiàng)費(fèi)用控制上,，繼續(xù)推進(jìn)定額管理,、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施,，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因,，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,，確保控制措施科學(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,，對發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié),，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,。

進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施,，實(shí)行職責(zé)成本管理體系,，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人,。提高大家的降本增效意識(shí)，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大,，但手腳不能大,，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量,、安全與成本的關(guān)系,。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù),，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，星星之火能夠燎原,，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,，降本增效的成果自然呈此刻眼前,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇九

科學(xué)發(fā)展降本增效

當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊,，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題,，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，針對實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施,，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效,，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程,，在這個(gè)方面,，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”,、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細(xì)節(jié)上花功夫,，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限,?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化,、優(yōu)化,、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗,，堵塞漏洞,，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額,，辦公費(fèi)用的定額控制,，堵塞水、電,、煤,、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上,，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,，提高工作效率,，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過改造、改革和創(chuàng)新,，挖掘人力,、設(shè)備、資金,、信息等資源的潛力,。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等,。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,，透過調(diào)整,、規(guī)劃、整合等方式,，從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本,，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益,。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式,、重建工藝結(jié)構(gòu)等,。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”,、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”,、在“挖”,，甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個(gè)部門,、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,，從小處入手，注重細(xì)節(jié),，我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面,。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想,。從員工的生產(chǎn),，生活實(shí)際出發(fā)，透過教育,，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí),，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀,，用心為降本增效出謀劃策,。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)

鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),，用心開展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育,。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈,，做到節(jié)省一分是一分，積少成多,。另一方面,，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng),。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情,。

二是決策方面透過一系列的改革方案,，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先,，透過壓縮出差時(shí)光,，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本;其次,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化,、專業(yè)化,、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù),、規(guī)范作業(yè)流程,、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光,，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性;最后，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,，拓展了業(yè)務(wù)范圍,，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺(tái)稱重,，逐步擴(kuò)展到民營市場,。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本,，團(tuán)結(jié)一致,，從小做起，一步一個(gè)腳印,，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭,。

降本增效技術(shù)是核心

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開始,，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動(dòng)成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力,，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源,，第二塊是節(jié)流,，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤,。作為一線生產(chǎn)員工,，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”,。要為企業(yè)節(jié)約成本,，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心,，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約,，避免浪費(fèi)一度電，一滴水,，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢,。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉,，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,，提高自我處理事故的潛力,，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度,。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中,，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞,，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益,。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益,，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召,，在工作中降本增效,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益,。

要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講,，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí),，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位,，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意,，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù),，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小,，效益的好壞,。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么,，成本控制也就在我們大家的手中,。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心,，注意節(jié)能降耗,，節(jié)約每一度電、每一張紙,、每一升油,、每一個(gè)零配件,，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果,。因此,，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造,。

成本在我們手中,，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干,，處處都是成本,，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢,，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能,，在處理異常事故時(shí),，減少處理時(shí)光，減少放流量,，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本,。

公司開展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中,。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小,，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,，每一度電。我在平時(shí)工作中,，本著節(jié)約的思想,，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗,，降低蒸氣的消耗,，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí),，盡量少開燈,，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落,。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng),，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí),，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),，把節(jié)約的思想落到實(shí)處,，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自我的工作潛力,，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真,，處處節(jié)約,。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù),，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十一

1、實(shí)行oa系統(tǒng),，提高辦公效率,，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單,、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率,。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善,、改進(jìn)方案,，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),，通過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費(fèi)用,。

4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長其使用有效期,，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十二

在全球金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻的情況下,，“統(tǒng)一思想,、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對克服困難,、提升公司整體效益和長遠(yuǎn)利益有著重大意義,。

為確保降本增效,、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),、成本意識(shí),、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想,、降本增效,、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

此次活動(dòng)分三個(gè)階段:

第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育,，提高廣大員工的參與度;

第二階段:( 月 日~ 日)

1,、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃;

2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

3,、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目,。

第三階段:( 月 日~ 月 日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。

所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，圍繞“統(tǒng)一思想,、降本增效、從我做起”這一主題,，從產(chǎn)品原料,、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作,、產(chǎn)品營銷,、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā),，以高度的主人翁意識(shí),，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議,。

與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與,，定于 月 日前將合理化建議報(bào)至公司 辦公室,。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。

為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性,，將根據(jù)所提建議的合理性,、節(jié)約成本額度、提高效率,、促進(jìn)市場銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名,，對在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì),。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十三

財(cái)務(wù)管理部

20xx年5月

目錄

一,、背景二、總體思路

三,、組織機(jī)構(gòu)

四,、銷售降本

五、設(shè)計(jì)降本

六,、采購降本

七,、制造降本

八,、費(fèi)用降本

九,、財(cái)務(wù)支持

十、附件

公司降本工作思路

一,、背景：

公司的物流管理失控,，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價(jià)格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù),。

二、總體思路

1,。結(jié)合公司實(shí)際狀況,，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu);

2。分別從材料成本降低,、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成

本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制;

3,。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組,。

4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料,，

每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核,。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目,，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰,。一個(gè)月后仍未完成,，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本年度各職能部門績效考核范圍;

5,。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;

6,。降本項(xiàng)目審批表(附件1);

三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組

1,。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作,，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2,。對成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查,，對相應(yīng)工作績效做出獎(jiǎng)懲,。3,。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施,、完成降本項(xiàng)目,。

4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組,、采購成本小組,、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷

售小組,，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理,。

四、銷售降本

1,。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值,，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用,、單車人

工費(fèi)用,，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;

2。負(fù)責(zé)庫存車的處理,，降低存貨風(fēng)險(xiǎn),，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流;3,。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生,，是公司現(xiàn)金流有利保障;

五,、設(shè)計(jì)降本

1。價(jià)值工程為核心的功能分析,，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必

要功能條件下,，降低單車材料成本;

2,。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定;

六,、采購降本

1,。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段,，降低單車材料成本;2,。商務(wù)手段：集中采購、比價(jià)采購,、招標(biāo)采購,、成本分析等;

3。管理手段：供應(yīng)商扶持,、戰(zhàn)略合作等;

七,、制造降本

1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手,，降低單車直接人工和單

車制造費(fèi)用;負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗,、物料盤虧，降低單車材料成本;2,。工藝降本,，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善,、工

藝流程與加工方法的再檢討,、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光,，降低單車材料成本和單車直接人工。

八,、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

1,。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營業(yè)

(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理,。各組成部分分為abc三類,，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn),，c類是一般(含不可控費(fèi)用),，然后針對不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。

九、財(cái)務(wù)支持

1,、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;2,、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作;4,、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作;

5,、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;6,、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本工作;7,、宮誠負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作;