每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇一
“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”,。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí),,要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,用心行動(dòng)起來,,從此刻做起,,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,,熟練掌握操作技能,,節(jié)約用水、用電,、用材,,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,個(gè)性是“長流水,、長明燈,、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑,、冒,、滴、漏”,,以“六節(jié)約”降耗增效,。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備,。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,,白天一般不開啟照明燈,,夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,,辦公室人員離開辦公室時(shí),,關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,,人走機(jī)關(guān)”,。
應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),,并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,,直接追究職責(zé)者,,依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí),,在施工中,,在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),,并統(tǒng)一驗(yàn)收,。
只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),,持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短,、時(shí)光最省,、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán),。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇二
20xx年元月份以來,中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作,,結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況,認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,,并嚴(yán)格加以落實(shí),。
東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),,優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置,,個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,,節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件,,從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲,我們都從不浪費(fèi),,為控制維修成本作出努力,。
在此,我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦:
1,。充分利用剩余的油料,。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中,我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,,有剩余的滑油油料就拿到工具間,,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中,。這樣,,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。
2,。在航線維護(hù)工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們在航線維護(hù)工作中,,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,,為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費(fèi),,我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中,,對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,,就不要怕麻煩,,再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件,,就填寫可用件退回單卡,,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫,。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi),,真正做到降低消耗件的成本。
3,。在航線維修維護(hù)過程中,,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,,相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況,。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,,其實(shí)舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,,有可能是接觸不太好,,也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理,,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,,這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),,這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識(shí),,很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,,把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,,相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面,。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇三
xx部:深化土地,、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合,,通過改造和處置,,激活服務(wù)價(jià)值。結(jié)合“三崗”活動(dòng),,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),,組建社區(qū)家政服務(wù)中心,發(fā)展家政服務(wù),,可采取承包經(jīng)營自負(fù)盈虧的方法,,解決中心冗員過多、人員工資負(fù)擔(dān)過重的不利情況,。比如建立地下車庫開展停車服務(wù)、物流服務(wù),、家電(電腦)維修服務(wù),、配餐送餐服務(wù)、成立社區(qū)便民超市店,、美容美發(fā)店,、干洗店等。
食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然,,創(chuàng)新是中心壯大的需要,。”目前中心管理部門過多,,導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,,必須精簡部門,,競爭上崗充實(shí)一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀,撤并業(yè)務(wù)雷同的部門,,提倡一人多崗,,一崗多職,競爭上崗,,人員交流,,清崗減員。如撤銷維修中心,,把維修人員直接分散到各小區(qū),,隸屬各管委會(huì)直管,使其維修,、應(yīng)變及時(shí),,調(diào)動(dòng)方便,減少了層次,,暢通了管理,、充實(shí)了基層。
食堂部:
一是餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種,,開設(shè)各類套餐,,吸引回頭客。在購買原材料上,,定計(jì)劃,、定數(shù)量,每日對所購入和售出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”,,避免剩余浪費(fèi);
二是物管部門接到報(bào)修任務(wù),,對維修的設(shè)備以修為主,以換為輔,,盡可能外圍轉(zhuǎn)自修,,對部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制,實(shí)行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn),,大大節(jié)約材料成本;
三是辦公室盡量不開空調(diào),,盡量用自然光照明,不浪費(fèi)一滴水,,一度電,,隨手關(guān)開,復(fù)印機(jī)控制使用,,減少紙質(zhì)文件,,多用電腦辦公平臺(tái)。打印紙反復(fù)使用,,逐漸實(shí)行無紙化辦公;
四是減少公車使用,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處,,采取單車日登記月核算的方式,每月對各單車行車公里數(shù),、耗油,、維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對并進(jìn)行分析,嚴(yán)禁私車公用,,降低公車油耗,。
五是部分服務(wù)崗位調(diào)整,實(shí)施一崗兼職,,人盡其才,,可對部分崗位實(shí)施承包,比如維修,、保潔,、門衛(wèi)等,實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,,提高大家工作積極性;
六是嚴(yán)把材料,、維修配件及設(shè)備設(shè)施的購入,所有購置材料嚴(yán)格審批,,實(shí)施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組,,對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,,建立“降本增效”活動(dòng)長效機(jī)制,使增收節(jié)支做到全員化,、全方位,、全過程,觸及中心日常工作的每個(gè)方面,。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇四
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,,價(jià)格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,,誰就具備了第一競爭力,,誰就能掌握市場的主動(dòng)權(quán)。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,,建立了伙伴關(guān)系,采購時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算,,最大限度地降低了采購成本,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果,。
通過分析研究市場走勢,,以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求,,及時(shí)調(diào)整采購策略,確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數(shù)量,,最大限度地降低采購成本,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果,。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢,,把握住采購時(shí)間點(diǎn),低價(jià)購入600噸建材,,有效地節(jié)約了采購成本,,而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤,,從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益,。
2.通過雙方長期合作,,做到雙方互相認(rèn)可,達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,將來做到代儲(chǔ)代銷,,即保證生產(chǎn)供應(yīng),又緩解資金緊張的壓力.
3.準(zhǔn)確分析與把握市場走勢,,及時(shí)調(diào)整采購策略,,合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數(shù)量,降低采購成本,。
4.制定每月考核目標(biāo),,調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性,達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的,。
本年度預(yù)計(jì)采購建材20xx噸左右,,節(jié)約50元/噸,累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬元,。
降本增效,,重在落實(shí),貴在堅(jiān)持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向,,需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線,從崗位做起,,從點(diǎn)滴做起,,將降本增效,服務(wù)創(chuàng)優(yōu),內(nèi)化于心,,踐之于行,,真正地落實(shí)到自己的工作崗位上,體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中,,就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果,,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇五
質(zhì)保部降本增效合理化推薦
1、實(shí)行oa系統(tǒng),,提高辦公效率,,降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單,、報(bào)告單,、異常報(bào)告單的紙張需求,能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,,同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難,、搬運(yùn)煩的問題。另一方面,,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,,減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)光(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字),提高了工作效率,。
2,、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念,,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制,,實(shí)行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),,實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善、改善方案,,采用放寬或終止的流程控制手段,,明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,確保下一道工序的正常進(jìn)行,,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。
3、提高終檢效率,,避免次品出廠,,減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,,主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),,透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式,借助專用檢具透過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,,確保外部產(chǎn)品100%
的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,,降低外部處理費(fèi)用,。
4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理,,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,,使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,,從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn),延長其使用有效期,,降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇六
10月份,,首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計(jì)產(chǎn)鐵118259噸,,利用系3。532,,生鐵合格率100%,,創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。
進(jìn)入10月份,,九高爐在大力推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標(biāo)分解細(xì)則,,逐項(xiàng)落實(shí)降本措施,,構(gòu)成“降本增效、人人有責(zé),、人人可為”的全員降本格局,。在生產(chǎn)過程中,他們從強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,車間充分發(fā)揮值班工長的作用,,牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念,,透過加強(qiáng)爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性,在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,,超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,,進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)劑,,為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。在工序控制方面,車間嚴(yán)格控制不合格料的入爐,,進(jìn)一步加強(qiáng)原料入爐前的篩分工作,,要求槽下區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行篩分制度,嚴(yán)格控制篩分速度,,保證原燃料的篩分質(zhì)量,,減少入爐粉末量,認(rèn)真抓實(shí)際操作中各工序之間銜接的落實(shí),,消除爐況波動(dòng)給高爐冶煉帶來的影響,。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,該車間進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),,做到認(rèn)真巡查防事故,,加大在線設(shè)備的點(diǎn)檢力度,健全和完善設(shè)備檔案,,強(qiáng)化“a”類設(shè)備,、備用設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢維修,提高設(shè)備運(yùn)行率,,確保設(shè)備運(yùn)行“零故障”,。
鄂鋼降本增效
鄂鋼以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),突出重點(diǎn),,多措并舉,,9月份共完成30項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)課題,105個(gè)qc小組對癥下藥抓整改,,提質(zhì)降本效果明顯,。
圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展,打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,,鄂鋼發(fā)動(dòng)全員開展全過程,、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪戰(zhàn)略用戶,進(jìn)一步鞏固與客戶長期合作,、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務(wù)模式,,提高顧客信任度;組織焦化,、煉鋼、棒材,、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動(dòng),,舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)大賽。
鄂鋼105個(gè)qc小組結(jié)合崗位實(shí)際狀況,,分別擬定攻關(guān)課題,。其中,煉鐵廠降低入爐焦比,、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果,,有效改善了質(zhì)量指標(biāo),,降低了成本消耗。同時(shí),,針對當(dāng)前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,,鄂鋼確立了多項(xiàng)改善措施。兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,,從增強(qiáng)全員憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)入手,,眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,,對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距,,不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn),、增效點(diǎn),,以成本持續(xù)降低促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。
兗礦集團(tuán)電解鋁廠降本增效促發(fā)展
該廠牢固樹立“向安全要效益,、向管理要效益,、向崗位要效益”的思想,從根治影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)入手,,系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”,,不斷強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能,,有針對性地加大安全專項(xiàng)檢查,、重點(diǎn)督查和動(dòng)態(tài)抽查力度,制定專項(xiàng)措施實(shí)施集中整治,,做到查處問題與追究問責(zé),、持續(xù)改善有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行,。開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,、薄弱點(diǎn)排查工作,,分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力,、操作不規(guī)范等薄弱問題,。透過細(xì)化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制
度,,合理控制庫存積壓物資,,杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購,持續(xù)降低輔材費(fèi)用支出,。及時(shí)掌握重點(diǎn)原材料的日常消耗,,透過對記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)分析,采取有力措施降低物料消耗,,消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,,實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)做好全員形勢任務(wù)教育引導(dǎo),,樹立主人翁職責(zé)感,,以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗為目標(biāo),開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動(dòng),,不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平,,縮小與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距。深入開展小改小革,、修舊利廢活動(dòng),,從節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)紙,、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起,,發(fā)揮每個(gè)崗位的最大效能,,構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。
應(yīng)對國際市場鐵礦石價(jià)格飛漲,,直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴(yán)峻考驗(yàn),,物流中心組織各單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干召開降成本專題會(huì)議,,傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司“渡難關(guān),,降成本,保效益”會(huì)議精神,,并針對物流工作特點(diǎn),,就下一步如何深入做好降成本工作進(jìn)行大討論,會(huì)議要求物流廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢,,迅速行動(dòng)起來,,在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮,,各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施,層層分解降成本目標(biāo),,將降成本工作進(jìn)行到底,。第一,,認(rèn)清形勢,增強(qiáng)降本增效意識(shí),。物流廣大干部職工要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,,將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來,,進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí),,真正了解降成本的好處所在,,讓降成本成為職工的自覺行為,并要層層分解降成本指標(biāo),,把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)單位及個(gè)人,,以此來強(qiáng)化職工的降成本意識(shí)。第二,,加強(qiáng)設(shè)備管理,從源頭抓起,,建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系,,節(jié)約維修費(fèi)用。修理車間牽頭進(jìn)一步改變工作模式,,大膽創(chuàng)新,,盡快建立一套適應(yīng)此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系,并要認(rèn)真遵守修理工藝標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,確保修理質(zhì)量,堅(jiān)持原車修理,,減少總成件的更換,,嚴(yán)格落實(shí)交接車制度,杜絕質(zhì)量返修;同時(shí)要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作,,降低返修率,。第三,進(jìn)一步完
善生產(chǎn)管理保證體系,,實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化,。要準(zhǔn)確分析、及時(shí)掌握公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),,科學(xué)合理地安排運(yùn)力,,使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài),提高單車工作率,??茖W(xué)合理搭配來回載,,進(jìn)一步提高單車的行程利用率,壓縮物流費(fèi)用支出,,降低物流成本,。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結(jié)貨場,,提高貨場堆存潛力,,防止外委堆存費(fèi)用支出。在充分發(fā)揮倉儲(chǔ)功能的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步提高焦炭一次入倉率,,減少二次倒運(yùn),降低可控成本,。
第四,,實(shí)際測量,制定可控油耗指標(biāo),,百公里平均油耗下調(diào)1升,。各車隊(duì)要跟蹤測量,制定科學(xué)合理的油耗指標(biāo),,強(qiáng)化燃油管理,,實(shí)現(xiàn)汽柴油消耗指標(biāo)降低1升/百公里。
第五,,全員參與,,在內(nèi)部開展“十個(gè)一”降成本活動(dòng)。要求物流廣大干部職工要用心參與,,要“從大處著眼,,從細(xì)處著手”,降成本從此刻做起,,從我做起,,做到節(jié)約每一度電、一滴水,、一滴油,、一張紙、一塊砂紙,、一塊棉紗,、一個(gè)螺絲、一根焊條,、一塊膠布,、一個(gè)鐵釘,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,。
第六,,加大安全管理力度,,降低安全事故,為降成本工作保駕護(hù)航,。安全生產(chǎn)科要針對當(dāng)前季節(jié)狀況,,深入各生產(chǎn)現(xiàn)場,排查安全隱患,,及時(shí)制定防范措施,,把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中,用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
總之,,我們要認(rèn)清形勢,鼓足干勁,,推動(dòng)降成本工作在更大范圍,、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績,,與企業(yè)共渡難關(guān),。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇七
降本增效
回顧與總結(jié)
剛剛過去的20xx年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn),開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年,。一年來,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們以黨的xx大和xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),,緊緊圍繞“提升管理實(shí)效全力降本增效”這一工作主題,應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,,堅(jiān)定信心,、沉著應(yīng)對、奮力拼搏,,在全體員工的共同努力下,,生產(chǎn)焦炭466。3萬噸,,化產(chǎn)品銷售收入8,。08億元,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),,員工收入有所增加,,完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一,、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,。優(yōu)化生產(chǎn)組織,穩(wěn)定焦炭質(zhì)量,,強(qiáng)化生產(chǎn)控制,,統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素,,加強(qiáng)工序銜接,保證均衡,、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,,全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸,,接卸洗煤606,。3萬噸,局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo);發(fā)電總量4,。96億千瓦時(shí);優(yōu)化凈化系統(tǒng),,出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成,,全年加工焦油12萬噸,、輕苯
3。82萬噸;扎實(shí)開展安全管理工作,,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,實(shí)行安全績效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?!傲鶠榱恪钡哪繕?biāo)。
技術(shù)支撐發(fā)揮作用,。完善了焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng),,改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性,延長焦?fàn)t使用壽命;針對循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差,,改善藥劑配方,,減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)
化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;20xx年申報(bào)專利8項(xiàng);“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎(jiǎng),。
設(shè)備保障潛力增強(qiáng),。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點(diǎn),加大設(shè)備管理力度,,降低設(shè)備故障率,,提高設(shè)備綜合效率,設(shè)備總故障時(shí)光較20xx年下降了50%;加大設(shè)備的改造,、完善和調(diào)整力度,,動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降,噸焦水耗下降1噸左右;加大點(diǎn)檢定修管理力度,,實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī),、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計(jì)劃性,延長運(yùn)行周期,,干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右,。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞,自投產(chǎn)以來不能正常運(yùn)行的難題,。強(qiáng)化備件材料工作,,完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。
二,、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效
降本增效成績顯著,。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5,。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo),,以及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)“點(diǎn)菜配煤”工作,,全年降本6493萬元,。加大成本考核力度,設(shè)臵成本效益獎(jiǎng)勵(lì),,根據(jù)成本構(gòu)成要素,,制訂標(biāo)準(zhǔn)成本,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本2,。87億元,,比股份公司下達(dá)的計(jì)劃多降本3500萬元。
經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績,。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機(jī)制,,本著與客戶共贏的原則,實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化,,化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%,,化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元,。
節(jié)能減排效果明顯,。改造了煉焦一,、二系統(tǒng)篩焦,、放焦除塵,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。完成了5#焦?fàn)t7段爐體
的揭頂翻修,,對5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造,,污染物排放合格率達(dá)95,。3%,環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。3%,,焦油渣綜合利用率達(dá)100%,,工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤,。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用,,使外排水cod降低了10%-20%,基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo),。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn),,苯加氫、煤調(diào)濕工程和5,、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè),。
三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)
機(jī)制創(chuàng)新不斷深入,。實(shí)施了新區(qū),、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理,優(yōu)化了人力資源配臵,,提升了執(zhí)行力,,實(shí)現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo),。對19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng),,參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人,其中,,馬鋼高級(jí)技師4人,。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績效評(píng)價(jià)體系,,調(diào)整獎(jiǎng)金分配方式,,配臵勞動(dòng)競賽和專業(yè)考核的分配形式,獎(jiǎng)金向一線員工傾斜,,向關(guān)鍵崗位傾斜,,向做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜,發(fā)揮了杠桿和激勵(lì)作用;現(xiàn)場整治不斷深入,,圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治,,環(huán)境面貌得到初步改觀。
管理制度修訂完善,。以“三標(biāo)一體化”和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭,,對40個(gè)管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理、更換目錄清單396個(gè),,重新對各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員,、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè),erp、mro工作向縱深發(fā)展,。完善考核體系,,加大考核力度,執(zhí)行力明顯增強(qiáng),。促進(jìn)了資源,、資金、合同和“三反”等管理工作的落實(shí),。管理創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著,,有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
四,、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)
“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展,。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持“五個(gè)好”、“五帶頭”,,爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,,戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心,,引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí),。用心開展調(diào)研活動(dòng),,針對機(jī)構(gòu)整合和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研,撰寫了21篇有頗有價(jià)值的調(diào)研文章,,并進(jìn)行了交流,。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育,完善懲防體系,,反腐意識(shí)和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng),。
“依靠”方針認(rèn)真落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作;用心開展勞動(dòng)競賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng);持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”活動(dòng),,開展合理化推薦,26條合理化推薦受到表彰,。推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”和作業(yè)區(qū)建設(shè),,煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào),。開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),,建立完善員工大病重癥保險(xiǎn)機(jī)制,,保險(xiǎn)理賠7。8萬元,全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5,。3萬元,,大病、重病救助金近10萬元,,260余名員工得到了幫忙和救助,。開展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動(dòng)。
群團(tuán)組織扎實(shí)工作,??茀f(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢,選派10名專家赴巴西,,完成75萬t/a焦化項(xiàng)目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù),。信訪、保密,、檔案,、消防保衛(wèi)、武裝,、共青團(tuán),、女工、計(jì)劃生育等工作都取得了新成績,、做出了新貢獻(xiàn),。
20xx年,我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,,不斷強(qiáng)化管理,,提升執(zhí)行力,開創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的新局面,。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志,,實(shí)
現(xiàn)了專業(yè)集中,系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo),,明確了管理職責(zé),,人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘;以優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)分配方式為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo),,獎(jiǎng)金向一線員工傾斜,,調(diào)動(dòng)了廣大員工的用心性;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo),,改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫,、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)淘汰落后,、裝備升級(jí)的目標(biāo),,調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志,,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),在強(qiáng)化生產(chǎn)組織,,創(chuàng)新營銷理念,,優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。
成績來之不易,,成就令人鼓舞,,這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,。在此,我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
在肯定成績的同時(shí),,我們也要清醒地看到存在的不足:一是基礎(chǔ)管理不到位,。盡管我們一向在建章立制提升管理實(shí)效方面做了超多工作,但從焦油乳化,、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出,,我們的制度還不夠完善,基礎(chǔ)管理還不到位,,職責(zé)體系還不夠健全,,執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等問題依然存在。二是全員對標(biāo)挖潛的意識(shí)不夠強(qiáng),。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo),,但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高,、動(dòng)力介質(zhì)消耗過大,,個(gè)性是水、電,、風(fēng),、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度,,但跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,員工愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)亟待提高,。四是員工教育培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善,。有針對性、專業(yè)性培訓(xùn)較少,,在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全,,員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高,。這些問題
制約著公司又好又快發(fā)展,需要我們?nèi)w員工共同努力,,加以改善。
形勢和任務(wù)
20xx年的形勢異常嚴(yán)峻,,困難重重,。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞,受到資源價(jià)格走高,,鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重?cái)D壓,,市場價(jià)格劇烈震蕩,微利特征更加明顯,。二是面臨化工行業(yè)的壓力,,全國化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期,市場競爭更加激烈,。三是面臨節(jié)能減排的壓力,,當(dāng)前,企業(yè)的資源化,、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn),,個(gè)性是在國家將征收碳排放稅的狀況下,務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作,。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力,,高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增,這就對安全生產(chǎn),、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗(yàn);五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力,。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn),各單位人員將大幅削減,,人力資源緊缺的矛盾將更顯突出,。
針對存在的不足和困難的形勢,只有拿出有針對性的,、可操作性的辦法和舉措,,才能應(yīng)對復(fù)雜局面的考驗(yàn);只有堅(jiān)定信心,用心應(yīng)對,,加大員工教育培訓(xùn)力度,,打造團(tuán)隊(duì)精神,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,,才能克服不利因素給我們帶來的壓力,。只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理,把各項(xiàng)措施落實(shí)到位,,才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率,。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵,,堅(jiān)決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作,既要算大帳,,抓主要矛盾,,也要算小賬,做到統(tǒng)籌兼顧,,完成降本任務(wù),,才能實(shí)現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo)。
20xx年總體工作思路是:深入貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及股份公司六屆一次職代會(huì)精神,,推
進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效,。以“管理一流、指標(biāo)一流,、環(huán)境一流”為目標(biāo),,用心探索煤化工發(fā)展新思路,為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗,。
工作主題:推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效
主要任務(wù):完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平;安全環(huán)保“六為零”,。
同志們:20xx年是“”的開局之年,,也是我們實(shí)現(xiàn)“管理一流、指標(biāo)一流,、環(huán)境一流”目標(biāo)的起步之年,。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢,我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時(shí)機(jī),,布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖,,另一方面務(wù)必堅(jiān)定信心,鼓足勇氣,,以飽滿的精神,,昂揚(yáng)的斗志,扎實(shí)做好每項(xiàng)工作,。根據(jù)總體思路和工作主題,,要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo),務(wù)必圍繞綜合整治這條主線,,開展系列活動(dòng),,全面提高管理水平,規(guī)范員工行為,,優(yōu)化工藝指標(biāo),、提升設(shè)備保障潛力,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo);務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理,,透過開展全員培訓(xùn),,提升員工綜合素質(zhì),,提升全員執(zhí)行力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,,把工作做實(shí),、做細(xì)、做到位,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;務(wù)必深入降本增效,,全面降低運(yùn)行成本,,提升經(jīng)濟(jì)效益,,在效益增長的前提下,,持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng),以全員培訓(xùn),、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動(dòng)中,,推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。只要全體員工統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心,、團(tuán)結(jié)一致、共
同給力,,就必須能夠變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,化壓力為動(dòng)力,就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)!
20xx年主要工作措施
一,、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo),著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡,,強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮,,最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力,減少內(nèi)外部因素的影響,,使各生產(chǎn)單元,、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn),,加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競賽工作,,實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定,為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo),,做好凈化系統(tǒng)的改造工作,改善煤氣凈化指標(biāo),,優(yōu)化過程控制,,減少開停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停產(chǎn),,持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定,最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油,。
強(qiáng)化設(shè)備保障潛力,。繼續(xù)開展設(shè)備“零故障”競賽活動(dòng),減少設(shè)備事故及故障時(shí)光,,消除影響生產(chǎn)的各種不利因素,,確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(tnpm),強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù),,提高點(diǎn)檢,、定修質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,、經(jīng)濟(jì)性;深入推進(jìn)mro信息化管理工作,,確保數(shù)據(jù)采集上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí),力爭早日建成我公司信息平臺(tái);強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量管理,,加強(qiáng)員工對設(shè)備的認(rèn)知,,為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件,力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)光比上年下降30%,。
抓好安全生產(chǎn)管理,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,完善安全績效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,,加強(qiáng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控和隱患整改;增強(qiáng)
全員安全生產(chǎn)意識(shí),,突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改,,力戒麻痹思想,,完善事故應(yīng)急預(yù)案,高度重視,、切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理,,堅(jiān)決杜絕各類重特大事故發(fā)生。
二,、以控制和降低成本費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效
完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理,。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項(xiàng)目,結(jié)合實(shí)際狀況,,制定出各單位,、各道工序的原輔料、動(dòng)力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率,,著力抓好從點(diǎn)菜配煤,、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制,透過工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐,、節(jié)能降耗,、挖潛改造,嚴(yán)格控制生產(chǎn),、維修,、銷售、工程成本,,緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出,,力爭實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。
深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛,。認(rèn)真對照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平,,立足自身查找差距,分析原因,,落實(shí)措施,,促進(jìn)指標(biāo)晉等升級(jí),重點(diǎn)抓好工序能耗和動(dòng)力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān),,力爭實(shí)現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo),。
增強(qiáng)全員降本意識(shí),。把節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動(dòng)中,,變“要我降本”為“我要降本”,,提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點(diǎn)子”降本,,構(gòu)成開源節(jié)流,、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍,。
構(gòu)建服務(wù)型營銷體系,。準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,按照“顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的原則,,提高營銷服務(wù)水準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo),。要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn),、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系,保證產(chǎn)品質(zhì)量,,確保產(chǎn)銷平衡,,資金及時(shí)回籠,力爭實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。
三,、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用
用心開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),。加強(qiáng)配煤工作,做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn),,對煤種進(jìn)行分析研究,,確保焦炭質(zhì)量;加大焦?fàn)t四車自動(dòng)定位系統(tǒng)的改善,進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長周期穩(wěn)定順行;透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善,,扎實(shí)開展干熄焦長周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng),為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,,力爭干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%,。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度,使甲苯不溶物不斷降低,。
發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用,。按照投入少、見效快的要求,,抓緊實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目,,到達(dá)預(yù)期效果后,務(wù)必固化下來,,生產(chǎn),、設(shè)備和技術(shù)要跟上去,做好后期的保障工作,,并構(gòu)成一整套管理制度,,多工種、多層次配合,,使每項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目長效化和長態(tài)化,。
加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果,,加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度,,減少跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,提高利用率和回收率,,確保外排水合格率≥97%,。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%,力爭完成今年的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo),。
用心探索煤化工發(fā)展新思路,。股份公司六屆一次職代會(huì)明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo),,我們要抓住這一有利時(shí)機(jī),謀劃煤焦化發(fā)展的新思路,,要用心爭取政策,,力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建,做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備,。
四,、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)基礎(chǔ)管理
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中,,規(guī)范一切,、一切規(guī)范,透過對管理,、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂,,將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇八
降本增效大家做,,我的崗位我負(fù)責(zé)
從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效,,我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理,、行政管理,、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織,要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去,,不斷提高其競爭潛力,,健康、持續(xù)的發(fā)展下去,,就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理,,在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,,財(cái)務(wù)管理是核心,,財(cái)務(wù)管理的好壞,關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去,。
企業(yè)的目標(biāo)是生存,、發(fā)展和獲利,而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,,利潤最大化,,這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),,如何盈利讓利潤最大化,,那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理,降低成本,、提高效益,,切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新,、做表率”,。
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理,、降本增效的重要好處,。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo),。樹立現(xiàn)代成本管理理念,,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進(jìn)全員,、全過程,、全方位成本管理與控制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,,增強(qiáng)核心競爭力,。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,,切實(shí)做好預(yù)算的編制,、執(zhí)行、分析,、評(píng)估和考核工作,,嚴(yán)格控制無預(yù)算資
金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,,嚴(yán)格履行申請、審核,、審批,、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,,壓縮辦公費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用,,杜絕奢侈浪費(fèi),。
三、切實(shí)抓好技術(shù)改造,,降低工程項(xiàng)目成本,。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,,廣泛采用新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備和新材料,,重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度,。抓住機(jī)遇,,增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理,,控制工程采購成本,,嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,節(jié)省工程費(fèi)用,,切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出,。
精打細(xì)算,加強(qiáng)成本管理,。深入實(shí)施精細(xì)管理,,不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí),,提高我們的精細(xì)化管理意識(shí),,使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終,構(gòu)成全員參與精細(xì)管理,,人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍,。改革可控成本管控機(jī)制,科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn),。樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí),,完善成本管理模式,增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力,。按照權(quán)責(zé)對等,、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離原則,由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測算,、分解,、控制、考核和評(píng)價(jià)的全過程管理,,推動(dòng)構(gòu)建成本與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,健全成本管理績效評(píng)價(jià)考核,,促進(jìn)降本增效,、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé),。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,,樹立全壽命周期成本觀念,。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署,分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理,。透過統(tǒng)籌規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建設(shè),、生產(chǎn),、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié),,降低資產(chǎn)全壽命周期成本,、提高資產(chǎn)
使用效率,實(shí)現(xiàn)物資流,、信息流,、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,在公司許可范圍內(nèi),,逐步建立起科學(xué),、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,,為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作,,對前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn),、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn),、分清管理職責(zé),、抓好工作落實(shí)、保證管理效果:在專項(xiàng)費(fèi)用控制上,,繼續(xù)推進(jìn)定額管理,、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,,動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施,,保證合理受控:強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作,客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因,,及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,,確保控制措施科學(xué)合理:密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,,對發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié),,受控運(yùn)行,確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施,,實(shí)行職責(zé)成本管理體系,,促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,,是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人,。提高大家的降本增效意識(shí),是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大,,但手腳不能大,,加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),正確理順質(zhì)量,、安全與成本的關(guān)系,。降本增效可不是一兩天的事,我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,,它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù),,我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,,星星之火能夠燎原,,相信水滴石穿,只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,,降本增效的成果自然呈此刻眼前,。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇九
科學(xué)發(fā)展降本增效
當(dāng)前,被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊,,世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩,,局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面,國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,,對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),,我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題,,一季度以來,各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求,,針對實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施,,并采取用心措施落實(shí),有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效,,這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,,降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,,因此,實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程,,在這個(gè)方面,,邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒,他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”,、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,,在細(xì)節(jié)上花功夫,,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限,?!皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷,透過細(xì)化,、優(yōu)化,、強(qiáng)化日常管理,控制領(lǐng)用和消耗,,堵塞漏洞,,到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額,,辦公費(fèi)用的定額控制,,堵塞水、電,、煤,、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。
“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上,,透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章,提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,,提高工作效率,,減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,,透過改造、改革和創(chuàng)新,,挖掘人力,、設(shè)備、資金,、信息等資源的潛力,。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,,降低消耗;透過推行管理改革,降低人力資源成本等,。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,,即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,,透過調(diào)整,、規(guī)劃、整合等方式,,從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本,,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益,。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式,、重建工藝結(jié)構(gòu)等,。
從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”,、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”,、在“挖”,,甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”,但如果每一個(gè)部門,、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,,從小處入手,注重細(xì)節(jié),,我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面,。
降本增效以人為本
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想,。從員工的生產(chǎn),,生活實(shí)際出發(fā),透過教育,,完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí),,樹立一損俱損,一榮俱榮大群眾的思想觀,,用心為降本增效出謀劃策,。一個(gè)好的指揮者,是我們能否取得勝利的關(guān)
鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,,更要有凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,,透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,,創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),,用心開展降本增效,,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育,。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了,一方面我們在工作中堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,,用心改正工作中不節(jié)檢的問題如:不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī);印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈,,做到節(jié)省一分是一分,積少成多,。另一方面,,調(diào)試部,開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng),。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,,端正了工作態(tài)度,提高了工作效率和工作熱情,。
二是決策方面透過一系列的改革方案,,到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先,,透過壓縮出差時(shí)光,,提高了工作效率,節(jié)約了工作成本;其次,,工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化,、專業(yè)化,、規(guī)范化管理的重要舉措之一,對公司梳理專業(yè)技術(shù),、規(guī)范作業(yè)流程,、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,,在很大程度上縮短了工作的時(shí)光,,提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性;最后,透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,,拓展了業(yè)務(wù)范圍,,加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場,從專業(yè)平臺(tái)稱重,,逐步擴(kuò)展到民營市場,。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體,海螺人堅(jiān)持以人為本,,團(tuán)結(jié)一致,,從小做起,一步一個(gè)腳印,,
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭,。
降本增效技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?!苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開始,,用心開發(fā)新技術(shù),節(jié)約勞動(dòng)成本,,提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力,,提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,,挑戰(zhàn)極限,,是我們不斷追求的目標(biāo),也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力,。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,,而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊,一塊是開源,,第二塊是節(jié)流,,成本管理主要是節(jié)流的問題,節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤,。作為一線生產(chǎn)員工,,我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵,是真正的“成本在我手中”,。要為企業(yè)節(jié)約成本,,首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí),把節(jié)約觀念深入人心,,時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約,,避免浪費(fèi)一度電,一滴水,,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢,。其次要提高自身素質(zhì),加強(qiáng)操作技能的鍛煉,,避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,,提高自我處理事故的潛力,,減少事故損失,把一切事故損失降到最低限度,。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中,,我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,,進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益,。為了企業(yè)節(jié)約成本,增加效益,,我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召,,在工作中降本增效,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高公司效益,。
要降低企業(yè)成本,從我們自身方面來講,,就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,,增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí),,在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,,比節(jié)約??刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位,,要想為企業(yè)降本增效,我們要付出更多的努力去注意,,計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù),,以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小,,效益的好壞,。公司的效益來自于我們大家的共同努力,那么,,成本控制也就在我們大家的手中,。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān),每一名員工都能操到心,,注意節(jié)能降耗,,節(jié)約每一度電、每一張紙,、每一升油,、每一個(gè)零配件,,不出現(xiàn)質(zhì)量事故,那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果,。因此,,“成本”在我們手中控制,“效益”在我們手中創(chuàng)造,。
成本在我們手中,,效益就在我們手中,只要我們真抓實(shí)干,,處處都是成本,,處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢,,保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,,避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能,,在處理異常事故時(shí),,減少處理時(shí)光,減少放流量,,節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本,。
公司開展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響,在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中,。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,,我的為企業(yè)降低成本,增加效益的努力效果雖然很微小,,但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,,每一度電。我在平時(shí)工作中,,本著節(jié)約的思想,,在保證正常生產(chǎn)的狀況下,盡量減少重油的消耗,,降低蒸氣的消耗,,把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí),,盡量少開燈,,少用水,把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落,。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng),,努力構(gòu)建節(jié)約型
企業(yè),提高全員的節(jié)約意識(shí),,使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),,把節(jié)約的思想落到實(shí)處,,才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高自我的工作潛力,,努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,,要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),,提高自我的職責(zé)心,在工作中處處較真,,處處節(jié)約,。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事,我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,,它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù),,我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,,這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前,。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十一
1、實(shí)行oa系統(tǒng),,提高辦公效率,,降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單,、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,,可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,,同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題,。另一方面,,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字),,提高了工作效率,。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念,,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制,實(shí)行qrqc質(zhì)量管理,,在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善,、改進(jìn)方案,,采用放寬或終止的流程控制手段,,明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,確保下一道工序的正常進(jìn)行,,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。
3、提高終檢效率,,避免次品出廠,,減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,,主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),,通過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式,借助專用檢具通過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),,杜絕質(zhì)量故障件的流出,,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,,降低外部處理費(fèi)用,。
4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理,,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,,使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,,從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn),延長其使用有效期,,降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十二
在全球金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻的情況下,,“統(tǒng)一思想,、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,對克服困難,、提升公司整體效益和長遠(yuǎn)利益有著重大意義,。
為確保降本增效,、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),、成本意識(shí),、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想,、降本增效,、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。
此次活動(dòng)分三個(gè)階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育,,提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1,、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃;
2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;
3,、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目,。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。
所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,,圍繞“統(tǒng)一思想,、降本增效、從我做起”這一主題,,從產(chǎn)品原料,、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作,、產(chǎn)品營銷,、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面,從公司整體利益出發(fā),,以高度的主人翁意識(shí),,用改革創(chuàng)新的理念,提出問題及合理化建議,。
與此同時(shí),各員工要給予高度重視并積極參與,,定于 月 日前將合理化建議報(bào)至公司 辦公室,。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。
為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性,,將根據(jù)所提建議的合理性,、節(jié)約成本額度、提高效率,、促進(jìn)市場銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名,,對在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì),。
降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十三
財(cái)務(wù)管理部
20xx年5月
目錄
一,、背景二、總體思路
三,、組織機(jī)構(gòu)
四,、銷售降本
五、設(shè)計(jì)降本
六,、采購降本
七,、制造降本
八,、費(fèi)用降本
九,、財(cái)務(wù)支持
十、附件
公司降本工作思路
一,、背景:
公司的物流管理失控,,超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價(jià)格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,,降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù),。
二、總體思路
1,。結(jié)合公司實(shí)際狀況,,首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu);
2。分別從材料成本降低,、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低,并按單車成
本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制;
3,。建立降本組織的工作流程,推薦工作流程:降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組,。
4。降本操作規(guī)定:降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料,,
每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核,。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目,,經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成,按半獎(jiǎng)罰,。一個(gè)月后仍未完成,,報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰,列入本年度各職能部門績效考核范圍;
5,。數(shù)據(jù)來源:依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;
6,。降本項(xiàng)目審批表(附件1);
三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組
1,。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作,,推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2,。對成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查,,對相應(yīng)工作績效做出獎(jiǎng)懲,。3,。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目,負(fù)責(zé)實(shí)施,、完成降本項(xiàng)目,。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組,、采購成本小組,、制造成本小組,涂小岳負(fù)責(zé)銷
售小組,,馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理,。
四、銷售降本
1,。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值,,拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升,降低單車制造費(fèi)用,、單車人
工費(fèi)用,,為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;
2。負(fù)責(zé)庫存車的處理,,降低存貨風(fēng)險(xiǎn),,減少資金暫用,提高公司的現(xiàn)金流;3,。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收,防止呆帳產(chǎn)生,,是公司現(xiàn)金流有利保障;
五,、設(shè)計(jì)降本
1。價(jià)值工程為核心的功能分析,,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必
要功能條件下,,降低單車材料成本;
2,。價(jià)值系數(shù)=成本/功能,功能的重要度是由市場用戶確定;
六,、采購降本
1,。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段,,降低單車材料成本;2,。商務(wù)手段:集中采購、比價(jià)采購,、招標(biāo)采購,、成本分析等;
3。管理手段:供應(yīng)商扶持,、戰(zhàn)略合作等;
七,、制造降本
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手,,降低單車直接人工和單
車制造費(fèi)用;負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗,、物料盤虧,降低單車材料成本;2,。工藝降本,,應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法,下料方法的改善,、工
藝流程與加工方法的再檢討,、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,,提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光,,降低單車材料成本和單車直接人工。
八,、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
1,。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營業(yè)
(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),,結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí),按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理,。各組成部分分為abc三類,,a類是管理的重點(diǎn),b類是次重點(diǎn),,c類是一般(含不可控費(fèi)用),,然后針對不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。
九、財(cái)務(wù)支持
1,、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;2,、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作;4,、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作;
5,、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;6,、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本工作;7,、宮誠負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作;