總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
裝修公司工作總結篇一
20xx年基本全年在xx項目上,，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關,，嚴格要求控制好工程質量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。
通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲
(一)公司內部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要,。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟,。
(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學習,，才能更好適應工作崗位,。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術上的問題,，要與工人多多進行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質量提上去，進度趕上去,。
通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面
(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調能力。
(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。
(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。
針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人,、同事、領導之間的溝通能力,。
(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓,，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,，調整工作思路,。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質量,，做到每個工程都圓滿竣工交付,。
裝修公司工作總結篇二
20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。
根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷,。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識,。
2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理,。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京,、無錫,，山東青島，湖北武漢,，江西南昌,、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。
3、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識,。
為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值xxxx萬元,，其中設計合同xxxx萬元,，實際完成產(chǎn)值xxxx萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、xxsm廣場等商城裝飾裝修工程;xx奧運帆船中心,、xx欽州白海豚大酒店,、xx珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國xx大廈、xx高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國家體育總局xx潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,。
1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。
2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系,。
通過總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核ji勵機制,。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè),、xxx信用企業(yè)、全國信息化先進單位,、20xxxx最佳室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級,、省級,、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理,、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成ji勵機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制,。09年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。
