工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

“凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號(hào),，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū),，進(jìn)取,、認(rèn)真的分析、思考,、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度,，變消極為進(jìn)取,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn),。

隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,，給我們的工作帶來諸多的阻力,。可是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱,，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分,。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比,、學(xué)、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,，一對(duì)一,，很快大家都融入到其中,。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平,，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能,、項(xiàng)目管理等多方面入手,，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn),。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用,、資料共享平臺(tái),、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階,。與此同時(shí),，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重,。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主,。開展多樣的安全活動(dòng),，群策群力,，共同努力，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人，以言服人,，以行化人,，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破,，全年截止10月31日,，人均出海高達(dá)204天,，無一齊可記錄安全事故。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施,，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員,，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察,、指正和總結(jié)。人人參與安全,，使這種管理落實(shí)到實(shí)處,，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度,。每一次接到作業(yè)任務(wù),，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查,，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行,。

1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定,，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng),；

2）在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中,，將針對(duì)我們的實(shí)際情景,，逐一進(jìn)行改善。

3）很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,，有滯后現(xiàn)象,，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4）幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),，過于滯后,。

綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,，但也存在著諸多的不足,，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景,，從三基工作出發(fā),，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，爭創(chuàng)一流的班組,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效,，所以，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

進(jìn)取配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，

宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)儉了生產(chǎn)成本,。

2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理,、符合實(shí)際,、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下,，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，督促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng),，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組,，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場操作規(guī)程,，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，分公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神面貌良好。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn),、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng),、5次,、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的,。

同時(shí)在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí),、自查活動(dòng),，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān),、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹立責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,，但全體員工不松懈、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

分公司組織各隊(duì)組,，積極開展創(chuàng)新,、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng),，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間,，分公司圍繞“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸,、倉儲(chǔ),、危貨操作、消防技能比武,。通過對(duì)著裝,、打水帶、連接短節(jié)變徑,、帶壓堵漏,、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí),。

1,、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度,，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平。

3,、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理,，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念,，狠抓落實(shí),，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

甲班現(xiàn)有巡檢員11人,，平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶的槽位以及原料的受入,。近一年來,，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

班組按照6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

1,、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大，嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度,，將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn),，確保安全通道暢通。并定期組織人員對(duì)現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收,。

2,、正確堆放托輥等備件及工器具，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看,，發(fā)現(xiàn)有擺放不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)

3,、及時(shí)清掃現(xiàn)場的撒落料，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷4,、保證警示牌,、消防箱等的干凈、清潔

5,、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度,，并做好相關(guān)臺(tái)賬

1、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面：

20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754,，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo),，有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。

設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下：

托輥（根）1130護(hù)皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護(hù)工作,，全年更換托輥1130根,，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命,，同時(shí)保證了給用戶及時(shí)的供料；護(hù)皮全年更換197塊,，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少了人機(jī)接觸的時(shí)間，間接地減少了事故的發(fā)生率,；異物方面,，班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件,，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn)，其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起,，及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失

2,、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)

20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,，以及j106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和j204tr除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌,。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問題，阻止了事故的進(jìn)一步惡化,，使檢修能夠更加快速的完成,，減少了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。

班組20xx年累計(jì)上報(bào)隱患條,，處理196條,，班組自己處理160條；積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí),，并成立了自主化管理小組,，開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（kyt）活動(dòng)，通過可視化看板使崗位危險(xiǎn)源更加直觀和易于理解,。經(jīng)過全班組的努力,，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn),，如果個(gè)企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,，那么,，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提,。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3.52萬千瓦,，目前,，有班，生產(chǎn)班組6個(gè),，服務(wù)班組1個(gè),，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則,、指見要求,，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈，構(gòu)成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則,。透過抓建設(shè),，我廠安全管理、禮貌生產(chǎn),、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效,，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法,，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作帶給了組織保證。實(shí)行黨,、政,、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的用心性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部,、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見、推薦,，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r,、存在問題，指出存在不足,，提出解決問題的辦法,，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄,、有效果,。廠部公開對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等,；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行

績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一向開展順利。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程,，需要許多部門,、車間、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的用心性充分調(diào)動(dòng)起來,，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就務(wù)必有必須的'規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組,，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查,、車間初評(píng)、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分,，決定班組等級(jí)。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上,，調(diào)動(dòng)班組的用心性。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制,，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),，大心悅誠服，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都務(wù)必班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳,、原始記錄,、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,、及時(shí)，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；

生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵、積油,、積水,、雜物。透過很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一向扎實(shí),、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際，廠部,、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,，避免平均用力。透過培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面,、局面，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，透過近幾月努力，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全,，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在構(gòu)成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一向堅(jiān)持黨,、政、工齊抓共管,，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念,、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn),，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,，那么，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3,、52萬千瓦，目前,，有班,，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè),，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則,、指見要求,，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則,。通過抓建設(shè),，我廠安全管理、文明生產(chǎn),、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視,。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作提供了組織保證,。實(shí)行黨、政,、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見,、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題,，指出存在不足,，提出解決問題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄,、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行績效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程,，需要許多部門、車間,、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來,，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對(duì)不同的班組,，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查,、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比，得出總分,，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上,，調(diào)動(dòng)班組的積極性,。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),，大心悅誠服,，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺(tái)帳,、原始記錄,、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,、及時(shí)，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵、積油,、積水,、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí),、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際，廠部,、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面,、局面，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，通過近幾月努力，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全,，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在形成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨,、政、工齊抓共管,，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得定成績,。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念,、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元,。通過加大對(duì)現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力,。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強(qiáng)化管理,。

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng),；2、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

一,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室,。

二,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故。

三,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法,。

五,、加大班組勞動(dòng)競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺(tái)階。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月,，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七,、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí),，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn),。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在,，不斷的遇到問題，不斷的解決問題,，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題,。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中,，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí),，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。作為一名班長，班組內(nèi)的核心,，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者,。透過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深,，同時(shí)也給了為許多的感悟,，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的管理方式而言,，集學(xué)習(xí),、安全、清潔,、和諧,、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料,。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞,。一個(gè)健全的,，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的根基,，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的

危險(xiǎn),，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況,。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。

事故的發(fā)生往往十分簡單,，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠避免事故發(fā)生,?；诎踩氊?zé)重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全,。因此,，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，帶著感情去做,，才能干好此項(xiàng)工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料,，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，做到措施到位，形式不走過場,，同時(shí),，職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中,，為了到達(dá)安全要求,，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作,；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊,。

要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提高自己。班組恰恰是培育人才,，激勵(lì)人才最重要,、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求,。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力,、以及反應(yīng)速度的提升,。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，透過群眾學(xué)習(xí),，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外,，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平,，氣更順,，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上,。

像煉油行業(yè)中,，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的,。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件,，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作,。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報(bào)廢,，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以,。

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的,。在日常生產(chǎn)管理中,，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源,，也沒能解決問題,，取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí),，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況,，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù),。無論應(yīng)對(duì)任務(wù)是哪一種可能性,，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù),。

善于利用有效的資源,，既不浪費(fèi)，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境,，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料,。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

透過近一段時(shí)間的努力,，學(xué)習(xí),、安全、清潔,、和諧,、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活,，如果將這“五型”的資料拓展延伸,，那么，無論工作,，學(xué)習(xí),，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

班組建設(shè)工作總結(jié),，在觀察研討的底子上,，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“字斟句酌,，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧靜，關(guān)愛生命”,、“生命至上,，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,，勇爭一流”的質(zhì)量理念,， 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T,、基層班組明確展開班組文化的功能,，明確展開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo),、鼓勵(lì)和束縛作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性,、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。

制度引導(dǎo),、向?qū)е匾?、各部門班組詳細(xì)實(shí)施,，形成了的精良組織場合排場,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以tmp， opl為重點(diǎn),，聯(lián)合改進(jìn)提案,，寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相干工作聯(lián)合起來，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造精良的文化氣氛，使班組文化建設(shè)漸漸深化,。

班組建設(shè)工作總結(jié),，在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒,，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力,，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,，關(guān)愛生命”,、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念,、“字斟句酌,，勇爭一流”的質(zhì)量理念， 明確了“零變亂,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

⒈整年出勤率××%,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿,。

⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,，為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好,。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大,、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作,。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn),，參考率%，成績優(yōu)秀,。

⒎整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真展開班組寧靜活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,，針對(duì)相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查,，根絕風(fēng)俗性違章,，對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改,，有效包管了班組寧靜生產(chǎn),。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn)，取得精良結(jié)果,。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn),，參考率××%，成績優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝,。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼,。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長××一名,、專區(qū)××一名、值班員××,、××,。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

我廠企業(yè)文化手冊(cè)已發(fā)布一年有余,，在過去的一年中，我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化,，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐，為此,，我對(duì)以往的工作做出總結(jié)：

根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神,，為了真正地適應(yīng)崗位需求,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí),、提高操作技能,，規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上,，大家暢所欲言,。從工作的技能要領(lǐng)，到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面,，進(jìn)行深入的探討和評(píng)論,。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等,，結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式,，力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)規(guī)律,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，通過這種知識(shí)的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo),，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力上來,，實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來,。與此同時(shí)，我們班組還定期出一些測試題,，來檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果,，如：《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》，繪制簡單的電氣線路圖,，模擬倒閘操作等,。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中,，提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，安全是企業(yè)最大的效益,。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基石,。企業(yè)抓安全文化建設(shè),，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面,，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍。

首先,，是抓思想認(rèn)識(shí),。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此,，班組要提高安全意識(shí),，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓,。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì),，班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主。從而做到,，安全要一一規(guī)劃,，安全要環(huán)環(huán)講細(xì)，安全要處處督導(dǎo),，安全要事事到位,，安全要持續(xù)改善。

其次是制度的學(xué)習(xí),，我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),，在班組職工中形成了我懂安全,，我能安全，人人盡責(zé),，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍,。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺意識(shí)。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣,。

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植,，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼,、入腦、入心”,， 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化,，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài),，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為規(guī)范,，增進(jìn)溝通配合,，有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作。

以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),，如有不足,，望批評(píng)指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何,，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言,。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,，使班組不斷進(jìn)步。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了周例會(huì)日志,、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺(tái)帳,、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺(tái)帳等,，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平。

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn),、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機(jī)活力,，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速,、有序,、長足的發(fā)展。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,，我礦山加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開展了以下工作：

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長期性,、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn),、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室,、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，需要形成多方參與,、共同努力,，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,，彼此協(xié)調(diào),、相互配合的工作機(jī)制和工作格局,。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體,。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績?cè)u(píng)定,、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理,、加強(qiáng)引導(dǎo),、逐級(jí)落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作,，多方配合，全員參與”的班組建設(shè)工作格局,。

二,、完善制度，認(rèn)真考核

今年年初修訂,、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)科,、安環(huán)科,、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開展班組文化的意義,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,，從中培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上,，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四,、組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題,，結(jié)合各班組實(shí)際情況,，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。4月30日,、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”,，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競賽活動(dòng)”等活動(dòng)， 通過一系列安全活動(dòng)的開展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

五,、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng)，由班組長牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng),。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”,， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

六,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會(huì)，董事長,、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門主管及各施工隊(duì)參加。在例會(huì)上,，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會(huì)上提出問題的完成情況,、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)),，對(duì)于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法,，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí),。通過開展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí),，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型,，表彰先進(jìn),，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

20xx年，xx公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求,，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題,，持續(xù)提高班組安全管理水平,，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值,。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7s”和精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化,，努力實(shí)現(xiàn)保障安全,、設(shè)備健康、減少浪費(fèi),、確保質(zhì)量,、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面,。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。

11月底,，xx公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào),，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況，對(duì)10個(gè)部門69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核,。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選,，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選。

今年來,，xx公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作,，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，完善體系，強(qiáng)化措施,，扎實(shí)推進(jìn),，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式,、新品牌,，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題,，就新形勢下不斷提升建設(shè)水平,，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路,。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡報(bào)為班組建設(shè)月報(bào),，通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布,，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化,。

二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管,、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式,，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化,。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī),，抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī),，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理,，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化,、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中,，可見,、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),，今冬明春,，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行,，行視合一”的目標(biāo),。

（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位,。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善公司,、部門、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò),，在年度目標(biāo)任務(wù),、月度檢查,、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位,，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度,。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn),、提升發(fā)電效益的同時(shí),，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對(duì)接,，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作,，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到,。

一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理,。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn),，通過生產(chǎn)例會(huì),、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡報(bào)等渠道,，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改,，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期,、《安全考核簡報(bào)》11期,、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7s管理工作簡報(bào)》4期,，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢,，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一,。

二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮,。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程,，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查,，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對(duì)存在問題,，及時(shí)分析落實(shí),，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用,。工會(huì)牽頭,，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”,、“五小”活動(dòng)等為載體,，緊扣安全,、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ),，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ),，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升,；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步,。

（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式,，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn),，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7s整改通知單,、專項(xiàng)績效策劃等內(nèi)容,，對(duì)現(xiàn)場實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng),，班組管理意識(shí),、執(zhí)行效果得到提升。

二是積極開展qc小組活動(dòng),。緊密結(jié)合公司中心工作,，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新管理,、提升績效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng),。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班qc小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班qc小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部330mw運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組,，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年,，公司注冊(cè)的qc小組69個(gè),，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份,，開展了全國全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),，中層干部、管理人員,、一線員工共有300多人參加,，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)。

三是突出績效在評(píng)級(jí)中的作用,。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降,，立即匯報(bào)、解agc,，迅速減負(fù)荷至350mw,，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生,。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分,，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性,。

四是深化班組精益管理工作,。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根,，積極開展班組精益化范例評(píng)選工作,，一共評(píng)選出包括安全類、檢修類,、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇,。通過設(shè)置新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理,、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉,，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉,；并通過職能部門點(diǎn)評(píng),，對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足,，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí),。

（四）以人為本，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢,，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì),、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設(shè)備管理5個(gè)方面對(duì)檢修,、運(yùn)行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座,，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合,，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動(dòng)式模式展開,，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié),，克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評(píng)選環(huán)節(jié),，鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中,，積極思考、積極參與,，避免了過去的單向灌輸,，聽過就完的弊端。

與此同時(shí),，公司班組建設(shè)也存在一些問題,。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位,，重視程度不夠,，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位,，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求,。

20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo),，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升,。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作,，班組精益管理手段的提升。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理,。

三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動(dòng)交流,，尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí),。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭,。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,，圍繞年度制訂的工作目標(biāo),，扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施,、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來,，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé),、工會(huì)牽頭具體抓,、部門班組各負(fù)其責(zé),、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果,。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,，出臺(tái)實(shí)施新舉措,。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”,、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”,、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng),。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度,、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績效考核辦法,、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體,。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度,；一方面優(yōu)化和清理記錄,、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù),。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理,。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng),；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐,。同時(shí),，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。

六是在班組開展“無違章班組,、零違現(xiàn)場,、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力,。

八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng)，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書,、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例,、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣,、做一件好事情,。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流,、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五

開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來,，**部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過一年來的努力,，班組達(dá)到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組,，1個(gè)班組為"三型"班組,，現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，結(jié)合**部實(shí)際情況,，積極組織傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解,，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé),，"安全型"班組由**負(fù)責(zé),，"清潔型"班組由**負(fù)責(zé)，"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé),，"和諧型"班組**負(fù)責(zé),；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表,。

二,、精心組織、密切配合,，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,。

為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo),、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全,、和諧,、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí),。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，結(jié)合各自的工作實(shí)際,，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng),。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn)，通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),，大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo),，分片包干,，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等,；對(duì)存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件,，比如在班組核算方面,，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，結(jié)合工作實(shí)際,，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際,，更具實(shí)效性,；三是勤檢查,。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并且嚴(yán)格按照賓館要求,，對(duì)存在問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距,，彌補(bǔ)自身不足之處,；員工間開展互學(xué)、互助,，相互交流活動(dòng),，掀起一股"比、學(xué),、趕,、幫、超"熱潮,。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn),。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯拢拍苡行У拈_展多項(xiàng)工作,，所以首創(chuàng)"安全型班組",；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中,，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo),；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本,、開源節(jié)流,、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中,，完善了一些控制成果的計(jì)量手段,，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗,。

三、選樹典型,、經(jīng)常指導(dǎo),，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,，**部確定了“典型引路,、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗(yàn),、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路,。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。面對(duì)底子薄,，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示,、多交流的工作思路,，經(jīng)常向賓館主管部門請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),，汲取好的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。

四,、存在的問題

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因,，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí),。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深入基層,，為其解決實(shí)際困難,、辦實(shí)事,，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。