總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程技術年終工作總結 工程技術工作總結篇一

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，尊重領導,，團結同事,，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己的努力為公司創(chuàng)造財富。

首先,，我擔任21—22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，提升自身的素質與才能，為此,，我也充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論,，提高業(yè)務水平,；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋,，考慮問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務,。

其次,，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量,、放線等工作,，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化,、外網(wǎng)水、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作,；27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,，工程結構質量完全可以保障,，但是,，不可否認,，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收,，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負責,。同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益,；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認真完成,。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作,。眾人劃槳開大船,，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結協(xié)作,，相互配合，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心,，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠,；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

3,、窗戶開啟不靈活，密封性不好,；

4,、外墻瓷磚脫落嚴重；

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3,、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進駐，一沒有水平,，二沒有設備,，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

一年來，做了一定的工作,，但距領導和大家的要求還有不少的差距,，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經驗少,，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感,，與公司共同進步,、共同成長。

20xx年,，新的一年,，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上,，認真對待工作,。公司在進步，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,，也將蓄勢待發(fā),，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天,。

工程技術年終工作總結 工程技術工作總結篇二

轉眼間，20xx年已經過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報,。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為xx房產的發(fā)展作出更大的貢獻,。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。

三,、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工,，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經理、預算工程師,、財務部經理,、總經辦七級審批，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月),，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。

工程技術年終工作總結 工程技術工作總結篇三

轉眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經歷的風雨路程,、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結：

xx前半年、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工,，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造,、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經驗,。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線,、拉結筋的植設,、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面。

堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。后半年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層,、三棟多層及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

最后,，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切,。吸取xx年的失敗,、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。

1,、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落

2、進行主體施工時,、一定要認真,、嚴肅、從大局著想,、樓層標高控制好,、

3、樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

4,、做好各項技術的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關系。

要想干好技術工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事,，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉。

工程技術年終工作總結 工程技術工作總結篇四

本人調入xx項目負責土建方面的技術工作和現(xiàn)場管理工作以來,。一直從事工程技術工作,，現(xiàn)就今年的技術工作總結如下。

一,、業(yè)務素質的提升

在土建專責及技術負責工作的過程中,，提高了自身的業(yè)務素質，更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面,，積累了寶貴的經驗,，并深刻體會到從事技經工作所應肩負的責任和對一個企業(yè)經營管理目標實現(xiàn)的重要性。因此,，我在實際工作中時刻保持客觀公正,、認真嚴謹、兢兢業(yè)業(yè),，對待每項工作都要具有強烈的責任心,。

二,、工程監(jiān)督方面

任技術員期間，主要負責輸煤系統(tǒng)的建筑工程質量和施工進度的監(jiān)督工作,，負責材料進場,、質量驗收、竣工驗收,。期間我嚴格把關,，認真負責，盡職盡責地履行了自己的職責,。兩項工程分別通過工程質量監(jiān)督站驗收,。在此期間，我利用工作閑余,，被評為助理工程師,。下半年被公司調入項目部任土建專責。

三,、土建工作中的提升

任土建專責期間,，我充分利用自己所學的專業(yè)知識，注重在實踐中總結經驗,，理論緊密聯(lián)系實際,，用理論來指導實踐，用實踐來充實理論,，同時加強自身專業(yè)素質的進一步鞏固和提高,。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件；編寫物資申用計劃,、施工方案,、施工進度等。施工的建筑單體,，均達到質量驗收標準,，并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評及獎勵。辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果,，通過充實自己的大腦,，我在實踐工作中更加得心應手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解,。

四,、工程質量的重視

由于我的努力工作和所取得的成績，心得體會現(xiàn)階段主要負責土建工程建設的質量,、安全控制,。我深知質量是企業(yè)生存的根本，必須重視,。同時深感自己肩負的使命更加重大,，更需付出加倍的心血和努力,，在日常工作中注重提高組織協(xié)調能力，以適應新的工作崗位,。在新的形勢下,，建筑施工領域新科技新技術不斷得到發(fā)展應用，我邊工作邊學習,，學習新規(guī)范新技術,，努力充電，勤下工地,。保證公司工程項目的順利施工,，配合施工單位做好一切服務工作，努力工作,，不辱使命,。

以上是我今年技術工作的`情況，通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,，經驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結經驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,。

工程技術年終工作總結 工程技術工作總結篇五

防止一切‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn),。從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場,，檢斤小票,，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。

作為青年技術人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

在團結協(xié)作,，提高團隊精神方面,，要做到尊重領導，尊重同事,，要能夠協(xié)調好同事間關系,。加強自身責任感，個人服從組織,，下級服從上級,，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見,。對人誠懇,，辦事公正，敢于承擔責任,。

希望總公司新的崗位職責,，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作,，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領導和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作,、學習,、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助,，共同提高的目的,。把的時間用在學習和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結,，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作,，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

隨時與工程科、質檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制,，以防止各個單質材料多進或少進的情況發(fā)生。

工程技術年終工作總結 工程技術工作總結篇六

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好,！今天,，我站在這里發(fā)言，我十分感謝各位領導對我的栽培和厚愛,，感謝各位同事對我的支持,！

20xx年我在工程一處##項目部擔任項目技術負責人一職。主要完成以下工作：（1）,、工程生產及進度方面：對在建的######花園1#,、3#b、8#樓,，根據(jù)施工要求,，與各個施工班組簽定了質量、進度,、安全控制協(xié)議書,。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃,。通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。到目前為止,，1#樓12月底進行了竣工驗收,，3#b、8#樓工程已經拆完了外架,，正在進行竣工掃尾,，預計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#,、3#、4#,、5#,、6#樓，因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫,，一直未驗收,，因此20xx年組織相應的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作,，并積極與建設局溝通,，聯(lián)系驗收事項，估計今年2月底可以進行竣工驗收,。

（2）安全,、質量管理方面：施工期間，我項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個20xx年,，##項目部未發(fā)生任何大小安全質

量事故，達到了公司預期安全生產目標的要求,。（3）材料,、成本和結算管理方面：材料使用中，我要求大家堅持執(zhí)行公司的限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。20xx年組織完成了2#、3#,、4#,、5#、6#樓、影劇院,，a,、b區(qū)門面及運動場的甲方結算工作。其中自己管理的a,、b區(qū)門面及運動場工程甲方結算是732萬元,，而財務方面得出來的數(shù)據(jù)，實際發(fā)生的成本是600萬,。所以該項目是盈利的項目,。

20xx年是我們值得珍惜的一年，是國家進行宏觀調控但我們過的平穩(wěn)的一年,，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧,。20xx年又是一個新希望的開始，我一定會盡我的所能,，努力工作,，為###集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。

最后,，我祝愿我們的公司繁榮昌盛,，在坐的各位家庭幸福，身體健康,，萬事如意,！謝謝大家！

發(fā)言人：######

20xx年2月17日