時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄,。

四、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購效率,。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采購員，首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái),，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量,，我調(diào)到成本部時(shí),，對采購什么都不懂、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定,，談合同，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn),，這些過程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

一,、(得)。

1,、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性,，當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營物品這個(gè)行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,。不要亂，要理清重點(diǎn),，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān),。

2、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào),、配合，成品保護(hù),。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場前,，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合,。

3,、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配,，就是公司的命脈,。

二、(失),。

1,、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。

2,、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進(jìn)行,。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個(gè)月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè),，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正,。做到不吃回扣,，不貪污受賄，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。

2)定期匯總所進(jìn)的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行,。

6)運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時(shí)間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí),。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活,。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購員，來了四個(gè)月學(xué)到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么,，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個(gè)大的部份,。工作認(rèn)識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購工作交流,、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來,，供自己和朋友們分享,。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2,、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作,，處理的事,，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

3,、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個(gè)計(jì)劃,。很重要的，或事情較多,，我會(huì)記錄下來,，逐個(gè)或交叉處理。

4,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

5,、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。

7,、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。

8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時(shí)做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作,。

9、問題處理：反應(yīng)要快,，匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論,。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步特別強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

日月輪轉(zhuǎn),，一年終于又轉(zhuǎn)過了一圈,。看著一年的結(jié)束,，我感到松了一口氣后,，卻有不禁擔(dān)心起來。過去的一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，順利的完成了20__年的采購工作。并且在前段時(shí)間也結(jié)束了對年末的總結(jié)工作,。

在總結(jié)中,，我重新的認(rèn)識(shí)了自己這一年的工作。盡管在當(dāng)初還認(rèn)為自己做的還可以,，但是在全面的看過來以后,，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方,，自己都敷衍的結(jié)束了工作,，并沒有起到一個(gè)采購應(yīng)有的效果。

現(xiàn)在,，為了在下一年能更好的完成自己的工作,，我對自己的工作計(jì)劃如下：

一、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃

要做好工作,，先做好自己,。自己作為采購部的一員，在過去一年的工作上實(shí)在稱不上合格,，為了能在之后的工作中有所提升,，我在這20__年里要率先對自己的能力做出提升。

首先,，在個(gè)人的思想上要有明確的定位,，自己是___公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來!還要在采購當(dāng)中,，盡可能的為公司節(jié)省,，節(jié)約,，這才是采購!

當(dāng)然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念,，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進(jìn),。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù),。

其次,，作為采購人員，我還要加強(qiáng)自己對公司的了解,，對各部門的了解,，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解,。以此在工作中不斷的改進(jìn)采購計(jì)劃,，提升自己的工作質(zhì)量。

再次,，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，在工作后不斷的改進(jìn)自己,，提升自己,，讓自己能在工作中不斷的認(rèn)識(shí)自己、改進(jìn)自己,、提升自己,。

二、工作計(jì)劃

20__年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，在這一年里,，作為采購人員，我要更加嚴(yán)格的要求自己,，在工作中嚴(yán)格的按照公司的要求進(jìn)行工作,，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。

在工作前,，我要做好準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀霾少徲?jì)劃，多與部門員工討論,，對計(jì)劃中不足的地方多做改進(jìn),。并牢記這些問題，積極的吸取經(jīng)驗(yàn),，將過去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中來,。

采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求,、質(zhì)量,、數(shù)量,、可否代替以及市場情況，這些都需要我們了解,，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式,，這樣計(jì)劃的采購，才是真正的采購人員,。在今后的工作中,，我會(huì)朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購者,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

下半年工作又開始了,，采購任務(wù)依然緊迫，結(jié)束了上半年采購目標(biāo)又迎來新的任務(wù)重?fù)?dān),，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃,，特別做了工作計(jì)劃。

一,、多渠道采購

在上半年中,，在采購電腦時(shí)，選擇的采購商單一,，導(dǎo)致最終自己的工作沒有完成,。從而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合作人由于時(shí)間緊迫,。讓公司出現(xiàn)了損失,，雖然不大，但這也是自己失職,，我會(huì)積極改變,。在下半年中，決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家,，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比決定采購份額,，這樣避免意外發(fā)生。就算一家倒閉,，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品,，保證公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會(huì)按照過去合作者對其評價(jià),，如果真的符合公司要求我們會(huì)簽訂合同,，當(dāng)然合同只是一方面，對于付款,，一律貨到付款,，避免出現(xiàn)賴賬事件。

二,、制定采購方案

采購時(shí)因積極做好采購方案,，只有制定了相應(yīng)方案,，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時(shí)不失去方向,，對于方案一般我喜歡制定兩份以上,，一個(gè)是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案,，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行,，另一份方案就會(huì)及時(shí)啟動(dòng)，這樣做也避免自己一時(shí)失策,，可以及時(shí)補(bǔ)救,。當(dāng)然采購方案按照部門要求，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得到真正確認(rèn),，這才是我們需要做到的一點(diǎn),。對于未來發(fā)展，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃,，在下半年,，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策,。

三,、團(tuán)結(jié)同時(shí)共同完成任務(wù)

在很多時(shí)候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作,，就必須要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來完成工作,，有什么工作需要我們都是需要積極開展,，不能有任何遺漏，只要保證按時(shí)做到就可,，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時(shí),，第一時(shí)間要做的事情，就是完成工作,，做好自己任務(wù),，不會(huì)耽擱時(shí)間。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重,，所以當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時(shí)高效,，我們會(huì)各分其職，各自做好工作,，堅(jiān)決不違反公司規(guī)定,。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通，其他人簽訂合同,，自己擅長什么就做什么絕不會(huì)干涉任何其他工作,。

在崗位上,，我們每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，完成了上半年工作,，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān),。做好自己任務(wù),，突破上半年取得的成績，避免因?yàn)樽约鹤龅牟粔虺霈F(xiàn)問題,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一,、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益：

實(shí)施公開透明的采購策略后,，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成,。

4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估),，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四,、加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對比,。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

六,、xx年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員

xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī),，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘1---2名,，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類,、外加工類,、零星采購的工作，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(采購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購預(yù)算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

為做好幼兒園后勤保障工作,，使伙房食品采購各環(huán)節(jié)保持廉潔、公開,、高效運(yùn)行,，抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，杜絕事故和漏洞,，真正做到后勤服務(wù)促進(jìn)保教工作,，達(dá)到降低幼兒伙食費(fèi)成本之目的，讓職工和家長放心和滿意,，特規(guī)定如下：

1,、園內(nèi)食品采購、協(xié)調(diào)由園后勤部負(fù)責(zé),，所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應(yīng)商提供,，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報(bào)銷，責(zé)任自負(fù),。

2,、廚房食品、食材采購采用公開,、公平原則確定合格供應(yīng)商向社會(huì)采購的方式進(jìn)行,，食品采購的價(jià)格應(yīng)以批發(fā)價(jià)或低于市場零售價(jià)(不得高于9折)。供給的食品必須是新鮮,、無變質(zhì),、無污染的食品。

3,、購買食品,，做到有計(jì)劃、不浪費(fèi),，不積壓,，貫徹勤儉辦事方針,。伙房班長配好每天所需食品的品名,、數(shù)量,，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應(yīng)商，協(xié)議供應(yīng)商必須按品名,、數(shù)量按時(shí)送貨到園,。

4、保管員是食品的第一驗(yàn)收責(zé)任人,，伙房所有食品由保管員先行驗(yàn)收,，班長復(fù)查的方式進(jìn)行，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗(yàn)收而擅自加工,，凡是保管員未驗(yàn)收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財(cái)務(wù)不得報(bào)銷由違章者付款,。

5、園財(cái)務(wù)部是票據(jù)審核的第一責(zé)任人,，要對園內(nèi)每日發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行比對分析,，并有權(quán)提出質(zhì)疑，拒絕任何問題發(fā)票入賬,。

6,、廚房班長對每天伙房所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量,、價(jià)格等方面的驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)查(復(fù)查在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行),，杜絕變質(zhì)的和價(jià)格高于或等于市場零售價(jià)的食品進(jìn)入伙房，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場核實(shí)數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認(rèn)可,。

7,、炊事員必須在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行揀菜、洗菜,，并注意把好質(zhì)量關(guān),，不得將劣質(zhì)菜混入優(yōu)質(zhì)菜中，對于采購的霉?fàn)€,、變質(zhì),、過期的食品，炊事員有責(zé)任提出異議并及時(shí)報(bào)告,。

8,、購入食品的發(fā)票由保管員接收并送財(cái)務(wù)室，且必須寫明品種,、數(shù)量,、單價(jià)(大小寫齊全)，有供貨人(全名),、驗(yàn)收人(全名),、復(fù)查人(全名)三方簽章(缺一項(xiàng)為無效票,，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷)，發(fā)票當(dāng)日驗(yàn)收有領(lǐng)導(dǎo)簽字有效(隔日無效),，財(cái)務(wù)人員只對供應(yīng)商付貨款，嚴(yán)禁他人代理或私開發(fā)票,。對于虛開,、虛報(bào)，單價(jià)有問題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

9,、嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即班長把好食品購買關(guān),，不買腐爛變質(zhì)食品,，不買“三無”食品(無商標(biāo)、無廠家,、無生產(chǎn)日期);保管員把好食品驗(yàn)收關(guān),，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量低劣的食品拒絕入庫;主廚師傅把好食品操作關(guān),，對變質(zhì)食品,、低劣食品拒絕操作。若因把關(guān)不嚴(yán)造成損失和食物中毒事件,，除追究經(jīng)濟(jì)損失外,，還要追究其刑事責(zé)任。

10,、主管領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部、分園長要不定期對食品驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,?；锓堪嚅L、保管員必須履行其職責(zé),，對伙房的食品購買,、入庫、操作進(jìn)行監(jiān)督,，對食堂工作人員操作程序,、操作過程及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查督促,，若因失職和管理不力造成的后果,，將追究責(zé)任。

11,、對供應(yīng)商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制(只要有職工和家長投訴舉報(bào)即取消供貨資格),，對幼兒園讓利的合格供應(yīng)商實(shí)行鼓勵(lì)可連續(xù)簽約,。

12,、食品采購、驗(yàn)收過程中如有問題,，各環(huán)節(jié)有責(zé)任向園領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部真實(shí)、客觀反饋以便及時(shí)解決問題,，杜絕商業(yè)__行為發(fā)生,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，__年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

__年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

__上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對著__,，我思緒萬千,。我們這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要。

從工作性質(zhì)上講,，采購的工作計(jì)劃過程開始于從每年的銷售預(yù)測,、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到,，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃,，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測,。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購員工作計(jì)劃,。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反,，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會(huì)考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時(shí),，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個(gè)采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂,。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃,，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性,，制定采購計(jì)劃工作就會(huì)很困難,。

以上是我的個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事共同探討,，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

一,、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格履行現(xiàn)金支取手續(xù),，妥善保管好錢款,。

二、認(rèn)真貫徹精打細(xì)算,，厲行節(jié)約的方針,，按需購價(jià)廉物美，保證所購物品的質(zhì)量合格,，數(shù)量適當(dāng),，有計(jì)劃的供給全園教養(yǎng)物品，切實(shí)保證日常保教工作的順利進(jìn)行,。

三,、在保健醫(yī)生的指導(dǎo)下,，密切配合炊事員做好幼兒膳食、點(diǎn)心,，保證食物的新鮮和營養(yǎng),，不采購假冒、偽劣,、腐爛變質(zhì)食品,，嚴(yán)防食物中毒，出現(xiàn)事故要分析原因,，追究責(zé)任,。

四、嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度,，所購物品一律請有關(guān)人員驗(yàn)收,，票物相符，驗(yàn)收后的物品不得私自挪用,，愛護(hù)公物節(jié)約開支,。

五、在采購過程中,，不得給個(gè)人購買食品,。

六、及時(shí)做好發(fā)票的結(jié)算,、報(bào)帳工作,。

七、堅(jiān)持原則,，加強(qiáng)與有關(guān)人員配合,，督促協(xié)助搞好食堂，做好計(jì)劃物資的供應(yīng),。

職責(zé)四：幼兒園采購員職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)幼兒園教育教學(xué)、辦公物資的采購,。

2,、嚴(yán)格按請購單進(jìn)行采購，根據(jù)請購單上要購進(jìn)物品的規(guī)格,、數(shù)量,，按質(zhì)、按量及時(shí)購買,。

3,、采購300元以上物資需經(jīng)園班子會(huì)議討論通過。

4,、密切注意市場價(jià)格變化,，把好價(jià)格關(guān),，質(zhì)量關(guān)，價(jià)格要合理,，力爭做到價(jià)廉物美,。

5、保管好領(lǐng)用的采購金和轉(zhuǎn)帳支票,，采購?fù)昙皶r(shí)辦理驗(yàn)收,、報(bào)帳等工作。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄

四,、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購效率,。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記本身的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄

四、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購效率,。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

一,、尋價(jià)

(一)明確原材料采購要求

1,、根據(jù)具體使用

確認(rèn)要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù),、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求,，采購根據(jù)采購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料具體要求(針對不明

確物料需求的情況),。

2,、采購人員整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據(jù),，如有更改生產(chǎn)及時(shí)通知采購部門,。

(二)供應(yīng)商的開發(fā)

1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料,，至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或qq,、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)價(jià)表等,，必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測試;

2,、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評估)，通過價(jià)格,、性能,、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù),。

3,、跟蹤樣品到貨及使用情況;

4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣,、小批量采購等;

5,、初步合作完成作一個(gè)評定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善,，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn),。

二、采購過程的實(shí)施

(一)采購申請：

1,、產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部經(jīng)理確認(rèn)簽收;采購人員制作采購計(jì)劃并根據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實(shí)施采購;

2,、辦公,、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

(二)采購實(shí)施：

1,、采購首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單,，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購單(購銷合同)簽章確認(rèn)后回傳，采購人員核對型號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格、到貨日期等,、,，確認(rèn)無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

2,、辦公,、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場購買,，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng),。

(三)采購跟進(jìn)：

1、所有采購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《采購計(jì)劃表》上,，以便統(tǒng)一管理;

2,、采購交期應(yīng)及時(shí)做好采購計(jì)劃表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);

3,、物料到公司由采購人員簽收并及時(shí)確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量,，對于壞料立即退貨、少料要求補(bǔ)料;

4,、倉庫每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,，采購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢,。

與及時(shí)跟進(jìn),。

(四)采購財(cái)務(wù)管理

1、采購尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息,，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況,，并及時(shí)做記錄;

(五)供應(yīng)商管理：

1、在采購整個(gè)過程中及時(shí)錄入《采購計(jì)劃表》中的《供應(yīng)商評價(jià)表》;

2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能,、品質(zhì)控制,、價(jià)格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評估,，具體見《目錄》;

3,、按評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類(分a、b,、c,、d四級)：a類為優(yōu)秀，b類為合格,，c類為免強(qiáng)合格,，

d類為不合格;

4、對a類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對b類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對c類供應(yīng)商要求限期改善;對d類供應(yīng)商予以取消,，終止合作關(guān)系

5,、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。

三,、采購工作整理

(一)原材料采購要求：根據(jù)技術(shù)人員,、要求人員、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細(xì),，并及時(shí)更新;

(二)尋價(jià)表：整理過程中所有了解的信息;

(三)采購計(jì)劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息,、供貨情況、服務(wù)情況匯總;

(五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時(shí)匯總到采購計(jì)劃表中,，并按月份整理好;

采購部注意事項(xiàng)：

1,、在批量批量購買時(shí)一定要先明確物料采購要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn),，避免料到,、款付后物料不可用浪費(fèi);

2、采購人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的使用情況,，并及時(shí)反饋到供應(yīng)商處,。

3、采購人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格,，撐握采購情況,，完善工作進(jìn)度;

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

然而,，面對著20xx年，我思緒萬千,，我這個(gè)部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計(jì)劃,。

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,?！痢聊赀@一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著××年，我思緒萬千,，我這個(gè)部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的××年采購工作計(jì)劃。

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

××年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、××年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本,。

在××年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

一,、組織實(shí)行陽光采購策略-公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)及其他部分監(jiān)督,。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公平,。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購,，都盡量多的邀請相干職能部分參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終保持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相干人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購把持流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書》等采購管理制度,，工作計(jì)劃《采購員個(gè)人工作計(jì)劃》,。制度明確，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公平透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增長陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X,、掩護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)行公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)形成,。

做好價(jià)格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;戒備、克制腐爛,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,減少工程成本,進(jìn)步采購效率,，進(jìn)步企業(yè)利潤。

二,、繚繞把持成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部持續(xù)繚繞把持成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)高低浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時(shí)調(diào)劑了部份工作程序,，增長了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，履行了采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理和諧

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供給部供方信息表》,，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對供給商信息的控制,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

一、確實(shí)推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會(huì)議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì),，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。

三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機(jī),、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺(tái)階。

g)基于事實(shí)的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間堅(jiān)持互助和互利的關(guān)系,，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì)、交期,、價(jià)格才能得到更有利的控制,。

七,、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、安全,、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。

采購員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

一,、組織實(shí)施

將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購;—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。201x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：

201x年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益：

實(shí)施公開透明的采購策略后,，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3,。45元,，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價(jià)格為3,。15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成,。

4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

201x年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在電器,、電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了"采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制",，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

201x年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評估,、評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在201x年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格,，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。