為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網(wǎng)站優(yōu)化方案總結(jié)篇一

1）、

說(shuō)明：

a）,、普通會(huì)員收費(fèi)

b）,、vip會(huì)員收費(fèi)

2）、

說(shuō)明：

a）,、直接廣告位收入

b）,、企業(yè)活動(dòng)信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑,、套紅收費(fèi),，后期可采用全部收費(fèi)，而排位,、加黑,、套紅可才用競(jìng)價(jià)形式收費(fèi)）

c）、企業(yè)報(bào)價(jià)信息發(fā)布廣告收入（置頂,、加黑,、套紅收費(fèi)，后期采用競(jìng)價(jià)形式）

d）,、商家專欄（商家快捷通道,，進(jìn)入后是企業(yè)專欄，排位采用競(jìng)價(jià)形式）

e）,、品牌排位（三級(jí)欄目導(dǎo)航,，排位采用競(jìng)價(jià)形式）

f）,、特別推薦（競(jìng)價(jià)廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競(jìng)價(jià),、郵件列表廣告等）

3）、

說(shuō)明：

a）,、用戶訂閱的產(chǎn)品信息

b）,、用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶

c）、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購(gòu)信息（后期進(jìn)行傭金提成）

4）,、

說(shuō)明：

網(wǎng)站優(yōu)化方案總結(jié)篇二

自03年后,，07年開始的新一輪購(gòu)車熱經(jīng)過(guò)09年的火熱后，正在回歸正常,。

目前銷售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年,，運(yùn)營(yíng)成本增加，單車?yán)麧?rùn)下降,，4s銷售模式受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn),，必然會(huì)向低競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。

近期,，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場(chǎng),，到20xx年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購(gòu)品牌，月提車100臺(tái)的目標(biāo),；兼顧對(duì)廣州和江門進(jìn)行切入,。xx年全面提升三個(gè)城市的品牌，至12年底,，形成三地月提車300臺(tái)的目標(biāo),；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。

(1)公司組織架構(gòu)：

(2)部門職能：（總則：分工不分家,，艱苦創(chuàng)業(yè)）

1,、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā),，對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任,。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做)

網(wǎng)站優(yōu)化方案總結(jié)篇三

銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中主要包括：設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),。內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的意義就在于持續(xù)地循環(huán),，包括：再設(shè)計(jì)、再執(zhí)行,、再評(píng)價(jià),、再改進(jìn)。銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)就是在這個(gè)不斷的循環(huán)中得到持續(xù)的進(jìn)化,。

銀行設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的是為了完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)代管理的思維方式往往是:?確立組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)→根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)→執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)→評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性→根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取改進(jìn)行動(dòng),。可見(jiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn),，假如銀行在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不需要設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng),。

銀行所有內(nèi)部控制都是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)設(shè)計(jì)的，風(fēng)險(xiǎn)越大,，設(shè)計(jì)的控制措施就越多,、越嚴(yán)密。在銀行重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,，還要設(shè)置多重控制措施,。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾。

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾的雙方都是人,。設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的往往是銀行內(nèi)部的人,，而制造風(fēng)險(xiǎn)的也是人，造成這些問(wèn)題的可能是銀行外部的人,，也有可能是銀行內(nèi)部的人,，有時(shí)甚至是銀行內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者或執(zhí)行者。所以,，“人”是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的核心問(wèn)題,。他們之間似乎是在玩博弈游戲，雙方用的都是一種對(duì)抗性思維,，所以,，對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者而言，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的思維方法至關(guān)重要,。

內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行在銀行內(nèi)部的不同管理層次有不同的分工,。在組織中層次越高，設(shè)計(jì)的職責(zé)越多,，執(zhí)行的職責(zé)越少,；層次越低，執(zhí)行的職責(zé)越多,，設(shè)計(jì)的職責(zé)越少,。如用數(shù)學(xué)的方式來(lái)表達(dá)就是，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與管理層次成正比,，內(nèi)部控制的執(zhí)行與管理層次成反比,。譬如，銀行董事會(huì)的職責(zé)是設(shè)計(jì)重大的方針政策,，方針政策也是銀行的內(nèi)部控制;高級(jí)管理層的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的方針政策,，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制系統(tǒng)；中低級(jí)管理層的職責(zé)主要是執(zhí)行高級(jí)管理層制定的有關(guān)政策和程序，并設(shè)計(jì)一些具體的控制措施;?最基層的操作人員只負(fù)責(zé)執(zhí)行與自己崗位有關(guān)的操作規(guī)程和內(nèi)控制度,。

內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)節(jié)要注意以下問(wèn)題：

1.內(nèi)部控制的有效執(zhí)行特別需要一個(gè)良好的控制環(huán)境,。在銀行內(nèi)部營(yíng)造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”，是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的基礎(chǔ),。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對(duì)單位管理與個(gè)人切身利益的關(guān)系,，使全體管理人員與職工理解貫徹執(zhí)行制度的意義，清楚最高管理層的決心,、意向與要求,，明確本職工作的地位與影響力。

2.銀行各級(jí)管理層不僅是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者,，同時(shí)也是內(nèi)部控制的模范執(zhí)行者。董事會(huì)和高級(jí)管理層要通過(guò)自己的言行,，向廣大員工表明內(nèi)控的重要性,。銀行各階層管理人員，特別是高層管理者要自覺(jué)遵守與自己有關(guān)的各項(xiàng)控制制度,，要自覺(jué)接受違反制度后的應(yīng)有懲罰,。

3.可靠的信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的前提。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)有效的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),。內(nèi)部控制得以執(zhí)行的前提是相關(guān)的控制信息能及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)到執(zhí)行者。所以,，應(yīng)保持有效的信息溝通渠道,，以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責(zé)任和義務(wù)的所有政策和程序，并保證信息能夠及時(shí)送達(dá)有關(guān)人員,。

內(nèi)部控制的評(píng)價(jià),，是指對(duì)上述內(nèi)部控制系統(tǒng)“設(shè)計(jì)”和“執(zhí)行”兩個(gè)環(huán)節(jié)的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，其中測(cè)試是手段,，評(píng)價(jià)是目的,，測(cè)試是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，測(cè)試是為了獲取充分的評(píng)價(jià)證據(jù)。

評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制循環(huán)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，或者說(shuō)是一個(gè)承前啟后的環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)本身看,，它是內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)重要信息反饋渠道,。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試，將內(nèi)部控制適當(dāng)性和有效性方面的評(píng)價(jià)信息,，作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要資源輸入,，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷得到改進(jìn)。

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)質(zhì)量的高低，首先取決于評(píng)價(jià)者是否具有獨(dú)立的地位,，其次取決于評(píng)價(jià)人員有無(wú)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法和專業(yè)技術(shù)水平,。按照評(píng)價(jià)主體的不同，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)兩種,。銀行內(nèi)部控制的外部評(píng)價(jià)主要是指外部審計(jì)師和銀行監(jiān)管當(dāng)局對(duì)其內(nèi)控的評(píng)價(jià),；內(nèi)部評(píng)價(jià)主要是指內(nèi)部審計(jì)師的評(píng)價(jià)，或有關(guān)管理部門的自我評(píng)價(jià),。不管是內(nèi)部審計(jì)師,，還是外部審計(jì)師，最重要的一點(diǎn)就是評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)保持“獨(dú)立性”,。因?yàn)椤蔼?dú)立性”是評(píng)價(jià)者做出公正,、客觀評(píng)價(jià)結(jié)論的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)部門是以履行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為職能的機(jī)構(gòu),，其對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)具有一定的客觀性和公正性,。但外部審計(jì)師作為一種獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，相對(duì)內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)更有其自己優(yōu)勢(shì),。事實(shí)上由外部審計(jì)師來(lái)完成銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作可能會(huì)顯得更經(jīng)濟(jì)和更有效率,。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家里,，不管銀行監(jiān)管當(dāng)局還是銀行管理當(dāng)局,，往往會(huì)把這項(xiàng)工作委托給外部審計(jì)師去完成。

內(nèi)部控制測(cè)試和評(píng)價(jià)主要解決的問(wèn)題有：

1.什么是確實(shí)存在的?即現(xiàn)狀如何,，就是在測(cè)試評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事實(shí)證據(jù),，特別是那些關(guān)鍵控制點(diǎn)上的事實(shí)證據(jù)。

2.什么是應(yīng)該有的?即標(biāo)準(zhǔn)怎樣,，就是在做出評(píng)價(jià)時(shí)所使用的準(zhǔn)則,、措施或所期望的.事物。

3.差異會(huì)造成什么影響?即風(fēng)險(xiǎn)有多大,，就是由于現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異而使被測(cè)試評(píng)價(jià)銀行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)暴露,。

4.為什么會(huì)有差異?即原因何在，就是所期望的和實(shí)際存在之間的差異的產(chǎn)生原因,。

5.應(yīng)該采取什么改進(jìn)措施?即改進(jìn)建議,，就是以上述“發(fā)現(xiàn)”為基礎(chǔ)提出的改進(jìn)措施。改進(jìn)建議可能是：無(wú)須改變現(xiàn)行的控制系統(tǒng),；修改或補(bǔ)充現(xiàn)行的控制系統(tǒng);?重新設(shè)計(jì)控制系統(tǒng),。

前面說(shuō)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾,，風(fēng)險(xiǎn)是“矛”,，內(nèi)部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人，雙方當(dāng)事人存在一種對(duì)抗性思維,，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否適當(dāng)和有效要看誰(shuí)更高明,。這對(duì)矛盾隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而相互不斷地進(jìn)化。如果說(shuō)昨天設(shè)計(jì)的“盾”還可以抵御“矛”的進(jìn)攻,，但經(jīng)過(guò)進(jìn)化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”,，那么，作為防御系統(tǒng)的“盾”也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做出相應(yīng)的改進(jìn),，而且,，矛盾雙方的進(jìn)化是一個(gè)相互交替和持續(xù)不斷的過(guò)程。因此,，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須保持持續(xù)的改進(jìn),。只有這樣才能使內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾保持某種平衡狀態(tài)。內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也可以說(shuō)是矛盾雙方博弈的必然,。

在評(píng)價(jià)和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上,，評(píng)價(jià)屬手段，而改進(jìn)才是目的,。所以，內(nèi)部控制過(guò)程還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié),，那就是在檢查評(píng)價(jià)以后必然緊跟著改進(jìn)行動(dòng),。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),，而且只有及時(shí)地加以改進(jìn),，內(nèi)部控制才能起到防御風(fēng)險(xiǎn)的作用。如果只檢查評(píng)價(jià),，而沒(méi)有相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng),，那么這個(gè)內(nèi)部控制過(guò)程也是不完整的。所以說(shuō),，內(nèi)部控制系統(tǒng)循環(huán)過(guò)程有四個(gè)環(huán)節(jié),，即：設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)。

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)是一個(gè)有機(jī)的整體,，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，也是一種持續(xù)的過(guò)程。這四個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了pdca工作原理在銀行內(nèi)部控制活動(dòng)中的具體應(yīng)用,，也就是說(shuō)銀行內(nèi)部控制的過(guò)程也是一種pdca循環(huán),。所謂pdca工作原理或循環(huán)可簡(jiǎn)述如下：

p(plan):根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程,。p就是根據(jù)組織目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng),。

d(do):實(shí)施過(guò)程。d就是執(zhí)行上述設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

c(check):根據(jù)方針,、目標(biāo)和產(chǎn)品要求,，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果,。c就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試并做出評(píng)價(jià),。

a(act):采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī),。a就是根據(jù)上述測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)存在的缺陷,，采取相應(yīng)的改進(jìn)。

銀行在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,，要克服這些問(wèn)題就要先對(duì)它們做出分析和估計(jì),，這就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)“設(shè)計(jì)”和安裝相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng),。設(shè)計(jì)及安裝內(nèi)部控制系統(tǒng)后還需要在日常的活動(dòng)中加以“執(zhí)行”,。銀行對(duì)設(shè)計(jì)并安裝在銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在正式運(yùn)行前或經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測(cè)試和“評(píng)價(jià)”,。對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)往往是由獨(dú)立于設(shè)計(jì)和執(zhí)行該控制系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門或外部審計(jì)師進(jìn)行。審計(jì)師在銀行內(nèi)部控制pdca循環(huán)過(guò)程中的定位就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適當(dāng)性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),。根據(jù)審計(jì)師在測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩方面存在的缺陷,，銀行對(duì)正在運(yùn)行中的內(nèi)部控制系統(tǒng)采取相應(yīng)的“改進(jìn)”行動(dòng)。

內(nèi)部控制系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)→執(zhí)行→評(píng)價(jià)→改進(jìn)到再設(shè)計(jì)→再執(zhí)行→再評(píng)價(jià)→再改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)和周而復(fù)始的過(guò)程,。每經(jīng)過(guò)一次這樣的循環(huán),，銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能都會(huì)得到相應(yīng)的改善和提高。pdca工作原理相似于我們經(jīng)常講的抓制度建設(shè),，抓制度落實(shí),，抓制度檢查和抓問(wèn)題的整改等工作環(huán)節(jié)，這是我們所熟悉的工作方法,。

網(wǎng)站優(yōu)化方案總結(jié)篇四

①排名是基于搜索概率排序

②,、seo流量公式

鑒于seo優(yōu)化細(xì)節(jié)很多，婦科站還未開通的原因,，這里只列舉一些比較關(guān)鍵的seo細(xì)節(jié),。

①、205婦科首頁(yè),，欄目頁(yè),，專題頁(yè)，三大標(biāo)簽選擇,。

④,、面包屑導(dǎo)航和次導(dǎo)航的鏈接權(quán)重傳遞設(shè)置,。

⑤、h1標(biāo)簽的使用,。

⑥,、alt標(biāo)簽的使用。

⑦,、nofollow標(biāo)簽首頁(yè)集權(quán)設(shè)置,。

⑧、內(nèi)鏈的權(quán)重傳遞設(shè)置,。比如文章頁(yè)下面的相關(guān)閱讀文章模塊設(shè)置等,。

⑨、url是否標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置,。301集權(quán)等,。

⑩、404頁(yè)面設(shè)置,，文件的設(shè)置