隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，在今后的工作中,，我會(huì)更加努力地工作！

工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒,，xxxx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

xxxx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836㎡,，路基二灰石5648㎡,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮,，xxxx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m,，清表外運(yùn)約4500m，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時(shí)停工,。

a紡四路西段市政工程于xxxx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為xxxx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的年度總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年初,，公司補(bǔ)充了新鮮血液,，初步建立了以項(xiàng)目部為核心的各職能部門，在此,，就一年的工作目標(biāo)完成情況作以下總結(jié),。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況抓緊落實(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙的校正工作，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計(jì)圖紙，滿足一線的施工需求,。

此項(xiàng)工作被項(xiàng)目部作為20xx年初的首要工作,，項(xiàng)目部及我本人細(xì)致、充分的查勘施工現(xiàn)場(chǎng),，向業(yè)主方工程部負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)院電氣負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了全面的咨詢并展開深入的討論,，本著實(shí)事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持,，并配合我方進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭及時(shí)與總包單位項(xiàng)目,、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人,，相關(guān)安裝單位負(fù)責(zé)人本著平等,、務(wù)實(shí)的原則,，依據(jù)大量的客觀事實(shí)，爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行說服與協(xié)調(diào)工作,，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實(shí),，這一方針指導(dǎo)了項(xiàng)目部過去一年的施工工作。

該項(xiàng)工作除個(gè)別一般項(xiàng)目外,，各主要項(xiàng)目均得到了廠家的大力支持,，項(xiàng)目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隱患，并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決,。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項(xiàng)目部的仔細(xì),，慎重的討論、研究后對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整,，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了系統(tǒng)的集成性能,，同時(shí)深入挖掘了經(jīng)濟(jì)效益。保守估計(jì)直接增加經(jīng)濟(jì)效益接近十萬元,，現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認(rèn)可,。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗(yàn)可言,。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣，故在勞務(wù)市場(chǎng)很難物色到合適的熟練工人,，項(xiàng)目部不得不對(duì)新招募人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的,，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，兩個(gè)月的時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的施工隊(duì)伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮,，不久就解散了這支施工隊(duì),，但項(xiàng)目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

草擬,、制定符合現(xiàn)階段公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程體系,、項(xiàng)目管理制度、相關(guān)職能部門的管理制度,。

為完成該目標(biāo),，項(xiàng)目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料,，進(jìn)行了仔細(xì)的分析,、比對(duì)，結(jié)合我本人對(duì)工程的理解,，趟著石頭過河,，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項(xiàng)工作貫穿了整個(gè)20xx年度的日常工作,，并將繼續(xù)完善下去,。

發(fā)動(dòng)公司所有與工程有關(guān)的工作人員，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。尤其加強(qiáng)對(duì)諸如：cad等工程制圖軟件的掌握,，加強(qiáng)我公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本項(xiàng)工作在20xx年度初步收到成效,，當(dāng)年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進(jìn)行cad操作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年本人經(jīng)主管部門評(píng)審?fù)ㄟ^,，取得了安裝工程助理工程師職稱,。參加注冊(cè)建造師考試（機(jī)電安裝專業(yè)）已順利通過考試，取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證,。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最大特點(diǎn)就是不斷的變化,，靈活面對(duì)和處理其中的變化是對(duì)項(xiàng)目部的最大考驗(yàn)。

20xx年初是一段特殊的時(shí)期,，公司的某重要項(xiàng)目給人以雨欲來,，風(fēng)不止的壓迫感。當(dāng)時(shí)業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調(diào)整：工程部負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)代表均發(fā)生了人員變動(dòng),，高層及相關(guān)職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整。原先的工作關(guān)系完全打破,，新到人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工單位均不熟悉,。有居心叵測(cè)者打起了我方工程承包權(quán)的主意,，設(shè)計(jì)院應(yīng)業(yè)主方要求對(duì)建筑圖進(jìn)行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙,。此時(shí)業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標(biāo)也進(jìn)入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中）,，造成我方進(jìn)退兩難的局面。

面對(duì)這樣的情況,，項(xiàng)目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系,，時(shí)常溝通和交換意見，在這個(gè)過程中促進(jìn)了相互間的了解和認(rèn)可,。實(shí)踐證明,，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，每每在關(guān)鍵時(shí)刻取得相關(guān)人員的支持,，維護(hù)了公司的利益，維持了項(xiàng)目部的正常施工活動(dòng),。同時(shí),，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判,，最終不僅保全了前期合同,，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同,，使我方合同工程額在原有合同基礎(chǔ)上增加了近百萬元,，一舉使該項(xiàng)目合同工程額接近四百萬元。這個(gè)過程是艱辛的,，但作為參與者,，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。

在隨后的日子里,，該工程項(xiàng)目經(jīng)歷了 施工作業(yè)隊(duì)伍更迭，內(nèi)部人員的調(diào)整,，以及交叉作業(yè)沖突等具體問題,，我們項(xiàng)目部以細(xì)心、大膽,、靈活,、協(xié)作作為武器；以飽滿,、高亢的工作激情克服了一個(gè)又一個(gè)困難和坎坷,，順利配合土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠,、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟(jì)簽證,，為該工程項(xiàng)目在20xx年劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào),。

基于這些困難的考驗(yàn)與磨練，項(xiàng)目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果,，相繼承接了某學(xué)院的智能化工程,，以及某大廈的智能化工程。項(xiàng)目部克服了人手不足,，工作人員經(jīng)驗(yàn)欠缺的困難,，迎難而上。現(xiàn)在其中一個(gè)工程已順利通過驗(yàn)收,，交付業(yè)主使用,，另一個(gè)工程也在有序開展中，并已進(jìn)入尾聲,。

以上是工程項(xiàng)目部在20xx年度里的工作簡(jiǎn)要成績(jī)總結(jié),，這僅僅是一個(gè)良好的開端。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的'走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于企業(yè)平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。