在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
流程圖如何制作篇一
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責書》,，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。檢討書大全
《調度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改善,。針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓,；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。
運行人員工作職責心還需要加強,，檢討書格式梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析，不放過任何可疑信號,。
近幾年設備改造步伐快,。新設備上馬投運快，對新設備的性能,、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求,。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，堅信只要我們共同發(fā)奮,，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個臺階,。
流程圖如何制作篇二
為進一步加強單位內部控制工作，按照xxx縣財政局下發(fā)的《xxx縣關于開展全縣行政事業(yè)單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作的通知》（x財發(fā)〔2017〕97號）的要求,，我局高度重視并認真開展了單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作,，現(xiàn)將自查情況匯報如下:
一、提高認識,，認真組織
接到縣財政局《xxx縣關于開展全縣行政事業(yè)單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作的通知》通知后,，我單位迅速召開了專題會議并認真學習了文件精神，要求全體干部職工要切實提高思想認識,，充分認識做好內部控制報告編制質量“回頭看”工作的重要性,，明確單位內部控制報告編報質量“回頭看”，是查漏補缺,，糾偏整改,，夯實內部控制建立和實施基礎，是促進公共服務效能和內部治理水平的不斷提高,。我單位立即按照文件要求,，組織人員，加強領導,，落實責任,，認真開展了單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作。
二,、認真自查,，查漏補缺
（一）單位主要負責人承擔內部控制建立與實施責任情況
1.我單位內部控制工作部署會議是由單位主要負責人xxx局長主持，xxx局長支持制定相關工作方案,。我單位已成立內部控制領導機構,，并形成會議紀要，xxx局長擔任內控領導機構負責人,。
2.我單位主要負責人xxx局長主持召開會議討論內部控制建立與實施相關的議題,，主持制定內部控制工作方案，健全工作機制,，明確內部控制組織及領導職責分工,，同時也為開展內部控制組織配備了人員。
3.我單位內部控制工作方案中明確了內部控制工作機制,、培訓機制,、溝通反饋、匯報機制,、專項問題研究解決機制。
4.我單位主要負責人農少平局長履行審核責任并簽字負責,，不存在他人員代簽或未經(jīng)審核就上報的問題,。
（二）單位組織開展內部控制風險評估情況。
我單位已開展內部控制風險評估工作,，針對風險評估也制定了工作方案,，并對組織開展了內部控制專項培訓等工作。
（三）單位組織開展經(jīng)濟業(yè)務流程梳理情況。
1.我單位預算管理業(yè)務內部控制流程包含了預算編制,、預算批復及分解下達,、預算執(zhí)行和分析、預算調整,、決算管理,、預算績效評價環(huán)節(jié)的流程。
2.我單位收支管理業(yè)務內部控制流程包括了收入管理,、支出管理,、銀行賬戶管理、票據(jù)管理,、公務卡管理,、收入和支出分析管理等環(huán)節(jié)的流程。
3.我單位采購管理業(yè)務內部控制流程包括了采購預算管理,、采購實施計劃管理,、采購需求認證管理、組織形式管理,、采購執(zhí)行管理,、政府購買服務、采購合同與支付管理,、采購履紅,、驗收與備案管理等環(huán)節(jié)的流程。
4.我單位資產(chǎn)管理業(yè)務內部控制流程包含了資產(chǎn)配置計劃管理,、資產(chǎn)處置管理,、資產(chǎn)報告管理等環(huán)節(jié)的流程。
5.我單位建設項目管理業(yè)務內部控制流程包含了建設項目立項及前期工作管理,、建設項目資金籌集與使用管理,、建設項目招標及實施、建設項目驗收,、建設項目檔案管理,、建設項目竣工決算等環(huán)節(jié)的流程。
6.我單位合同管理業(yè)務內部控制流程包含合同訂立,、合同的履行及跟蹤,、合同糾紛調處、合同備案管理等環(huán)節(jié)的流程,。
（四）單位制定經(jīng)濟業(yè)務流程圖情況
1.我單位預算管理業(yè)務流程圖包含了預算編制,、預算批復及內部分解下達、預算執(zhí)行與分析,、預算追加調整,、決算編制,、財政支出績效評價等流程圖。預算編制環(huán)節(jié)流程圖不夠細化,，我單位將根據(jù)預算要求,，優(yōu)化預算流程圖，使之更加完善,。
2.我單位收支管理業(yè)務流程圖包含了收入登記管理,、借款管理、報銷管理,、收入和支出分析報告編制等環(huán)節(jié)流程圖,。該流程圖覆蓋業(yè)務風險控制環(huán)節(jié)還不夠健全，我單位將結合實際繼續(xù)補充完善,。
3.我單位采購管理業(yè)務流程圖包含采購預算編制,、采購實施計劃備案管理、批量集中采購管理,、分散集中采購管理,、公開招標管理、采購履約,、驗收與備案管理等環(huán)節(jié)流程圖,。我單位將結合采購業(yè)務風險易發(fā)情況，補充完善好采購管理業(yè)務流程圖,。
4.我單位資產(chǎn)管理業(yè)務流程圖包含了貨幣資金支付業(yè)務,、銀行賬戶的開立、變更,、撤銷,、實物資產(chǎn)配置的申請、實物資產(chǎn)的驗收,、領用,、調撥。我單位的資產(chǎn)管理業(yè)務流程圖包含的環(huán)節(jié)較少,，不夠全面,。
5.我單位建設項目管理業(yè)務流程圖包含了項目立項審批、項目可行性報告編制與審批,、項目設計單位的確定和監(jiān)督,、概預算控制、建設項目驗收,、建設項目檔案管理,、建設項目竣工結算與決算等流程圖，該流程圖沒有前期工作經(jīng)費申請,、建設項目招標及實施等環(huán)節(jié),，尚存缺陷的，不完善之處我單位將認真補缺,，使之更加全面科學,。
6.我單位合同管理業(yè)務流程圖包含了合同審批及訂立、合同履約,、資金支付,、合同歸檔、統(tǒng)計報送等環(huán)節(jié)的流程圖,，沒有合同糾紛調處,，流程圖尚存缺陷的，我單位將加強完善好合同管理業(yè)務流程圖,。
（五）涉及內部權力集中的重點領域和關鍵崗位建立制衡機制的情況,。
我單位在財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管,、政府采購等方面建立制衡機制,，對經(jīng)濟和業(yè)務活動的決策、執(zhí)行,、監(jiān)督明確分工,，做到相互分離、分別行權,；對涉及經(jīng)濟和業(yè)務活動的相關崗位,，依職定崗、分崗定權,、權責明確對各管理層級和各工作崗位,，依法依規(guī)分別授權，明確授權范圍,、授權對象,、授權期限、授權與行權責任,、一般授權與特殊授權界限,。
（六）建立健全內部控制制度情況。
我單位在預算,、收支,、資產(chǎn)、采購,、建設項目,、合同業(yè)務等六大業(yè)務內部控制制度中均明確了本業(yè)務領域內部控制的決策、管理,、執(zhí)行,、監(jiān)督機構的職責,，明確了本業(yè)務領域的業(yè)務環(huán)節(jié)，明確了業(yè)務環(huán)節(jié)的控制目標,、控制要求,、與其他環(huán)節(jié)的銜接控制要求等；制定滿足外部政策要求,，制定內部控制制度主要管控的風險點,。
（七）內部控制報告編報基礎工作質量情況。
我單位上傳的內部控制相關材料,，均與實際材料一致,，不存在上傳支撐材料與實際材料不一致的問題；已將上傳支撐材料與實際材料如實報送財政部門,，上傳內部控制支撐證明材料均與評分指標匹配,；不存在漏報、瞞報有關內部控制信息,，或編造虛假內部控制信息的問題,。
流程圖如何制作篇三
嚴格遵守了公司的各項規(guī)章制度，積極完成了領導和相關部門的指示任務,，做到了愛崗敬業(yè),、嚴于律已、降本減虧,，認真履行了助理的職責與使命,，充分發(fā)揮了管理和組織能力，調動了大家的工作積極性,，為大家創(chuàng)造了良好的和諧工作氛圍,，積極促進工作上的內外協(xié)調，并且收到了良好的效果,。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂,，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當,。真正做到了“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極冷靜處理各方面的工作。同時主動誠懇接受來自各方面的意見,，不斷總結經(jīng)驗教訓,，改進工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極主動維護公司的形象,。
很好的完成了現(xiàn)場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全,，確保無一例安全事故發(fā)生;并且及時對現(xiàn)場的安全隱患進行了排查與整改,，做好跟蹤與記錄;對現(xiàn)場安裝過程中一些不便于我方實際操作的環(huán)節(jié)，及時提出建議,，對于存在的問題及時上報;帶領班長及操作人員對設備的安裝和管線焊接時做到了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線試壓時的監(jiān)察與記錄;對整個廠區(qū)鋪設路面和各罐基礎抹灰時做到了監(jiān)查,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調與匯報;對地下的所有管線,、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對設備進行調試，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋與匯報;對所有容器,、管線的除銹,、防腐、保溫進行全面跟蹤與記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄與反饋;配合廠長編制完成了開工方案,、煮油方案、生產(chǎn)預案,、防暑降溫應急預案,、管線吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預案,、制定巡檢路線與內容等一系列方案;匯總了裝置plc自動化流程圖,、裝置開工流程圖、導熱油系統(tǒng)流程圖,、裝置區(qū)伴熱走向圖,、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖,、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進行定期的培訓,。對于日常早會的主持和每周問題匯總工作也都在有條不紊的進行當中，并將繼續(xù)堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務和銷售的報表工作做到認真負責,，準確無誤;除此之外我還積極主動地完成廠長和公司領導安排的其他工作,。
誠然，在工作中還是有一些不足的地方,，工作的主動性發(fā)揮的還是不夠,，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，在員工培訓方面仍需強化,，更需要向其它助理學習如何更好的完成本職工作,。這些我都會在以后在工作中改進，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定會取得更大的進步,。同時也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會,。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡,，可以知興替;以人為鏡,，可以明得失。通過磨練我明晰了努力的方向,，接下來我會進一步嚴格要求自己,，讓實踐來證明你的眼光和我的實力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力,，我會在今后的工作中積極求實創(chuàng)新,，加強管理方面的探索與學習，力爭與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來!
流程圖如何制作篇四
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員 qc質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質量再上一個新臺階.
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
全年目標:
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務.
主要措施:
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.
(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
全年目標:
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序安排流程圖
(2)刀具使用流程圖
(3)產(chǎn)品調試流程圖
(4)產(chǎn)品報廢流程圖
(5)員工生產(chǎn)流程圖
(6)機臺加油流程圖
(7)機臺維修流程圖
(8)產(chǎn)品返修流程圖
(9)量具使用流程圖
(10)夾具使用流程圖
(11)圖紙使用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標:
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:
為了把工作責任落實到車間每個人,，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標,。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
(4)車間區(qū)域標識:
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!
吸塑生產(chǎn)車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度,。
第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。
第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。
第七條 工作時間內,，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。
第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室,。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、xxx,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。
第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質量,。
第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內,。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題,，由操作人員自行承擔,。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。
第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質量,。
第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。
第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。
第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。
第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。
第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 員工考核.
第三十條 考核的內容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：
1. 德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。
2. 勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。
3. 能,、主要是指技術能力,，完成任務的效率，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。
4. 績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;
第三十一條 考核的目的：
對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。
第四章 附 則
第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行
僅供參考,。
流程圖如何制作篇五
引言
這是 indienova 整理的來自 m. m. hrehovcsik 的專題 tools for game design。
游戲設計工具系列文章
上期回顧：游戲設計小工具(tiny game design tool)使用指南
與其他的工具相比,，流程圖的確更像是一個工具，它非常簡單,，但卻容易操作,，用途廣泛?；蛟S有人和我一樣是從 uml 接觸到流程圖,，而一些進階游戲機制分析方法創(chuàng)造出了更加復雜的表達方式。不過,，即使不像這樣正式,，流程圖都能幫助我們梳理出設計思路。專題本身仍然顯得抽象,，我們一如既往地提供了補充內容作為例子,，幫助大家從實操層面進行理解,。
描述
流程圖是指使用箭頭連接元素(例如圖形、符號,、圖像等)并且由此構成圖表,，用來記錄、分析或傳達游戲的設計,。
作為一種游戲設計工具,，流程圖主要用于設計階段。嚴格而復雜的流程圖方法(例如 uml)讓流程圖變得不靈活,，與設計流程的迭代與演化兼容性較差,。如果正確使用流程圖的話，創(chuàng)建過程理應非常迅速,，并且將會提供游戲設計流程或結構的視覺參考,。一般來說，流程圖提供:
游戲設計的視覺文檔(如游戲機制, 游戲機制, 游戲體驗, 關卡和任務流程)
對游戲對象及其關系的分析
使用方法
選擇方法：正式的流程圖方法(即 uml)的優(yōu)點在于它們是詳細的和標準化的,，因此具有可讀性和可預測性,，是深入分析和記錄游戲設計的理想方法。非正式流程圖是快速記錄和分析的理想方式,，同時也可能不那么易讀,。
確定范圍：確定需要記錄或表達的是以下哪個部分，游戲機制,、游戲架構,、垂直切片、水平切片,、核心玩法等,。
深入分析：當使用流程圖進行分析時，游戲設計者應該在設計中尋找不一致和冗余的關系,。類似于核心玩法應該被描繪成一個封閉的系統(tǒng),，每一不能繼續(xù)的分支都導向游戲結束。
有效溝通：如果試圖將設計傳達給視覺主導的人,，流程圖是非常合適的方法,。話雖如此，在任何游戲設計文檔之中加入流程圖,，都會達成順滑溝通的效果,。
一些例子
故事設計：
gdd / another gdd：
;isallowed=y
earthbound 敘事流程：
游戲設計示例：
流程圖如何制作篇六
出海實習總結
時間過得很快，轉眼間來到油田已經(jīng)有14天了,，回顧先前那些日子總是有些許的留念,。
剛來到平臺的時候，感覺平臺是那么的陌生,，自己對以后的工作內容,、工作安排全然不知,，對平臺的生活以及文化更是無從知曉。所以,，剛剛來到平臺的我便加快了自己不知內容的學習步伐,。一天又一天，每一天都有平臺先前早已安排好的培訓計劃,，因而這幾天下來感覺自己十分充實,，學習的內容也是十分的豐富，自己對于以后的工作也是充滿了信心,。
來到中海油是我自己的選擇,，既然選擇就要堅持到底。在這有限的十幾天里,，我從一名普通學生過渡到平凡工人,，從對平臺一無所知到現(xiàn)在的大體了解，從對工作毫無了解到現(xiàn)在的基本知曉,，這些進步的取得不僅是自己的努力學習而且是師傅監(jiān)督們貼心的傳授,，從中我受益匪淺。來到平臺自己最大的體會便是：這里的工作環(huán)境雖然十分的艱苦,，但是這里的幾乎所有人都對自己的工作保持著高度負責的態(tài)度,，對自己所從事的工作保持著一種昂揚的斗志，對此我深受激勵,。
對我而言,，海上的這份工作比較適合我，而且我也十分喜歡這樣的工作,。記得在上平臺的最初三天,，安全監(jiān)督邢工給我們講解了平臺上的一些注意事項，并帶領我們去現(xiàn)場進一步熟悉環(huán)境,，這也是我第一次對平臺比較全面的接觸和了解,。此后，我們又接受了為期三天的安全培訓,。經(jīng)過這三天的培訓,，我對自己所從事的工作以及生產(chǎn)中需要注意的安全事項有了比較全面的了解。從事的操作工累但是很快樂,，因為身后是一個溫暖和諧的大家庭。
在平臺上的這幾天,，我主要學習了以下內容：
首先,，前三天安全培訓，主要涉及了消防系統(tǒng)（消防水系統(tǒng),、消防泡沫系統(tǒng),、二氧化碳滅火系統(tǒng),、fm200滅火系統(tǒng)、消防滅火器材）,，安全環(huán)保管理“紅線”和“黃線”規(guī)定,，mts人員跟蹤卡管理制度，作業(yè)現(xiàn)場個人勞動防護用品管理規(guī)定,，進入限制空間作業(yè)管理規(guī)定,，救生設備的檢查及維修管理，隔離與鎖定管理規(guī)定,，環(huán)境保護管理制度,，電氣作業(yè)安全管理制度，作業(yè)許可管理制度,，廢棄物管理制度(這其中我最大的收獲便是,，事故很多時候是當事人脫離了工作狀態(tài)之后才發(fā)生的。所以,，自己在工作的時候一定要保證全身心的投入到工作之中,，永遠地告別安全事故）。
其次,，后十一天主要進行了平臺組成,，逃生路線，油田基礎設施及數(shù)據(jù),，天然氣,、原油、水系統(tǒng)管線主流程,，生產(chǎn)工藝流程,，藥劑類型及功能，注水水質要求及污水排放標準,。在這余后的幾天里,，經(jīng)過學習，自己對于油氣水的主流程能夠比較熟練地掌握,，對于系統(tǒng)流程圖中的各個設備的位置及其連接的管線有了比較充分的認識,，能夠“找設備定管線”，但還不能熟練地掌握“找管線定設備”的技能,。 在按照油氣水系統(tǒng)管線主流程圖尋找對應管線一開始的時候,，真是感覺自己無從下手，后來在各位師傅的指點下,，我逐漸明白了系統(tǒng)圖各個設備的主要作用以及設備是怎樣運行的,。搞懂流程圖時，最累的莫過于整天爬管道了解設備的進出管道口的位置和管道的去向了。但是,，經(jīng)過半個月的摸索,，總算是有收獲，自己基本上搞清楚了設備和管線在平臺上的去向,。按照師傅所講的方法,，自己尋找管道的時候總是一邊找一邊在紙上畫，這樣一來就能很快地找到由設備出來的管道到底去了什么方向,。就拿原油系統(tǒng)管線主流程來說,，自己認為首先要做的是要搞清楚原油最終的歸宿以及怎樣實現(xiàn)由原油到成品油的過程;其次要做的便是了解設備原理和找到各個設備具體在平臺的什么位置;最后就是找到設備，按照流程圖對應管道尋找線路,。在這樣一個思路的指引下,，通過不斷地在工作現(xiàn)場尋找管線和設備，自己對于原油系統(tǒng)有了深刻認識,。
通過以上十幾天在平臺上的學習,，感覺到自己雖然掌握了一點東西但是還是有很多的東西需要盡快學習并且熟練掌握。在今后的學習工作中,，我會加倍努力,，爭取早些頂崗工作，為平臺發(fā)展貢獻自己的一份力量,。
流程圖如何制作篇七
1.結算流程圖
這是一個完整的結算流程圖,，通過使用不同的流程圖圖形匯總而成，將每一步驟中有可能出現(xiàn)的兩種可能都進行了總結歸納,，希望該結算流程圖可以給大家?guī)韼椭?
2.突發(fā)事件處理流程圖
這是一個突發(fā)事件處理流程圖,，對突然發(fā)生的事情首先要找到原因之后進行解決對突發(fā)事件進行完美的處理.該流程圖模板為大家總結的很詳細，希望可以帶來幫助.
3. 進貨流程圖
該流程圖模板所講述的主要內容為進貨,，根據(jù)進貨流程以及進貨中需要注意點組合而成,，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>
4. 生產(chǎn)流程圖
該流程圖通過5個步驟對生產(chǎn)環(huán)節(jié)作出了總結，分別是確定生產(chǎn)計劃,，項目經(jīng)理批準,，組織生產(chǎn)，質檢/工期檢驗以及資料備案這5個步驟,，通過一些簡單的流程圖圖形組合在一個而成,。
6. webkit緩存流程圖
webkit最早實現(xiàn)且相對成熟的緩存機制，將資源緩存到內存中,，等待下次訪問是不需要重新下載資源,，而直接從內存中獲取.該webkit緩存流程圖總結了緩存過程，希望該流程圖可以給大家?guī)韼椭?
流程圖如何制作篇八
為進一步加強單位內部控制工作,，按照xxx縣財政局下發(fā)的《xxx縣關于開展全縣行政事業(yè)單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作的通知》(x財發(fā)〔2017〕97號)的要求,，我局高度重視并認真開展了單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下:
一、提高認識,，認真組織
接到縣財政局《xxx縣關于開展全縣行政事業(yè)單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作的通知》通知后，我單位迅速召開了專題會議并認真學習了文件精神,，要求全體干部職工要切實提高思想認識,，充分認識做好內部控制報告編制質量“回頭看”工作的重要性，明確單位內部控制報告編報質量“回頭看”,，是查漏補缺,，糾偏整改，夯實內部控制建立和實施基礎,，是促進公共服務效能和內部治理水平的不斷提高,。我單位立即按照文件要求，組織人員,，加強領導,，落實責任，認真開展了單位內部控制報告編報質量“回頭看”工作,。
二,、認真自查，查漏補缺
(一)單位主要負責人承擔內部控制建立與實施責任情況
1.我單位內部控制工作部署會議是由單位主要負責人xxx局長主持,，xxx局長支持制定相關工作方案,。我單位已成立內部控制領導機構，并形成會議紀要,，xxx局長擔任內控領導機構負責人,。
2.我單位主要負責人xxx局長主持召開會議討論內部控制建立與實施相關的議題，主持制定內部控制工作方案,，健全工作機制,，明確內部控制組織及領導職責分工，同時也為開展內部控制組織配備了人員,。
3.我單位內部控制工作方案中明確了內部控制工作機制,、培訓機制、溝通反饋,、匯報機制,、專項問題研究解決機制。
4.我單位主要負責人農少平局長履行審核責任并簽字負責,，不存在他人員代簽或未經(jīng)審核就上報的問題,。
(二)單位組織開展內部控制風險評估情況。
我單位已開展內部控制風險評估工作,，針對風險評估也制定了工作方案,，并對組織開展了內部控制專項培訓等工作。
(三)單位組織開展經(jīng)濟業(yè)務流程梳理情況。
1.我單位預算管理業(yè)務內部控制流程包含了預算編制,、預算批復及分解下達,、預算執(zhí)行和分析、預算調整,、決算管理,、預算績效評價環(huán)節(jié)的流程。
2.我單位收支管理業(yè)務內部控制流程包括了收入管理,、支出管理,、銀行賬戶管理、票據(jù)管理,、公務卡管理,、收入和支出分析管理等環(huán)節(jié)的流程。
3.我單位采購管理業(yè)務內部控制流程包括了采購預算管理,、采購實施計劃管理,、采購需求認證管理、組織形式管理,、采購執(zhí)行管理,、政府購買服務、采購合同與支付管理,、采購履紅,、驗收與備案管理等環(huán)節(jié)的流程。
4.我單位資產(chǎn)管理業(yè)務內部控制流程包含了資產(chǎn)配置計劃管理,、資產(chǎn)處置管理,、資產(chǎn)報告管理等環(huán)節(jié)的流程。
5.我單位建設項目管理業(yè)務內部控制流程包含了建設項目立項及前期工作管理,、建設項目資金籌集與使用管理,、建設項目招標及實施、建設項目驗收,、建設項目檔案管理,、建設項目竣工決算等環(huán)節(jié)的流程。
6.我單位合同管理業(yè)務內部控制流程包含合同訂立,、合同的履行及跟蹤,、合同糾紛調處、合同備案管理等環(huán)節(jié)的流程,。
(四)單位制定經(jīng)濟業(yè)務流程圖情況
1.我單位預算管理業(yè)務流程圖包含了預算編制,、預算批復及內部分解下達、預算執(zhí)行與分析,、預算追加調整,、決算編制,、財政支出績效評價等流程圖。預算編制環(huán)節(jié)流程圖不夠細化,，我單位將根據(jù)預算要求,，優(yōu)化預算流程圖，使之更加完善,。
2.我單位收支管理業(yè)務流程圖包含了收入登記管理,、借款管理、報銷管理,、收入和支出分析報告編制等環(huán)節(jié)流程圖。該流程圖覆蓋業(yè)務風險控制環(huán)節(jié)還不夠健全,，我單位將結合實際繼續(xù)補充完善,。
3.我單位采購管理業(yè)務流程圖包含采購預算編制、采購實施計劃備案管理,、批量集中采購管理,、分散集中采購管理、公開招標管理,、采購履約,、驗收與備案管理等環(huán)節(jié)流程圖。我單位將結合采購業(yè)務風險易發(fā)情況,，補充完善好采購管理業(yè)務流程圖,。
4.我單位資產(chǎn)管理業(yè)務流程圖包含了貨幣資金支付業(yè)務、銀行賬戶的開立,、變更,、撤銷、實物資產(chǎn)配置的申請,、實物資產(chǎn)的驗收,、領用、調撥,。我單位的資產(chǎn)管理業(yè)務流程圖包含的環(huán)節(jié)較少,，不夠全面。
5.我單位建設項目管理業(yè)務流程圖包含了項目立項審批,、項目可行性報告編制與審批,、項目設計單位的確定和監(jiān)督、概預算控制,、建設項目驗收,、建設項目檔案管理、建設項目竣工結算與決算等流程圖,，該流程圖沒有前期工作經(jīng)費申請,、建設項目招標及實施等環(huán)節(jié),，尚存缺陷的，不完善之處我單位將認真補缺,，使之更加全面科學,。
6.我單位合同管理業(yè)務流程圖包含了合同審批及訂立、合同履約,、資金支付,、合同歸檔、統(tǒng)計報送等環(huán)節(jié)的流程圖,，沒有合同糾紛調處,，流程圖尚存缺陷的，我單位將加強完善好合同管理業(yè)務流程圖,。
(五)涉及內部權力集中的重點領域和關鍵崗位建立制衡機制的情況,。
我單位在財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管,、政府采購等方面建立制衡機制,，對經(jīng)濟和業(yè)務活動的決策、執(zhí)行,、監(jiān)督明確分工,，做到相互分離、分別行權;對涉及經(jīng)濟和業(yè)務活動的相關崗位,，依職定崗,、分崗定權、權責明確對各管理層級和各工作崗位,，依法依規(guī)分別授權,，明確授權范圍、授權對象,、授權期限,、授權與行權責任、一般授權與特殊授權界限,。
(六)建立健全內部控制制度情況,。
我單位在預算、收支,、資產(chǎn),、采購、建設項目,、合同業(yè)務等六大業(yè)務內部控制制度中均明確了本業(yè)務領域內部控制的決策,、管理、執(zhí)行,、監(jiān)督機構的職責,，明確了本業(yè)務領域的業(yè)務環(huán)節(jié),，明確了業(yè)務環(huán)節(jié)的控制目標、控制要求,、與其他環(huán)節(jié)的銜接控制要求等;制定滿足外部政策要求,，制定內部控制制度主要管控的風險點。
(七)內部控制報告編報基礎工作質量情況,。
我單位上傳的內部控制相關材料,，均與實際材料一致，不存在上傳支撐材料與實際材料不一致的問題;已將上傳支撐材料與實際材料如實報送財政部門,，上傳內部控制支撐證明材料均與評分指標匹配;不存在漏報,、瞞報有關內部控制信息，或編造虛假內部控制信息的問題,。
流程圖如何制作篇九
（一）教材分析
（二）任務分析
任務描述：我校學生處準備舉辦一次全校男子籃球賽,，每個班最多組一隊參加比賽，現(xiàn)公開征集比賽方案,，要求有策劃書和比賽流程圖，比賽計劃在一個月內完成,，投稿必須符合學校實際情況,，投稿人將word20xx電子版文檔發(fā)到郵箱jcjxx@jsxy。com,，郵件標題格式“ [球賽應征]xx班xxx ” 截止時間為12月6日,，歡迎大家踴躍投稿。
學習者為一年級學生,，他們經(jīng)過2個多月的學習,，已經(jīng)掌握了word20xx的很多知識，比如字體設置,、段落格式設置,、頁面布局、表格的使用,、圖片文字的混排等等,，能對文檔和表格進行熟練操作。但他們對理論性強的知識點不易理解,，認知較直觀,，而對具體操作易于接受。所以采用任務驅動的方法激發(fā)學習興趣,，本次任務知識點少較單一,，為了加大難度我們增加了策劃書的制作做成圖形和文章混排的任務，學生可以在學習新知識的同時鞏固現(xiàn)有知識,。
結合此次任務學?；@球比賽方案+流程圖,，和一體化教學模式的要求，要求學生達到以下可測控可考核的目標,。
1,、能說出常見比賽賽制和比賽環(huán)節(jié)。
2,、能根據(jù)具體情況策劃比賽細節(jié),。
3、能根據(jù)策劃書模板編寫策劃書文檔,。
4,、能自學自選圖形的使用方法并用自選圖形繪制比賽流程圖。
5,、能美化文檔,。
7、能認真填寫工作頁,。
8,、能清晰地解說任務。
重點內容：word20xx流程圖的繪制
重點化解方法：
1,、教師進行演示操作,；
2、現(xiàn)場指導學生進行操作,；
3,、教師對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。
難點內容：
1,、自選圖形與文字的組合編排
2,、比賽流程的策劃。
難點化解方法：
1,、多多查找資料進行學習模仿再創(chuàng)新,；
2、多練習,，教師講解混排注意點,；
3、 針對典型問題教師現(xiàn)場修改并講解
教學時間：9課時
（一）教學方法
一體化課程模式+行動導向教學法
一體化課程模式的教學,，應該是“做中學,，學中做”的教學，是學生自主探索發(fā)現(xiàn)知識分組完成任務的教學,，老師起到的是答疑解惑組織工作流程的作用,。為此，我結合任務特點和學生的情況,，采用角色扮演法,、任務驅動法,、卡片教學方法、張貼板教學法,、分組教學法等行動導向教學方法,，充分調動學生學習的積極性，引導學生通過自主學習,、分組討論,，分工完成工作任務，使學生進入工作狀態(tài)動用一切可動用的資源達到工作目的,。在完成教學重點難點流程圖的制作及圖文混排時,，學生普遍不通之處采用演示法。直觀演示組織教學,，可增強教學內容的直觀性,、啟發(fā)性，使學生更好地從感性認識上升為理性認識,。
（二）教學環(huán)境
根據(jù)任務各階段采用不同的教學環(huán)境,，查找資料時在機房，任務調查在課外,，組織策劃時在一體化教師（需要少量查找資料）,，任務制作實施時在機房，評價展示時在多媒體教室,，針對不同階段采取不同環(huán)境不僅可以達到教學資源的最大利用，還可使學生集中精力完成當前工作且經(jīng)常變換環(huán)境使學生不至于疲勞,，在大多數(shù)情況下教師都是組織引導,，調控工作流程，只有在現(xiàn)場需要時進行評價講解,，這種方式,，能讓學生專注于工作中，充分發(fā)揮學生的主體作用,。
（三）教學準備
制作上課所用的課件,、教學設計、工作頁,、評價表等資料,，將學生所需使用的文字資料印刷分階段發(fā)給學生。
在教學過程中,，主要采用學習活動來分配工作任務的各環(huán)節(jié),，學生自主探索、協(xié)同學習完成工作環(huán)節(jié),，通過任務驅動,，首先教師進行引導,，讓學生自主探索合作學習，然后教師批復,，組織展示評價的方式進行的,。
活動一：了解比賽賽制（1課時）
1、教師播放中國好聲音宣傳視頻,，提出問題“這是什么節(jié)目”,，讓學生回答，之后再問學生,，現(xiàn)在電視上有很多類似的選秀節(jié)目,，同學們還知道那些呢？學生回答后老師肯定,、贊揚學生的平時關注實事,，總結前面我們說到的都是一些競賽節(jié)目，那么大家是否知道他們的比賽規(guī)則是怎樣的,？根據(jù)學生的回答,，教師總結出一些常用的賽制：淘汰賽、循環(huán)賽,、佩寄賽,、混合賽制、復活賽,、附加賽,。
2、教師要求每組同學選擇一種賽制進行了解,，給20分鐘時間查找資料,；
3、教師要求每組派出一位解說員給其他組同學講解自己選擇的賽制（5分鐘以內）,，教師根據(jù)學生表現(xiàn)及時做出點評,；然后教師對沒有被抽到的賽制進行講解，并舉例說明比賽中初賽復賽決賽通常會使用不同賽制,；
4,、在學生了解了賽制知識后，給每位同學發(fā)一個笑臉貼畫進行投票（貼到黑板上各組的相應位置）,；然后統(tǒng)計票數(shù),，對得票最少的一組作出懲罰，要求表演一個節(jié)目,，全組學生都得參與,。
活動二：布置任務，前期準備（1課時）
1、教師組織學生采用角色扮演的方式布置和接受任務,，任務要求：我校學生處準備舉辦一次全校男子籃球賽,，每個班最多組一隊參加比賽，現(xiàn)公開征集比賽方案,，要求有策劃書和流程圖,，比賽計劃在一個月內完成，投稿必須符合學校實際情況,，要求word20xx電子版文檔發(fā)到郵箱,，郵件標題格式 [應征]xx班xxx；
2,、教師對同學們的表現(xiàn)作出點評,，并就扮演過程中新發(fā)現(xiàn)的任務不明之處進行補充，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，,；
3、教師要求每組為一個單位作出一份方案,，第一步確定人員分工,，給學生下發(fā)一份建議分工表作參考并讓各組做一份供展示（10min）；
4,、在大家都做完后組織各組同學展示分工表（5min）,，其他同學認真聽并提出寶貴意見，分工最低要求為每個同學都有自己的任務,，任務中每個步驟都有人來實施,；
5、教師總結并布置課后作業(yè),，調查本次比賽的參賽隊有哪幾個,，方法不限（教師會給出建議調查辦法供學生參考），要求兩天時間內提交賽前調查表,，交回教師處,，教師進行批復,。此步驟都是在課下完成,。
活動三：任務中期策劃（2課時）
1、教師下發(fā)賽前調查表,，并點評各組調查表現(xiàn),，各組同學虛心接受并改進以期在充分了解參賽情況的基礎上安排比賽；
2,、教師給學生時間討論策劃方案,，在此期間可以查閱資料參照其他比賽的設計模式，要求學生結合活動一所學賽制，及我校具體參賽情況確定比賽環(huán)節(jié)及采用賽制,，填寫思路說明書,，此時教師巡視及時給與指導，針對發(fā)現(xiàn)的共性問題及時講解糾正,；
3,、說明書提交上來之后教師審閱各組的思路說明書，如有重大問題如不符合情況不能實施時打回修改,，盡量最大限度的保留學生創(chuàng)意,。
活動四：任務后期實施（3課時）
1、 給學生下發(fā)工作頁,，上面有比賽方案模板,、流程圖樣本和word20xx自選圖形的知識講解，要求學生學生分組在計算計機房實施任務,；
2,、任務實施過程中教師觀察指導，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題幫助學生解決監(jiān)控任務執(zhí)行過程,，由于任務是綜合練習可能會遇到之前的知識點學生沒有完全掌握這就要老師采用演示法復習回顧統(tǒng)一講解,；
3、下課之前教師通過機房管理軟件回收學生任務成果,。
活動五：展示評價（2課時）
1,、要求各組將做好的籃球比賽方案打印給每組下發(fā)一份，每組派一位解說員進行解說（10min）,，解說時需將流程圖投影,，工作頁上有引導問題供解說員參考組織解說辭；
2,、解說完后其他組同學根據(jù)解說表現(xiàn)按照評價表給出點評,；
3、給各組同學下發(fā)投票卡,，投票選出最佳策劃獎,、最佳建造獎、和最佳演說獎,；
4,、組織頒獎典禮，頒發(fā)獎杯和獎品,，獲獎同學發(fā)表獲獎感言,。
借用ppt課件進行本課內容板書，強化圖文混排的重點步驟和注意事項,，通過文字圖表的布局給學生以知識和美感
本次說課為課前說課,，由于沒經(jīng)過實踐檢驗，在課程實施過程中可能會出現(xiàn)一些問題。很多地方因為怕他們不了解沒思路都給出了模板,，有可能有些同學就不動腦筋思考做的很簡單,，有可能有些同學很有想法但設計較亂不能用流程圖體現(xiàn)就需要適當取舍，還有可能會出現(xiàn)排版一塌糊涂改了下面上面跟著變從而產(chǎn)生為難情緒,，所有這些都需要教師在教學過程中認真觀察,，耐心給出指導，幫助學生共同完成,，并思想教育讓學生養(yǎng)成正確的認真觀念,，對學習要有耐心信心恒心。
總之,，對課堂的設計,，我始終在努力貫徹“學中做、做中學”的指導方針,，以任務為基礎,，以能力、方法為主線,，有計劃培養(yǎng)學生的自學能力,、觀察和實踐能力、思維能力,、應用知識解決實際問題的能力和創(chuàng)造能力為指導思想,。并且能從實際出發(fā)，充分利用各種教學手段來激發(fā)學生的學習興趣,，體現(xiàn)了對學生創(chuàng)新意識的培養(yǎng),。
流程圖如何制作篇十
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實狀況
每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責書》,，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和職責,。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。
二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善,。針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記、處處遵守,。同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓,；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作職責心還需要加強,，檢討書格式梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴,，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號,。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快,，對新設備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮,，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個臺階,。
流程圖如何制作篇十一
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,，我深感責任的重大,。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標。現(xiàn)將工作總結如下：
1,、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況,。
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。
2,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。
《調度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進,。
針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記、處處遵守,。
同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。
3,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。
運行人員工作責任心還需要加強,，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴,，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析，不放過任何可疑信號,。
近幾年設備改造步伐快,。新設備上馬投運快，對新設備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。
同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。
流程圖如何制作篇十二
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,，我深感責任的重大,。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標。
每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。
《調度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進。
針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。
同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。
運行人員工作責任心還需要加強,，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號,。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快,，對新設備的性能,、原理、特點,、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求,。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。
流程圖如何制作篇十三
轉眼4月又將結束,，回顧這一個月,，現(xiàn)將這個月實習總結如下：
4月初我和4個同事5人被分到一輪班組,，正式開始了車間倒班實習,，這個階段我們主要是學習己內酰胺合成和精制崗位的設備,，流程及操作等,。
4月2號我們開始上班，第一天就是大夜班,，從夜里十一點半到早上7點半,。記得剛下班組第一個大夜班時我感到很新鮮，雖然是夜里上班,，但一點困意也沒有,，較強的適應力讓我很快熟悉了班組的環(huán)境。大夜班我們不需要走現(xiàn)場,，所以就在休息室里看工藝流程圖和操作規(guī)程,，正好也為白班的時候可以去現(xiàn)場熟悉做準備工作，之后班長讓我們去操控室了解了dcs操作生產(chǎn)流程，并且還安排了師傅給我們講解不懂的地方,。
3天大夜班之后是小夜班,，從下午3點半到夜里十一點半，在下午的時候,，我們由車間師傅帶領著到去現(xiàn)場走了一圈,，熟悉各個設備及管道流程，現(xiàn)場有化工物料的氣味,，而且現(xiàn)場聲音很嘈雜,，師傅需要大聲地給我們講解同時我們要圍上去仔細聽才能聽到。我們帶著安全帽,，聽著師傅現(xiàn)場指導,，這種場景以前只在電視上看到過，如今親身體驗,，感到相當自豪,。
第一次進車間實習時，什么都不懂,，只是聽師傅講解流程圖,，感覺很茫然,，但是進入現(xiàn)場后很快我就進入了狀態(tài),，因為之前看過流程圖，所以對流程腦子里也已經(jīng)有了印象,，當看到真實的設備后,，熟悉了一下遍就很快明白了，不懂的地方及時地問師傅,。師傅也很耐心的給我們講解,。慢慢地就熟悉了各種設備和管道流程。
回顧這一個月的學習,，我知道了己內酰胺車間大部分的化工設備,，熟悉了各個管道流程了解了各個閥門和儀表的功能作用，學會了畫轉位,，中和,，萃取等工序的帶控制點的流程圖，感到自己確實學到了許多東西,，又一次感受充實,，感受成長。
總之,，這個月的學習收獲很大,，自己也感觸很深：理論學習是基礎，把理論知識應用到實際現(xiàn)場工作中是能力。工作的閑暇之間,，在同一些工作多年的師傅的交談中,，深知，在工作崗位上,，責任,，嚴謹認真的態(tài)度，扎實的理論知識和解決問題能力是很重要的,，同時在我們一班這個大家庭中更能體會團隊精神的重要性,。
4月即將離去，等待我的將是更進一步的考驗,，艱難而又充實的一個月我已經(jīng)堅持下來,，未來我更有希望。
流程圖如何制作篇十四
1. 數(shù)據(jù)選取方面,，文章描述了圖中給出的所有階段,。雖然在第一幅圖片具體的時間上有所取舍，但基本不影響理解,。
2. 文章的最后一段對兩張圖表進行了總結,，并指出它們之間的關系（第一幅圖中的蠶繭是第二幅圖的原材料）。這點大家要尤其注意一下,。如果考試中文章來自老烤鴨雅思遇到的流程圖是兩幅圖,，總結的時候還需要點出它們之間的關系，而非簡單分別描述即可,。
3. 因為是流程圖,，所以該篇文章中并沒有進行數(shù)據(jù)的對比。這點也不是流程圖考察的重點,。
1. 文章邏輯結構合理,。第一自然段描述蠶的成長過程，第二自然段描述絲綢的制造過程,，第三自然段總結概括,。每個自然段內部又按照圖表中的順序進行描述。不過說實話,，流程圖中只要大家不要自己隨意發(fā)揮,，按照圖表順序來，邏輯結構上就沒有什么大問題,。
2. 文章的連接主要依靠各種各樣表示順序的詞匯,，而這也是流程圖考察的重點。具體內容請參考下面的“高分詞匯短語總結”板塊,。
文章用詞豐富,。除了圖標中給出的詞匯之外,，還使用了諸如feed on, last, emerge等十分生動形象單詞。
語法結構方面,，文章只有三個從句,，剩下的全部都是簡單句。但相鄰兩句的結構并沒有相同的地方,。還是我們之前說過的,，雅思寫作語法方面評分的關鍵不在于句子的復雜程度，而在于多樣性,。
流程圖如何制作篇十五
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎,，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大,。一年來,，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標?，F(xiàn)將工作總結如下：
1、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況,。
每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。
2,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。
《調度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on―call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進。
針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。
同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。
3,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。
運行人員工作責任心還需要加強,，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴,，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號,。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快,，對新設備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。
同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。
流程圖如何制作篇十六
×××醫(yī)療工傷生育保險事業(yè)管理局：
20xx年，我院在醫(yī)保局的領導下,，根據(jù)《×××醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構醫(yī)療服務協(xié)議書》與《××××市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險管理暫行規(guī)定》的規(guī)定,，認真開展工作，落實了一系列的醫(yī)保監(jiān)管措施,，規(guī)范了用*,、檢查、診療行為,，提高了醫(yī)療質量,，改善了服務態(tài)度、條件和環(huán)境,，取得了一定的成效,，但也存在一定的不足，根據(jù)《定點醫(yī)療機構年度考核評分標準》進行自查,，結果匯報如下：
一,、醫(yī)保工作組織管理
有健全的醫(yī)保管理組織。有一名業(yè)務院長分管醫(yī)保工作,，有專門的醫(yī)保服務機構，醫(yī)院設有一名專門的醫(yī)保聯(lián)絡員,。
制作了標準的患者就醫(yī)流程圖,，以方便廣大患者清楚便捷的進行就醫(yī)。將制作的就醫(yī)流程圖擺放于醫(yī)院明顯的位置,，使廣大患者明白自己的就醫(yī)流程,。
設有醫(yī)保政策宣傳欄7期,、發(fā)放醫(yī)保政策宣會計工作總結傳單2000余份，每月在電子屏幕上宣傳醫(yī)保政策和醫(yī)保服務信息,。設有意見箱及投訴,。科室及醫(yī)保部門及時認真解答醫(yī)保工作中病人及家屬提出的問題,，及時解決,。以圖板和電子屏幕公布了我院常用*品及診療項目價格，及時公布*品及醫(yī)療服務調價信息,。組織全院專門的醫(yī)保知識培訓2次,，有記錄、有考試,。
二,、門診就醫(yī)管理
門診就診時需提交醫(yī)保*、醫(yī)?？?，*、卡與本人不
流程圖如何制作篇十七
（1）此圖標表示流程的開始和結束,，在此圖標需標志上“開始”和“結束”,。
（2）用于標識分支判斷（二選一）的情況，特別是成功/失敗,、是/否的情況,，需要在分支出口線上標識出此分支表示的情況。此標志在框中,，需要說明判斷的內容.
（3）調用外部數(shù)據(jù),，引用外部數(shù)據(jù)
（4）存儲數(shù)據(jù)，輸出存儲數(shù)據(jù)
（5）表示流程中涉及的文檔
（6）表示手動輸入處理,。如手動輸入用戶名和密碼,。或者手動錄入銷售訂單,。
（7）對于公共的流程處理或版面需要,，需要本頁中用一個標識符號來表示一組流程的，可以通過頁內引用進行標識,。頁內引用必須設定一串字符來標識,，并在同一個頁面的其它處以相同的標識進行流程的具體描述。
（8）對于公共的流程處理或版面需要,，需要再其它頁中用一個標識符號來表示一組流程的,，可以通過離頁引用進行標識。離頁引用必須設定一串字符來標識,，同時visio自動會根據(jù)字串標識自動生成一個單獨的頁面,。
（9）預先定義的進程,。使用某一預先定義的進程進行處理。如示例,，應用mrp運算進行處理,。
（10）處理程序
（11）流程中涉及的多文檔信息
（12）手動操作
（13）黑色箭頭線為正向流程。紅色箭頭線為逆向流程,。
