無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇一

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月份，車間單體試車,、水試,，由于天氣氣溫太低，水試難度較大,，管道,、閥門很容易凍裂,、堵塞,，我們沒有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了,，他們用頑強的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，使水試在車間順利的通過,。為其他班組做出了良好的榜樣,。

去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,，因為入磨a/s較低,、進料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,，不同程度地影響生產(chǎn),；在這困難的情況下，該班組主動找車間主任出謀劃策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管,，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí),。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn),。

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,，嚴格把好成本管理,，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認可方能遺棄,；力求節(jié)約,，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴重超標,，設(shè)備運行存在著缺陷,，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計了用電措施,，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電,。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，確保車間的安全生產(chǎn),；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來，某某崗成員通過不斷努力,，出色得完成了公司及車間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評,。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇二

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流,、努力做標桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中,，在班長帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，出色完成了全年的(一次b修、一次c修,、二次d修)各項檢修任務(wù)和幾項設(shè)備異動,，并在#2機組b修勞動競賽中，榮獲了"先進班組"稱號,。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。

一,、安全方面：

認真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度,，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：

第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程;第三,，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心,，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預(yù)知危險,，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施,。我們所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機組的非停,，都將造成嚴重后果，一個人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,，每當(dāng)我們處于危險之中時,，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持,，除了心里那點踏實感之外,，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以,，我們需要團隊協(xié)作,，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組首次實現(xiàn)了全年“零非停”(20xx年##機組非停3次,，20xx年非停1次),。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機組帶負荷.當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進,，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中,，從現(xiàn)在做起,，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難,。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

二、生產(chǎn)方面：

推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé),，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人,。全面負責(zé)完成了班組全年各項檢修計劃的編制,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等,，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗,、一次風(fēng)量裝置改造、微油點火項目,、磨煤機排出閥改造,、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造,、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,，尤其是在#2爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績，#2爐微油點火工期極短,，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯,，并對邏輯提出了一些合理化建議,。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對dcs組態(tài)不熟,，同時也考慮到安全因素,，我們并主動承擔(dān)了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間).在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工,，一方面安排專人負責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作,，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間,，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作,。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽,。除了上述檢修項目外,，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動，如:排煙溫度測點移位,，氧量測點移位,，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關(guān)輔機電機軸承增加溫度測點等等,。尤其是排煙溫度測點移位項目,，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進行的,當(dāng)時室外溫度高達39攝氏度。

此外,，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,，同時對單點保護提出了有效的防范措施,，并解決了一些實際問題(如1a引風(fēng)機靜葉自動關(guān)閉的問題等);堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認真落實;對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭,，做好事件的詳細記錄，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。

三、維修費用方面：

爐控班始終堅持“質(zhì)量為本;團結(jié)協(xié)作;降低成本”原則,。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標精神,，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發(fā),，使得 20xx年在設(shè)備檢修和維護費用上得到了較好的控制,，全年的檢修和維護費用大大低于預(yù)算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目,，如表計校驗等,，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗,，減少了檢修費用;第二個方面,，對材料的領(lǐng)用也進行了較好控制，做到不浪費一米電纜,、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三,，在維護方面，提倡節(jié)約成本,，加強了設(shè)備檢修力度,，充分發(fā)揮班組成員的能動性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器,、給煤機控制面板,、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器,、空氣過濾減壓閥等,，此外，嚴格控制物資申報,，堅持變廢為寶,，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作,，20xx年agc多月考核為“零”,，為公司贏得了電量和榮譽。

過去的一年里,，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，不僅為公司降低了成本，提高了利潤,，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗,，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力,。但是面對新的奮斗目標,，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇三

飛行部“金鷹組”創(chuàng)建于20xx年9月,，有組員26人，平均年齡29歲,，是一個充滿朝氣,、銳意進取的優(yōu)秀集體。小組集合了飛行部的青年技術(shù)骨干,，以飛行專業(yè)為依托，從思想教育,、技術(shù)攻關(guān),、品牌服務(wù)以及社會公益等多方面入手，結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動,，認真實現(xiàn)“以技術(shù)保安全,、以安全創(chuàng)服務(wù)”的目標。

一,、 愛崗敬業(yè),，樹立良好的道德品質(zhì)

作為廣西分公司飛行隊伍中的一面旗幟，“金鷹組”全體組員從自身實際出發(fā),，自覺,、認真地學(xué)習(xí)馬列主義、xxx思想,、xxx理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅定理想信念，樹立正確的人生觀,、世界觀和價值觀,。在工作中，他們愛崗敬業(yè),，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感服務(wù)于飛行事業(yè),，自覺踐行“八榮八恥”和飛行人員職業(yè)道德規(guī)范;在困難中，他們樂于奉獻,，不計較個人得失,，積極承擔(dān)飛行任務(wù);在團隊中，他們關(guān)心集體,，團結(jié)同志,，團隊意識強，積極維護公司和飛行隊伍的良好形象,。

“金鷹組”還通過一系列實踐活動,，加強對組員的思想教育。通過參加“csair”企業(yè)文化核心理念培訓(xùn),，讓全體組員明確公司定位,，領(lǐng)會“顧客至上、尊重人才,、追求卓越,、持續(xù)創(chuàng)新、愛心回報”五個核心價值觀,，以及公司“成為顧客首選,、員工喜愛的航空公司”的愿景使命。通過組織觀看愛國主義電影,、參觀烈士紀念碑等活動開展形式多樣的愛國主義教育,，使全體組員進一步接受黨的教育，深刻牢記黨的宗旨,，更加堅定自己的信念,，并肩負起更多的責(zé)任和義務(wù)。

二,、保證安全,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

飛行隊伍是飛行安全的最后一道防線，飛行機組又是安全的最后一道關(guān)口,，肩負的安全使命重大,。保證旅客的生命財產(chǎn)安全，是飛行員的天職,，因此,，從安全角度出發(fā),，保證安全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，繼而樹立良好的服務(wù)品牌,，維護公司的形象，也是每一個飛行員的職責(zé),。

為此,，全體組員認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦鉆研飛行技能,，熟練掌握基礎(chǔ)理論以及機上設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能、操作規(guī)程和方法,，不斷提高飛行技術(shù)和操作技能,，用扎實的理論基礎(chǔ)、過硬的飛行技能,、全面的航空知識素養(yǎng)以及特殊情況下沉著冷靜,、果斷正確的處理能力，高標準,、高質(zhì)量地完成各種飛行訓(xùn)練任務(wù),。

執(zhí)行航班任務(wù)時，“金鷹組”牢固樹立“安全第一”的思想,，嚴格執(zhí)行“八該一反對”,，落實各項安全措施。飛行前,，他們認真,、縝密、全面地進行預(yù)先準備;飛行中,，他們專心致志,、精心操作，嚴格按照規(guī)章程序辦事,，做到時時想安全，事事為安全,，確保不發(fā)生任何不安全事件;飛行后,，他們認真總結(jié)，積極學(xué)習(xí),，通過不斷的努力進一步提升自己的飛行技術(shù),。

正是憑借著優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，“金鷹組”獲得了大家的肯定,，并多次被公司委派執(zhí)行重要的航班任務(wù)：東盟包機,、中國臺灣包機,、首航任務(wù)、救災(zāi)人員和物資的運輸,、兩會代表運輸??全體組員用一次次安全飛行為公司的服務(wù)提供了基本的支持,，也為公司樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌注入了強有力的力量。

三,、技術(shù)攻關(guān),，服務(wù)飛行隊伍

“金鷹組”的目標是“以技術(shù)保安全、以安全創(chuàng)服務(wù)”,，為了能更好地實現(xiàn)這個目標,，使其上升到一個更高、更廣的層次,，他們將服務(wù)范疇從小組織擴大到整個飛行隊伍,，并致力于提高隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)和飛行技能。為此,，“金鷹組”齊聚合力,，內(nèi)外兼顧，在技術(shù)攻關(guān)上盡最大可能的發(fā)揮著最大作用,。

對外,，全體組員積極研究課題參加股份公司飛行管理部的業(yè)務(wù)研討,，編寫飛行學(xué)術(shù)論文，參與飛行手冊編寫工作，參加各類勞動競賽活動??在一系列專業(yè)活動中,，組員們成績突出，得到了股份公司的肯定,。通過活動,，也使他們與兄弟單位交流了經(jīng)驗，不僅將自身的優(yōu)點進行傳播,、推廣,，使更多人受益，同時也將別人好的方法進行吸收,、創(chuàng)新,，應(yīng)用于自己的實際中，使隊伍得到了進一步提升,。

對內(nèi),，“金鷹組”肩負著組織公司飛行員進行技術(shù)研討和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)的任務(wù)，他們廣泛收集國內(nèi),、國際航空專業(yè)信息,，根據(jù)季節(jié)、航線特點以及各個時期國內(nèi)外航空安全形勢,，分析本單位飛行品質(zhì)監(jiān)控數(shù)據(jù),，有針對性地組織飛行員進行研討和培訓(xùn);開展崗位練兵,，提高機組協(xié)作能力;制作、分發(fā)《飛行日志》;搜集,、整理,、打印《b737ng機型理論題集》;組織編寫《b737ngxxx訓(xùn)練提要》;編寫各類專業(yè)課件二十余篇?！敖瘊椊M”通過開展一系列的活動,，把對飛行技術(shù)人才的培養(yǎng)落到實處，提高了飛行員的理論和業(yè)務(wù)水平,，也增強大家的團隊協(xié)作能力,，為公司打造一支團結(jié)拼搏、積極進取的團隊,，進而提升了持續(xù)安全水平,，更好地保證飛行安全。

技術(shù)是飛行員的血液,，“金鷹組”通過自己的努力,，通過一次又一次技術(shù)攻關(guān)，為全體組員,、為整個飛行隊伍輸入了更新鮮,、更健康的血液，使之更為強壯,。

四,、奉獻愛心，樹立青年榜樣

“金鷹組”不僅在技術(shù)上是飛行部青年人中的主力軍,，在奉獻愛心上,，也樹立了良好的榜樣。大家始終把團結(jié)互助,，扶持困難群眾,，回饋社會，奉獻愛心作為傳統(tǒng)美德：部分組員長期資助希望小學(xué)學(xué)生,，使他們順利完成從小學(xué)到中學(xué)的學(xué)業(yè);在社會需要幫助的時候,，他們積極捐錢，奉獻愛心;春節(jié)前夕,，去敬老院開展送溫暖活動,，為孤寡老人送去了電熱毯、糖果,、生活用品等，并與老人一起包餃子,、聊天,、唱歌;積極響應(yīng)公司號召,，參加青年志愿者活動;新學(xué)期開學(xué)之際，前往陽朔縣希望小學(xué)進行捐資助學(xué)活動,，并為孩子們帶去書籍,、籃球等文體用品;重陽節(jié)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保戶老人送去米,、油等生活用品??

愛心的奉獻是永無止境的,，他們表達的一份愛心、一份心意,，為“青年文明號”注入了更多的內(nèi)涵,，也為構(gòu)建和諧社會盡了自己的一份力。

“金鷹組”創(chuàng)建一年來,，在飛行部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體組員通過自己的努力，取得了顯著成績,，多名組員在各級評比中表現(xiàn)優(yōu)秀,，今年四月“金鷹組”被股份公司授予“南航青年文明號”稱號。

這不是他們的終點,，而是他們新的起點,，所有的成績和肯定是他們的動力，也是他們建設(shè)未來的基石,，他們將以更加扎實的技術(shù),，更加努力的態(tài)度建設(shè)“金鷹組”。青年文明號已成為各行各業(yè)的旗幟,，隨著創(chuàng)建活動的深入開展,，在這些旗幟的帶領(lǐng)下，將有更多的青年立足崗位,，面向社會,，用自身的實際行動充分展現(xiàn)青年的風(fēng)采。作為創(chuàng)建青年文明號的一員,，他們深知肩上的重任和使命,，將一如既往地展現(xiàn)當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造飛行隊伍的良好形象,，為民航事業(yè)奉獻自己的力量,，為推動經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇四

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人,，平均年齡27歲左右,，是一個充滿活力,，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下,，以公司發(fā)展為契機,，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊,。

一 始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝,，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中,，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來,，樹立安全第一,，預(yù)防為主，以人為本的意識,，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度,，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品,，針對每天的工作任務(wù),，制定好安全預(yù)防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查,，加大自查互查力度,，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識,，安全防范才能落實到位,。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!

二 始終保持團結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流佳績

員工在以安全為前提的條件下,，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù),，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時,，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

在10年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床,，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始,，工作任務(wù)重,，交貨時間短，天氣嚴寒,，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚,，有一晚加到凌晨,。在我們心中，顧客是上帝,，按時交貨,，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間,，公司里下達兩個月120臺任務(wù),，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組,，再一次圓滿的完成任務(wù),，等等。

20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床,，20xx年生產(chǎn)299臺,，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工,，今年是11位員工),，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 ,。

三 始終做好傳,、幫、帶,，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組,。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重,。去年年底還有9個員工工作,，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工,。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下,，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下,，帶好徒弟讓他們迅速成長起來,，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份,，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí),，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額,，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí) ，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程,，把所學(xué)的知識運用到日常工作中,，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場,，如xk5042,，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2011等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn),，沒有條件我們創(chuàng)建條件,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益,。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚...

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇五

在中糧生化涂山熱電燃運車間工作著這樣一個集體,，他們吃苦耐勞,、團結(jié)奉獻、和諧友愛,，自班組成立以來,，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動做為凝聚班組、團結(jié)班組,、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式,，緊密結(jié)合燃運工作特點，始終把思想建設(shè),、民主建設(shè),、文化建設(shè)、團隊建設(shè)作為班組核心工作,，以規(guī)范文明,，立足本職、自我監(jiān)控,、敬崗愛業(yè),、無私奉獻的工作理念，繼續(xù)堅定了建設(shè)“五型”班組的工作思路,，出色的完成了配煤摻燒,、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣,、安全除塵等各項工作任務(wù),，取得了多次摻燒成績名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準確及時,，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強,，思想境界高的崗位能手。

在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實踐中,，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作,，始終把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容,，全方位提高員工在安全、管理,、效率,、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng),，提高班組整體實力,，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中,，燃運一班一舉奪得“管理”型,、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個第一名。班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)最基本的組織,。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線,，因此,，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

1,、在組織建設(shè)方面,，班組內(nèi)成立了班委會，每月召開一次班委會議,，對班組內(nèi)部的事務(wù)進行研討,、分析、總結(jié),，在接下來的工作中加以落實改進,，同時班組也設(shè)立了五大員，即安全員,、技術(shù)培訓(xùn)員,、政治宣傳員、考勤員、材料員,，根據(jù)班組內(nèi)部實際,，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用,。

2,、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé),，建立健全符合班組實際的安全管理,、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理,、民主管理、5s-tpm等各項規(guī)章制度,，另外依據(jù)公司經(jīng)濟考核辦法,，建立班組獎金分配制度，嚴格執(zhí)行考勤制度,，加強勞動紀律,。

3、在基礎(chǔ)資料方面,，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動記錄,、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度,；完備生產(chǎn)運行規(guī)程,、圖紙、資料,、原始記錄,。

4、在生產(chǎn)管理方面,，設(shè)備責(zé)任到人,，要求班組員工認真履行設(shè)備定期巡檢、維護,、試驗等制度,，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅持做好班前班后會和交接班制度,，交接班以文字記錄為主,，以口頭交接為輔，交接班做到六清,，即：運行系統(tǒng)清,、設(shè)備變動清、安全措施清,、運行參數(shù)清,、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料,、記錄,、工器具清。堅持設(shè)備運行分析,，每月對班組所轄設(shè)備進行分析,，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn),。建立工器具管理制度，并由專人負責(zé)和維護,。嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,，設(shè)備缺陷記錄完整，及時發(fā)現(xiàn),，及時聯(lián)系檢修處理,。

在班組的工作過程中，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對待工作,，并把“勇于負責(zé),，馬上行動，絕對服從,，沒有借口,，說到做到”作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來越明顯,，班級內(nèi)部透露出一種積極身上,、不畏困難、團結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng),，特別是多次突擊任務(wù)時,，他們始終憑著過硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象,。2013年夏季,，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū),，為確保整個生化公司的安全用電用汽，面對繁重的運行任務(wù),，燃運一班全體員工沒有一個膽怯退縮,，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑,，為了圓滿的完成工作任務(wù),，他們在崗位上一站就是八個小時，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達50°,，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼,，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉,，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容,。流淌著他們對工作熱情負責(zé)的辛勤汗水。就憑著對工作負責(zé)的敬業(yè)精神,，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產(chǎn)任務(wù),，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié),，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會出現(xiàn)連陰雨天氣,，致使公司來煤潮濕，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運行十分不利,，容易造成落煤管嚴重堵塞甚至降負荷運行,，對公司的經(jīng)濟效益影響嚴重，在這萬難之際,，一班成員迅速組織討論,，群策群力想辦法、出主意,，面對惡劣的煤炭形勢,，如何依靠技術(shù)解決實際問題是對燃運一班的考驗和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下,，通過調(diào)整細碎機間隙,，在滿足機組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒,，并在適燒煤種中取用塊狀煤,，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力,，把握每一個工作細節(jié),，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象,，他們探索出了一條艱難但可取的方法,，為其他運行班指出了方向,，最大限度的保證了機組安全穩(wěn)定運行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻

燃運一班面對電廠及車間小指標考核時,，他們認真分析研究,，深入探討總結(jié)，具體做法主要做法有：

1,、通過對標管理,，運用科學(xué)的思想、組織,、方法和手段,，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題,，解決問題,，逐步優(yōu)化運行方式，進而達到節(jié)能降耗的目的,。

2,、認真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟核算及節(jié)能活動，提高班組員工的節(jié)約意識,；另外,，在適當(dāng)?shù)臅r候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識，交流節(jié)能心得,，取長補短,，共同進步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障,。

3、班組開展合理化建議活動,，讓全班人員對生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議,、出主意，不斷提升班組設(shè)備運營與管理水平,。在安全方面,，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動,。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報》,、《安規(guī)》等安全知識，討論安全感想,，交流安全心得,，通過長期的堅持不懈的努力，燃運一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故,；在多年的工作中,，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患,，如電機振動過大、液力耦合器漏油,、行車抓斗松脫,、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時間采取措施,，防止事態(tài)擴大,，燃運一班的員工從未向部門申報過一次獎勵，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分,，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé),，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就,；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個細節(jié),，如在電除塵的運行過程，他們會對從煙囪中飄落至地面的成點團狀的灰塵進行分析,，識別出可能可能的原因,，進而做出運行方式的調(diào)整，保證粉塵的達標排放,。

企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢,，創(chuàng)新是必不可少的，燃運一班員工早已意識到,，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利,，只要我們立足崗位，認真對待自己所管轄范圍及工作對象,，細心觀察,，認真分析，勇于提出觀點,，哪怕是一個小小的有助于生產(chǎn)的變動也是創(chuàng)新,，改進操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新,，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新,，同時伴隨著公司5s-tpm不斷的深入與推進，班組的此項工作也開展的有聲有色,，班組每月上報車間至少四個改善提案,，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進料密封閥的改造,、一期3#尾部沖洗泵進水閥的改造,、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等，這些提案的實施節(jié)約了公司的費用支出,，方便了操作,，提高了員工工作時的安全保障,。

成績只能代表過去，燃運一班將以此次申報為契機,，組織和引導(dǎo)員工樹立更加良好的職業(yè)作風(fēng),，立足本職、誠實勞動,，樹立燃運的敬業(yè)精神和奉獻精神,，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工，以踏實的工作和對工作認真負責(zé)的態(tài)度帶動全體職工,，充分展示員工的精神風(fēng)貌,，為推動集團公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量。

檢修班組申報材料優(yōu)選怎么填篇六

x班現(xiàn)有員工xx名,，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè),、發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力、凝聚力明顯增強,，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列,。

一,、安全方面

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,。該班組結(jié)合本班實際情況,，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強教育培訓(xùn),，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,，始終堅持"安全第一,，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三,，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險,，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,，都將造成嚴重后果,，一個人工作，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方,，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心,，更要精益求精，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦,，從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險,，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二,、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé),，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人,。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準,，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作,，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止,。同時,，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢,、互檢,、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認真記錄,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實,，對班組發(fā)生的異常事件,，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。由于采取了嚴格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三,、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育,，堅持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德,、有文化、有紀律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代,、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。

過去的一年里,，該班組強化自身建設(shè),，嚴明勞動紀律,，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強,，為全廠職工樹立了模范標榜作用,。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。