為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

工作方案和計劃的區(qū)別篇一

如何開展好班隊主題活動

為了貫徹落實中央8號文件及全國少工委會議精神,，立足為少年兒童健康成長服務，以開放的理念和創(chuàng)新的意識開展好班隊工作,，結(jié)合我校班主任隊伍的現(xiàn)狀,，學校決定在本學期召開“第二屆班主任工作論壇”。本屆會議確定的主題是“如何開展好班隊主題活動”,。圍繞此主題,，我們將開展一系列研討交流活動。通過此次活動,，達到提高班主任工作藝術,，掌握開展班隊主題活動的方式和策略的目的，提高班隊主題活動效果,，充分發(fā)揮主題隊會活動對學生的教育作用,，促進學生的健康成長。

一,、：

1．組織全校班主任進行理論學習（上網(wǎng)查資料,、閱讀書籍）

參考網(wǎng)站：xxxxx

2．分校區(qū)組織班主任老師觀看主題隊會的錄像（3月16日下午2：30）（羅建軍負責）

3．通過學習，每位班主任老師提交一份班隊主題活動的設計方案（3月23日前上交各校區(qū)政教處）

4,、3月26日下午,，各班主任根據(jù)自己設計的班隊主題活動方案，利用班會課時間,，在本班開展一次班隊主題活動,。（學校領導，政教主任及大隊輔導員隨機到班上檢查觀看）,。

5,、根據(jù)上交的活動設計方案和實施效果，學校將評選出優(yōu)秀主題班隊活動設計方案,。

7,、評選小組成員：鄔麗萍,、陳帝和、師琦,、楊玉芳,、黎新風、羅建軍,、楊土胡,、趙家英、梅勁,、穆洋,、王蓉、楊柳

1,、時間：3月30日下午2：30—5：30

2,、地 點：荔園外國語小學四樓階梯教室

3、參加人員：全體行政和全體班主任

4,、主 持 人： 陳帝和

1．主持人簡單介紹本次活動的基本情況,；（階梯教室）

2．全體到會人員觀摩班隊主題展示活動；（具體見班隊主題活動觀摩課安排表）

3．與會者合影留念,；（一樓大廳）

4．班主任老師對所觀摩的主題展示活動進行互動交流,。（階梯教室）

5．專家點評；（階梯教室）

6．由班主任代表張敏老師介紹班級管理經(jīng)驗,；（階梯教室）

7,、羅建軍主任宣讀優(yōu)秀主題班隊活動設計方案獲得者名單；（階梯教室）

8．領導給獲獎老師頒獎,；（階梯教室）

9．鄔麗萍校長講話,；（階梯教室）

10．活動結(jié)束

：

1、本次活動結(jié)束后,，每位班主任老師交一份心得體會（4月2日前交）,；

2、上交資料一式兩份（電子文檔和打印文檔）,，要求標題字用三號加粗宋體,，名字寫標題下居中，正文用小四宋體,，行距固定值22,；

3、學校政教處于4月5日前把本次活動所有資料收集,，整理完畢并歸檔,。

荔園小學政教處

20xx-3-5

工作方案和計劃的區(qū)別篇二

一、宗旨

強身健體、聯(lián)誼交流,、提高水平,。

二、球隊組織

1,，領隊1名：負責籃球隊的組建策劃,、球隊的日常活動,、球隊的外交,、賽程的安排。

2,，教練1名：負責球隊訓練和戰(zhàn)術布置（可聘請外部教練）

3,，隊長1名：負責球隊的集合、整隊,、訓練,。

4，球員10名：從系統(tǒng)內(nèi)部選取籃球技術好,，身體素質(zhì)好的員工

三,、球隊活動計劃

1，日常訓練：每周三,、周日為球隊正常訓練時間。其它時間自行安排訓練,。（聘請外部教練,、短期內(nèi)重要賽事而進行的戰(zhàn)術和技術安排部署等特殊情況不受此限制）

2，賽程安排：每月至少安排一場對外的籃球賽,。

3,，外部賽事：積極參與市鎮(zhèn)鄉(xiāng)及其它同行、同區(qū)等籃球賽活動,。

四,、球隊要求

1，球員要求技術好,，身體素質(zhì)好,。服從領導的安排及隊長的戰(zhàn)術安排指導。

2,，外出比賽時,，球隊代表xxx形象，球員要有良好的組織紀律性,，著裝干凈整潔,，行動整齊劃一，言行舉止禮貌得體,。

五,、球隊所需支持

1,，服裝：球服13套，（正面印制xxx標識,，背面印制姓名和編號）,，球鞋13雙?；@球5個,。

2，飲用水：瓶裝礦泉水,，球隊每次正規(guī)訓練和比賽,，每人一瓶。大型及重要的賽事,，需預備紅牛等飲品,。

3，車輛：外出比賽時需預備車輛的接送,。

4,，護具：護膝，護腰,，護腳踝之類的保護用具,。

5，藥品：創(chuàng)可貼,，云南噴劑,，跌打扭傷等藥

6，時間：由于賽程安排,，可能需要球員提前下班等情況,。需要各部門領導的支持。

第二部分：球隊規(guī)范

為響應國家全民健身的號召,，豐富職工業(yè)余文化生活,，增強職工身體素質(zhì)，培育職工的團隊精神,，促進xxx與外界的友好合作和交往,，經(jīng)勞動xxx批準，成立籃球隊,。為規(guī)范籃球隊的組建,、訓練和比賽，特制定本規(guī)范,。

一,、籃球隊領隊、綜合事務執(zhí)辦（行政專員）

第一條籃球隊設領隊一名；

第二條領隊負責帶領籃球隊對外參加大型比賽活動的綜合事宜,，包括但不限于賽前與對方球隊溝通協(xié)商比賽地點,、確定比賽目的、比賽過程中協(xié)調(diào)兩隊關系,、維護本隊隊員及拉拉隊參加和觀看比賽秩序,、賽后與友隊聯(lián)誼、總結(jié)等事項,；

第三條參加和觀看比賽的所有隊員和非隊員（包括啦啦隊）必須聽從領隊對賽事程序的安排,；

第四條綜合事務執(zhí)辦負責對外聯(lián)誼事宜、聯(lián)系賽事,，對內(nèi)負責球隊后勤保障,，包括但不限于隊服、隊旗的訂制,、球隊參賽必須設備的準備,，拉拉隊必須設備的準備等等；

第五條領隊及綜合事務執(zhí)辦為了球隊訓練和比賽需要,，可以將相關事務委托給有能力承擔的隊內(nèi)成員辦理,，相關成員應積極配合；如領隊或綜合事務執(zhí)辦因特殊原因不能參加比賽的,，可以相互委托或委托隊內(nèi)其他成員行使領隊或綜合事務執(zhí)辦的權利,；

第六條如籃球隊三分之二以上隊員認為領隊或綜合事務執(zhí)辦有更合適人選時，原領隊及綜合事務主任應無條件更換,；

二,、籃球隊教練員

第七條籃球隊設主教練一名，助理教練兩名（可由隊員當任）,；

第八條教練和助理教練負責組織籃球隊日常訓練，研究技,、戰(zhàn)術,，發(fā)現(xiàn)并確定比賽主力隊員；在對外正規(guī)比賽中,，進行賽前戰(zhàn)術布置,，并根據(jù)不同的比賽情況和隊員個人特長替換隊員；

第九條教練和助理教練應與領隊或綜合事務執(zhí)辦協(xié)商處理重大賽事的對外事務,；

第十條教練和助理教練如因特殊情況不能參加訓練或比賽的,，可以相互委托或委托球隊隊長或隊內(nèi)其他成員行使教練或助理教練的權利；

第十一條如籃球隊三分之二以上隊員認為球隊教練或助理教練有更合適人選時,，原教練及助理教練應無條件更換,；

三、籃球隊隊長

第十二條籃球隊設隊長一名，副隊長一名,；

第十三條隊長和副隊長負責組織開展籃球隊非賽事期間的訓練,，對外正規(guī)比賽過程中隊員的帶領，負責全隊對教練員戰(zhàn)術的貫徹實施,，負責場上突發(fā)事件的處理等等,；

第十四條隊長和副隊長應與教練或助理教練協(xié)商進行隊員替換、戰(zhàn)術轉(zhuǎn)變等事宜,，應與領隊或綜合事務執(zhí)辦協(xié)商處理相關非比賽內(nèi)容的事宜,；隊長或副隊長有特殊原因不能參加比賽時，可以委托球隊其他隊員行使隊長權利,；

第十五條如籃球隊三分之二以上隊員認為球隊隊長或副隊長有更合適人選時,，原隊長或副隊長應無條件更換；

四,、籃球隊隊員

第十六條任何勞動系統(tǒng)在職員工均可申請成為籃球隊隊員,。

第十七條所有籃球隊隊員應積極參加訓練和比賽，加強與全隊的熟悉,、融合,；

第十八條所有籃球隊隊員在訓練和比賽中必須聽從教練和隊長的安排，維護隊內(nèi)籃球活動的整體性,；

第十九條每次對外正規(guī)賽事前由球隊教練根據(jù)賽前訓練情況和個人技術水平確定10人的參賽球員名單,，名單內(nèi)的球員根據(jù)教練安排上場，名單外的球員非經(jīng)球隊教練同意不得要求上場,；

五,、對外正規(guī)籃球賽紀律

第二十條對于正式比賽，比賽時應劃分明確的隊員區(qū)與觀眾區(qū),，在比賽時間范圍內(nèi)（從進場集合到退場的時間）,，全體隊員和教練員除上場時間外均應在隊員區(qū)活動，且沒有特殊情況,，觀眾和啦啦隊員不得隨意出入隊員區(qū),；

第二十一條除后勤工作人員（分發(fā)隊服、毛巾,、飲料等用具人員）的隊內(nèi)非隊員應保持在觀眾區(qū)內(nèi)活動,，盡量不打擾隊員比賽區(qū)間內(nèi)的休息以及戰(zhàn)術討論和安排；

第二十二條在比賽時,，所有隊員必須服從教練員的指導,，與比賽無關的人員不得參與比賽的戰(zhàn)術和人員等安排，以保證全體隊員可以全身心投入比賽,；

第二十三條隊員從進場開始到比賽結(jié)束,，所有隊員均應秉持“友誼第一,、比賽第二”的精神進行比賽，無論由于比賽原因還是其他任何原因,，都不應對對方球員或觀眾有任何語言攻擊,，出現(xiàn)爭執(zhí)時應盡快與隊長或教練員取得聯(lián)系，由隊長或教練與對方有關人員進行交涉解決,；

第二十四條所有隊員必須團結(jié)一致,，隊員間相互鼓勵，嚴禁對其他隊員進行諷刺或攻擊,，不搞個人英雄主義,，提高整體作戰(zhàn)實力；

第二十五條觀眾觀看比賽時,，不應對裁判,、對方球員、觀眾及任何有關人員進行語言攻擊,；

六,，隊員訓練管理制度

第二十六條教練必須制定出嚴謹、科學,、規(guī)范的訓練計劃（包括階段,、周及課時計劃）、及訓練比賽總結(jié),，所有隊員必須嚴格按照計劃執(zhí)行,；

第二十七條周六15：40－17：30為我們球隊的基本活動時間，有另外的比賽或者訓練活動,，隊長會提前通知,；

第二十八條準時到比賽訓練場地，不得無故遲到,、早退,、缺席，不管有無特殊原因隊員必須在15點40分前到訓練場地,，否則算遲到,。

第二十九條周六15：40－17：30為我們球隊的基本活動時間，隊員們按照教練授課內(nèi)容,，隊長安排組成一隊或者兩隊進行訓練活動。（不可松散自由活動）,；

第三十條球隊對外比賽,，只有正式隊員可以參加，上場人員順序由隊長和領隊共同安排,。所有球隊成員有事無法參加的,，要事先向領隊請假,。（填寫請假單或者打電話）；第三十一條如隊員由于工作,，學習等原因不在xxx,，一段時間內(nèi)無法參加隊內(nèi)活動又想保留隊員權利的.應向領隊提出請長假申請,如情況屬實,由領隊批準.保留隊員權利直到返回xxx可正常參加球隊活動為止，長假最長不可超過兩個月,否則也做自動離隊處理,；

第三十二條本規(guī)范自公布之日起施行,。

第三部分：球隊內(nèi)部管理制度

1、隊員必須按時訓練,，不遲到,，不早退，如有特殊情況需要請假者,，必須提前24小時向隊長申請,，隊長批準后方可奏效，如無故缺席,，按管理規(guī)范第二十八條處理,，勸退后鑒其認錯態(tài)度考慮其是否復原；

2,、隊員訓練時必須服從教練,，隊長的安排，不得有任何的偷懶現(xiàn)象,，如訓練態(tài)度出現(xiàn)問題,，予以警告，態(tài)度惡劣則開除出隊,，鑒其認錯態(tài)度考慮其是否復原,，如果出現(xiàn)不同意見，可以通過正常渠道向隊長及教練提出,；

3,、隊員之間要互相幫助，互相鼓勵,，團結(jié)友愛,，籃球隊是一個平等的團隊，沒有高,、低級別之分,，不得出現(xiàn)以大欺小，或者是小不服大的情況,，特別不允許在訓練比賽中出現(xiàn)相互埋怨的情況,，一旦發(fā)現(xiàn)故意人生攻擊鬧事者，馬上逐出院隊,，情節(jié)嚴重則永不起用,；

4,、對內(nèi)不允許打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在通報批評,，記過處分,；

5、隊員需要愛惜隊服,，訓練用球等公共財產(chǎn),。若發(fā)現(xiàn)將公物占為己用者除需賠償損失之外將立即開除出隊，如有故意損壞公物者按十倍物價賠償,，隊服在日常訓練中損壞需自己承擔更換費用,，在對外正式比賽中因不可抗拒因素損壞由xxx承擔更換費用，如果出現(xiàn)意外情況丟失訓練用球,，則全隊一起賠償,；

6、隊長必須公正對待每一位隊員,，不能隨意因主觀臆斷處罰或獎勵隊員,，開除或吸收隊員；

7,、籃球隊活動1-2周組織一次,，具體活動時間和地點由隊長或領隊通過qq群（待建）或電話通知；

8,、籃球隊自行組織活動費用由參加該次活動的所有人員分攤,，不得拖欠；

9,、不拒絕非球隊人員參加活動,，但非球隊人員參加活動需由球隊正式人員帶領，每人限帶1人,，若非球隊人員違反球隊規(guī)章制度,，由帶領其參加活動的球隊成員代受處罰；

10,、綜合事務執(zhí)辦需整理球員花名冊,，對退役及現(xiàn)役球員的有關事宜作出統(tǒng)計和存檔工作；

11,、如對條款有異議,，可號召領隊、隊長及全體球員及時商榷,、改正,。

工作方案和計劃的區(qū)別篇三

根據(jù)高新區(qū)社會事務局關于手足口等疾病防控的精神和要求，,，特制定本工作方案,。

手足口病是(中華人民共和國傳染病防治法)規(guī)定的法定報告?zhèn)魅静∫酝獾膵胗變撼Ｒ妭魅静。赡c道病毒引起,，夏秋季多發(fā),。臨床上以發(fā)熱和手、足,、口腔等部位出現(xiàn)皮疹,、潰瘍等表現(xiàn)為主，個別患者可引起心肌炎,、肺水腫,、無菌性腦膜腦炎等致命性并發(fā)癥。引發(fā)手足口病的腸道病毒有20多個種,、型,。由于人群普遍易感，可以引起局部爆發(fā)和流行,。由于學校人口眾多,，人員流動性大，一旦發(fā)生暴發(fā)流行,，學校教育教學以及師生生活將會受到影響,。切實加強手足口病的防控工作，認真做好應對手足口病爆發(fā)流行的預防工作,。

通過廣泛宣傳手足口病預防知識,，提高師生的自我防護意識和能力，積極開展疫情監(jiān)測,，密切關注疫情動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)和控制疫情。

1.成立手足口病防控工作領導小組

組 長：劉緒彬

副組長：劉國強 王桂平 董保民

成 員：6個年級班主任

2.加強對“手足口”疾病的宣傳工作

(1).利用本周升旗儀式,，進行一次以預防“手足口”疾病為主題的國旗下講話,，明確開展此項工作的意義和任務。

(2).利用班隊會,，各班召開一次“手足口”疾病的主題班會,，在全班學生中廣泛開展宣傳教育。

(3).教導處負責向各班學生下發(fā)(告家長書),，并將有關內(nèi)容的攝像發(fā)布在學校網(wǎng)站上,。

(4).少先隊利用校園廣播向?qū)W生宣傳手足口病防控知識。

3.強化晨檢和午檢

(1).要求各班班主任每天做好對各班學生進行晨檢和午檢的具體工作,，并將檢測情況于當天早晨8：10—8：35和下午3：00—20之前報告給副校長(聯(lián)系電話：13562308121),。

(2).副校長老師負責統(tǒng)計各班每天檢測情況并作好記載。

4,、落實消毒和隔離：

(1).王桂平負責學校環(huán)境衛(wèi)生每天進行兩次檢查,；督促各班班主任及時清掃和不定期清除室內(nèi)和環(huán)境區(qū)域的垃圾,，做到不留有衛(wèi)生死角。

(2).董保民負責對廁所,、教室,、走廊、辦公室每天兩次用84消毒夜進行一次消毒,，及時對飲用水進行安全檢查,。

手足口病一般經(jīng)直接接觸患者的分泌物而感染，也可通過飛沫傳播,，因此要采取多種形式,，積極向師生宣傳手足口病預防知識，提高師生的自我防護意識和能力,。要引導師生講究衛(wèi)生,，勤洗手，保持良好的個人及環(huán)境衛(wèi)生,；注意開窗通風,，保持室內(nèi)空氣新鮮；加強體育鍛煉,，注意均衡飲食,，充足休息，避免過度疲勞,；在手足口病高發(fā)期,，盡量不去人多擁擠、空氣污濁的場所,。

1.教育學生飯前便后洗手,，勤洗澡等，養(yǎng)成良好的個人生活,、飲食衛(wèi)生習慣,。

2.教育學生喝開水，不喝生水,，不吃生冷食物,，剩飯剩菜要熱透后再食用。

3.教育家長要經(jīng)常對孩子居住的房間進行通風換氣,。

4.要求學生盡量少去擁擠的公共場所,，特別是盡量避免與其他有發(fā)熱，出疹性疾病的人接觸,，減少被感染的機會,。

5.教育家長平時要多注意觀察孩子身體狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)孩子有發(fā)熱、出疹等情況,，應盡早帶孩子到大醫(yī)院就診,，并積極配合醫(yī)生的治療。

6.注意教室,、家庭室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,，衣服、被褥要經(jīng)常在陽光下曝曬,。

7.要求學生減少與家禽、家畜的直接接觸,。

8.注意孩子營養(yǎng)的合理搭配,，保證休息時間，增強自身的免疫力,。

9.各班班主任做好晨間體檢,，發(fā)現(xiàn)疑似病人，及時隔離,，避免與其他學生接觸,，及時報告并進行積極治療。

10.加強校內(nèi)管理,，減少手足口病經(jīng)飲用水傳播,。

11.做好廁所等公共場所環(huán)境衛(wèi)生工作，防止腸道,，呼吸道傳染病的傳播,。

工作方案和計劃的區(qū)別篇四

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十六大和《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神,，全面執(zhí)行教育部,、省教育廳和市教育局有關減負要求；切實轉(zhuǎn)變教育觀念,，樹立實施素質(zhì)教育的思想,；學校各部門密切配合，齊抓共管,、標本兼治,；從實際出發(fā)，分階段,、有重點地大力推進,；完善對減負工作的管理，加強領導和監(jiān)督,，切實把過重的課業(yè)負擔減下來,，全面推進素質(zhì)教育。

二、減負目標

(一) 嚴格控制學生在校時間,。不要求學生早到校,，嚴格執(zhí)行省、市有關規(guī)定,，開展四十五分鐘課堂教學,，把課余時間還給學生，及時清堂,。

(二) 嚴格執(zhí)行課程計劃,。嚴格按照課程計劃設置課程、開展教育教學活動,，不隨意增減課程門類,、難度和課時，不增加周活動總量,。

(三) 嚴格控制作業(yè)總量,。初一、初二年級書面家庭作業(yè)控制在1.5小時以內(nèi),，保證學生睡眠時間,。

(四) 嚴格執(zhí)行補課規(guī)定。按照規(guī)定要求,，除初三年級學生在自愿的前提下,，可利用周六半天時間補習外，不在節(jié)假日（含雙休日,、寒暑假）組織學生集體補課或上新課,。

(五) 嚴格學生用書管理。嚴格按上級規(guī)定統(tǒng)一征訂教材和學習資料,，嚴禁任何部門,、任何人統(tǒng)一組織購買規(guī)定之外的學生用書，不向?qū)W生推薦各類教輔材料和專題教育讀本,。

(六) 嚴格規(guī)范各項競賽活動,。學校不組織學生參加任何部門、團體,、機構組織的未經(jīng)省教育廳批準的各種競賽活動,。

(七) 嚴格控制考試次數(shù)。每學期學科考試次數(shù)不超過二次,，考試成績不排名,。

（八）嚴格規(guī)范招生考試。堅持小學畢業(yè)生免試就近入學制度,，不舉行與入學掛鉤的選拔考試或測試,。

（九）嚴格評價管理。不給教師、班組下達升學率指標,、不舉辦各種形式的快慢班,、尖子班、特長班,、提高班,、實驗班等。

三,、保證措施

(一)認真學習國家,、省關于減輕中小學生過重負擔工作精神和無錫市《關于切實減輕義務教育階段學生過重課業(yè)負擔的若干規(guī)定（試行）》的文件精神，在學校開展端正教育方向,、明確教育思想,，減負提質(zhì)的討論,。各行政科室,、教研組,、教師要結(jié)合貫徹第三次全教會精神,、教育部減輕中小學生過重負擔工作電視會議精神,、省、市,、區(qū)教委的有關減負規(guī)定,，深入開展端正教育方向、明確教育思想的大討論,。通過學習,、討論，統(tǒng)一思想認識,，端正教育方向,，明確教育思想，切實改進和加強教育工作,。

要把減輕學生過重的課業(yè)負擔,，培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)和法制觀念，作為推進素質(zhì)教育的一件刻不容緩的大事來抓,。不僅要加強對學生的文化知識教育,，而且要高度重視和進一步加強對學生的思想政治教育、品德教育,、紀律教育,、法制教育和心理健康教育。

(二)成立減負領導小組,，構建減負組織網(wǎng)絡,。校長為減負第一負責人，校長室、教務處,、政教處,、總務處及年級組、班主任層層負責,，相互督促,。各科室要切實擔負起減負工作責任，教研組長必須做到保證組內(nèi)寒暑假,、節(jié)假日,、雙休日和平時不整班統(tǒng)一補課，不搞有償補課,，學校不為社會上舉辦的以學生為對象的文化補習班提供任何場所,；教師必須做到不在校內(nèi)或到校外有償補課。每學期初,，學校和教師都要簽訂責任狀,，對違反規(guī)定的，要認真查處,，嚴肅處理,。各部門定期或不定期對減負工作進行一次專項督導檢查。其結(jié)果作為教師工作評價的重要依據(jù),。

畫川中學減負工作領導小組名單：

(三) 教師要加強自身建設,，不斷提高教師自身的思想政治和業(yè)務素質(zhì)，樹立正確的價值觀,、質(zhì)量觀和人才觀,，增強教書育人，以身立教的社會使命感,，加強尊重學生,、愛護學生、保護學生的責任意識,。要進一步加強教師職業(yè)道德建設,，對違反職業(yè)道德的行為將嚴肅處理，堅決杜絕“品行不良,、侮辱學生,、體罰學生、影響惡劣”等現(xiàn)象,。

(四)優(yōu)化教學過程,，努力提高課堂教學質(zhì)量和效率。正確處理和把握好“減負”與提高質(zhì)量,、培養(yǎng)學生頑強意志和刻苦學習精神的關系,。優(yōu)化課堂教學,，深化教學方法的改革，不斷探索實施素質(zhì)教育的課堂教學模式改革,，真正做到既要“減負”,，又要提高質(zhì)量。學校將嚴格把住作業(yè)質(zhì)量關,，提倡布置一些思考性強,、動手能力強的作業(yè)。

(五)創(chuàng)造條件,，豐富學生校內(nèi)外課余生活,。開齊開足實驗課、活動課,，引導學生參加社會實踐活動,，幫助學生減負后開展有益活動，指導和豐富學生課余生活,。

(六)統(tǒng)籌規(guī)劃,，突出重點，力爭減負工作取得階段性成果,。減負是推進素質(zhì)教育的一項戰(zhàn)略性措施,，是一項系統(tǒng)工程，任務十分艱巨,。學校要統(tǒng)籌規(guī)劃，確定重點,，全力推進,，加強減負提質(zhì)的課堂教學探究。

四,、具體要求

“減負”,，不光治標，還要治本,。不僅在形式給學生“減負”,，更要從根本上來給學生“減負”。教師的思想意識,、職業(yè)道德和業(yè)務能力的提高是學生“減負”的關鍵,，而優(yōu)化教學模式，提高課堂教學的質(zhì)量則是“減負”的根本所在,。為了進一步提高課堂教學效率,，向45分鐘要質(zhì)量，學校除嚴格教學常規(guī)管理,、狠抓教學“六認真”外,，還專門制定了課堂教學規(guī)范：

1,、教師應提前2分鐘到達教室門口候課，督促,、檢查學生做好課前各項準備工作,。上課鈴響后，教師立即進入教室,。教師喊“上課”,！班長“起立！”,，教師“同學們好,！”學生“老師好！”,，教師“請坐下,！”開始上課。下課鈴響后,，教師喊“下課,！”，班長“起立”,，教師“同學們再見,！”學生“老師再見”，教師“解散,！”,。

每個教師要準時上課，按時下課,，不遲到,、不早退，不無故缺課,。不允許隨意延時,，不允許私自加班補課，不允許私自調(diào)課,、停課,。教師因病或因事不能按時到校上課者，一般應提前一天辦理請假手續(xù),。

2,、教師服裝整潔，儀表端莊,，教態(tài)自然大方,，不允許上課帶手機和傳呼機。體育教師上課一般都要著運動裝,、運動鞋,。

準備要充分,，課堂教學環(huán)節(jié)要齊全。不允許無教案上課或用舊教案上課,，教學態(tài)度要端正,，嚴肅認真一絲不茍，要努力營造良好的教學環(huán)境,。杜絕學生在課堂上打鬧,、隨意講話、做與上課無關的事,、睡覺等現(xiàn)象發(fā)生,。

3、教學目標明確,，層次分明,，思路清晰，重點突出,，概念明確,，講授清楚，語言表達精練,、準確,，通俗易懂，努力使用普通話,，杜絕課堂上出現(xiàn)知識性錯誤,。

4、教學內(nèi)容的密度和容量適當,，課堂氣氛要活躍,，要充分利用好課堂45分鐘時間，做到精講多練,，新課講授（包括師生雙邊活動）時間控制在30-35分鐘以內(nèi),，保證學生每堂課有10-15分鐘的自主練習或檢測,。

5,、課堂教學要體現(xiàn)教師為主導，學生為主體的教學思想,，講練結(jié)合,，當堂消化，要充分利用現(xiàn)代化教學媒體輔助教學,，提高教學效果,。

6、教學方法要科學,、靈活,，符合學科特點,，易于學生接受，課堂板書工整,、布局合理,，體現(xiàn)講課重點，字跡清楚,、規(guī)范,，不寫錯別字，對課堂中發(fā)生的突然情況要靈活冷靜處理,。

7,、尊重學生、循循善誘,，不歧視差生,，不諷刺挖苦、辱罵學生,，不允許將學生趕出教室,。

8、要抓住課堂教學重點,，做好課堂小結(jié),，要給學生以完整的知識體系。

以上制度全體教師要嚴格執(zhí)行,。更新觀念,，提高認識，練好基本功,，提高自身素質(zhì),，把“減負”工作做到實處，全面推進素質(zhì)教育,。

工作方案和計劃的區(qū)別篇五

前言

供電企業(yè)在建設和發(fā)展的過程中,，不僅要保證自身的經(jīng)濟效益，同時還要滿足用戶的用電需求,，是與人們的生活,、生產(chǎn)以及工作有著直接的聯(lián)系，提高服務的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務,，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務內(nèi)容,，因此，需要做好相應的營業(yè)抄核收工作,，以此來滿足電力信息化的發(fā)展,。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術的發(fā)展極為迅猛,，并得到廣泛的應用,，尤其是在電力行業(yè)中的應用,，可以實現(xiàn)電力生產(chǎn)、發(fā)電站運行,、變電站運行等方面的監(jiān)測,，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。

但是,，在電力行業(yè)實施信息化發(fā)展的過程中,，由于電力行業(yè)過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產(chǎn)能力的提高上也受到了一定的限制,，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高,，在社會信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入,，全面提高電力行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。電力營銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,，抄核收工作是電力營銷業(yè)務的核心環(huán)節(jié),，電力企業(yè)在實施信息化發(fā)展的過程中，必須實現(xiàn)電力抄核收的信息化,。就當今電力企業(yè)營銷抄核收工作來說,，業(yè)務的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務人員的服務態(tài)度有待提高,，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響,，對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響。

2.1 提高領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識

電力企業(yè)營業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來完成,，而電力企業(yè)的各級領導雖然不在營業(yè)抄核收一線工作,，不能與用電客戶進行直接的溝通和交流，但是,，各級領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識將直接影響到一線工作人員的效率,，因此，應不斷的提高各級領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識,。首先,，要正確認識抄核收工作的服務對象，要不斷地提高服務質(zhì)量,，不斷地在決策層上進行服務質(zhì)量的優(yōu)化,，轉(zhuǎn)變工作思維,，不僅要提高自身的認識,，同時還要通過有效的政策積極的幫助和指導營業(yè)抄核收工作人員對工作重要性進行認識，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性,。其次,，電力企業(yè)的各級領導,，尤其是營銷部門的領導要將營業(yè)抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網(wǎng)的供電服務質(zhì)量,，對營業(yè)抄核收工作進行創(chuàng)新管理,、規(guī)范管理，利用信息化技術有效的發(fā)現(xiàn)并消除營業(yè)抄核收工作中問題,，提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量,。第三，供電企業(yè)領導人員應定期對營業(yè)抄核收工作人員進行服務培訓,、技術培訓,，不斷的提高抄核收工作人員的技術水平和服務水平，并結(jié)合考核機制對工作人員進行督促,、激勵,，不斷的提高營業(yè)抄核收工作的服務水平。第四,，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數(shù)據(jù)以及工作日志進行審核,，一方面要對抄核收工作人員的工作質(zhì)量進行檢查，另一方面對抄核收工作進行分析和總結(jié),，及時解決工作中的難點問題,，提高營業(yè)抄核收工作的整體水平。

2.2 建立健全的規(guī)章制度

在信息化時代快速發(fā)展之下,，電力企業(yè)的信息化建設速度也極為迅猛,，應不斷的完善規(guī)章制度，這是供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作中經(jīng)常忽略的問題,，對此,，要建立健全的抄核收規(guī)章制度。首先,，要對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進行完善,，建立健全的管理機制，進一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的管理水平,，可以采用營業(yè)抄核收自動化系統(tǒng),，實現(xiàn)電費抄核收工作的信息化，而且,，還可以對抄核收員工工作的整個過程實施有效的監(jiān)管,，進一步確保抄核收費用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量,。其次,，建立健全的營業(yè)抄核收工作考核制度、質(zhì)量管理制度，并根據(jù)實際的營業(yè)抄核收工作采用相應的監(jiān)督考核系統(tǒng),，例如,，客戶監(jiān)督投訴系統(tǒng)、抄表質(zhì)量評價系統(tǒng),、失誤考核系統(tǒng),、電費收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng),、電費回收工作質(zhì)量考核系統(tǒng)等,，通過健全的規(guī)章制度對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量,。

2.3 加強對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓

員工是保證供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作質(zhì)量的根本,，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過程中，必須要提高員工的職業(yè)技能,，才能促進營業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展,，因此，要加強對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓,。首先,，要對抄核收工作人員進行電工基礎知識的培訓，例如,，三相交流電,、直流電路、接地電路等,，充實抄核收工作人員的電工基礎知識,，在日常工作中，能夠有效的解決相應的電力問題,。其次,，要加強對抄核收工作人員供電基礎知識的培訓，例如,，電動機,、變壓器等，對抄核收工作中經(jīng)常接觸的供電設備常見問題以及工作原理進行詳細的了解,，對提高員工抄核收工作的服務質(zhì)量有著一定的幫助,。第三，加強對抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓,，抄核收工作中常用到的相關儀器設備的技能培訓,，抄核收營業(yè)工作知識的技能培訓，例如,，電表抄表的工作,、電力計量裝置的使用,、防盜竊工作、電費核算工作,、電費回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能,，能夠進一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的水平,。另外，在對抄核收工作人員進行職業(yè)技能培訓之后,，還要對工作人員的學習情況進行評分考核,，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營業(yè)抄核收工作快速的適應電力信息化的發(fā)展,。

2.4 充分利用信息化技術不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作

電力信息化的快速發(fā)展是對電力企業(yè)的一次深化改革,，尤其是營業(yè)抄核收工作，可以通過信息化技術的應用不斷的對抄核收工作進行優(yōu)化,。首先,，引進先進的計算機硬件設備和軟件，根據(jù)供電企業(yè)的實際信息化發(fā)展情況,，針對于營業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程,，可以對抄核收的數(shù)據(jù)進行采集、分析,、處理,，以此來滿足大量用電用戶的需求，進一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務水平,。其次,，通過信息化技術可以建立銀行實時代收電費系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng),、客戶服務查詢系統(tǒng)等,，并通過電話、郵件,、語音通知,、電費繳費單等多種形式來滿足用電用戶及時對用電信息的了解。另外,，通過信息化技術可以對電價進行及時的調(diào)整,、對抄核收系統(tǒng)的升級以及對抄核收工作的監(jiān)控等，將營業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展,，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的服務水平,，還能有效的規(guī)避電費抄錄、核算的風險,，進一步保證營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量,。第三，通過利用信息化技術的應用，可以增加電費的多種收取方式,，積極開展智能化收費方式,，例如，網(wǎng)絡繳費,、手機繳費等,，不僅為用戶提供了更加方便的繳費方式，節(jié)省了用戶的大量時間,，而且,，還能提高供電企業(yè)電費收取工作的質(zhì)量。

綜上所述,，通過文章對營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的有效策略分析,，營業(yè)抄核收工作應順應發(fā)展、與時俱進,、深入改革,，提高抄核收工作水平以及服務水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟效益,，促進供電企業(yè)的快速發(fā)展,。

參考文獻：

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[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[j].企業(yè)技術開發(fā)，20xx(10).

瓦斯繼電器構造及工作原理

1 瓦斯保護的范圍

瓦斯保護屬于非電量保護,，與差動保護共同構成了變壓器的主保護,。它是基于反應氣體狀態(tài)的瓦斯繼電器來保護變壓器油箱內(nèi)的一切故障?？梢员Ｗo到差動保護所保護不到的位置---鐵心,。還包括：油箱內(nèi)的多相短路、繞組匝間短路,、繞組與鐵芯或與外殼間的短路,、套管內(nèi)部故障、繞組內(nèi)部斷線及絕緣劣化和油面下降或漏油,、分接開關接觸不良或?qū)Ь€焊接不良等,，而且變壓器繞組產(chǎn)生少數(shù)線匝的匝間短路時，短路電流很大表現(xiàn)在相電流上卻并不大,，差動保護不一定有反應,。但伴隨著少數(shù)線匝短路造成的局部繞組嚴重過熱產(chǎn)生強烈油流向油枕方向沖擊，瓦斯保護卻能對此靈敏地加以反應,。

2 瓦斯繼電器構造及工作原理

2.1 瓦斯繼電器構造 在圖 1 所示的瓦斯保護繼電器,，其上下兩個部分分別裝設了密封在玻璃管內(nèi)的磁力干簧接點,，上部為浮子（開口杯），下部設有金屬檔板,，1中心自由旋轉(zhuǎn),。其信號回路浮子（開口杯），跳閘回路接金屬檔板,。

2.2 瓦斯繼電器動作原理 瓦斯繼電器有三種狀態(tài)：①正常運行狀態(tài),。變壓器處于穩(wěn)定運行狀態(tài)時，氣體繼電器中充滿油,。浮子 3 浮于油內(nèi),，干簧接點 10 斷開,；檔板在自重的作用下下垂,，其一對干簧接點 20 一樣是斷開的。②輕瓦斯動作：僅發(fā)信號而不跳閘,。變壓器內(nèi)部存在小故障時,，不易快速產(chǎn)生氣體。氣體在緩慢上升至油枕的這個過程,，先積存在瓦斯繼電器的上部空間,，浸在油中的浮子 3 伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵 16 逐漸接近磁力干簧接點 20,最終干簧接點 20 閉合（信號回路接點閉合）,，接通延時信號,；輕瓦斯“保護信號動作。幫助運行和檢修,、試驗人員預測和分析故障,。③重瓦斯動作：跳閘及發(fā)信號。如果變壓器內(nèi)部故障較為嚴重,，就會產(chǎn)生強烈的氣體,，瞬時增大油箱壓力，由此產(chǎn)生強大的油流快速流向油枕,，流動過程中會對金屬檔板 5 造成強烈的沖擊,，檔板克服彈簧 8 的阻力，帶動磁鐵 6 移向磁力干簧接點 10.在這種情況下,，干簧接點閉合（跳閘回路接點閉合）,，接通跳閘回路，一,、二次斷路器跳閘,，見變壓器電源關閉，使”重瓦斯“保護動作,，防止故障范圍擴大,，從而規(guī)避運行風險,。

3 變壓器瓦斯保護動作的原因

3.1 輕瓦斯保護信號動作原因及判斷 通常情況下，我們可以根據(jù)”輕瓦斯信號動作后繼電器內(nèi)有無氣體聚集“這一標準來診斷信號動作的原因,。

3.1.1 無氣體聚集時輕瓦斯動作原因,。瓦斯繼電器機械故障或嚴重漏油；二次回路故障,；溫度驟降引起油位降低或油路堵塞,。

3.1.2 有氣體聚集時輕瓦斯動作原因：通過鑒定繼電器內(nèi)氣體是空氣或可燃性氣體來判斷故障的性質(zhì)?？諝猓?/p>

換油,，補油進入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時間短,；二次回路故障,；可燃性氣體：變壓器過熱或放電性故障：倒置專用玻璃瓶，瓶口必須靠近瓦斯繼電器的放氣閥,，以便對氣體進行全面收集,。若收集到不易燃的黃色氣體，則判定故障點在變壓器的木質(zhì)部分,；若收集到具有刺鼻臭味,、可燃的淡黃色氣體，則判定故障點在紙質(zhì)部分,；若收集到黑,、灰色易燃氣體，則判定是絕緣油故障,。需要注意的是：室外變壓器可以直接打開放氣閥點燃,。室內(nèi)變壓器收集的氣體，必須置于安全地點進行點燃,！重要變壓器的瓦斯保護信號動作時,，用色譜儀來定性、定量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣,，氧氣,，一氧化碳，二氧化碳,，甲烷,，乙烷，乙烯,，乙炔等氣體,，根據(jù)所含成分和含量能準確判斷出故障性質(zhì)、發(fā)展趨勢和嚴重程度（表 1）,。

3.2 重瓦斯動作跳閘原因的判斷 ①變壓器內(nèi)部嚴重故障：相間短路,，繞組匝間短路,；②二次回路故障；③近區(qū)穿越性短路故障,。變壓器發(fā)生穿越性短路故障時,，在穿越故障電流的作用下，油隙間的油流速度加快,，當油隙內(nèi)和繞組外側(cè)產(chǎn)生的壓力差變大時,，重瓦斯保護有可能誤動作。穿越性故障電流使繞組發(fā)熱,，當故障電流倍數(shù)很大時,，繞組溫度上升很快，油的體積膨脹,，造成瓦斯繼電器誤動作,。

瓦斯繼電器的實驗室檢驗，應固定于專用的氣體繼電器實驗臺進行,。

4.1 一般性檢驗 ①玻璃窗,，放氣閥,，探針和引出線端子等應完整不滲油,；②探針的動作應靈活無卡阻現(xiàn)象；③浮子和擋板的轉(zhuǎn)動要靈活,。永久磁鐵在整個動作過程中不應觸碰干簧觸點的玻璃外殼,。

4.2 密封性能試驗 將繼電器充滿清潔的變壓器油，施加每平方厘米 1.5 公斤的壓力,，歷時 20 分鐘,，繼電器的各密封處不出現(xiàn)滲漏油和損傷。

4.3 觸點動作檢驗 ①信號觸點動作試驗,。輕瓦斯保護的`動作值按產(chǎn)生的瓦斯氣體的容積來整定：從瓦斯繼電器頂蓋上的放氣閥注入氣體,，使繼電器內(nèi)聚集的氣體數(shù)量達到整定值（250~300m）l時，信號觸點可靠動作并發(fā)出信號,。否則,，可以調(diào)整重錘 4 的位置以滿足要求。②跳閘觸點動作試驗：作用于跳閘的重瓦斯動作值按通過瓦斯繼電器的油流速度整定,。應與變壓器的容量,、接氣體繼電器的輸油管直徑、變壓器冷卻方式,、瓦斯繼電器型號對應?，F(xiàn)本鋼大多采用 qj- 80（輸油管直徑 80mm）型號的瓦斯繼電器。油流速度的整定范圍在 0.8- 1.3m/s（繼電器出廠時整定為 1.0m/s）

跳閘觸點的動作值,，以穩(wěn)定的動作流速為準,。繼電器流速整定可在固定式流速校驗臺上進行檢驗,，也可用流速測量尺進行測試。重復試驗三次,，每次試驗值的誤差不得超過 0.05m/s.否則可以通過調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)桿 14 來達到要求,。

5 對已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗

①用打氣法檢查動作于信號回路（輕瓦斯）的正確性；②檢查繼電器上的箭頭應指向油枕,，按下探針檢查動作于跳閘回路的正確性,；③繼電器連接管上的閥門應在打開位置；④瓦斯保護連接片投入應正確,；⑤室外變壓器的瓦斯繼電器防水罩一定牢固,；⑥繼電器內(nèi)充滿油，接線端子處不應滲油,；⑦手動按壓探針 2 檢查動作于跳閘回路（重瓦斯）的正確性,。

6 結(jié)束語

為了保證本鋼電力變壓器的正常運行，作為繼保試驗人員必須掌握瓦斯保護動作原因和正確的試驗方法,。在發(fā)生瓦斯保護動作時,，依據(jù)動作現(xiàn)象，查明動作的原因,，做出正確判斷,，以便有關領導及運行人員采取相應的措施進行處理，避免事故發(fā)生和擴大,，保證本鋼供電系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定,。

參考文獻：

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[3]陶玲。淺述變壓器瓦斯保護動作原因與處理方法[j ].價值工程,，20xx（36）,。

電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作創(chuàng)新研究

中電聯(lián)開展電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作 20 多年來，行業(yè)企業(yè)參與管理創(chuàng)新成果評審工作的積極性很高,。 20xx~2013 年,，評選出的優(yōu)秀成果達 1751 項，這些優(yōu)秀成果涵蓋了財務資產(chǎn)管理,、運營管控,、資本運作、企業(yè)基礎管理、標準化,、班組建設,、企業(yè)文化、營銷管理,、優(yōu)質(zhì)服務,、風險管控、法律風險,、審計,、廉潔自律、國際化經(jīng)營,、集團管控,、企業(yè)辦公效能提升、人力資源管理（含培訓）,、物資管理,、企業(yè)政工文化品牌、安全生產(chǎn),、科技創(chuàng)新,、農(nóng)網(wǎng)配網(wǎng)管理、生產(chǎn)運行,、水電業(yè)務等領域,，每一項管理創(chuàng)新成果都凝聚了各企業(yè)無數(shù)人的心血和智慧，在實踐中發(fā)揮了積極作用,。

新形勢下創(chuàng)新性開展評審工作近年來,，政府有關部門對評比達標表彰活動進行了規(guī)范,，中電聯(lián)本部也進一步加強了本部評比表彰項目管理,。 歷年的評審工作均為成果創(chuàng)造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報材料對成果進行評分,，創(chuàng)造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流,，尤其是對于成果的創(chuàng)新點與存在的不足不能反饋到企業(yè)， 不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升,。

為改變這種情況,，適應新情況、新變化,，進一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量,，中電聯(lián)對 20xx年管理創(chuàng)新成果評審工作本身也進行了創(chuàng)新，首次采取面對面,、答辯式的集中評審方式,，目的是為了做到公開、公平,、公正,，真正把高質(zhì)量的管理成果評選出來,，向全行業(yè)進行推廣，切實提高電力企業(yè)的管理水平,。 為確保評審工作順利進行,，在啟動 20xx 年成果申報工作的同時，積極開展專家?guī)斓慕M建工作,。 6 月底,，面向行業(yè)企業(yè)正式開始專家?guī)旖M建工作。

到 8 月底,，專家?guī)旎窘M建完成,，共收錄各電力集團公司推薦專家、高等院校,、行業(yè)協(xié)會以及中電聯(lián)本部等專家 100 多名,，集中評審工作各項準備工作基本完畢。

20xx 年最終參加評審的管理創(chuàng)新成果不足百項,，為近年來最少的一次,。 即便如此，短時間內(nèi)集中評審的工作量也非常大,。 為提高評審效率,，按照申報成果專業(yè)分為三組同時進行評審。 我們從專家?guī)熘芯x出 15 名專家,，每組 5 名,，與各組成果專業(yè)分類基本對應。 集中評審采取答辯式的形式,，成果創(chuàng)造企業(yè)代表現(xiàn)場作 10 分鐘成果匯報,，評審專家進行提問和點評，并按照評審標準對成果打分,，并現(xiàn)場公布了排名前列的成果,，作為優(yōu)秀成果的候選。 盡管采用相同的評審標準,，但不同小組的評審尺度仍然有所區(qū)別,。 為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評審后,，再次組織專家對部分成果進行了復評,，最終確定了 20xx 年各項成果獲獎等次。

在開展 20xx 年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審的同時,， 我們還啟動了 20xx年以來的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評審工作,。 組織專家對 20xx 年以來的部分獲獎成果進行了再評審、再回顧，評審方式與 20xx 年管理創(chuàng)新成果相同,。

實踐證明,，在新形勢下，創(chuàng)新性開展管理創(chuàng)新成果評審工作是十分必要的,，充分發(fā)揮了中電聯(lián)橋梁和紐帶的作用,，搭建了企業(yè)管理的溝通交流平臺，成果創(chuàng)造單位與專家面對面進行互動溝通,，有助于進一步提高成果質(zhì)量和成果在企業(yè)中的應用,。 企業(yè)之間也借此機會相互進行了交流、學習和借鑒,，達到了共同提高的目的,。 統(tǒng)一10 分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求,，個別華而不實的成果無法繼續(xù)濫竽充數(shù),。 評審過程透明、結(jié)果公平,，受到了企業(yè)和專家的一致認同,，對今后管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提升發(fā)揮了積極的促進作用。

管理創(chuàng)新成果評審標準盡管 20xx 年管理創(chuàng)新成果申報數(shù)量較往年有所減少,，但覆蓋面仍然較廣,。 主要體現(xiàn)在人力資源、財務管理,、資本運作,、企業(yè)標準化、風險控制,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、物資管理模式創(chuàng)新等等方面，一些管理成果還創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益,、社會效益和綜合效益,，均具有較強的實踐性和可操作性，反映了企業(yè)在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結(jié)和創(chuàng)造,。

20xx 年管理創(chuàng)新成果評審從創(chuàng)新性（30%）、實踐性（25%）,、推廣性（25%）,、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個方面進行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分,。 從實踐中來到實踐中去,，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為了真正提升企業(yè)管理。 在制定評審標準時，特別注重了成果的創(chuàng)新性和實踐性,。 管理創(chuàng)新成果必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性,，并且必須經(jīng)過一定時間實踐檢驗，僅僅停留在理論層面或者只經(jīng)過短暫實踐無法證明成果的實際應用價值,。 中電聯(lián)開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審的重要目的之一是向全行業(yè)推廣優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗,，以達到共同提高管理水平的目的。 是否具有可操作性和推廣價值,，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣,，也是判斷一項成果優(yōu)秀與否的重要參考指標。 提升管理水平的目的是為了創(chuàng)造更好的效益,，但并不是所有成果都能體現(xiàn)出直接的,、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些,，但每一項管理創(chuàng)新成果對提升企業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用,。

20xx 年是首次采取面對面 、答辯式的評審 ,，由于啟動時間較晚,，評審標準制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求,。 下一步中電聯(lián)將組織開展相關課題研究,，建立起更為科學、有效的評價體系標準,，更好地推動管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提高,。

信息化時代的管理創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代的到來， 不僅改變了人們的生活方式,，同時在管理上也出現(xiàn)了創(chuàng)新的形式,。 在信息化時代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡的發(fā)展,，這就使得網(wǎng)絡時代的管理需要不同于傳統(tǒng)方式的創(chuàng)新,。 回顧五年來管理創(chuàng)新成果，無論是集團層面,，還是一線生產(chǎn)班組,，信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，基于信息化手段的管理創(chuàng)新成果越來越多,。

班組是企業(yè)管理的基礎,，是實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標的關鍵。 班組作為電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營組織,，建設管理水平的高低,，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，管理成效直接影響著企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟效益。 有效激發(fā)生產(chǎn)一線班組活力,，調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能得到有效落地,。 我國電力企業(yè)特別是供電企業(yè),，是服務型的國有企業(yè),，銷售的不僅僅是電能,，更多的是服務,。 面對時代信息化,、社會多元化,、需求個性化,，更高效,、更便捷,、更優(yōu)質(zhì)的為人民群眾提供無微不至的服務，更有力,、更有效,、更可控的提升服務水平，保障電力供應,，減少供需矛盾,，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定,，是供電企業(yè)義不容辭的責任和使命,。

五年來， 在班組建設方面的管理創(chuàng)新成果不斷增多,，運行信息化技術加強班組管理和考核,，加強績效管理過程和結(jié)果的透明度，有效提升了班組員工素質(zhì),、技能和崗位勝任力,，班組及企業(yè)的管理水平和業(yè)績也得到顯著提升。

我國幅員遼闊,，自然條件千差萬別,，各地區(qū)經(jīng)濟文化發(fā)展不平衡，形成了不同的生活,、工作習慣,，電力行業(yè)企業(yè)管理工作也要因地制宜，體現(xiàn)統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合的原則,，找到最適合的管理方式,。 通過 20xx 年的集中評審，各企業(yè)更加深刻認識到相互之間的交流學習和借鑒的重要性,。 中電聯(lián)將堅持“立足行業(yè),、服務企業(yè)、聯(lián)系政府,、溝通社會”的功能定位,，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業(yè)互相學習,、取長補短,、共同提高，共同促進電力企業(yè)管理水平的提升,。

省級電網(wǎng)企業(yè)對標工作中逐級聯(lián)動模式研究

標桿管理,，是將企業(yè)的業(yè)務流程、績效與行業(yè)內(nèi)外最佳實踐進行比較,，從而學習和改進,，使企業(yè)獲得持續(xù)提升的管理方法，其廣泛應用于鋼鐵,、冶金,、汽車、電力等行業(yè),，并取得了較好的效果,。同業(yè)對標管理，是標桿管理在同行業(yè)內(nèi)的應用,，它通過尋找同行業(yè)先進水平,，確立標桿，對比標桿找差距,，并針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)進行改進提升,，力爭趕超標桿水平，進而提升企業(yè)的核心競爭力,。

國家電網(wǎng)公司自 20xx 年開展同業(yè)對標工作以來,，不斷優(yōu)化對標指標體系，完善對標工作機制,，使對標成為提升管理水平的有效抓手,，極大地激發(fā)了各專業(yè)、各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,，對提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,、加快公司發(fā)展起到了積極的促進作用。面臨國家電網(wǎng)公司更高的戰(zhàn)略要求,，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網(wǎng),、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，如何適應“兩個一流”的創(chuàng)建需要,，全面鞏固公司“三集五大”的建設成果,，加快實現(xiàn)公司向更高層次,、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,，對省級電網(wǎng)企業(yè)對標工作提出了新的任務和挑戰(zhàn),。

構建省級電網(wǎng)企業(yè)對標逐級聯(lián)動模式，是基于標桿管理理論的一套對標管理方法,，是建立健全對標管理體系,、創(chuàng)新管理模式新的嘗試。通過構建內(nèi)部指標體系,、對標目標體系,、改進提升管控平臺、典型經(jīng)驗管理體系,、對標評價考核五部分內(nèi)容,，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯(lián)動的對標管理體系,，明確了對標責任主體,，使對標管理工作更系統(tǒng)、更全面,、更科學,，與業(yè)務結(jié)合更緊密，實現(xiàn)自上而下的逐級管控,、自下而上的逐級支撐,，實現(xiàn)對標過程管控，將過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合,，從而提升對標管理的實效,，推動企業(yè)管理水平階梯式上升。

省級電網(wǎng)企業(yè)對標工作現(xiàn)狀及存在的問題

國家電網(wǎng)公司開展同業(yè)對標工作,，緊密圍繞“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標,，以加快公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，構建科學的對標體系,，以國內(nèi)外一流企業(yè),、公司內(nèi)部先進單位為標桿，深化指標對標,，創(chuàng)新管理對標,。同時，各省公司也有序地開展對標工作,，全面加強對標管理,，深化對標分析診斷，努力提升對標工作水平,。

通過對標比較和學習,，明確自身差距,，學習先進經(jīng)驗和做法，提升專業(yè)管理水平和業(yè)績水平,，增強核心競爭力和軟實力,，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,。

隨著同業(yè)對標的不斷深入,，對標工作中存在的一些問題也日益顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在對標工作不系統(tǒng),、指標管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)等方面,，制約了對標管理成效的充分發(fā)揮。

1.對標工作體系有待進一步優(yōu)化和完善

未來對標管理工作應注重對標工作體系化,，使對標工作的目標管理,、指標管理、診斷分析,、知識管理,、過程評價等工作形成一個有機整體，各專業(yè) / 單位之間相互協(xié)調(diào),、相互促進,、相互補充、相互強化,，使對標工作不斷改進,，形成趕超一流公司創(chuàng)造卓越業(yè)績的良性循環(huán)。

2.對標工作標準仍需進一步明確

對標的各項工作缺乏規(guī)范,，對各項工作任務的理解有差異,，影響對標的管理成效。未來要形成對標工作手冊,，形成統(tǒng)一的模板,、方法、工具,，使對標工作規(guī)范化,、標準化、常態(tài)化,。

3.各層級對標目標未協(xié)同一致

缺少目標協(xié)同機制,，省公司總目標、各部門目標,、責任部門目標,、各基層單位各層級目標支撐需驗證；各部門目標需考慮指標影響因素及工作基礎,，設置差異化對標目標,。未來需設計科學合理的目標體系,，包括各層級目標的設置原則、方法及各層級目標支撐驗證方法,。

4.指標的分析改進機制有待進一步完善

目前,，指標的分析改進主要在牽頭部門內(nèi)部進行，相關部門參與度不夠,，部門之間的協(xié)同有待加強,；公司層面對指標提升舉措未進行跟蹤監(jiān)控，存在指標管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)的現(xiàn)象,。未來需設計公司層面的提升舉措管控機制,，對提升措施的制定、落實,、總結(jié)等全過程進行跟蹤監(jiān)控,，確保把對標的落腳點與著力點放在管理提升上。

綜上所述,，開展省級電網(wǎng)企業(yè)對標聯(lián)動模式研究具有十分重要的意義,，通過構建省級電網(wǎng)公司對標指標逐級分解和聯(lián)動體系，提升對標管理的工作落地和實效,；通過建立以目標為導向的對標逐級評價和改進的聯(lián)動機制,，確保對標工作能夠可控、可監(jiān)督,、可評價,，達到促進短板改進的目的；通過完善省級電網(wǎng)企業(yè)對標管理的配套保障體系,，為對標管理提供支撐,。

省級電網(wǎng)企業(yè)對標逐級聯(lián)動模式框架

1.省級電網(wǎng)企業(yè)對標逐級聯(lián)動模式的思路與原則

省級電網(wǎng)企業(yè)對標逐級聯(lián)動管理體系設計的總體思路是，緊密結(jié)合國家電網(wǎng)公司的對標工作思路,，在現(xiàn)有對標管理工作的基礎上,，運用科學合理的對標方法，建立健全對標管理體系,、創(chuàng)新管理模式,。通過構建內(nèi)部指標體系、對標目標體系,、改進提升管控平臺,、典型經(jīng)驗管理體系和對標評價考核等內(nèi)容，形成由省公司到地市公司,，再到縣公司逐級聯(lián)動的對標管理體系,，使對標管理工作更系統(tǒng)、更全面、更科學,，實現(xiàn)自上而下的管控和自下而上的支撐,，提升對標工作的管理實效。其設計的原則為：

（1）簡潔高效的原則,。構建對標聯(lián)動管理體系本著簡潔高效的原則,，運用科學合理的方法，避免繁瑣和無效的工作,，盡量簡化工作量,，提升工作效率。

（2）科學合理的原則,。對標管理的各項工作方法要科學合理,，充分結(jié)合省公司實際，做到各項工作有依據(jù)可循,。

（3）重點核心的原則。對標管理要明確重點和核心,，才能使管理變得更加有效,。

2.省級電網(wǎng)企業(yè)對標逐級聯(lián)動模式框架

打造以“目標引領、過程管控”為核心理念,，逐級聯(lián)動的對標管理體系,，構建從省公司到地市公司，再到縣公司的橫向和縱向逐級聯(lián)動的對標指標體系和目標體系,，充分考慮影響指標的客觀因素,，制定科學合理的對標目標，通過診斷分析和改進提升實現(xiàn)管理提升,，通過典型經(jīng)驗管理實現(xiàn)對標成果的固化和推廣應用,，應用差異化的評價考核方法，將對標過程評價和結(jié)果評價相結(jié)合,，省級電網(wǎng)企業(yè)管理更加科學清晰,，目標制定更加切合實際，考核公平并起到激勵提升管理的作用,。以對標可視化業(yè)務管控平臺為對標過程管控和結(jié)果評價的有效手段,，實現(xiàn)對標過程和結(jié)果的可視化和有效管控。

省級電網(wǎng)企業(yè)對標逐級聯(lián)動模式的內(nèi)容

省級電網(wǎng)企業(yè)對標逐級聯(lián)動體系分為,，內(nèi)部指標體系,、目標體系、分析改進,、典型經(jīng)驗,、評價考核五大模塊，國網(wǎng)公司發(fā)布新指標體系時，省公司可按此五個模塊依次開展對標工作,。

1.構建內(nèi)部指標體系———實現(xiàn)指標聯(lián)動

對標內(nèi)部指標體系構建是開展對標工作的基礎,，是公司業(yè)績水平和管理水平的綜合反映，為查找管理差距,、明確改進方向提供依據(jù),。內(nèi)部指標體系主要包括，省公司各部門對標責任指標體系,、地市公司對標指標體系,、縣公司對標指標體系三部分。構建內(nèi)部指標體系利于省公司將對標指標和目標向下傳遞,，加強對地市公司對標管控,，保障省公司對標目標的完成。

（1）對標責任指標體系構建,。省公司各部門對標責任指標體系是按指標關聯(lián)業(yè)務分解形成,，依據(jù)指標業(yè)務關聯(lián)分析的結(jié)果，指標牽頭部門將與指標相關聯(lián)的業(yè)務分解形成相應的責任指標,，并與責任部門確認,，形成責任指標體系。具體如圖 3 所示,。

（2）地市公司對標指標體系構建,。地市公司指標體系構建是依據(jù)電壓等級、業(yè)務范圍等因素將指標直接下放,，嚴格控制指標數(shù)量,，不在省公司對標指標體系外新增指標。地市公司對標指標體系構建包括三方面內(nèi)容：一是指標與地市公司業(yè)務沒有關聯(lián),。由省公司部門承擔,，不納入公司地市對標指標體系。二是指標與地市公司業(yè)務全部關聯(lián),。直接沿用指標納入公司地市對標指標體系,。三是指標與地市公司業(yè)務部分關聯(lián)。修訂形成新指標納入公司地市對標指標體系,。地市公司對標指標的權重設置,，側(cè)重與專業(yè)重點工作結(jié)合緊密的指標、側(cè)重提升分值較大的指標,。

（3）縣公司對標指標體系構建,。縣公司對標指標體系的構建,，既要支撐省公司,、地市公司對標工作的開展，又要考慮符合縣公司業(yè)務實際、考核層層落地分解,、滿足指標向上全力支撐,、向下踏實落地的目標。

2.構建目標體系———實現(xiàn)目標聯(lián)動,。

設置多層次,、多維度的對標聯(lián)動目標體系。其中,，多層次是指省公司,、地市公司、縣公司層面對標目標,；多維度是指目標排名,、目標段位、目標值三種目標,。對標目標體系框架如圖 4 所示,。

目標設定要充分考慮各部門、各單位基礎水平的差異,，在保障公司總目標完成的情況下,，制定差異化目標并納入考核，以保障目標分解到位,、責任分工明確。

（1）對標總目標的制定,。設定對標總目標需運用科學合理的目標測算工具,，將各個省公司對標歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，同時,，將各部門的對標表現(xiàn)與公司總體排名關聯(lián)起來,，通過正推和反推（正推是指先制定總目標，再將總目標分解到各個部門,；反推是指先制定各個部門目標,，再綜合計算出總目標）的方式，綜合考慮形成省公司對標總體目標建議,，為省公司領導決策對標總目標提供支撐,。

（2）各部門目標的設定。要以公司對標總體目標為指引,，結(jié)合各部門對標歷史水平,，考慮各部門基礎水平的差異，在保證公司總目標完成情況下制定差異化的對標目標,。各部門目標包括,，部門總體目標得分率、指標目標段位和指標目標值。目標段位和目標值確定后需進行驗證,，確認是否能滿足部門總體目標得分率,。

（3）地市公司目標的設定。各地市公司的對標目標要支撐省公司的對標目標,，由各地市公司目標值,，按對標指標的計算公式計算省公司能夠達成的指標值，與之前設定的省公司指標目標進行對比,，若計算的指標值等于或優(yōu)于省公司的指標目標,，則說明各地市公司的指標能夠支撐省公司目標實現(xiàn)。

（4）縣公司目標的設定,?？h公司的對標目標由地市公司組織設定，既要支撐地市公司對標目標,，也要符合縣公司業(yè)務實際,，考核的層層落地分解，滿足指標向上全力支撐,，向下踏實落地的目標,。

3.構建分析改進管控平臺———實現(xiàn)改進聯(lián)動

對指標改進提升過程進行監(jiān)控，是保障對標指標提升措施落實的有效工作機制,。對標分析改進管控的內(nèi)容包括,，制定改進提升計劃、指標跟蹤監(jiān)控,、改進計劃過程監(jiān)控,、指標分析總結(jié)四部分內(nèi)容。

（1）制定改進提升計劃,。確定指標重點管控范圍,，由責任部門全面診斷業(yè)務管理現(xiàn)狀和問題；明確短板指標,，按“5w2h”（5w2h 又稱七何分析法,，分別為：why〈為什么〉、what〈做什么〉,、who〈何人做〉,、when〈何時〉、where〈何地〉,、how〈如何做〉,、how much〈投入多少〉）的原則，制定指標的改進計劃,，明確改進內(nèi)容,、時間,、責任人、方法,、預期效果,、投入資源等。指標改進措施和計劃應側(cè)重于改進差距大,、易提升的指標,，對于較難提升的指標應該制定長期改進計劃。

（2）指標跟蹤監(jiān)控,。指標跟蹤監(jiān)控是對指標進行定期跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)指標值與目標的偏差，定位責任部門或下屬責任單位,。每季度通過指標實際段位與目標段位,、完成值與目標值的比較，根據(jù)差距對指標給出差異性預警,。

（3）改進計劃過程監(jiān)控,。由指標牽頭部門對責任部門改進計劃落實情況進行跟蹤監(jiān)控，各責任部門按改進計劃的時間節(jié)點提交交付品,，由牽頭部門對改進計劃進度及質(zhì)量進行評價,，并采用紅綠燈進行動態(tài)預警，改進計劃的亮燈次數(shù)作為對標評價考核依據(jù),。

（4）指標分析總結(jié),。每季度以會議的形式對本季度對標指標表現(xiàn)、存在問題,、提升措施等進行總結(jié),，形成對標分析總結(jié)材料，分析指標目標完成情況,，以及改進計劃跟蹤監(jiān)控情況，明確指標改進措施落實情況,、存在問題及解決措施,、下月工作計劃等。

4.構建典型經(jīng)驗管理體系———實現(xiàn)學習聯(lián)動

典型經(jīng)驗是內(nèi)部最佳實踐的組成部分,，總結(jié)和學習典型經(jīng)驗是對標工作的重要內(nèi)容,。與典型經(jīng)驗進行對比和學習，是找出提升績效水平的有效策略與途徑,，將典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理標準,，是對標工作深化應用的重要表現(xiàn)。

（1）優(yōu)化典型經(jīng)驗管理思路,。首先,，典型經(jīng)驗要與專業(yè)部門重點科目和年度重點工作緊密結(jié)合,，不能脫離專業(yè)重點；其次,，典型經(jīng)驗要與對標指標緊密結(jié)合,，是提升對標指標專業(yè)做法的總結(jié)和提煉；最后,，典型經(jīng)驗要具有可推廣性和普遍適用性,，而不是某個特定情況下的專業(yè)做法，典型經(jīng)驗最終將導入公司制度或標準中,，考慮專業(yè)管理的整體提升,。

（2）加強典型經(jīng)驗的推廣應用。典型經(jīng)驗的推廣應用要應用多元化的方式,，結(jié)合對推廣應用效果的評價,，達到典型經(jīng)驗能夠真正起到提升專業(yè)管理水平的實效。根據(jù)各專業(yè)管理實際情況,，選擇適合本專業(yè)管理提升的典型經(jīng)驗,，根據(jù)實際工作需要采用宣講、觀摩,、講課等方式進行相關典型經(jīng)驗培訓,。

5.構建評價考核體系———實現(xiàn)考核聯(lián)動

構建對標評價考核體系，充分發(fā)揮對標管理的抓手作用,、導向作用和激勵作用,，建立有效的對標激勵、約束和過程管控機制,，促進公司對標指標不斷改善,，形成考核的逐級聯(lián)動，推動公司管理水平持續(xù)提升,。

（1）制定目標責任制的評價考核機制,。以對標目標為導向，以是否實現(xiàn)對標既定目標為評價考核的核心,，以科學合理的對標目標為前提,，改變“一刀切”的考核方式，綜合考慮自身管理基礎以及客觀環(huán)境的影響,，制定差異化的對標目標,，考核體目標完成情況，有效引導對標責任主體對內(nèi)瞄準目標,、對外著眼動態(tài)差距,，推動指標持續(xù)提升。

（2）采用結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合的考核方式,。對標聯(lián)動評價考核將采取“結(jié)果評價”與“過程評價”相結(jié)合,，其中,，“結(jié)果評價”是綜合考慮對標指標完成情況，以指標既定目標為重點,，考核指標在季度和年度的完成情況,，體現(xiàn)對結(jié)果的評價考核；“過程評價”包括,，改進舉措完成情況,、管理工作事項完成情況等，注重對標的改進提升過程和專業(yè)管理的提升,。

（3）形成上下聯(lián)動,，層層傳遞的評價模式。建立公司綜合目標到各專業(yè)部門目標,，各專業(yè)部門目標到各基層單位目標,，直至各指標目標的科學聯(lián)動關系，在公司不同責任單元和不同層級間形成壓力的無縫銜接和層層傳遞,。

變電運維存在的安全風險及應對措施

變電運維工作的有效開展是電力供應工作正常進行和電力供應企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要保障,。

1 變電運維的意義和風險防范的必要性

變電運維主要分為變電運維操作站和變電運維隊兩大部分。變電運維操作站指的是在無人值班或值班人數(shù)較少的電站中的電力運行管理工作,；運維隊是指由操作隊和巡檢隊組成的基站巡視檢修隊伍,。變電運維是在電網(wǎng)公司大檢修的思路上，對變電運行和變電檢修工作的雙向滲透,，能顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益,。

變電運維工作中存在的安全隱患會直接影響變電站的正常運營和工作人員的人身安全，而且目前變電運維工作中出現(xiàn)的問題大都是由操作失誤和管理失誤造成的,。所以,，提高風險防范意識，深刻認識風險防范的必要性,，在變電運維工作中顯得尤為重要,。

2 變電運維存在的安全風險

電網(wǎng)運行故障通常分為設備故障和系統(tǒng)故障兩大類。系統(tǒng)故障是設備故障在累積基礎上形成的,，因此,，在日常工作中，應加大電力設備的檢修,、維護力度，避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，維護電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。通常情況下，造成電網(wǎng)運行安全風險的因素主要有以下幾個,。

2.1 人員分配不合理

由于自身專業(yè)技能和實際操作能力的不同,，運維人員的操作水平往往參差不齊,。一些較為復雜的現(xiàn)場工作依賴于部分主力人員操作，導致主力人員連續(xù)工作時間長,，長期處于疲勞狀態(tài),，嚴重影響了其在運維工作中的判斷力和操作準確性。另外,，在設備的巡視檢查工作中,，由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數(shù),，而單個人員巡視容易導致人身安全事故的發(fā)生,，所以，這種情況也容易導致電網(wǎng)運行事故,。

2.2 人員專業(yè)技能水平低

作為一個多樣化的行業(yè),，變電行業(yè)涵蓋了眾多學科領域，不僅對運維人員的電力系統(tǒng)專業(yè)知識有一定的要求,，對其實際動手操作能力的要求也很高,。部分人員變電運維業(yè)務水平較低，加上供電企業(yè)后期相關培訓不足,，導致其在具體工作中容易出現(xiàn)選擇變電設備操作方法不當,，以及在后期維護過程中，對檢測設備的熟悉度不夠等問題,。這些問題也容易造成電網(wǎng)運行事故,。

2.3 天氣因素

外部環(huán)境也是導致變電運維工作安全風險的因素，惡劣的天氣狀況或自然災害容易導致變電運維工作發(fā)生各種事故,。面對這種情況,，我們要針對不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作,。

2.4 操作票填寫不及時

由于電力站網(wǎng)絡故障等問題,，現(xiàn)場操作人員無法及時填寫操作票，且無法通過后臺進入操作系統(tǒng),。

2.5 不能審清任務要求

態(tài)度決定一切,。在電力操作中，如果運維人員對設備不熟悉,，操作之前也沒有進行相應的模擬演算,，就容易造成電網(wǎng)安全事故。因此,，運維人員應在檢測前對設備的名稱,、編號、位置等信息進行核對,，并嚴格遵守“唱票再核對”這一操作流程,。

3 應對措施

3.1 倒閘操作及操作票制度預控

操作票制度的嚴格執(zhí)行無疑是安全生產(chǎn)的重要保證,。部分員工在執(zhí)行操作票制度時存在僥幸心理，從而引發(fā)了許多不安全因素,。要避免這些不安全因素,，就要在執(zhí)行操作票制度前，有經(jīng)過批準的現(xiàn)場運行規(guī)程,、確切的操作指令和合格的操作票,，禁止無操作票操作和無指令操作，還要有模擬演算和正確的系統(tǒng)模擬圖,。

3.2 建立變電運維一體化模式

以往的檢修模式已無法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需要,，變電運維一體化模式已經(jīng)具備了在實際中運用的成熟條件。因此,，我們可以運用變電運維一體化模式進行變電運行,、變電檢修部門的整合，實現(xiàn)組織機構人員職責一體化,，在縮短操作時間,、提高工作效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,。

3.3 提高人員專業(yè)技能水平

在上崗前,，要加強對員工的專業(yè)技術和專業(yè)技能培訓，在工作中加強對正確工作程序的宣傳教育,，普及正確的操作流程,，并適時開展日常操作技術交流，將不同班組的工作人員組織在一起,，共同探討他們在各自工作中遇到的安全隱患問題,。

3.4 落實安全責任制度

在變電運維工作中，運維人員的安全責任意識對事故的預防有著至關重要的作用,。具體可采用安全標語,、安全板報和安全講座等形式，提升員工的風險預防意識,，并建立獎懲制度,，對違規(guī)操作等行為予以處罰，對及時上報運維安全問題的行為予以獎勵,，以此提升員工的安全責任意識,，有效降低事故的發(fā)生率。

3.5 加強技術設備管理

加強設備管理是變電運行工作的重要內(nèi)容之一,，對防止事故的發(fā)生起著重要的預防作用,。要加強設備在基建過程中的管理，注重設備的日常維護檢修工作。還要注重企業(yè)培訓模式的創(chuàng)新,，提升設備管理效率。

3.6 優(yōu)化運維模式

優(yōu)化運維模式可從以下幾個方面入手：①優(yōu)化值班方式,。對值班人員進行分組,，確保夜間和節(jié)假日期間的正常運維，并通過分組待命的方式,，達到減員增效的目的,。②優(yōu)化運行管理。通過優(yōu)化操作規(guī)程,，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程,，進而提高運維人員的工作效率。③優(yōu)化系統(tǒng)軟件,。優(yōu)化系統(tǒng)軟件,，減少不必要的重復勞動。建立設備缺陷經(jīng)驗庫,，簡化物資采購流程,，促進消缺工作的順利開展。

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是變電運行乃至整個生產(chǎn)行業(yè)的主題,，也是一切生產(chǎn)工作順利進行的前提條件,。運維人員在變電運維工作的風險防范中肩負著重要的責任，這就對變電運維人力管理和資源分配提出了更高的要求,。

參考文獻

［1］鄔利梅.探討變電運維中存在的隱患和應對措施［j］.大科技,，20xx（31）：194-195.

［2］郭威.變電運維一體化實施方案及存在問題和解決辦法［j］.計算機工程應用技術，20xx（02）：168-169.

營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的對策

前言

供電企業(yè)在建設和發(fā)展的過程中,，不僅要保證自身的經(jīng)濟效益,，同時還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活,、生產(chǎn)以及工作有著直接的聯(lián)系,，提高服務的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務內(nèi)容,，因此,，需要做好相應的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展,。

1,、 電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術的發(fā)展極為迅猛,，并得到廣泛的應用,，尤其是在電力行業(yè)中的應用，可以實現(xiàn)電力生產(chǎn)、發(fā)電站運行,、變電站運行等方面的監(jiān)測,，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。

但是,，在電力行業(yè)實施信息化發(fā)展的過程中,，由于電力行業(yè)過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產(chǎn)能力的提高上也受到了一定的限制,，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高,，在社會信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入,，全面提高電力行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。電力營銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,，抄核收工作是電力營銷業(yè)務的核心環(huán)節(jié),，電力企業(yè)在實施信息化發(fā)展的過程中，必須實現(xiàn)電力抄核收的信息化,。就當今電力企業(yè)營銷抄核收工作來說,，業(yè)務的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務人員的服務態(tài)度有待提高,，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響,，對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響2、 營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的有效策略探析,。

2.1 提高領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識

電力企業(yè)營業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來完成,，而電力企業(yè)的各級領導雖然不在營業(yè)抄核收一線工作，不能與用電客戶進行直接的溝通和交流,，但是,，各級領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識將直接影響到一線工作人員的效率，因此,，應不斷的提高各級領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識,。首先，要正確認識抄核收工作的服務對象,，要不斷地提高服務質(zhì)量,，不斷地在決策層上進行服務質(zhì)量的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作思維,，不僅要提高自身的認識,，同時還要通過有效的政策積極的幫助和指導營業(yè)抄核收工作人員對工作重要性進行認識，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性,。其次,，電力企業(yè)的各級領導,，尤其是營銷部門的領導要將營業(yè)抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網(wǎng)的供電服務質(zhì)量,，對營業(yè)抄核收工作進行創(chuàng)新管理,、規(guī)范管理，利用信息化技術有效的發(fā)現(xiàn)并消除營業(yè)抄核收工作中問題,，提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量,。第三，供電企業(yè)領導人員應定期對營業(yè)抄核收工作人員進行服務培訓,、技術培訓，不斷的提高抄核收工作人員的技術水平和服務水平,，并結(jié)合考核機制對工作人員進行督促,、激勵，不斷的提高營業(yè)抄核收工作的服務水平,。第四,，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數(shù)據(jù)以及工作日志進行審核，一方面要對抄核收工作人員的工作質(zhì)量進行檢查,，另一方面對抄核收工作進行分析和總結(jié),，及時解決工作中的難點問題，提高營業(yè)抄核收工作的整體水平,。

2.2 建立健全的規(guī)章制度

在信息化時代快速發(fā)展之下,，電力企業(yè)的信息化建設速度也極為迅猛，應不斷的完善規(guī)章制度,，這是供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作中經(jīng)常忽略的問題,，對此，要建立健全的抄核收規(guī)章制度,。首先,，要對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進行完善，建立健全的管理機制,，進一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的管理水平,，可以采用營業(yè)抄核收自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)電費抄核收工作的信息化,，而且,，還可以對抄核收員工工作的整個過程實施有效的監(jiān)管，進一步確保抄核收費用的合理性以及資金的安全性,，有效地提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量,。其次，建立健全的營業(yè)抄核收工作考核制度,、質(zhì)量管理制度,，并根據(jù)實際的營業(yè)抄核收工作采用相應的監(jiān)督考核系統(tǒng)，例如，客戶監(jiān)督投訴系統(tǒng),、抄表質(zhì)量評價系統(tǒng),、失誤考核系統(tǒng)、電費收取內(nèi)部核查系統(tǒng),、優(yōu)秀員工激勵系統(tǒng),、電費回收工作質(zhì)量考核系統(tǒng)等，通過健全的規(guī)章制度對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理,，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量,。

2.3 加強對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓

員工是保證供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作質(zhì)量的根本，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過程中,，必須要提高員工的職業(yè)技能,，才能促進營業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展，因此,，要加強對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓,。首先，要對抄核收工作人員進行電工基礎知識的培訓,，例如,，三相交流電、直流電路,、接地電路等,，充實抄核收工作人員的電工基礎知識，在日常工作中,，能夠有效的解決相應的電力問題,。其次，要加強對抄核收工作人員供電基礎知識的培訓,，例如,，電動機、變壓器等,，對抄核收工作中經(jīng)常接觸的供電設備常見問題以及工作原理進行詳細的了解,，對提高員工抄核收工作的服務質(zhì)量有著一定的幫助。第三,，加強對抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓,，抄核收工作中常用到的相關儀器設備的技能培訓，抄核收營業(yè)工作知識的技能培訓,，例如,，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用,、防盜竊工作,、電費核算工作,、電費回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能,，能夠進一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的水平,。另外，在對抄核收工作人員進行職業(yè)技能培訓之后,，還要對工作人員的學習情況進行評分考核,，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營業(yè)抄核收工作快速的適應電力信息化的發(fā)展,。

2.4 充分利用信息化技術不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作

電力信息化的快速發(fā)展是對電力企業(yè)的一次深化改革,，尤其是營業(yè)抄核收工作，可以通過信息化技術的應用不斷的對抄核收工作進行優(yōu)化,。首先,，引進先進的計算機硬件設備和軟件，根據(jù)供電企業(yè)的實際信息化發(fā)展情況,，針對于營業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對抄核收的數(shù)據(jù)進行采集,、分析,、處理，以此來滿足大量用電用戶的需求,，進一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務水平,。其次，通過信息化技術可以建立銀行實時代收電費系統(tǒng),、客戶信息管理系統(tǒng),、客戶服務查詢系統(tǒng)等，并通過電話,、郵件,、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿足用電用戶及時對用電信息的了解,。另外,，通過信息化技術可以對電價進行及時的調(diào)整、對抄核收系統(tǒng)的升級以及對抄核收工作的監(jiān)控等,，將營業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展,，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的服務水平，還能有效的規(guī)避電費抄錄,、核算的風險,，進一步保證營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。第三,，通過利用信息化技術的應用,，可以增加電費的多種收取方式,，積極開展智能化收費方式，例如,，網(wǎng)絡繳費,、手機繳費等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費方式,，節(jié)省了用戶的大量時間,，而且，還能提高供電企業(yè)電費收取工作的質(zhì)量,。

3,、 結(jié)束語

綜上所述，通過文章對營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的有效策略分析,，營業(yè)抄核收工作應順應發(fā)展,、與時俱進、深入改革,，提高抄核收工作水平以及服務水平,，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進供電企業(yè)的快速發(fā)展,。

參考文獻：

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[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[j].企業(yè)技術開發(fā),，20xx(10).

加強供電公司的后勤保障工作的幾點建議

近年來,隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展,供電后勤產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分.供電后勤管理經(jīng)過艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛發(fā)展形勢,對照全國電力協(xié)會對電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財,、物浪費嚴重,經(jīng)營成本高;人才結(jié)構和員工綜合素質(zhì)尚不適應物業(yè)管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為安全供電和科研提供更優(yōu)質(zhì),、更高效的服務,本文就此進行論述.

一、進一步提高對后勤工作重要性的認識

提高認識,、重視后勤是搞好此項工作重要的思想基礎.后勤工作的重要性,主要體現(xiàn)在以下三個方面.

1.后勤保障是供電公司實現(xiàn)預期管理目標必不可少的條件之一,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設時期,無論是過去,、現(xiàn)在還是將來.

2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務對象是人,是對全體職工的服務.把后勤工作搞好了,就會使廣大職工有一個好的心情投入到安全生產(chǎn)等重要的工作中去,就會激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動起他們的積極性.

3.后勤管理最能展示企業(yè)風采.無論是各種創(chuàng)建活動還是迎接上級組織的各項工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)砻篮玫牡谝挥∠?反之則會引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準具體而直觀的體現(xiàn).總之,要搞好后勤工作,第一步還是應當強化認識,進一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動,糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.

二,、規(guī)范對后勤工作的管理

規(guī)范對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現(xiàn)實的和長遠的意義.經(jīng)過20多年的改革開放,我們現(xiàn)有的后勤工作無論從規(guī)模,、范圍以及后勤隊伍上均發(fā)生了很大的變化,后勤工作正在向社會化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展,后勤管理由過去單一的"講服務"發(fā)展到"服務與效益并重"的格局.如果我們?nèi)匝匾u計劃經(jīng)濟下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講服務,那么,后勤工作就難以適應改革發(fā)展的大趨勢.當然,如果我們專講效益而不注意服務質(zhì)量的改進與提高,我們就會最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,規(guī)范對后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎性工作.基礎性工作就必須從基礎抓起.首先,要切實把握后勤服務對象的活動規(guī)律和基本需求,自覺地按照其活動規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強三優(yōu)"的管理目標,當好黨政領導的參謀,制定和完善保障企業(yè)實現(xiàn)目標的一系列后勤管理,、服務機制,進一步明確和不斷規(guī)范后勤管理的職能;其次,牢固樹立"以人為本"的觀念,在工作內(nèi)容,、方式方法上充分體現(xiàn)職工的愿望,依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應加強后勤服務的統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化理念,通盤考慮,一步到位.加強后勤工作的規(guī)范化管理,最重要的是結(jié)合本企業(yè)實際建立健全各項規(guī)章制度,使后勤工作做到"有章可循,、有據(jù)可查,、有人負責、有人考核".

三,、實施精細化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路

1.實施精細化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運行過程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場規(guī)律來運營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關注焦點,主動分析,、研究其價值訴求,持續(xù)改進服務質(zhì)量,最終達到共贏.

2.實施精細化管理是適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求.人才培養(yǎng),、科學研究和為社會服務是企業(yè)的三大功能和任務.企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運行的具體實施部門,實行準企業(yè)化管理,其服務質(zhì)量和管理水平成為了廣大職工關注的焦點,從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實施以精細化管理為主要內(nèi)容的科學管理,通過程序化、規(guī)范化,、科學化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強的環(huán)節(jié).

3.實施精細化管理是增強綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合,具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平,、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力.核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調(diào)能力,、對外影響能力和應變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值,、產(chǎn)品、服務和文化.

技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細化管理.

四,、建設一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍

建設一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍,這也是搞好后勤管理的一項關鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊伍,相當一部分是生產(chǎn)一線調(diào)整下來的人員,在計劃經(jīng)濟時代,這些人還能勉強適應后勤工作需求,但隨著各種物業(yè)自動化水平的提高,、科技含量的增加、服務對象的多元化和服務對象環(huán)境意識的增強及其對服務水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當前后勤管理,要著力在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫,要加大培訓力度,增加培訓方面的投入,要倡導在工作中學習,、在學習中工作,構筑團隊學習的氛圍,促進全面提高,要將建設一支懂管理,、會經(jīng)營的后勤干部隊伍,與建設一批高水平、能滿足后勤管理需求的技工隊伍放在同等重要的地位考慮.因為,后勤管理只有適應服務對象的需求,才有生存的必要和發(fā)展的可能,否則就會自行淘汰出局.

搞好后勤服務工作,是為職工辦實事,、辦好事的具體體現(xiàn).電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機遇和寬廣的空間,我們要抓住機遇,開拓進取,優(yōu)化后勤資源配置,加強對員工的教育培訓,完善相應機制,使電力后勤服務工作更趨規(guī)范化,、人性化、科學化,協(xié)助電力公司成為一強三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè).

參考文獻:

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[2]劉杰. 淺談后勤管理工作中的四大基本要素[j]. 河北企業(yè).20xx(09) .

工作方案和計劃的區(qū)別篇六

為了緩解學校結(jié)構性缺編的矛盾,，根據(jù)市教育局的潭教發(fā)（20xx）21號文件精神,，我校決定從市直學校跨校聘用少數(shù)教師,。為確保該項工作的公平、公正,、公開,，真正引進高素質(zhì)的教師，特制定本工作方案,。

一,、

1、領導小組

組長：

副組長：

成員：

主要職責：

制定工作方案,，擬定工作程序,，確定最后結(jié)果。

2,、工作小組

組長：

副組長：

成員：

主要職責：物色跨校聘用對象,；安排測試和試教；組織評審,；統(tǒng)計并上報結(jié)果,，辦理有關手續(xù)。

3,、紀檢小組

組長：

副組長：

主要職責：全程監(jiān)督,；提供測試試題,。

二、

1,、物色跨校聘用對象：（7月6日——8日）

由各科教研組長在全市直屬學校物色聘用對象,。

條件：在市直學校工作，年齡不超過40歲,，第一學歷為師范院校本科畢業(yè),，在普通高中任教3年以上，品德良好,，身體健康,，功底深厚，業(yè)務過硬,。

所需科目和人數(shù)：

數(shù)學：1 外語：2 歷史：1 地理：1 美術：1

以上人員的確定一般均需差額選擇,。

2、學科專業(yè)知識測試：所有聘用對象均須參加學科專業(yè)知識測試,。此項占40%,。（7月12日上午）

3、試教：學科專業(yè)知識測試合格的聘用對象須按學校安排試教,。試教結(jié)果由學校組織評委班子集體得出,。此項占40%。（7月12日下午）

4,、外調(diào)：學校對聘用對象在原校工作情況進行了解,。此項占20%。

（7月12日前）

5,、確定聘用對象：

學校領導小組根據(jù)評審結(jié)果,，確定聘用調(diào)對象。（7月12日下午）

6,、辦理手續(xù)：

學校向市教育局上報有關結(jié)果,，經(jīng)教育局審核后，簽訂聘用合同書,。（7月15日前）

三,、

1、聘期原則上為3年,，三年后視情況可調(diào)入,、續(xù)聘或解聘。

2,、在“跨校聘用”期間,，被聘教師的人事關系、工資關系仍保留在原單位,，基本工資和績效工資的基礎部分由原單位發(fā)放,，其他政策性人員經(jīng)費及福利待遇等由聘用單位負責,。

工作方案和計劃的區(qū)別篇七

敬啟者：

非常高興貴公司因?qū)Ψ晒ぷ髦匾暥鴽Q定聘用律師作為法律顧問，下面本律師向貴公司介紹針對貴公司的常年法律顧問法律服務方案,。

陜西海普律師事務所創(chuàng)建于1993年8月,，是陜西省司法廳直屬的以金融證券、投（融）資,、房地產(chǎn),、知識產(chǎn)權、民商,、國際貿(mào)易,、刑事及法律顧問為主要業(yè)務的大型律師事務所，也是陜西乃至西北最具實力的律師事務所之一,。宗旨是：仗義執(zhí)言,、誠實信用；追求公正,、法律至上,。本所于20xx年被中華全國律師協(xié)會評為全國優(yōu)秀律師事務所，本所主任趙黎明先生同時被評為全國優(yōu)秀律師,，現(xiàn)任陜西省律師協(xié)會會長,、陜西省人民政府法律顧問。

海普律師事務所現(xiàn)有執(zhí)業(yè)律師30余人,，現(xiàn)代化智能辦公場所800多平方米,，具有從事證券法律業(yè)務資格、集體科技企業(yè)產(chǎn)權界定法律業(yè)務資格,、國家基本建設大中型項目招標投標法律業(yè)務資格等,。

海普律師事務所注重辦案結(jié)果，忠實維護當事人的合法權益,，曾因成功代理全國首例兵工企業(yè)安全區(qū)被侵權案，西北汽貿(mào)涉及三省四市的購車合同案,，西安信托投資公司與中陜電外匯反擔保糾紛案等而飲譽社會,。我們的宗旨是“維護法律秩序，伸張社會正義,，忠實履行職責,，保護客戶權益”。

海普律師事務所除辦理各類訴訟案件外,，還為國有大中型企事業(yè)單位及民營企業(yè)和社會公眾提供非訴訟法律顧問服務,。尤其擅長金融證券、投資,、建筑,、房地產(chǎn)及公司上市等領域的法律業(yè)務,，曾先后為東隆集團公司、新大陸集團公司,、丹尼爾集團公司,、陜西恒星集團公司、德聯(lián)電力設備公司,、金堆城鉬業(yè)公司等企業(yè)的股份制改造,、收購兼并、證券發(fā)行,、上市出具法律意見書等法律文件,。

高全律師，中國民主建國會陜西省委法制委員會委員,，民建陜西省委法律服務中心成員,，西北政法大學碩士研究生畢業(yè)，中國人民大學律師學院首期金融法律實務高級研修班結(jié)業(yè),。英語專業(yè)八級,，具有英語翻譯三級筆譯資格。高全律師業(yè)務領域涉及建筑,、房地產(chǎn),、銀行、股權轉(zhuǎn)讓,、公司并購,、中外合資等領域，具有訴訟和非訴訟經(jīng)驗,，曾參與陜西法士特汽車傳動集團公司,、陜西法士特齒輪有限責任公司與卡特彼勒（中國）投資有限公司合資項目、北京天華博實股份有限公司ipo項目,、西安曲江千睿投資有限公司與西安曲江樓觀旅游農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司股權轉(zhuǎn)讓等非訴法律服務,，并在西安昆侖工業(yè)集團有限公司與浙江省東陽第三建筑工程有限公司申請撤銷仲裁裁決案、西安美術學院與陜西三秦工程技術質(zhì)量咨詢有限責任公司,、陜西恒大置業(yè)有限公司合同糾紛案,、華夏銀行與陜西寬建置業(yè)有限公司、陜西陜西寬建實業(yè)有限公司,、西安天安制藥股份有限公司和解協(xié)議糾紛案,、陜西恒源煤電集團有限公司與西安市國土資源局土地出讓合同糾紛仲裁案、西安昆侖工業(yè)集團有限責任公司與浙江省東陽第三建筑工程有限公司不予執(zhí)行仲裁裁決案等重大案件中取得勝訴,，為當事人挽回重大經(jīng)濟損失,。服務過的單位主要有陜西新桃花源旅游經(jīng)貿(mào)有限責任公司、西安昆侖工業(yè)集團有限責任公司、中西部大宗商品交易中心有限公司,、西安美術學院,、江蘇江都建設集團有限公司、西安碑林區(qū)鑫源小額貸款有限公司,、陜西一迦文化發(fā)展有限公司等,。

為企業(yè)提供團隊化、預防型的優(yōu)質(zhì)法律服務是我們顧問服務的最高宗旨,。

團隊化法律服務：企業(yè)所需的涉法服務是多方面的,，需要律師有多方面的法律知識和實踐經(jīng)驗。我們背后有一個由律師,、西北政法大學學者以及其他法律相關從業(yè)者組成的法律職業(yè)群體的支持,，可以有效整合不同專長的律師為企業(yè)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì),、高效的法律服務,。

預防型法律服務：企業(yè)聘請法律顧問的目的在于規(guī)范企業(yè)行為，預防法律風險,，我們的顧問服務在這方面給予充分的重視,，除了傳統(tǒng)的協(xié)助建立各項規(guī)章制度、審查合同外,，還將深入到企業(yè)中去發(fā)現(xiàn)問題,，及時提示警示信息，并提供顧問律師的法制宣傳文章,，提高貴公司的風險防范意識,。

（一）日常法律事務

1、為貴公司業(yè)務上涉及的法律問題提供法律咨詢,。

2,、對貴公司草擬的法律文書進行審查，幫助貴公司制定,、修改內(nèi)部的規(guī)章制度,。

3、以法律顧問的名義對外簽發(fā)律師函,。

4,、根據(jù)實際需要，對員工進行法律培訓,。

5,、參與貴公司的重大經(jīng)濟項目談判,，并提供法律意見,。

6、為貴公司經(jīng)營和管理中的決策事項進行法律上的可行性分析，并提供可行性報告,。

7,、不定期向貴公司介紹宣傳國家和地方新頒布的有關法律法規(guī)，提供顧問律師的法制宣傳文章,。

（二）非訴訟法律事務

1,、為貴公司進行有關的企業(yè)資信調(diào)查，并出具調(diào)查報告,。

2,、為貴公司的法律行為和法律事實出具律師見證書,。

3、為貴公司的企業(yè)設立,、股權轉(zhuǎn)讓、增資減資,、招標投標,、合并分立、清算注銷,、資產(chǎn)重組等事項提供法律服務,。

4、辦理貴公司委托的其他非訴訟法律事務,。

（三）訴訟法律事務

1,、代理貴公司進行民事、經(jīng)濟糾紛的調(diào)解,、和解,。

2、代理貴公司進行民事,、刑事,、經(jīng)濟和行政案件的訴訟。

3,、代理貴公司進行經(jīng)濟,、勞動案件的仲裁。

1,、根據(jù)公司要求的服務內(nèi)容制定工作計劃,，全面、系統(tǒng),、有序地按工作計劃為貴公司提供法律服務,。

2、通過電話,、傳真,、電子郵件等形式隨時為貴公司提供法律服務,。

3、貴公司相關業(yè)務人員可以直接到律師事務所接受法律服務,。

4,、根據(jù)貴公司需要，進行跟蹤服務,定期到貴公司服務,。

5,、必要時貴公司可預約本律師隨時上門服務。

6,、我們的顧問服務實行結(jié)案報告制度,，對貴公司交辦的事項在辦理過程中和辦結(jié)后進行口頭的或書面的匯報制度，讓貴公司隨時了解交辦事項的進展情況,。在一個服務年度結(jié)束時,，要向貴公司作書面的總結(jié)報告，使貴公司了解律師的工作,。

序號

基本顧問費

律師函

與非訴訟事務相關的法律文書

談判

訴訟,、仲裁

1

10000元

1000元/份

20xx元/份

400元/小時

按《陜西省律師收費辦法》八折優(yōu)惠

2

20000元

1000元/份

20xx元/份

400元/小時

按《陜西省律師收費辦法》八折優(yōu)惠

3

30000元

1000元/份

20xx元/份

400元/小時

按《陜西省律師收費辦法》八折優(yōu)惠

4

80000元

500元/份

1000元/份

200元/小時

按《陜西省律師收費辦法》半價優(yōu)惠

5、

100000元

前二十份免費,，超過二十份部分400元/份

1000元/份

200元/小時

同上,。但爭議標的在10萬元以下的民事案件免費。

6,、

150000萬元

前二十份免費,，超過二十份部分400元/份

1000元/份

200元/小時

同上。但爭議標的在20萬元以下的民事案件免費,。

注：

1,、方案1、2,、3適用于注冊資本在200萬元以下的公司,，方案4、5適用于注冊資本超過200萬元的公司,，方案6適用于注冊資本超過5000萬元的公司,。

2、方案1基本顧問費不包含合同審查,，只提供咨詢服務,。

3、方案1,、2,、3每年審查合同或者其他文件超過100份按每份150元收取顧問費；方案4,、5每年審查合同或者其他文件超過300份的部分按每份80元收取顧問費,；方案6每年審查合同或者其他文件超過500份（500份以下含在基本顧問費中）的部分按每份100元收取顧問費,。

4、以上方案收費標準可根據(jù)貴公司實際情況進行適當調(diào)整,。

需要注意的是，無論以上何種收費辦法,，律師辦理貴公司委托事項所發(fā)生的下列工作費用,，應由貴公司承擔：

1、相關行政,、司法,、鑒定、公證等部門收取的費用,；

2,、西安市區(qū)外發(fā)生的差旅費、食宿費,、翻譯費,、復印費、長途通訊費等,；

3,、征得貴公司同意后支出的其它費用。

工作方案和計劃的區(qū)別篇八

20xx年7月23日星期四,，下午2點30分

華翔山莊（西周鎮(zhèn)）

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道信訪辦公室主任或?qū)Ｂ毿旁L干部,、重點部門信訪干部、信訪局科長以上干部,、信訪維穩(wěn)督導員及相關人員約計40人,。

抓基層、打基礎,、增和諧

縣信訪局副局長張金華同志

（一）典型發(fā)言

1,、西周鎮(zhèn)信訪辦介紹“說事制度”的具體做法；

2,、爵溪街道信訪辦介紹“網(wǎng)絡建設”的具體做法,；

3、石浦鎮(zhèn)信訪辦介紹“考核制度”的具體做法,。

（二）業(yè)務培訓

1,、副局長鮑躍飛同志輔導接訪、復核工作,；

2,、黨組成員李世平同志輔導辦信、督查工作,；

3,、黨組成員趙慶良同志輔導辦公室工作,。

（三）縣信訪局局長洪霞同志作半年度工作報告，并安排季度工作,。

由局辦主任朱玲玲負責組織實施,。

1、洪局長講話稿：由周安定同志負責,；

2,、會議典型材料：由各辦（西周鎮(zhèn)信訪辦、爵溪街道信訪辦,、石浦鎮(zhèn)信訪辦）負責,，并印制40份；

3,、輔導報告：由輔導人自行負責,；

4、材料裝袋及分發(fā)：包括洪局長講話,、三份典型發(fā)言材料等,。裝袋分發(fā)40份（分發(fā)對象：參會人員），由局辦人員負責落實,。

5,、會議通知：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道信訪辦公室主任或?qū)Ｂ毿旁L干部、重點部門信訪干部,、信訪局科長以上干部,、縣信訪維穩(wěn)督導員及相關人員于7月23日下午2點00分準時在華翔山莊10號樓報到。

由朱玲玲負責召集通知到會和車輛保障,。

6,、會議攝像報道：由周安定同志負責。

7,、會場布置,、伙食安排、會標,，由西周鎮(zhèn)政府信訪辦鮑英權同志負責安排落實,。