報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇一

上午好,！

廣元市工農(nóng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目13#--14#樓工程,，由重慶宏筑建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察,，四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，廣元市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程監(jiān)督，由成都民正建設(shè)有限公司承建?，F(xiàn)將工程施工情況匯報(bào)如下：

本工程總建筑面積,，其中住宅建筑面積 m2，商業(yè)用房建筑面積,、架空層建筑面積,。地上26層，其中24層住宅,、2層商業(yè)用房,，商業(yè)用房每層高，住宅每層高3 m,，建筑總高度為81 m,。本工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度,，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu),。基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),。人工挖孔樁砼強(qiáng)度等級(jí)c30，樓層標(biāo)高21 m以下砼強(qiáng)度等級(jí)c50,，21--36 m砼強(qiáng)度等級(jí)c45,，36--45 m砼強(qiáng)度等級(jí)c40，45--81 m砼強(qiáng)度等級(jí)c35,，以上砼強(qiáng)度等級(jí)c30,。

本工程于20xx年x月x日開(kāi)工，其中基礎(chǔ)混凝土工程于 20xx年x月x日完成,，主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成,。于20xx年x月x日對(duì)本工程基礎(chǔ)主體進(jìn)行驗(yàn)收。

1,、為確保工程質(zhì)量,，在施工過(guò)程中，上至公司,，下至項(xiàng)目部及各班組均高度重視,，首先確定該工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，從公司到項(xiàng)目部,，從項(xiàng)目部到各施工班組,，質(zhì)量保證措施始終有計(jì)劃、有組織,、有步驟的進(jìn)行開(kāi)展,。

2、實(shí)施目標(biāo)管理,，建立與之相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制,，項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化為分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),，最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員,。使工程具有具體的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，促使施工人員朝目標(biāo)努力實(shí)施,。

3、規(guī)范施工行為,。實(shí)施質(zhì)量目標(biāo),，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為，項(xiàng)目部主要通過(guò)下列措施予以實(shí)施,。

1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化,、規(guī)范化。

2) 編制施工組織設(shè)計(jì)和專頂施工方案,，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的書面技術(shù)交底,。來(lái)指導(dǎo)施工作業(yè)。

3）組織進(jìn)行圖紙交底,、規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)交底以及安全技術(shù)交底,，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

4）認(rèn)真搞好“三檢”,，通過(guò)自檢、互檢,、交接檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保每道工序的施工質(zhì)量,，通過(guò)“三檢”不斷改進(jìn)自已的施工行為,，使之符合規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。

5）加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,，強(qiáng)化專職質(zhì)量檢查評(píng)定,，實(shí)施質(zhì)酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí),。

4,、突擊重點(diǎn)，抓好分項(xiàng)工程（工序）的質(zhì)量管理工作,，在施工全過(guò)程中,，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)，混凝土,、砂漿配合比與混凝土澆灌管理,。

每一批原材料進(jìn)場(chǎng)都由見(jiàn)證員、監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，對(duì)需測(cè)試的材料由監(jiān)理員指定,，按規(guī)范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用,。

每層鋼筋綁扎安放好后,，均根據(jù)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查對(duì)，經(jīng)過(guò)班組自查,，專職質(zhì)量員,、項(xiàng)目施工員復(fù)查后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理員復(fù)查，確保每根鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)范的規(guī)定。

加強(qiáng)對(duì)工地全體職工的三級(jí)安全教育,，使他們自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，消除事故隱患,，使本工程基礎(chǔ)主體順利地完成打好良好的基礎(chǔ)。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故,。

（一）地基與基礎(chǔ)

本分部質(zhì)量自評(píng)：分項(xiàng)工程分別有5項(xiàng),、鋼筋工程78項(xiàng)、模板工程21項(xiàng),、混凝土工程38項(xiàng),、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程38項(xiàng),、土方開(kāi)挖工程15項(xiàng),，共190個(gè)檢驗(yàn)批，均為合格,。相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評(píng)為合格。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

本分部質(zhì)量自評(píng)：分項(xiàng)工程分別有6項(xiàng),，鋼筋工程394項(xiàng),、模板工程145項(xiàng)、混凝土工程145項(xiàng),、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程145項(xiàng),、砌體工程

29項(xiàng)，共858個(gè)檢驗(yàn)批,。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評(píng)為合格,。

本工程沉降觀測(cè)從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測(cè)22次,，沉降穩(wěn)定，各觀測(cè)點(diǎn)的沉降量及沉降差均在規(guī)范允許范圍內(nèi),，滿足規(guī)范要求

（一）地基與基礎(chǔ)

1,、鋼筋出廠合格證35份，各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格,；

2,、混凝土試壓塊試驗(yàn)報(bào)告109份，均合格,；

3,、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗(yàn)收資料齊全,。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

1,、鋼筋出廠合格證51份，各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格,；

2,、混凝土試壓塊試驗(yàn)報(bào)告220份,，均合格；

3,、砂漿試壓塊試驗(yàn)報(bào)告52份,，均合格；

4,、磚塊出廠合格證24份,，各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格,；

5,、工程資料與施工進(jìn)度同步,，隱蔽驗(yàn)收資料齊全,。

本單位工程基礎(chǔ),、主體分部質(zhì)量自評(píng)為合格,。

以上是我施工單位對(duì)該工程基礎(chǔ)主體驗(yàn)收的施工總結(jié)匯報(bào),，但因我們的技術(shù)水平與認(rèn)識(shí)上存在一些欠缺,，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評(píng)指導(dǎo)，使我們能予以改正,，并將以后的工作做的更好。謝射,！

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇二

本項(xiàng)目工程建筑面積㎡，建筑結(jié)構(gòu)為全框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)工程為樁基礎(chǔ),，四層、頂層樓面為全現(xiàn)澆樓面,，其余為裝配式構(gòu)件樓面板,，屋面防水為sbs防水卷材，窗為塑鋼窗,，進(jìn)戶門為防火,、防盜門，設(shè)計(jì)合理使用年限xx年，三類建筑,，二級(jí)防火等級(jí),，抗震設(shè)防烈度6度。

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，加強(qiáng)推行技術(shù)質(zhì)量管理及安全管理，以預(yù)防為主的方針貫徹到施工生產(chǎn)全過(guò)程中去,，對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)兩級(jí)作用,，提高工作效率，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。

本工程在施工過(guò)程中,，各分部,、分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體及觀感檢查驗(yàn)收評(píng)定,，譜寫辦法采用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、建筑工程施工強(qiáng)制性條文的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,。

本工程由建設(shè)單位組織有關(guān)單位人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程資料進(jìn)行核查,，各分部分項(xiàng)資料的評(píng)定真實(shí)可靠,。質(zhì)量保證資料均達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)體進(jìn)行觀感實(shí)測(cè)檢查驗(yàn)收資料齊全,、正確,、整潔、美觀,。

本項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中,，能嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)材料的把關(guān)和各工序的檢查,，經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查合格,，方可進(jìn)行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量,，驗(yàn)收組一致評(píng)為合格工程,。

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇三

通過(guò)雙方項(xiàng)目小組成員的共同努力，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目需求調(diào)研,，系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn),，從基礎(chǔ)資料：物料、供應(yīng)商,、倉(cāng)庫(kù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)年錄入,，運(yùn)營(yíng)部人員投入較大的人力實(shí)施，目前系統(tǒng)運(yùn)行基本正常,，現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)模塊使用驗(yàn)收情況匯報(bào)如下：

一、 采購(gòu)管理模塊

1,、新系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

（1）可以通過(guò)《采購(gòu)訂單全程跟蹤表》、《采購(gòu)訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購(gòu)訂單,，交貨期,、到貨情況、入庫(kù)情況,、開(kāi)票情況以及付款的情況,，從而幫助采購(gòu)員及時(shí)了解訂單進(jìn)度情況，并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商催貨,、催票以及及時(shí)付款等日常事務(wù),。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況,，為采購(gòu)部提供月度數(shù)據(jù)報(bào)表,。

（2）從采購(gòu)訂單,、品質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)、支付貨款的整個(gè)過(guò)程,，除了采購(gòu)部以外,，還有倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部,、生產(chǎn)計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中,，不同階段的任務(wù)由不同人員來(lái)完成,，這個(gè)過(guò)程均在erp系統(tǒng)中完成，達(dá)到過(guò)程有效監(jiān)督及資源共享,。

2,、新系統(tǒng)升級(jí)與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊。新增功能使用情況匯報(bào)如下：

3,、存在的問(wèn)題點(diǎn)

（1）經(jīng)常出現(xiàn)k3采購(gòu)模塊無(wú)法打開(kāi),，提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量。主要原因是：多人同時(shí)打開(kāi)k3供應(yīng)鏈模塊,，未及時(shí)關(guān)閉,。購(gòu)買點(diǎn)數(shù)較少。允許同時(shí)進(jìn)入點(diǎn)數(shù)較小,。

（2）未按照預(yù)期目標(biāo)啟用mrp計(jì)算形成mrp計(jì)劃訂單,，投放自動(dòng)生成相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)，主要原因：生產(chǎn)計(jì)劃部bom表設(shè)置于不準(zhǔn)確,，物料的安全庫(kù)存,、最高庫(kù)存未設(shè)置，造成mrp數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確,，無(wú)法直接使用,。

4、改進(jìn)措施：

與生產(chǎn)計(jì)劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料,，如安全庫(kù)存,，最高庫(kù)存。由生產(chǎn)計(jì)劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表,，使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計(jì)算,。

二、 倉(cāng)庫(kù)管理模塊

新系統(tǒng)升及倉(cāng)儲(chǔ)部份未增加新模塊及功能,，僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級(jí)

1,、報(bào)表分析改進(jìn)

（1）可以通過(guò)《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況,，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面,。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過(guò)的全程跟蹤,。

（2）可以通過(guò)《庫(kù)存賬齡分析表》靈活的選擇庫(kù)存賬齡分析的期間,，對(duì)庫(kù)存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉(cāng)庫(kù)和不同的物料進(jìn)行分析,。

（3）可以通過(guò)《庫(kù)存呆滯料分析表》統(tǒng)計(jì)查詢各倉(cāng)庫(kù),，各物料沒(méi)有領(lǐng)料也沒(méi)有入庫(kù)的物料、數(shù)量及占用金額,?？梢酝ㄟ^(guò)查詢條件了解各倉(cāng)庫(kù)，各種物料呆滯情況,，近一步查找相關(guān)原因,。

2、存在問(wèn)題點(diǎn)：

（1）部份報(bào)表功能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,，如：《安全庫(kù)存預(yù)警分析表》《超儲(chǔ)/短缺庫(kù)存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確,。物料的安全庫(kù)和最高庫(kù)存未設(shè)置導(dǎo)致。

（2）半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo),，半成品質(zhì)量指標(biāo)較多,。原預(yù)期倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)erp即時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告,。以便庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫(kù)存查詢,。經(jīng)過(guò)與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn),，金蝶無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述功能。

（3）現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)提供的報(bào)表無(wú)法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出,，部份數(shù)據(jù)只能手工計(jì)算和錄入,。

（4）現(xiàn)有的倉(cāng)管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒(méi)有達(dá)到運(yùn)用效果,。

3,、 改善目標(biāo)措施

（1） 與各部門（采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售）溝通，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物

料安全庫(kù)存,、最高庫(kù)存計(jì)劃,。庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃審核通過(guò)后在系統(tǒng)中設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行。

（2） 經(jīng)過(guò)是金蝶技術(shù)人員溝通,，部份報(bào)表功能的實(shí)施需要通過(guò)金蝶二次開(kāi)發(fā)

手段達(dá)到目前,，希望通過(guò)二期完成。

（3） 定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行培訓(xùn),，

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇四

200x年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用萬(wàn)元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，并且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省很多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。2005以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。經(jīng)過(guò)多年來(lái)，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自我在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

200x年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí)，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。

禮貌施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。異常是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

施工單位安全評(píng)價(jià)報(bào)告篇五

作為設(shè)計(jì)人員,，完成施工圖18個(gè)(門剛1個(gè),，平板5個(gè)，長(zhǎng)堆3個(gè),，球堡7個(gè),，桁架2個(gè))，校對(duì)12個(gè),，方案45個(gè);參與綠建研發(fā);自購(gòu)學(xué)習(xí)軟件積極探索管桁架設(shè)計(jì)和預(yù)應(yīng)力技術(shù),。

服從公司安排出差多地。積極參加公司組織的拓展培訓(xùn)和集體活動(dòng),。

心態(tài)需要調(diào)整,，不善于排解工作壓力，創(chuàng)新能力有待提高,。

在今年的基礎(chǔ)上,，完成中標(biāo)的項(xiàng)目施工圖，認(rèn)真做好自己的投標(biāo)方案，繼續(xù)參與技術(shù)研發(fā),。不斷學(xué)習(xí),，提高自己的工作能力和創(chuàng)新水平。

希望公司根據(jù)不同的部門來(lái)組織學(xué)習(xí),，部門不同,，培訓(xùn)的目的不同。

希望公司把設(shè)計(jì)部的老舊窗簾換掉,，已無(wú)法使用,。