總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇一

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二,、強化職能,，做好服務工作。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程,；二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇二

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點！

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好,！施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓，鞏固技術,，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術含量。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位,！

三、針對于客戶要求

顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求,！

關于以上幾點,，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝,！

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇三

一,、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下,，建立工程項目工作要點,，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1,、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度,、造價等各項制度,。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下,，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施,。

3,、整頓、整理,、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作。

4,、制定集團的管理方針,，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施,。工程項目建設工作總結由第一范文網(wǎng)提供!

5,、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整,，有了一定的改善,。

6、面對各部門的工作情況不同,，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通。結合本公司的具體情況,，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

7,、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實,。

8,、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序,。起到監(jiān)控,、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報,。

9,、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函,、工程承諾書,、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算,，進行重新核實把關,，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。

10,、 結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標,，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作,，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

11、 編制本公司財務工程款的支付管理,、結算程序,。

12、甲乙雙方已完成1#,、2#,、3#、4#,、5#樓的土建及水電工程項目,，20xx年12月底6#、7#,、8#,、9#樓的土建、水電,、附屬工程項目做掃尾工作,，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13,、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象,。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格,、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認,，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認,，不按施工管理流程。我及時的配合工程部,、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù),。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作,。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作,，給工程量的核實真實性受到影響,。同時能夠更好的把握,、控制年底的進度款支付的準確性。

二,、存在不足

1,、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，組織、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離,。

二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習,、溝通,。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤,。要在不斷的努力,、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作,。

三,、明年工作計劃

1、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成各項工作。

2,、做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足,，希望能夠有新的措施,。

4,、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作,。

四,、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2,、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3,、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

4、一,、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結,，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益,。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇四

時光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

(一)20xx年全年工作內(nèi)容

20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工,。

(二)全年各項工作完成情況

(1)工程質(zhì)量完成情況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達到了預期的質(zhì)量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

(6)20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務結算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇五

根據(jù)會議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報,，請各位領導審評：

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

目前有三個項目,，其中改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長1.4km,，道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在路和路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

一、項目履約進展情況

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象,。

二、進度管理情況

路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到x月x日，三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

五,、項目成本控制情況

xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理情況

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七,、勞務管理情況

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九,、項目存在的問題及整改措施

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項目整體技術力量,。

匯報完畢，謝謝大家,！

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇六

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關,，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制,，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板,；為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精,，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標,。誠字為本,，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲,。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè)，誠于企業(yè),，看重建設集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力,。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚,。服務于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯,。要有回報,，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力,。而真是熱情,，智慧，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞,。管理這個項目以來,，的體會，也是我的改變,，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思,。這個意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標而來,。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作,，因為負責,，所以細化。與細化相比,，嚴格是不值一提的,，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的,，不設底線的。這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結局。現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇七

根據(jù)會議安排，我代表項目做20年工作匯報,，請各位領導審評：

20年項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。

目前有三個項目，其中改造工程二標段位于市區(qū)區(qū),，全長1.4km,，道路市政工程一標段位于市區(qū)的區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在路和路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一,、項目履約進展情況

項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

二,、進度管理情況

路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到月日,，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

四,、安全管理情況

本項目積極參加公司及建委安全活動,，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至月日末未發(fā)生人身,、設備安全事故。

五,、項目成本控制情況

項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理情況

截至20年月日項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七,、勞務管理情況

20年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

八、文明施工及技能減排管理

項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九,、項目存在的問題及整改措施

項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇八

一,、20年將過去了，在集團上級領導的帶領下,，建立工程項目工作要點,，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1,、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進度,、造價等各項制度。

2,、在本集團現(xiàn)有的制度前提下,，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程,、工程管理表格并指導實施。

3,、整頓,、整理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4、制定集團的管理方針,，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由提供!

5,、接任本集團的工作以后,，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善,。

6,、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通,。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

7,、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實,。

8、加強形象進度款的把關和控制,，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控,、核算工程造價及控制工程成本的作用,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報,。

9,、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函,、工程承諾書,、現(xiàn)場簽證單,、設計變更通知單補充結算,，進行重新核實把關,，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,，確實減少公司的經(jīng)濟損失,。

10,、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標,，的有效管理方案及流程管理,，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作,，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

11,、編制本公司財務工程款的支付管理,、結算程序,。

12,、甲乙雙方已完成1#,、2#、3#,、4#、5#樓的土建及水電工程項目,，20年12月底6#、7#,、8#,、9#樓的土建,、水電,、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響,。

13,、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象,。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格,、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目,，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認,，不按施工管理流程,。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù),。

14,、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動,，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作,，給工程量的核實真實性受到影響,。同時能夠更好的把握,、控制年底的進度款支付的準確性,。

二,、存在不足

1,、一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，組織、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離。

二是涉及工作多樣復雜,，需要時間上的相互學習,、溝通,。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥,，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力,、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做的更好,。

2,、后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作,。

三,、明年工作計劃

1、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成各項工作,。

2、做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題,。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3,、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施,。

4,、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作,。

四,、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2,、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4、一,、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資,，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇九

本人于20__年4月19日到老年服務中心工地任項目經(jīng)理,，至20__年__月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里,，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下,，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任,，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神,。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密,、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì),、保量地完成當年的施工任務,，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽,，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

一.施工生產(chǎn),、技術等前期準備工作,。

1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現(xiàn)場,，就陸續(xù)組織各方面人、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設,、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

2.積極協(xié)調(diào),、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

4.與甲方,、設計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完,。

5.與甲方,、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題,。

6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系,，按照施工總

平面圖布置將吊車、砼攪拌站,、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯(lián)系,，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場,，向公司相關部門,、甲方,、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務中心工程于20__年5月13日上午9點58分正式破土動工,。

二.施工進度方面進展情況：

1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃,，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況。

3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工,，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

三.施工安全,、質(zhì)量方面：

作為工程的項目經(jīng)理,，我認真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入

工作議事日程。

1.堅持“安全第一,，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則,，即定時間、定人,、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3.加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊,、砼攪拌站)等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會,，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇十

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

二,、 項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三,、 學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。

新任項目經(jīng)理年度工作總結篇十一

時間飛逝,，光陰如梭,，晃眼20xx年就過去了,。在不知不覺中，新年也過完了,。只放了7天假，太短太短,，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫,，新年就過完了,。好了下面言歸正傳,，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么,。

一、做了什么

20xx年11月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）,。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作,。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a（用java開發(fā)的mis系統(tǒng)）,，讓我先適應，這個項目是一個內(nèi)部項目,，業(yè)務比較簡單,，也沒用什么新技術,，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目,，就當是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了,，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計算方面的,。領導找我談話,，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有許多的項目,，目前正在運行的有四個項目,，其中三個由我來負責,，另外一個由我的一個同事負責,。說是我的“噩夢”,，其實也是對我的一個挑戰(zhàn),，因為云計算的項目很偏技術,，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次，云計算的技術也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙,。再次，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會,，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步,。

二、收獲

1,、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2、參加了pmp的考試,，并,，取得了pmp證書。（復習真的很辛苦）

3,、學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結合pmp的學習,，對同事們也混熟了，結交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三,、不足

1,、項目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結案了。但是總覺得有很多的不足,，可以改進的地方。項目結束的太匆忙,，沒有太多時間去想，去總結經(jīng)驗和堅持下來,，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間,。

2、業(yè)余時間沒有抓緊,，太貪玩了。

3,、來新公司1年多了，還沒有加薪,，有點失望。