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2023年項目部勞動競賽總結(jié)報告(五篇)

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2023年項目部勞動競賽總結(jié)報告(五篇)
時間:2023-04-03 17:44:02     小編:zdfb

在當(dāng)下社會,接觸并使用報告的人越來越多,,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,?報告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

項目部勞動競賽總結(jié)報告篇一

開展“抓三提,,促五賽”勞動競賽以來,監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,,結(jié)合工程實際,,確保集團公司“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處,,黨,、政,、工,、團齊抓共管,各負其責(zé),,積極開展了勞動競賽活動,。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績,,達到了預(yù)期的效果,,有效地促進了下達計劃的完成,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提,、四抓,、五賽”勞動競賽,成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),,要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,,各項指標有落實,,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證,。要求細化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,,加強對競賽活動的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標,、指標,,并將目標指標層層分解,,量化到施工機組,量化到具體人頭,,形成千斤重擔(dān)人人挑,、人人身上有指標競賽動力機制,確保勞動競賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,,物盡其用,人盡其才,,做到資源不閑置,、不浪費,充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位,,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,,落實到位,;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,,指揮靈敏,。

監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,把競賽方案宣傳到位,,扎實有效開展競賽達到目的,。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,營造競賽氛圍,;要采取靈活多樣的方式,,大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期,、不同階段的工作重點,,開展各具特色的競賽活動,;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油,、奉獻管道,、建功立業(yè)的勞動熱情,以圓滿完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮,;要及時總結(jié)經(jīng)驗,,注重競賽中樹立先進典型,推廣先進的工作,,努力營造崇尚先進,,學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍,,掀起勞動競賽高潮,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,,明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開,、公平,、公正的原則,實行考核,,由項目部工會,、技術(shù)、安質(zhì),、財務(wù),、勞資等主管部門,從安全,、質(zhì)量,、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,,運用勞動競賽的杠桿作用,,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

項目部勞動競賽總結(jié)報告篇二

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑,,車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡,,由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里,,車間在公司,、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,,自4月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,,最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻,、比智慧,、爭先進、爭榮譽,,為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻,。同時,精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展,,培育出了一支有理想,、有道德,、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍,。

今年,,車間特別緊張,新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新人員,,設(shè)備安裝,、調(diào)試、投產(chǎn),、消缺等,,偌大的車間、巨大的工作量,、繁重的投產(chǎn)工作……,。風(fēng)、水,、電環(huán)環(huán)相扣,,無論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想,。這種時期,,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬,、能打硬仗的職工隊伍,,就顯得尤為重要。在這一特別時期,,我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心,群策群力,,凝聚成最大的力量,,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,,就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽,。通過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,,鼓勵職工在工作中比貢獻,、比智慧、爭先進,、爭榮譽;通過競賽,,提高職工的技術(shù)素質(zhì),,強化職工的工作責(zé)任心;通過競賽,職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強,,集體榮譽得以增強;通過競賽,,領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實,有了奮斗的目標,。

xx車間的工作方針是“安全第一,、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,,要“預(yù)防”,,必須“嚴”字當(dāng)頭,抓安全,、查違章,、反“三違”,變被動為主動,。截止12月31日,,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績,與今年開展的勞動競賽密不可分,。

明確責(zé)任,,規(guī)范制度,為了使競賽有章可循,,各項工作有個標準,,圍繞動力車間的工作中心,在競賽開始就著重強調(diào):必須堅定不移地堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度,。

并且,,為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準,特將其分為八大指標,,即安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標,、勞動紀律,、宣傳指標、職工教育,、計劃生育,、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項,并一一賦予分數(shù)值,,使廣大職工在競賽中責(zé)任明確,、有章可循。這樣一來,,全體職工心往一處想,,勁往一處使,在各自的崗位上按時,、保質(zhì),、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障,。

勞動競賽的開展,,對在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來,,車間立即投入到設(shè)備熟悉,、運行管理、設(shè)備調(diào)試,、配合投產(chǎn)等工作中去,。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,我們既要配合兄弟車間打通流程,,又要面對自身設(shè)備的管理,、操作、使用,、消缺等,,還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護,、微機監(jiān)護等各方面的工作,,這些對來說,是一個挑戰(zhàn),,但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇,。經(jīng)過一番沉思和部署,士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏,。

以班組為單位,,在班組與班組之間進行激烈的競爭,競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面,。各班組在班長的帶領(lǐng)下,詳細制定了班組的競賽計劃和目標,,在強化安全生產(chǎn),、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開展崗位培訓(xùn),,加強技術(shù)練兵,,同時兼顧衛(wèi)生,、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底,,車間已準確無誤地完成大型倒閘操作x次,,完成外協(xié)任務(wù)x次,發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷,、隱患xx次,,小改小革xx次,其中獲得集團公司“五小”成果二,、三等獎各一項,。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作,新設(shè)備順利度過酷暑,。10月份以來,,車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進行全面地維護、檢修和試驗,,這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的,。

項目部勞動競賽總結(jié)報告篇三

為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高廣大員工的安全意識,,做好員工人身安全和身體健康保障工作,,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,根據(jù)市總工會,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求,,公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃部、安全部,、公司辦公室聯(lián)合組織,,利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動,取得了良好成效,,匯報如下:

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確指導(dǎo)思想

為確保競賽活動的順利進行,,成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會,,并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室,負責(zé)活動具體工作,。在認真學(xué)習(xí),、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時,,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度,,按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,開展以“落實安全規(guī)章制度,,強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”,促進三個文明建設(shè),、和諧發(fā)展,。

二、確定競賽主題和目標

競賽主題:掌握安全生產(chǎn)知識,,爭做遵章守紀職工,。

競賽目標:力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強,傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度,,重大,、特大事故得到有效遏制,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展,。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高,,兩個為零、三個加強”的目標,,即:提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平,,提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識;死亡事故為零,重傷事故為零;加強各車間,、各部門安全管理,,加強工會群眾監(jiān)督,加強安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn),。

三,、主要內(nèi)容

各參賽單位與有關(guān)部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會,大力宣傳競賽的目標,、主題,,發(fā)動廣大職工,自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查,,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中,,當(dāng)一天安全檢查員,,積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識,在廣大員工中形成了我懂安全,,我要安全,,人人盡責(zé),,確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。

制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,下發(fā)征集表,讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的建議,。組織生產(chǎn)一線員工及關(guān)鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動,。安排關(guān)鍵部位,要害部位的員工當(dāng)一天安全檢查員,,查一起事故隱患,,或一起違章行為,并提出整改意見,。

組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片,,重點部門和關(guān)鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會,各競賽單位進行了一次安全事故演習(xí),。

競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),,使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識,提高了安全生產(chǎn)的意識,,了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性,。

通過召開座談會、班前班后會等,,回顧總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗,、教訓(xùn),提高安全生產(chǎn)警惕,,防患于未然,。

四、總結(jié)

通過開展“安康杯”競賽活動,,不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度,,完善了安全管理體系,規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制,,而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性,,掌握了安全生產(chǎn)知識,逐步從不懂安全到我懂安全,、我管安全,,由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全,,提高了安全生產(chǎn)意識,,在競賽活動期間,加強了合車間,、部室安全管理,,加強了工會群眾監(jiān)督,,加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn);提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平,提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識;無重傷事故,,無死亡事故,。

項目部勞動競賽總結(jié)報告篇四

本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,,以飽滿的熱情,、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽的作用,,把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?,不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題,,我項目部深入開展勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:

一,、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié),,不打無準備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽,,我們根據(jù)階段工程的特點,,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,,提高思想認識,。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求,,在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下,,全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳,,抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求。同時利用會議,、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,,營造全方位勞動競賽氛圍,。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),,不做無用之功,,保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,,物盡其用,,人盡其才,做到資源不閑置,、不浪費,,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),,根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,,做到協(xié)調(diào)配合,,指揮靈敏。

10月,,我們順利開展了樣板工程活動,,參加競賽的一,、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),,充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,,組織得力,取得了良好的效果,,通過此次樣板工程勞動競賽,,我們比出了精神、比出了差異,,發(fā)現(xiàn)了不足,,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目,至今都沒有達到滿意的光面爆破效果,,通過此次樣板工程勞動競賽,,各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處,真正做到:會干,、能干,,最終達到干得好,、干得快,、效益佳的目的。

11月,,組織開展了多次安全知識競賽,,根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況,,采取了安全知識搶答形勢,比賽氣氛異?;钴S,,參賽隊員踴躍競技,達到了安全教育,、普及安全知識,、強化安全意識的目的。

三,、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),,發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入

分階段勞動競賽活動開始時,,項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,,項目部堅持公開、公平,、公正的原則,,實行考核,,由項目部技術(shù)、安質(zhì),、財務(wù),、物裝等主管部門,從安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,,大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳,,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感,。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,,掀起了一個又一個施工高潮,,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。

項目部勞動競賽總結(jié)報告篇五

xx項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的,。一年來,項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照公司工會工作指導(dǎo)思想,,結(jié)合任務(wù)重、工期緊,、施工難度大的實際情況,,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情,、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效,、保安全”為目標,,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績,。截止十月底,,共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率95%,,安全生產(chǎn)400天,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì),、高效,、安全三大目標,多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,,得到了業(yè)主重獎和好評,,在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,,我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:

為了確保重點工程階段勞動競賽,,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作,。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司,、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識,。進一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證,、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點,,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,,在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,,全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進度,,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,,創(chuàng)精品,;比安全,創(chuàng)效益,;比形象,,創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳,,抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求。同時利用會議,、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍,。

零六年春節(jié)過后,,項目部因受多種不利因素的制約,工期拖后,,形勢十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,,要求項目部強化項目管理,,精心組織施工,千方百計克服一切困難打好xx高速這一仗,。三月份,,春季施工高潮拉開序幕,中原高速分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動,,活動伊始與每個標段簽定了《目標責(zé)任書》,。面對眼前壓力,項目部認真分析工作中的難點和重點,,按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責(zé)任,,認真研究和分解,做好鼓動和宣傳,,迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮,,制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案,并提出“中鐵七局永爭第一”得口號?;顒又?,項目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊伍,,調(diào)遷和合理配置施工力量,,組織突擊施工。4月份,,項目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工,,提前兩天,在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務(wù),,在xx高速公路打響了“第一炮”,;“五一”期間,組織開展“大干七天,,確保土方進度目標”的土方施工會戰(zhàn),,廣大職民工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,,形成了大干快上的態(tài)勢,,七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份,,“百日大干”競賽活動進入最后階段,,廣大員工團結(jié)協(xié)作,密切配合,,克服困難,,施工再創(chuàng)新高,并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁,、礅柱,、預(yù)制梁鋪架的階段目標施工任務(wù),在xx高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名,,得到了業(yè)主通報表揚,,獲得獎勵,

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置,、不浪費,,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),,根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,,做到目標明確,落實到位,;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏,。

七月,,進入暑期施工?!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?,中原高速分公司為了再一次推進全段施工,展開了“進度,、安全,、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動,。新一輪活動中,,項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召,結(jié)合項目具體情況認真部署,,在員工中,、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全,、比進度、比文明施工,、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽,。八月份,面對雨水多,、汛期長的不利因素,,項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段,;橋梁成型一座,、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點,制定了“單項攻堅”活動措施(針對關(guān)鍵的單項施工項目,,排出計劃,,卡死時間,定人定責(zé),;項目部領(lǐng)導(dǎo),、部門負責(zé)人實行“掛牌負責(zé)”,項目部職工實行“崗位定責(zé)”),。攻堅中職工情緒高漲,,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,,吃幾片藥又投入施工,;累了,隨便找個工棚臨時休息一會,。由于措施得力,、目標明確、責(zé)任到位,,“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進,。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,土石方填挖70萬方,,結(jié)構(gòu)物完成11座,,梁板預(yù)置和架設(shè)150余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評,。8月底,在活動的最終綜合比中,,項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,,并獲獎金180萬元。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,,成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時,,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”,,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,,項目部堅持公開、公平,、公正的原則,,實行考核,由項目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、勞資等主管部門,,從安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,,運用勞動競賽的杠桿作用,,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取,,真是英雄一丈夫”,。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標“零”缺陷,,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,,并且 “績效會計管理”,、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高,。

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