光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

噴涂車間工作計劃 機加工車間工作計劃篇一

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長。中,。短期的安全培訓(xùn)機制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

（4）制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)09年公司制定

定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

（5）建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工,。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機時間，降低機臺故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

噴涂車間工作計劃 機加工車間工作計劃篇二

為了更好地實施國家中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用,，根據(jù)本企業(yè)自身實際情況,，特制定本工作方案,。

創(chuàng)新作為當(dāng)前社會發(fā)展的不竭動力，是推動我們各項事業(yè)向前發(fā)展的無窮力量,。按照建設(shè)新型國家的總體指導(dǎo)思想,，積極配合湖北省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施，大力推動我公司知識產(chǎn)權(quán)（專利）試點工作,，培育一批知識產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)秀的人員,，在全省行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動全省中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作,，加快提升我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力,。

全面提高我企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用,、保護和管理能力,。通過兩年的創(chuàng)建工作,，力爭成為我省中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位,。

1、進一步建立健全和完善知識產(chǎn)權(quán)制度

我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,，切合實際,，在完成知識產(chǎn)權(quán)（專利）試點工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進知識產(chǎn)權(quán)管理制度,，尋找自身差距和不足,，進一步建立健全各項知識產(chǎn)權(quán)制度。按照按照《企業(yè)專利工作管理辦法(試行)》的要求,，將知識產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程,，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。 其中,，尤其要建立重大經(jīng)濟活動知識產(chǎn)權(quán)審議制度和知識產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度,。將知識產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一,，并從職稱評定,、職位晉升、工資晉級等方面鼓勵開展知識產(chǎn)權(quán)工作,。

2,、進一步強化知識產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)

在當(dāng)前國際競爭激烈的新形勢下，我企業(yè)將著力適應(yīng)國際發(fā)展趨勢,，開展知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新,，形成有效的能與國內(nèi)外市場競爭需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體制和機制，比如效仿國外或者國內(nèi)大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理服務(wù)中心,，建立我企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理小組,，通過制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,，行之有效地將知識產(chǎn)權(quán)管理能力提高上去,。進一步加強知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)（實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身能力,，組織相關(guān)工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及知識產(chǎn)權(quán)部門的培訓(xùn)（積極與成功示范單位進行經(jīng)驗交流,、學(xué)習(xí)。加強知識產(chǎn)權(quán)部門的管理職能,，由該部門（組織）統(tǒng)籌知識產(chǎn)權(quán)事務(wù),。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)工作，普及知識產(chǎn)權(quán)保護意識,，有效地支持和保障知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng) 建工作進行,。

3、制定實施知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案

結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,，科學(xué)地制定和實施知識產(chǎn)權(quán)方案,，明確近期的知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)看，形成切實可行的知識產(chǎn)權(quán)工作計劃,。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù),，積極研究開發(fā)新的自主知識產(chǎn)項目。同時,，鼓勵員工積極提出相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)實施方案已計劃管理措施,，共同為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。加大知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度,，建立日?；⒅贫然闹R產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機制,，不斷加強知識產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊伍建設(shè),。分層次、分階段對新員工,、普通員工,、技術(shù)人員和管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn),，加強中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn),。對直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn),。加強知識產(chǎn)權(quán)保護能力建設(shè),，積極研究國內(nèi)、國際市場的知識產(chǎn)權(quán)競爭形勢，充分利用國家知識產(chǎn)權(quán)行政保護和司法保護途徑,，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實實施,，進一步加強企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)保護能力。在強化保護自身知識產(chǎn)權(quán)時,，要避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán),，也善于應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)濫用。

4,、支持措施

在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間,，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓(xùn),、專利實施方案研究,、咨詢等方面將給予積極地支持和指導(dǎo)，比如引進外部人員進行講座,、培訓(xùn),，或者指派相關(guān)人員參加知識產(chǎn)權(quán)局開展的各種培訓(xùn)、講座,，對此,，企業(yè)將準(zhǔn)備一部分資金，切實可靠地將建設(shè)工作做好,。

5,、組織實施

將請派專業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況,，篩選知識產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等,，細(xì)化工作角色,，為知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團隊，提高企業(yè)管理整體素質(zhì),，加強創(chuàng)建工作進行,。

6、進度安排

根據(jù)本方案的總體規(guī)劃,，集團將于近期組織全體員工動員大會,，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作,，細(xì)化各部門職能,，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作計劃并有效地執(zhí)行。

20xx年12月30以前,，做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳,、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。結(jié)合實際，面向企業(yè),，開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn),，重點宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護的典型案例,，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)保護策略的具體實施,，提高企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和應(yīng)用的意識和能力,。

20xx年,，主要認(rèn)真落實以激勵和資助為主的知識產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實兌現(xiàn)專利申請的獎酬規(guī)定,，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動中的促進和保障作用,。

20xx年至20xx年11月，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量,，在確保專利申請數(shù)量達(dá)到增長目標(biāo)的前提下,，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實用新型專利的占有比例，提高專利授權(quán)率,，加長專利工作的短腿,。同時，積極參與和組織知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動,，努力維護市場秩序,，凈化執(zhí)法環(huán)境。

以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的總體工作方案我們將深入開展試點示范工作按照示范工作實施方案要求,，整合資源,，加大投入，扎實推進知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè),，確保知識產(chǎn)權(quán)示范工作取得實效,。

噴涂車間工作計劃 機加工車間工作計劃篇三

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施,。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2,、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來,，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強,，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理,，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2,、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù),。

3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求,，合理申報所需備件,，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2、派專人對新舊備品備件進行管理,。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。

3,、加強廢舊備件處理。

以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費,，為此,，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。

噴涂車間工作計劃 機加工車間工作計劃篇四

-20xx年的半年是緊張的半年,，也是難忘的半年,。在繁忙的工作中，我見證了隆德公司的誕生和成長,，從我自己的角度來看,，我也得到成長和培養(yǎng)。

對于公司來說,，這半年是艱難的一年,，是生存考驗。各種管理體系從無到有,。生產(chǎn)裝配人員經(jīng)過短時間的理論和實踐訓(xùn)練,，面對第一批32個大合同的考驗，加班幾天,，反復(fù)拆裝,，反復(fù)演示講解,，逐步加深理解。最后,，根據(jù)實際交付日期,，有14臺設(shè)備被修復(fù)為延遲交付。

前期緊張繁重的培訓(xùn),，對于不同行業(yè)的員工,，以及對產(chǎn)品不熟悉的前期，質(zhì)量意識極其淡漠,，沒有專職的檢驗人員,，使得來料零件質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致大量未經(jīng)檢驗的零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場,，返工退料現(xiàn)象極其嚴(yán)重,，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量，延誤了合同交貨時間,。針對這一現(xiàn)象,，首先對裝配人員進行了多次培訓(xùn)(如整機裝配培訓(xùn)、接線工藝培訓(xùn),、整機測試培訓(xùn),、零件檢驗要求等。),，并要求公司配置相應(yīng)的量具,，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備(如耐壓測試儀)，然后發(fā)布并編制了《零件采購訂單》,、《零件檢驗記錄單》,、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》、《不合格品通知單及存根》,，規(guī)定了《零件檢驗記錄表(日程表)》,，更換了原檢驗員，重新招聘了專職檢驗員,，在生產(chǎn)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識,，努力提高裝配工的質(zhì)量意識，加強了質(zhì)量考核,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。到12月31日，全公司已經(jīng)生產(chǎn)出338種經(jīng)營機制,，終于結(jié)束了20年——零售之后的可喜成績,。

20年的6個月是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張而忙碌的生產(chǎn)任務(wù)中進行的,，往往會有一種力度過剩,、力度不足的感覺。以下是對過去六個月工作的簡要回顧：

6月,，討論公司是否會在20號左右建立流水線,，完成圖紙并交付加工，同時試管架和試驗臺正在進行中,。

7月,，廠房、辦公室整理完畢,，設(shè)備基本到位，安裝調(diào)試,，檢查打印——系列圖紙,；7月底開始設(shè)計改進改進機構(gòu)(機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)縮小15mm，整機成本比原機構(gòu)降低100 ~ 150元左右),；

8月份開始意大利機構(gòu)圖紙改造,，了解并拆解意大利原型，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：驗證圖紙與實物的一致性以及中外資料的差異,，為公司報價提供更準(zhǔn)確的材料依據(jù)),；

9月份開始設(shè)計35kv試驗臺的接觸傳動部分，并對改進后的機構(gòu)進行了設(shè)計和改進(機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)減小15mm,，整機成本比原機構(gòu)降低100 ~ 120元左右),；準(zhǔn)備在意大利培訓(xùn)，和市場部一起去工廠接受意大利機構(gòu)的生產(chǎn)和組裝培訓(xùn),，逐一查看零部件和材料的種類及其發(fā)貨清單(包括組裝工具,、試管架等)。),；

10月,，根據(jù)意大利的要求，對零件進行整理刪除(供應(yīng)商提供,，無報價),，為公司重新報價提供依據(jù)；策劃考察公司網(wǎng)站,，最后31號簽約,，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；組織35kv試管架就位,，調(diào)整試管架,；

11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架,，整理照片,，整理資料等。并根據(jù)市場部反饋信息(年中到貨,，生產(chǎn)周期60天)立即編制《零件部件進廠流程》上報公司,；在35kv試驗中，陜開的反饋輔助開關(guān)弧光一般較大,。去陜開檢查調(diào)整后,，做了一些改動，但效果并不理想,。立即更換原輔助開關(guān),，向公司匯報聯(lián)系上海滬豐開關(guān)，并要求送樣,。原廠備用輔助開關(guān)僅用于12kv,，要求輔助開關(guān)生產(chǎn)廠家出具質(zhì)量檢驗報告，及時補救遺留問題,；江南電機,，經(jīng)過測試，有些耐壓是打不過的,。跟蹤后停止采購,，選擇質(zhì)量更好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量,，嚴(yán)格檢查零件質(zhì)量,，編制并正式發(fā)布《-----操動機構(gòu)組裝方案》；

12月,，去,，檢查檢查試管架的生產(chǎn)情況；開始設(shè)計35kv試驗架的接觸傳動部分,；根據(jù)山東的要求,，做一個樣機；完成公司網(wǎng)站原型,，查看上傳的產(chǎn)品技術(shù)資料,，公司信息等。提出修改方案,，并簽署《鍍層檢驗質(zhì)量要求》,；查看意大利機構(gòu)發(fā)貨清單，反饋缺失零件信息,，完善意大利圖紙并打印出來,；制定機構(gòu)零件的細(xì)節(jié),，組織價格布局，粘貼零件標(biāo)簽,，開始繪制3v3零件圖,。

今年1月，我們開始對機構(gòu)的零部件進行測繪,，進一步尋找缺失的零部件,，加快采購工作，確保機構(gòu)的組裝在年前完成,，測試架的部分零部件到位,，并開始安裝和調(diào)試觸點。

當(dāng)然,，過去的半年充滿了艱辛和疲勞,，但仍然存在一些問題，如停工,、3av3行動緩慢,、市場反應(yīng)、人員培訓(xùn),、員工質(zhì)量意識等。目前可能還困擾著我們,，需要進一步改進和提高,。

這半年來，我也深刻地感受到,，最難落實,、落實、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念,。為此,，我們之間發(fā)生了許多爭端，產(chǎn)生了許多分歧,。

噴涂車間工作計劃 機加工車間工作計劃篇五

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施,，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2,、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理,，節(jié)后實施,。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯,。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性,，且內(nèi)容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份,，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性,，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵,。

1,、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求,、實習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用，該升降機升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

噴涂車間工作計劃 機加工車間工作計劃篇六

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量,，并牢固樹立質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中,，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中,。20xx年質(zhì)檢部主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程,、出廠檢驗,、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量,。

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢、分批檢驗,。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進廠；同時作出明顯的標(biāo)示,。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單,，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況,，嚴(yán)格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品,、不傳送不合格品。

號召全體員工,、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中,。每一道工序責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢,，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗,，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序,。每個車間必須對待檢品,、合格品、不良品進行嚴(yán)格區(qū)分,，防止相互混淆,。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈,。每個車間必須規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品,、不傳送不合格品,。

這個過程要從＂人、設(shè)備,、物料,、方法＂等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù),、技能達(dá)到相關(guān)要求,。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn),，傳授新的技巧及操作方法,，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機器,、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計的要求,。

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié),。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的.滿意度,。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進行檢驗,。做到不漏檢、不移交不良品,、不接受不合格品,。出廠合格率達(dá)到100%,。

把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成,。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用,，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

＂你的需求,，我們知道,；你的追求，我們創(chuàng)造＂,，我們要有這樣的信念,。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到＂為伊消得人憔悴,，衣帶漸寬終不悔＂,。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督,，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力,，只要我們向著同一個目標(biāo)，心往一處想,、勁往一處使,，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

噴涂車間工作計劃 機加工車間工作計劃篇七

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。