范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目經理責任書內容口訣篇一

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,，經公司研究,，成立 工程項目經理部,，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

一,、經濟指標

1,、營業(yè)收入： 萬元;

2、實現利潤： 萬元,，利潤率為 %;

3,、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %,。

二,、運行管理目標

1、工期

達到業(yè)主的工期要求,。

2,、質量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質量達到省(部)優(yōu)工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲,、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4,、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通,、設備、火災,、觸電,、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5,、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內,，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內;

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內,。

第二部分 項目經理的責,、權、利

一,、項目經理的職責：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任,，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業(yè)主滿意,。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當地政府的有關法律,、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,，正確處理國家,、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營,。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購,、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇,、資金管理,、安全管理等方面的制度。

1,、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2011]1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》,。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序,。禁止化整為零,，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二,，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書,、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書,、評標會議記錄,、評標人評審意見、評標結果,、項目經理部選擇中標單位的書面決定書,。

項目經理責任書內容口訣篇二

責任書編號：

項目名稱：

根據 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質量,、安全,、進度、成本四大項目管理目標的實現,，保證工程施工項目施工任務圓滿完成,，經雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書，

一,、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

項目負責人：

二,、項目經理及項目經理部

1,、項目經理：本項目實行項目經理負責制,。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同,。

項目經理有權根據施工需要增減施工力量,，使之與工程需要相適應，以確保項目質量,、安全,、工期、效益等目標的實現,。在項目實施過程中,，對不顧質量,、安全、成本,、進度而盲目蠻干,、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換,。

2,、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求,，按照精簡高效的原則設置和配備人員,。

項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策,，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,，艱苦奮斗、團結拼搏,、勤政敬業(yè),、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務,。

3,、項目經理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收,，審計通過,，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

三,、管理指標要求：

1,、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質量,，精心組織,、精心施工。

2,、工期：按合同規(guī)定,。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行,。

3,、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制,，遵守業(yè)主及國家有關安全生產的`規(guī)定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行,。如發(fā)生事故,，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4,、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價,。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理,，在確保質量,、安全、工期等的前提下努力降低成本,，實現較好的經濟效益,。

四、項目經營方式：

1,、本項目工程由項目部直接組織實施,，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

2、本項目實行承包經營,、獨立核算,、單價承包，據實結算,，超支自負,，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制,、檢查和監(jiān)督的責任,。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠,，嚴禁弄虛作假,。

五、機械設備及其租金收取

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部,，由資產財務部統(tǒng)一調配,，公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付,，具體以合同形式約定,。

六、工程范圍及內容

1,、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等,。

2,、主要工程內容：合同規(guī)定工程

七,、公司管理費

1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算,。

2、公司委派管理人員參與項目管理,，項目部承擔其工資和福利待遇等,，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》,。

八,、資金管理

1、項目部加強工程資金的管理,，及時辦理對外決算,，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行,，對內及時上繳公司管理費,，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算,，項目資金要?？顚Ｓ茫坏门灿?。

2,、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算,，不再從公司管理費中開支,。

3、項目部必須按業(yè)主的合同條款,，必須按照業(yè)主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資,。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經濟責任全部由項目部負責,。

九,、項目考核辦法

1、項目部由于經營管理不善,，施工中達不到業(yè)主的質量,、工期要求，在公司限期內仍無法達到業(yè)主要求,，公司將收回全部工程,，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償,。

2,、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量,、工程、安全等方面的獎金全部留項目部,，由項目部自行獎勵有關人員,，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員,。

十,、勞務分包的有關規(guī)定

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執(zhí)照,，具有法人資格,，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包,。

2,、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定,，做到內容齊全,、規(guī)范、合法,。

3,、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改,。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議,，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為,。補充協(xié)議與本合同具同等效力,。

十一、協(xié)調服務

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作,，及時為項目部排憂解難,，保證施工生產的順利進行。

十二,、本責任書是公司內部為加強生產經營管理,、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內部成本核算的規(guī)定,，確保工程創(chuàng)收,。公司有權指導、監(jiān)督,、檢查項目成本核算等各項工作,，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程,、財務成本等報表資料,，以利公司對項目進行監(jiān)督考核,。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經濟,、安全,、廉政,、環(huán)保等合同,，對項目部均具有同等法律效力。

十四,、本責任書一式三份,，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份,。

甲方： (蓋章)

法定代表或授權代理人：(簽名)

乙方：(項目部蓋章)

項目負責人：(簽名)

年 月 日

項目經理責任書內容口訣篇三

為落實安全責任制,，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

一,、目標：

杜絕重大傷亡事故,、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%,。

二,、職責與要求：

1、項目經理是項目安全生產第一責任人,，對項目安全生產工作負全面責任,。

2、嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī),、規(guī)章制度,，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

3,、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員,，并依據企業(yè)相關制度，建立和完善項目相關制度,。

4,、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實,。

5,、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作,。

6,、負責安全生產措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。

7,、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育。

8,、組織并參加項目定期的安全生產檢查,，落實隱患整改。

9,、參加對現場大型機械設備,、特殊防護設施的驗收。

10,、組織召開安全生茶例會,，研究解決安全生產中的重大問題。

11,、組織編制項目應急預案,，并進行交底和演練。

12,、及時,、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作,，配合事故調查和處理,。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核,，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》,、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰,。

四,、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部,、項目經理各一份,。

項目經理責任書內容口訣篇四

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理,，為激發(fā)項目部員工的責任心,、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平,，提高每一個工程項目的盈利水平,，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益,，特制定本目標責任書,。

一、工程名稱：_____

二,、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成,，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案,。

三,、完成目標工作時間：___

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1,、項目經理：___,，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2,、資料員：___,，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3,、施工員：___，配合本工程竣工相關工作;

4,、技術員：___,，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉,、執(zhí)行各項法律,、規(guī)范、制度

1,、認真貫徹執(zhí)行《__建筑法》,、《__安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程,、標準和公司質量、環(huán)境保護,、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊,、程序文件和作業(yè)指導書。

2,、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,、管理要求，按照工作流程,、工作標準督導下屬工作,，結合自身工程項目特點，制定,、完善,、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規(guī)章制度和管理要求,，對相關當事人做獎懲處理,。

(二)協(xié)調對外關系

1,、協(xié)調設計、業(yè)主,、監(jiān)理,、勘測、質檢,、試驗等項目涉及單位關系,，改善施工外部環(huán)境。

2,、積極開展市場調查,，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤,、公關,、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理,，執(zhí)行,、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1,、公司實行項目經理負責制,，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度,，工程質量,，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調,，人員組織安排,、檢查、培訓,，機器設備組織管理,，原材料采購、保管,，成品保護,，組織竣工結算，對工程進度款追收,，審查簽署項目部各類工程文件,，檢查工程項目的進展情況等。

2,、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理,、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督,，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度,、保質量、控成本完成建設任務,，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同,，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3,、加強和完善項目部成本管理,，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,，降低成本提高利潤,，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4,、根據省,、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產,，文明施工的設置,。強化現場文明施工,，安全施工,，施工現場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽,，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件,。

5,、合理組織調配人、機,、料等施工組織安排,，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性,。

(四)工程資料管理

1,、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員,、技術員,、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求,、施工流程收集,、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔,，要求完整不缺漏,、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記,，測量資料,，實驗室資料，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證,，材料資質證明，施工現場照片,，甲方,、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的'原始資料等工程項目所有相關資料情況,。

2,、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性,、準確性和可追溯性,，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算,。

3,、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4,、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃,、需用原材料設備,、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,，項目開工報告,、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等,。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄,，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表,、資金需用計劃表,、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄,。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告,、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料,，竣工項目剩余物資一覽表等,。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋,。

六,、目標考核、兌現

1,、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2,、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查,、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金,。

3,、工資、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起,，本項目部成員核定只有兩個月工資,，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎金,。

(2)獎金分配如下：

a、項目經理：___獎勵人民幣__萬元;

b,、資料員：___發(fā)放全部進度獎;

c,、施工員：___配合工程竣工，獎勵人民幣__元;

d,、技術員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣___元;

e,、技術員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總,，獎勵人民幣___元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

a、超出規(guī)定完成目標工作內容時間,，項目成員沒有工資;

b,、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金,，直至扣完為止

c,、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排,，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定,。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七,、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管,，由工程部、財務部根據其內容執(zhí)行目標考核,、兌現,，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內容,，并認真執(zhí)行考核要求,。

項目經理責任書內容口訣篇五

項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同,，完成公司下達的各項任務和指標,，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1,、貫徹實施公司質量方針和質量目標,，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作,。

2、與公司領導協(xié)商組建項目經理部,，設計項目組織形式,，制定項目經理部管理職責，對項目的人員,、資金及各項資產進行監(jiān)督管理,。

3、負責主持對工程進行質量策劃,，制定工程項目質量目標責任制,，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，組織做好糾正和預防措施的實施工作,。

4、負責分供方,、分包商的選擇工作,，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同,。

5,、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給,，合理組織施工力量,，保證工程質量和工期,，滿足合同要求，處理好合同變更,。

6,、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標,，對完成公司下達的生產任務,、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責,。

7,、完善內部基礎管理，指導下級工作,，分配合理,，獎優(yōu)罰劣。

8,、主持項目工作會議,，審定簽發(fā)對內、外各類文件,。