總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間宣傳小組年度工作總結篇一

一,、主要工作開展如下：

(一)強化安全生產責任制的落實

車間高度重視安全生產工作,，強化“一崗雙責”責任體系落實。根據年初制定的安全工作目標,，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20_年2月全員逐級簽訂安全生產責任任書229份,勞務工56名,員工173名,，強化各級人員安全責任意識,，一級一級，層層抓落實,，建立和完善安全生產責任體系,將安全生產責任與車間領導,、每個崗位、每個員工,、每個環(huán)節(jié)緊密聯系,。嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準;加強安全管理,，認真開展以落實車間主體責任為核心的專項檢查活動,，，努力實現車間安全工作規(guī)范化管理,。

(二)認真開展安全生產大檢查,，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領導小組,，落實小組成員工作職責,。在車間范圍內全面開展崗位自查、班組日查,、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋,，無遺漏,，不留盲區(qū)，不留死角,。

1,、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,，實現崗位操作標準化,，使車間員工在安全生產過程中，做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，不讓別人被傷害,。

2,、班組日查到位，班組長在生產中認真履行職責,，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細地安全巡查,，制止和糾正各種違章現象，及時發(fā)現隱患并提出整改措施及時整改;在班后細致檢查設備,、水,、電、氣開關,、閥站,、門窗，確保設備安全,。

3,、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現和查明各種危險和隱患,，督促整改,，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮,，違章作業(yè),。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施,、整改時間要求,，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收,。20_年一,、二、三季度共排查出隱患218項,，整改隱患197項,，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中,。通過檢查活動,，進一步夯實了車間的安全生產基礎。

二、崗位達標開展情況和取得的成效

通過崗位安全達標,，進一步規(guī)范車間安全管理標準化,，實現崗位操作標準化，使車間職工在安全生產過程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，使各班組培訓,、班前安全培訓成為安全生產第一道防線。采用“現場手指口述”,、員工日常行為觀察,、現場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達標工作。

在20_年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中,，我車間分別報送了高架庫出料,、梗加香、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎,。通過崗位安全達標工作的有效實施,，促進我車間安全生產標準化建設水平。

三,、提高員工安全意識和安全素質,，車間加強安全培訓教育

1、本年度組織車間級全員培訓12次,，班組級培訓24次,，學時達到每人年度24小時。新員工車間級,、班組級培訓20人次,、勞務工新員工車間級、班組級培訓9人次,、車間內部轉崗員工車間級、班組級培訓10人次,、復崗員工培訓1人次,。針對全車間職工于20_年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《安全標準化-基礎管理規(guī)范》的培訓，著力提高安全意識,，不斷增強自身安全技能培訓,，提高車間安全生產管理水平，實現安全生產。

2,、為加強特種設備作業(yè)人員的安全技術教育,，提高特種設備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗,、特種設備安全運行,，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證,、8名壓力容器操作人員培訓取證,、5名壓力容器管理人員培訓取證,、3名起重機械作業(yè)操作復審取證,、1名壓力容器管理人員復審取證,、23名壓力容器操作人員復審取證。

3,、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學習安全知識的陣地,，牢固樹立一道思想防線,，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新安全生產法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省,、自律、自愛》,、《20_年全國安全生產月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

四、現場處置方案演練

加強安全生產應急管理工作,，提高預警防范和處置事故災難的能力,。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作,，這是我車間安全生產工作的重要方針。一年來,，我車間不斷完善安全生產應急預案,，加強各類事故以及可能危及安全生產預防工作的同時,，進一步強化應急救援隊伍的管理，,，提高突發(fā)事故處置能力,。20_年我車間編制應急預案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練,，通過這些演練提高了員工的實際操作水平,，增強了員工的風險防范意識和應急處置能力。

車間宣傳小組年度工作總結篇二

我叫_,，現任_一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。

在20_回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一,、安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作,，隨時掌握生產,、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二、班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生,。

2.班前會強調的生產情況必須詳細,，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的.暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

三,、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四,、學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五,、不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20_年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

車間宣傳小組年度工作總結篇三

時光如水,，歲月如舟,。轉眼間20_年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結,。

一,、堅持以質量意識為理念。

1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質量管理要求。

堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質量效益，生產效益,，管理效益,，三方的關系。強調基礎質量,，環(huán)節(jié)質量,，和終末質量,，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理,。強調全員質量管理，全過程質量控制,。強調班組在質量中為第一責任人的意識,。

2、不斷提高技術人員團隊建設,。

一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓,。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,，加強班子建設和員工隊伍建設,。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標,。

抓好生產和質量的關系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念,。積極推動5s標識現場管理,，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背,，并且達到熟知熟解,，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三,、堅持以生產為第一要務,。

1、經過一年來的努力,，生產與質量得到全面提升,。

人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質提能”活動,。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務,。從月產重慶單軌2列提升到月產3列,。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的'刷新記錄,。

2,、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。

班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質,，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果,。

四、堅持以黨為核心的團隊建設,。

積極響應黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學習黨內刊物,，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思,，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展,。

3、自己思想認識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領導一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結上進,。他們不畏艱難，開拓進取,。

車間宣傳小組年度工作總結篇四

20_年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。

安全作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全標志仍不夠健全,。

到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產,、成本方面：

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1,、技術崗位的培訓欠缺,。

現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

2、管理不到位,。

有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協調。

比如個別班組以清理現場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

4,、設備帶病工作,。

個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產,，不會出現任何問題的?，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產,，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的!

車間宣傳小組年度工作總結篇五

根據《關于印發(fā)市建設局“全國安全生產月”活動實施方案的通知》文件精神,，今年x月份,，公司積極開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動,。公司研究制定了可行的活動方案,，精心組織、全面部署,、認真落實,、注重實效,，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識,、公司安全生產管理制度,，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。

積極開展形式多樣,、內容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制,，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，取得了顯著成效,，保證了安全生產?，F將“安全生產月”活動總結如下：

一,、加強領導,，提高認識，強化管理

公司成立了“安全生產月”活動領導小組,，由公司總經理任組長,，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室,、人力資源部相關工作人員及各在建工程項目的項目經理為成員,，負責組織、督導活動的開展,。公司從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確,、逐級管理,，使全體員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關系安全,，安全關系人人的良好氛圍。

二,、采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間,，根據實際情況,，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報,、宣傳欄,、橫幅,、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識,，觀看安全電教光盤,，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動,。全面提高了全員的安全生產素質,，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位,、工種,、作業(yè)人員，進行了專項安全培訓,，將各類事故隱患降為零,。

三、開展“反三違”,，創(chuàng)建無隱患崗位活動

活動期間,，從公司決策安排，中層管理到項目經理部,、作業(yè)班組,，開展反違章指揮、反違章操作,、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查,，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū),，堅決杜絕了違章操作,、違章指揮、違反勞動紀律現象,。

四,、以安全月為契機，落實隱患整改,，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效，活動領導小組經常到項目部施工現場進行安全檢查,，針對活動中出現的不良現象,，及時指導、督促,，并認真落實對所查出隱患的整改工作,，心得體會保證了活動的正常開展。

在安全月活動中,，公司堅持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合,，采用有計劃、有組織,、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式,，對各在建項目部進行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒宇I導小組共組織進行了三次專項檢查：x月初,，對各在建項目的起重設備、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查;x月x日,，對各在建項目的施工現場進行了安全,、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查;x月x日,，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查,。

x月底，各項目部對“安全生產月”活動進行了認真總結上報,，在各項檢查活動中共查出安全隱患_項,，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達100%,。

五,、幾點體會

今年在開展“安全生產月”活動的過程中,，讓我們深深地體會到：

1,、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產月”活動,。思想是行為的先導,，沒有正確的思想認識，行動難以到位,。開展安全生產月活動,，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動,，人們的安全生產意識提高了,，安全生產事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用,。

2,、領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障,。

3,、把握創(chuàng)新，才能使“安全生產月”活動不斷引向深入,。

4,、突出重點,，才能達到開展“安全生產月”活動的最終目的。開展“安全生產月”活動的最終目的,，是提高人們安全生產意識,，減少安全生產事故的發(fā)生，著力構建和諧平安社會,。在活動中,，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患上,，通過公司上下的共同努力,，熱門發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎,。

六,、存在的問題

盡管公司“安全生產月”開展的轟轟烈烈，卓有成效,，但還存在一定的問題,。

一是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。

二是精品活動項目不多,，內容和形式較為單調,。

七、努力的方向

我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓,，在推介精品項目的創(chuàng)新,、營造活動氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則,，努力搞好來年的“安全生產月”活動,。

總之，通過安全生產宣傳,、教育,、培訓、檢查,、整改等一系列的活動的開展,，我公司安全月活動變得更加生動、更加全面,，“關愛生命,、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產月”活動在公司上下收到了良好的效果,，活動圓滿完成,。