在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

倉庫管理員具體工作篇一

2,、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,，完善倉庫管理的各項流程和標準；

3,、制定倉庫工作計劃,。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況,，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù),；

4、負責分配倉管員的日常工作,，使日常工作做到高效,、準確、有序,；

5,、倉儲要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃,。標識,、防火、防盜,、防潮及物料的準確性管理標準,；

6,、對各倉庫,、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況,、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄,。

倉庫管理員具體工作篇二

收貨的工作內(nèi)容：

1.根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨,。

卸貨時,，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況，確認產(chǎn)品的數(shù)量，保質(zhì)期與箱單嚴格相符,。任何破損,，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件,，如事故記錄單,，運輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等,。破損,，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶,。

2.收貨人員在簽收送貨箱單后要填寫相關(guān)所需單據(jù),，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、貨物狀態(tài)等交主管。

3.將破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放,，等候處理辦法,，并存入相關(guān)記錄。

4.將退貨產(chǎn)品,、有良品及不良品區(qū)別開來,，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài),，否則倉庫拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符,，并且有完好的包裝。

5.收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后,，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放,，將退貨或換殘單據(jù)收貨入單，記錄產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、狀態(tài)等交。

6.最后依據(jù)單據(jù)記入臺賬,。

報表及其他管理內(nèi)容：

1.倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

2.及時報送規(guī)定的各類報表,，收付存報表、材料耗用匯總表,、三個月以上積壓物資報表,，貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤。

3.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。

4.各事業(yè)部因客戶需要,，要求在外設(shè)立倉庫的,，必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案,，其倉庫管理納入所在事業(yè)部侖庫管理,。

入庫流程：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫管理員填制材料入庫單,，一式三聯(lián),，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬(不必再單獨用一聯(lián))，一聯(lián)交采購員,，一聯(lián)交財會做賬,。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫管理員簽字。

出庫流程：由倉庫管理員填制領(lǐng)料單,，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和相關(guān)負責人簽字認可,，同樣一式三聯(lián),，交財會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬,。

收貨流程：正常產(chǎn)品收貨,、退貨或換殘產(chǎn)品收貨。

發(fā)貨流程：按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?，并與司機共同核對出庫產(chǎn)品編號,、數(shù)量、狀態(tài)等,。2.1.6裝車后，司機應(yīng)在出倉單上寫明車號,、姓名,，同時倉管,、司機簽字,。

盤點流程：所有的貨物每半年必須大盤一次。

熟悉倉管專業(yè)知識,、流程和管理技巧;

頭腦清晰,，做事有條理，工作認真仔細、責任感強,。

了解常購物品的特性，掌握基本質(zhì)量變化規(guī)律,、存放期限,、儲存禁忌等;

基本掌握電腦應(yīng)用。

熟練掌握消防器材設(shè)備性能和使用方法,。

倉庫管理員具體工作篇三

1,、推進倉庫收貨日常現(xiàn)場操作的管理工作,，確保收貨、上架的及時性,、準確性,，積極推進執(zhí)行倉庫管理制度及相關(guān)方案，及時反饋收貨的問題,；

2,、規(guī)劃叉車組的日常工作，確保貨品上架,、下架的及時,、準確、規(guī)范,，及時處理工作現(xiàn)場異常突發(fā)事件,。提高效率減少差異；

3,、區(qū)域的貨品做好維護,，避免各類破損，制定貨物盤點計劃（貨物數(shù)量,、效期,、屬性等盤點任務(wù)），處理異常貨物（貨物破損殘次,、存儲丟貨等）同時做好叉車上下架的監(jiān)督，規(guī)范作業(yè),。

4,、實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)及制定補貨計劃，保證訂單補貨的及時、準確,；

5,、指導培訓基層管理人員不斷提升補貨員工工作效率,，提升該部門的.工作效率；

6,、制定及優(yōu)化創(chuàng)新收貨,、上架,、補貨等環(huán)節(jié)的各項標準操作流程,，提高補貨效率,，控制降低成本；

7、不斷完善倉庫盤點等庫存維護制度,，確保庫存準確性；配合甲方,、第三方、公司等要求的盤點工作，并給出相關(guān)盤點結(jié)果報告；

8、在工作中不斷創(chuàng)新,、完善崗位標準操作流程并監(jiān)督小組成員規(guī)范執(zhí)行；

9,、建立培訓體系及制度，為新入職的員工進行倉庫工作技能等相關(guān)知識的培訓；

10,、建立健全的薪酬管理體系,，確保團隊的穩(wěn)定性,、合理性,；

11,、加強倉庫內(nèi)貨品及人員的安全培訓和教育,，積極推進落實‘6s'避免發(fā)生安全事故；

12、嚴格執(zhí)行公司庫存管理政策，保證庫存準確；

13、協(xié)助同事完成其他工作，完成上級領(lǐng)導安排的其他工作,。