當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇一

20xx年財務(wù)部在楊總的正確指導(dǎo),、各部門的配合下，以公司的規(guī)章制度為核心,，為全公司提供服務(wù)的同時,，認真組織會計核算，逐步規(guī)范各項財務(wù)工作,，完善和加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

為了使來年的財務(wù)工作進一步得到提高,，作為部門經(jīng)理,，我將從以下幾個方面對2012年財務(wù)部工作進行總結(jié)以及對來年的工作進行展望：

⑴、20xx年主要工作及階段性成績,；

⑵,、目前工作存在缺陷；

⑶,、20xx年工作基本思路與重點工作,；

⑷、財務(wù)工作的感想,。

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是財務(wù)部的本職工作，雖然財務(wù)工作繁雜瑣碎,、且必須在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù),，綜觀2012年，財務(wù)部全體同仁克服了工作中的種種壓力與困難,，全面完成了年度部門既定的工作目標,，平時工作能夠高效、有序,，從每個細節(jié)入手努力提高財務(wù)核算和財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量,。

2012年財務(wù)工作主要的亮點：

1、財務(wù)監(jiān)督

主要體現(xiàn)：

⑴,、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查,、有文可依,；

⑵、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬財務(wù)部同仁相互核查相互監(jiān)督,；

⑶,、公司車輛每單車次費用報銷均與計劃、路線等各部門比對,，以確保每筆報銷費用的真實完整,；

⑷、供應(yīng)商每次結(jié)賬前傳對賬單進行核對,，貨款支付堅持“一票,、一清、一結(jié)算”的原則,； ⑸,、對于行政費用報銷，要求附件必須真實可信,，且與所報金額完全一致,，對所報費用不定期參照市場進行稽查，確保所報銷費用的真實性,；

⑹,、對各辦事處及建設(shè)八分公司建立資金使用臺賬，監(jiān)督各辦事處資金使用情況,，確保資金安全有序,；

⑺、以財務(wù)資金流進流出來監(jiān)督各部門工作進展情況,，以推動各項工作平穩(wěn)進行,； ⑻、堅持以公司文件及總經(jīng)理的批示作為財務(wù)工作的核心,。

2,、財務(wù)制度建設(shè)

主要體現(xiàn)：

⑴、建立完善的《財務(wù)管理制度》,；

⑵、制定《運單管理辦法》,；

⑶,、擬定《合作車輛放空、分罐,、半罐實行補貼的通知》,；

⑷、擬定《建設(shè)八分公司財務(wù)管理辦法》

⑸,、制定財務(wù)部各崗位制度,；

⑹,、出據(jù)半年財務(wù)分析報告；

⑺,、部門不定期召開會議,，對于部門存在問題、需要與其他部門協(xié)調(diào)事宜及工作安排進行溝通,。,；

3、資金管理

主要體現(xiàn)：

⑴,、“現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬”出納與會計賬務(wù)及時核對、現(xiàn)金及銀行存款每月實際盤存,，每天及時查看資金余額,；

⑵、堅持對總公司現(xiàn)金執(zhí)行20000元備用金制度,，對于超過20000元部份及時存入銀行現(xiàn)金賬戶,；

⑶、對各辦事處備用金使用實行限額管理,，及時補充及報銷,；

⑷、對建設(shè)公司備用金實行單項目核算,，每拔一筆備用金必附相應(yīng)的項目預(yù)算,，嚴格按預(yù)算金額拔付及使用；

⑸,、現(xiàn)金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開管理,，要求大額取現(xiàn)兩人同時前往；網(wǎng)銀對公轉(zhuǎn)賬堅持支付與復(fù)核分開,，且與銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核查制度,；堅持支票與印章分開保管，且辦理資金收付人員和負責與銀行對賬的人員相分離,，以確保公司資金的安全,。

⑹、在營加油站資金每日存行,，每日報數(shù)量及金額,，卡與網(wǎng)銀分開管理，以便及時了解其營業(yè)情況,。

4,、 納稅申報以及對工商、稅務(wù)及統(tǒng)計的協(xié)調(diào)工作

主要體現(xiàn)：

⑴,、自2012年6月起玖昌公司實現(xiàn)自開票事項,，僅企業(yè)所得稅一項預(yù)計全年為公司節(jié)約約為50余萬元,；

⑵、各公司全年無因遲報,、漏報而產(chǎn)生罰款及滯納金,；

⑶、玖昌公司,、建設(shè)集團八分公司平均稅負率與行業(yè)平均稅負率基本持平,；

⑷、安排辦理殘疾人就業(yè)保障,，為企業(yè)節(jié)約殘疾人保障金約為7萬余元件,；

⑸、順利辦理四川迅聯(lián)物流有限公司,、簡陽華臣壇罐有限公司的工商及稅務(wù)事項,；

⑹、壇罐加油站接站后稅務(wù)順利接洽,；

⑺,、建設(shè)集團八分公司稅務(wù)事項處理熟練并有序。

5,、工資核算及發(fā)放

主要體現(xiàn)：

⑴,、嚴格按《四川省玖昌物流有限公司工資結(jié)構(gòu)表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報表核算各公司員工工資；

⑵,、本年每月13號（節(jié)假日及特殊情況除外）能及時發(fā)放上月各公司管理人員工資,，視具體情況每月20日前能發(fā)放各辦事處駕押人員工資；

⑶,、本年工資發(fā)放實行保密制度,，每月每人工資由出納轉(zhuǎn)入個人工資卡內(nèi)，并簽寫個人工資條,。

6,、與各車負責人、各合作單位及公司各部門溝通協(xié)作

主要體現(xiàn)：

⑴,、每月15號（節(jié)假日及特殊情況除外）按標準及時發(fā)放各車運費,，據(jù)各車明細開具領(lǐng)款扣款憑證；不定時收取各車各項費用及發(fā)放各車代收代付款項,。2012年財務(wù)部共為90多臺車輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

⑵、每月16-18號與銷售公司,、銷售公司外銷核對上月16號至本月15號的運輸費用并開具發(fā)票；每月20-30號與成都公司,、樂山公司,、瀘州公司,、資陽公司、宜賓公司及外銷核對運費并開具發(fā)票,。2012年全年共結(jié)算運費3611.24萬元,。

⑶、每月審核各部門出具的報表,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議,；參加周例會，會上會下與各部門保持良好有效溝通,；出據(jù)各類精確數(shù)據(jù)報表,，以便配合各業(yè)務(wù)部門完成各項事務(wù)。

⑷,、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，并積極領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)提出的各種指示。

7,、理財工作

主要體現(xiàn)：

⑴,、督促各車司機按時交過路費、油費等有效發(fā)票,，僅2012年就為企業(yè)節(jié)約5萬元,；

⑵、積極與玖昌公司稅務(wù)接洽申請自開票事項,，2012年為企業(yè)節(jié)約企業(yè)所得稅54.16萬元,；

⑶、不太重要但一定要提供的審計報告,，由財務(wù)部自己做,，為企業(yè)節(jié)約了審計成本；

⑷,、向國家納稅申報,，在一個年度內(nèi)堅持先少交后補交的原則，為企業(yè)節(jié)約了資金利息成本,；

8,、績效考核

主要體現(xiàn)：

負責各部門績效考核方案的審核（部門費用部分），統(tǒng)計,、核算各部門費用情況,。

⑴、每月費用分部門單獨掛賬,；

⑵,、每季編制費用指標分析表，對各部門費用與去年同期數(shù)進行對比，報送至總經(jīng)理進行參考,；

⑶,、以日常工作作為信息來源，每月本部門同仁工作職責,、工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度進行考核，作為評優(yōu),、建議進降級的標準,。

9、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表

主要體現(xiàn)：

⑴,、資金的預(yù)算：上月月底根據(jù)下月產(chǎn)值目標,，預(yù)計下月資金使用情況，及早向欠合作單位進行貨款催收,；

⑵,、納稅的預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅負率預(yù)計全年稅負率，以及企業(yè)的月運輸情況,，預(yù)計月稅負率,，提早規(guī)劃各類票據(jù)，修正納稅稅負,；

⑶,、每月1號出據(jù)《辦事處資金使用情況表》、《上月末資金盤點表》,。

⑷,、每月納稅期限前（1-15號）申報各公司納稅報表及個人所得稅全額納稅申報,。

⑸、每月5號前出據(jù)《月度管理費用明細表》、《月度安全押金情況報表》,、《月度加油卡充值及墊支情部表》,、《月度應(yīng)收賬款明細表》,。

⑹,、每月6-10號審核各辦事處出據(jù)的各車費用表、各車油耗情況表,，并據(jù)此編制《自營車輛月度盈虧表》,、《自營車輛月度費用表》，分別發(fā)送至總經(jīng)理,、執(zhí)行總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,，作為月度車輛費用考核依據(jù),。

⑺、每月12號以前出據(jù)各片區(qū)車輛運費收入及支付報表。

⑻,、每月15-20號出據(jù)各公司《資產(chǎn)負債表》,、《損益表》、《月度工資匯總表》,。

10、融資洽談

本年成功取得銀行融資,。為公司各項業(yè)務(wù)提供了強有力的資金保障,。

11、財務(wù)團隊

20xx年充分體現(xiàn)了財務(wù)人員相互之間不分彼此工作,、相應(yīng)協(xié)作,、相互擔待、不計較彼此得失的一年,。

主要體現(xiàn)：

⑴,、關(guān)系和藹、融洽,；

⑵,、有孕本該休息，但考慮到人手不足,，堅持上班,；

⑶、一人多勞,、在本部門工作加班加點的情況下,，主動免報酬承擔了財務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財務(wù)秘書工作。

主要體現(xiàn)：

⑴,、財務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢

以財務(wù)的角度所出具的一些操作流程,、要求，其他部門不太理解,，認為操作流程繁瑣,，殊不知財務(wù)工作無小事，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接,；

⑵,、財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門溝通銜接不夠順暢，有待進一步提高,；

⑶,、財務(wù)監(jiān)督工作做得不夠；

⑷,、財務(wù)分析工作做得不夠到位,，財務(wù)分析數(shù)據(jù)對公司運營的指導(dǎo)作用有待提高； ⑸、理財工作太過保守,，沒有追求多元化,，且銀行融資成本相對偏高；

⑹,、財務(wù)部作為核心管理部門,，沒有進行有效的成本費用控制。

⑴,、進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作：憑證裝訂,、報表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起,，細化各項財務(wù)工作流程,，對現(xiàn)有財務(wù)制度進行修訂和增補，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審,，每月進行自查與自檢工作,；

⑵、增加財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的分析信息；

⑶,、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用,，對企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進行核算與監(jiān)督；

⑷,、加強對公司同仁進行財務(wù)培訓,，讓其了解財務(wù)工作，加強財務(wù)意識,；同時總結(jié)經(jīng)驗,，找出與同行各財務(wù)之間差距，并向他們進行請教,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,；

⑺、作好各公司之間的賬務(wù)銜接及稅務(wù)接洽工作,；

⑻,、作好各車各合作單位查詢、咨詢服務(wù),；

⑼,、與各部門緊密配合，加強溝通,，為完成2013年資金回籠,、利潤最大化任務(wù)而奮斗,；

⑴、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，好的工作方式就是“事半功倍”,，excel函數(shù)的使用提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡全體學習,；

⑵,、財務(wù)工作“不僅低頭拉車，還需抬頭看路”,；

⑶,、融入團隊，訓練有素,、形成默契：財務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣,，一張單據(jù)的細

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇二

歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃,，但在部門日常的各項管理中,，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責,、20xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

1,、負責物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常,。

5,、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作,。

6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡,，將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本,。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時率達成統(tǒng)計,、部門的加班狀況統(tǒng)計,、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫，對客戶退,、換物料進行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料,、半成品建立了物料先進先出存量管制,，便于物料的先進先出及可追溯性。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時,，送貨人員依供貨明細核對物料裝車,，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝),，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過與工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準時交付,。

6、對粉碎房外庫存的上,、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育,，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn),。

1,、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌,、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出,。

2,、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場所丟失的責任,，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題,。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,，缺少對司機安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里,，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：

1,、加強部門的團隊意識建設(shè),，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個人的組織能力和溝通能力,。

2、加強部門人員的安全教育,，尤其對司機的安全教育做到每會必提,，定期學習與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識,，做到防患于未然,。

3、制定相關(guān)的`考核制度,，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

4,、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

5,、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,，做好車輛的清潔與防護。

6,、完善倉庫的各項管理,，加強在6s,、物料的定置定位、先進先出,、物料的可追溯性,、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理,。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇三

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機緣,，增強財政打點,，在公司率領(lǐng)的關(guān)心撐持下，以“資金收受接管,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費節(jié)制”為中心工作，發(fā)揚“嚴謹,、拼搏,、奉獻”的工作作風，充實操作會計的反映與看管本能機能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司率領(lǐng)交給的各項使命，下面就財勞部的工作做出總結(jié)陳述請示,。

物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟布景下,，走上了輝煌之路，物流公司價錢一路攀升,，物流公司發(fā)賣也呈現(xiàn)了求過于供的場所排場，面臨這千載一時的年夜好機緣,，財勞部當真執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標,，積極進取，全力拼搏,。1—11月份實現(xiàn)發(fā)賣收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨泉資金10.56億元；車運量完成705.44萬噸,，地銷482.55萬噸,，累計實現(xiàn)開票發(fā)賣754.37萬噸。面臨發(fā)賣,、出產(chǎn)兩旺的年夜好場所排場,，財勞部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費支出，實現(xiàn)了集團公司發(fā)賣利潤的最年夜化,，首要默示在以下幾個方面：

1,、當真詳盡地做好煤款收受接管工作,，保證資金平安，加速資金收受接管,，提高資金回生效率和質(zhì)量,。

煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的保留和成長,。1—11月份共收受接管現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6。78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13.68億元,；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票收受接管率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點,，提高了資金的收受接管質(zhì)量,，實現(xiàn)了集團公司益處的最年夜化。

此外,，出格是地銷回款難度較年夜,，營業(yè)量年夜，每筆營業(yè)的金額較小,，增添了7840多個用戶,，財勞部工作人員對每一筆營業(yè)都要當真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯,，保證了資金的平安和完整,。

2、提高處事質(zhì)量,，知足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財勞部的一項基本性工作，軌范多,，工作量年夜,，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯，城市給公司帶來不成挽回的經(jīng)濟損失蹤,，他們看待工作任勞任怨,，卻從不言累，為煤款收受接管做出了較猛進獻,。

3,、嚴酷遵守財政軌制，增強財政看管

財勞部人員少，營業(yè)繁雜,，出格是帳務(wù)措置,，必需嚴酷遵守財政軌制，增強內(nèi)部節(jié)制,，對不合適手續(xù)的一律不予報銷,，嚴酷節(jié)制支出，做好會計信息的匯總和陳述請示工作,，保證各類會計報表的實時,、切確地編制和陳述請示，為率領(lǐng)做出發(fā)賣抉擇妄想供給了切確依據(jù),。今年十月份,，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進行對帳,，實時發(fā)現(xiàn)和更正錯誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風險,。

財勞部在增強財政打點和內(nèi)部節(jié)制方面,，雖然取得了必然的成就，但離率領(lǐng)的要求還有必然的差距,，此后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),，增強自身的法令意識和責任心。此外,，應(yīng)增強財政檔案的打點工作,，使財政檔案打點工作更科學更前進前輩。

首先提高財政人員的營業(yè)手藝和政治素養(yǎng),。跟著市場經(jīng)濟進一步成長,，企業(yè)會計也在不竭成長，對財會人員的政治素質(zhì)和營業(yè)手藝要求越來越高,，任何驕傲驕傲和不思進取都將被裁減,。是以，此后要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓,。

其次，在財政打點方面應(yīng)下鼎實力,，嚴酷節(jié)制支出,，提高資金收受接管的質(zhì)量，增強資金平安各方面的打點,，為集團公司的成長和起飛而全力奮斗,。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇四

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇,，加強財務(wù)管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費控制”為中心工作，發(fā)揚“嚴謹,、拼搏,、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，下面就財勞部的工作做出總結(jié)匯報,。

物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟背景下,，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升,，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標,，積極進取,，努力拼搏。1-11月份實現(xiàn)銷售收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元,；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸,，累計實現(xiàn)開票銷售754.37萬噸,。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面,，財勞部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費支出,，實現(xiàn)了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、認真細致地做好煤款回收工作,，保證資金安全，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量,。

煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元,；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%,，比去年同期下降了16個百分點,，提高了資金的回收質(zhì)量，實現(xiàn)了集團公司利益的最大化,。

另外,，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小,，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認真核對,。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯,，保證了資金的安全和完整。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財勞部的一項基礎(chǔ)性工作,，程序多,，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟損失,，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累,，為煤款回收做出了較大貢獻,。

3、嚴格遵守財務(wù)制度,，加強財務(wù)監(jiān)督

財勞部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理,，必須嚴格遵守財務(wù)制度,，加強內(nèi)部控制，對不符合手續(xù)的一律不予報銷,，嚴格控制支出,，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時,、準確地編制和匯報，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準確依據(jù)。今年十月份,，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營風險。

財勞部在加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面 ,，雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì) ,，增強自身的法律意識和責任心,。另外，應(yīng)加強財務(wù)檔案的管理工作,，使財務(wù)檔案管理工作更科學更先進,。

首先提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,，企業(yè)會計也在不斷發(fā)展,，對財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰,。因此,，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

其次,，在財務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴格控制支出，提高資金回收的質(zhì)量,，加強資金安全各方面的管理,，為集團公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。