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財務部年終工作總結報告篇一

一,、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表,，使預算工作從編制,、反饋、考核,、修正,，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵,、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合,，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算,，落實公司全年經(jīng)營目標,，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù),、收入、毛利分解到每個月每一天,，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標,；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理,，調控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責,、逐級管理模式,，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時,，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無關的費用不予報銷,。汽車維修、保險,、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站,、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關部門共同努力下,，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7,、95%。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收,、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷,，按部門設立臺帳,，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷,。在相關部門共同努力下,，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13、78%,。

3,、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由,、人數(shù)、預計費用等項目,，財務堅持不予報銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標,。為公司完成年度任務指標奠定了基礎,。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作,，完善各項財務管理制度和內部控制制度,。，我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務,、小金庫、路風,、工資,、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調整,，收入,、綜效指標都達到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴,。財務人員能否及時改變觀念,，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性,、規(guī)范性以及資金的安全性,。為此，我們從強化基礎管理工作入手,，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法,、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù),、報表,、交接記錄登記本、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同,、工資、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性,，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴格按財務標準要求做好收入,、成本,、費用及財務成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報,、每季季報、以及月度,、季度統(tǒng)計報表,、稅收調查表；按時上報月度,、季度經(jīng)濟活動分析,，財務決算分析，監(jiān)管報表分析,；每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實,，我們將每個工作崗位進行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù),。同時做好決算及分析工作，為領導經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成,；

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權的產(chǎn)生,。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查,，更感覺到轉變的重要性,。財務人員除了明確一套科學、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外,，必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉，否則事前,、事中,、事后的財務監(jiān)督，無從談起,。財務工作不僅僅是算賬,、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年,，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價,，全年預算能否如期完成,，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時,，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用,，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查。與有關部門配合,，對公司主要房產(chǎn),、設備、固資進行實地盤查清理,，并分項整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制,、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度,。不定期對下屬分（子）公司報銷程序,、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題,；

五,、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率,；按公司要求,，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,，銀行轉賬不超過一個工作日,，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結協(xié)作,，提升服務質量,，加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一,，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務配合不扯皮,，不讓客戶多等待；不論八小時內外,，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

財務部年終工作總結報告篇二

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財務部主要負責人,，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調財務部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持,。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當好家、理好財,，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責,，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任,。

現(xiàn)就部門工作總結如下：

一、過去的一年中：

財務部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜,，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更、年檢,、辦理,，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二,、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難

通過積極參加銀行,、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓以及查閱稅務資料,，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作,。通過學習培訓,，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務局,、商務局、經(jīng)貿局,、外管局等各項報表的填制工作,。

三、分公司財務工作：

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制,，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行,，分公司財務人員也能積極配合財務工作,，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查,。

四,、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪,、羅應府進行溝通,，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。

銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤,，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認真學習下,，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

五,、財務部主要現(xiàn)狀：

1,、業(yè)務經(jīng)驗不足、業(yè)務不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端,，2,、對日常辦公應用軟件各功能不掌握，3,、專業(yè)勝任力不強,，4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項,，5,、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大，6,、未及時進行財務核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議,，未深入開展公司財務的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端，7,、公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理,，沒有專門的制度進行約束,，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責,，8,、公司各種檔案未能健全地進行管理。

六,、“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴重影響了整個報表的真實性,、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任人,，我負有不可推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財務分析上,，使財務工作及時、準確,、有效,、有用地完成，工作計劃如下：

1,、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責明確分工,，加強責任考核，做到獎罰分明,，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,，進行高效有序的組織；

2,、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理,；

3、加強團隊建設,，充分發(fā)揮財務職能部門的作用,；

4、加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

5,、搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持,；

6,、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動,；

7,、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

8,、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交流學習,，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行,。

七、思路決定出路,，行動決定結果,。

今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作,。

回顧過去一年，財務部略表看法：1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制,，影響了公司的盈利水平,，2、公司信息化建設不夠,，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求,、期望，在一定程度上影響了公司銷售,，3,、公司業(yè)務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售,，4、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力，5,、對員工的影響力不夠（學習培訓等）,，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的,、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上,！

財務部年終工作總結報告篇三

20xx年我項目財務部的工作緊緊圍繞著集團公司領導和分公司領導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部門工作計劃展開的,，在集團公司和分公司領導班子的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實,、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,。

一,、20xx年我段共有在崗職工（平均數(shù)）79人。完成施工產(chǎn)值（約）：萬元,。

二,、認真做好常規(guī)性財務工作,。

1,、財務部人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷,、記賬,、票據(jù)審核工作。同時做好大量的會計報表資料,、銀行資料,、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部門的財務要求,。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化,、標準化。收集,、整理,、裝訂,、歸檔,，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務部門成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹,。工作量大，沒有時間復核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹,，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣,。下年度將加大內部自查、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。

三,、有效開展項目成本核算，加強了對項目部的財務監(jiān)督管理,。

1,、我財務部門嚴格按照集團公司和分公司的財務成本管理及核算的要求,，在核算同時重點對各項目的債權債務,、資金收支,、潛在虧損、財務風險,、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查,，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。

2,、合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重,。年初,，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務部門認真學習了上級有關法律法規(guī),，找問題找漏洞，并反復消化,、嚴格把關,。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)有關規(guī)定,，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這近一年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，是提高企業(yè)利潤水平的有效手段和措施。

存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱,，材料管理監(jiān)管不夠,。材料單據(jù)不能及時遞交財務、部分結算單據(jù)只是結算人持有,，財務人員沒有掌握,。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握,，無法統(tǒng)籌安排資金,。二是由于材料員未經(jīng)過系統(tǒng)財務培訓，對公司的財務制度不了解,，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合,。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去,。

四,、加強資金管理。

1,、積極做好往來款的清理工作,。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度,；二是控制借款占用時間；三是及時對借款清理結算,。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣,。

2,、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查,、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全,、準確,。

存在的問題是：員工的私人借款因員工離崗而沒有追回。針對這個問題我室明令要求：私人借款必須在發(fā)放工資時應及時扣回,。

五,、認真做好年終決算工作,。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務,，主要是進行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營狀況,，考核各項目經(jīng)濟指標,。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力,、加班加點,，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作,。

本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利能力,、債權債務，各工程項目的經(jīng)濟指標完成情況,、費用開支情況,。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務,、資本結構,、償債能力，為本年度的績效考核,、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務部門將根據(jù)集團領導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù),。

通過總結，我們有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為企業(yè)經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán),。其二是要學會與部門,、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科,，在金融、稅務,、計算機應用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及,。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境

今年我們財務部的工作在各位項目部領導的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是，來年的任務會更重,，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,！

財務部年終工作總結報告篇四

20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務的同時,，認真組織會計核算,，通過加強會計制度的建設、財務內部控制制度的建設,，不斷提高服務質量,。圓滿完成財務部各項工作，并很好地配合了公司的中心工作,。

一,、真履行職責，組織會計核算

組織財務活動,、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務,。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務分析打下了良好的基礎,，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風,，各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務部全年審核原始單據(jù)xxxxx張,，處理會計憑證xxxx張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的'企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,，從當初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理,、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內部管理制度,，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,，為達成本單位的任務,，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報,。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃,、合理安排調度資金,。同時財務部還全面承擔了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設的順利進行,，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x,。x億元,，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉,，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識,。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展,。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考,。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日,，門店銷售：xxx個,、住房銷售xxx個，成交率xx,。xx%,，成交額xxxxx萬元，實收房款xxxx萬元,，尚有未收房款xxxx萬元,，資金回收率為xx。xx%,；預定門店xx套,，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套,，收取定金xx萬元,，出租率xx。xx%,。在這x個月中,，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點,，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績。

時光飛逝,，今年的工作轉瞬即為歷史,。一年中，財務部有很多應做而未做,、應做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務核算程序,、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù),，實施財務分析等方面都相當欠缺,。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱,；日常成本費用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求,；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應該是xxxx年財務管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務人員,，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任,。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己,，加強學習,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

財務部年終工作總結報告篇五

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時,，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量,。在xx年做了大量細致的工作：

一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責,，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算,，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳,；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥,、支付等等,，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準確性。

二,、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系,，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用,。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

四,、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五,、加強財務管理制度建設,，提高財務信息質量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量,，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度,、內部控制制度,、erp管理制度、預算管理制度,。通過對財務人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠,、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

六,、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險。

七,、組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結,。

八,、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,，以一系列預算、控制,、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標。

xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,，財務部的工作任重而道遠。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險,。

2,、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。