每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇一

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的,。但獎懲畢竟是手段不是目的,，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能,，使大家攜起手來,，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功,。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài),，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴,，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁,，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念,，謙虛謹(jǐn)慎,，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲,，左右逢源,。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割,，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo),，最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證,，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的,。

說到這里,，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示,，大型企業(yè)平均壽命不超過40年,，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲,。一連串?dāng)?shù)字令人可怕,，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰,，必須學(xué)習(xí)修煉,。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂,，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步,，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理,。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,，我們都不能替別人開門,。”可見,，重建心靈地圖,，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程,，沒有正確的觀念引導(dǎo),，一切都是空談。

其次是機制,。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉,，一是心智模式,，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題,。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分,。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制,，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí),，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí),。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮,，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取,，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣,，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題,。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦,，那么機制就是軀干,，行動就是兩條腿。最好的頭腦,，最強的軀干,，而兩腿不動，只能站立原地,，不可能有發(fā)展,。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo),，堅定的行動,，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施,。老實說,，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措,，包括此次層層簽訂責(zé)任書,，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機應(yīng)變的觀念,，選賢任能的機制,，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團隊合作的精神。

我相信,，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上,，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制,，腳踏實地努力進(jìn)取,，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展!

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇二

(一)項目施工過程的管理

工作要求：切實加強施工過程管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于建設(shè)管理,、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項目管理工作的規(guī)范及項目建設(shè)的質(zhì)量和投資的有效控制,。

考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次未嚴(yán)格執(zhí)行公司建設(shè)管理制度,、合同管理制度一次扣1-2分;項目實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故,，每出現(xiàn)一次扣1分。

(二)項目施工安全管理

工作要求：加強項目施工安全管理,，加強項目安全檢查,，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實各項安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故,。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位履行安全職責(zé),，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)安全知識,，負(fù)責(zé)處理安全突發(fā)事件,。 考核標(biāo)準(zhǔn)：項目實施過程中出現(xiàn)安全事故，每出現(xiàn)一次扣1分,。

(三)項目進(jìn)度管理

工作要求：項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用,，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益，建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,，因此進(jìn)度管理也必須是一個動態(tài)的管理過程,，通過控制實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)。

工作要求：

(四)項目技術(shù)及設(shè)計的管理

工作要求：切實加強項目前期的設(shè)計管理和施工過程中技術(shù)管理工作,，確保項目管理工作中專業(yè)技術(shù)的規(guī)范及項目建設(shè)的質(zhì)量與投資的

有效控制,。

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇三

一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,。

2,、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和目前生產(chǎn)工藝,、設(shè)備的實際情況,，制定企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實施辦法,，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策,。

4、認(rèn)真開展自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，對一些較大隱患要及時報告上級部門,，采取措施予以控制,。

5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程,，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作,。

6、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容,，定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。

7、加強對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和管理,，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證,。

8、加強對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理,，定期校驗,、維護(hù)、保養(yǎng),，確保安全有效,。

二、目標(biāo)：

1,、安全事故發(fā)生率為零,。

2,、隱患整改率100%,。

3、設(shè)施設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率100%,。

4,、重大危險源按要求辨識率100%。

5,、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%,。

6,、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%。

7,、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時率100%,。

三,、獎 懲 辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的,，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰,。

2、自覺履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進(jìn)集體,。

3,、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決,，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格,。

4、對于玩忽職守,，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任,。

5,、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

總經(jīng)理簽字：

日期： 日期：

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇四

為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以預(yù)防,、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家,、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全,，特簽訂本安全安全目標(biāo)責(zé)任書。

一,、責(zé)任內(nèi)容

1,、參與制訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。

2,、參與審定車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，并督促執(zhí)行。

3、參與本單位生產(chǎn)工藝,、技術(shù),、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定,。

4,、參與本單位新建、改建,、擴建工程項目安全設(shè)施的審查,。

5、參與對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故組織調(diào)查和處理,。

6,、負(fù)責(zé)建立化驗設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)制訂重要化驗設(shè)備設(shè)施維護(hù),、保養(yǎng),、檢測計劃和安全技術(shù)方案。

7,、負(fù)責(zé)檢驗把關(guān)公司采購的各類勞動防護(hù)用品,、設(shè)備設(shè)施、消防安全器材的質(zhì)量,。

8,、負(fù)責(zé)化驗室的化學(xué)品和試驗過程的安全管理。

9,、負(fù)責(zé)對化驗人員的安全生產(chǎn),、防火知識教育，學(xué)會正確使用消防器材,。

10,、研究和開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)先作出安全評價,，提出安全措施,，并審核技術(shù)的安全可靠性。

11,、對相關(guān)方提供原料,、產(chǎn)品(中間體)的物化性質(zhì)、分析數(shù)據(jù)及安全注意事項,。

二,、責(zé)任目標(biāo)

1、本部門人員各類安全相關(guān)法律法規(guī)及本公司安全規(guī)章制度違反率為零,。

2,、本部門人員各類要求參加的的安全學(xué)習(xí)及安全會議參加率100%，安全考核合格率100%。

3,、本部門及人員各類安全事故及傷害發(fā)生率為零,。

4、各類安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%,。

5,、各類按要求參與的安全相關(guān)工作參與率100%。

二,、責(zé)任形式

部門負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書,。

三、考核辦法

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進(jìn)行檢查,，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果,，進(jìn)行綜合評比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核,。

四,、獎懲辦法

1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定,，全年達(dá)標(biāo)的部門,，按公司相關(guān)專門規(guī)定給予一定獎勵。

2,、如部門因為未達(dá)標(biāo)發(fā)生有直接經(jīng)濟損失,，該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人對經(jīng)濟損失按相關(guān)專門規(guī)定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的,，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任,。

3、凡當(dāng)年未達(dá)標(biāo)的,，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進(jìn)資格,。

五、本承色責(zé)任書一式二份,，單位,、承包部門各執(zhí)一份。

六,、本承包責(zé)任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止,，承包期一年。

單位負(fù)責(zé)人： 承包部門負(fù)責(zé)人：

2011 年 月 日

企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇五

崗位：技術(shù)部(經(jīng)理)

技術(shù)部經(jīng)理：直接上級：公司管理層,、執(zhí)行總監(jiān);直接下級：技術(shù)開發(fā)成員,、工程師、技術(shù)員,。

職責(zé)：

1,、貫徹落實公司的各項管理制度,，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部的全面管理工作，提高工作效率

2.根據(jù)公司需要,，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫程序文件及完整公司流程,。

3.負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機,、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開發(fā)員工隊伍,。加強企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開發(fā)團隊。

4.根據(jù)市場品質(zhì)的走向和對產(chǎn)品的需求,，組織開發(fā)部員工進(jìn)行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計,，軟件研發(fā),，樣品測試，打樣試產(chǎn)和編寫相關(guān)工藝文件,，開展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定,。做到軟件產(chǎn)品實現(xiàn)高效率。

5.組織開發(fā)部員工,，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運行維護(hù)工作,。對各部門提出工藝、品質(zhì)問題升級需求,，做出快速反應(yīng),。

6.關(guān)注廚具行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動向，不斷組織員工參與新技術(shù)新應(yīng)用的學(xué)習(xí)和探討,，努力提高我公司技術(shù)力量在同行業(yè)中的競爭力

7.負(fù)責(zé)管理公司所有的技術(shù)運行維護(hù)工作,，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)流程正?；\行,。

8負(fù)責(zé)為公司的各個部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

權(quán)限

對技術(shù)部分管工作具有決定權(quán)

對部門內(nèi)業(yè)務(wù)任何爭執(zhí)意見有裁決權(quán),，內(nèi)部技術(shù)問題處理上發(fā)生不同意見有裁決權(quán)

有權(quán)對下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議

攀峰電機有限公司

崗位責(zé)任狀

文件編號：pf20150708 版本：a0

有對本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督,、考核權(quán)

有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門組織的技術(shù)會議或活動

有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成情況，部門費用控制情況,、部門合作滿意度,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、判斷與決策能力、人際能力,、溝通能力,、影響力、計劃與執(zhí)行能力,、專業(yè)知識技能,。生產(chǎn)達(dá)成率。關(guān)鍵人員流失率,、全員勞動生產(chǎn)率,、安全生產(chǎn)率?？蛻敉对V率,。質(zhì)量管控指標(biāo)。部門達(dá)成率,。7s管理達(dá)成率,。

說明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán);相關(guān)規(guī)定細(xì)則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù),，最終解釋權(quán)歸攀峰電機有限公司(綜合管理部),。

制作： 審核： 批準(zhǔn)： 責(zé)任人：