計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一,、車間組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)說明、日常工作流程

1,、注塑管理組織結(jié)構(gòu)圖

2,、注塑車間人員一覽表

3、注塑車間各崗位職責(zé)

4,、注塑車間各崗位職責(zé)劃分

二,、注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理

1、注塑的管理目標(biāo)

2,、模具管理

3,、注塑現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式

三、搞好注塑車間管理的工作概述

（一）責(zé)任劃分

（二）車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

（三）科學(xué)合理的人員編制

（四）配料房的管理

（五）碎料房的管理

（六）注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理

（七）原料/色粉/水口料的管理

（八）周邊設(shè)備的使用與管理

（九）工裝夾具的使用與管理

（十）注塑模具的使用與管理

（十一）噴劑的使用與管理

（十二）注塑車間安全生產(chǎn)管理

（十三）急件生產(chǎn)的管理

（十四）工具/輔料的管理

（十五）樣板/文件資料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）現(xiàn)場(chǎng)管理常見方法：（十八）.注塑生產(chǎn)的量化管理

（十九）.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定

（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓(xùn)

四,、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）生產(chǎn)人員（人）

（二）設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)）

（三）生產(chǎn)物料（料）

（四）工序管理（法）

（五）生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)）

（六）質(zhì)量檢查和反饋（測(cè)）

五,、七s認(rèn)知培訓(xùn)

六、物料控制

注塑加工是一門知識(shí)面廣,，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè),。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉,、水口料,、模具、注塑機(jī),、周邊設(shè)備,、工裝夾具、噴劑,、各種輔料及包裝材料等,，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度,，與其它行業(yè)或部門相比，對(duì)注塑車間各級(jí)管理人員的要求更高,。

注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作,，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多,、分工復(fù)雜,，對(duì)不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順利,，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位所涉及的人員,、物料、設(shè)備,、工具等進(jìn)行管理,，主要包括：原料房、碎料房,、配料房,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、后加工區(qū),、工具房,、半成品區(qū),、辦公室等區(qū)域的運(yùn)作與協(xié)調(diào)管理工作,。

管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能的管理是優(yōu)化管理的突破口,；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng),，抓住現(xiàn)場(chǎng)人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心,；生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)是績效之源、管理之綱,、競(jìng)爭(zhēng)之本,、文明之窗。

下面主要針對(duì)注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做簡(jiǎn)單規(guī)劃,，主要應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定,。

一、車間組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)說明,、生產(chǎn)作業(yè)工作流程

（一）注塑管理組織結(jié)構(gòu)圖：

備注：設(shè)備維修保養(yǎng)、模具維修保養(yǎng)和質(zhì)量保證部沒有規(guī)劃

（三）注塑車間各崗位職責(zé)劃分 1:課長: 車間的人員管理,；當(dāng)天及當(dāng)周的生產(chǎn)安排及人員排配,；車間的安全管理,；工人的崗位技能培訓(xùn)；物料進(jìn)倉出倉的審核,；車間的設(shè)備異常狀況匯總審核,，安排具體的注塑工程師負(fù)責(zé)處理或找相關(guān)部門的技術(shù)人員處理。定期召集員工就生產(chǎn)中的品質(zhì)問題展開討論,，提高產(chǎn)品的品質(zhì),。對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)定；充分挖掘各員工的潛力,，提高各員工的工作積極性,；增強(qiáng)員工的凝聚力；生產(chǎn)消耗品/勞保用品發(fā)放的審核,；配合公司之經(jīng)營目標(biāo)﹐根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)車間實(shí)行宏觀調(diào)控，合理調(diào)配生產(chǎn),，致力完成公司下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù),。

領(lǐng)導(dǎo)車間副科長、計(jì)劃,、物料員,、統(tǒng)計(jì)、注塑工程師,、試模工程師,、注塑技術(shù)員等做好車間各項(xiàng)工作，以及協(xié)調(diào)副科長,、計(jì)劃,、物料員、統(tǒng)計(jì),、注塑工程師,、試模工程師、注塑技術(shù)員之間的工作,，并對(duì)其工作作出一定的指導(dǎo),。協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門之間的工作，以便高質(zhì)量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,、客戶呼聲作出相應(yīng)的改善措施，并加以實(shí)施,。組織實(shí)施本部產(chǎn)品的品質(zhì)稽核與管制,。出示客戶要求的品質(zhì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)。主導(dǎo)制程異常聯(lián)絡(luò)﹐確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。主導(dǎo)生產(chǎn)管理人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),。編列與執(zhí)行單位預(yù)算及費(fèi)用控制；完成上級(jí)經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作,。部門內(nèi)人員的上崗資格認(rèn)定,。2:注塑工程師和試模工程師: 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件，如工藝流程,、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件,。依據(jù)產(chǎn)品要求合理制定相關(guān)工藝文件。對(duì)注塑技術(shù)員進(jìn)行一定的工作指導(dǎo),。及時(shí)處理工藝異常問題,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)用工裝夾具的購置與管理,。產(chǎn)品先期跟蹤,，針對(duì)先期出現(xiàn)的不利因素提出相應(yīng)改善措施，配合相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的開發(fā),。注塑技術(shù)員的培養(yǎng)以及初步認(rèn)定,。協(xié)助車間科長做好車間以及車間生產(chǎn)管理。對(duì)車間特殊崗位操作員工資格認(rèn)定,。3:注塑副科長: 配合車間課長致力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并做一部分人員管理的工作,；物料的跟催；生產(chǎn)異常之報(bào)告﹐協(xié)調(diào)處理及改善措施實(shí)施與跟進(jìn),；督促工人按各《作業(yè)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定操作,；落實(shí)相關(guān)規(guī)定；督促工人認(rèn)真工作,；合理組織員工,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,，提升所在工序的工人凝聚力；匯總工人提出的一些建議,，以書面的形式上報(bào)課長班或生產(chǎn)經(jīng)理,；生產(chǎn)報(bào)表、數(shù)據(jù)審察與核實(shí),。對(duì)工人進(jìn)行初步的績效考核及崗位技能培訓(xùn),；安排人員做好所在工序的；匯總各屬下反饋的問題,，再將這些問題反饋給車間課長,；熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)排配，協(xié)助車間主任安排相關(guān)人員,；熟悉各工序的操作,，并能解決工人提出的問題,；熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，針對(duì)生產(chǎn)存在的問題提出一些建設(shè)性的改善措施,；針對(duì)對(duì)客戶抱怨進(jìn)行制程分析與改善,。制程異常分析，并能作出相應(yīng)的改善措施,。區(qū)域“7s”管理,。5:文員: 負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總/統(tǒng)計(jì)/整理并形成生產(chǎn)報(bào)表.負(fù)責(zé)整個(gè)車間勞保用品/辦公用品的請(qǐng)購/領(lǐng)取/發(fā)放； 參加各種會(huì)議,，起記錄員作用,；輔助管理人員制作一些文件-----文字處理； 負(fù)責(zé)日常的客戶接待工作,；核算當(dāng)月各員工的考勤,；熟悉車間每個(gè)員工，能起聯(lián)絡(luò)員的作用,；辦公室的5s,；車間倉庫的油漆/消耗品/工具等庫存量的統(tǒng)計(jì).6:操作員: 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，整修,、區(qū)分良品和不良品標(biāo)識(shí)不良品,；對(duì)不良品按不良原因進(jìn)一步區(qū)分； 統(tǒng)計(jì)當(dāng)班各產(chǎn)品的合格率,；負(fù)責(zé)工件的暫時(shí)轉(zhuǎn)移擺放；確保在檢查工件過程中不產(chǎn)生變形/劃傷以及工件表面污染等不良,；將已分類標(biāo)識(shí)的成品/不良品/待確認(rèn)品擺放到指定區(qū)域,；負(fù)責(zé)本人工作區(qū)域的5s.（四）注塑車間各崗位職責(zé)

ａ．注塑部課長工作職責(zé)

1.直接對(duì)注塑經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。

2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù),。3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施,。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地

配置人手,。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng),，按工作崗位技能要求考核、篩選,、錄用

各級(jí)員工,，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢

查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期,。7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和體制體系,，按照產(chǎn)

品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則,，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制

訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。9.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),，并落實(shí)與

監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

10.貫徹落實(shí)機(jī)器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測(cè)試儀器,、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,。做好注塑設(shè)備,、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,，減少故障,，防止損壞，延長其使用壽命,。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)

培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn),、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品,、辦公用品,、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料,、工,、費(fèi)”

及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí),，增強(qiáng)成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng),，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)

境清潔、整齊有序,，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,，做到安全、文明生產(chǎn),，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程

等，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

15.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16.做好本部門員工的考勤工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”和 “對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)

/注塑工藝參數(shù)的合理性,，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議,。18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則,，及時(shí)分

析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正、預(yù)防和改善措施,。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部,、品管部,、裝配

部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)

備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況,，及時(shí)分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常,。

21.積極推動(dòng)本部門在技術(shù),、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本,。23.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,，并做好各級(jí)

員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類,、標(biāo)識(shí),、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人

26.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

b．注塑部副課長工作職責(zé)

1． 直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。

2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī),，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行,。3． 全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作。4． 做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況,。

5． 上班前必須開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好本班/組員工的考勤記錄工作,，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員,。

6． 上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位,。

7． 根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期,。

8． 嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品,、不流出不良品”的原則,，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

9． 負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全,。10． 嚴(yán)格控制“物料,、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗,，增強(qiáng)成本管理,，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

11． 搞好本班／組的現(xiàn)場(chǎng)“５ｓ”管理工作,，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放,。

12.隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況,、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具

/ 設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài),，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析,、協(xié)調(diào)溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

13.隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

針對(duì)生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求,、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)）,。

14.當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理,，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請(qǐng)科長核準(zhǔn)后可移

交 下一班處理,，并將該記錄復(fù)印一份交文員處存檔備查,。

15.堅(jiān)持“公平、公正,、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分

調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性,。

16.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從模具、機(jī)器設(shè)備,、成型工藝等方面進(jìn)行分析,，積極提出改

善建議，以提高效率,、提升品質(zhì),、降低物料損耗、減少機(jī)位人手,。17.搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作,。

18.認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。19 對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn),、“5s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率,。

20.勇于創(chuàng)新,、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步,。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己,，與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。c.注塑部生產(chǎn)工程師工作職責(zé)

1.直接對(duì)注塑部課長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其管理和工作安排,。2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率,。

4.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案,。5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率,、模腔數(shù)及脫模狀況。6.跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果,。

7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性,，對(duì)有問題的模具提出改善方案。8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施,。

9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策,。10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因,，提出防范措施。,、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案,。12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果,，并提出新增/改良工裝夾具的方案。13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化,。14.對(duì)生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引,。15.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作,。17.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況,。18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模,、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作,、安

全生產(chǎn),、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大,、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢

20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí)，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù),，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步,，滿足公司

未來發(fā)展的需要。

d．注塑部試模工程師工作職責(zé)

1.直接向課長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作,。4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu),、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù),。

5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定,，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保試模安全,。6.做好試模樣板的加工,、標(biāo)識(shí)、包裝和管理工作,，并移交給工程部門,。

7.對(duì)試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時(shí)通知工模部,、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)

分析,、處理。

8.認(rèn)真填寫試模報(bào)告,，對(duì)試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚,，并提出修模/改模建議。9.做好模具的清潔,、防銹,、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板,、單、?！币黄鹚徒荒７?。

10.做好試模機(jī)臺(tái)的“5s”工作,，及時(shí)清理機(jī)臺(tái)及地面上的工具,、膠件及物料,，試模時(shí)料斗

內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下,，包裝封口后標(biāo)識(shí)清楚送回料房,。11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提升分析問題,、處理問題的能力和技術(shù)水

e．注塑部文員工作職責(zé)

1.直接對(duì)注塑部經(jīng)理/課長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其管理和工作安排。2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,。

3.熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn),、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程,。

4.按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料,，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門,。5.搞好注塑部文件資料的分類,、標(biāo)識(shí),、建檔及管理工作。6.收集,、統(tǒng)計(jì),、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等,。

7.做好會(huì)議記錄工作,、并整理,、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員,。8.協(xié)助做好原料,、生產(chǎn)輔料、辦公用品,、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作,。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對(duì)方的姓名、地址,、電話號(hào)碼及事由）,，將接收到的信息

及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。

10.搞好員工招聘申請(qǐng)和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍,、工衣,、廠牌等），并做好人

事記錄及檔案管理工作,；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn),、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作,，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作,，并做好員工培訓(xùn)記錄。11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作,。

12.協(xié)助課長跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況,，對(duì)注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向課長反映（必要時(shí)開“違規(guī)處罰單”給違規(guī)人員）。

13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍,、積極主動(dòng)、精益求精,，找按上司的要求去做好每一件事情,，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間,。

14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作,，樣板、文件資料,、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整

15.對(duì)公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密,，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。16.不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)（如：禮儀,、電腦,、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。f．注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

1． 直接向注塑部經(jīng)理/課長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。2． 嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。3． 負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核,、發(fā)放和計(jì)劃安排,，并合理排機(jī)。4． 跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況,，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí),，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理,。

5． 跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料,、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度,。6． 做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,，并及時(shí)向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。7． 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé),，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具,、機(jī)器、原料,、品質(zhì)狀況）,，根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。

8． 做好生產(chǎn)資料,、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作,，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。9． 積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升自己。g.清 潔 工

1.負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃,、清潔,、茶水供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃,、清潔,。3.負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。

4.負(fù)責(zé)qc區(qū)域的清掃,、清潔工作,。5.集中收、存,、放廢棄物品,。6.替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。h.注塑技術(shù)員

1.負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù),，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率,、質(zhì)量;2.負(fù)責(zé)模具安裝調(diào)試，提出工藝改善,、質(zhì)量改善方案.依據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo),。

3.及時(shí)處理工藝異常問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；針對(duì)制程不良點(diǎn)進(jìn)行分析與改善,。4.生產(chǎn)用模治具的調(diào)試與維護(hù)。產(chǎn)品先期跟蹤,，并做好相關(guān)記錄,，能作出相應(yīng)的反饋。5.特殊崗位操作員工的技能培訓(xùn),，以及特殊崗位資格的初步認(rèn)定,；并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)和安全作業(yè)。

6.協(xié)助生產(chǎn)組長跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量做好生產(chǎn)管理,；協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn),。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5s工作。

7.完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng),。i．注塑部組長工作職責(zé)

1.直接對(duì)副科長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理,。2.帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,。

3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況,，做好交接班工作,。

4.上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄,，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況,，合理安排機(jī)位接

機(jī)人員。

5.上班后第一時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查,，接機(jī)人員是否已到位,，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工

作業(yè),，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求,、包裝方式及注意事項(xiàng),，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

6.跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況,，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確,，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅,、統(tǒng)計(jì)數(shù)量,、貼標(biāo)簽、送檢,，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)副課長核

對(duì)/課長審核后，送交辦公室文員處,。

8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作,。

9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法,，并做好利器收發(fā)記錄工作,。10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排,。11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí),，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成 的,，填寫“后加

工申請(qǐng)單”經(jīng)副科長簽名,，交科長批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

12.當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù),，直接移交給下一班,，不記入本班的產(chǎn)量。

13.監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律,，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,，必要時(shí)向副科長報(bào)告。.配料員工作職責(zé) 直接對(duì)副科長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理。嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,。配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品所使用的原料,、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量,。配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料,、水口料,、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。轉(zhuǎn)料/換色時(shí),，需將混料筒內(nèi)剩下的原料,、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi),、外擦干凈,，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等,。摻混水口料時(shí),，按各機(jī)臺(tái)實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量,，不可用錯(cuò)水口料,。向混料桶中加料時(shí)，不可加得過多,，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋）,。8.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；配淺色或白色料時(shí),，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈,，倒料時(shí)

勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋,；混好料后,，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入,。

9.拉運(yùn)原料時(shí),，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快,；勿急拐彎或急停,，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上,。

10.配好的料必須用原來的料袋包裝,，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò),。11.嚴(yán)禁用錯(cuò)原料,、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉,，防止造成原料浪費(fèi),。12.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

13.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作,，一切物品需分類擺放整齊,。

14.做好交接班工作,，將每臺(tái)機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升自己。k．碎料員工作職責(zé)

1.直接對(duì)注塑部副科長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。3.碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞,、口罩,、防護(hù)眼鏡及手套，做好安

全防護(hù)工作,。

4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色,，嚴(yán)禁打混料。

5.轉(zhuǎn)換不同種類,、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈,。

6.碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后,，才可加入所需粉碎的膠件或水口。

7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料,、五金工具,、碎紙、碎布及其它異物,，并將其分揀干

8.要用手一次次地添加水口,，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi),。

9.對(duì)有黑點(diǎn),、灰塵、油污的水口料,，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后,，方

可粉碎。

10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具,，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器,。11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理,，防止損壞電機(jī)

馬達(dá),。

12.碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi),，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全,。

13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲,，并對(duì)機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤滑油，做好碎料機(jī)的維護(hù),、保養(yǎng)工作,。

14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm），并保持料粒大小均勻一

15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝,，裝袋后需及時(shí)封存口,，并做好標(biāo)識(shí)工作，分類

擺放到指定的地方（需放在卡板上）,。

16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口,、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī),，不得在加料途中關(guān)電停機(jī),，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。

17.做好碎料房的“5s”工作,，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊,。18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。19.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升自己。l.加料員工作職責(zé)

1.直接對(duì)組長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。3.卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房（只留一種原料）,。13.做好交接班工作,，向接班人員講清楚各機(jī)臺(tái)的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升自己。m．上落模人員工作職責(zé) 1.直接對(duì)組長或技術(shù)員負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度,、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作,，確保上模安全。4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后,，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作,。5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對(duì)嘴時(shí)勿調(diào)整射臺(tái)的高度,。6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作,，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺(tái)上的工具,、物料,，并做好機(jī)位的“5s”工作。8.協(xié)助組長做好本組機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)數(shù)量,、膠件質(zhì)量,、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟 進(jìn)工作。9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時(shí)性工作,。10.積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識(shí)，不斷提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。n．注塑部作業(yè)員工作職責(zé) 1.直接對(duì)組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排與管理,。“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”,。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè),、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報(bào),。4.開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求,、開機(jī)要求,、包裝要求及注意事項(xiàng)。5.開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意膠件/水口是否粘模,，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng) 作,，嚴(yán)禁壓模,。6.嚴(yán)格按組長和 qc 人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量,，對(duì)每啤膠件的外觀做好自檢工作（對(duì) 照機(jī)位樣板）。7.加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放,，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上,。8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布,、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口,。9.注塑生產(chǎn)過程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模 具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕,。10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔,，一切物品需按規(guī)定擺放整齊,。11.遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng),。12.做好交接班工作,，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)數(shù)量,、加工要求及注意事項(xiàng)。13.積極參加崗位操作,、安全生產(chǎn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5s”知識(shí)培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提 升自己。o.雜 工 1.負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至 qc 區(qū),，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量,。2 運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝,。3.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃,、清潔。4.負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃,、清潔,。5.負(fù)責(zé) qc 區(qū)域的清掃、清潔工作,。6.集中收,、存、放廢棄物品。7.替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐,。主通道的整理,、整頓工作。8.替換機(jī)臺(tái)人員的用餐,。9.完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

二,、注塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理注塑加工企業(yè)管理涉及的知識(shí)面廣，涉及到塑膠原料性能,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī) 性能,、注塑工藝調(diào)校,、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測(cè)試,、注塑件質(zhì)量管理,、注塑工程 管理、現(xiàn)場(chǎng)車間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識(shí),。注塑生產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，如果管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低,，不良率失 控,、原材料損耗大、經(jīng)常性的批次報(bào)廢或客戶退貨,、模具問題影響正常生產(chǎn),、不能按期交貨 及安全生產(chǎn)事故等等問題。應(yīng)該說：“注塑廠能不能賺錢,，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和 管理,，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī),，如果管理不到位,，注塑機(jī)就成了燒錢機(jī)”?！巴ㄟ^管 理出效益”在注塑廠效果非常明顯。注塑加工是 24 小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作,，涉及到塑膠原料,、注塑模具、注塑機(jī),、周邊設(shè)備,、工裝夾 具、噴劑,、色粉,、包裝材料及輔助物料等,，且崗位多、人員分工復(fù)雜,，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn) 運(yùn)作順暢,，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗”,？是每位注塑管理者所期望達(dá)到的目標(biāo)，注塑車間管理 得好壞,，直接影響到注塑生產(chǎn)效率,、不良率,、料耗,、機(jī)位人手,、交期及生產(chǎn)成本的高低,。注塑 生產(chǎn)主要在于控制和管理,，不同的注塑管理者,，其思想觀念,、管理作風(fēng)和工作方法不同，給企 業(yè)帶來的效益也截然不一樣,，甚至相差甚? 注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門,，如果注塑部的管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè) 部門的運(yùn)作,，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,。注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理,、配料房的管理、注塑 機(jī)的使用與管理、注塑模具的使用與管理,、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理,、安全生 產(chǎn)的管理,、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理,、運(yùn)作流程的建立,、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等,。

1,、注塑的管理目標(biāo),、如何建立先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接制造業(yè)發(fā)展最好的機(jī)遇,，是國內(nèi)注塑必須面對(duì)的問題提升企業(yè)管理水平,，需要解決的管理問題是哪些?提供給客戶產(chǎn)品 的價(jià)值除了塑膠材料的價(jià)值外，更重要的價(jià)值也是下述五項(xiàng)內(nèi)容： 五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品是：（1）速度（時(shí)間快）：能夠按期交貨給客戶,，客戶才能下訂單,；（2）品質(zhì)：品質(zhì)好，即使你的價(jià)格高一點(diǎn),，客戶也會(huì)下訂單給你,；（3）工程服務(wù)：工程能力強(qiáng)(熟知材料性能，對(duì)模具,、成型機(jī)性能及工藝非常精通),，能夠 解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn) 2000 件,，你能一天生產(chǎn) 3000 件,，客戶肯定會(huì) 下訂單給你。（4）彈性(應(yīng)變能力)：客戶設(shè)變 ecn 或者交貨計(jì)劃有調(diào)整,，企業(yè)能夠很快應(yīng)對(duì)并解決,，客戶關(guān)系才能長期保持。（5）成本(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力)”：成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力是客戶不會(huì)忘記的重要因素,。

2,、模具管理 模具管理 注塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有密切的聯(lián)系,。80％以上的質(zhì)量及效率與模具有關(guān),。實(shí)際上注塑企業(yè)的工程服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模；具管理 和維護(hù)的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解,。模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如 下幾個(gè)方面：a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時(shí)間,。b)模具的成型周期和質(zhì)量一一決定注塑生產(chǎn)的效率(成型快，模具維護(hù)時(shí)間少),。c)注塑件的質(zhì)量(外觀,、尺寸精度、強(qiáng)度等),，主要取決于模具的質(zhì)量,，好的模具保證生產(chǎn)的 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生率高,。

3,、注塑現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式、有了目標(biāo),，就有了管理改善的方向,。但如何達(dá)成目標(biāo)不是空口說說就能夠?qū)崿F(xiàn)的。因結(jié) 合實(shí)際,，建立一套先進(jìn)的管理體系和模式,，并且一步一步執(zhí)行，不斷改善和提高,，逐步達(dá)成 管理目標(biāo)。注塑先進(jìn)的管理體系和模式具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）流程化的管理,，建立一套快速高效的管理流程,，規(guī)范各部門的工作和員工的行為。實(shí) 現(xiàn)“流程大于權(quán)利”一一“人治”轉(zhuǎn)為“法治”的過程,。（2）標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，建立相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制 度,。標(biāo)準(zhǔn)包括流程的標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)、行政考核的標(biāo)準(zhǔn)等,。（3）管理信息系統(tǒng)(工具)的應(yīng)用,，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進(jìn)管理體系的非常有 效的工具和保證，管理系統(tǒng)會(huì)督促和跟蹤流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，并提供大量的數(shù)據(jù)為管理 改善提供支持,。實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式。很多企業(yè)雖然建立了 is09000 的管理體系,，但由于 缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，結(jié)果變成形式或者擺設(shè)。

三、搞好注塑車間管理的工作概述1． 分清各部門的職責(zé),，相關(guān)部門的工作需積極溝通與配合,，避免矛盾。2． 完善注塑生產(chǎn)的人員編制和組織架構(gòu),，根據(jù)實(shí)際工作需要來配置人手,，做到“事事有 人管理，人人都管事”,。3． 對(duì)注塑生產(chǎn)各崗位人員進(jìn)行合理分工,，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。4． 建立“科學(xué),、完善,、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系,，健全各項(xiàng)管理制度,。5． 制訂每個(gè)工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事,，減少盲目性,。6． 加強(qiáng)模具前期和試模后的討論、分析,、防錯(cuò)工作,。7． 制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作,，把好模具質(zhì)量關(guān),。8． 完善注塑生產(chǎn)工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理,。9． 增加工作現(xiàn)場(chǎng)的看板,，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求,、人員安排,、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的 信息，讓每個(gè)人都有知道：多做“預(yù)防工作”,，不要“跟著問題后面跑”,，預(yù)防各種問 題發(fā)生。10． 明確每個(gè)崗位/環(huán)節(jié)的工作要求,，實(shí)行規(guī)范化管理,，做到 “按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”,，并搞好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作,。11．嚴(yán)格控制物料，做好各類物料的分類、記錄,、標(biāo)識(shí)和管理工作,，從源頭上抓起。12．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作規(guī)范和運(yùn)作流程,，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時(shí)地 實(shí)行“走動(dòng)式管理”,。13．堅(jiān)持“三不放過”原則,，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析原因、追查責(zé)任,、提出糾正預(yù)防 措施,，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。14．每周召開一次注塑生產(chǎn)例會(huì),，不斷總結(jié)工作中的問題,，提出改善。15．加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作,，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力,。16．制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵(lì)”和“淘汰”機(jī)制,，讓合適的人做合適的事,。17．參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，力求持續(xù)改善。

（一）責(zé)任劃分

（二）車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

（三）科學(xué)合理的人員編制

（四）配料房的管理

（五）碎料房的管理

（六）注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理

（七）原料/色粉/水口料的管理

（八）周邊設(shè)備的使用與管理

（九）工裝夾具的使用與管理

（十）注塑模具的使用與管理

（十一）噴劑的使用與管理

（十二）注塑車間安全生產(chǎn)管理

（十三）急件生產(chǎn)的管理

（十四）工具/輔料的管理 十五）

（十五）樣板/文件資料的管理 十六）（十六）上落模工具及套筒的管理 十七）（十七）現(xiàn)場(chǎng)管理常見方法：

1,、看板管理;看板管理的作用: a:節(jié)省時(shí)間,一目了然.b:方便查尋,提高效率.c:掌握趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題.d:生產(chǎn)信息公開化,減少工作遺忘.e:控制生產(chǎn)過剩所造成的浪費(fèi).f.目視管理的工具,便于跟進(jìn).(1)注塑生產(chǎn)計(jì)劃看板（2）注塑生產(chǎn)進(jìn)度（跟單）看板（3）每月生產(chǎn)效率看板（4）每月膠件合格率看板（5）每日配料看板（6）注塑部機(jī)位看板（7）注塑模具看板（8）膠件良品與不良品看板（9）水口料樣品看板（10）水口料進(jìn)出倉看板（11）塑膠件品管看板（12）換模計(jì)劃看板（13）生產(chǎn)記錄看板

2,、目視管理,；

3,、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

4,、文件控制：注塑機(jī)上下模作業(yè)指導(dǎo)書,、產(chǎn)品修整作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)成型工藝表,、產(chǎn)品 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、設(shè)備點(diǎn)檢表、明確 7s 責(zé)任人（注塑機(jī)必備資料）（十八）.注塑生產(chǎn)的量化管理 十八）量化管理的作用: a． b．用數(shù)據(jù)說話,，客觀性強(qiáng),。工作績效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。c． 有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心,。d． 能夠激發(fā)員工的工作積極性,。可以與過去比較,，科學(xué)擬定新的工作目標(biāo),。e． f． 有利于分析分析問題原因，提出改善措施,。1． 注塑生產(chǎn)效率（≥90％）2． 原料使用率（≥97％）3． 膠件批次合格率（≥98％）（≥86％）4． 機(jī)器使用率（稼動(dòng)率）5． 注塑件準(zhǔn)時(shí)入庫率（≥％）6． 模具損壞率（≤1％）7．年人均有效生產(chǎn)時(shí)間（≥2800 小時(shí)/人.年）8.延誤交期率（≤％）9.上落模時(shí)間(小時(shí)/套)大模: 小時(shí) 中模:2 小時(shí) 小模:60 分鐘 10.安全意外事故(0 次)（二十）.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓(xùn)

四,、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn) 成本、生產(chǎn)效率有著重要影響,。企業(yè)要尋求質(zhì)量,、成本、效率的改善,，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵,。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地 位,，工序質(zhì)量受 5m1e 即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)六方面因素的影響,，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求 5m1e 的標(biāo)準(zhǔn)化,。本人總結(jié)歸納出人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求,，供借鑒。

（一）,、生產(chǎn)人員（人）

1,、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核,。

2,、對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作,、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格 者持證上崗,。

3,、對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格,、有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)豐富的 人員擔(dān)任。

4,、操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作,，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5,、檢驗(yàn)人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn),，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送,。

（二）,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)）

1、有完整的設(shè)備管理辦法,，包括設(shè)備的購置,、流轉(zhuǎn)、維護(hù),、保養(yǎng),、檢定等均有明確規(guī)定。工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本,、生產(chǎn)效率有著重要影響,。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本,、效率的改善,，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用,，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位,，工序質(zhì)量受5m1e即人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)六方面因素的影響,，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5m1e的標(biāo)準(zhǔn)化。本人總結(jié)歸納出人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求，供借鑒,。

（一）,、生產(chǎn)人員（人）

1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求,，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核,。

2、對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作,、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能,，考核合格者持證上崗。

3,、對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位,，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,。

4、操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作,，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),。

5、檢驗(yàn)人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn),，做好檢驗(yàn)原始記錄,，并按規(guī)定報(bào)送。

（二）,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)）

1,、有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置,、流轉(zhuǎn),、維護(hù)、保養(yǎng),、檢定等均有明確規(guī)定,。

2、設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施,，有設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備技能檔案,、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄,，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確,。

3、生產(chǎn)設(shè)備,、檢驗(yàn)設(shè)備,、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求,，能滿足工序能力要求,，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備,、工裝工具,、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。

（三）,、生產(chǎn)物料（料）

1,、有明確可行的物料采購、倉儲(chǔ),、運(yùn)輸,、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、建立進(jìn)料驗(yàn)證、入庫,、保管,、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度,，并認(rèn)真執(zhí)行,，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

3,、轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品,，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。

4,、所加工出的半成品,、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí),。

5,、對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明,，能對(duì)不合格品有效隔離,、標(biāo)識(shí)、記錄和處理,。

6,、生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯,。

（四）,、工序管理（法）

1、工序流程布局科學(xué)合理,，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求,，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。

2,、能區(qū)分關(guān)鍵工序,、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn),，對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚,。

3、有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法,、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件,。

4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書,，工藝文件對(duì)人員,、工裝、設(shè)備,、操作方法,、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求,。

5,、特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方法,、試樣的制取,、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定,。

6,、工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更,，必須經(jīng)過充分試驗(yàn)驗(yàn)證或?qū)＜艺撟C合格后,，方可更改文件,。

7、對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定檢查要點(diǎn),、檢查方法和接收準(zhǔn)則,，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。

8,、規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制,、評(píng)定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所使用文件的正確,、完整,、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài),，現(xiàn)場(chǎng)能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件,。

9、各項(xiàng)文件能嚴(yán)格執(zhí)行,，記錄資料能及時(shí)按要求填報(bào),。

10、大多數(shù)重要的生產(chǎn)過程采用了控制圖或其它的控制方法,。

（五）,、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)）

1、有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度,。

2,、環(huán)境因素如溫度、濕度,、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求,。

3、生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施,，職工健康安全符合法律法規(guī)要求,。

4、生產(chǎn)環(huán)境保持清潔,、整齊,、有序，無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,?？山梃b5s相關(guān)要求。

5,、材料,、工裝、夾具等均定置整齊存放。

6,、相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報(bào)或取得,。

（六）、質(zhì)量檢查和反饋（測(cè)）

1,、應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，明確技術(shù)要求，檢驗(yàn)項(xiàng)目,、項(xiàng)目指標(biāo),、方法,、頻次,、儀器等要求，并在工序流程中合理設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn),，編制檢驗(yàn)規(guī)程,。

2、按技術(shù)要求和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn),，并檢查原始記錄是否齊全,，填寫是否完整，檢驗(yàn)合格后應(yīng)填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志（或掛標(biāo)簽）,。

3,、嚴(yán)格控制不合格品，對(duì)返修,、返工能跟蹤記錄,，能按規(guī)定程序進(jìn)行處理。

4,、對(duì)待檢品,、合格品、返修品,、廢品應(yīng)加以醒目標(biāo)志,，分別存放或隔離。

5,、特殊工序的各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,、理化分析報(bào)告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管,，隨時(shí)處于受檢狀態(tài),。

6、編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表及其它各種質(zhì)量問題反饋單,。對(duì)突發(fā)性質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)處理和填報(bào),。

7、制訂對(duì)后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題的反饋和處理的制度，并認(rèn)真執(zhí)行,。

8,、制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)制度。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類,、統(tǒng)計(jì)和分析,，針對(duì)主要缺陷項(xiàng)目制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行工藝試驗(yàn),，取得成果后納入工藝規(guī)程。

五,、七s培訓(xùn)材料（略）

7s內(nèi)容:整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個(gè)方面,。

六,、物料控制

職責(zé)：

注塑車間配料房：負(fù)責(zé)對(duì)原料的加工及水口料的處理。注塑車間物料員：負(fù)責(zé)對(duì)原料控制及核算,。

注塑車間副科長和組長：負(fù)責(zé)車間包裝材料的控制,。注塑車間所有成員遵循對(duì)車間勞保品及生產(chǎn)輔助材料的控制。

原材料

車間給出產(chǎn)品投料的額定損耗,，車間物料員按照計(jì)劃定單給車間領(lǐng)料,，料房配好料后由料房發(fā)料人員給車間發(fā)料，當(dāng)一個(gè)訂單的原料發(fā)夠數(shù)時(shí),，車間須提前通知領(lǐng)料員,。當(dāng)所領(lǐng)原料不能完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，須填寫「補(bǔ)料申請(qǐng)單」,?！秆a(bǔ)料申請(qǐng)單」須寫清損耗的原因，并提出補(bǔ)料的數(shù)量,?！秆a(bǔ)料申請(qǐng)單」須由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補(bǔ)料的情況下,，可以先補(bǔ)料,，但必須于24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)簽字。

車間持「補(bǔ)料申請(qǐng)單」到車間物料員處補(bǔ)料,。車間物料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出所需要的原料,。如損耗偏大,，車間可到車間物料員處查詢自己所領(lǐng)的原料總數(shù)量和生產(chǎn)的合格品總數(shù)。原料的損耗將記錄到每個(gè)技工的績效考核中,，并和當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤,。

車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進(jìn)行控制，技工和料房人員必須密切配合,。包裝材料

車間在生產(chǎn)中用的包裝材料,，由物料員每天下午領(lǐng)用，并且負(fù)責(zé)把回收的包裝材料調(diào)回車間輔料倉庫,。車間回收的包裝材料和新領(lǐng)用的包裝材料,，車間領(lǐng)班派專人到車間的輔料倉庫進(jìn)行5s整理和包裝材料的發(fā)放?；厥盏奈鼙P和三號(hào)周轉(zhuǎn)盒必須由車間工序物料員進(jìn)行清洗,，確保吸塑盤和三號(hào)周轉(zhuǎn)盒沒有灰塵和舊的標(biāo)示單。

注塑車間員工在用包裝材料的時(shí)候必須先用回收的包裝材料,。每種產(chǎn)品必須用相應(yīng)的吸塑盤,，必須按照要求進(jìn)行包裝,。

注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉,，不能把任何包裝材料帶出車間。

勞保以及生產(chǎn)輔助材料

注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應(yīng)程序進(jìn)行控制,。

注塑車間的洗衣粉由車間物料員進(jìn)行管制,，技工員工以及車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)人所用的洗衣粉請(qǐng)到車間物料員處領(lǐng)用。并且作好記錄,。

注塑車間所用的脫模劑,、防銹油、模具清洗劑實(shí)行以空瓶換滿瓶制度,。沒有空瓶子車間將不予發(fā)放,。

注塑車間所用的剪刀、剪鉗,、工具,，由使用人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀,、剪鉗為1年,，工具為2年。若期間有損壞,，必須填寫工具申請(qǐng)單,，并要課長和經(jīng)理審批。還須把報(bào)廢的工具交還車間物料員,。記錄保存：

本規(guī)定流程所產(chǎn)生的記錄,，由統(tǒng)計(jì)和物料進(jìn)行記錄保存。（一年）

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20__年是公司發(fā)展的又一個(gè)重要年份，堅(jiān)持公司“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針,，是本年度安全生產(chǎn)的主題,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，及時(shí)開展安全活動(dòng)和對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育,，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實(shí)車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書分解責(zé)任，本車間安全目標(biāo)如下：

1,、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%,；

2、死亡和重傷事故為零,；

3,、勞動(dòng)防護(hù)用品正確配戴率100%%；

4,、職業(yè)病發(fā)生率零,；

5、新員工“三級(jí)教育”率100%,；

6,、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%,；

7,、車間隱患治理（整改）完成率100%；

8,、火災(zāi),、爆炸事故為零；

9,、在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備合格率達(dá)100%,；

我車間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的做法有：

一、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo),，提高安全生產(chǎn)水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，從工藝操作管理著手,，杜絕違章操作,，樹立我要安全的思想觀念。

2,、分析生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,，對(duì)癥采取防范事故的措施，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比,、反應(yīng)壓力,、反應(yīng)溫度，生產(chǎn)周期等控制指標(biāo),。

3,、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管，主要針對(duì)操作人員的管理,，重點(diǎn)落實(shí)檢查考核,，樹立任何事故都是可以控制的思想。

4,、針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)加強(qiáng)管理,，吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,，盡可能消除或減少危險(xiǎn)目標(biāo),。

5、對(duì)本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器,、壓力管道,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，對(duì)檢驗(yàn)為有隱患的設(shè)備要及時(shí)停用及上報(bào)，并有計(jì)劃地進(jìn)行維修和更換,。

6,、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽,，加強(qiáng)物料存放管理,，確保安全通道和物料存放安全。加強(qiáng)安全設(shè)施的規(guī)范管理,，發(fā)揮安全設(shè)施對(duì)安全生產(chǎn)不可缺少的作用,，與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)運(yùn)行。

7,、生產(chǎn)場(chǎng)所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強(qiáng)車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行,，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理,。

二、加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、開展車間安全活動(dòng)每月不少于二次,，車間安全教育每季度不少于一次,，車間安全例會(huì)每月不少于一次，每月進(jìn)行安全考核,，做到有獎(jiǎng)有罰,。服從公司開展的各級(jí)項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全操作技能,，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2,、加強(qiáng)車間新進(jìn)廠員工(包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)的安全教育,，切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育,，以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備,、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作,，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

3,、抓好員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識(shí),。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證。

4,、積極開展反“三違”(即違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)活動(dòng)，規(guī)范人的行為,，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生,。以“治理隱患,、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí),。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1,、把防火、防爆,、防泄漏,、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控,，加強(qiáng)安全防護(hù)器材的維護(hù)和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),，要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，確保隨時(shí)有效好用。

2,、完善應(yīng)急救援保障體系,，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練,。

四,、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作,，保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件,。

2,、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并向職工公告。采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，保證塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批,、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo),、督促和考核員工按要求穿戴,、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。

綜上所述,，20__年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標(biāo)，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù),，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，使員工安全生產(chǎn)技能得到提高，在公司完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的過程中,，使車間安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)級(jí),。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

時(shí)光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了__年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四,、自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束,，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五、20__年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前,，品質(zhì)部人力短缺,，共有2人，彈性人數(shù)為 1人,，但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：來料，生產(chǎn)線,，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，而且隨著走上正規(guī)，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn),，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能做到有質(zhì)量意識(shí)，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來越大，工作重心將 相應(yīng)變化,，計(jì)劃將來組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等,。

部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

a.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001質(zhì)量

管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行,。

b，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討,，規(guī)劃,。

c.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),，如“qcc品質(zhì)圈活動(dòng)”,、“7s活動(dòng)”等。

d.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”,。

e.制定本部門考核制度,，組織實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部對(duì)各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督,。

f.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。定期組織檢驗(yàn)員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,。

g.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實(shí)執(zhí)行。

h.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,。

i.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

j.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定。

k.參與新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理,，檢測(cè)確認(rèn),，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)門,。

l.按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),，巡視檢驗(yàn),，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。

m.配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度,。

n.負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。

p.依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

q.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi),，合理安排作業(yè),，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本,。

r,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。 s.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,。

t.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問題處理階段,，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段,，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

崗位說明

為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào),，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

工作職責(zé)

a.管理體系的完善，審核與認(rèn)證,。

b.督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估,。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

忙碌中的20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,，使自己慢慢成長和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起,，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用,，盡我所能,，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)

一,、日常主要工作

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》,、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3,、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，20xx年2月份,，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于 20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,，于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本、茶水,、椅子,、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開,。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初,，遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門,、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn),，對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月12日，汶川地震,，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心,，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干,，并于全國默哀日組織部門、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式;5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),，為奧運(yùn)_在順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量;6月,，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。8月,，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6,、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門,、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí),，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者,，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作,。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi),、月物資的申領(lǐng),、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一,、本月車間的安全工作：

1,、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、xx月xx日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。 2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3,、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計(jì)劃：

1,、組織員工簽定季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

本人某某,，現(xiàn)年36歲.現(xiàn)在廣鐵集團(tuán)三茂鐵路股份公司肇慶客運(yùn)段運(yùn)用車間,擔(dān)任車輛乘務(wù)長。高級(jí)檢車員,，從事本工種16年,。

一、技術(shù)工作簡(jiǎn)歷

本人于1992年7月從長沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè),，分配到肇慶車輛段春灣列檢所任檢車員,，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修。1998年12月,，調(diào)肇慶車輛段運(yùn)用車間任車輛乘務(wù)員至今,，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)及處理。__年8月通過高級(jí)檢車員技能鑒定,，并于__年任車輛乘務(wù)長至今,。

二、技藝專長

1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參加工作以來,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)的精神，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，虛心向老師傅請(qǐng)教，干一行愛一行,，對(duì)自己干過的工作都力求更好,，對(duì)處理過的故障都認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)已能夠掌握：運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理,。在平時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一次理論實(shí)作的考試,，并于__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名,、檢車員理論第三名,、檢驗(yàn)員個(gè)人全能第二名;__年評(píng)為段“路風(fēng)信得過先進(jìn)個(gè)人”;__年評(píng)為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”;__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名,、檢驗(yàn)員理論比賽第三名,、客車單車檢查比賽第三名;__年三茂鐵路肇慶客運(yùn)段職工技能競(jìng)賽中榮獲客車檢驗(yàn)員理論考試第二名、更換206臺(tái)架搖枕彈簧第二名,、客車檢驗(yàn)員實(shí)作和理論考試全能第三名的好成績,。即為自己爭(zhēng)得了榮譽(yù)，也為車間爭(zhēng)了光,。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

2,、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展：

隨著鐵路跨越式發(fā)展,，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)輸能力已今非昔比,，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程,，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw-200k轉(zhuǎn)向架，可見鐵路發(fā)展步伐之快,。再靠原來所學(xué)的知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境,，因?yàn)椴徽莆招录夹g(shù)知識(shí)就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點(diǎn)檢查,，就無法更好的達(dá)到檢修的目的,。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理，通過實(shí)作練習(xí)掌握新技術(shù)的實(shí)際操作技能,。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識(shí),，遇到不會(huì)不懂得問題主動(dòng)向明白人請(qǐng)教，不論他的學(xué)歷高低,，誰會(huì)我請(qǐng)教誰,，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ),。

三,、解決過的關(guān)鍵問題

在實(shí)際工作中，先后處理了許多旅客列車在運(yùn)行中的臨時(shí)故障：列車超員,、超重造成彈簧壓死,，;列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停;還有20_年雪災(zāi)列車大面積晚點(diǎn)的應(yīng)及處理等,。

記得__年5月,，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作，列車運(yùn)行到濂江至化州區(qū)間的一個(gè)小站,，外勤值班員將我們的車打停,，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象，輪踏面與鋼軌間有火花,。我及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)問明原因,，對(duì)車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動(dòng)機(jī)試驗(yàn)，結(jié)果并沒有抱閘,。查明產(chǎn)生火花的原因?yàn)樵撥嚍?09轉(zhuǎn)向架,，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的,，閘瓦只是有點(diǎn)貼輪,，而并非抱閘。我取得了相關(guān)證明書后,，通知發(fā)車,。為了避免類似故障的再次發(fā)生，我們分析原因,，采取了措施,。造成閘瓦貼輪的原因?yàn)椋夯A(chǔ)制動(dòng)裝置各拉桿、杠桿,、孔銷活動(dòng)部轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活,，缺油造成。防范措施：對(duì)基礎(chǔ)制動(dòng)各磨耗部位加強(qiáng)打油工作,。還有__年7月,，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作,，在列車運(yùn)行至婁底至湘潭區(qū)間，又被外勤值班員打停,，打停的原因也是說我們的車輛抱閘,，輪踏面有火花。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)車輛進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動(dòng)梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn)，閘瓦頭部頂在了輪踏面上,，一時(shí)間無法復(fù)位,，為了減少停車時(shí)間，不至于因車輛故障而造成列車晚點(diǎn),，我迅速做出了關(guān)門,、排風(fēng)、卸閘瓦千,、閘瓦的處理,。處理完后通知馬上開車。處理整個(gè)過程用時(shí)不到一分鐘,，保證了列車的安全正點(diǎn),。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因?yàn)椋菏情l瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用,，而防翻條是用開尾穿的，又不牢固,，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過大時(shí),，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦,，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn),。發(fā)生這件事后，我們分析了原因,，采取了措施：1,、加固調(diào)整桿座，2,、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅(jiān)固,。

每年春運(yùn)、暑運(yùn),、黃金周,，因超員、超重造成彈簧壓死,、車體與走行部相抗磨,，鉤差過限等故障經(jīng)常發(fā)生。20__年春運(yùn)，我擔(dān)當(dāng)吉首至肇慶的乘務(wù)工作,，在吉首站始發(fā)就超員了,，造成車體與走行部相抗磨，并與鄰車的車鉤鉤差過限,。當(dāng)時(shí)鄰車車廂是預(yù)留到懷化的,，車廂內(nèi)沒有旅客。我立即通知列車長組織疏散旅客,，并將一部份人員暫時(shí)疏散到鄰車,。這樣即消除了車體抗磨的同時(shí)又排除了鉤差過限的故障，保證了列車的安全正點(diǎn)發(fā)車,。20__年春運(yùn),，發(fā)生了大雪災(zāi)，我們的車被堵在了線上晚點(diǎn)72小時(shí),，為了不至于因發(fā)電車缺油而造成列車黑車,。我立即聯(lián)系列車長組織旅客集中到幾個(gè)車廂，減少負(fù)載,，節(jié)約用油,，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，聯(lián)系加油工作,，在就近站補(bǔ)油,。在這種大面積晚點(diǎn)的情況下，保證了旅客列車的照明和空調(diào)取暖,，沒有發(fā)生因列車服務(wù)設(shè)備而造成旅客投訴,，維護(hù)了鐵路的良好形象。

四,、技術(shù)革新

本人在工作中各每年的快速修比賽后,，都會(huì)不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修比賽用的時(shí)間,。

在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時(shí),，原來都是用兩個(gè)油篙的，一個(gè)頂在構(gòu)架懸臂端梁處,、一個(gè)頂在軸箱彈簧托盤下部,。更換過程中兩人即要配合好起篙的時(shí)間又費(fèi)力。為了縮短更換的時(shí)間和節(jié)省勞動(dòng)力,，我和我的搭擋共同研制出了一種簡(jiǎn)易工具,，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙,。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母,，下部掛住軸箱彈簧托盤,，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了，當(dāng)頂在構(gòu)架上的大油篙頂?shù)胶线m的高度時(shí),，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了,，這就大大縮短了更換的時(shí)間，又節(jié)省了勞動(dòng)力,。

五,、帶徒傳藝

本人能將自己所學(xué)的知識(shí)和實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，無私地傳受給其它同事,，帶過的徒弟,，現(xiàn)在也都是班組的技術(shù)骨干，并在去年的技能鑒定中考上了高級(jí)檢車員,。我特別是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事,。做好傳班接代的工作，幫助周圍的同事在技術(shù)業(yè)務(wù)水平上都得到提高,。

六,、在政治思想方面：

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì),。積極主動(dòng)地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí),，無論是學(xué)習(xí)_的文件精神，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神,，我都抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,，及時(shí)了解_的方針政策，部局及段形勢(shì)的發(fā)展,，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，防止自己在政治思想上迷失方向。同時(shí)我還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了自學(xué),，通過對(duì)《_理論》及《三個(gè)代表》重要思想的學(xué)習(xí)不斷提高自己的政治理論素質(zhì)。在思想上始終能與_的政治思想路線以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致,。在工作與生活中時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。為鐵路跨越式發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，__年就要過去,，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一,、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二,、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2、我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,，但同時(shí)也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，__年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包,，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒有異議,。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0,、1~0,、3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

四,、安全：__年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五,、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn),。

5、沒有產(chǎn)生人員流失,。

6,、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六,、__年工作計(jì)劃：

1,、安全上崗。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

一、加強(qiáng)5s管理體系,，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員,，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰,。

二,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。

過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,，上班時(shí)間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索,，善于實(shí)踐,，努力提高維修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題,，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。

三,、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個(gè)小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時(shí)間太長,。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合,，提高維修效率。

一,、目標(biāo)

1,、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)、

2,、報(bào)廢率;

3,、一次合格率92%;

4、計(jì)劃完成率90%;

5,、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二,、管理活動(dòng)

1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3、導(dǎo)入績效考評(píng)管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5,、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;

6,、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7,、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9、成立品管圈,，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),，

10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三,、管理排期

1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2,、兩班制規(guī)劃1---3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4、導(dǎo)入績效考評(píng)3—-6月

5,、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2---4月

6,、生產(chǎn)部周例會(huì)2---8月

7、成立品管圈4---11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9,、開展工藝監(jiān)察3---12月

10、設(shè)備大檢修6---7月

20__年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20__年,，真空管車間針對(duì)這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1,、通過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20__年通過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá),，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床,，重新申請(qǐng)購置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠58設(shè)備1臺(tái)￠47設(shè)備)，這樣一來,，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后,，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元,。

2、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松,、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3、加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20__年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

4,、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí),，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右,，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時(shí)間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

5、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī),，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,，同時(shí)又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20__年，把這方面的工作切實(shí)落地,。

6)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，20__年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮,，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理，這樣一來,，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話_態(tài)度決定一切_是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

_安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹_安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。 總之,，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

1,、制定新老員工考核體系,，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修,，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對(duì)到來的20__年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一,、建標(biāo),，制定20__年工作目標(biāo)

1.車間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

(二)硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧,。

二、追標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開展提合理化建議活動(dòng),，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實(shí)習(xí)一個(gè)星期了,。作為內(nèi)包機(jī)裝線上的一員,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作,，大家對(duì)我關(guān)懷備至,，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面,，我對(duì)來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行總結(jié)：

一,、感想和體會(huì)

1. 態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,。在和師傅們工作的這段時(shí)間里,，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,，但兩個(gè)車間的設(shè)備有一定差別,，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此,，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥,，尤其是擺瓶,，需要你多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間,。

3. 不斷學(xué)習(xí),。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的員工,。因此，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書,，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn),，以便更好地工作。

二,、明確崗位職能

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1. 供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好,。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度,、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶,、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn),、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核,。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名,、批號(hào)，在確認(rèn)無誤后才能使用,。另外,，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對(duì),。

2. 裝藥,。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上,。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下,，可以總結(jié)為上看,、下看、左看,、右看,。上看裝藥板，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口,，灑藥要及時(shí)再添上。左看藥瓶,，確保藥瓶供應(yīng),，及時(shí)將倒瓶扶起,，在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶,，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶,。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸,。四,、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足,。

剛到車間一個(gè)星期，還有許多不足,。擺瓶速度不夠快，需要多練習(xí)并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),。機(jī)器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí),。還有許多不足需要通過實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

五,、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、光說不做，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。從設(shè)備的操作運(yùn)行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，空分車間的全體員工：

大家好!

根據(jù)組織上的安排,，__年初我被調(diào)到空分車間工作,，任職專責(zé)工程師,，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題,，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力,，與車間全體員工一起,，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：

一,、 履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作,。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排,，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對(duì)所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理,，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備,，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評(píng),。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位,，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一,，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù),，更為員工帶來了實(shí)惠。

第二,、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度,，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識(shí),，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識(shí);其次,，__年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu),，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長線工作;再有就是車間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ),，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無卡操作的情況,，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn),，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加方便高效,。在平時(shí)管理中,，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令,、有規(guī)程,、有確認(rèn)、有監(jiān)控,、卡片化”,。正常操作以規(guī)程為依據(jù),，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制,。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制,，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即實(shí)施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大,。

第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行,。我們根據(jù)車間的實(shí)際情況,，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容,，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn),，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行情況,，隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問題,，并積極地與項(xiàng)目組成員溝通解決，從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù),，于__年5月底順利上線運(yùn)行,。目前運(yùn)行情況良好，它為管理層及時(shí)的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺(tái),。

培訓(xùn)方面：

第一,、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統(tǒng)一部署,，車間迅速制定了實(shí)施方案,，動(dòng)員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊(duì)伍,，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系,，利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵,。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，以鼓勵(lì)其積極性,。同時(shí)車間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí),，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求,，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率,、三崗率水平,，也為將來實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡,、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng),，有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;

第二,、開展了崗位練兵和技能比武活動(dòng),。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案,，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對(duì)性的仿真測(cè)試,，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí),。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,，所以我們無怨無悔，同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的,。

二,、 思想政治、廉政建設(shè)方面

1,、思想政治方面：__年車間主要是利用周二安全活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)_xx大,、公司及廠等各種會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，通過該渠道,，我也了解了國家的相關(guān)政策,、公司及廠的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引,。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)一”活動(dòng),，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,，制定了學(xué)習(xí)方案，對(duì)車間的相關(guān)制度,、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

2,、廉政建設(shè)方面：自__年1月到空分車間工作以來,，我時(shí)刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑,，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事，一視同仁,，經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面,，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過,，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先,，大到各種檢修方案的制定等,，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用,。

三、 存在的問題

1,、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),，還存在應(yīng)付檢查的情況;

2、專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備有待提高;

3,、工作的積極主動(dòng)性不足,，存在等靠現(xiàn)象;

四、 今后努力方向

1,、在11年工作基礎(chǔ)上,，09年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理,、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;

2,、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，解決自身技術(shù)瓶頸;

3,、強(qiáng)化工作的主體意識(shí),，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠,，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動(dòng)開展自身工作,，尤其0年是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng),，了解第一手資料,。

以上就是我11年度的述職情況，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

一,、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大,。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低，銷售收入下降,。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴,，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲(chǔ)備,，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，上半年,，主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，比去年同期增長萬元,。

2,、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期增長萬元,。

3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤萬元,，如按去年政策,，將利息萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤萬元,。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息萬元視同利潤,，實(shí)際經(jīng)營利潤萬元,，比去年減少萬元。

4,、貨款回收方面：7月份回款萬元,，1-7月份累計(jì)回款萬元。

5,、應(yīng)收賬款方面：7月末,，我廠應(yīng)收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元,，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金元,，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng),。

針對(duì)上半年公司的情況,，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng),，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大,。此外，在國有體制下,，公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會(huì)私營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。特別是在電費(fèi)方面,，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了元,，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大,。

二、下半年安全管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。開好車間班前會(huì),，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。 總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

1,、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

2、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

4,、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對(duì)到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

一,、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)

1.車間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

(二)硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧,。

二、追標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大,。有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂xxxx年招聘工作計(jì)劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

總計(jì)男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）,。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

20xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。

注塑車間工作計(jì)劃 注塑車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八

(一),、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二),、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。