總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

混凝土攪拌站實(shí)驗(yàn)員工作總結(jié) 攪拌站試驗(yàn)員工作匯報(bào)篇一

混凝土攪拌站年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外,，而且是首當(dāng)其中,，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉,，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了,，在行業(yè)中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方,，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元,，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元,，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元,，資金回收xxxx萬元,，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃,，但在我市同行相比,，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

一,、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，客服了人員流動(dòng)大，新人多,，人手少的困難,，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性,，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長,，新的調(diào)度員和操作員,、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng),，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便在今后的工作中加以改進(jìn),。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,，由于新人多,，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況,，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作,，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多,，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加

強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,，由于設(shè)備老化,，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下,，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造,，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生,，還延長了設(shè)備的使用壽命,，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,。出現(xiàn)的機(jī)械故障,，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差,，有客觀的因素,，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門,，加強(qiáng)安全,、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),，提高業(yè)務(wù)駕馭水平,，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作,，避免和減少不必要的損失及客戶投訴,，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二,、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分,。

3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤,，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn),，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容,、車貌,、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰,。

5,、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車,。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行,，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次,，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次,。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次,，外出搶修車輛約xx次,。

混凝土攪拌站實(shí)驗(yàn)員工作總結(jié) 攪拌站試驗(yàn)員工作匯報(bào)篇二

自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己,。回顧過去四年的工作,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力,。將四年工作簡要總結(jié)如下：

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn),；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土進(jìn)行控制工作等,。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。

1,、對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗(yàn)合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

①對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí),，不同廠家,、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用,。在使用袋裝水泥時(shí),，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查,。

②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),，應(yīng)及時(shí)處置。所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)試驗(yàn),，對水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,，鋼材、砂,、石等在接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用,。既先檢驗(yàn),，后使用的原則，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用,。

2、對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單,，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí),，不得漏夯，逐層驗(yàn)收,。經(jīng)試驗(yàn)合格后,，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

3,、混凝土質(zhì)量控制：攪拌站每次攪拌砼時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)作動(dòng)態(tài)調(diào)整,，攪拌站留置砼試塊,，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次,、時(shí)間,、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。

4,、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到項(xiàng)目部,。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,，焊工才可進(jìn)行正式操作,。

這四年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中,，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,，努力為二公局三公司這支強(qiáng)大的路建鐵軍作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

混凝土攪拌站實(shí)驗(yàn)員工作總結(jié) 攪拌站試驗(yàn)員工作匯報(bào)篇三

根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果,，拓展更高目標(biāo)的工作方針,，計(jì)劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢,、新環(huán)境下更新觀念,，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要,。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù),，特提出以下想法：

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞,，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作,。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整,，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，職能放權(quán)，不必事必躬親,，抓大放小才能將管理工作做得更好,。

原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量,、價(jià)格）波動(dòng)大,，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求,，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本,，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量,。但是從另一方面來看,，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們,，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部,。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候,，我們就是站在同一起線上的,，在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約,。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則,，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬,，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本,，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境,，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法,，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精,、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉,、旱采砂、山砂等材料,。在摸清材料特性,，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗(yàn),，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的,，可以說用好材料是能大大降低成本的,。

對于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量,，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題,，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的,，所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到,。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散,，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后,、難度加大、責(zé)任推委,、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮,。

將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn),，配備齊全,，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制,，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來,，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制,，出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天,，如

技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來很多的隱患,。針對明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式,，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進(jìn)行有效控制,，人員歸技術(shù)部管理,，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制,。

以上便是我對明年即將開展工作的一點(diǎn)想法,。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡單的內(nèi)容,，只是限于文筆不能一一闡述,。回顧四年多來的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn),，對于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大,，壓力重大,。對于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危，未雨綢繆”,?！吧趹n患，死于安樂”,。

混凝土攪拌站實(shí)驗(yàn)員工作總結(jié) 攪拌站試驗(yàn)員工作匯報(bào)篇四

我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年,。

我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全、節(jié)能,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù),、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),，工作取得顯著成效。

作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

1,、日常工作的開展和落實(shí),。

20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方,，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次,，制作商品混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件xxxx組,，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測報(bào)告600余份,，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(jc)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，其中，水泥進(jìn)廠萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次,；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次,；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次,；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次,；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次,，其中進(jìn)行了部分特殊適配,，

如透水性商品混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1)、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),，

在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作,，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作。

3,、資質(zhì)評審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊,，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù),，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新,。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃,，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證,。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在今年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控。

(2),、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂,、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4)、工作主動(dòng)性不足,，超前意識不強(qiáng),。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后,，回顧今年來的工作,，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善,，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

對20xx年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)成本控制,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證,、不斷創(chuàng)新,、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,，圍繞降低成本這一中心思想,，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方,。

2.以科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，加強(qiáng)和完善對我公司商品混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上,。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

三具體工作措施

1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作,。

充分利用各種信息渠道,，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料,。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量,，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),，

通過拌制試配小樣,，對新技術(shù)、新工藝,、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn),。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì),、更先進(jìn)的配合比,。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則,。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量,。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無漏檢,、錯(cuò)檢,。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場,。同時(shí),，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作,。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作,，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.

(1)在20xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一,，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo),。做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境,。

(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度,。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè),，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn),，但對商品混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺,。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性,、坍落度,、砂率等性能指標(biāo)的概念,，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和商品混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用,。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備,，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求,，對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端,在20xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時(shí)將商品混凝土的坍落度,、和易性,、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程,，落實(shí)責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”,。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé),，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約,，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo),、效益指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗(yàn)室

20xx年12月8日

混凝土攪拌站實(shí)驗(yàn)員工作總結(jié) 攪拌站試驗(yàn)員工作匯報(bào)篇五

不知不覺中,，20xx年的工作已經(jīng)告一段落,。在過去的一年時(shí)間里，既緊張又忙碌，但得益于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持,，我的各項(xiàng)工作任務(wù)都基本完成,，較好的履行了一名統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)，總結(jié)起來收貨頗多,。

1,、自從我來到華岳公司以后就一直在統(tǒng)計(jì)崗位上工作，在這個(gè)崗位上,，每天都需要和不同的人打交道,，在這一年的工作中，我在與其它部門的同事溝通中學(xué)到了很多行業(yè)知識,，自己也積攢了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個(gè)崗位增加了我對困難的實(shí)際解決能力,，提高了我的業(yè)務(wù)水平,，既然在這個(gè)崗位，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的去完成好我的工作,。

2、雖然統(tǒng)計(jì)崗位沒有在生產(chǎn)的第一線,，但是公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量制訂了一系列的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,，公司上下也都把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)放到第一位。而統(tǒng)計(jì)工作就是檢驗(yàn)效果和目標(biāo)之間差距的重要環(huán)節(jié),，是公司制訂下一步目標(biāo)前不可或缺的一步,。所以在平時(shí)的日常工作中，我確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能客觀,、準(zhǔn)確的在第一時(shí)間送達(dá)到相關(guān)部門,。我深知，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既能給公司領(lǐng)導(dǎo)的抉擇提供參考,，也能夠發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)供應(yīng)的過程中存在的問題以及管理上的漏洞,。所以必須嚴(yán)格要求自己，以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度對待工作,，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。

3、在學(xué)習(xí)中改進(jìn),，在總結(jié)中提高,，在這一年中，我漸漸熟悉了整個(gè)混凝土的生產(chǎn)過程,，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都有了自己的理解,，拓展了自己的知識層面,，更重要的是學(xué)會(huì)了如何分析解決問題，使工作做的更好,，使統(tǒng)計(jì)更準(zhǔn)確,。面對不斷增加的工作量，自己總結(jié)了很多統(tǒng)計(jì)的方式方法,，使工作效率有了大幅度的提高,，在沒有增加其他人負(fù)擔(dān)的情況下依然按時(shí)完成了公司規(guī)定的工作任務(wù)。在日常工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺維護(hù)公司利益,，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,。

4,、作為一名生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)，我深感“信任”的重要,。供應(yīng)部的主要工作是購買生產(chǎn)所需的各種原材料,，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月大批量的購進(jìn)砂石等原材料,，都是大筆的支出，稍有差池,，就會(huì)給公司帶來損失,。所以，每次的結(jié)算工作,，我都認(rèn)真對待,，確保萬無一失。取得供應(yīng)商的“信任”對我來說也至關(guān)重要,，每逢月底,，各個(gè)供應(yīng)商帶著成百上千張的票據(jù)來公司對賬，經(jīng)過長時(shí)間的磨合,，供應(yīng)商對我的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也都認(rèn)同,，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確的更新相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)罐車以及泵車的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作也是由我負(fù)責(zé),，經(jīng)過最初幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì),，司機(jī)和泵工對我計(jì)算出來的趟次方量沒有了異議，來查票的人也沒有了,，這就是對我統(tǒng)計(jì)工作的最好的肯定,。每到月底，各項(xiàng)工作都要同時(shí)展開,，就顯得比較繁雜,。在近一年的工作中,，我漸漸的能夠合理安排各項(xiàng)工作的先后順序，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,，忙而不亂,。雖然偶爾還會(huì)碰到工作扎堆，力不從心的時(shí)刻,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下都能順利解決,。

5、保密工作對于這個(gè)崗位來講也相當(dāng)重要,，各種原材料的價(jià)格及存儲量,、供應(yīng)商及租賃戶的欠款，同行業(yè)之間的往來賬目,，這些都屬于公司的機(jī)密,，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以,，在平時(shí)的工作及與外人的接觸中,，都要做到謹(jǐn)言慎行。

總體來看,，20xx年的工作完成的總體較好,，但仍有許多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。在新的一年里,，我將一如既往的做好本職工作,，同時(shí)尋找更加便捷的工作方法，使統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)化,、條理化,、清晰化、連貫化,，為公司的相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。同時(shí)，努力學(xué)習(xí),，利用業(yè)余時(shí)間,，不斷提升自己，不斷充實(shí)自己,。

20xx,，成績斐然，20xx,，充滿希望,。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果,。在新的一年開始之際,，總結(jié)過去,，展望未來，打好全新基礎(chǔ),，為華岳的美好明天而更加努力,，讓20xx更加值得期待！