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內(nèi)科主任工作總結(jié) 內(nèi)科主任工作總結(jié)及計劃(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-24 20:49:33
內(nèi)科主任工作總結(jié) 內(nèi)科主任工作總結(jié)及計劃(4篇)
時間:2024-07-24 20:49:33     小編:zxfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

內(nèi)科主任工作總結(jié) 內(nèi)科主任工作總結(jié)及計劃篇一

1、強化服務(wù)意識,,轉(zhuǎn)變工作作風,千方百計為臨床一線科室保駕護航,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,寧肯自己受委屈,不要科室擔風險,,寧肯自己有壓力,,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2,、提高創(chuàng)新意識,,增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化,、信息化,,制度化轉(zhuǎn)變。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),做到尊重而不崇拜,,服從而不盲從,,到位而不越位;對同事,,團結(jié)協(xié)作,,互助互愛;對基層,,做到嚴于律己,,寬以待人,以身作則;對社會,、對外界,,做到坦蕩處事,自重自愛,。注意用自已的一言一行,,維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強人生觀世界觀改造,,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預(yù)見力,,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,,努力做到政治上清醒,理論上成熟,,信念上堅定,,實踐上自覺。通過學習,,明確當前和今后的學習和工作目標,,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,,制定了個人整改措施,,為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。

一年的工作中,,發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足:學習意識淡化,,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,;工作作風上有時比較散漫,、松懈、不夠嚴謹,;思想觀念更新不夠快,。我會努力彌補自己的不足,努力工作,,為醫(yī)院的.發(fā)展,,貢獻出自己的力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大,、責任強,,是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。由于組織的信任,,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,科室的支持,,使我充滿了信心,,義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,,協(xié)助開展了許多工作:完善醫(yī)療管理組織;增強依法執(zhí)業(yè)意識,,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),,有效防范醫(yī)療糾紛,;加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,,使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高,。

內(nèi)科主任工作總結(jié) 內(nèi)科主任工作總結(jié)及計劃篇二

一年以來,,在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,我科全體醫(yī)護人員,,認真貫徹科學發(fā)展觀,,更新思想觀念、改進工作作風,、強化內(nèi)部管理,,進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識,,圓滿完成了全年各項工作目標,,現(xiàn)總結(jié)如下:

20xx是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,這一年我院進行門診裝修,,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,,但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,共渡難關(guān),,最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,,使我科取得了可喜的成績,,今年至11月份共收住病人1467人,病床使用率達98%以上,,診斷符合率達98%,,年收入達498萬元,比去年同期增長了28%,;凈收入明顯提升,。門診人數(shù)達4000余人次,取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

今年以來,,我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,統(tǒng)一思想,,堅定信心,,從責任意識、安全意識,、服務(wù)意識來教育職工,,提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,,認真整改,;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,,并通過實施開展誠信在衛(wèi)生,,滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,全面提升了科室形象,。

從今年起,,在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,自覺接受社會監(jiān)督,??剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的'請客送禮,不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,,落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,,設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來,,科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,,門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,達到了歷史最好水平,。

1,、注重人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間,,努力學習專業(yè)知識,,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,,業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊伍不斷加強。

2,、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議,,強調(diào)醫(yī)療安全,狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況,;每月兩次安全質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3、抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時:詳問病史,、全面查體,,嚴格用藥,;

(2)住院時:嚴密觀察,,安全護理,文明服務(wù),;

(3)出院時:交待事項,,建立感情,定期隨訪,。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),,因此,,每位職工必須樹立牢固的安全意識,,樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,,做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估:

定期板報宣傳,空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦,,加大糖尿病的宣傳教育力度,,使廣大糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起,更好全面控制血糖打下堅實基礎(chǔ),,并加強回訪,,使患者得到關(guān)愛,認可醫(yī)院,、大夫,。

一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系,堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,加強對管理,,定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),,提出防范和改進措施,。

三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,,采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

繼續(xù)沿著突出??铺厣?,發(fā)揮優(yōu)勢,以完善綜合服務(wù)功能為目標的發(fā)展思路,,把科室做大,、做強,。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。

(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢互補,,推動相關(guān)學科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,,尤其是輔助檢查,,把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,,讓老百姓少花錢就能看好病,,從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創(chuàng)新,,把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐,。

“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀,,沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系,,醫(yī)患糾紛時有發(fā)生??剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高,??朴绊懥σ灿写岣?,醫(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等。

總之,,回顧過去,,展望未來,內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強的精品科室,,能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆,!

內(nèi)科主任工作總結(jié) 內(nèi)科主任工作總結(jié)及計劃篇三

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,以年初制定的工作思路為指導(dǎo),,以提高醫(yī)院效益為核心,,以增強我科綜合競爭力為目標,,以提高服務(wù)質(zhì)量為重點,,全面落實醫(yī)院管理,強基礎(chǔ),,抓規(guī)范,,順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,管理科學化,,社會效益化,,有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來,,本人認真履行科主任職責,,盡職盡責,為更好服務(wù)于患者,,鞭策自己,,今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作,不當之處,,請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正:

20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次,床位使用率xx%,,總收入近xx萬元,,在幾個內(nèi)科中始終處于地位。

我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,,大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間,,能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,,明顯提高了患者的預(yù)后,。24小時動態(tài)血壓檢測,為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療,,方便了糖尿病患者適時檢查血糖,使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理,。

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學習知識,,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,,并同時積極參加學術(shù)會,,邀請上級醫(yī)院專家來我院講座,努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,,實行人性化溫馨服務(wù),,誠懇認真工作、細致耐心交流,,為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,,加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,樹立面向社會、面向患者,,把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的.各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,,技術(shù)精湛,,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象,。

我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,,在病人多,特別是急重癥患者多,,醫(yī)生少的情況下,,經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),而且專業(yè)性強,。需踏實,、耐心、不懼臟累,,才能勝任工作,。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素,。作為科主任,以身作則,,一直值周日白班,,在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間,一直參加科室值班,,最多時一周連值四個夜班,。一年來,本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,,克抓嚴管,,確保醫(yī)療安全,以積極地態(tài)度投入工作,,只要工作需要,,從不計較個人得失。

作為科主任應(yīng)率先垂范,,同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到:經(jīng)常深入病員和家屬當中,,了解病員的痛苦和需求,,關(guān)心和體貼病人,切實減輕患者的負擔,,誠心誠意為患者服務(wù),。在工作上大膽創(chuàng)新,。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式,,大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實規(guī)范自己的言行,樹立良好的形象,,嚴格履行服務(wù)承諾,。

嚴格自律,做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中,,提高覺悟,堅定信念,,錘煉意志,,耐得住清貧,堅持原則,、秉公行醫(yī),、公私分明,認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系,;尊重自己的人格,,珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣,。由于科室病人多,,工作繁忙,我們的工作還有些不足之處,,如:住院病例不能及時完成,,內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂,。翻過去的一頁已成為歷史,,如果說做了一些工作,能較順利的完成各項任務(wù),,這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開,,與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,敬業(yè)奉獻分不開,。在這里,,對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,,將繼續(xù)加強我科建設(shè),,爭取在醫(yī)院搬新址以后,開展一些新業(yè)務(wù),,使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階,,更好的為廣大患者服務(wù)。

內(nèi)科主任工作總結(jié) 內(nèi)科主任工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年較好的完成了工作任務(wù),,現(xiàn)將本人這些年來的工作總結(jié)如下:

領(lǐng)會及執(zhí)行上級指示精神,,不折不扣,和上級保持一致,。遵照醫(yī)院的部署,,組織我科室全體工作人員,繼續(xù)深入學習重要思想,,認真學習有關(guān)構(gòu)建和諧社會的各種文件精神,,提高全體工作人員的思想覺悟,努力把醫(yī)療,、教學,、科研等各項工作做好,為構(gòu)建和諧社會做好本職工作,。全科人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,,沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。,,組織科室人員參加醫(yī)院的各種形式的教育活動,,認真學習有關(guān)文件,提高思想認識及覺悟,,認真進行自查自糾,,這些年來,科室人員無收受回扣現(xiàn)象,。努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,一切工作以病人為中心,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。由于醫(yī)院的具體抓管個人及全體科室人員的通力合作,,科室多次被醫(yī)院評為“先進科室”、“十佳科室”,,個人也多次獲“優(yōu)秀科主任”,、“十佳科主任”稱號。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、感染管理,、護理管理及健康教育等方面的工作,并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項工作,,使我科在醫(yī)療市場競爭更為劇烈的情況下,,仍能穩(wěn)步發(fā)展,較好地完成了各項工作任務(wù),。

(一)住院率和業(yè)務(wù)收入

從開科以來,,我科住院率一直穩(wěn)居院內(nèi)前三名,業(yè)務(wù)總收入也不斷增長在收入增加的同時,,藥品比例也逐步下降,。

(二)危重病人搶救工作

在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時,,還堅持專業(yè)理論及新技術(shù)的.學習,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。隨著年齡的增長,,老年患者的病情越來越復(fù)雜,、越來越重,我科的危重病人數(shù)量較同期增多,。通過醫(yī)護雙方通力協(xié)作,,這些年來我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥,、急性左心衰,、大面積腦梗塞、急性心梗等病人,,均得到患者及家屬的肯定及感謝,。同時通過積極對這些危重、疑難病例的診治,、搶救工作,,不但成功救治了病人,全科醫(yī)務(wù)人員也通過實戰(zhàn)積累了不少的臨床經(jīng)驗,,業(yè)務(wù)水平大幅度提高,,培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。

(三)繼續(xù)教育

根據(jù)工作需要,,全員學習,,養(yǎng)成良好的學習風氣,以上醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,,個人除了積極參與外,,更重要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用,,在全科室同志努力工作下,,全科醫(yī)護工作穩(wěn)定,,多年來無醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛。

(四)人才隊伍建設(shè)

1,、增強知識更新意識,,組織科內(nèi)學習醫(yī)學“三基”知識及專業(yè)基礎(chǔ)知識,并注意跟蹤醫(yī)藥前沿信息,,針對xx病區(qū)醫(yī)療服務(wù)對象多為多系統(tǒng),、多器官病變患者這一特點,科內(nèi)不僅對每一位醫(yī)師提出專業(yè)發(fā)展要求,,并且強調(diào)在xx病區(qū)工作的醫(yī)師通讀內(nèi)科學,,以便醫(yī)師在熟練掌握內(nèi)科常見病、多發(fā)病診療技術(shù),,又能對專業(yè)知識掌握有所側(cè)重,,知識結(jié)構(gòu)與醫(yī)學發(fā)展基本同步。為了檢驗學習的效果,,科室每季度對主治以下醫(yī)師卷面考試一次,,并記錄成績。

2,、抓緊外派學習,。全科室醫(yī)師尤其是青年醫(yī)師都認識到外出進修學習是拓寬視野、更新知識,、增強臨床工作能力的好機會,,科室也抓緊機會做好這一工作,聯(lián)系的進修醫(yī)院有中山大學一附院,、北京中日友好醫(yī)院,、中南大學湘雅醫(yī)學院等,但因為種種原因,,目前尚未派出人員進修學習,,這也是個人的遺憾之一。

(五)開展新技術(shù),、新項目

響應(yīng)醫(yī)院號召,,開展中醫(yī)特色治療,增加服務(wù)新技術(shù),、新項目,。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢,。在國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的大背景下,,我們倡導(dǎo)增加中醫(yī)治療的比例。這些年組織科內(nèi)已開展的有中頻穴位治療,、中藥燙療,,對于老年人骨關(guān)節(jié)病,,頸、腰椎增生,、骨質(zhì)疏松,、消化不良、便秘等病證,,有良好療效,,且無痛苦,已逐漸為老年患者接受,,深受老年患者的喜愛,。近2年來還通過與針灸、推拿科的協(xié)作,,開展針灸推拿治療,。我科通過請會診,針灸,、推拿科派專人到病房開展治療,,方便了老年患者,,且增加了治療手段,,促進患者的病情康復(fù)。目前還增加了穴位敷貼,、艾灸,、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療,促進中醫(yī)特色科室的構(gòu)建,。新技術(shù)方面,,開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病,,在老年人腸內(nèi)營養(yǎng)這一方面,,逐步形成了一定的經(jīng)驗。

作為研究生導(dǎo)師,,本人這些年來招收老年心,、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專業(yè)研究生13名,順利完成學業(yè)8名,,畢業(yè)后的學生各自成為醫(yī)院的技術(shù)骨干,,本人還承擔研究生的急診學教學任務(wù),同時在本科教育方面,,承擔本科臨床體格檢查培訓(xùn),,中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學等課程教學任務(wù),真誠對待學生,,視學生如己出,,認真教學,,得到學生的好評,并獲得“優(yōu)秀研究生導(dǎo)師”,、“十佳教師”等榮譽稱號,。這些年來,組派科室人員承擔學院中西醫(yī)結(jié)合本科,、臨床醫(yī)學本科《診斷學》理論教學,,臨床見習課及實習前體格檢查培訓(xùn)課,圓滿完成了臨床理論課,、臨床見習課,、實習前培訓(xùn)、臨床實習等教學任務(wù),。無論是臨床帶教還是理論講授,,各位老師都一絲不茍,盡職盡力,,得到同學們的好評,。

1、業(yè)務(wù)方面:近年來的同期收入相比雖仍有增多,,但相對于醫(yī)院其他兄弟科室來說,,仍存在一定差距,這與病人來源較單一,、治療方法較單一和局限,,思路不夠開闊有關(guān),我們還要積極擴大病人來源,,充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資,,加強借鑒、研究及開發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法,,加強對衛(wèi)生法規(guī),、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學習及研究等,我們科室才能有所發(fā)展,。

2,、我科室個別職工工作仍欠細心,責任心不夠強,,仍有醫(yī)療護理差錯的苗頭發(fā)生,;解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細致,極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿意,。

3,、醫(yī)療護理文件的書寫質(zhì)量仍存在一些缺點,有待進一步提高。

4,、學科建設(shè)及科研工作方面還需要加強及努力,。

解決方法:在個人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的同時,,向醫(yī)院提出要求,,由本院與對方醫(yī)院公對公聯(lián)系,爭取對方醫(yī)院重視,,早對我們打開進修學習大門,,另外,多醫(yī)院同時聯(lián)系,,增加學習機會,。

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