總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇一

1）ods層：operational data store?操作型數(shù)據(jù)存儲

為臨時存儲層,，是接口數(shù)據(jù)的臨時存儲區(qū)域,，為后一步的數(shù)據(jù)處理做準(zhǔn)備。一般來說ods層的數(shù)據(jù)和源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是同構(gòu)的,，主要目的是簡化后續(xù)數(shù)據(jù)加工處理的工作,。從數(shù)據(jù)粒度上來說ods層的數(shù)據(jù)粒度是最細(xì)的。ods層的表通常包括兩類,，一個用于存儲當(dāng)前需要加載的數(shù)據(jù),，一個用于存儲處理完后的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)一般保存3-6個月后需要清除,，以節(jié)省空間,。但不同的項目要區(qū)別對待，如果源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量不大,，可以保留更長的時間，甚至全量保存,；

特征：

2）pdw層：

dw的數(shù)據(jù)也是只允許增加不允許刪除和修改,，數(shù)據(jù)倉庫主要是提供查詢服務(wù)

為數(shù)據(jù)倉庫層，pdw層的數(shù)據(jù)應(yīng)該是一致的,、準(zhǔn)確的,、干凈的數(shù)據(jù)，即對源系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了清洗（去除了雜質(zhì)）后的數(shù)據(jù),。這一層的數(shù)據(jù)一般是遵循數(shù)據(jù)庫第三范式的,，其數(shù)據(jù)粒度通常和ods的粒度相同。在pdw層會保存bi系統(tǒng)中所有的歷史數(shù)據(jù),，例如保存10年的數(shù)據(jù),。

三大范式:?1nf：字段是原子性的，不可分; ???????? 2nf：有主鍵,，非主鍵字段依賴主鍵,。確保一個表只說明一個事物 ???????? 3nf：非主鍵字段不能相互依賴,。 每列都與主鍵有直接關(guān)系，不存在傳遞的依賴

3）dm層：data mart?數(shù)據(jù)集市

為數(shù)據(jù)集市層,，這層數(shù)據(jù)是面向主題來組織數(shù)據(jù)的,，通常是星形或雪花結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)粒度來說,，這層的數(shù)據(jù)是,。從數(shù)據(jù)的時間跨度來說，通常是pdw層的一部分,，主要的目的是為了滿足用戶分析的需求,，而從分析的角度來說，用戶通常只需要分析近幾年（如近三年的數(shù)據(jù)）的即可,。從數(shù)據(jù)的廣度來說,，仍然覆蓋了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)集市,，以某個業(yè)務(wù)應(yīng)用為出發(fā)點而建設(shè)的局部dw, dw只關(guān)心自己需要的數(shù)據(jù),，不會全盤考慮企業(yè)整體的數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用，每個應(yīng)用有自己的dm.

特征：

4）app層：

為應(yīng)用層,，這層數(shù)據(jù)是完全為了滿足具體的分析需求而構(gòu)建的數(shù)據(jù),，也是星形或雪花結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)粒度來說是高度匯總的數(shù)據(jù),。從數(shù)據(jù)的廣度來說，則并不一定會覆蓋所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，而是dm層數(shù)據(jù)的一個真子集,，從某種意義上來說是dm層數(shù)據(jù)的一個重復(fù),。從極端情況來說,，可以為每一張報表在app層構(gòu)建一個模型來支持，達(dá)到以空間換時間的目的數(shù)據(jù)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)分層只是一個建議性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),，實際實施時需要根據(jù)實際情況確定數(shù)據(jù)倉庫的分層,，不同類型的數(shù)據(jù)也可能采取不同的分層方法。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇二

事實表其實質(zhì)就是通過各種維度和一些指標(biāo)值得組合來確定一個事實的,，比如通過時間維度,，地域組織維度，指標(biāo)值可以去確定在某時某地的一些指標(biāo)值怎么樣的事實,。事實表的每一條數(shù)據(jù)都是幾條維度表的數(shù)據(jù)和指標(biāo)值交匯而得到的,。

事實表還可以分為周期型事實表、事務(wù)型事實表和累計快照事實表,。

事務(wù)型事實表

事務(wù)事實表記錄的事務(wù)層面的事實,，保存的是最原子的數(shù)據(jù)，也稱“原子事實表”,。事務(wù)事實表中的數(shù)據(jù)在事務(wù)事件發(fā)生后產(chǎn)生,，數(shù)據(jù)的粒度通常是每個事務(wù)記錄一條記錄,。一旦事務(wù)被提交，事實表數(shù)據(jù)^v^入,，數(shù)據(jù)就不再進(jìn)行更改,，其更新方式為增量更新。由于事實表具有稀疏性質(zhì) ,，因此只有當(dāng)天數(shù)據(jù)才會進(jìn)入 當(dāng)天的事實表中,，相當(dāng)于每個分區(qū)里面都是每天的數(shù)據(jù)，不包含之前的數(shù)據(jù)1,。比如：交易流水,、操作日志、出入庫記錄等,。

事實表一般圍繞著度量來建立,，當(dāng)度量產(chǎn)生的時候，事實記錄就生成了,。度量可以是銷售數(shù)量,、交易流水值、月末節(jié)余等數(shù)值,。如果同時生成多個度量值的話,，我們可以在一個事實表中建立多個事實。當(dāng)我們的事實表中的事實比較多時,，有可能多個事實不同時發(fā)生,，如果同時生成的幾率很小，我們稱之為稀疏事實表（sparse facts）2,。

周期型快照事實表

周期快照事實表以具有規(guī)律性的,、可預(yù)見的時間間隔來記錄事實，時間間隔如每天,、每月,、每年等等。比如訂單表，其中有一個字段,，訂單狀態(tài),，這個會周期性變化。 再比如,，請假,、貸款申請，隨著批復(fù)狀態(tài)在周期性變化,；銷售日快照表,、庫存日快照表等。

周期快照表沒有粒度的概念,，取而代之的是周期+狀態(tài)度量的組合,，如歷史至今的訂單總數(shù)，其中歷史至今是 一個周期,，訂單總數(shù)是度量,。

累計型快照事實表

周期快照事實表記錄的確定的周期的數(shù)據(jù)，而累積快照事實表記錄的不確定的周期的數(shù)據(jù),。累積快照事實表代表的是完全覆蓋一個事務(wù)或產(chǎn)品的生命周期的時間跨度,，它通常具有多個日期字段，用來記錄整個生命周期中的關(guān)鍵時間點,。例如訂單累計快照事實表會有付款日期,，發(fā)貨日期，收貨日期等時間點,。再比如用戶的修改記錄信息,。

**累計快照事實表用于跟蹤業(yè)務(wù)事實的變化。**例如,，數(shù)據(jù)倉庫中可能需要累積或者存儲訂單從下訂單開始,，到訂單商品被打包、運(yùn)輸,、和簽收的各個業(yè)務(wù)階段的時間點數(shù)據(jù)來跟蹤訂單聲明周期的進(jìn)展情況,。當(dāng)這個業(yè)務(wù)過程進(jìn)行時，事實表的記錄也要不斷更新,。

累積快照事實

時間/時期

離散事務(wù)時間點

規(guī)律性時間間隔

時間跨度較短的多個時點

每行代表一個交易事件

每行代表一個時間周期的一個實體

每行代表一個實體的生命周期

事實表加載

新增和修改

事實表更新

不更新

不更新

新事件產(chǎn)生時更新

時間維度

業(yè)務(wù)日期

時期末

多個業(yè)務(wù)過程的完成日期

事務(wù)事實

累積事實

業(yè)務(wù)過程事實

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇三

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計算機(jī)操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能,，搞好成品管理。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

三,、存在問題及明年工作計劃

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇四

城市衛(wèi)生安全應(yīng)急管理技術(shù)調(diào)研報告

從國內(nèi)城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),，指出城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要務(wù)是集成現(xiàn)有的衛(wèi)生信息系統(tǒng)、消除衛(wèi)生信息孤島,、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交換,；并提出了城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集類型和業(yè)務(wù)支持部門,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)建了一個基于數(shù)據(jù)倉庫、以gis為應(yīng)急響應(yīng)支持平臺,、能統(tǒng)一管理信息,、可與其他電子政務(wù)系統(tǒng)互連互通的城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)，并詳細(xì)闡述了各業(yè)務(wù)模塊的基本功能和系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)方法,。

1 引言

公共衛(wèi)生事件是一種極具破壞力的自然或人為災(zāi)害,。近年來，由于人口持續(xù)增長,、城市盲目擴(kuò)張,、工業(yè)高度密集，資源環(huán)境破壞,，人與人的安全衛(wèi)生距離不斷縮小,，使預(yù)防公共衛(wèi)生事件的形勢日趨嚴(yán)峻 。因其具有復(fù)雜性和不確定性,，使預(yù)測,、預(yù)警與應(yīng)急管理成為有效預(yù)防、及時控制和消除公共衛(wèi)生事件及其危害的重要手段,，并引起研究者的普遍關(guān)注,。如熊光魁 等研究了救災(zāi)防病應(yīng)急反應(yīng)專家管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用；潘海東等 提出了構(gòu)建國家級公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)的思路,；王平 ,、杜江等 設(shè)計了基于web gis的公共衛(wèi)生安全監(jiān)督與控制系統(tǒng)方案,；杜鵬等 基于模型分析規(guī)劃了公共衛(wèi)生事件監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)；李琦等 在北京市傳染性非典型肺炎分析決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，提出了城市突發(fā)公共衛(wèi)生疫情分析與決策系統(tǒng)的構(gòu)建方法,。這些思路和方案從不同角度對系統(tǒng)功能模塊、體系結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)模型等做了較為詳細(xì)的闡述，對豐富公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能,，促進(jìn)地區(qū)公共衛(wèi)生信息化建設(shè)有積極作用,。但有關(guān)公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍、系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)類型,，以及系統(tǒng)支持部門等問題尚未明確提出,，特別是如何處理公共衛(wèi)生領(lǐng)域各部門現(xiàn)有的信息系統(tǒng)長期以來一直被忽視。這些信息系統(tǒng)建于不同時期,，采用不同軟件平臺和數(shù)據(jù)格式,，系統(tǒng)之間的衛(wèi)生數(shù)據(jù)無法共享和交換，形成大量的衛(wèi)生信息孤島,。另外,，這些信息系統(tǒng)存有大量有價值的歷史和現(xiàn)實數(shù)據(jù)，如果放棄它們,，則需很大的重復(fù)投資,，并造成不必要的浪費(fèi)，這與建立節(jié)約型社會的主題相違背,。因此,，集成先進(jìn)技術(shù),，整合城市現(xiàn)有衛(wèi)生信息資源,，消除衛(wèi)生信息孤島，實現(xiàn)公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)的共享與交換，成為當(dāng)前城市公共衛(wèi)生應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要務(wù),。

基于上述情況,，在“十．五” 國家重點科技攻關(guān)計劃《區(qū)域可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》延續(xù)項目“中小城市公共安全應(yīng)急系統(tǒng)技術(shù)集成” 的支持下，通過調(diào)查和分析廣州市公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況，本研究從新的視角提出了建設(shè)基于城市的公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的技術(shù)方案,。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計

2．1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)是在城市現(xiàn)有公共衛(wèi)生安全體系下,，圍繞城市公共衛(wèi)生信息化建設(shè)的總體目標(biāo),，綜合運(yùn)用計算機(jī)工程,、衛(wèi)生統(tǒng)計、人工智能,、數(shù)據(jù)倉庫,、中間件、地理信息系統(tǒng)等技術(shù),，建立一個能快速,、及時、準(zhǔn)確收集,、存儲,、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息和其他相關(guān)信息，并以超媒體(文字,、聲音,、影像等)方式顯示各類信息和分析結(jié)果，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)提供全過程,、多層次信息服務(wù)和多種支持手段的應(yīng)急指揮和輔助決策系統(tǒng),。系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)是將現(xiàn)有公共衛(wèi)生領(lǐng)域各業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立的操作型系統(tǒng)集成在一起，以基礎(chǔ)空間地理數(shù)據(jù)及各類專題圖形數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，建立集中統(tǒng)一的公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)倉庫和相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo),、應(yīng)急預(yù)案等知識庫和模型庫；以數(shù)據(jù)上報一采集一管理一分析一決策一展示為主線,，建立具有公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警,、仿真預(yù)測,、虛擬現(xiàn)實、指揮調(diào)度,、信息發(fā)布等專業(yè)應(yīng)用功能的各子系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)服務(wù)平臺,，以提高突發(fā)事件應(yīng)急處理和指揮調(diào)度能力，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件決策指揮提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支持,。

2．2 系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)類型與支撐單位

傳統(tǒng)的公共衛(wèi)生領(lǐng)域以傳染病防治為主要內(nèi)容,，數(shù)據(jù)類型單一；公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理也主要由^v^門唱獨(dú)角戲,。隨著社會進(jìn)步,，公共衛(wèi)生安全的范圍變得越來越廣泛。因不合理飲食結(jié)構(gòu),、不良生活方式引發(fā)的慢性非傳染性疾病,，因空氣、水源,、噪聲,、化學(xué)污染等環(huán)境危害引發(fā)的健康問題，也正上升為公共衛(wèi)生問題 ,。因此設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)方案時，充分考慮社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民健康與生命財產(chǎn)安全的需求,，除衛(wèi)生監(jiān)測數(shù)據(jù),、疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)、衛(wèi)生資源數(shù)據(jù)等基本數(shù)據(jù)類型外,，環(huán)境衛(wèi)生數(shù)據(jù),、食品藥品衛(wèi)生數(shù)據(jù)、公共衛(wèi)生危險因素數(shù)據(jù),，以及社會經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),、地理空間數(shù)據(jù)等一并列為系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)類型(見表

1)。

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)支持單位除醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)各部門外,，把與數(shù)據(jù)供給和應(yīng)急管理有關(guān)的如環(huán)境監(jiān)測,、食品藥品監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督及公安,、消防,、交通等部門也列入系統(tǒng)支持單位(見表

2)。

2．3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇五

20xx年3月份進(jìn)入公司工作,，現(xiàn)任公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。我的述職報告共分以下三個部分：

1,、積極學(xué)習(xí),，自我提高

只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗,，還是業(yè)務(wù)水平,，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平,。

2,、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。即保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，又沒有造成不良庫存；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量,，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應(yīng),；每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計劃及時完成,。

3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通,，保證原輔包的及時供應(yīng)；協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作,；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作

從現(xiàn)場衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程過程,、成本、質(zhì)量,、計劃,、工藝、安全,、庫房,、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作,。

1,、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2,、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點,。

3,、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠,，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,，出現(xiàn)問題。

1,、謙虛務(wù)實,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素質(zhì)

學(xué)海無涯,，知識無限,。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。2010年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。

2,、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行

合理安排、精心調(diào)度,，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn),、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進(jìn)行,。

3、不斷提高工作水平,，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

多謀才能善斷,。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋,、想辦法,、出主意，發(fā)揮參謀助手作用,，不斷提高工作水平,；強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性,；進(jìn)一步提升責(zé)任意識,，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性,，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺,，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,。

4、立足本職工作,，工作不留空檔

對本職工作一定要抓緊抓好,，做到抓一件成一件，件件有交代,，項項有落實。其他的工作,，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔,，確保各項工作全面推進(jìn),。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇六

1.

2.? 離線大數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)上加了一個加速層，使用流處理技術(shù)直接完成那些實時性要求較高的指標(biāo)計算,，這便是

隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展，人們逐漸對系統(tǒng)的實時性提出了要求,，為了計算一些實時指標(biāo),，就在原來離線數(shù)倉的基礎(chǔ)上增加了一個實時計算的鏈路,，并對數(shù)據(jù)源做流式改造（即把數(shù)據(jù)發(fā)送到消息隊列）,，實時計算去訂閱消息隊列,，直接完成指標(biāo)增量的計算,，推送到下游的數(shù)據(jù)服務(wù)中去，由數(shù)據(jù)服務(wù)層完成離線&實時結(jié)果的合并。

3.?實時的業(yè)務(wù)越來越多,，事件化的數(shù)據(jù)源也越來越多,，實時處理從次要部分變成了主要部分，架構(gòu)也做了相應(yīng)調(diào)整,，出現(xiàn)了以實時事件處理為核心的

lambda架構(gòu)雖然滿足了實時的需求,，但帶來了更多的開發(fā)與運(yùn)維工作，其架構(gòu)背景是流處理引擎還不完善,，流處理的結(jié)果只作為臨時的,、近似的值提供參考。后來隨著flink等流處理引擎的出現(xiàn),，流處理技術(shù)很成熟了,，這時為了解決兩套代碼的問題，lickedin 的jay kreps提出了kappa架構(gòu)

kappa架構(gòu)可以認(rèn)為是lambda架構(gòu)的簡化版（只要移除lambda架構(gòu)中的批處理部分即可）,。

在kappa架構(gòu)中,，需求修改或歷史數(shù)據(jù)重新處理都通過上游重放完成。

kappa架構(gòu)最大的問題是流式重新處理歷史的吞吐能力會低于批處理,，但這個可以通過增加計算資源來彌補(bǔ),。

重新處理是人們對kappa架構(gòu)最擔(dān)心的點，但實際上并不復(fù)雜：

在真實的場景中,，很多時候,，可以是兩者的混合，比如大部分實時指標(biāo)使用kappa架構(gòu)完成計算,，少量關(guān)鍵指標(biāo)（比如金額相關(guān)）使用lambda架構(gòu)用批處理重新計算,，增加一次校對過程。

kappa架構(gòu)并不是中間結(jié)果完全不落地,，現(xiàn)在很多大數(shù)據(jù)系統(tǒng)都需要支持機(jī)器學(xué)習(xí)（離線訓(xùn)練）,，所以實時中間結(jié)果需要落地對應(yīng)的存儲引擎供機(jī)器學(xué)習(xí)使用，另外有時候還需要對明細(xì)數(shù)據(jù)查詢,，這種場景也需要把實時明細(xì)層寫出到對應(yīng)的引擎中,。

另外，隨著數(shù)據(jù)多樣性的發(fā)展,，數(shù)據(jù)倉庫這種提前規(guī)定schema的模式顯得越來難以支持靈活的探索&分析需求,，這時候便出現(xiàn)了一種數(shù)據(jù)湖技術(shù),，即把原始數(shù)據(jù)全部緩存到某個大數(shù)據(jù)存儲上，后續(xù)分析時再根據(jù)需求去解析原始數(shù)據(jù),。簡單的說,，數(shù)據(jù)倉庫模式是schema on write，數(shù)據(jù)湖模式是schema on read,。

1）用空間換時間,，通過大量的預(yù)處理來提升應(yīng)用系統(tǒng)的用戶體驗（效率），因此數(shù)據(jù)倉庫會存在大量冗余的數(shù)據(jù),。

2）如果不分層的話,，如果源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則發(fā)生變化將會影響整個數(shù)據(jù)清洗過程，工作量巨大,。

3）通過數(shù)據(jù)分層管理可以簡化數(shù)據(jù)清洗的過程,，因為把原來一步的工作分到了多個步驟去完成，相當(dāng)于把一個復(fù)雜的工作拆成了多個簡單的工作,，把一個大的黑盒變成了一個白盒,，每一層的處理邏輯都相對簡單和容易理解，這樣我們比較容易保證每一個步驟的正確性,，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤的時候,，往往我們只需要局部調(diào)整某個步驟即可。

,，即把原始數(shù)據(jù)全部緩存到某個大數(shù)據(jù)存儲上，后續(xù)分析時再根據(jù)需求去解析原始數(shù)據(jù),。

1,、統(tǒng)一的存儲系統(tǒng)

2、存儲原始數(shù)據(jù)

3,、豐富的計算模型/范式

4,、數(shù)據(jù)湖與上云無關(guān)?

?- 隨著spark（通用計算）、flink（流計算）,、hbase（kv）,、presto（交互分析）、elasticsearch（搜索）,、kafka（數(shù)據(jù)總線）自從2010-2015年逐步占領(lǐng)開源生態(tài),，最近5年新引擎開源越來越少，但各引擎技術(shù)開始向縱深發(fā)展（更好的性能,、生產(chǎn)級別的穩(wěn)定性等）,。?

單個數(shù)據(jù)模型表的設(shè)計考慮點比較多，首先要明確要做的是哪一層的數(shù)據(jù)模型表,，不同層級的模型在設(shè)計時考慮的點是不一樣的,；

? ? ? 如果是底層明細(xì)模型,，首先它是下游所有數(shù)據(jù)表的支撐表，在設(shè)計時首先要參考和遵守數(shù)倉的設(shè)計規(guī)范,，包括數(shù)據(jù)字段結(jié)構(gòu),，命名等問題，然后需要明確它的數(shù)據(jù)域,、業(yè)務(wù)過程的劃分,；然后是它的屬性字段需要覆蓋全面；其次就是需要關(guān)注它的數(shù)據(jù)質(zhì)量約束等,；

? ? ? 如果是匯總層模型,，首先要考慮通用性，要明確它是什么分析主題,，在該主題下是否有冗余的數(shù)據(jù)表,，它要覆蓋下游的的那些應(yīng)用場景，哪些公共處理邏輯可以下沉,；同時還要考慮擴(kuò)展性和維護(hù)成本的平衡等,；

? ? ? 如果是應(yīng)用層模型，需要考慮的是它的用戶是誰,，需求背景是什么,，使用方式是什么（eg. adhoc查詢，還是面向報表系統(tǒng),，多維分析等）不同的使用方式可能對應(yīng)的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)是不一樣的,；其次要明確它的統(tǒng)計粒度，周期,，維度,，更新頻率是怎樣的，它的生命周期是怎樣的,；最后根據(jù)需求的復(fù)雜程度,，還需要評估是構(gòu)建一張表還是進(jìn)行縱向拆分為多個模塊等等。

首先,，數(shù)據(jù)中臺,、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)湖沒有直接的關(guān)系；?

數(shù)據(jù)中臺是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的機(jī)制,，一種戰(zhàn)略選擇和組織形式,，是依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，通過有形的產(chǎn)品和實施方法論支撐,，構(gòu)建一套不斷把數(shù)據(jù)變?yōu)橘Y產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的機(jī)制,。數(shù)據(jù)中臺具備4個核心能力：數(shù)據(jù)匯聚整合、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化加工,、數(shù)據(jù)服務(wù)可視化,、數(shù)據(jù)價值變現(xiàn),。

數(shù)據(jù)倉庫是一個相對具體的功能概念，是存儲和管理一個或多個主題數(shù)據(jù)的集合,，為業(yè)務(wù)提供分析,、決策等功能，可以理解數(shù)據(jù)倉庫是數(shù)據(jù)中臺中的內(nèi)容資產(chǎn),；

數(shù)據(jù)湖（datalake）是一種存儲企業(yè)的各種原始數(shù)據(jù)的大型倉庫,，其中的數(shù)據(jù)可供存取、處理,、分析及傳輸,。數(shù)據(jù)湖是以自然格式存儲的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)或存儲庫，通常是對象blob或文件,，可以存儲時不需要對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的定義,。它與數(shù)據(jù)倉庫的差異是：數(shù)據(jù)倉庫大多存儲的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，面向數(shù)據(jù)分析,；而數(shù)據(jù)湖存儲的包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（關(guān)系型系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)）,，半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（csv，日志,，xml,，json）和二進(jìn)制數(shù)據(jù)（圖像、音頻,、視頻）,，主要面向深度學(xué)習(xí)。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇七

數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的（subject oriented）,、集成的（integrate）,、相對穩(wěn)定的（non-volatile）、反映歷史變化（time variant）的數(shù)據(jù)集合,，用于支持管理決策,。

數(shù)據(jù)倉庫的趨勢：

erp(enterprise resource planning),，中文是企業(yè)資源計劃（系統(tǒng)）,，是基于計算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實際兩個方面,，提供企業(yè)（以服裝行業(yè)為代表）整體經(jīng)營管理解決方案,。

scm(supply chain management)，中文是供應(yīng)鏈管理（系統(tǒng)）,，是對供應(yīng)鏈上從供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠家、分銷商到零售商等的物流進(jìn)行計劃和控制,，讓生產(chǎn)資料以最快的速度,，通過生產(chǎn),、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，最后到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中,。

crm(customer relationship management ),，中文名是客戶關(guān)系管理（系統(tǒng)），是通過不斷加強(qiáng)與顧客交流,、不斷了解顧客需求,、不斷對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高，以滿足顧客的需求的連續(xù)的過程,。

數(shù)據(jù)倉庫的基本架構(gòu)主要包含的是數(shù)據(jù)流入流出的過程,，可以分為三層——、,、

數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)來源于不同的源數(shù)據(jù),，并提供多樣的數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)自上而下流入數(shù)據(jù)倉庫后向上層開放應(yīng)用,，而數(shù)據(jù)倉庫只是中間集成化數(shù)據(jù)管理的一個平臺,。

數(shù)據(jù)倉庫從各數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)及在數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和流動都可以認(rèn)為是）的過程，etl是數(shù)據(jù)倉庫的流水線,，也可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)倉庫的血液,，它，而

的縮寫,，用來描述將數(shù)據(jù)從來源遷移到目標(biāo)的幾個過程：

數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是按照一定的主題域進(jìn)行組織的,，，數(shù)據(jù)倉庫排除對決策無用的數(shù)據(jù),，提供特定主題的簡明視圖,。

1). 需求調(diào)研 數(shù)據(jù)調(diào)研 技術(shù)選型

2). ，總線矩陣,，劃分主題域,；

3). ?命名規(guī)范、開發(fā)規(guī)范,、流程規(guī)范

4).

5）,，不同的行業(yè)涉選取的模型近不相同，合適的模型,，更利于在數(shù)據(jù)存儲,，計算，開發(fā),，安全,，以及數(shù)據(jù)查詢的效率，更能體現(xiàn)數(shù)倉的價值,。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇八

從國內(nèi)城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),，指出城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要務(wù)是集成現(xiàn)有的衛(wèi)生信息系統(tǒng),、消除衛(wèi)生信息孤島、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交換;并提出了城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集類型和業(yè)務(wù)支持部門,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)建了一個基于數(shù)據(jù)倉庫、以gis為應(yīng)急響應(yīng)支持平臺,、能統(tǒng)一管理信息,、可與其他電子政務(wù)系統(tǒng)互連互通的城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)，并詳細(xì)闡述了各業(yè)務(wù)模塊的基本功能和系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)方法,。

1 引言

公共衛(wèi)生事件是一種極具破壞力的自然或人為災(zāi)害,。近年來，由于人口持續(xù)增長,、城市盲目擴(kuò)張,、工業(yè)高度密集，資源環(huán)境破壞,，人與人的安全衛(wèi)生距離不斷縮小,，使預(yù)防公共衛(wèi)生事件的形勢日趨嚴(yán)峻 。因其具有復(fù)雜性和不確定性,，使預(yù)測,、預(yù)警與應(yīng)急管理成為有效預(yù)防、及時控制和消除公共衛(wèi)生事件及其危害的重要手段,，并引起研究者的普遍關(guān)注,。如熊光魁 等研究了救災(zāi)防病應(yīng)急反應(yīng)專家管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用;潘海東等 提出了構(gòu)建國家級公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)的思路;王平 、杜江等 設(shè)計了基于web gis的公共衛(wèi)生安全監(jiān)督與控制系統(tǒng)方案;杜鵬等 基于模型分析規(guī)劃了公共衛(wèi)生事件監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè);李琦等 在北京市傳染性非典型肺炎分析決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，提出了城市突發(fā)公共衛(wèi)生疫情分析與決策系統(tǒng)的構(gòu)建方法,。這些思路和方案從不同角度對系統(tǒng)功能模塊、體系結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)模型等做了較為詳細(xì)的闡述,，對豐富公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能，促進(jìn)地區(qū)公共衛(wèi)生信息化建設(shè)有積極作用,。但有關(guān)公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,、系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)類型，以及系統(tǒng)支持部門等問題尚未明確提出,，特別是如何處理公共衛(wèi)生領(lǐng)域各部門現(xiàn)有的信息系統(tǒng)長期以來一直被忽視,。這些信息系統(tǒng)建于不同時期,，采用不同軟件平臺和數(shù)據(jù)格式,，系統(tǒng)之間的衛(wèi)生數(shù)據(jù)無法共享和交換，形成大量的衛(wèi)生信息孤島,。另外,，這些信息系統(tǒng)存有大量有價值的歷史和現(xiàn)實數(shù)據(jù),，如果放棄它們，則需很大的重復(fù)投資,，并造成不必要的浪費(fèi),，這與建立節(jié)約型社會的主題相違背。因此,，集成先進(jìn)技術(shù),，整合城市現(xiàn)有衛(wèi)生信息資源，消除衛(wèi)生信息孤島,，實現(xiàn)公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)的共享與交換,，成為當(dāng)前城市公共衛(wèi)生應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要務(wù)。

基于上述情況,，在“十.五” 國家重點科技攻關(guān)計劃《區(qū)域可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》延續(xù)項目“中小城市公共安全應(yīng)急系統(tǒng)技術(shù)集成” 的支持下,，通過調(diào)查和分析廣州市公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況，本研究從新的視角提出了建設(shè)基于城市的公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的技術(shù)方案,。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)是在城市現(xiàn)有公共衛(wèi)生安全體系下,，圍繞城市公共衛(wèi)生信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，綜合運(yùn)用計算機(jī)工程,、衛(wèi)生統(tǒng)計,、人工智能、數(shù)據(jù)倉庫,、中間件,、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，建立一個能快速,、及時,、準(zhǔn)確收集、存儲,、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息和其他相關(guān)信息,，并以超媒體(文字、聲音,、影像等)方式顯示各類信息和分析結(jié)果,，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)提供全過程、多層次信息服務(wù)和多種支持手段的應(yīng)急指揮和輔助決策系統(tǒng),。系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)是將現(xiàn)有公共衛(wèi)生領(lǐng)域各業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立的操作型系統(tǒng)集成在一起,，以基礎(chǔ)空間地理數(shù)據(jù)及各類專題圖形數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立集中統(tǒng)一的公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)倉庫和相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo),、應(yīng)急預(yù)案等知識庫和模型庫;以數(shù)據(jù)上報一采集一管理一分析一決策一展示為主線,，建立具有公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警、仿真預(yù)測、虛擬現(xiàn)實,、指揮調(diào)度,、信息發(fā)布等專業(yè)應(yīng)用功能的各子系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)服務(wù)平臺，以提高突發(fā)事件應(yīng)急處理和指揮調(diào)度能力,，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件決策指揮提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支持,。

系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)類型與支撐單位

傳統(tǒng)的公共衛(wèi)生領(lǐng)域以傳染病防治為主要內(nèi)容，數(shù)據(jù)類型單一;公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理也主要由^v^門唱獨(dú)角戲,。隨著社會進(jìn)步,，公共衛(wèi)生安全的范圍變得越來越廣泛。因不合理飲食結(jié)構(gòu),、不良生活方式引發(fā)的慢性非傳染性疾病,，因空氣、水源,、噪聲,、化學(xué)污染等環(huán)境危害引發(fā)的健康問題，也正上升為公共衛(wèi)生問題 ,。因此設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)方案時,，充分考慮社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民健康與生命財產(chǎn)安全的需求，除衛(wèi)生監(jiān)測數(shù)據(jù),、疫情監(jiān)測數(shù)據(jù),、衛(wèi)生資源數(shù)據(jù)等基本數(shù)據(jù)類型外，環(huán)境衛(wèi)生數(shù)據(jù),、食品藥品衛(wèi)生數(shù)據(jù),、公共衛(wèi)生危險因素數(shù)據(jù)，以及社會經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),、地理空間數(shù)據(jù)等一并列為系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)類型(見表1),。

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)支持單位除醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)各部門外，把與數(shù)據(jù)供給和應(yīng)急管理有關(guān)的如環(huán)境監(jiān)測,、食品藥品監(jiān)督,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督及公安、消防,、交通等部門也列入系統(tǒng)支持單位(見表2),。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇九

滿足第三范式必須先滿足第二范式。第三范式的核心要求：不能存在傳遞函數(shù)依賴,。即確保數(shù)據(jù)表中的每一列數(shù)據(jù)都和主鍵直接相關(guān),，而不能間接相關(guān)。

在下邊這張表中,，存在傳遞函數(shù)依賴：學(xué)號—>系名—>主任,，但是系主任推不出學(xué)號。

因此這張表可以再次拆分：

一.表的種類及其概念

1.實體表

2.維度表

3.事實表

二.數(shù)據(jù)同步策略

1.全量同步策略

2.增量同步策略

3.新增及變化策略

4.特殊策略

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十

一、全區(qū)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

近年來,，區(qū)政府高度重視突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作，建立完善了各項體制機(jī)制,，強(qiáng)化落實了各種制度措施,，現(xiàn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)基本建立、應(yīng)急預(yù)案體系基本完備,、應(yīng)急隊伍建設(shè)初具規(guī)模,、應(yīng)急物資裝備逐步改善。

二,、全區(qū)應(yīng)急管理體系存在的薄弱環(huán)節(jié)

一是應(yīng)急管理體制不盡完善,。雖然區(qū)級層面成立了區(qū)政府應(yīng)急辦，但各鎮(zhèn)街和區(qū)政府各相關(guān)職能部門沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員專職從事應(yīng)急管理工作,，農(nóng)林,、衛(wèi)生、安監(jiān)等部門承擔(dān)著全區(qū)重要的應(yīng)急任務(wù),，普遍反映部門內(nèi)部沒有設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理科室,，發(fā)生突發(fā)公共事件應(yīng)急處置人手嚴(yán)重不夠。

二是應(yīng)急救援裝備尚待改善,。我區(qū)現(xiàn)有高層建筑531幢,，其中50米以上的337幢；地下建筑158個,，擁有重慶面積最大,、人流量最大的楊家坪地下商場；易燃易爆生產(chǎn)儲存銷售單位75個,，有西南地區(qū)最大的戰(zhàn)備儲油站,；有化工倉庫及生產(chǎn)企業(yè)9家，加油加氣站57家,，應(yīng)急任務(wù)十分艱巨,。但目前用于專業(yè)救援的特勤器材更是嚴(yán)重缺乏，遠(yuǎn)不能滿足處置大型災(zāi)害事故的需要,，處置急,、難、險,、重救援任務(wù)的能力受到極大限制,。

三是應(yīng)急管理資金投入不夠。根據(jù)《國家總體應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定,，各級財政部門要按照現(xiàn)行事權(quán),、財權(quán)劃分原則，分級負(fù)擔(dān)公共安全工作以及預(yù)防與處置突發(fā)公共事件中需由政府負(fù)擔(dān)的經(jīng)費(fèi)，并納入本級財政年度預(yù)算,，健全應(yīng)急資金撥付制度,。目前，由于應(yīng)急保障投入不足,，將直接面臨應(yīng)急裝備,、物資短缺，應(yīng)急隊伍建設(shè)難以到位,，應(yīng)急培訓(xùn)和演練無法開展等一系列現(xiàn)實問題,。

三、加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)的建議

根據(jù)《“十一五”期間重慶市__區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》,，結(jié)合20__年全市應(yīng)急管理工作要點和全區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)存在的突出問題,，提出如下工作建議：

（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體制建設(shè)

1.由于農(nóng)林、安監(jiān),、衛(wèi)生,、公安分別承擔(dān)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生和社會安全四類突發(fā)事件綜合應(yīng)急協(xié)調(diào)處置的職能,，建議在上述四個區(qū)級部門中掛牌成立專項應(yīng)急指揮分中心（科級），各增加人員編制2名,，專職從事本系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)處置工作,。

3.在各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位分別設(shè)立1名兼職應(yīng)急管理信息員,，全面形成區(qū),、部門、鎮(zhèn)街,、村（社區(qū)）和企事業(yè)單位多級應(yīng)急管理模式。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理資金保障

對此,，建議區(qū)政府設(shè)立突發(fā)公共事件應(yīng)急專項工作資金，以20__年100萬元為基數(shù),，逐年按一定比例遞增，納入年度財政預(yù)算,。

1.應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)需求約80萬元,，其中包括日常應(yīng)急值守、一般性突發(fā)事件應(yīng)急處置,、應(yīng)急專家組工作經(jīng)費(fèi),、應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急宣傳教育,、應(yīng)急設(shè)備運(yùn)行,、應(yīng)急預(yù)案修編,、應(yīng)急考察調(diào)研,、應(yīng)急工作會議經(jīng)費(fèi)等,。

2.安排20萬元專項用于應(yīng)急預(yù)案演練工作,。由區(qū)政府應(yīng)急辦牽頭,，在區(qū)級層面舉行1-2次大規(guī)模綜合應(yīng)急演練；四個指揮分中心在區(qū)政府應(yīng)急辦指導(dǎo)下,，分別牽頭在本系統(tǒng)內(nèi)開展2次以上分類演練；區(qū)政府有關(guān)部門分別按照各自職能職責(zé)開展1-2次針對性演練。

3.各鎮(zhèn)財政按照現(xiàn)行的事權(quán),、財權(quán)劃分原則,，分別負(fù)擔(dān)本級預(yù)防與處置突發(fā)公共事件經(jīng)費(fèi)。

（三）進(jìn)一步實現(xiàn)應(yīng)急救援裝備提升

建議區(qū)財政每年預(yù)算安排500萬元設(shè)立應(yīng)急裝備保障提升專項資金,，重點用于：

1.石油化工、有毒有害、地震災(zāi)害等特殊災(zāi)害事故特勤器材購置和公安消防應(yīng)急救援人員個人防護(hù)裝備改善,。

2.四個應(yīng)急指揮分中心專項應(yīng)急救援和災(zāi)害事故監(jiān)測預(yù)警裝備投入,。

3.各鎮(zhèn)街滅火,、防汛,、抗旱等應(yīng)急器材和保障基層應(yīng)急救援人員安全的基本應(yīng)急裝備的購置，如防護(hù)靴,、安全帽,、強(qiáng)光手電、對講設(shè)備和應(yīng)急處置裝備包等,。

4.消防特勤裝備改善，逐步提高重特大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置能力和效果。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十一

我的理解是,，這些數(shù)據(jù)是定時去某些系統(tǒng)獲取,，不管是日志還是交易，拿到數(shù)據(jù)倉庫后,，它就一個不可變的狀態(tài),，就算后續(xù)這數(shù)據(jù)發(fā)生變化了，之前的數(shù)據(jù)也是會保留在數(shù)倉中,，也就是數(shù)據(jù)倉庫記錄的信息,，基本是不會更新（update）。

反應(yīng)歷史變化

前面我們說到,，數(shù)據(jù)倉庫其實就是一堆數(shù)據(jù)表存在倉庫里,，放入到倉庫里的東西，我們都應(yīng)該組織好,，分門別類的放到指定的位置去,，不然就會給我們查找使用數(shù)據(jù)的時候帶來壓力。而這個數(shù)據(jù)怎么組織存放,，就是建模的過程,。

數(shù)據(jù)倉庫模型是一個分層建模的過程，當(dāng)我們要計算一個指標(biāo)的時候,，如果是直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)開始統(tǒng)計，不僅計算復(fù)雜,，還會涉及不同系統(tǒng),，隨著數(shù)據(jù)不可估量的增長，計算的壓力越來越大,，計算的時間就會邊長,，以至于不能有效及時的把指標(biāo)的結(jié)果傳遞出來。所以我們需要提前計算，并把計算的結(jié)果保存起來,，當(dāng)需要計算某個指標(biāo)的時候,，就可以直接從中間結(jié)果開始計算，節(jié)約計算的時間,，即用空間換時間,，而這個中間結(jié)果存放在中間層的模型里。

(20200610:分層模型還有這樣的考慮：以前我們通過視圖來控制用戶訪問數(shù)據(jù)的內(nèi)容,，不然其直接訪問原表,，處于數(shù)據(jù)安全的考慮；使用視圖處理復(fù)雜業(yè)務(wù),，可簡化用戶的查詢邏輯,，減少出錯?；叵氘?dāng)年用存儲過程處理復(fù)雜邏輯,，又是真是頭大到不行，不禁懷疑,，這丫怎么用視圖實現(xiàn),？？o((⊙﹏⊙))o.,？,？）

下面是常見的

數(shù)據(jù)倉庫模型架構(gòu)

ods操作數(shù)據(jù)層：即數(shù)據(jù)接入層，基本與源數(shù)據(jù)的格式保持一致,。

dwd數(shù)據(jù)明細(xì)層：將數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗,，標(biāo)準(zhǔn)化處理

dws數(shù)據(jù)匯總層：對數(shù)據(jù)進(jìn)行輕度匯總，計算衍生指標(biāo)等

dwm數(shù)據(jù)集市層：維度建模,，將dws的數(shù)據(jù)經(jīng)過不同的維度組合匯總

app數(shù)據(jù)應(yīng)用層：面向用戶具體的分析和應(yīng)用

接下來,，要整理整理維度建模的理解。

參考文章：

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十二

號角相聞,，告別業(yè)界風(fēng)云,；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn),。站在新一年的起點,，證券繼往開來，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢,，振奮精神,、周密運(yùn)籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點,、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕?；厥?0xx年,，證券面對券業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化,、重組,、兼并等因素帶來的歷史性發(fā)展機(jī)遇，審時度勢,，認(rèn)定“非固實之基無以鑄廣廈千尺,，非堅韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理，按照“規(guī)范發(fā)展,，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會,、董事會提出的工作任務(wù)目標(biāo)積極推進(jìn)各項工作，以增收節(jié)支,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、強(qiáng)化風(fēng)險控制等管理工作、加強(qiáng)人力資源建設(shè)為側(cè)重點,，公司全體干部員工同舟共濟(jì),、堅定信心、迎難而上,、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展,。

過去的一年，證券投行在嚴(yán)峻的證券市場環(huán)境下克服重重困難,，勇于探索與創(chuàng)新,，摸索出一條“以重點行業(yè)形成特色經(jīng)營、做優(yōu)質(zhì)項目打造公司品牌”的經(jīng)營思路,。經(jīng)過不懈的努力,，證券投行實現(xiàn)了股票承銷、債券承銷,、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌。20xx年投行業(yè)務(wù)又上一新臺階,，1—12月主承銷家數(shù)排名第三,，ipo主承銷家數(shù)排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二,，取得了歷史最優(yōu)成績,。其中，我們承銷的開灤精煤項目籌資金額達(dá)到億元,，這標(biāo)志著我司在承攬大型投行項目上實現(xiàn)歷史性跨越。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場份額逐步上升,，從交易所公布的20xx年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比20xx年提高了3位,。同時,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進(jìn)展，僅今年前11各月,，基金銷售就比去年同期增長近倍,，8月份基金代銷資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升,；作為拓展市場,、搶占客戶資源、實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項工作,，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場業(yè)務(wù),，并初見成效，20xx年在銀證通客戶開戶量,、交易量上都有大幅增長,，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比20xx年提高了一倍。

告別20xx年,，回首載浮載沉,、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無愧色地說,，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共,、頃盡全力奮斗過，眾志成城,、滿懷喜悅收獲過,。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險,，但路是一步步走出來的,，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著力點。

展望,，證券必定會開創(chuàng)更具希望,、更富前景的明天。為什么如此斷言,？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場,、資本市場乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時，也為我們提供了大好的機(jī)遇,；而證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì),，充分具備抓住機(jī)會的智慧和魄力,。

從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，20xx年,，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不健康因素得到遏制,，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好,，面臨一些長期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視，并開始著手解決,，這為資本市場持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件,。我國資本市場是一個新型市場，一方面市場證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低,，有進(jìn)一步提升的要求和潛力,；另一方面，經(jīng)濟(jì)增長需要資本市場支持并與之相適應(yīng),，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低,，不僅加大了銀行風(fēng)險，也限制了企業(yè)的融資渠道,，擴(kuò)大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項重要任務(wù),。綜合各種外部因素，未來幾年,，我國證券市場必然呈快速發(fā)展態(tài)勢,，新型+轉(zhuǎn)軌的市場，必然會造就一批業(yè)界英雄,。

從券業(yè)發(fā)展走勢看,，經(jīng)過十多年發(fā)展，中國證券市場集聚起來的問題集中爆發(fā),，倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問題逐步得到解決,。盡管這一過程對某些券商來說是相當(dāng)痛苦乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看,，經(jīng)過分化,、兼并、重組等券業(yè)資源整合,，一個健康,、富有生命力的市場將脫胎而出，低水平,、白熱化,、死不了也活不痛快的競爭將成為過眼煙云。

面對券業(yè)資源整合,，自然“有人笑來,，有人哭”,，瀕臨外憂內(nèi)患，證券完全有笑到最后的潛質(zhì),。

我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間,，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢,；我們有“笑到最后”的基本基礎(chǔ),，多年來，公司始終堅持的穩(wěn)健經(jīng)營,、規(guī)范發(fā)展的理念,，在券商違規(guī)事件頻發(fā)、以身犯險者紛紛墮馬,、監(jiān)管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下,，又為我們增添了一份優(yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握；我們具有良好的企業(yè)品牌和社會形象,，在輿論界普遍認(rèn)為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點的時候,，債的順利申報和成功發(fā)行，就是監(jiān)管部門和廣大客戶對我們的最有力的認(rèn)可,；我們具有逐鹿券業(yè)市場的經(jīng)營基礎(chǔ)和良好業(yè)績,，在經(jīng)營管理能力不斷提高的前提下，公司各項經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)基本良好,，而且,，經(jīng)過20xx年的努力，我們的投行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實力又有較大提高,，在某些方面，證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅,。

在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時刻,，公司又顯示出搶抓機(jī)遇的智慧和魄力。20xx年末,，公司組織力量編制了證券未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見,；在不同部門、不同層次召開座談會,，針對券業(yè)發(fā)展趨勢深入探討解決公司資源整合,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來生存發(fā)展的深層次問題，為20xx年的發(fā)展繪就了攻堅圖,?？梢灶A(yù)見，新的一年,，公司將實施一系列在證券發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新,，新一年的新希望,，在年初便已現(xiàn)出曙光。

新起點,、新希望,。站在20xx年的起點，讓我們滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十三

一年來,，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失,，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，爭取較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1,、材料申購

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量等,，報采購部進(jìn)入采購程序.

2,、進(jìn)倉

所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對,，如無異常則進(jìn)行填單入庫,，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,，及時通知采購部進(jìn)行退,、換貨手續(xù)。

3,、材料保管

對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊,、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道,、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況,，落實防蟲,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物資完好無損,。每月認(rèn)真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符。

4,、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜,。

5、盤存

平時對庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實行全面盤點,，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對,。

6,、成品的進(jìn)出庫

根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計,，全年出貨數(shù)量為：

在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度,、努力克服,。對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率,，使工作再上新臺階,。 2、賬目方面,，努力做到賬,、卡,、物相符。 3,、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,，一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的倉管員。

時光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：______———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40 多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有： 一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品——— 存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天 10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”,。

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致。 為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù),。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十四

一、工作回顧

(一)不畏艱辛,、克服困難,，全力做好本職工作。

我是20__年09月10日進(jìn)入公司,，也是我踏入社會工作的第一天,。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作,，當(dāng)時無從下手,，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂,。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運(yùn)倉庫管理,，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等,。能準(zhǔn)確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度,。

(二)對本職工作的認(rèn)識

1,、對倉庫的認(rèn)識：熟悉馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū),、貨架、貨品擺放等;

2,、對流程的認(rèn)識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4,、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。

二,、幾點粗淺體會

(一)高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決,。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己,。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價值,。點的精通,，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己,。

(三)因勢而變，順勢而為,，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位,，積極和同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十五

按照常務(wù)xx副省長批示要求,，報經(jīng)xx副秘書長、辦公廳主任和xx副秘書長批準(zhǔn),，我辦組織省應(yīng)急救援總隊（省公安消防總隊）,，濟(jì)南、青島,、煙臺,、日照 4 個市政府辦公室（辦公廳）分管負(fù)責(zé)同志、應(yīng)急辦主任一行 8 人,，于 9 月 18 日至 22 日,，先后赴廣東、陜西兩省,，重點對應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)和管理制度,，救援裝備、應(yīng)急物資儲備與管理工作進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研采取座談交流和實地考察兩種方式,，分別與兩省政府應(yīng)急辦及其相關(guān)部門進(jìn)行了座談交流，實地考察了廣東省政府應(yīng)急指揮中心,、值班室,、專家會商室、

應(yīng)急指揮車,、東莞市松山湖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園和陜西省應(yīng)急指揮中心,、省級應(yīng)急平臺中心基站、移動應(yīng)急指揮車等,。通過這次調(diào)研,，我們開闊了眼界，取得了收獲,，找到了差距,，明確了我省應(yīng)急管理工作下步努力方向，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、廣東,、陜西兩省應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

（一）廣東省應(yīng)急管理工作走在了全國前列,。

廣東省委、省政府高度重視應(yīng)急管理工作,，省政府應(yīng)急辦人員配備強(qiáng),，工作思路新，資金投入大,，多項工作全國領(lǐng)先,。

一是機(jī)構(gòu)設(shè)置全，人員配備強(qiáng),。省政府應(yīng)急辦于 xx年 5月 8 日正式掛牌成立,，為省政府辦公廳內(nèi)設(shè)副廳級機(jī)構(gòu)，設(shè)主任 1 名,，副主任 2 名,，下設(shè)專家秘書處、綜合管理處,、值守處,、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)處和平臺技術(shù)處五個處，編制 28人,。

二是工作思路清晰,，措施配套完善。1,、應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)制度健全,，管理規(guī)范。廣東省應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)分三步走,。第一步,， 制訂組建方案。xx年 1月,，以省政府辦公廳名義印發(fā)《廣東省應(yīng)急志愿者隊伍組建方案》,，創(chuàng)新應(yīng)急志愿服務(wù)的組織動員方式，著

手打造一支著裝統(tǒng)一,、訓(xùn)練有素,、服務(wù)專業(yè)、經(jīng)驗豐富,、反應(yīng)迅速,、覆蓋全省的應(yīng)急志愿者隊伍。明確了應(yīng)急志愿者隊伍的組織形式,、招募注冊程序,、工作職責(zé)、管理制度和工作分工。第二步,，出臺條例。xx年 6月,，廣東省第十一屆^v^會第十九次會議審議通過《廣東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》,，規(guī)定“縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急志愿者服務(wù)工作聯(lián)席會議制度，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)應(yīng)急志愿者隊伍的招募,、培訓(xùn)、演練,、參與應(yīng)急救援等活動,。具體辦法由省人民政府自本條例實施之日起一年內(nèi)制定?！钡谌?，出臺管理辦法。xx 年 12 月,，以省政府辦公廳名義印發(fā)《廣東省應(yīng)急志愿者管理辦法（施行）》（粵府辦〔xx〕18號）,。明確規(guī)定各級應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)席會議日常工作，組織對應(yīng)急志愿申請人進(jìn)行審核,。同時,，對應(yīng)急志愿者招募的基本條件、來源,、分類,、申請與審批程序，應(yīng)急志愿者的權(quán)利與義務(wù),，應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容,，管理與調(diào)用機(jī)制，獎懲辦法以及經(jīng)費(fèi)保障等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,。2,、應(yīng)急物資儲備職責(zé)分工明確，保障有力,。xx年 9月,，以省政府辦公廳名義印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備工作的意見》，確定省政府建立應(yīng)急物資儲備工作聯(lián)席會議制度,，由常務(wù)副省長任第一召集人,，分管應(yīng)急管理、經(jīng)貿(mào)工作的副省長為召集人,明確了聯(lián)席會議職責(zé),，指定省經(jīng)信委作為全省應(yīng)急物資儲備的日常工作機(jī)構(gòu),。3、高度重視應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，將其作為新的經(jīng)濟(jì)增長點,。廣東省及各設(shè)區(qū)的市均成立應(yīng)急產(chǎn)業(yè)協(xié)會,，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)正在籌建泛珠三角應(yīng)急物流中心,，在東莞設(shè)立應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園,，并擬于今年 11月份， 承辦全國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品博覽會,。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十六

層：原始數(shù)據(jù)層,，存放原始數(shù)據(jù)，直接加載原始日志,、數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)保持原貌不做處理（同時起到備份的作用）

層：明細(xì)數(shù)據(jù)層，每個地方叫法可能不同,，結(jié)構(gòu)和粒度與原始表保持一致,，dwd層對ods層數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗（去除空值、臟數(shù)據(jù),、超過極限范圍的數(shù)據(jù)（比如金額出現(xiàn)負(fù)值））,。

可能會用到的etl：hive sql（hql）、mr,、spark sql,、python、kettle（）

層：服務(wù)數(shù)據(jù)層,，以dwd為基礎(chǔ),，按天進(jìn)行輕度匯總。比如用戶行為寬表,，記錄了用戶一天下單數(shù),、評論數(shù)等。

層：數(shù)據(jù)主題層,，以dws為基礎(chǔ),，按主題進(jìn)行匯總。比如上面的用戶行為寬表是記錄了每天的下單數(shù),、評論數(shù)等,，那這里就可以記錄用戶在今年內(nèi)下單的總數(shù)之類的購買主題，屬于某個整體范圍,。

層：數(shù)據(jù)應(yīng)用層,，為各種統(tǒng)計報表提供數(shù)據(jù)?？梢詮钠渌麑尤ミ\(yùn)算,。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十七

本人于__年8月入職__公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望__年，力爭在__年做得更好,。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種的,，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張在上面寫1__15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十八

該文在介紹_____市近年汛情現(xiàn)狀,、特點及三防應(yīng)急管理所面臨的主要問題的基礎(chǔ)上，提出了建立健全_____市三防應(yīng)急管理機(jī)制的思路以及完善健全應(yīng)急管理機(jī)制的策略,，為_____市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供水安全保障,。

1 概述

_____作為廣東省的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心,，在近1o年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，正按照精心打造“經(jīng)濟(jì)中心”、“文化名城”,、“山水之都”,，建成帶動全省,、輻射華南、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市的目標(biāo)前進(jìn),，加強(qiáng)城市建設(shè)和管理工作,，推進(jìn)_____社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在此進(jìn)程中,，必須加強(qiáng)和推進(jìn)三防應(yīng)急管理工作,，為城市可持續(xù)發(fā)展提供水安全保障。

2 _____市汛情現(xiàn)狀與特點

2．1 _____市汛情現(xiàn)狀

2．2 汛情的主要特點

近年來,，隨著全球變暖等客觀因素的影響,，_____市三防形勢呈現(xiàn)出5個方面的特點：

2)臺風(fēng)的頻發(fā)性。由于我市地處亞熱帶地區(qū),，瀕臨南海,，是西太平洋、南海臺風(fēng)登陸我國的主要地區(qū),，每年5～10月為臺風(fēng)活動季節(jié),，每年7～9月是臺風(fēng)影響和侵襲_____的活動盛期。臺風(fēng)往往帶來狂風(fēng),、暴雨,，引發(fā)沿海風(fēng)暴潮、洪澇災(zāi)害和山洪災(zāi)害,，還伴隨強(qiáng)對流天氣,，從而導(dǎo)致一系列次生災(zāi)害發(fā)生，往往造成較大人員傷亡和財產(chǎn)損失,。據(jù)統(tǒng)計,，登陸或嚴(yán)重影響珠江口附近／時中心風(fēng)力在8級以上的熱帶氣旋平均每年約有2個(次)，其中中心風(fēng)力在1o級以上的強(qiáng)熱帶風(fēng)暴或臺風(fēng)平均每年約有1個(次),。1983年9月9日9時，8309號臺風(fēng)登陸珠江口,，最大風(fēng)力達(dá)12級,，臺風(fēng)災(zāi)害造成我市2o人死亡、127人受傷,，經(jīng)濟(jì)損失超過1億元,，這次臺風(fēng)是解放以來影響我市最嚴(yán)重的一次，風(fēng)暴潮給番禺區(qū)的海堤造成了嚴(yán)重毀壞,。

3)潮位的趨高性,。在每年的4～8月，珠江水位受東江的頂托,，更受來自伶仃洋的潮夕影響,，因此洪(潮)水會對珠江堤防構(gòu)成嚴(yán)重威脅,。據(jù)中大站水位統(tǒng)計，“05．6”中大站點高潮水位2．77m,，比歷史(xx—07～0

7)最高水位2．62m,，超高0．15m。特別是西,、北兩江發(fā)生特大洪水又適逢天文大潮時,，對城區(qū)的防洪安全最為不利。

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十九

時光飛逝,彈指之間20__年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、回首20__

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時，爭取20__年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20__年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫

庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二,、展望20__

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵,、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

⑴,、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵,、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。 ⑶,、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便,。

三、倉庫提出的建議

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話,，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴,、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

數(shù)據(jù)倉庫工作過程 倉庫數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇二十

在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng),；

二,、踏實工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)；三個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下,，自己主要；

1,、匯總公司的產(chǎn)品信息日報表,，并完成信息日報表的；

2,、協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存,，匯總庫存報表數(shù)據(jù)分析。

三個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下,，自己主要做了一下幾方面的工作：

1、匯總公司的產(chǎn)品信息日報表,，并完成信息日報表的每日更新,，為產(chǎn)品追單提供可靠依據(jù)。

2,、協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存,，匯總庫存報表，每天不定時清查入庫貨品,，為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù),。

3、完成店鋪經(jīng)營月報表,、店鋪經(jīng)營日報表,。

4、完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計,、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢,。

5、每日兩次對店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個排查,，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時更新,，防止出售中的寶貝無故下架。

6,、配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢,、統(tǒng)計、分析,、匯總等工作,。做好數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項工作,，認(rèn)真對待、及時辦理,、不拖延,、不誤事、不敷衍,，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意,。

三個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下,，自己雖然做了一些力所能及的工作,，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺,，經(jīng)驗少,，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活,，缺乏應(yīng)變能力,；理論和專業(yè)知識不夠豐富,，導(dǎo)致工作有時處于被動等等,。另外，由于語言不通的問題,，在與周圍的同事溝通時,，存在一定的障礙。