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總經(jīng)理的辭職報告(實用十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-02 16:39:18
總經(jīng)理的辭職報告(實用十二篇)
時間:2023-04-02 16:39:18     小編:admin

在當(dāng)下社會,,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

總經(jīng)理的辭職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,,總經(jīng)理辭職報告,。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,,為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,,要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,,怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,,制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,,**公司總的員工也不多,,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),,但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi),,我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,,同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么,?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,,那就是企業(yè)主管理人,,辭職報告《總經(jīng)理辭職報告》。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存,?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,,學(xué)會價值分享,而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享,,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,,核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,,我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,,那倉庫建帳也可以更加方便管理,,人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題。

最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?,F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),,銷售人員的缺乏,,公司還局限于杭州,怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴(kuò)張,。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊,。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,,如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

總經(jīng)理的辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

自20xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,,但因某些個人原因,,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作,。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年*月底前正式辭職,。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,希望公司理解,!在我提交這份辭呈時,,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),,做好應(yīng)該做的事,。

最后,衷心的說:“對不起”與“謝謝”,。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來,!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

此致

敬禮,!

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報告篇三

尊敬的xxx總:

您好!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,,不管我是否在中集,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年,,當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個組織,。在里面也感受到了這個組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性,也嘗到了之中的酸甜苦辣,,在里面學(xué)到了很多的東西,,讓我受益良多!

思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機(jī)會與您共事,,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的.壓力有多大,,無論其他人說什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,,成長為參天大樹,,只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,,年人均數(shù)按40人計,,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是××項目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對于××項目而言,,因為也是分期啟動的,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,,在與各部門溝通的時候,,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來留人,,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時,,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,,就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,,雖然只有短短的二天,,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,,具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因為地產(chǎn),,因為對您的認(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,,也是非常的失敗。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿:xxxx,,傳承百年!

此致

敬禮,!

×××

××年××月××日

總經(jīng)理的辭職報告篇四

巫總,您好!

思考良久,,還是打算提筆寫下這封辭職報告,,總經(jīng)理秘書辭職報告。

很感謝能有機(jī)會與您共事,,也是基于對您的認(rèn)同,,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,,我不辯解,,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計,,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,,建議如果在目前僅是××項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項目而言,,因為也是分期啟動的,,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,在與各部門溝通的時候,,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,,尤其對于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,,辭職報告《總經(jīng)理秘書辭職報告》。

同時,,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,,就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,,具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因為地產(chǎn),,因為對您的認(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒有任何的起色,,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,,也是非常的失敗,。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿:***x,,傳承百年!

總經(jīng)理的辭職報告篇五

尊敬的總經(jīng)理:

您好,!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了,好幾次都是沒有勇氣遞交出去,,覺得在這個時候辭職很對不起您,,對不起公司。但是時間是不等人的,,我今天不得不遞交出去,,由于新公司那邊要我盡快過去,我知道不能再拖下去了,。在公司五年歲月的你,,感謝全體同仁的配合與幫助,這段時光我將會永記于心,。

我平時的工作都是這些,,希望對找到接替我的人有所幫助。

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,,認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督促、落實執(zhí)行情況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況,。

4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,,供總經(jīng)理決策,。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、傳遞,、催辦、立卷,、歸檔工作,。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信,。

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信,、來訪事宜,,及時處理、匯報,。

10,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

最后公司能盡快找到人選,,以便于我做好交接工作,,對于給公司帶來的損失我感到很遺憾,也希望公司體諒我的苦衷,。祝公司蒸蒸日上,,再創(chuàng)佳績,一路走好,。

辭職人:

年月日

總經(jīng)理的辭職報告篇六

尊敬的總經(jīng)理:

您好,!

本人***,于**年**月**日入職貴公司,,在您的關(guān)心,、支持和同事們的幫助下,收獲很大,,增長了見識,,開闊了視野,積累了經(jīng)驗,,令我終生受益,。但由于私人原因,本人認(rèn)真考慮后,,還是決定辭去現(xiàn)職位,,離開貴公司,具體原因如下:

一,、經(jīng)驗不足,水平有限,。本人所學(xué)的園林專業(yè),,主攻園林綠化,但園林建筑在工程中所占的比例很重,,我經(jīng)驗不足,,錯漏百出,難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作,,施工過程證明我不是一個合格的工程師,,更不是一個合格的項目經(jīng)理,還有很多東西需重新學(xué)習(xí),。因此應(yīng)由更專業(yè),、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位,。

二,、精力不足,健康欠佳。最近,,本人食欲不振,,常感冒頭昏,總感到精力明顯不足,,即使睡眠充足,,也常常在上班時間打瞌睡,萎靡不振,,精神狀態(tài)不佳,,影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查,,本人肝功能不正常,,可能有肝炎傳染病,建議多休息,。本人覺得有道理,,故決定還是養(yǎng)好身子要緊

三、家有急事,,無法脫身,。我一個人在廣州打工,但家中尚有妻兒老小需要我照顧,。最近更是發(fā)生了一些麻煩事,,應(yīng)抽出1—2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展,,本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作,,處理好有關(guān)家事,才能安心工作,。 因為本人的離職而給公司造成的不便,,本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和**經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會,,我會好好銘記,。祝事事順利、生意興??!

如果可以,本人申請最后工作至**年**月**日,,并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資,、補(bǔ)貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請,!不勝感謝,!

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,,正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,,工作上多有疏漏,但是我必須說明,,不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職,,不是我無能,要留下一個爛攤子留給后來人收拾,,而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我,,更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,只是這是我很早的決定,,已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,而是我有我的追求,,路是自己走出來的,,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,,也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,,拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,,現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來的,。

上面所說的就是要健全公司制度,,這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,,就是靠感情來維系,。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,,很多人會這樣想,,覺得你是扛不住了,所以才辭職了,,但是對于我來說并不是,,我有我的追求。無論今天的主題是什么,,我的心中的卻很復(fù)雜,,有感激,有氣憤,有無奈,,有歉意,,有不舍,也有成長,。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境,,開始感覺還不錯,真是想好好干下去,。事實上也是如此,,。我原來有很多抱負(fù),,希望能夠在這里實現(xiàn),,但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,,擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍,,跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,,我才有發(fā)展和前途,。

在這個崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,,領(lǐng)導(dǎo)也很難,,所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候,,就辭職,。對于這里的一切不用說明,每一個在這里的人都是很清楚的,,硬件設(shè)備很差,,讓人感覺被遺忘,老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,,不過也有幾位老師令我非常感動,,她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,,讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,,本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,,可是,,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項活動的參加,,從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止,,如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,,對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,,我想不失望的人幾乎是不存在的,,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長的路要走,,還有自己的追求,,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,,要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的半年里,我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,,并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,,生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,,承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考,我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

總經(jīng)理的辭職報告篇八

尊敬的姜總:

您好,,我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈。由于您對我的能力的信任,,使我得以加入公司,,并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這短時間在公司從事的副總管理工作,,使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,。對此我深懷感激!

但由于各方面的原因,我不得不向公司提出申請,,并希望能于今年8月1日正式離職,。

在此辭職之前對公司現(xiàn)狀有幾點看法,萬望能夠仔細(xì)考慮:

記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過:用人要疑,,疑人要用,,要學(xué)會用疑人,用好疑人,,并且給予足夠的信任。

張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思,,且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛,,但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味,。人都是一個單獨(dú)的個體,都有自己的思想,,在一定的利益驅(qū)使下不可能對任何一個人完全信任,。畢竟,中國的社會主義論只是理想的,,而不如資本主義國家的資本主義理論現(xiàn)實,,古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人,,如果只是“用人不疑疑人不用”,,那么我們將無人可用!然而,,“疑人”是用了,,但是如果沒有給予他足夠的信任,那么“疑人”終將變成廢人,。

畢竟人材可以培養(yǎng),,人才可以利用,人財可以珍藏,。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價值的時候,。所以在用人之時希望您能夠考慮再三,觀察再三,,在確定能夠用的時候一定要給予足夠的信任,。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍堋⒅R化作公司的財富,!

現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個層次:人管人,,制度管人,理念觀人,,自律(自認(rèn)為),。

第一個層次人管人出現(xiàn)已久,于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理,,并沿用至今,。第二個層次制度管人也出現(xiàn)已久,最常見的便是國家法律,。但是出現(xiàn)在我國企業(yè)中的,,還是較晚,發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度,。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代,,現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個制度,如海爾,,美的,,微軟,,三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的,,理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人,,但是較為明顯的是,這對于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難,,理念管人并不完善,。至于自律這個概念可以說本人杜撰,但卻還是有一定的可取性,,那可以稱之為管理學(xué)的理想層次,,如社會主義社會。離我們較遠(yuǎn),,因此可以不考慮,。

鑒于此,我們可以將企業(yè)的四個管理理論理解為:奴隸理論,,封建理論,,資本主義理論,和社會主義理論,。而于我公司來說,,雖然發(fā)展六年,但是我完全可以說我們一直都是人管人,。如果理解成國家,,那么我們就一直處于奴隸制度。

21世紀(jì)是一個高速發(fā)展的時期,,而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出,,是一個啃餅干的時期。而到現(xiàn)在,,20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展,,餅干相對于言已經(jīng)去了1/9.,余下的將是隱形產(chǎn)業(yè),。而在這一時期,,將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時期,。于中國的企業(yè)來說,,這個代價是相當(dāng)大的。畢竟中國人講究的是傳承,,即使那條魚再小,,只要它還能動,你就不能隨意的啃動,,再小也能弊出一個浪花,,讓你濺一身水,。因此如張瑞敏說的:在海爾的擴(kuò)張之中,講究的是吃休克魚,。

休克魚指的是:有一定的設(shè)施,“硬件”較好,,而相應(yīng)的“軟件”太差,。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了,管理卻上不去,,導(dǎo)致不能盈利,,因此“休克”了,但是卻沒有死,,這種魚蹦不出浪花,。因此是中國企業(yè)最好的“補(bǔ)品”。因此做企業(yè),,要的不只是硬件,,軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來說,,只有達(dá)到了制度管人之上才能說跟上了時代,,才不會變成休克魚,而是變成一條大魚,。身邊的列子便有“卡貝”,。因此別人總是說,卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成績,,而我卻說:卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞,。無規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”,,即使有些廢棄了,,但是功始終要大于過。

對于我們公司,,我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實施下去,,只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格,,按期交貨,,客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會做一條休克魚,,而是做一條吃休克魚的企業(yè),。

xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報告篇九

尊重的總經(jīng)理:

你好,我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),,我來到公司也已然快三年了,,在這近三年里,失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,,我從一個小職員到了企劃部主管的地位,,完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過歡笑,,也有過淚水,更有過播種,。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),,一度讓我有著找到了依賴的覺得,在這里我能開心的義務(wù),,開心的學(xué)習(xí),。或許這真是對的,,由此我末尾了思考,,仔細(xì)的思考。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),,一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗,公司正值用人之際,,公司新的項目的啟動,,全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,,本著對公司擔(dān)任的態(tài)度,,為了不讓公司因我而組成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,,這樣您將有時辰去找尋適合人選,來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,,一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn),,使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,,我一定會把好本身最終一班崗,,做好義務(wù)的交接義務(wù),盡力讓項目做到均衡過渡,。分開這個公司,,分開這些已然同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得指點們的尊尊教導(dǎo),,舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

辭職人:xxx

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

自xx年初開始從事防偽稅控技術(shù)服務(wù)工作,,xx年正式加入航天信息,入職以來我一直都很珍惜和享受這份工作,,在此,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容,,也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心,。在過去的近九年的時間里,,利用公司給予良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,歷練了自已,,充實了自己,,與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。

但遺憾的是,,我將離開公司,。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的,作為公司的一名分公司總經(jīng)理,,我的離去相信對公司來講帶來很多麻煩和一定的影響,,我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問題的發(fā)生,。

航天信息是一個非常有前景的公司,,從我進(jìn)入航信到現(xiàn)在,公司業(yè)務(wù)種類越來越多,,規(guī)模也一天天的壯大,。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題,但做為航信人我感到十分的驕傲,。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象,。

可以說公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿,,完全是我個人的意愿,。

特此申請予以批準(zhǔn)!

此致

敬禮,!

總經(jīng)理的辭職報告篇十一

尊敬的xx:

你好!

十分感謝你對我的信任,,讓我任新鄉(xiāng)項目部負(fù)責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,,我經(jīng)過慎重考慮,,決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職,請你諒解,,我辭職的原因如下:

一,、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,,不管我做出何種決策,,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,,我怕自己崩潰,。

二、目前新鄉(xiāng)項目部己從年初最艱難的時期渡過,,各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段,,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三,、個人身體原因,,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān),,我想辭職后入院冶療。

基于以上原因,,我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負(fù)責(zé)人,、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職。

辭職人:

總經(jīng)理的辭職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,!

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,,經(jīng)過深思熟慮,特向公司提出辭職,。

我于20xx年x月于公司成立時正式上任,,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,,很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,,我衷心向大家說聲謝謝,!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,,對此我表示誠摯的謝意,也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,因為我本來就是公司的股東,。望公司董事會給予批準(zhǔn),。

祝xxxx公司的生意財源滾滾,大展宏圖,!

祝公司股東及同事們前程似錦,,萬事如意!

此致

敬禮,!

xxx

20xx年xx月xx日

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