為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇一

據(jù)市場(chǎng)反映，客戶提出了如下問題,，繼續(xù)總部進(jìn)行改善：

5,， 提貨路程-----某些城市提貨點(diǎn)距離客戶較遠(yuǎn)，提貨不方便,。

整改目的：

1,， 保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí)、可靠地達(dá)到客戶要求;

2,， 是送貨與支付方式同時(shí)滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

4,， 改善公司相關(guān)部門自身的工作。

整改方式：

1,， 天成公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運(yùn),，如為分批交貨，全部汽運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān);屬省會(huì)城市的首次送貨費(fèi)由公司承擔(dān),，其他批次在單次發(fā)貨金額達(dá)三萬元以上的,，送貨費(fèi)由公司承擔(dān)，單詞發(fā)貨金額達(dá)不到三萬元的,，送貨費(fèi)由客戶承擔(dān);省會(huì)城市以外地點(diǎn),，公司不承擔(dān)送貨費(fèi)。

2,， 提升物流公司整體服務(wù)水平：

運(yùn)費(fèi)時(shí)效方面,，為提高運(yùn)輸時(shí)效，進(jìn)行以下工作改善：及時(shí)配送的規(guī)范化,、承運(yùn)方信息的公開透明化,、運(yùn)輸時(shí)效的公開透明化、異常反應(yīng)的快速化,、操作時(shí)間的公開透明化,。

3， 服務(wù)態(tài)度方面：運(yùn)輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損,、貨到目的地后及時(shí)通知收貨人,、不得亂收費(fèi)、交貨時(shí)要態(tài)度友好,。

4,， 改善公司相關(guān)運(yùn)作：縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期，如提高付款效率,，規(guī)定審單付款時(shí)間,。改善出貨狀況，規(guī)范入倉(cāng)與走車時(shí)間,，每天飛兩次出貨,。

5， 改善與物流公司的合作,。

中國(guó)物流公司整改落實(shí)方案通過審議

7月3日上午,，中國(guó)物流公司召開黨政班子擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)整改落實(shí)方案進(jìn)行審議，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查二組成員參加會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo),。會(huì)議由公司黨委副書記王剛主持,。

中國(guó)物流公司的整改落實(shí)方案，是根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的分析檢查報(bào)告中查找出的問題研究制定的,。整改方案確定六大方面整改項(xiàng)目,，18項(xiàng)具體整改目標(biāo)。在形成整改落實(shí)方案初稿之后,，多次召開黨委會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)議討論修改,，向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進(jìn)行修改,，最終形成了正式的整改落實(shí)方案,。方案的指導(dǎo)思想既按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求，又突出了物流公司自身的特色,。

梁偉華書記指出,，公司要發(fā)展，首先要統(tǒng)一思想,，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn)”,，將整改落實(shí)方案確定的整改項(xiàng)目和整改目標(biāo)落到實(shí)處,。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,。

指導(dǎo)檢查二組組長(zhǎng)苗卿華認(rèn)為,，公司的整改方案緊扣分析檢查報(bào)告提出的圍繞中國(guó)物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題,，提出了具體的目標(biāo)和安排,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實(shí),，要對(duì)具體目標(biāo)及實(shí)施步驟進(jìn)一步細(xì)化,，真正收到實(shí)效。

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇二

xx鎮(zhèn)瀕臨長(zhǎng)江南岸,，是東至縣西北的歷史重鎮(zhèn),。1992年撤區(qū)并鄉(xiāng)將長(zhǎng)安、長(zhǎng)嶺鄉(xiāng)并入,，xx年區(qū)劃調(diào)整將七里湖整體并入xx鎮(zhèn),。全鎮(zhèn)現(xiàn)轄12個(gè)行政村，3個(gè)居委會(huì),，3.5萬人口,，鎮(zhèn)域面積122平方千米,，是安徽省百?gòu)?qiáng)中心建制鎮(zhèn)之一。今日步入改革開放年代,，雄姿煥發(fā),，顯示出強(qiáng)勁實(shí)力，已成為一座功能齊全的商貿(mào)工業(yè)城,。全鎮(zhèn)教育事業(yè)快速發(fā)展,，鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)有完全中學(xué)一所，初級(jí)中學(xué)一所,，中心學(xué)校轄完全小學(xué)9所，幼兒園1所,，小學(xué)教學(xué)點(diǎn)3處,。全校小學(xué)在校學(xué)生2083人，在編教師131人,。

本學(xué)期,，我校借師德師風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)交流了《教師法》,、《教育法》,、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《池州市中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》、《東至縣教師隊(duì)伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《反對(duì)自由主義》等法律法規(guī)和

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇三

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,，本著負(fù)責(zé),、協(xié)作、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新的精神,，以最短時(shí)間、最佳成本,、最好服務(wù),、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行整改,。

2,、 存在問題：

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

b：中轉(zhuǎn)庫

3、 整改目標(biāo)：倉(cāng)庫使用面積率大于80%

倉(cāng)庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫盡可能達(dá)到5距要求

4,、 整改措施：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

一,、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫使用面積，提高利用率,。

使用立體貨架可使倉(cāng)庫使用面積率約為80%

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí),、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀,、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量,、品名、庫位,、盤點(diǎn)人員姓名,、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上,，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi),。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名,、庫位和庫存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫,，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位,，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,，一份交于電腦賬務(wù)作賬,，一分交于客服作賬，一份留底備查,，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,，確保賬、卡,、物一致,。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù),、貨卡、實(shí)物的一致性,。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡,、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,，確保賬,、賬、卡,、物的一致,。

建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉(cāng)庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,，貨損貨差小于0.2%,。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)(如：71-a1-0001),、區(qū)域標(biāo)識(shí),、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,，可以改變找貨難、找不到貨的問題,，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度,。

四、建立和完善收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施,，具體完成人由李建云進(jìn)行。

五,、定期對(duì)庫存進(jìn)行整理,，每天倉(cāng)庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了,、包裝規(guī)范,、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫庫容庫貌的整潔美觀,。

六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施,。例如：高位叉車(1臺(tái)),、托盤(600個(gè)),、貨卡(xxpcs)、貨卡袋鉤(200pcs ),、液壓車(每個(gè)倉(cāng)庫至少一個(gè)),、手推車(可選)、電子稱(可選),、倉(cāng)庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干),、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(若干)，以滿足倉(cāng)庫的日常業(yè)務(wù)操作,。

b：中轉(zhuǎn)庫

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理,，并對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車),、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇),、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域,、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄,，貨物堆放整齊美觀,，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí),，并有相關(guān)記錄,，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中,。劃分了區(qū)域,，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂,、找貨難的問題,，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人,，使貨物的安全得到有效保障,。

5、 整改時(shí)間：

以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫的建議,，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正,。

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇四

為了給員工提供一個(gè)更好的用餐環(huán)境,，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,，為大家提供更多便利的條件,，改善食堂現(xiàn)有的問題,，本年度行政部將對(duì)食堂進(jìn)行全面改造。

首先,，目前食堂存在的問題如下：

1,、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象,，看上去極為不美觀,，并且墻面暗沉有臟跡。

2,、包間墻面也比較陳舊,，裝修簡(jiǎn)單，配件不專業(yè),，需要整修,。

3、食堂操作間物品堆放太多,，布局不合理不美觀,。

4、用餐筷子敞開防止,、隨手伸入拿取,，使用不衛(wèi)生。

5,、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意,。

6,、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩,。

7,、食堂所采購(gòu)菜價(jià)普遍漲幅，需增加采購(gòu)成本價(jià),。

8,、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上,，雜亂堆放,、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐,。

9,、食堂多油漬，桌面,、擺放物品難擦洗,。

10,、牙簽、抽紙雜亂放置,。

11,、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀,。

操作間區(qū)域

包房區(qū)域

①用料費(fèi)：

②人工費(fèi)：

③時(shí)限：

桌布報(bào)價(jià)

燈飾報(bào)價(jià)

花束報(bào)價(jià)

3,、操作間進(jìn)行整理，建立倉(cāng)儲(chǔ)間,，建立食堂原料使用明細(xì),。

4、采購(gòu)筷子消毒機(jī),、米桶,、放置架等配件。

預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)：①筷子消毒機(jī)(一般筷子盒30元,，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元,，全自動(dòng)高溫臭氧消毒機(jī)300元)

②米桶100元

③放置架公司自造。

5,、采購(gòu)新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口,。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元

7、申請(qǐng)?zhí)嵘藘r(jià),。

8,、添置箱包物品放置柜。

9,、購(gòu)買安利多功能清潔劑,。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)50元

10、食堂放置抽紙,、牙簽供用餐員工使用,，并放置在打菜窗口左側(cè)。

11,、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下,。

以上是有關(guān)食堂整改的主要方案，整體報(bào)價(jià)按照咨詢價(jià)格制定,，可能跟實(shí)際情況有所差距,，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分,，食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事,，行政部今后會(huì)更加努力完善食堂各項(xiàng)工作，使我公司食堂管理能上一個(gè)新的臺(tái)階。

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇五

一,、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細(xì)化資源布局,、使用、管理,、保養(yǎng)項(xiàng)目工作進(jìn)程(附件1)

二,、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)

三、建立健全職工飯?zhí)酶黜?xiàng)管理制度工作匯總和進(jìn)程計(jì)劃表(附件3)

四,、飯?zhí)霉芾?5s管理指導(dǎo)思想)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(附件4)

以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀,，營(yíng)造干凈、衛(wèi)生,、明亮,、有序的就餐環(huán)境，以周到的服務(wù)達(dá)到職工滿意的效果,，促使承包商更細(xì)更好的做好服務(wù),。

說明：

1、原定計(jì)劃各餐點(diǎn)送餐服務(wù)模式待此項(xiàng)食堂整改措施完善后(計(jì)劃6月底),，將會(huì)分段進(jìn)行規(guī)范完善!

2,、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購(gòu)項(xiàng)目(3)小改項(xiàng)目工程(附件5)

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇六

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi) 部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

《孫子兵法》說:“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理,，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核,，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚 力和向心力,。

人事行政工作目標(biāo):

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%

人員招聘到崗率達(dá)到 98%

員工生活滿意度達(dá)到 90%

1,、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細(xì)化崗位責(zé)任制,，把責(zé)、權(quán),、利充分統(tǒng)一,，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效 考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。績(jī)效源于執(zhí)行力,，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,，推行新的績(jī)效考核制度,， 調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理,，力求在三月份全面覆蓋,， 以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn),。

2,、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念,，增強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神,。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

3,、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善,。

4,、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí),，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事,，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本,。

5,、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。及時(shí)完成 物料采購(gòu),，嚴(yán)格管理物料的采購(gòu),、使用控制流程，重視公司資產(chǎn),、倉(cāng)庫,、車輛的管理，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作,，保證公司財(cái)物、利益不受損失,。

物業(yè)管理是以服務(wù)為主,，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新,、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能,。

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇七

㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易,、對(duì)外擔(dān)保,、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度,。

整改措施：公司計(jì)劃20xx年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作,。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中,，關(guān)聯(lián)交易,、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢,，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過。

存在問題：董事會(huì)專門委員會(huì)未正常運(yùn)作,。

整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,，正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用,。

㈡“三會(huì)”運(yùn)作方面

存在問題：公司四屆十五次董事會(huì),、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒有正式會(huì)議通知,。

整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn),，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng),，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存檔材料重新檢查,，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題,。

存在問題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會(huì)審議,，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。

整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》,、《公司章程》,、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，保證今后不再發(fā)生類似問題,。

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面

存在問題：公司20xx年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司,，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理,，公司也無法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益,，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性,。

整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬元,，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù),，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況,，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備,。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無法取得，公司于20xx年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備,，目前帳面價(jià)值為58萬元,。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況,，決定是否在20xx年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備,。

存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi),。20xx年3月，公司支付了20xx年度的代理費(fèi)1100萬元,，并記入20xx年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加,，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算,，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整,。

整改措施：一方面,，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整,。另一方面,，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益,。

存在問題：公司部分分,、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理,。

整改措施：公司部分分,、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財(cái)務(wù)人手少,、工作量大,，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí),。公司已要求分,、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作,。

村級(jí)工作計(jì)劃方案篇八

存在問題：

1,、病人指甲臟、胡須長(zhǎng),。

2,、輸液卡巡視填寫不規(guī)范，巡視不及時(shí),，輸液實(shí)際滴數(shù)與輸液卡填寫的 不符,。

3、實(shí)際吸氧流量與醫(yī)囑不符,。

4,、床頭卡填寫錯(cuò)誤。

5,、床單元不潔,。

缺陷分析：

1,、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2,、基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)不到位,。

3、未嚴(yán)格按操作流程工作,。

4,、護(hù)士長(zhǎng)督查力度不夠，檢查不仔細(xì),。

整改措施：

1,、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，工作認(rèn)真,、仔細(xì),。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,。

3,、加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格按護(hù)理規(guī)范執(zhí)行,。

二,、整體護(hù)理

存在問題：

1、病人不知用藥知識(shí),。

2,、病人不知責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng),。

3,、患者健康教育不到位。

缺陷分析：

1,、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng),。

2、健康教育制度落實(shí)不到位,。

3,、護(hù)士長(zhǎng)督查力度不夠。

整改措施：

1,、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育,。

2、認(rèn)真落實(shí)健康教育制度,。

3,、護(hù)士長(zhǎng)加大督查力度。

三、消毒隔離

存在問題：

1,、吉爾碘無打開時(shí)間,、過期。

2,、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范,。

3、配置的液體無加藥時(shí)間,，加藥時(shí)間大于 2 小時(shí),。

缺陷分析：

1、護(hù)士工作不認(rèn)真,，未按操作流程工作。

2,、護(hù)士院感意識(shí)不強(qiáng),。

3、護(hù)士長(zhǎng)督查力度不夠,。

整改措施：

1,、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育，嚴(yán)格按操作規(guī)范工作,。

2,、加強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識(shí),，并落實(shí),。

3、護(hù)士長(zhǎng)加大督查力度,。

四,、病區(qū)管理

存在問題：

1、床上床下物品多,、功能帶上有雜物,，床頭柜上物品多。

2,、陪護(hù)多,、坐、睡床上,。

3,、高危藥品登記本記錄不及時(shí)。

4,、病房使用電飯鍋,。

5、使用非醫(yī)院配制的被褥,。

缺陷分析：

1,、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),，制度落實(shí)不到位。

2,、護(hù)士忙于護(hù)理工作,，忽視病房管理。

3,、護(hù)士長(zhǎng)督查力度不夠,。

整改措施：

1、護(hù)士長(zhǎng)加大督查力度,。

2,、加強(qiáng)病房管理，讓病人參與病房管理,。

3,、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

4,、高危藥品按規(guī)范管理,。