時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇一

(1)確定要唱的目標(biāo)城市—學(xué)生,，老師,。產(chǎn)品定位——小飾品，生活用品,。

(2)銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額,，追求利潤。

(3)價格政策——中低價,。

(4)確定銷售方式——利用一切有利的,、特殊的條件去推銷，比如人(姓名),、友情,、一些外在條件等等。

(5)推廣活動的重點(diǎn)——要賣產(chǎn)品,，就賣,。

二、銷售業(yè)績是針對現(xiàn)有客戶,，了解以前的銷售情況和實(shí)力,，開展公司的新產(chǎn)品傳播。

三,、品牌及產(chǎn)品推廣實(shí)施公司定期的產(chǎn)品宣傳推廣活動,，策劃一些投資成本低的公關(guān)宣傳活動，提升公司形象,。如有可能,，與每一位客戶共同推廣，既能擴(kuò)大影響力,，又能建立良好的客戶關(guān)系,，進(jìn)一步推廣產(chǎn)品。

四,、終端布局(符合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展)根據(jù)公司的銷售目標(biāo),，渠道會有較大的增長。根據(jù)這種情況,，我們將隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門,，積極配合公司的形象建設(shè)，積極安排促銷和產(chǎn)品展示,，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行安排,。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況下及時調(diào)整),。

促銷活動的策劃與實(shí)施促銷活動的策劃與實(shí)施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日

一,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的促銷活動。

二,、根據(jù)當(dāng)時的市場情況和競爭對手的促銷活動,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，靈活規(guī)劃一些促銷活動，以趨利避害的思想為主題,。

三,、促銷價格策略:根據(jù)我們的促銷對象，可以采取限量降價活動,、有獎活動,、買多少送什么等等。

四,、不同渠道銷售:充分利用公司的資源和實(shí)力,，通過各種方式進(jìn)行銷售，如有獎銷售,、送貨上門,、抽獎等。

五,、廣告策略:對于我們的產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)群體,，我們可以通過傳單和朋友的信息，讓我們產(chǎn)品的特色和賣點(diǎn)深入人心,。

六,、團(tuán)隊組建與管理團(tuán)隊由20人組成，內(nèi)部有6個部門,，每個部門有一名負(fù)責(zé)人,，實(shí)行自上而下的管理。各部門相互配合,，各部門自行管理,。特殊情況下，人事部門會調(diào)配人員,。要合理配置,，實(shí)行人本管理。

七,、銷售計劃要跟進(jìn)進(jìn)貨源,，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào),，達(dá)到最低庫存,，盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現(xiàn)象,；開展分銷建設(shè)，提升品牌形象,；日常量化考核,；分解日常任務(wù),，明確職責(zé)，責(zé)任到人,，工作細(xì)節(jié)無法細(xì)分,；嚴(yán)格控制團(tuán)隊，維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定和諧,，力求打造一個每個環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,；隨時開展市場調(diào)研、市場動態(tài)分析和新聞反饋,，做好企業(yè)與市場的溝通者,，全力打造快速反應(yīng)機(jī)制；全力以赴完成終端任務(wù),。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇二

一,、由酒店賓館自行出資購買我公司專用數(shù)碼e房產(chǎn)品，由我方負(fù)責(zé)送貨上門,，并幫助安裝調(diào)試用,。其后期維護(hù)工作（另收取相關(guān)費(fèi)用）

二、具體步驟如下：

1,、雙方達(dá)成共識并簽定相關(guān)合作合同（見合同附件1）

2,、酒店賓館通過在線支付寶工具在線網(wǎng)絡(luò)交易，首付總額定金30%,，即時我方立即向總部提貨下訂單,。

3、貨到后酒店賓館應(yīng)當(dāng)按合同相關(guān)條例支付尾款的95%其余尾款的5%作為設(shè)備的質(zhì)量保證金,，3個月后付清,。

4、尾款收到后,，由我方專門人員技術(shù)支持,，負(fù)責(zé)布線，局域網(wǎng)組建與調(diào)試,，系統(tǒng)工程,，及酒店主頁的制作，酒店賓館此系統(tǒng)工程另計收費(fèi),，（人工費(fèi),，材料費(fèi)，系統(tǒng)工程組建費(fèi)）收費(fèi)金額按項目大小計算

5,、今后的機(jī)器和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由酒店方自行負(fù)責(zé),，如有質(zhì)量問題，如硬件損壞（非人為損壞）可以由我方上門維修及時更換。

三,、以租賃的方式出現(xiàn),，即由我方出電腦設(shè)備與酒店賓館共同打造it電腦商務(wù)客房，酒店零風(fēng)險投資也可受益

具體步驟如下：

1,、經(jīng)雙方達(dá)成共識,，并簽定相關(guān)合作合同（見付件合同2）

2、由我方自行出資從總部提貨,，一切費(fèi)用支出均由我方自理,。

3、由我方技術(shù)人員負(fù)責(zé)布線,，局域網(wǎng)組建及調(diào)試,，系統(tǒng)工程及酒店主頁制作，費(fèi)用我方自理,。

4,、日后維護(hù)服務(wù)均由我方負(fù)責(zé)，不收任何費(fèi)用,，以平等互利的原則,，以合同為準(zhǔn)則，雙方必須履行各自權(quán)力及應(yīng)盡的義務(wù),。人為損壞由賓館按部件原價格賠償,。

5、我方系統(tǒng)均裝有防盜硬件和相對應(yīng)的軟件防盜功能,。酒店有維護(hù)我方設(shè)備不被偷竊的權(quán)力和義務(wù),。如我方電腦設(shè)備被盜，酒店賓館應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,，應(yīng)按機(jī)器原價格進(jìn)行賠償,。

6、我方對系統(tǒng)操作有絕對控制權(quán),，我方可以在機(jī)器設(shè)備中自由的作商業(yè)廣告推廣和其它業(yè)務(wù)活動,。

7、賓館無須任何投資成本即可獲利每月應(yīng)把每臺機(jī)器月租金按照合同約定日期匯入專用指定帳戶,，從而雙方得到雙贏,。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇三

岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司

20xx年12月12日

1、岳西縣位于大別山東南,，安徽省西南邊陲,。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’,。東與潛山縣接壤,，西與湖北英山交界,，南與太湖縣毗鄰，北與舒城 ,、霍山縣相連,?？h境東西最大直線距離約69公里,，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里?，F(xiàn)有林地17.79萬公頃,，占總面積75%，耕地2.4萬公頃,，占總面積10.1%,，園地7600公頃，占總面積3.2%,，全縣設(shè)13個鎮(zhèn)15個鄉(xiāng),，人口40.1萬人。

岳西縣是一個林業(yè)大縣,。改革開放以來,，岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”,，19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革,，進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山,，被國家林業(yè)部評為“全國林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”,。1995年，省委,、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱號,。同時及次年先后兩次被省林廳評為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。1996年順利實(shí)施綠化達(dá)標(biāo),。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快,，林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。林政管理逐漸步入正軌,。二oxx年編制《岳西縣林 業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》,，二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項目實(shí)施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個重要部分,，走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路,。

2、岳西縣林業(yè)資源豐富,。全縣林業(yè)用地18.4萬公頃,，其中有林地,、16.96 公頃疏林地7120公頃，灌木林地2153公頃,，未成林造林地3424公頃,，苗圃地10公頃，無林地1630公頃,，活立木總蓄積量370.47萬立方米,，森林覆蓋率為72.84%。岳西縣地處大別山腹地,，屬亞熱帶常綠闊葉林北緣與暖溫帶落葉

闊葉林南緣的南北植被類型交匯地帶,，植物種類繁多，動物資源豐富,。野生植物縣域有維管束植物185科,、605屬、20xx種,。其中,，木本植物600余種。屬國家重點(diǎn)保護(hù)的野生植物有27種,，省級重點(diǎn)保護(hù)的有15種,，珍稀及特有6種。野生動物縣域中有森林昆林1025種,，熏綱89種,，兩棲綱7種，爬行綱18種,，鳥綱89種,，哺乳綱28種，其中屬國家重點(diǎn)保護(hù)的野生動物有21種,，省級重點(diǎn)保護(hù)的有67種,。優(yōu)越的自然條件和資源為本項目實(shí)施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。

3,、岳西縣委,、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展，1995年12月,，召開全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動員大會,。縣委,、縣政府做出《關(guān)于開展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的.決定》,，提出：加速森業(yè)資源培育，大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè),，加速 調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),；加速森林資源綜合開發(fā)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變,；由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時間在山上“再造一個岳西”,。23名縣級領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點(diǎn)，面積達(dá)667公頃,。1997年開始進(jìn)行山場綜合開發(fā),，通過推行山場使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓,，鼓勵集體,、個人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè),、跨區(qū)域投資林業(yè)開發(fā)等措施,，出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林,、合股造林等新模式,。1998年全縣開始實(shí)施“綠化工程”，林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮,。自19xx年以來,，經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛，用材林得到鞏固提高,。5年營造經(jīng)濟(jì)林9867公頃,，培育經(jīng)濟(jì)林1萬公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點(diǎn)分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋）,，林業(yè)科技碩果累累,，其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題,，研究優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)新品種，推廣新技術(shù),，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，符合岳西縣林業(yè)開發(fā)方向。

4,、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林,，氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林

生長,。為充分利用山區(qū)資源,，本項目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式,，改造現(xiàn)有低產(chǎn)林，新建優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、高效林區(qū)，科學(xué)規(guī)劃,，科學(xué)種植,，科學(xué)管理，形成特色林業(yè),，壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體,；增強(qiáng)林產(chǎn)品市場競爭力，使產(chǎn)品升級,，附加值增大,；公司帶動農(nóng)戶走共同發(fā)展之路，依靠科技開發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品,，將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益，而且能使農(nóng)民增收,，加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐,。

本項目系岳西縣林業(yè)局招商項目。項目投資主體單位——合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司，座落在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，于二oxx年十一月份成立,，注冊資金1000萬元，經(jīng)營范圍為：五金,、化工產(chǎn)品、建材銷售,。公司自成立以來,，經(jīng)過公司上下共同不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè),，業(yè)務(wù)覆蓋全國各地,，年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場所,，3千多平米的倉儲場地,，運(yùn)輸車輛6部，公司現(xiàn)有員工50多人,，大專以上學(xué)歷占85%以上,。目前公司下轄：辦公室，財務(wù)室,，市場部,，營銷部,，倉管部，運(yùn)輸部共六個部門,，公司的銷售渠道遍及安徽各個建設(shè)領(lǐng)域,，是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾,，回報社會,，造福員工”的經(jīng)營理念，秉承“品正源清,，至誠至信”的服務(wù)宗旨,，公司計劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè),、旅游,。本項目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦，首期擬在岳西縣來榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場建設(shè)特種林基地,，經(jīng)過多次洽談,，公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向，并于本月12日,，在岳西縣注冊設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注入資本金額1000萬元,。公司發(fā)展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業(yè)資源,，依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù)，以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開發(fā)為主產(chǎn)業(yè),，以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題,，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)動模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。

本項目選址在來榜鎮(zhèn)楓樹村,，距岳西縣城20公里,，距來榜鎮(zhèn)2公里，道路通暢,。楓樹村山場資源豐富,，山勢險峻，民風(fēng)淳樸,，是理想的投資場所,。

本項目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場面積約5000畝左右,。水源為無人煙無污染之水,，清澈寒涼,。山林幾近原始，現(xiàn)有野生動物幾十種,，但無大型動物,。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址,，據(jù)史料記載可能是太平天國時期遺跡,，是發(fā)展旅游項目的重要素材。

本山地為東西峽谷走向,，長約10公里,，山脊平均寬約20米，地質(zhì)主要以花崗巖為主,。最高峰海拔1700余米,，最低處海拔約800米。

三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型,，五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個億,，實(shí)現(xiàn)年利潤0.5億元。

1,、 生態(tài)種植：20xx畝特種林（楓香,、青楓、烏桕,、銀杏,、杜鵑、紅豆

杉）種植基地,、1000畝中草藥種植基地,、500畝干鮮果品基地、

300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類）種植基地,；

2,、 生態(tài)養(yǎng)殖： 100畝野生河魚養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚鴨基地,、200

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇四

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要,，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時強(qiáng)化執(zhí)行力,，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力,，保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

計劃時間安排：20xx年4月、8月

（一）執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻（共6集），該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容,，并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進(jìn)行分析,，提出相關(guān)改善建議。

（二）管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻（共6集）,，該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù),、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團(tuán)隊意識,、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實(shí)的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性,。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得。

二,、公司全員培訓(xùn)計劃項目

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會越來越多，安全隱患也隨之遞增,，加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時,，可以及時予以援手,，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任,。

計劃時間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識,、急救知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：安全是各項工作的重中之重和前提,，結(jié)合公司實(shí)際，隨著游客增多,，以及景區(qū)的各項活動開展,，消防安全的.重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力,。

計劃時間安排：20xx年6月中旬,、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,，員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,，將對景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響,。

計劃時間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識（涵蓋各景點(diǎn)介紹）,、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室（分部門進(jìn)行）

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗(yàn)證,、導(dǎo)游大賽

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,，年底將會接受上級主管部門的驗(yàn)收，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,，必須得到進(jìn)一步規(guī)范,，此外，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作,。

計劃時間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

（一）行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

計劃時間安排：20xx年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財務(wù)報賬流程,、景區(qū)信息宣傳時效性

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗(yàn)證

（二）導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官,，提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng),，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐。

計劃時間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話,、儀態(tài),、古建筑、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗(yàn)證

（三）商品經(jīng)營部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成為景區(qū)收入的又一增長點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫,。

計劃時間安排：20xx年6月、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范,、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗(yàn)證

（四）景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點(diǎn),，如何有效提升景區(qū)管理水平,，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。

計劃時間安排：20xx年3月,、4月,、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧、軍訓(xùn),、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會議室,、停車場

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇五

一,、公司介紹（起源,、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期,、中期,、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略）

二,、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章（行政、人事,、信息,、采購、生產(chǎn),、銷售,、項目投資等）

四、營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或管理流程）圖表

五,、財務(wù)管理、資金運(yùn)用（項目投資）情況,、信息化應(yīng)用

六,、近三年的財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、收益表,、現(xiàn)金流量表）,，資產(chǎn)、負(fù)債情況說明

七,、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計劃,、投資計劃，相關(guān)項目可行性分析

八,、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來資本運(yùn)營方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹,，包括經(jīng)營范圍,、品種和服務(wù)等

十一、企業(yè)營銷策略（產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷,、人員培訓(xùn)）和將來的.調(diào)整計劃

十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊成員介紹

十三,、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況（包括職務(wù),、崗位、年齡、學(xué)歷,、性別等基本情況）和未來人力資源規(guī)劃,，三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量

十四,、近年來各類主要的工作總結(jié)報告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對未來行業(yè),、市場的分析預(yù)測,，包括競爭對手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七,、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等

十八,、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料（重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分）

十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

二十,、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇六

xx項目商業(yè)計劃書

xx項目立項,；xx項目申報；xx項目規(guī)劃,；xx項目資金申請等,。

推動中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立中小企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,，鼓勵東中西部地區(qū)中小企業(yè)利用各自比較優(yōu)勢開展合作,，縮小地區(qū)間發(fā)展差距。推進(jìn)城鄉(xiāng)中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。推動軍民融合發(fā)展,，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)入武器裝備科研、生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域,。鼓勵和引導(dǎo)中小企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

營造公平開放的市場環(huán)境,。清理和廢除妨礙公平競爭的各種規(guī)定,，推進(jìn)實(shí)行公平的市場準(zhǔn)入制度和公平競爭審查制度，打破區(qū)域壟斷,，統(tǒng)一市場監(jiān)管,。

xx項目商業(yè)計劃書依照"科學(xué)、客觀"的原則,，主要從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析,，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，因此,，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報告,。

《xx項目商業(yè)計劃書》由泓域咨詢機(jī)構(gòu)編制，泓域咨詢主要針對企業(yè)單位,、政府組織和金融機(jī)構(gòu),，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析,、市場調(diào)研等方面提供專業(yè),、權(quán)威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案,。

"十三五"期間,，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新舊動能正加速轉(zhuǎn)換,，行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長,，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，堅持創(chuàng)新引領(lǐng),，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，以智能制造為主線,，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，同時還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢,，重塑行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢,。

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或xx項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從xx企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷,、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案,。

第一章xx項目總論

第二章xx項目法人基本情況

第三章市場需求預(yù)測

第四章建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)方案

第五章xx項目建設(shè)選址及土建工程

第七章技術(shù)生產(chǎn)方案

第八章環(huán)境保護(hù)

第九章勞動保護(hù)安全衛(wèi)生及消防

第十章xx項目節(jié)能分析

第十一章xx項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

第十二章xx項目實(shí)施管理和勞動定員

第十三章xx項目實(shí)施進(jìn)度計劃

第十四章投資估算與資金籌措

第十五章xx項目經(jīng)濟(jì)評價

第十六章綜合評價及投資建議

第十七章附表及附圖

xx項目固定資產(chǎn)投資估算一覽表

xx項目流動資金估算一覽表

xx項目固定資產(chǎn)折舊和攤銷一覽表

xx項目綜合總成本費(fèi)用估算一覽表

xx項目產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表

xx項目綜合損益估算一覽表

xx項目資金籌措與投資計劃一覽表

xx項目資金來源與運(yùn)用一覽表

xx項目財務(wù)現(xiàn)金流量一覽表(全部投資)

xx項目財務(wù)現(xiàn)金流量一覽表(固定資產(chǎn)投資)

xx項目資產(chǎn)負(fù)債表

xx項目建設(shè)xx項目招標(biāo)方案和不招標(biāo)申請表

xx項目盈虧平衡分析一覽表

xx項目盈虧平衡分析圖

xx項目借款還本付息估算一覽表

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇七

工藝(craft)一詞具有多重含義,，其中重要的內(nèi)涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業(yè)，尤其指手工藝術(shù)與手藝,。在人類的文化藝術(shù)發(fā)展史與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展中,，手工藝占有極為重要的位置。現(xiàn)代手工藝,，是相對于傳統(tǒng)手工藝而言的形態(tài)和概念,。"現(xiàn)代"是指一種時間的概念：我們的過去是古人的"現(xiàn)代"，我們的"現(xiàn)代"也終將成為后人的過去,。"現(xiàn)代"也是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì),，生產(chǎn)條件，環(huán)境氛圍,，生活方式,，時尚文化等條件下在現(xiàn)代化進(jìn)程中的概念變化，因此,，現(xiàn)代手工藝是傳統(tǒng)手工藝的現(xiàn)代形態(tài),。由此可見，只有更好地研究現(xiàn)代文化,，才是創(chuàng)新現(xiàn)代工藝品的前提,。

1.1 項目要點(diǎn)

1.2 項目背景

工藝品也稱工藝品，是以美術(shù)技巧制成的各種與實(shí)用相結(jié)合并有欣賞價值的物品,。中國工藝美術(shù)品類繁多,，分十幾大類，數(shù)百小類,，品種數(shù)以萬計,，花色不勝枚舉。大類包括陶瓷工藝品,、雕塑工藝品,、玉器、織錦,、刺繡,、印染手工藝品、花邊,、編結(jié)工藝品,、編織工藝品、地毯和壁毯,、漆器,、金屬工藝品、工藝畫,、首飾,、皮雕畫等,。

中國工藝美術(shù)生產(chǎn)隊伍較大、產(chǎn)值較高,、品種較多,、聲譽(yù)較盛的集中產(chǎn)區(qū)，主要分布在北京,、天津,、上海3大城市和山東、江蘇,、浙江,、福建、廣東,、四川,、湖南7個省。

中國當(dāng)代藝術(shù)教育的培養(yǎng),，在設(shè)計藝術(shù)方面為了適應(yīng)現(xiàn)代社會商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，以及城市建設(shè)環(huán)境美化的發(fā)展需求，正在大量培養(yǎng)從事于平面,、工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境藝術(shù)設(shè)計方面的人才,，促使具備這種專業(yè)技能的設(shè)計人才大量出現(xiàn)。在迎合這種經(jīng)濟(jì)快速增長需求的同時,，設(shè)計教育體制改革從傳統(tǒng)工藝美術(shù)設(shè)計教育中完全轉(zhuǎn)換過來,，這種"突發(fā)式"的變革，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用,，另一方面卻沒有對工藝美術(shù)教育有選擇的保留和繼承,。進(jìn)而忽視了現(xiàn)代工藝品設(shè)計人才的專業(yè)教育。

比較早期的包豪斯設(shè)計教育,，手工藝是一個主要的課程內(nèi)容,，如金屬工藝、木工工藝,、陶瓷工藝,、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現(xiàn)代手工藝,，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術(shù)家的層次,，如將工藝傳統(tǒng)和20世紀(jì)先鋒派藝術(shù)相結(jié)合。日本在處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系中采用了所謂"雙軌制"的方針,，在努力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計的同時也十分注意對傳統(tǒng)手工藝的保護(hù)和發(fā)展,。使得日本的手工藝制品在現(xiàn)代和傳統(tǒng)文化上具備了一脈相承的獨(dú)特藝術(shù)魅力。

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內(nèi)容與特點(diǎn)

項目總投資額為5億元,，規(guī)劃用地面積200畝,，規(guī)劃總建筑面積6.56萬平方米,，項目主要建設(shè)內(nèi)容，工藝品生產(chǎn)廠房建設(shè),，原料儲藏室,，產(chǎn)品倉庫，配套設(shè)施建設(shè),，工藝品生產(chǎn)工藝研發(fā)，工藝品生產(chǎn)設(shè)備購置,。

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場機(jī)遇

20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元,，比20xx年同期增長21.76%;全年實(shí)現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長23.27%;全年實(shí)現(xiàn)累計利潤總額7,743,791千元,，比上年同期增長30.66%,。

20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元,，比20xx年同期增長25.60%,。

1.7 項目投資價值

從對中國工藝美術(shù)品現(xiàn)狀的分析中可以看出，工藝美術(shù)品行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨一系列的問題：如企業(yè)多為私營企業(yè),，生產(chǎn)規(guī)模小,，小型企業(yè)占整個行業(yè)的70%以上;專業(yè)人才的缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后;專業(yè)市場管理混亂,，缺乏法律法規(guī)的保護(hù)和約束等許多問題亟待解決,。要推動中國工藝品產(chǎn)業(yè)，中國工藝品應(yīng)有獨(dú)立的行業(yè)協(xié)會;還要培養(yǎng)一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師,，要培養(yǎng)能拓展市場,、具備創(chuàng)新思維的工藝美術(shù)專業(yè)人才;同時國家及地方要頒布相應(yīng)的政策法規(guī)，保護(hù)工藝美術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展,。

中國的工藝品行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展,，已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。預(yù)計在20xx年,，中國工藝品貿(mào)易額將達(dá)3200億美元,。作為與文化、旅游,、家居裝飾產(chǎn)業(yè)緊密相連的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè),，迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

第二章 工藝品項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 財務(wù)經(jīng)營狀況

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

第三章 工藝品項目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹

3.1 項目內(nèi)容與目標(biāo)

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目創(chuàng)新與差異化

3.4 項目核心競爭力或特點(diǎn)

3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.6 項目地理位置與背景

3.7 項目設(shè)備與設(shè)施

3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進(jìn)展

第四章 工藝品市場分析

4.1 行業(yè)市場分析

中國的傳統(tǒng)手工藝有著悠久而燦爛的歷史,，在整個中國文化藝術(shù)發(fā)展史中占有重要的地位,，文化史、美術(shù)史,、設(shè)計史中,，手工藝是貫穿其中的主要內(nèi)容之一,。彩陶、青銅,、玉器,、漆器、印染,、織繡,、陶瓷等藝術(shù)構(gòu)成了輝煌的篇章。在改革開放之后,，隨著文化藝術(shù)交流,、設(shè)計藝術(shù)、手工藝交流的頻繁,，隨著公共空間與生活空間的變化與豐富,，隨著設(shè)計審美與觀念的演化更新，隨著新材料,、新工藝的大量出現(xiàn),，傳統(tǒng)手工藝終于開始了向現(xiàn)代形態(tài)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

我國當(dāng)前極少的手工藝大師和巨大的市場潛力之間的矛盾已經(jīng)日益突出,，以前傳統(tǒng)技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經(jīng)濟(jì)的沖擊下逐漸縮小,，雖說傳統(tǒng)技能的培養(yǎng)非一日之功，但不加以足夠的重視的話,，中國現(xiàn)代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設(shè)計藝術(shù)人才的培養(yǎng)既要走出專業(yè)技能的圈子,，又要了解和整合民族技藝文化，促進(jìn)技藝的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展,。

從歷史的觀點(diǎn)上看,，現(xiàn)代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對傳統(tǒng)工藝品大量粗糙的復(fù)制,，結(jié)果自身價值的不斷貶值,，這種盲目的商業(yè)行為對中國傳統(tǒng)文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因......

20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元,，比20xx年同期增長21.76%;全年實(shí)現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入168,483,841千元,，比20xx年同期增長23.27%;全年實(shí)現(xiàn)累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%,。

20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元,，比20xx年同期增長32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長25.60%,。

在中華民族傳統(tǒng)文化的這片肥沃的土壤上,，曾經(jīng)為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術(shù)品：質(zhì)樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩,、古樸優(yōu)雅的宋瓷,、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍(lán)等等,，這些數(shù)量眾多的工藝品構(gòu)成了一部活生生的五千年文明史,，是我們?nèi)A夏兒女永遠(yuǎn)驕傲的資本。

彩陶所給予我們的啟示,，決不只是原始人的簡陋工具和器物造型,，它上面的紋飾，反映了原始人的生產(chǎn)方式,，從中可看到的不僅是原始人對自然的理解,，對社會的態(tài)度，也看到那個時代人類社會的縮影,，行為方式是時代文明的結(jié)晶，整整一個時代,，一個社會的文化見證,。中國青銅器產(chǎn)生在商周文化的土壤里，滲透到商周時期的冠,、婚,、祭、宴等生活領(lǐng)域,。無論是唐三彩,、宋瓷、蘇繡,、還是景泰藍(lán)等等,，這些實(shí)用的工藝品"有意味的形式"，在他們的外觀和形式中蘊(yùn)涵著深刻的意味--"禮",、"樂"封建社會的兩大思想支柱,，深深的蘊(yùn)藏在其中，"形體之美,、紋樣之美,、色澤之美、銘文之美",，反映中國民族的宇宙意識,，生命的情調(diào)，政治的權(quán)威和社會的親和力,。另外,，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍(lán)，我們也不難看出人們在認(rèn)識自然到改造自然能力的不斷進(jìn)步,，這種社會生產(chǎn)力狀況無不鮮明的體現(xiàn)在工藝品上,，藝術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步是緊隨著對于材料認(rèn)識的基礎(chǔ)上。

由此可見,，工藝品的制造與創(chuàng)新都直接反映了當(dāng)時社會生產(chǎn)力水平,、社會文化、哲學(xué),，以及人們對于生命自然的理解,。

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

對比現(xiàn)代社會，近幾百年科技的飛速發(fā)展,，人們認(rèn)識與改造自然的能力日新月異,，對于物質(zhì)材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進(jìn)步，信息時代的到來,，各種文化交流頻繁,，以符號為特征的新文化的出現(xiàn)，這種繁榮產(chǎn)生了新的價值取向;社會環(huán)境的風(fēng)云變換,，和平與戰(zhàn)爭的交替始終沒有停止,，人們在張揚(yáng)自身改造自然能力的同時，卻無法直面人性的質(zhì)樸和自然界的懲罰,，新的哲學(xué),，以及對自然生命力新的思考...... 沒有一個人可以站出來說，我可以輕松駕御現(xiàn)代文化,，因?yàn)楫吘刮覀冞@個時代的文明實(shí)在太豐富了,，藝術(shù)朝著多元化方向發(fā)展，這是誰也阻止不了的,。但是我們也沒有必要完全借助古人的智慧,，現(xiàn)代社會豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)，不同文化的沖擊,，生態(tài)環(huán)境的變化等等,，往往給設(shè)計師帶來靈感。現(xiàn)代設(shè)計處于領(lǐng)先地位,，高科技的應(yīng)用也使設(shè)計如虎添翼,，我們所要表現(xiàn)的東西(藝術(shù)品)和我們要表現(xiàn)的手段大有選擇的余地。

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

我國工藝品經(jīng)歷了八十年代不健康的高峰期,，長期失去質(zhì)量與信譽(yù)的保障,，在人們心中的.影響一直不好(以景泰藍(lán)為例)。然而,，在工業(yè)產(chǎn)品的日趨成熟和商品經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)代工藝品卻有了新的土壤,。中國加入wto，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演著越來越重要的角色,，我們有了更好的機(jī)會向國際社會展現(xiàn)本民族藝術(shù)的魅力,，如上海apec會議上唐裝秀，20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的云錦秀,，都產(chǎn)生了很大的商業(yè)影響;另外,，越來越成熟的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，足以引起我們在工藝品市場方面的思考,。在新的文化觀念和價值取向的影響下,，現(xiàn)代工藝品大有作為。

從市場的角度來看,，文化與商業(yè)經(jīng)營日趨成熟,，每個企事業(yè)單位，甚至個體都越來越重視自身獨(dú)特的文化價值,。假如忽略工藝品的實(shí)用價值,，單純把它看作一種服務(wù)性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時適用于各個行業(yè),，工藝品要與市場需求相結(jié)合,，量身定做的設(shè)計理念逐漸被市場所接受，人們要求"存異",，而不是"求同"，異于別人的文化理念和市場定位,。只有這樣,，現(xiàn)代工藝品才能更好的服從于個人或商業(yè)的需求，然后市場進(jìn)行逐步的接受和反饋,，才能使現(xiàn)代工藝品有了不斷創(chuàng)新與發(fā)展的土壤,。

將這塊"肥沃的土壤"進(jìn)行簡單的分區(qū)，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品,，旅游紀(jì)念品,，商業(yè)促銷禮品，企事業(yè)的外事禮品,，部分辦公用品,，慶典、會議與節(jié)日,、生日禮品等等,。

4.5 目標(biāo)市場分析

我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀(jì)念品,，商業(yè)促銷禮品,，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典,、會議與節(jié)日,、生日禮品等等。

小擺設(shè),，它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術(shù)品位與修養(yǎng),。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分，也最能體現(xiàn)人性的情趣與格調(diào),，對于營造整個居室環(huán)境的氛圍有重要作用?，F(xiàn)代工藝品的設(shè)計與家居環(huán)境的配合應(yīng)體現(xiàn)在裝飾風(fēng)格、空間,、色彩,、光線與心理的各個方面。這就需要有相當(dāng)美學(xué)知識的專業(yè)人才進(jìn)行合理的配置與指導(dǎo),。然而,，面臨市場上僅有的幾件"藝術(shù)品"，人們哪里有選擇的余地,。藝術(shù)品創(chuàng)作的不自由,，同時也導(dǎo)致了審美水平的停滯不前，根據(jù)居飾環(huán)境的需求進(jìn)行工藝品的設(shè)計創(chuàng)作,，具有很廣闊的市場前景,，設(shè)計的創(chuàng)新與引導(dǎo)消費(fèi)的作用就會得到精彩的體現(xiàn)。

旅游紀(jì)念品 成功旅游紀(jì)念品的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計,，既能帶動旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，又能起到很好的宣傳旅游區(qū)文化的作用。隨著我國旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,，旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計擺在顯著的位置,。如何從民俗，文化內(nèi)涵的角度進(jìn)行挖掘開發(fā)有特色的現(xiàn)代工藝品,，是一個很重要的課題,。

雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經(jīng)濟(jì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,，僅從歐美旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)調(diào)查的數(shù)據(jù)不難看出,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家旅游產(chǎn)業(yè)收入中旅游紀(jì)念品銷售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢,，但我國旅游區(qū)產(chǎn)品的銷售收入?yún)s不足整體旅游經(jīng)濟(jì)收入的5%,，差距可見一斑。難怪每年到中國來旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀(jì)念,，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個性特色的開發(fā)與專利保護(hù),，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開店專賣,。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統(tǒng)的市俗祈祝瓷器如財神,、菩薩,、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設(shè)計的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品,。

4.6 銷售渠道分析

第五章 工藝品項目swot綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機(jī)會分析

5.4 威脅分析

5.5 swot綜合分析

第六章 工藝品項目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

第七章 工藝品項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項目公司管理團(tuán)隊(管理層人員介紹或團(tuán)隊組建)

7.3 管理團(tuán)隊建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與培訓(xùn)計劃

7.5 人員管理制度與激勵機(jī)制

7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實(shí)施進(jìn)度計劃

第八章 風(fēng)險分析與規(guī)避對策

8.1 工藝品項目風(fēng)險分析

8.2 工藝品項目風(fēng)險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險規(guī)避方法

第九章 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

第十章 工藝品項目投資效益分析

10.1 財務(wù)分析基本假設(shè)

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購與水,、電、燃料等費(fèi)用

10.3.2 工資及福利費(fèi)用

10.3.3 折舊費(fèi)

10.3.4 維修費(fèi)

10.3.5 管理費(fèi)用

10.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

10.4.4 運(yùn)營費(fèi)用估算表

10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

10.6 重要財務(wù)指標(biāo)

10.7 財務(wù)敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

10.9 投資效益分析結(jié)論

第十一章 工藝品項目投資價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 投資價值分析結(jié)果

第十二章 財務(wù)分析附件

(1) 基本報表

(2) 輔助報表

(3) 敏感分析報表

(4) 營業(yè)執(zhí)照

(5) 法人代碼證書

(6) 稅務(wù)登記證

(7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

工藝藝術(shù)品的設(shè)計是一個綜合性較強(qiáng)的領(lǐng)域,，涉及到的知識面相當(dāng)廣闊,，需要我們在各個細(xì)節(jié)上用心的探索。也許前進(jìn)的道路上會遇到種種挫折,，但作為一名普通的設(shè)計者,，我衷心地希望中國未來的工藝品會更好。無論其工藝價值,，還是文化價值,，都能深深的打動人心。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇八

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日,，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊建立起來的。目前有團(tuán)隊成員7人,，分布于西安各大高校,，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò),，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展,，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司,，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè),。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,，做事執(zhí)著,，熱情，不甘寂寞,，有領(lǐng)導(dǎo)力,。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項目管理專業(yè),，本科時接觸各種社團(tuán)較多,，現(xiàn)在研究生會工作,。為人較為冷靜，思考問題比較周全,，善于與人打交道,，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面,。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生,，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面,。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗,，喜歡一切新鮮事物,。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè),，現(xiàn)任研究生會副主席,，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面,。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席,，有毅力,，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé),，分工明確,，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月,，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生,。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”,，扎根于大學(xué)校園,，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站,，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。團(tuán)隊成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息,。

目前,，西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,，對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,，并沒有提供其真正所需的東西,。作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi),。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺,。同時面向商家提供一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的`新營銷渠道,。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢,，不斷創(chuàng)新,，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源,，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道,，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線上促線下,，把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們,。

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊成員外，還有域名資產(chǎn),，目前已經(jīng)升值到22萬元,；服務(wù)器一臺，后臺程序一套,；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始,，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯,，4人應(yīng)聘ceo,，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向,；但由于缺乏資金,，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢,。(只要5---10萬的資金)

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人,，全面負(fù)責(zé)該校的各項線下工作,；欄目編輯不一定每個學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可,。

簡單說來就是以線上促線下,，以網(wǎng)站為平臺,，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談,。

以上只是最簡單的項目介紹,。如果需要更進(jìn)一步了解的話我們有更加詳細(xì)的策劃書。

我們的團(tuán)隊崇尚狼的文化,，堅信做事先做人,。人對了，壞事也能變成好事,，人不行,，好事也被做壞。現(xiàn)在我們很誠懇的邀請有識有志之士的加盟,，大家一起來做一件事情,，請相信我們，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,，一個具有各種背景的年輕團(tuán)隊一定能做出一番事業(yè)來,！期待您的加入！

項目摘要：隨著我國居民收入穩(wěn)步增長,、健康意識逐漸提升,，同時以社區(qū)為基礎(chǔ)的全民健身計劃全面鋪開，體育運(yùn)動不再局限于運(yùn)動員和體育愛好者之間,，而成為了人民群眾日常休閑活動的重要組成部分,。運(yùn)動行業(yè)生活化、休閑化,、時尚化的潮流推動運(yùn)動鞋服市場分化為“專業(yè)運(yùn)動”與“運(yùn)動休閑”兩大細(xì)分領(lǐng)域,。專業(yè)運(yùn)動類產(chǎn)品以功能性為首要考慮因素，輔以舒適性和時尚性設(shè)計,。運(yùn)動休閑類產(chǎn)品則首先考慮舒適性和時尚性,，輔以功能性設(shè)計。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇九

一：投資項目：草根之家飯店

二：投資地點(diǎn)：農(nóng)民工（工廠,、工地）聚集地

三：投資費(fèi)用明細(xì)：

營業(yè)執(zhí)照 1000（含衛(wèi)生許可證件,，工作人員體檢證明）

房屋租金：20000

裝修10000

設(shè)備投資 ：10000

廚師/付工第一個月工資 2人/1800+1200

服務(wù)員第一個月工資2人/1000

流動資金10000

總計：56000

四：投資理由

1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢,。加之草根之家獨(dú)特的捍衛(wèi)民工健康理念,，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選,。

2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少,，不存在庫存成本的風(fēng)險；資金回籠也相對較快,，因此對于啟動資金較少的情況,，非常合適,。

3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差,，只要我們站在民工的立場上,，多為大家考慮，一定能得到大家的支持,，只要廚師水平高,，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適,，投資成功率比其他項目較高,。

4.對比其他社會其它投資環(huán)境，工廠,、工地周圍房租,、人員工資水平相對便宜。

5.我們有夢之隊這一龐大的消費(fèi)群體做支撐,，生意絕對會紅火,。

五：投資軟環(huán)境

草根之家網(wǎng)上宣傳，夢之隊團(tuán)隊支持,，整體環(huán)境優(yōu)勢明顯,。

六：投資定位

捍衛(wèi)民工飲食健康,微利經(jīng)營，鏈鎖發(fā)展,。

七：營銷

1,、夢之隊特惠。對夢之隊隊員,，一律給打折優(yōu)惠,。所有工友都可以在任何草根集團(tuán)中的任何單位辦理會員手續(xù)。發(fā)給會員一個會員卡及會章,，會章正在設(shè)計中,。會員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用。

2,、朋友聚會特惠,。對工友們的一些聯(lián)誼聚會，給以優(yōu)惠,。

3,、生日聚會，特別服務(wù),。草根之家網(wǎng)站將提供相助,，推出“幸福瞬間——生日聚會”服務(wù)。除了折扣優(yōu)惠外，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶?；顒樱o你一個美好的幸福瞬間,。同時,，慶祝活動可以同步在草根之家網(wǎng)站發(fā)布,，將會有更多的網(wǎng)友同時為你祝福,。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡(luò)中定格成一種永恒，你隨時可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場景,。

4,、加工服務(wù)，我們民工在工廠或工地,，伙食都不大好,，休息的時候，想吃點(diǎn)好的改善一下,，可是弄起來又很麻煩,。那么，你可以自己到菜場去買你想吃的愛吃的,，拿到草根之家飯店,，讓他們給你加工，加工費(fèi)當(dāng)然是會很優(yōu)惠的,。

5,、休閑服務(wù)，在非用餐時間,，草根飯店歡迎工友們來坐坐,，看電視，看書,，看報,，喝茶聊天，隨心所欲,，真的像在自己家里一樣哦,！不過，在有客人用餐的時候就請配合一下了,。

6,、公布飯店選料過程,消毒過程,工作人員健康狀況,建立差異化營銷,拉大與一般飯店的距離,提高飯店水平

7、提高顧客滿意度服務(wù).

a.顧客無論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧

b.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務(wù),確實(shí)不能達(dá)到要求的,一定說明原因,取的顧客諒解

c.積極收集顧客建議,有無結(jié)果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度

八：投資收益

有夢之隊這一穩(wěn)定客源,每天接待客人100人次不成問題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬以上.

九：總結(jié)

5.6萬開始創(chuàng)業(yè),，是一個適合草根人群創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目,飯店投資啟動資金少,回籠資金快,利潤比把錢存在銀行高,還有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以積累,歡迎有志創(chuàng)業(yè),，對餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng)業(yè)。

我們的最佳思路是，投資者投資,，草根中心統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營,、管理、宣傳,、推廣,，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)榜樣創(chuàng)業(yè)，三方合作,，共創(chuàng)共享,，具體合作三方詳談，爭取全方位共贏的合作方式,。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇十

環(huán)保機(jī)機(jī)制竹筷,，竹炭項目

金溪鎮(zhèn)登興村建新組

項目總用地面積4800平方米（折合7畝）

租賃村民用地

項目凈用地4800平方米，擬建廠房面積1500平方米,，地面硬化3300平方米,，原料庫2300平方米，

項目計劃投資,，全自動竹筷生產(chǎn)線6條,，機(jī)制竹炭生產(chǎn)線10條

項目預(yù)計總投資530萬元，其中固定設(shè)備投資300萬元,，廠房投資130萬元,，流動資金100萬元。

項目建成投產(chǎn),，預(yù)計年生產(chǎn)竹筷15000萬雙,，竹炭3000噸，年營業(yè)收入1500萬元,，提供就業(yè)崗位60個,。

本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應(yīng)市場需求,，擬建“環(huán)保機(jī)制竹炭項目”,，可以促進(jìn)登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，助力脫貧,，為地方財政收入做出積極貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)機(jī)制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主，各筷子廠生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等,，充分利用當(dāng)?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢,，帶動竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動地方經(jīng)濟(jì),，提高當(dāng)?shù)匕傩帐杖搿?/p>

機(jī)制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有,，含碳量高,，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小,，燃燒時間長,，無煙無味，健康環(huán)保等特點(diǎn),，深受市場認(rèn)可,，且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平，深受消費(fèi)者親睞,，市場容量極大。

該項目所用機(jī)器噪音等均符合國家標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設(shè)備后,，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉(zhuǎn)換為熱能,，最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放,，排放標(biāo)準(zhǔn)也均符合國家要求，（現(xiàn)項目所用設(shè)備環(huán)保參數(shù)均由設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供,，后續(xù)可通過環(huán)保部門實(shí)地測量）,，項目建成不會對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

由于該項目充分利用當(dāng)?shù)丶爸苓叺腵竹木資源,，毛竹是可再生資源,，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農(nóng)村,，能增加農(nóng)民收入,，發(fā)展當(dāng)?shù)刂衲井a(chǎn)業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)脫貧,，建設(shè)該項目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，因此該項目切實(shí)可行。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇十一

臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學(xué)始建于1969年,，前身為臨澤縣倪家營初級中學(xué),，xxx年12月全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后，改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué),。學(xué)校地處臨澤縣城東南15公里處,，倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校東,、南,、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社,、四社相鄰,，西接倪家營鄉(xiāng)政府,。校園占地面積25595平方米，校舍建筑面積5193平方米,，綠化面積3465平方米?，F(xiàn)有8個教學(xué)班，學(xué)生334人,，有教職工35人,，其中專任教師33人，教師學(xué)歷合格率達(dá)100 %,。師生全部在校寄宿,。

（一）校舍情況：學(xué)校現(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米,，其中有磚混結(jié)構(gòu)三層教學(xué)樓一棟,，建筑面積2160平方米；磚混結(jié)構(gòu)三層學(xué)生公寓樓一棟,，建筑面積1183平方米,；磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生食堂及餐廳一棟，建筑面積550平方米,。其他校舍多為上世紀(jì)七,、八十年代修建的土木結(jié)構(gòu)平房。經(jīng)xxx年蘭州理工大學(xué)專家鑒定,，這些平方校舍均為d級危房,，不能繼續(xù)使用，需拆除重建,。

xxx年,，我校預(yù)計有學(xué)生271名，現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達(dá)到規(guī)劃面積要求,，但存在校舍功能或結(jié)構(gòu)不合理,，缺少部分教輔用房和生活用房等問題。

1,、現(xiàn)有學(xué)生公寓樓內(nèi)房間布局不合理,，不符合小學(xué)生住宿及安全管理規(guī)定要求。

2,、教職工沒有周轉(zhuǎn)宿舍,，現(xiàn)仍住在舊平房宿舍（均鑒定為d級危房），冬季用火爐取暖,。

3,、學(xué)校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室。

為此,，學(xué)校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米,，新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：新建浴室80平方米,，新建衛(wèi)生保健室55平方米）；新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套729平方米,，總計規(guī)劃建設(shè)校舍面積2264平方米,。

（二）運(yùn)動場地情況：學(xué)校目前沒有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的運(yùn)動場，現(xiàn)有的土操場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)極低,，基礎(chǔ)設(shè)施落后,，每遇刮風(fēng)下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地,。學(xué)校規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200米環(huán)形跑道塑膠運(yùn)動場,，面積為5610平米。

（三）設(shè)施設(shè)備情況：

1,、通用教學(xué)設(shè)備：學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生課桌椅大小不一，高低不齊,，不符合《學(xué)校課桌椅功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t3976-xxx），且大部分已使用多年,，破損嚴(yán)重,，需更換可升降式課桌椅。學(xué)校圖書室藏書陳舊,，部分圖書不適合現(xiàn)有學(xué)生閱讀的問題,，需更新藏書。

2,、教育技術(shù)裝備：學(xué)校建有8個交互式多媒體教室,，其中6個配備液晶觸控一體機(jī)，2個配備電子白板,，實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)“班班通”,。但2個白板教室設(shè)備面臨陳舊老化現(xiàn)象，顯示效果較差,，需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機(jī),。xxx年建設(shè)的學(xué)校微機(jī)教室，因設(shè)備配置較低,，且年久失修,，部分微機(jī)已無法正常運(yùn)行，面臨淘汰,，不能滿足當(dāng)前信息化教育教學(xué)需要,，規(guī)劃新建微機(jī)室一個。學(xué)?，F(xiàn)有符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)數(shù)學(xué),、科學(xué)試驗(yàn)教學(xué)設(shè)備和科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,、音樂、美術(shù),、體育基本教學(xué)設(shè)備,；建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室，但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對較低,，設(shè)施設(shè)備還需完善,。

3、生活設(shè)施配備：在現(xiàn)有生活設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上,，規(guī)劃配備或更新部分學(xué)生用床,、學(xué)生餐桌椅等。為滿足學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實(shí)施工作需要,，需添置相應(yīng)灶具廚具,。

（一）校舍建設(shè)：

1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米,；

2,、新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：學(xué)生浴室80平方米，衛(wèi)生保健室55平方米）,；

3,、新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套共729平方米。

上述校舍建設(shè)項目規(guī)劃總投資303.05萬元,。

（二）運(yùn)動場地建設(shè)：

新建200米標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道塑膠田徑運(yùn)動場1個,，塑膠籃球場1個,，總面積5610平方米,，規(guī)劃投資168.3萬元,。

（三）設(shè)施設(shè)備添置更新：

1、規(guī)劃更新添置小學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)課桌椅271套,，投資4.07萬元,；

2、更新添置部分教學(xué)儀器設(shè)備,，投資7.6萬元,；

3、更新添置音體美教學(xué)器材,，投資21.9萬元,；

4、新配備微機(jī)教室一個,，微機(jī)27臺,，投資9.28萬元；

5,、完善更新“班班通”多媒體終端設(shè)備7套,，投資13.55萬元,；

6、更新圖書室藏書2780冊,，投資2.78萬元,；

7、更新學(xué)生用床271副,，投資8.13萬元,；

8、更新添置廚房設(shè)備一套,，投資8萬元,。

9、更新添置學(xué)生餐桌椅68套271位,，投資2.17萬元,。

以上9項設(shè)施設(shè)備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇十二

這是容易被忽視的部分,。

有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。

其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。

另外,，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對可以得到加分的,。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,，也可以包括以下信息：項目名稱,；

申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；

通訊地址,；

電話,、傳真、e—mail,；

聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人,；

還可以把銀行賬戶、律師,、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上,。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信,。

由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。

要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。

所以,，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；

在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。

概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨,；

項目要解決的問題與解決的方法,；

項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等,。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的,。

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題,。

要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項目的了解,。

此外，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例,，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴,。

要說明項目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息：

項目范圍（問題與事件、受益群體）,；

導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境,；

提出這個項目的理由與原因；

其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案,。

機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。

如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,，也要明確說明,。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo),、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。

總體目標(biāo)是一個長期的,、宏觀的,、概念性的、比較抽象的描述,。

由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的,、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的,、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。

比如，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到xx年10月,，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。

對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。

最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。

不要承諾你做不到的事情,。

要牢記,，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

在這一部分中,，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述,。

有必要時,，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。

比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象,。

因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好,、更多,、更完善的服務(wù)。

又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中,。

尤其是在項目的設(shè)計階段,，受益群體的參與更加重要。

你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,，包括組織受益群體參加的討論會,、會議主題、時間,、參加人員等,；

同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的,，而且,，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇十三

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由,，如市場狀況,、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀,、前景預(yù)測等,。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性,，即“有沒有必要”,；二是項目開展的可行性，即“可不可行”,?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會,、威脅四個維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考,，對項目進(jìn)行概括,、論證并做出及結(jié)論。

項目的目標(biāo)/目的,，就是要明確項目目的范圍,，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項目,。如何確定項目的目的,？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性,、可實(shí)現(xiàn)性,、相關(guān)性、時限性五個維度來確定目標(biāo),。

項目要落地,，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé),、權(quán),、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位,、履行什么樣的職責(zé),、團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項目團(tuán)隊,，它是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的組織保障,。

高效的團(tuán)隊包括三個要素，即成員有互補(bǔ)的技能,、有共同的目標(biāo),、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然,，團(tuán)隊還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者,，即團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊領(lǐng)袖。項目團(tuán)隊也是如此,，它同樣需要滿足上述幾個要素,。

大型的項目可以根據(jù)工作任務(wù)（工作包）進(jìn)行分解，項目負(fù)責(zé)人對項目負(fù)總責(zé),，全方位統(tǒng)籌與控制,；下設(shè)若干個項目小組（見表一），小組有具體的負(fù)責(zé)人與項目成員,，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作,；考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置,，這樣便于通過項目工作的開展,，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘,。

項目的一個重要特點(diǎn)是時限性,，這就要求我們在一定周期內(nèi),，必須對項目進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制,。項目進(jìn)度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實(shí)踐活動中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化,、分解,，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元,。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時間,，它以圖形的.方式,，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

在設(shè)計甘特圖時,，要先確定里程碑事件,、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計劃,，要遵循事件的時間邏輯順序,。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點(diǎn)時,，原則上不能將所有的項目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時間,。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù),，顯示項目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài),。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

（1）從項目計劃的最終結(jié)果,，也就是最后一個里程碑,，開始反向進(jìn)行。

（2）在項目各階段,，各個事件中,，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

（3）對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查,，這些是否實(shí)是里程碑,？是否還有遺漏？

（4）分析每條因果路徑,，找出邏輯關(guān)系,，并進(jìn)行修改。

（5）編制里程碑計劃,，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá),。

項目風(fēng)險/困難就是達(dá)成項目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難）,，項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃,、識別,、估計、應(yīng)對,、監(jiān)控的過程,。

項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：

（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險。

（2）評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響,。

（3）確定組織承受風(fēng)險的能力,。

（4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。

（5）推薦風(fēng)險應(yīng)對措施,。

良好的項目運(yùn)作離不開項目團(tuán)隊的有效溝通,，凡是不涉及項目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時在項目團(tuán)隊成員中流轉(zhuǎn)與共享,。

一：內(nèi)部溝通,，即項目負(fù)責(zé)人與項目成員的溝通，就項目的運(yùn)行以及存在的問題進(jìn)行交流,、項目負(fù)責(zé)人對項目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等,，利于及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員存在的問題，提出改進(jìn)建議,，提升項目運(yùn)作效率,；

二：外部溝通，項目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，及時匯報項目運(yùn)行的進(jìn)度,、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,，凡涉及多人多事的情況,，建議采取正式溝通的方式。在項目運(yùn)行中,，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報機(jī)制,，向相關(guān)人員定時通報項目進(jìn)度和項目所取得的階段性成果。

匯報過程中,，要注意兩點(diǎn)：

一是匯報層次,，項目團(tuán)隊成員向項目負(fù)責(zé)人匯報，項目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報,；

二是匯報頻率,，可以根據(jù)項目實(shí)際來確定是日、周,、半月,、月、季度,、半年度,、年度匯報的方式,。

所有匯報，原則上必須是正式匯報,，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”,，要有計劃,、總結(jié),、會議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承,。

項目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo),，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員,、材料,、場地費(fèi)用的近似值。以及市場上各資源的價格信息,，對項目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算,。

在進(jìn)行項目預(yù)算時，各項目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估,，識別和分析項目費(fèi)用的構(gòu)成要素,；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用,；分析估算結(jié)果,，識別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系,。各項目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時,，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個簡單的整數(shù)進(jìn)行概括,。

項目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素,，為了達(dá)成項目目標(biāo)、有序規(guī)范項目團(tuán)隊成員,，必須制定適合該項目的工作紀(jì)律與獎懲機(jī)制,，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項目團(tuán)隊成員，避免人情管理,。明確紀(jì)律時,，要考慮規(guī)范性、層次性,、適應(yīng)性,、有效性四個維度。

項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇十四

1,、整理結(jié)論

90%的營銷計劃不是為自己寫的,。因?yàn)槲覀冊谒伎紗栴}的時候,，往往只是根據(jù)自己的知識和數(shù)據(jù)得出最終的結(jié)論，而不是對整個方案進(jìn)行整理,。

2.有說服力的材料

營銷計劃是一種有說服力的材料,，它通過有說服力的材料為營銷計劃的提出者和接受者提供了一種共同的語言。

3.功能

(1)準(zhǔn)確完整地表達(dá)營銷策劃的內(nèi)容

策劃書的內(nèi)容能否準(zhǔn)確傳達(dá)策劃者的真實(shí)意圖是極其重要的,。

(2)充分有效地說服決策者

作為一個合格的營銷策劃,，首先要說服讀者；在此基礎(chǔ)上,，讀者可以認(rèn)同,。對于一個策劃人來說，首先要追求的是決策者能夠采納營銷計劃中的意見,，并根據(jù)營銷計劃的內(nèi)容實(shí)施營銷計劃,。

4.目的

是未來理想和價值觀的對象。

5.目標(biāo)

它是為達(dá)到特定目的而直接設(shè)定的對象,。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，必須設(shè)定幾個目標(biāo)。如果你忘記了這一點(diǎn),，一口氣奔向你的目標(biāo),，你會遇到挫折。目的是為了超越時間的概念,，但很多規(guī)劃師往往把目的作為目標(biāo),，如果目的不能很快實(shí)現(xiàn)，就會讓規(guī)劃師感到沮喪,。

如果沒有明確的目的,，只是圍繞著當(dāng)前的目標(biāo)打轉(zhuǎn)，就會給別人或者其他企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會,，向下一個目標(biāo)前進(jìn),。

因此，混淆目的和目標(biāo)是非常危險的,。

營銷計劃的`編制原則

原則

1,、邏輯思維的原理。

2.簡單和簡單的原則,。

3.操作原則,。

4.獨(dú)創(chuàng)性和新穎性原則。

營銷計劃的寫作步驟

第一步,。構(gòu)建營銷計劃框架

寫規(guī)劃書之前,，先把相關(guān)的概念和框架收集在一張紙上，用因果圖(也叫樹形圖)來描述總體規(guī)劃思路,，目的是清晰地展示核心問題,、內(nèi)外環(huán)境因素以及解決問題的思路,。

第二步。整理數(shù)據(jù)

在收集數(shù)據(jù)時,，首先要對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和分類,，然后按照營銷計劃的框架順序逐一列出。絕對不允許強(qiáng)行將無關(guān)數(shù)據(jù)納入計劃,。在整理數(shù)據(jù)之前,，需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，掌握最新的市場消息,，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，這樣更有說服力,。

第三步,，布局設(shè)計

確定版面的大小，每頁標(biāo)題的位置,，版面中文本放在哪一個位置,，圖片放在哪一個位置，設(shè)計目錄的設(shè)計編排不能一成不變,，防止定型使用圖表,、圖片、插圖,、圖表,、統(tǒng)計圖等。,，輔以文字說明以提高可讀性,。布局設(shè)計要盡可能具體，有創(chuàng)意,，有特色,。在標(biāo)題前添加統(tǒng)一的標(biāo)識符號或圖案，作為規(guī)劃內(nèi)容的視覺標(biāo)識

自行設(shè)計的文字符號會產(chǎn)生意想不到的效果,，應(yīng)該適當(dāng)應(yīng)用,。標(biāo)題可分為主標(biāo)題、副標(biāo)題,、標(biāo)題說明等,。通過這篇簡潔的文字，規(guī)劃書的內(nèi)容和水平一目了然,。版面內(nèi)容:封面目錄前言,；規(guī)劃目標(biāo)和情景分析計劃；所用資源,、預(yù)期效果和風(fēng)險評估的說明,；規(guī)劃背景概述,；激勵計劃內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)度等。

第四步,，營銷策劃書的寫作技巧

最好用概括的方法,，比如流程圖或者系統(tǒng)圖；寫之前,，在一張圖上反映出計劃的全貌,；巧妙運(yùn)用各種圖表；策劃書的體系要有序,，有些部分可以用相對容易的方式表達(dá),；在策劃書里要承上啟下，注意布局的吸引力,。