每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)概述篇一

2,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。

6,、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn),，配合質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作開(kāi)展。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)概述篇二

1,、中層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6,、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)概述篇三

1.生產(chǎn)安全,、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn),，每日巡檢,，異常問(wèn)題及時(shí)糾正;

2.東莞工廠生產(chǎn)人員的管理，協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng);

3.對(duì)生產(chǎn)部易耗品,、固定資產(chǎn),、原輔材料負(fù)責(zé)，降低損耗;

4.對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備的管理和維護(hù);

5.安排訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫(kù),，形成入庫(kù)記錄分享給儲(chǔ)運(yùn)和門(mén)店;

6.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購(gòu)做好原料預(yù)定和溝通;

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)概述篇四

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)工作,，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

2,、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理,，確保車(chē)間型材安全防護(hù)措施的有效性;

3,、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

4,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過(guò)程中問(wèn)題的反饋,、落實(shí)、整改;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的日常管理及員工管理,、培訓(xùn),、指導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估工作;

6,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本管理及管控工作;

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)概述篇五

1,、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度,，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí),，最終完成所要求的績(jī)效指標(biāo);

2,、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系;

3,、管控生產(chǎn)成本,、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施,，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;

5,、負(fù)責(zé)各類(lèi)安全,、環(huán)境措施的有效實(shí)施,。樹(shù)立安全、環(huán)境意識(shí),，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全,、環(huán)保的規(guī)范要求放在___位，避免事故的發(fā)生;

6,、推進(jìn)各車(chē)間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況,，跟蹤車(chē)間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表,、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等;

8,、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)概述篇六

1,、熟悉板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)工藝流程,，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程,、成本控制及質(zhì)量檢查,，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;

2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃,，熟悉生產(chǎn)成本控制,，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)用;

3,、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力,，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案;

4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力,，能組織,、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí),、高效的管理團(tuán)隊(duì),，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品;

5、質(zhì)量,、成本,、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德,，能看懂設(shè)計(jì)圖紙;

6,、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、進(jìn)度的跟進(jìn).開(kāi)發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)概述篇七

1,、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,。

3,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

4,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

5,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

6,、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢;

7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。